Producción de cobre SPCC

1
El presente trabajo esta

dedicado
para
las
personas que me apoyaron

y
me
impulsaron
hacerlo de una manera u

otra con sus diferentes
formas de estimularme a
terminarlo.
PRESENTACION
Southern Peru Copper Corporation (SPCC) es una compaa
minera de nivel mundial. Es el productor integrado de cobre
ms grande del Per, con un equivalente aproximado al 45%
de
la
produccin
nacional
de
este
mineral;
lo
que
la
convierte en una de las diez principales productoras de

cobre del mundo; y para el pas su aporte significa que en
promedio representa el 8% de las divisas que ingresan al
Per por conecpto de exportaciones.
Fue fundada el 12 de diciembre de 1952 por cuatro compaas
de los Estados Unidos y opera en el Per desde 1956 con un
total
de
3800
trabajadores.
Por
el
volumen
de
sus
operaciones, SPCC pertenece a la gran minera con un nivel

de produccin de 400 mil TM al ao y una facturacin anual
de US$800 millones. Operan dos minas de tajo abierto en el
extremo sur del Per, en las localidades de Toquepala y
Cuajone;
adems
de
una
fundicin,
una
refinera
finalmente un puerto en Ilo.

A fines de enero de 2007 se concluy la modernizacin de la
fundicin de cobre en Ilo (Per), que contina rindiendo
resultados satisfactorios. Actualmente, la planta opera a
plena capacidad y es de esperar que en el presente ao
funda 1.1 millones de toneladas de concentrados. La captura
promedio de las emisiones sulfurosas fue superior a 95%,
mayor al 92% requerido por el Programa de Adecuacin al
Manejo
Ambiental
(PAMA),
compromiso
que
suscribi
la
compaa con el gobierno peruano en 1997 y que cumple por

encima
de
las
normas
ecolgicas
internacionales,
consolidndose como la planta de tratamiento ms moderna y

eficiente del continente americano.
Agradezco sobremanera a Dios por permitirme vivir cada

da y disfrutar de un nuevo amanecer a pesar de todoas las
adversidades
A todas las personas que hicieron posible la recopilacion

de toda la informacin en este trabajo.
RESUMEN
Southern Peru Copper Corporation actualmente es uno de los
mayores productores de cobre en el pas, representando ms
del 60% de la produccin. Esta empresa incluye dos minas a
tajo abierto, dos concentradoras, una fundicin y refinera
y una planta de extraccin por solventes y deposicin. Es
una empresa con capital mayoritariamente extranjero.
La unidad de Cuajone opera una mina de cobre a tajo abierto
y una concentradora ubicada, a 30 kilmetros de la ciudad
de
Moquegua
840
kilmetros
de
Lima.
El
material
lixiviable chancado es acarreado al interior de la mina con

fajas transportadoras y con camiones hasta las canchas de
lixiviacin
Las operaciones en Toquepala consisten de una mina a tajo
abierto y una concentradora. Tambin se refina cobre en la
planta de ESDE mediante un proceso de lixiviacin. Est
ubicada, a 30 kilmetros de Cuajone y 870 kilmetros de
Lima. La concentradora tiene una capacidad de molienda de
60,000 toneladas
capacidad
de
por da.
produccin
La planta
de
56,000
de ESDE
toneladas
tiene una
al
ao
de
ctodos de cobre de grado A. La remocin del material de

recubrimiento empez en 1957 y la produccin de mineral en
1960.
Usa
abierto
un
para
mtodo
convencional
recuperar
el
de
mineral
extraccin
de
cobre
a
para
tajo
su
posterior procesamiento en nuestra concentradora

El complejo de fundicin y refinera de Ilo est ubicado, a
17
kilmetros
al
norte
de
la
ciudad
de
Ilo,
121
kilmetros de Toquepala, a 147 kilmetros de Cuajone, y a

1,240 kilmetros de la ciudad de Lima.
La fundicin de Ilo proporciona cobre a la refinera que
opera como parte de la misma instalacin.
Durante el 2005, 2006 y 2007 se produjo 325,722, 30,756 y

9,342 toneladas
grados
de cobre
promedios
ampolloso respectivamente,
de
respectivamente. Tambin
99.35%,
99.67%
se produjo
con
99.69%,
298,435 toneladas
232,901 toneladas de nodos de cobre en el 2006 y 2007

respectivamente. La recuperacin de cobre fue de 97.57%
para el 2005, 97.29% para el 2006 y 96.59% para el 2007.
El proyecto de Ta Mara, que incluye los yacimientos de
Ta Mara y La Tapada, est ubicado en el departamento de
Arequipa, es parte de un sistema de prfidos de cobre. En
2007 se concluyeron estudios de factibilidad.
El proyecto de Los Chancas, ubicado en el departamento de
Apurmac,
es
un
yacimiento
de
prfidos
de
cobre
molibdeno. El programa de exploracin y la fase final de

las pruebas metalrgicas concluyeron a inicios de 2006. Los
estudios de prefactibilidad se concluyeron en 2007.
El proyecto de Tantahuatay est ubicado en el departamento
de Cajamarca, el trabajo de exploracin tiene como fin
evaluar la parte superior del yacimiento, principalmente
para la recuperacin de oro. Se ha comenzado un estudio de
factibilidad
para
evaluar
la
posibilidad
de
recuperar
mineral de oro de la parte superior del yacimiento.

