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Madagascar est parmi les pays le plus pauvres du monde. Pour remonter notre
conomie et pour faire face lvolution de la technologie actuelle, il est primordial de
tourner vers la valorisation des sources dnergie renouvelable.
Par consquent, dans le cadre de notre mmoire de fin dtudes, notre thme porte
sur la mise en place dune entreprise soccupant de l Electrification rurale par le biais
des Kits solaires photovoltaques dans la COMMUNE RURALE ANOSIBE IFANJA .
Notre activit principale est de mettre la disposition de nos clients llectricit
pouvant alimenter des appareils lectriques. Elle aura comme forme juridique SARL et
son exploitation sera assure par sept (7) personnes gres par nous-mmes. La cible de
celle-ci sera constitue par les paysans qui ont lintention de bnficier lnergie
lectrique pour des appareils domestiques.
Le besoin en financement pour la ralisation de ce projet slve Ar 62 121 000
qui seront, en majorit, apports par les associs et le reste sera couvert par un emprunt.
Ltude financire nous montre quau bout de trois annes d'exercice, lentreprise peut
dgager une valeur actuelle nette dAr 11 056 317,36 et le capital investi sera rcupr
au bout de 2 ans 5 mois 17 jours.
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SOMMAIRE
RESUME................................................................................................................................. I
SOMMAIRE ...........................................................................................................................II
REMERCIEMENTS .............................................................................................................III
LISTE DES ABREVIATIONS ET DES SIGLES ................................................................ IV
INTRODUCTION ..................................................................................................................1
PARTIE I. PRESENTATION DU PROJET ET METHODOLOGIES .............................................2
Chapitre 1. Prsentation du projet ....................................................................................2
Chapitre 2. Finalits et analyse environnementale du projet ...........................................5
Chapitre 3. Mthodologies du projet .................................................................................8
PARTIE II. ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE ET COMMERCIALE ............................... 10
Chapitre 4. Etude de faisabilit technique ...................................................................... 10
Chapitre 5. Etude organisationnelle ................................................................................13
Chapitre 6. Etude commerciale ....................................................................................... 16
PARTIE III. ETUDE ET EVALUATION FINANCIERE.............................................................. 23
Chapitre 7. Evaluation des investissements et du financement ...................................... 23
Chapitre 8. Etats financiers prvisionnels ....................................................................... 29
Chapitre 9. Evaluation financire du projet ................................................................... 34
CONCLUSION ..................................................................................................................... 37
BIBLIOGRAPHIE ET SOURCES........................................................................................ V
LISTE DES ILLUSTRATIONS .......................................................................................... VII
LISTE DES ANNEXES ...................................................................................................... VIII
TABLE DES MATIERES .............................................................................................. XXVIII
Page II
REMERCIEMENTS
Avant tout, nous tenons remercier lternel Dieu qui nous a donn la vie, la
force et le courage pour la ralisation du prsent mmoire.
Nous tenons galement prsenter nos vifs et sincres remerciements toutes les
personnes et organismes qui nous ont aid et assist durant nos tudes, notamment :
A feu Monseigneur Flix RAMANANARIVO, fondateur de lESSVA,
A Pre Edmond RAKOTONRAMANANA, lactuel Recteur de lESSVA,
A Pre Romuald RAKOTONDRAZAFY, lactuel Vice Recteur de lESSVA,
A Monsieur Jeannot Jaofetra RANAIVO, Directeur des Etudes lESSVA,
Madame Nadiah Michle RADANIELA, notre Responsable de mention Gestion
Management,
Monsieur Princy ANDRIANASINORO, notre Encadreur pdagogique
Au corps enseignant lESSVA et notamment nos professeurs qui nous ont offert
une formation de qualit pendant ces trois annes,
A lONG ALABRI qui nous a soutenu financirement et moralement,
A nos parents qui nous ont aids matriellement, financirement et moralement,
A toutes les personnes qui ont contribu de prs ou de loin la ralisation et la
russite de ce travail.
Page III
SIGNIFICATIONS ECLATEES
: Ampre
: Amortissement
: Ariary
: Bank Of Africa
: Chiffre dAffaires
: Capacit dAuto Financement
: Charges Fixes
: Caisse Nationale de Prvoyance Sociale
: Curriculum Vitae
: Dotations aux Amortissements, Provisions et Pertes de valeur
: Dlai de Rcupration des Capitaux Investis
: Ecole Suprieure Spcialise du Vakinankaratra
: Fonds de Roulement Initial
: Fonds de Roulement Initial
: Intrt
: Jour
: Jiro sy Rano Malagasy
: Kilowattheure
: Mtre carr
: Marge sur Cot Variable
: Nombre
: Plan Communal de Dveloppement
: Programme de Soutien aux Ples de micro Entreprises Rurales et aux
conomies Rgionales
: Procs Verbale
: Quantit
: Registre de commerce
: Socit de Lumire et dEclairage de zone rurale
: Seuil de Rentabilit
: Taux de Rentabilit Interne
: Volt
: Valeur Actuelle Nette
: Valeur Actuelle Nette
: Valeur d'Origine
: Watt
: Watt Crte
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INTRODUCTION
La mise disposition de lnergie lectrique la plus grande partie de la
population malagasy, celle qui vit en zones rurales, serait un appui pour le
dveloppement conomique de Madagascar. Lexploitation des sources dnergie
comme lnergie fossile et lnergie renouvelable peuvent tre mises en uvre pour
raliser cette ambition. Jusqu nos jours, la population de la grande Ile fait usage en
grande partie de lnergie fossile qui est gnralement importe et gonfle nos
importations. Cest ainsi que la politique gnrale de lEtat tourne petit petit la
valorisation des sources dnergie renouvelable y compris lnergie solaire
photovoltaque.
L'nergie solaire consiste transformer le rayonnement solaire en lectricit.
Cette dernire peut tre stocke dans laccumulateur pour en bnficier aprs la tombe
de la nuit. La situation gographique de Madagascar mme favorise lexploitation de
cette source dnergie vu quelle jouit une importance intensit du rayonnement reu du
soleil ainsi quune dure densoleillement trs intressante.
La prsence de ces opportunits, dans le but daugmenter le taux dlectrification
rurale et la promotion de lconomie locale, nous a conduit entreprendre le thme :
Electrification rurale par le biais des Kits solaires photovoltaques dans la
COMMUNE RURALE ANOSIBE IFANJA
La population rurale vit de lagriculture et de llevage ou des activits
dvires de ces deux. Les revenus procurs sont largement insuffisants pour permettre
aux exploitants agricoles dinvestir dans llectricit. Les matriels pour lnergie
solaire sont coteux, les difficults existent pour la comprhension du fonctionnement
des matriels solaires. Notre projet veut tre une rponse ces problmes, mais une
question se pose :
Le projet dlectrification rurale par le biais des Kits solaires photovoltaques est-il
faisable ?