En Southern Peru se maneja la poltica del mantenimiento
preventivo
predictivo
proactivo
para
un
adecuado
rendimiento de los equipos.

Las
utilidades
totalizaron
accin
de
netas
$565.0
$1.92,
en
el
millones,
un
aumento
primer
o
trimestre
utilidades
de
2.4%
de
2008
diluidas
sobre
el
por
primer
trimestre de 2007 y 81.7% mayor que el cuarto trimestre de

2007.
OBJETIVOS
Averiguar respecto al proceso productivo en una mina

de tajo abierto.
Investigar
lo
concerniente
las
polticas
de
mantenimiento de una mina, en este caso Southern Peru.
Informar
en
la
medida
de
las
posibilidades,
lo
concerniente a las operaciones que se realizan en las

mineras peruanas
PROCESOS DE EXTRACCIN Y EXPLOTACIN DE LA

COMPAA MINERA SOUTHERN PERU
Ubicacin:
La Compaa Minera Southern Peru Copper Corporation, tiene
ubicadas sus minas en las ciudades de Moquegua y Tacna en
el sur del Per, en Toquepala (Tacna), Cuajone y el Puerto
de Ilo (Moquegua).
Mapa de posicionamiento
SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION

Antes de la dcada del sesenta, la empresa Cerro de Pasco
Corporation
(posteriormente
estatizada
como
la
empresa
Centromn) casi monopolizaba el sector minero-cuprfero en

Per. A partir de 1960, Southern Peru Copper Corporation
dio inicio a las grandes inversiones en el sur de Per con
la mina Southern-Toquepala. A partir de 1976, la produccin
de cobre vuelve a tener un salto por el inicio de las
operaciones de la mina Southern-Cuajone. A mediados del
perodo se incorporan a la produccin otros yacimientos
importantes, como Tintaya y Cerro Verde.
La Southern Peru Copper Corporation actualmente es uno de
los mayores productores de cobre en el pas, representando
10
ms del 60% de la produccin. Esta empresa incluye dos

minas a tajo abierto, dos concentradoras, una fundicin y
refinera
una
planta
de
extraccin
por
solventes
deposicin.
Southern Peru es una empresa con capital mayoritariamente
extranjero. Sus accionistas son Asarco Inc. (54,1%), una
subsidiaria
de
The
Marmon
Corp.
(14,2%),
Phelps
Dodge
Overseas Capital Corp. (14%) y accionistas comunes (17,7%).

Southern Peru est ubicada en los departamentos de Moquegua
y Tacna, en el sur del pas.
La empresa realiz los primeros estudios de exploracin en
los aos cincuenta e inici sus actividades en 1960, con la
explotacin de la mina a tajo abierto de Toquepala. A lo
largo de sus cuarenta aos, Southern Peru ha explotado no
slo el yacimiento de Toquepala, sino tambin el yacimiento
de Cuajone. Recientemente ha comprado la refinera de Ilo a
Minero Per y ha construido la planta de extraccin por
solventes y electrodeposicin de Toquepala. Asimismo, ha
contribuido al desarrollo de la infraestructura de la zona
a travs de carreteras que unen Cuajone y Toquepala con la
costa de Ilo; un puerto dedicado a la exportacin de cobre,
tercero
en
el
Per
despus
de
Callao
Chimbote;
estaciones repetidoras y antenas de disco para captacin de

seales de televisin.
Adems,
Southern
interrelaciones
Peru
con
ha
empresas
desarrollado
proveedoras
una
serie
peruanas.
de
Para
ello cuenta con tres oficinas de compras: una en Arequipa,

para
efectuar
compras
regionales;
otra
en
Lima,
para
compras nacionales de otras regiones; y una en Miami, para

compras del extranjero. La oficina de Miami aceptaba hasta
hace poco pedidos de otras empresas mineras que deseaban
importar insumos.
11
Asimismo, por su ubicacin geogrfica cerca a las regiones

mineras de Chile ha establecido relaciones comerciales y
de
colaboracin
algunos
con
empresas
suministros
chilenas.
equipos
Tal
para
es
su
as
que
planta
de
electrodeposicin han sido comprados en Chile, mientras que

vende el
exceso de
su produccin
de cido
sulfrico a
empresas chilenas.
Southern
Peru
se
ha
caracterizado
por
utilizar
la
tecnologa ms avanzada en sus operaciones. Es la primera

empresa
minera
en
bacteriana,
escala
Per.
en
de
construir
solventes
una
y
Actualmente,
planta
de
lixiviacin
electrodeposicin
mantiene
gran
relaciones
de
asesora informal con otra empresa minera Cerro Verde que

utiliza
la
misma
tecnologa
sostiene
relaciones
informales de colaboracin con empresas mineras chilenas en