Lanalyse et la rsolution de cette problmatique sont tudies de la manire
suivante:
Premirement : Prsentation gnrale du projet et des mthodologies,
puis ltude technique et commerciale du projet,
et enfin, ltude et lvaluation financire.
Page
PREMIERE PARTIE
RESENTATION DU PROJET ET METHODOLOGIES
www.apb-energy.fr
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Page 3
2
3
www.wikipdia.org
Recensement communal du mai 2007/ PCD Anosibe Ifanja
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llectricit pour la
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Section 2. Brainstorming
Le brainstorming est une mthode de rcolte dides originales. Il ncessite un
groupe form dun certain nombre de personnes. Pour notre tude, ce groupe a t
constitu par 12 personnes (six de sexe masculin et six de sexe fminin) de 20 40 ans
de la ville de Miarinarivo.
Ensuite, nous leur avons transmis le thme de llectrification par lnergie solaire
Madagascar. Chaque personne tait libre de ses rponses orales, car il tait interdit de
les commenter et de les contester. LInitiateur notait chaque rponse. Leur analyse a t
suivie dune sance de synthse qui a permis de mieux expliquer lintrt de lnergie
solaire. Nous avons ainsi constat la faisabilit de notre projet.
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Section 3. Le sondage
Les informations relatives aux comportements des consommateurs ne peuvent tre
recueillies dune manire fiable que par lenqute. Nous avons fait cette enqute auprs
des personnes de la commune rurale ANOSIBE IFANJA. Mais comme la population
cible, dont nous souhaitions connatre leurs comportements, leurs motivations, leurs
attitudes et leur processus de dcision, tait trs nombreuse, il na pas t possible de
procder une enqute exhaustive, c'est pourquoi nous avons eu recours la mthode
du sondage.
Ce sondage auprs dun sous-ensemble, appel chantillon de la population
considre, a concern 53 mnages reprsentant la clientle cible pour dgager une
tendance du march potentiel.
La mthode probabiliste a t choisie, tant donn quelle suppose que toutes les
cibles ont des chances gales dtre retenues pour faire partie de lchantillon. Nous
avons t attentifs bien procder et ne pas perde de temps la ralisation de cette
mthode. Nous avons distribu un questionnaire chaque personne le matin et il a t
rcupr complt, laprs-midi. Au cours de cette enqute, nous lavons complt en
posant des questions aux personnes cibles. Les rponses ont permis dobtenir des
informations quantitatives concernant les dpenses en nergie, la frquence dachat des
mnages. Finalement, la descente sur le terrain que nous avons effectue a t bnfique
pour notre projet. (ANNEXE III : Liste de questionnaires)
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DEUXIEMME PARTIE
ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE
ET COMMERCIALE
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Tension (V)
12
58
57
Panneaux solaires
Rgulateurs de charge
Batteries solaires
Intensit (A)
25
69
150
Nombre
20
1
3
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http://www.energieplus-lesite.be/energieplus/page_16677.htm
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GRANT
Responsable
Technique
Responsable
Commercial
2 Gardiens
2 Ouvriers
Polyvalents
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POSTES
GERANT (1)
RESPONSABLE
TECHNIQUE
(1)
RESPONSABLE
COMMERCIAL
(1)
GARDIENS
(2)
OUVRIERS
POLYVALENT
(2)
ATTRIBUTIONS
Assurer la gestion administrative et
financire du projet
Etablir les tats financiers
Assurer la gestion des ressources
humaines
Dfinir la politique et les axes
stratgiques suivre long ou
moyen terme
Superviser lensemble de lactivit
PROFILS
Bac+3 en gestion option comptabilit
finances
Exprience 2 ans minimum dans le
domaine comptable et finances
Matrise parfaite de loutil
informatique
Matrise des langues franaise,
anglaise
Dynamique, mthodique, organise,
sens du travail en quipe
g de 26 ans minimum
Bac +2 minimum en gnie lectrique
(option nergie photovoltaque)
Expriences russies 2 ans dans le
poste ou dans un poste similaire
Bonne connaissance de lnergie
solaire
Maitrise de loutil informatique
Maitrise du franais et de langlais
Motiv, sens des responsabilits
Ag de plus de 30 ans
Bac+2 minimum en commerce ou en
communication
Ayant de sens de ngociation
Maitrise du franais et de langlais
Ayant le sens des responsabilits
Motiv, bonne prsentation
Ag de 28 ans et plus
Niveau BEPC minimum
Pratique des arts martiaux
Exprience 2 ans dans le domaine
Bonne condition physique
Ag de 23 30 ans
Niveau BEPC minimum
Bonne condition physique
Ayant le sens des responsabilits
Disponible
Ag de plus de 20 ans
Nous pouvons tirer du tableau ci-dessus que chaque poste au niveau de notre
entreprise a sa particularit et sa propre attribution
8
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Salaire Salaire
de Base mensuel
1
430 000 430 000
GERANT
1
360 000 360 000
RESPONSABLE COMMERCIALE
1
380 000 380 000
RESPONSABLE TECHNIQUE
2
150 000 300 000
GARDIEN
2
140 000 280 000
OUVRIER POLYVALENT
TOTAL DE REMUNERATION
CHARGE PATRONALE
TOTAL DES CHARGES DE PERSONNELLES
POSTES
Effectif
Anne I
5 160 000
4 320 000
4 560 000
3 600 000
3 360 000
21 000 000
3 780 000
24 780 000
Anne II
Anne III
Il rsulte de ce tableau que lentreprise devra affecter une somme dAr 24 780 000
pour la premire anne dexercice titre de rmunration du personnel incluant les
charges patronales raison de 13% pour la cotisation de la CNaPS et 5% pour
lorganisme sanitaire. Pour motiver nos salaris, nous prvoyons une augmentation de
salaire de lordre de 3% pour la deuxime anne et 3% pour la troisime anne.
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Catgories
Consommation
en kWh/jour
Pourcentage
de
population
4,23
0,43
0,21
4,88
9,98%
57,65%
32,38%
100,00%
Catgorie 1
Catgorie 2
Catgorie 3
TOTAL
Source : Enqute sur terrain
Interprtation :
Les 9,98% de la population soit 212 foyers ont comme demande globale de
212 4,23 = 897,61 kWh/J dnergie.
Les 71,76% de la population soit 1 225 foyers ont une demande globale en
Et les 32,38% de la population ont une demande de 688 0,21 = 147,23 kWh/J
dnergie.