el rea de lixiviacin.
La
empresa
Southern
fue
la
primera
empresa
minera
en
negociar sus acciones en la Bolsa de Valores de Lima y en

el
New
York
Exchange
Market
(Wall
Street).
Esto
ha
permitido a la empresa financiar parte de su programa de

expansin, tanto localmente como en Estados Unidos, as
como llegar a una amplia base de inversionistas. Fue la
primera empresa
en emitir
deuda en
el mercado
local a
travs de bonos a 7 aos plazo (va el Banco de Crdito),

con un atractivo rendimiento de 8,25% anual.
Finalmente, Southern Peru mantiene buenas relaciones con la
regin y sus comunidades.
Primero,
completos
la
empresa
para
sus
provee
servicios
trabajadores
comunitarios
instituciones
educativas, vivienda, facilidades educativas y atencin

mdica.
12
Segundo, ofrece importantes donaciones que se destinan a

educacin,
organismos
de
apoyo
la
comunidad,
investigacin arqueolgica y a programas de salud. En

tercer lugar, la empresa se ha preocupado en desarrollar
proyectos
de
manejo
para
mejorar
las
condiciones
ambientales en las comunidades adyacentes.
LA AGLOMERACIN PRODUCTIVA EN TORNO A LA MINERA

EN EL SUR DE PER
El
complejo
Cuajone-Toquepala
es
de
una
minera
caracterizada por la explotacin a tajo abierto, con un

alto grado de mecanizacin y con grandes inversiones. El
proceso
es
integrado,
extraccin y
usa
refinacin, y
tcnicas
sofisticadas
es monometlico,
de
produciendo
casi exclusivamente cobre.
POLTICA DE PRINCIPIOS Y VALORES

PRINCIPIOS
Cultura de resultados
Obtener alta
rentabilidad como
garanta de
crecimiento,
desarrollo y competitividad de la empresa

Cultura de calidad
Perfeccionar
nuestros
procesos,
travs
de
una
mejora
continua, para lograr eficacia, eficiencia y productividad

buscando
alcanzar
la
excelencia,
en
beneficio
satisfaccin de nuestro personal y clientes

Cultura de innovacin
Mantener
tecnologa
los
ms
equipos
avanzada,
procesos
para
actualizados
garantizar
una
con
la
continua
13
produccin
incremento
en
la
productividad
competitividad de nuestras operaciones

Compromiso con el servicio
Destacarse por el elevado nivel de los servicios que se
ofrecen en la empresa
Cuidado del medio ambiente
Mantener en forma permanente la prctica de preservacin y
mejora del medio ambiente
Desarrollo y Bienestar del Recurso Humano
Proporcionar
una
trabajadores;
adecuada
velar
por
calidad
su
de
seguridad
vida
fsica,
nuestros
social
emocional; brindarles los servicios que los valoren como

personas;
promover
su
crecimiento
travs
del
entrenamiento y desarrollo profesional y social, estimular

su autorrealizacin
Responsabilidad social con la comunidad
Integrar de modo permanente las actividades de la empresa
con su entorno social; participar en las actividades y
eventos comunitarios e impulsar el desarrollo sustentable
de la sociedad
Cultura del bien ser, bien estar, bien hacer y bien tener
Lograr que las personas se sientan realizadas a travs de
su trabajo, que su comportamiento profesional sea idneo y
que con espritu de sacrificio se hagan merecedoras de
justa recompensa
14
VALORES
Creatividad
Buscar, en forma permanente, nuevas formas de hacer las
cosas, de modo que ello sea beneficioso para el trabajador,
la empresa, y la sociedad
Honestidad
Obrar
con
transparencia
clara
orientacin
moral
cumpliendo con las responsabilidades asignadas en el uso de

la informacin, de los recursos materiales y financieros.
Mostrar una conducta ejemplar dentro y fuera de la empresa.
Equidad
Otorgar
cada
cual,
dentro
de
la
empresa,
lo
que
le
corresponde segn criterios ciertos y razonables

Responsabilidad
Asumir las consecuencias de lo que se hace o se deja de
hacer en la empresa y su entorno. Tomar accin cuando sea
menester; obrar de manera que se contribuya al logro de los
objetivos de la empresa
Respeto
Desarrollar una conducta que considere en su justo valor
los
derechos
fundamentales
de
nuestros
semejantes
de
nosotros mismos. Asimismo aceptar y cumplir las leyes, las

normas sociales y las de la naturaleza
Solidaridad
Generar
compaerismo
un
clima
de
amistad,
trabajando
juntos para cumplir nuestra misin y encaminarnos hacia el
15
logro de nuestra visin. Tener permanente disposicin para

ofrecer a los dems un trato amable y brindarles apoyo
generoso, al tiempo que se cumplen las tareas con calidad,
eficiencia y pertinencia
Laboriosidad
Emplear el trabajo como una poderosa fuerza transformadora,
para as alcanzar los objetivos de la empresa y hacer que
ella
logre
los
ms
altos
niveles
de
productividad
desarrollo
Puntualidad
Cumplir con los compromisos y obligaciones en el tiempo
acordado, valorando y respetando el tiempo de los dems
DESCRICPION DE OPERACIONES Y DESARROLLO

El objeto de Southern Peru Copper Corporation, Sucursal del
Peru (Spcc) comprende el desarrollo de actividades mineras.
Entre ellas, su principal actividad es dedicarse a extraer,
moler, concentrar, fundir, convertir, tratar, preparar para
el mercado, manufacturar, vender, permutar y en general
producir
negociar
cobre,
oro
plata,
plomo,
zinc
cualquier otra clase de minerales y materiales u otros

materiales, efectos y mercancas de cualquier naturaleza o
descripcin, asi como explorar, explotar, catear, examinar,
investigar,
reconocer,
localizar,
valorizar,
comprar,
vender, permutar, etc, concesiones mineras y yacimientos

mineros.
Southern Copper Corporation (SCC) es la empresa matriz de
Southern
Copper
Corporation
Sucursal
del
Peru,
fue
constituida el 12 de diciembre de 1952, de acuerdo a las

leyes del
Estado de
Delaware de
los Estados
Unidos de
16
Norteamrica, bajo
la denominacin
original de
Southern
Peru Copper Corporation (SPCC) la
que con fecha 11 de
Octubre
del
Corporation
2005,
(SCC).
fue
En
el
cambiada
a
1954,
Southern
SCC
Copper
estabeci
una
sucursal en el Peru a la cual denomin Southern Peru Copper

Corporation Sucursal del Per, para realizar actividades
mineras
en
el
pas.
La
sucursal
fue
establecida
por
escritura publica otorgada ante Notario Publicode Lima, Dr.

Ricardo Fernandini Arana de fecha 6 deNoviembre de 1954.
SPCC
se
encuentra
inscrita
en
la
partida
electrnica
03025091 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina

Registral de Lima y Callao.
El 20 de setiembre de 2005, mediante consentimiento escrito
en lugar de sesin de junta extraordinaria de accionistas,
el accoinista mayoritario aprob el cambio de denominacin
social
de
la
matriz
de
SPCC
de
Southern
Peru
Copper
Corporation a Southern Copper Corporation o SCC. El camboo

fue adoptado porque la nueva denominacin social refleja de
manera mas precisa el alcance de las operaciones de SCC
fuera de la Repblica del Per despus de la adquisicin de
Minera Mexico S. A. de C. V. (empresa constituida en la
Republica de Mexico) y la presencia de la misma en la
Repblica de Chile a travs de una agencia y la adquisicin
de ciertas concesiones de exploracin minera.
En general el cambio de denominacin social de la matriz
SCC comprendera el cambio correspondiente del nombre de
las organizaciones auxiliares vinculadas con la misma, tal
como es el caso de la Sucursal del Per a travs de la cual
SCC desarrolla sus actividades mineras en el Per.
Despus de consultar con abogados peruanos, el Directorio
de
SCC
tomando
patrimonio
los
en
consideracin
activos
del
la
mismo,
importancia
la
necesidad
del
de
17
continuar
con
el
reconocimiento
de
la
posicin
de
la
Sucursal peruana con sus clientes locales e internacionales

de
cobre,
posicin
la
y
necesidad
buen
nombre
de
preservar
en
el
su
mercado
prestigio,
de
cobre
la
la
necesidad de evitar cualquier perdida posible de clientes,

as ocmo garantizar el flujo de ingresos provenientes de
las
ventas,
solencia,
sus
el
ingresos
directorio
financieros
de
SCC
acord
econmicos
mantener
la
denominacin social original del a Sucursal en el Per, es

decir Southern Peru Copper Corporation, Sucursal del Per,
y/o la denominacin Abreviada de Southern Peru y/o las
siglas SPCC.
ACTOS POSTERIORES A LA CONSTITUCION DE LA EMPRESA

Aumento de capital por aporte dinerario:
Mediante escritura publica de fecha 31 de mayo de 1995,
otorgada ante notario publico de Lima Dr. Carlos Sotomayor
Bems, se formalizo el aumento de capital de la Sucursal,
efectuada mediante aportes dinerarios realizados por la SCC
a
favor
de
su
sucursal
en
el
Per
tambin
por
los
titulares de las acciones de trabajo (Hoy de inversin), en

apliacion de lo dispuesto en el Decreto Legislativo N 677.
El
aporte
de
capital
efectuado
por
SCC
se
destin
incrementar el Capital Asignado por la principal a SPCC y

registrado en el Per. El aporte de capital efectuado por
los titulares de las Acciones del Trabajo (hoy Acciones de
Inversin)
fue
asignado
la
Cuenta
de
Acciones
de
Trabajo de la Sucursal para la emisin de nuevas Acciones

del Trabajo. Parte del aporte dinerario efectuado por la
SCC a favor de su Sucursal y por los titulares de las
Acciones del Trabajo, fue aplicada como prima de capital a
la cuenta de Capital Adicional.
18
Intercambio de Acciones del trabajo por Acciones Comunes:

Con fecha 7 de setiembre de 1995, se constituyo Southern
Per Copper Holding Company tambin de acuerdo a las leyes
del Estado de Delaware, con la finalidad de actuar como
compaa
holding
acciones
de
propietaria
SPCC,
de
efectuar
la
un
totalidad
de
las
intercambio
de
las
denominadas entonces acciones de trabajo (Hoy acciones de

inversin) emitidas por la sucursal en el Per, entregando
a los titulares de las acciones del trabajo un hnumero
determinado de acciones comunes emitidas por SCC en los
EEUU. Como consecuencia de este intercambio de acciones,
los ex titulares de las acciones adquirieron el 17.31% del
Capital Social de SCC en los Estados Unidos y esta ltima
adquiri la titularidad del 80.77% de las acciones del
trabajo (hoy de inversin). Al 31 de diciembre de 1995,
SPCC cambio su denominaicon social por la de Southern Per
Limited y Southern Peru Copper Holding Company cambi su
denominacin social
a Southern
Per Copper
Corporation.
Comop consecuencia de este cambio de denominacin de razn

social las actividades mineras de la compaa en el Per se
realizaron bajo la denomincaion de Southern Peru Limited,
Sucursal del Peru. Con efectividad al 31 de diciembre de
1998,
se
acord
Corporation
de
la
fusin
Southern
de
Peru
Southern
Limited,
Per
Copper
absorbiendo
la
primera compaa a la segunda y asumiendo la totalidad de

sua activos y pasivos, incluyendo a la sucursal del Per.
Esta fusin no implico modificacin alguna de porcentajes
de participacin en el capital social o de la Cuenta de
Acciones del Trabajo los que se mantuvieron idnticos.
Como consecuencia de esta fision las actividades mineras de
la corporacin en el Per se realizaron nuevamente bajo la
denominacin de Southern Peru Copper Corporation, Sucursal
del Per o la denominacin abreviada de Southern Peru o
siglas SPCC.
19
Cambio de Grupo Econmico

En noviembre
de 1999,
Grupo Mexico
S.A.B de
C.V., una
sociedad constituida de acuerdo a las leyes de la Repblica

de Mxico, adquiri en los EEUU el 100% de las acciones de
ASARCO Incorporated, que hasta ese momento era el principal
accionista de Southern Peru Copper Corporation. De esta
manera,
SPCC
se
convirti
en
una
subsidiaria
de
Grupo
Mexico, quienes mantienen su tenecia accionaria a travs de

American Mining Company (AMC).
Adquisicin de Minera Mxico, S. A. de C.V. (MM) y otros
cambios corporativos:
Los
accionistas
de
SCC,
en
junta
extraordinaria
de
accionistas celebrada el 28 de marzo de 2005, aprobaron el

aumento del capital social y la emisin de Acciones Comunes
y los actos necesarios relacionados en conexin con la
adquisicin de MM, una sociedad constituida de acuerdo con
las leyes de la Repblica de Mxico. Esta transaccin fue
aprobada por mas del 90% de las acciones de capital en
circulacin de SPCC. Para la adquisicin de MM, SCC emiti
67,207.640 millones de acciones a cambio de las acciones de
MM.
Una
vez
adquisicn,
emitidas
las
American
acciones
Mining
relacionadas
Corporation
con
aumento
la
su
participacin accionaria en SCC de 54.2% a aproximadamente

75.1%
Grupo Econmico
SPCC es una sucursal en el PEru de su matriz SCC. Quien
forma parte, indirectamente de Grupo Mexico S.A.B. de C.V.,
quien es propietaria del 100% del accionariado de Americas
Mining Corporaton (AMC) titular aproximadamente de 74.98%
de acciones comunes de SCC.
RAZN SOCIAL
DOMICILIO
20
1
2
ACTIVIDADES VARIAS
Grupo Mxico S.A.B. de C.V.
Grupo Mxico Servicios S.A. de
Mxico
Mxico
100
C.V.
Mxico
Desarrollo
Mxico
99.9
S.A. de C.V.
Mxico Constructora Industrial
ACTIVIDADES
DE
TRANSPORTE
Mxico
99.98
Proyectos
FERROVIARIO
Infraestructura
Transportes
Mxico
100
Mxico S.A. de C.V.

Grupo Ferroviaria Mexicano S.A.
Mxico
74
de C.V
Ferrocarril
Mxico
100
Mxico
100
EE.UU.
99.99
EE.UU.
100
EE.UU.
75.1
(SCC)
12 Americas Sales Company Inc.
EE.UU.
100
13 Minera Mxico S.A. de C. V.

14 SDG Mxico Apoyo Administrativo
Mxico
Mxico
99.95
100.0
S.A. de C.V.
15 Industrial Minera Mxico S.A. de
Mxico
99.99
C.V.
Mexicana de Cananea S.A. de C.V.
Mexicana de Cobre S.A. de C.V.
Mexicana del Arco S.A. de C.V.
Mexicana Compaa Inmobiliaria
Mxico
Mxico
Mxico
Mxico
99.99
99.98
100
100
Norte
Mxico
100
S.A.
21 Minera Mexico International Inc.
22 Servicios
de
Apoyo
EE.UU.
Mxico
100
100
Administrativo S.A. de C.V.