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Nbr de
foyers qui
accdent
Sources d'nergie
Total
Production
d'nergie en KWh/J
6,00
2,95
Groupe lectrogne
12,00
0,21
Batteries sans convertisseur
23,00
0,48
Installation solaire
Production totale des concurrents par jour
17,70
2,52
11,04
31,26
Nbr
Lampe
Chargeur de tlphone
Radio
Tlvision
2
1
1
1
Temps de
Puissance
Consommation
fonctionnement
(W)
en Wh/jour
journalier (h)
7
5
12
70
5
2
6
4
Consommation totale en Wh
70,00
10,00
72,00
280,00
432,00
March libre
Daprs les donnes, la demande globale en lectricit de la population se chiffre
1 574,04 kWh/J, la quantit offerte par nos concurrents est de 31,26 kWh/J et celle de
notre entreprise de 21,6 kWh/J. Ainsi, la quantit offerte narrive, pour le moment,
couvrir la demande. Les 1 521,18 kWh/J dnergie constituent encore notre march
libre dans la zone dintervention.
Dtermination de part de march
Notre part de march global est calcule sur la base de la quantit dnergie que
nous allons produire et la demande globale en nergie lectrique de la population. Ainsi,
la formule suivante nous permet dtablir le diagramme montrant notre part de march,
part de march des concurrents et celle du march libre.
1,37%
Part de march du
concurrent
Part de march de
l'entreprise
Part de march libre
96,64%
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Catgorie
Articles
Catgorie 2
Bougie
Pile
Ptrole
Qt consomm
pendant 4 jours
7
2
0,25
PU
400
700
2400
Cot
total
2800
1400
600
Prix de
recharge
de batterie (4jr)
Gains obtenus en
utilisant les kits
4000
800
Interprtation : En utilisant notre produit, nos clients peut pargner dAr 800
tous les 4 jours, ces gains se cumuleront Ar 5 600 pour une dure dun mois.
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Politique de communication
Le succs commercial ne provient pas seulement du savoir-faire mais aussi du
faire savoir son produit. Ainsi, une campagne publicitaire dans les radios locales (Radio
FenonItasy et Radio Akoni Miarinarivo) sera organise avant le dmarrage de notre
activit et pendant son fonctionnement en fonction du contexte, pour faire connatre
notre existence. En outre, dans le but de mettre en rapport le client et le produit, nous
apposerons des affiches publicitaires dans la commune cible.
Politique de distribution
Etant donn que les batteries doivent tre recharges au point de recharge,
lentreprise nattribue pas aux autres entits la distribution dlectricit. A cet effet,
nous allons la vendre directement sans intermdiaire. Ainsi, notre politique de
distribution est un circuit court et il sagit dune vente directe. En ce qui concerne le
service aprs-vente, nous allons offrir aux clients la mise en rseau des quipements par
le biais de cblage des kits solaires.
3.2. La stratgie adopte
Nous admettons que la stratgie PULL consiste faire demander les produits par
les utilisateurs. Tandis que la stratgie PUSH au contraire consiste faire pousser les
produits par les distributeurs aux utilisateurs. En tenant compte de notre politique de
distribution, nous opterons pour la stratgie PULL qui nous permet dattirer les
utilisateurs de courant via les radios. Le fait du choix de cette stratgie est que le produit
de l'entreprise est un produit nouveau encore en phase de lancement.
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TROISIEME PARTIE
ETUDE ET EVALUATION FINANCIERE
si le lancement du projet
dlectrification par lnergie solaire photovoltaque est faisable. Elle est constitue par
trois grands chapitres: Evaluation des investissements et financements, Etats financiers
prvisionnels, Evaluation financire. Tous les montants dans cette partie sont en Ariary.
Libells
Immobilisations corporelles
Terrain
Construction
Installation technique
Matriels et outillage
Matriels de transport
Matriels informatiques
Matriels et mobiliers de bureau
TOTAL DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Montant
13 500 000
9 200 000
32 981 000
118 000
2 000 000
1 345 000
477 000
59 621 000
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damortissement linaire qui permet notre projet de supporter une charge constante
pendant la dure de vie de ces lments.
Avec
Vo : Valeur dorigine
t : taux de lamortissement avec =
Immobilisations corporelles
Vo
Constructions
Panneaux, Parafoudre, support des panneaux
Autres installations techniques
Matriels et outillages
Matriels de transport
Matriels informatiques
Matriel et mobilier de bureau
Total
9 200 000
13 000 000
19 981 000
118 000
2 000 000
1 345 000
477 000
46 121 000
Source
Taux
Amortissements annuels
Anne I
5% 460 000
460 000
460 000
5% 650 000
650 000
650 000
20% 3 996 200 3 996 200 3 996 200
20%
23 600
23 600
23 600
20% 400 000
400 000
400 000
20% 269 000
269 000
269 000
20%
95 400
95 400
95 400
5 894 200 5 894 200 5 894 200
: Etude personnelle
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ANNEE I
Achats de marchandises
Batteries
70 000 000
Convertisseurs
18 000 000
88 000 000
Montant
449 050
430 100
439 438
Fourniture d'entretien
456 150
488 600
490 100
Fourniture de bureau
Montant
317 000
314 750
323 950
1 222 200
1 233 450
1 253 488
Services extrieurs
Entretien et rparation
100 000
250 000
280 000
Primes d'assurance
556 968
556 968
556 968
Frais de formation
Montant
150 000
110 000
50 000
806 968
916 968
886 968
225 000
136 500
120 000
Crdit tlphonie
134 000
134 000
143 000
Transport
500 000
Montant
859 000
270 500
263 000
293 605
22 278 900
Impts et taxes
Divers frais d'enregistrement l'ouverture
Charges du personnel
Rmunration du personnel
Cotisations aux organismes sociaux
3 780 000
3 893 400
4 010 202
Montant
2 700 000
1 944 206
5 894 200
5 894 200
5 894 200
6 304 255
7 006 015
1 052 368
Interprtation : Les charges que nous devrons supporter pour les trois premires annes
dexercice saccumulent Ar 209 288 092. Le montant des charges de la premire
anne est le plus lev parmi les trois parce que nous devrons acheter des kits solaires
pour nos clients cette anne-l. (ANNEXE X .1: Dtails des charges de lAnne I)
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Rubriques
Anne I
Vente de batterie
Nbr vendu
200,00
Prix unitaire
353 250,00
Montant
70 650 000,00
Vente de convertisseur
Nbr vendu
200,00
Prix unitaire
92 750,00
Montant
18 550 000,00
Recharge de batterie
Nbr de batterie recharge
15 534,00
Prix unitaire de recharge
4 000,00
Montant
62 136 000,00
TOTAL 151 336 000,00
Anne II
Anne III
16 826,00
4 000,00
67 304 000,00
67 304 000,00
16 826,00
4 200,00
70 669 200,00
70 669 200,00
Interprtation : Etant reprsent par ce tableau, nous avons une recette trs importante
pour la premire anne qui est procure majoritairement par la vente des kits solaires
aux clients. Notons que la vente des kits solaires est sur commande. La diffrence du
montant de nos produits en deuxime et troisime anne, qui est dAr 3 365 200, est due
laugmentation du prix de recharge de batterie dAr 200.
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Juillet
Aout
SOLDE INITIAL
Septembre
Octobre
Novembre
Dcembre
Janvier
Fvrier
6 792 439 11 131 139 15 104 083 18 424 983 21 552 583
Mars
Avril
Mai
Juin
23 084 483
24 298 127
27 834 677
32 190 377
ENCAISSEMENTS
Chiffre d'Affaires
44 600 000
6 200 000
6 000 000
6 200 000
4 960 000
3 360 000
4 216 000
5 400 000
6 200 000
6 000 000
TOTAL ENCAISSEMENTS
44 600 000
6 200 000
6 000 000
6 200 000
4 960 000
3 360 000
4 216 000
5 400 000
6 200 000
6 000 000
44 000 000
44 000 000
59 250
17 700
20 700
17 700
36 700
23 250
20 700
17 700
36 700
17 700
20 700
28 200
DECAISSEMENT
Achats consomms
Achats de marchandises
Fournitures de bureau
Fournitures d'entretien
92 000
41 700
50 100
57 500
9 250
14 050
19 250
9 250
32 750
55 300
37 500
37 500
Carburant
77 550
47 850
30 450
26 100
35 450
34 800
30 450
39 150
40 250
30 450
26 100
30 450
Services extrieurs
0
100 000
Prime d'assurance
Maintenance
185 656
185 656
185 656
Frais de formation
150 000
300 000
200 000
16 000
10 000
10 000
10 000
10 000
12 000
12 000
12 000
12 000
10 000
10 000
10 000
Publicit
135 000
45 000
30 000
15 000
Impt, taxes
293 605
1 750 000
1 750 000
1 750 000
1 750 000
1 750 000
1 750 000
1 750 000
1 750 000
1 750 000
2 700 000
1 861 300
2 027 056
2 879 100
1 832 400
1 828 100
3 002 356
1 863 450
1 844 300
5 516 150
24 298 127
27 834 677
32 190 377
32 674 227
Charges de personnel
1 750 000
945 000
Charges patronal
0
Charges d'intrt
945 000
945 000
945 000
TOTAL DECAISSEMENTS
47 059 061
SOLDE FINALE
-2 459 061
3 828 689 6 792 439 11 131 139 15 104 083 18 424 983 21 552 583 23 084 483
-2 459 061
1 369 628 8 162 067 19 293 206 34 397 289 52 822 272 74 374 855 97 459 338 121 757 465 149 592 142 181 782 519 214 456 746
SOLDE CUMULE
2 459 061
Page 27
PLAN DE FINANCEMENT
APPORTS
Libe ll s
En nature
Terrain
Construction
Installation technique
Matriels et outillage
Matriels de transport
Matriels informatiques
Matriels et mobiliers de bureau
Total des investissements
FRI
TOTAL
POURCENTAGE
13 500 000
9 100 000
En num raire
100 000
19 981 000 13 000 000
118 000
2 000 000
845 000
272 000
21 198 000 15 000 000
2 500 000,00
23 423 000 23 698 000 15 000 000
37,71%
38,15%
24,15%
500 000
205 000
23 423 000
13 500 000
9 200 000
32 981 000
118 000
2 000 000
1 345 000
477 000
59 621 000
2 500 000
62 121 000
100,00%
Page 28
Elments
Chiffre d'affaires
Production immobilise
I- Production de l'exercice
Achats consomms
Services extrieurs et autres consommations
II- Consommation de l'exercice
III- Valeur ajoute d'exploitation
Charges de personnel
Impts, taxes et versements assimils
IV- Excdent brut d'exploitation
Autres produits oprationnels
Autres charges oprationnelles
DAP
Reprise sur provisions et pertes de valeurs
V- Rsultat oprationnel
Produit financiers
Charges financires
VI- Rsultat financier
VII- Rsultat avant impts
Impts exigibles sur rsultats
Impts diffrs
Produits des activits ordinaires
Charges des activits ordinaires
VIII- Rsultat net des activits ordinaires
X- Rsultat net de l'exercice
N
151 336 000,00
0,00
151 336 000,00
89 222 200,00
1 665 968,00
90 888 168,00
60 447 832,00
24 780 000,00
293 605,00
35 374 227,00
5 894 200,00
29 480 027,00
0,00
2 700 000,00
-2 700 000,00
26 780 027,00
0,00
26 780 027,00
N+1
67 304 000,00
0,00
67 304 000,00
1 233 450,00
1 187 468,00
2 420 918,00
64 883 082,00
25 523 400,00
39 359 682,00
5 894 200,00
33 465 482,00
0,00
1 944 205,58
-1 944 205,58
31 521 276,42
6 304 255,28
-6 304 255,28
25 217 021,14
N+2
70 669 200,00
0,00
70 669 200,00
1 253 487,50
1 149 968,00
2 403 455,50
68 265 744,50
26 289 102,00
41 976 642,50
5 894 200,00
36 082 442,50
0,00
1 052 368,16
-1 052 368,16
35 030 074,34
7 006 014,87
-7 006 014,87
28 024 059,48
Cette
Libells
Anne I
TRESORERIE INITIALE
ENCAISSEMENTS
Chiffre d'affaires
151 336 000,00
Apport en numraire
23 698 000,00
Emprunts
15 000 000,00
TOTAL ENCAISSEMENTS 190 034 000,00
DECAISSEMENTS
Investissement immobilisation corporelle 36 198 000,00
Achats consomms
89 222 200,00
Services exterieurs
806 968,00
Autres services extrieurs
859 000,00
Impts, taxes et versement assimils
293 605,00
Charges de personnel
24 780 000,00
Charges financires
2 700 000,00
Remboursement emprunt
4 198 857,91
Impts sur le rsultat
0,00
TOTAL DECAISSEMENTS 159 058 630,91
TRESORERIE FINALE
30 975 369,09
Anne II
30 975 369,09
Anne III
63 436 193,18
67 304 000,00
70 669 200,00
67 304 000,00
70 669 200,00
0,00
1 233 450,00
916 968,00
270 500,00
0,00
25 523 400,00
1 944 205,58
4 954 652,33
0,00
1 253 487,50
886 968,00
263 000,00