23 Western Copper Supplies
EE.UU.
100
24 Southern Peru Limited
EE.UU.
100
8
9
Mexicano
S.A.
de
C.V.
Intermodal Mxico S.A. de C.V.
ACTIVIDADES MINERAS
Americas
Mining
Corporation
(AMC)
10 ASARCO USA Inc.
11 Southern
16
17
18
19
S.A.
20 Minerales
Copper
Metlicos
Corporation
del
21
25 Southern
Peru
Copper
Chile
100
Corporation, Agencia Chile

26 Southern
Peru
Copper
Per
99.29
Corporation, Sucursal del Per

27 Compaa Minera Los Tolmos
Per
97.31
Relaciones Econmicas con otras empresas en razn de

prestamos que comprometen mas del 10% del patrimonio de la
entidad emisora
A la fecha, no existen prstamos con otras empresas que
comprometen mas del 10% del patrimonio de SPCC
Administracion de la Sucursal
Oscar Gonzales Rocha:
Presidente Ejecutivo y Presidente y Principal Funcionario
Ejecutivo
de
SPCC
desde
el
21
de
Octubre
del
2004
Presidente desde diciembre de 1999.

Director de Southern Copper Corporation desde noviembre de
1999.
Fue
Director
general
Principal
funcionario
de
Operaciones desde diciembre de 1999 hasta el 20 de Octubre

de 2004. El Seor Gonzales es director de Grupo Mexico
S.A.B. de C.V. desde el 2002 a la fecha y fue Director
General de Mexicana de Cobre S.A. de C.v. desde 1986 hasta
1999, y de Mexicana de Cananea S.A. de C.V. desde 1990
hasta
1999.
Ha
sido
Director
Suplente
de
Grupo
Mexico
S.A.B. de C.V. desde 1988 hasta abril de 2002. Ingeniero

civil. Estudio en la Universidad Autnoma de Mexico (UNAM)
Jose Chirinos Fano
Director General de Contraloria y Finanzas desde julio del
2005.
Contralor
de
SCC
desde
Abril
del
2005
Vicepresidente de Finanzas de SPL desde enero de 2004. Ha

desempeado diversos cargos genrenciales en las reas de
Contabilidad, administracin y Finanzas durante sus 40 aos
en la Compaa.
22
Economista
Pontifica
School
Contador
Universidad
of
Management
Publico,
Catlica
de
Magister
del
Holanda,
Per
ha
y
y
MBA
la
hecho
de
la
Maastrich
estudios
de
postgrado en Administracion y Finanzas en ESAN, Universidad

de Piura y otras instituciones del pas y del exterior.
Jos de los Heros Ugarte
Director
Comercial
de
Southern
Per
desde
Noviembre
de
1999. Anteriormente fue Director y Gerente de Materiales

Primarios y ocup diversos cargos como funcionario en el
rea Comercial de la Compaa desde 1983. Asimismo y en
representacin de Southern Per, es Presidente del Consejo
Latino Americano de Cobre de la Asociacin del Cobre (ICA)
Hans Flury
Director
Legal
de
Southern
desde
noviembre
de
1999.
Previamente ha desempeado diversos cargos en la Direccin

Legal durante los 34 aos que labora en la Compaa. Fue
presidetne de la Sociedad Nacioanl de Minera, Petrleo y
Energa (1997 y 1998) y posteriormente Ministro de EWnergia
y
Minas
(2003).
Abogado
de
la
Pontifica
Universidad
Catlica del Peru (1974).

Ha realiazdo estudios en ESAN, el Darden Graduate School of
Business
Administrations
del
Universidad
de
Virginia
(EEUU), el Southwestern Legal Foundation de la Universidad

de Texas, etc.
Alberto Giles Ponce
Director
de
Recursos
Humanos
de
Southern
Per
desde
noviembre de 1999. Previamente ocup el cargo de Ingeniero

en Entrenamiento, Asistente General de Mina, Gerente de
Ingenieria, Asistente del Superintendente de Mina, Director
General de
Relaciones Industriales,
entre otros
durante los 37 aos que trabaja en la Compaa.
puestos
23
Manuel Plenge
Directos de abastecimiento de Southern Peru desde noviembre
de 1999. Previamente se ha desempeado como Director de
Compras y ocup diferentes cargos de responsabilidad en el
Departamento de Compras. Adems, durante tres aos trabaj
en la divisin Comecial. La direccin de Abastecimientos
comprende
Almacenes,
Compras,
Planeamiento
Planeamiento
Logstico
Almacenes,
Ventas,
Operaciones
Puerto
(Ilo), Oficina en Arequipa

Luis Mauricio Per Diez de Medina
Director
General
de
Operaciones
de
la
Compaa
desde
febrero de 2005. Previamente trabaj en Bolivia para la