0,00
26 289 102,00
1 052 368,16
5 846 489,75
6 304 255,28
41 895 670,70
92 209 722,48
34 843 175,91
63 436 193,18
Page 30
ACTIF
ANC
Montant
PASSIF
Montant
CAPITAUX PROPRES
Immobilisations corporelles
Terrain
Constructions
Installations techniques
Matriels et outillages
Matriels de transport
Matriels informatiques
Matriels et mobiliers de bureau
TOTAL ANC
ACTIF COURANT
FRI
Total Actif Courant
TOTAL DES ACTIFS
En nature
En numraire
13 500 000
9 200 000
32 981 000 TOTAL CAPITAUX PROPRES
118 000 PNC
2 000 000 Emprunt LT
1 345 000 TOTAL PNC
477 000
59 621 000
Total passifs stables
23 423 000
23 698 000
47 121 000
15 000 000
15 000 000
62 121 000
PASSIF COURANT
0
62 121 000
Page 31
Valeur Brute
PASSIF
Amort/Prov VNC ANNEE I
Immo corporelles
Terrain
Constructions
Installations techniques
Matriels et outillages
CAPITAUX PROPRES
Capital
13 500 000,00
13 500 000,00
9 200 000,00
460 000
8 740 000,00
32 981 000,00
4 646 200
28 334 800,00
118 000,00
23 600
47 121 000,00
Reserve lgale
1 339 001,35
Report Nouveau
Rsultat net
25 441 025,65
Matriel de transport
2 000 000,00
400 000
1 600 000,00
1 345 000,00
269 000
TOTAL ANC
477 000,00
95 400
381 600,00
59 621 000,00
5 894 200
53 726 800,00
Emprunts
10 801 142,09
10 801 142,09
TOTAL PNC
ACTIFS COURANTS
Trsorerie
73 901 027,00
Matriels informatiques
MMB
Montant
PASSIFS COURANTS
30 975 369,09
30 975 369,09
TOTAL AC
30 975 369,09
90 596 369,09
5 894 200
Fournisseurs
0,00
0,00
84 702 169,09
Valeur Brute
PASSIF
Amorti/Prov VNC ANNEE 2 CAPITAUX PROPRES
Immo corporelles
Terrain
Constructions
Installations techniques
Montant
Capital
13 500 000,00
13 500 000,00
8 740 000,00
460 000
8 280 000,00
28 334 800,00
4 646 200
23 688 600,00
47 121 000,00
Reserve lgale
2 599 852,41
Report Nouveau
25 441 025,65
Rsultat net
23 956 170,08
94 400,00
23 600
Matriel de transport
1 600 000,00
400 000
Matriels informatiques
1 076 000,00
269 000
807 000,00
Emprunts
5 846 489,75
381 600,00
95 400
286 200,00
Impts diffrs
6 304 255,28
53 726 800,00
5 894 200
47 832 600,00
MMB
TOTAL ANC
99 118 048,14
Matriels et outillages
AC
Trsorerie
TOTAL AC
TOTAL DES ACTIFS
TOTAL PNC
12 150 745,04
PC
63 436 193,18
63 436 193,18
117 162 993,18
63 436 193,18
0
Fournisseurs
0,00
0,00
111 268 793,18
Page 32
Valeur Brute
PASSIF
Amorti/Prov VNC ANNEE 3
Immo corporelles
CAPITAUX PROPRES
Capital
Terrain
Constructions
Installations techniques
13 500 000,00
13 500 000,00
8 280 000,00
460 000
7 820 000,00
19 042 400,00
47 121 000,00
Reserve lgale
23 688 600,00
4 646 200
70 800,00
23 600
Matriel de transport
1 200 000,00
400 000
807 000,00
269 000
538 000,00
Emprunts
Impts diffrs
MMB
TOTAL ANC
49 397 195,73
Rsultat net
26 622 856,50
286 200,00
95 400
190 800,00
47 832 600,00
5 894 200
41 938 400,00
ACTIFS COURANTS
TOTAL PNC
7 006 014,87
PASSIFS COURANTS
Trsorerie
92 209 722,48
TOTAL AC
92 209 722,48
4 001 055,38
Report Nouveau
Matriels et outillages
Matriels informatiques
Montant
92 209 722,48
0
Fournisseurs
0,00
0,00
les
trois
annes
dexercice,
les
trsoreries
augmenteront
proportionnellement avec les totaux actifs. Elles rsultent du solde de trsorerie la fin
de chaque priode et indiquent aussi que lentreprise peut rembourser le reste de
lemprunt en totalit, tout en ayant le choix de projeter son extension. En outre, nous
remarquons quil ny a pas de rpartition de bnfices, donc le rsultat de
lexercice est report nouveau aprs avoir soustrait le montant de la Rserve Lgale.
Ce dernier est gal aux cinq pourcent (5%) du rsultat net dimpt et saccumule un
montant infrieur la dixime de notre capital. Ainsi, les capitaux propres ne cesseront
daugmenter au cours des trois annes dexploitation.
Page 33
( + )
n : nombre dannes
t : taux dactualisation
I0 : Montant total des investissements
ANNEE I
Rsultats
26 780 027,00
Amortissements
5 894 200,00
Produits non encaisss
0,00
CAF
32 674 227,00
(1+18%)^-n
0,85
CAF Actualise
27 690 022,88
CAF Actualise cumule
27 690 022,88
Investissement
VAN
ANNEE II
25 217 021,14
5 894 200,00
0,00
31 111 221,14
0,72
22 343 594,61
50 033 617,49
ANNEE II
28 024 059,48
5 894 200,00
0,00
33 918 259,48
0,61
20 643 699,86
70 677 317,36
59 621 000,00
11 056 317,36
Page 34
( + )
Application
50 033 617,49
59 621 000,00
DRCI
70 677 317,36
Anne
Do DRCI= 2,46
( + )
203 648,98
-639 529,55
29%
TRI
30%
Taux dactualisation
Do TRI = 29,24
Interprtation : Aprs calcul, notre projet prsente un TRI slevant 29,24% qui
est suprieur au taux demprunt de18%. Par consquent, notre entreprise a une marge de
scurit de 11,24% en faisant la diffrence entre le TRI et le taux demprunt.