Minera
Inti
Raymi
Superintendente
S.A.
Mina,
dond
Gerente
de
ocupo
los
Proyectos
cargos
y
de
Asistente
Gerente de Operaciones. Tambin, ha sido Gerente General de

la Empresa Guaracachi S.A. Es Ingeniero de Minas de la
Pontificia Universidad Catlica del Per y ha cursado las
Maestras de Ciencias en Minas.
OPERACIONES EN PER
Toquepala:
1. Concentradora de Toquepala Autorizada por Resolucin
Directoral N 455-91-EM-DGM-DCM de fecha 5 de julio de
1991, se resuelve aprobar el titulo
de Concesion de
Beneficio
240
Concentradora
Toquepala
de
hectreas
30,000 TM/Dia.
Sobre la base del informe N 547-2002-EM/DGM/DPDM, del 6
de noviembre de 2002, el director General de Mineria
autoriza el funcionamiento de la planta de Beneficio
Concentradora
TM/Dia.
de
Toquepala
la
capacidad
de
60,000
24
2. Planta de Lixiviacin SX/EW Toquepala autorizada por

Resolucin Directoral N 166-96-EM/DGM de fecha 7 de
mayo de 1996, se aprueba la Con cesin de Beneficio
Planta
de
extensin
Lixiviacin
de
60
SX/EW
herctreas
Toquepala
y
se
con
una
autoriza
el
funcionamiento definitivo a la capacidad instalada de 11

850 TM/Dia
Por Resolucin Directoral de fecha 10 de Noviembre de
1998,
basada
autoriza
la
en
el
Informe
ampliacin
de
N663-98-EM-DGM/DPM,
la
Planta
de
se
Lixiviacin
SX/EW Toquepala a 18 737 TM/Dia. Mediante la RD de

fecha 19 de mayo de 2003, basado ren el infomre N 2912003-EM-DGM/DPM autorizan el funcionamiento de la planta
de
beneficio
de
Lixiviacin
SX/EW
Toquepala
la
capacidad ampliada de 18 737 TM/Dia.

Cuajone
1. Concentradora de Botiflaca en uajon. Autorizada por
Resolucin Directoral N 150-81-EM/DCM de fecha 14 de
agosto de 1981, se aprob la Concesin de Beneficio
Concentradora
de
Botiflaca
con
una
extensin
de
56
hectreas.
Sobre la base del informe N 266-99-EM-DGM/DPDM, el 20
de julio de 1999 el Director General de Mineria autoriza
el
funcionamiento
de
la
Planta
de
Beneficio
Concentradora Botiflaca a la capacidad de 87 000 TM/Dia.

2. Planta
de
Lixiviacin
SX
Cuajone
autorizada
porResolucin Directoral N 155-96-EM-DGM de fecha 6 de

mayo
de
1996,
se
aprueba
la
Concesin
de
Beneficio
Planta de Lixiviacin SX Cuajone con una extensin de

400 hectreas y se autoriza el funcionamiento definitivo
a
la
capacidad
instalada
de
2100
TM/Dia.
Mediante
25
recurso de fecha 7 de noviembre de 2007 registrado en la

DGM del MEM con el N 1733227 se solicit la ampliacin
de la Planta de Lixiviacin de Cuajone de 2100 a 3100
TM/Dia.
Ilo
1. La
Fundicin
en
Ilo,
autorizada
por
Resolucin
Directoral N 0078-69-EM/DGM del 21 de agosto de 1969,

se otorgo la autorizacin de funcionamiento definitivo a
la Fundicin de Ilo con una produccin de 400 TC/Dia
de cobre ampolloso.
Por Resolucin Directoral de fecha 20 de junio de 2000,
basada
en
el
infomre
204-2000-EM-DGM-DPDM,
se
autoriza el funcionamiento de la concesin de Beneficio

La Fundicin a la capacidad instalada de tratamiento
de 3100 TM/Dia de concentrado de cobre.
2. Refinera
de
Cobre
Ilo
autorizada
por
resolucin
Directoral de fecha 27 de mayo de 1994, basada en el

informe
056-94-EM-DGM/DRDM,
se
autoriz
el
funcionamiento de la refinera de Cobre de Ilo con una

capacidad de 190 000 TM/Ao para tratar cobre blster.
Por Resolucion Directoral de fecha 2 de setiembre de
1998, basado en el Informe N 506-98-EM-DGM/DPDM, se
autoriz el funcionamiento de la Planta de Beneficio La
Refineria de Cobre Ilo a la capacidad de 800 TM/Dia.
3. Planta de Acido Sulfrico autorizada por Resolucion
Directoral N 024-96-EM/DGM de fecha 19 de enero de
1996, se otorgo la autorizacin de funcionamiento de la
Planta de cido Sulfrico instalada en la Concesin de
26
Beneficio la Fundicin con una capacidad instalada de

472 TM/Dia.
4. Planta
de
Lavado
Concentracin
de
Conchuela
(Coquina) autorizada por Resolucin Directoral N 11093-EM/DGM del 3 de agosto de 1993, el funcionamiento de
la
Planta
de
(Coquina)
Lavado
para
procesar
Concentracion
conchuela,
de
arena,
Conchuela
caliche
otras sales extraidas de minas cercanas con agua de mar

para su lavado y con capacidad de 2069TM/Dia.
Programa de Expansin y Modernizacin
Con relacin a los programas de expansin y modernizacin
que
se
vienen
ejecutando
en
los
ltimos
aos
podemos
anunciar lo siguiente:
En
Toquepala,
el
proyecto
de
depsitos
Lixiviables,
chancado y transporte con fajas se complet a fines del

2007. El sistema de fajas sobre terreno tiene una longitud
total
de
5,7
kilmetros.
El
sistema
de
transporte
de
materiales esta en operacin y ha colocado 42.5 millones de

toneladas de desmonte para construir la rampa y se han
colocado 28.5 millones de toneladas de material lixiviable.
Estos
equipos
estn
siendo
usados
para
preparar
los
depsitos lixiviables en el nivel 2890.