Page 35
12
Application
Tableau 21: Seuil de rentabilit et point mort
Rubriques
Chiffre d'Affaires
Anne I
Anne II
Anne III
67 304 000,00
70 669 200,00
89 201 400,00
1 225 450,00
1 240 687,50
859 000,00
270 500,00
263 000,00
61 275 600,00
65 808 050,00
69 165 512,50
20 800,00
8 000,00
12 800,00
Services extrieurs
806 968,00
916 968,00
886 968,00
Impts et taxes
293 605,00
24 780 000,00
25 523 400,00
26 289 102,00
2 700 000,00
1 944 205,58
1 052 368,16
5 894 200,00
5 894 200,00
5 894 200,00
6 304 255,28
7 006 014,87
26 800 827,00
25 225 021,14
28 036 859,48
85 144 400,82
41 505 563,14
42 022 807,34
Charges variables
Achats consomms
Autres services extrieurs
MCV
Charge fixes
Ampoule
Charge de personnel
Intrts
DAP
Impts sur les rsultats
Rsultat diffrentiel
SR
Page 36
CONCLUSION
A travers les trois parties de cette tude, nous avons suivi une dmarche trs
profonde pour la mise en place de ce projet qui nous a conduit llaboration et
lanalyse des diffrents concepts pour laborer cet ouvrage.
La premire partie de notre tude sest focalise la prsentation de notre projet.
Elle a mis en vidence la gense de llectricit dont nous avons linitiative de mettre
la disposition des ruraux. Cette partie a montr les points pour identifier notre projet et a
indiqu son activit qui nest que la production et la commercialisation de llectricit
par des kits solaires.
Page 37
BIBLIOGRAPHIE ET SOURCES
OUVRAGES
B.MARTORY et CROZET, Gestion des Ressources humaines, Pilotage et
performances, 6me Edition DUNOD, 2005, 35 pages,
BOUQUEREL Fernand, Les tudes de march, Presse universitaire, 1975, 76
KEISER Anne Marie, Gestion Financire ; Edition Eska, Janvier 1998, 84 P.
CLAUDE Charline, JOCELYNE Dubois Maury, Presses Universitaires de
France (PUF), Avril 1983, collection que sais-je , 127 pages,
DOMINIQUE
Bilon,
J.M.
Tardieu, Les
nouvelles
techniques
de
Edition,
Page V
WEBOGRAPHIE
www.edbm.gov.mg
www.ore.mg
www.riaed.net
www.ader.mg
www.retscreen.org
www.solaris-store.com
www.erdf.fr
www.projet.solaire.drome.free.fr
www.ecolodis-solaire.com
www.solarmad-nrj.com
www.solariflex.com
www.memoireonline.com
www.doc-etudiant.fr
www.apb-energy.fr
www.energieplus-lesite.be
fr.wikipedia.org
www.books.google.mg
www.votresalaire.org
Page VI
LISTE DE FIGURES
Figure 1: Organigramme de l'entreprise .............................................................13
Figure 2: Rpartition du march ........................................................................ 20
Page VII
Page VIII
Expriences professionnelles
2014 : Stagiaire dans le domaine de Charg de clientle la BOA Mahazoarivo Antsirabe
Tches effectues :
Accueil des clients
Conseiller les clients
2013 : Stagiaire en tant que responsable de comptabilit au sein du Programme de
Soutien aux Ples de micro Entreprises Rurales et aux conomies Rgionales Itasy
(PROSPERER Itasy)
Tches effectues :
Saisie des oprations lies aux carburants
Classer des documents comptables
Etudes et formations
2015 : Licence professionnelle spcialise en gestion management lEcole Suprieure
Spcialise du Vakinankaratra (ESSVA)
2012 : Baccalaurat srie C mention Assez bien
2011 : Diplme dEtudes de la Langue Franaise niveau B1 (DELF B1)
Connaissances en Informatique
Maitrise parfaite des logiciels bureautiques (Word ; Excel ; PowerPoint ; Access)
Maitrise parfaite des logiciels de comptabilits : Ciel Compta ; Sage
Page IX
Mois
Temprature (C)
Janvier
405
21,2
Fvrier
298
21,4
Mars
262
20,8
Avril
49
20
Mai
21
17,9
Juin
17,9
Juillet
15,8
Aot
15,4
Septembre
11
17,1
Octobre
40
19,3
Novembre
169
20,5
Dcembre
278
21,19
Page X
ANOSIBE
IFANJA
Page XI
2.
Non
Biomasse
Solaire
Gothermique
Hydraulique
3.
4.
Tlvision
Gazette
Autres ( prciser)
5.
II.
2.
4.
5.
Non
Habitude de consommation
1.
3.
Non
Bougie
Batterie
Ptromax
Pile
Groupe lectrogne
Autres (A prciser)
4 6 heures
3 4 heures
Plus de 6 heures
Tlvision
Gazette
Autres ( prciser)
6.
Ar 3 000 4 000
Ar 2 000 3 000
Page XII
III.
1.
2.
Non
Imprimante
Tlvision
Tlphone mobile
Ordinateur
Autres ( prciser)
Lampe
3.
4.
Page XIII
Catgories
Appareil utilis
par foyer
Nbr
Puissance
(W)
Temps de
fonctionnement
journalier (h)
5
2
2
1
1
7
5
12
70
80
5
2
6
4
8
200
Lampe
Chargeur de tlphone
Radio
Catgorie 1 Tlvision
Ordinateur
Imprimentephotocopieuse
Lampe
Chargeur de tlphone
Catgorie 2
Radio
Tlvision
7
5
12
70
5
2
6
4
Lampe
Catgorie 3 Chargeur de tlphone
Radio
7
12
12
5
6
6
Consommation
% de
en KWh/jour population
1,75
0,02
0,14
0,28
0,64
10,49%
1,40
4,23
0,07
0,01
0,07
0,28
0,43
0,07
0,07
0,07
0,21
4,88
Page XIV
57,65%
18,82%
86,96%
La puissance crte note Wc fourni par lensemble des panneaux installs est
Avec
Lampe
Chargeur de tlphone
Radio
Tlvision
Nbr
Puissance
(W)
Temps de
fonctionnement
journalier (h)
2
1
1
1
7
5
12
70
5
2
6
4
Consommation totale en Wh
Consommation correspondant aux 50 Batteries Wh
Consommation
en Wh/jour
70,00
10,00
72,00
280,00
432,00
21 600,00
www.solarmad.com
Page XV
Ainsi, nous pouvons calculer la puissance crte (Wc) fournie par lensemble des
panneaux solaires installs comme suit :
PUISSANCE CRETE DE LENSEMBLE DES PANNEAUX(Wh)
Consommation d'nergie correspondant aux 50 Batteries Wh
21 600
Irradiation moyenne Wh/m/jour
5 250
Facteur de scurit
0,80
Ensoleillement de rfrence
1 000
5 142,86
Puissance crte de lensemble des panneaux en Wh
Source : Conception personnelle
Etant clairs par ce tableau, nous devons installer des panneaux solaires
photovoltaques pouvant produire 5,14286 KWh dnergie par jour.
Calcul du nombre de panneaux solaires photovoltaques installer
A partir de la puissance crte fournie par lensemble des panneaux solaires
photovoltaques, nous pouvons dterminer le nombre des panneaux ncessaires pour
notre champ photovoltaque.
Avec
Intensit (A)
Puissance(W)
25
1 500
50
3 000
FREQUENCE
Hebdomadaire
Hebdomadaire
Hebdomadaire
Quotidienne : Saison sche
Hebdomadaire : Saison de pluie
Trimestrielle
Page XVII
Groupes
lectrognes
Installations
solaires
Forces
Cot dacquisition moins
lev
Faiblesses
Non performant
Usage trs restrictif
Cot dacquisition
abordable
Page XVIII
Page XIX
Qt
900
Unit
m
P/U
15 000
Montant
13 500 000
2. La construction
Elle sera forme par le btiment administratif, le btiment servant pour la
recharge des batteries et le stockage des matriels et le puits qui sera utile au nettoyage
des panneaux solaires photovoltaques.
CONSTRUCTIONS
Elments
Qt Unit P/U
Btiment du bureau
1
u
4 100 000
Btiment de la recharge
1
u
5 000 000
Puits
1
u
100 000
TOTAL
Montant
4 100 000
5 000 000
100 000
9 200 000
Page XX
MATERIELS ET OUTILLAGES
Qt
Unit
P/U
1
u
60 000
1
u
58 000
TOTAL
Montant
60 000
58 000
118 000
5. Matriel de transport
Pour le dplacement et laccomplissement des missions, lentreprise devra
acheter une moto qui sadapte au monde rural.
Elments
Moto
MATERIEL DE TRANSPORT
Qt
Unit
P/U
1
u
2 000 000
TOTAL
Montant
2 000 000
2 000 000
Page XXI
6. Matriels informatiques
Pour le traitement de nos donnes et la relation avec nos collaborateurs, nous
avons besoin des matriels informatiques qui sont dtaills ci-aprs.
MATERIELS INFORMATIQUES
Elments
Qt Unit
P/U
Imprimante
1
u
160 000
Disque amovible
1
u
25 000
Ordinateur
2
u
500 000
Onduleur
2
u
80 000
TOTAL
Montant
160 000
25 000
1 000 000
160 000
1 345 000
Page XXII
BATTERIES SOLAIRES
Qt
PU
10
0
350 000
10
0
350 000
Juillet
Aot
Montant
Qt
PU
Montant
35 000 000
100
90 000
9 000 000
35 000 000
100
90 000
9 000 000
Septembre
350 000
90 000
Octobre
350 000
90 000
Novembre
350 000
90 000
Dcembre
350 000
90 000
Janvier
350 000
90 000
Fvrier
350 000
90 000
Mars
350 000
90 000
Avril
350 000
90 000
Mai
350 000
90 000
Juin
350 000
90 000
Total
70 000 000
Total
18 000 000
Mois
Qt
PU
Juillet
13
4 350
Aot
HUILE MOTEUR
Montant
56 550
Qt
PU
1 5 000
AMPOULE
Montant
5 000
Qt
PU
10 1 600
Montant
16 000
11
4 350
47 850
5 000
1 600
Septembre
4 350
30 450
5 000
1 600
Octobre
4 350
26 100
5 000
1 600
Novembre
4 350
30 450
1 5 000
5 000
1 600
Dcembre
4 350
34 800
5 000
1 600
Janvier
4 350
30 450
5 000
1 600
Fvrier
4 350
39 150
5 000
1 600
0
4 800
Mars
4 350
30 450
1 5 000
5 000
3 1 600
Avril
4 350
30 450
5 000
1 600
Mai
4 350
26 100
5 000
1 600
4 350
30 450
5 000
1 600
Juin
TOTAL
413 250
15 000
0
20 800
Page XXIII
FOURNITURES DE BUREAU
Articles
Mois
Qt
PU
Montant
ENCRE
Qt
PU
CAHIER
Montant
Qt
PU
STYLO
Montant
Qt
PU
PORTE DOCUMENT
Montant
Qt
PU
ENCRE TAMPON
Montant Qt PU
Montant
Juillet
2 10 500
21 000
5 000
10 000
3 1 500
4 500
550
2 750
2 8 000
16 000
1 5 000
Aot
1 10 500
10 500
5 000
5 000
1 500
550
2 200
8 000
0 5 000
5 000
0
Septembre
1 10 500
10 500
5 000
5 000
2 1 500
3 000
550
2 200
0 8 000
0 5 000
Octobre
1 10 500
10 500
5 000
5 000
1 500
550
2 200
0 8 000
0 5 000
Novembre
1 10 500
10 500
5 000
5 000
2 1 500
3 000
550
2 200
2 8 000
16 000
0 5 000
0
5 000
Dcembre
1 10 500
10 500
5 000
5 000
1 500
550
2 750
0 8 000
1 5 000
Janvier
1 10 500
10 500
5 000
5 000
2 1 500
3 000
550
2 200
0 8 000
0 5 000
Fvrier
1 10 500
10 500
5 000
5 000
1 500
550
2 200
0 8 000
0 5 000
Mars
1 10 500
10 500
5 000
5 000
2 1 500
3 000
550
2 200
2 8 000
16 000
0 5 000
Avril
1 10 500
10 500
5 000
5 000
1 500
550
2 200
0 8 000
0 5 000
Mai
1 10 500
10 500
5 000
5 000
2 1 500
3 000
550
2 200
0 8 000
0 5 000
Juin
2 10 500
21 000
5 000
5 000
1 500
550
2 200
0 8 000
0 5 000
TOTAL
147 000
TOTAL
65 000
TOTAL
19 500
TOTAL
27 500
TOTAL
48 000
10 000
Articles
Mois
Qt
PU
CHIFFON
Montant
Qt
PU
KLIN
Montant
Qt
PU
BALAIS
Montant
Qt
PU
SEAU
Montant
Qt
PU
GOBELET
Montant
Qt
PU
Montant
Juillet
24
300
7 200
10
2 000
20 000
150 250
37 500
2 500
12 500
4 3 000
12 000
700
Aot
14
300
4 200
2 000
150 250
37 500
2 500
0 3 000
700
2 800
0
Septembre
42
300
12 600
2 000
150 250
37 500
2 500
0 3 000
700
10
2 000
20 000
150 250
37 500
2 500
0 3 000
700
2 000
37 250
9 250
2 500
0 3 000
700
Octobre
300
Novembre
300
Dcembre
16
300
4 800
2 000
37 250
9 250
2 500
0 3 000
700
300
2 000
37 250
9 250
2 500
10 000
0 3 000
700
Janvier
Fvrier
300
2 000
37 250
9 250
Mars
300
10
2 000
20 000
37 250
9 250
Avril
56
300
16 800
2 000
130 250
32 500
Mai
300
Juin
300
TOTAL
45 600
0
0
2 500
0 3 000
700
2 500
0 3 000
700
3 500
2 500
2 3 000
6 000
700
2 000
150 250
37 500
2 500
0 3 000
700
2 000
150 250
37 500
2 500
0 3 000
700
60 000
TOTAL
303 750
TOTAL
TOTAL
22 500
TOTAL
18 000 TOTAL
SERVICES EXTERIEURS
MAINTENANCE
Qt
PU
Juillet
Aot
Septembre
Octobre
Novembre
Dcembre 1 100 000
Janvier
Fvrier
Mars
Avril
Mai
Juin
TOTAL
Montant
PRIME D'ASSURANCE
FRAIS DE FORMATION
Qt
PU
Montant
1 185 706,67 185 706,7
Qt PU
Montant
1 150 000
150 000
100 000
100 000
TOTAL
557 120
TOTAL
150 000
Page XXIV
6 300
PU
CREDIT TELEPHONIE
M ontant
Qt
PU
M ontant
TRANSPORT
Qt
PU
M ontant
Juillet
90
1 500
135 000
2 000
16 000
300 000
300 000
Aot
30
1 500
45 000
2 000
10 000
200 000
200 000
Septembre
20
1 500
30 000
2 000
10 000
1 500
2 000
10 000
1 500
2 000
10 000
Octobre
Novembre
Dcembre
1 500
2 000
12 000
Janvier
1 500
2 000
12 000
Fvrier
Mars
1 500
2 000
12 000
1 500
2 000
12 000
Avril
1 500
2 000
10 000
Mai
1 500
2 000
10 000
10
1 500
15 000
2 000
Juin
TOTAL
225 000
TOTAL
10 000
134 000
TOTAL
0
500 000
Les impts et taxes ci-mentionns concernent les obligations fiscales que nous
devrons pour louverture de notre socit. Ainsi, ils feront lobjet de paiement pour le
premier mois de lanne I.
IMPOTS ET TAXES
Rubrique
Enregistrement des statuts
PV de procuration
Immatriculation RCS
Immatriculation statistique
TOTAL
Montant
235 700,00
2 000,00
16 000,00
40 000,00
293 700,00
Page XXV
15 000 000
18%
3
FORMULES
=
=
=
Date
N
N+1
( + )
t : taux demprunt
n : Dure de remboursement de lemprunt
5 846 489,75
N+2
Source : Etude personnelle
1 052 368,16
6 898 857,91
CRD
10 801 142,09
5 846 489,75
5 846 489,75
Page XXVI
0,00
Juillet
Montant
Montant
CHIFFRE D'AFFAIRES
Octobre
Novembre
Dcembre
Janvier
Fvrier
Mars
Avril
Mai
Juin
TOTAL
100
353 250
353 250
35 325 000
35 325 000
70 650 000
100
100
200
92 750
92 750
92 750
92 750
92 750
92 750
92 750
92 750
92 750
92 750
92 750
92 750
9 275 000
9 275 000
Septembre
100
Aot
353 250
353 250
353 250
353 250
353 250
353 250
353 250
353 250
353 250
353 250
700
1 250
1 450
1 550
1 500
1 550
1 240
840
1 054
1 350
1 550
1 500
4 000
4 000
4 000
4 000
4 000
4 000
4 000
4 000
4 000
4 000
4 000
4 000
200
18 550 000
15 534
2 800 000
5 000 000
5 800 000
6 200 000
6 000 000
6 200 000
4 960 000
3 360 000
4 216 000
5 400 000
6 200 000
6 000 000
62 136 000
47 400 000
49 600 000
5 800 000
6 200 000
6 000 000
6 200 000
4 960 000
3 360 000
4 216 000
5 400 000
6 200 000
6 000 000
Mars
Avril
Mai
Juin
TOTAL
Juillet
Aot
Septembre
Octobre
Novembre
Dcembre
Janvier
Fvrier
1 550
1 550
1 500
1 550
1 500
1 550
1 302
840
1 054
1 380
1 550
1 500
Prix unitaire
4 000
4 000
4 000
4 000
4 000
4 000
4 000
4 000
4 000
4 000
4 000
4 000
Montant
ANNEE III
Aot
1 550
1 550
4 200
4 200
1 500
4 200
Octobre
1 550
16 826
6 000 000
6 200 000 5 208 000 3 360 000 4 216 000 5 520 000 6 200 000 6 000 000 67 304 000
Novembre
Dcembre
1 500
4 200
4 200
6 300 000
Janvier
Fvrier
Mars
Avril
Mai
1 550
1 302
840
1 054
1 380
1 550
4 200
4 200
4 200
4 200
4 200
4 200
Juin
1 500
TOTAL
16 826
4 200
6 510 000 5 468 400 3 528 000 4 426 800 5 796 000 6 510 000 6 300 000 70 669 200
Page XXVII
Section 3. Le sondage......................................................................................................9
PARTIE II. ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE ET COMMERCIALE ............................... 10
Chapitre 4. Etude de faisabilit technique ...................................................................... 10
Section 1. Identification des ressources .........................................................................10
1.1. Les ressources humaines .....................................................................................10
1.2. Les ressources matrielles...................................................................................10
1.3. Les ressources financires...................................................................................11
Section 2. Les aspects techniques de production ............................................................ 11
2.1. Lensoleillement ................................................................................................. 11
2.2. Processus de production dlectricit ..................................................................12
2.3. Installation des matriels .................................................................................... 12
Section 3. Maintenance et protection due la foudre..................................................... 12
Chapitre 5. Etude organisationnelle ................................................................................13
Section 1. Structure organisationnelle ........................................................................... 13
1.1. Organigramme ................................................................................................... 13
1.2. Organisation et attribution du personnel .............................................................. 14
Section 2. Gestion des ressources humaines ..................................................................15
2.1. Politique de recrutement ..................................................................................... 15
2.2. Politique de rmunration ...................................................................................15
2.3. Politique de formation ........................................................................................ 16
Section 3. Organisation pour la recharge des batteries.................................................. 16
Chapitre 6. Etude commerciale ....................................................................................... 16
Section 1. Description du march vis ......................................................................... 16
Section 2. Etude de march .........................................................................................17
2.1. Analyse de la demande du march ...................................................................... 17
2.2. Analyse des concurrents .....................................................................................18
2.3. Analyse de loffre ............................................................................................... 19
2.4. Choix des fournisseurs ........................................................................................20
Section 3. Politiques et stratgies marketing ................................................................ 21
3.1. Le marketing mix ...............................................................................................21
Page XXIX
Page XXX