Al mismo tiempo, el proyecto de construccin de nuevas
represas para PLS fue completado. El proyecto de represas
en Huanaquiera incluye la construccin de las presas de
sedimentacin,
facilidades
PLS
de
control
lixiviacin
en
de
avenidas
Toquepala,
as
para
las
como
la
proveniente
de
adicin de cido.
El
proyecto
Toquepala
de
disposicin
Cuajone
esta
de
en
relaves
progreso.
Este
proyecto
permitir a travs del incremento la altura de la presa

actual con los mismos relaves, el almacenamiento de los
27
relaves futuros equipos principales con largo periodo de

fabricacin y parte de los materiales han sido recibidos.
Los trabajos de construccin civil y algunos caminos de
acceso para el dique principal y dique lateral han sido
terminados
nuestro
personal
de
Operaciones
esta
trabajando en un camino de acceso adicional. La primera

etapa de este proyecto se desarrollara hasta el 2010. El
proyecto ha alcanzado un avance de 66.6%
Se completaron los trabajos de instalacin de la faja de
desvo
la
concentradora
de
Toquepala
utilizando
la
chancadora primaria de depsitos lixiviables para alimentar

material a la concentradora, con el fin de evitar prdida
de
produccin
cuando
se
encuentre
en
mantenimiento
la
chancadora primaria de la concentradora.

En Cuajone, los trabajos de construccin del nuevo pad de
lixiviacin
permitir
fase
operar
III
por
para
minerales
otros
cinco
oxidados,
aos
mas,
que
nos
fueron
completados y el nuevo pad esta en operacin.

Proyecto de Modernizacin de la fundicin de Ilo.
Este proyecto se completo en enero de 2007 y ha permitido a
SPCC incrementar la captura de azufre por encima del 92%,
requerimiento
establecido
en
nuestro
acuerdo
con
el
gobierno peruano: PAMA (Programa de Adecuacin y Manejo

Ambiental). La capacidad nominal y de diseo del nuevo
Horno Isasmelt se alcanz en menos de 45 dias; comparado
con otras fundiciones que utilizan la misma tecnologa, el
arranque de la fundicin
de Ilo, se alcanz en menor
tiempo. Xstrata, el dueo de la tecnologa, considera que

SPCC alcanzo la capacidad de diseo en un periodo de nivel
mundial para la modernizacin de una planta en operacin.
El promedio de captura de azufre en el 2007 fue de 95%. Las
pruebas de performance con las dos contratistas mayores
estn pendientes de completarse y se espera se realicen en
28
el segundo trimestre de 2008. El producto final de la nueva

fundicin son nodos de cobre en lugar de las barras de
blster que se producan antes.
El
Estudio
de
Impacto
Ambiental
(EIA)
para
el
Espign
Marino que ser empleado para el embarque de los tanques de

cido destinados a los clientes, fue aprobado en noviembre
y se esta a la espera de la autorizacin del APN (Autoridad
Portuaria Nacional) para reiniciar la construccin. Debido
al largo periodo de parada, se necesitara reiniciar los
procesos
de
licitacin
esto
involucrara
fondos
adicionales, la evaluacin para mitigar estos adicionales

esta en proceso.
El
Estudio
de
Pre-Factibilidad
para
el
Proyecto
Los
Chancas, una propiedad de Cobre-molibdeno en la parte sur

del pas fue completado por AMEC y est siendo evaluado
para
determinar
los
prximos
pasos
seguir
en
este
proyecto.
El estudio recomienda una concentradora con una capacidad
de tratamiento de 40000 TMPD y una planta de lixiviacin
con una capacidad de tratamiento de 15000 TMPD.
El estudio de factibilidad para el proyecto Ta Mara fue
completado por Bechtel en noviembre. La nueva unidad de
produccin considera una produccin diaria de mineral de
100,000 TMPD y comenzar con el depsito de La Tapada a
fin de producir 120,000TM de catodos de cobre por ao. Las
pruebas
metalrgicas
para
Ta
Mara
La
Tapada
con
columnas grandes de 8m, fueron terminadas en noviembre. El

proceso de licitacin oara el rea seca (trituradora, fajas
transportadoras, apilamiento, recuperacin y apilamiento de
ripios) est en ejecucin y se seleccion al proveedor de
los equipos. Se estn preparando los documentos para la
licitacin del rea hmeda. El estudio de impacto ambiental
29
(EIA) esta
en progreso
y el
primer taller
pblico fue
realizado en noviembre 2007 con resultados positivos.

Relaciones especiales entre la empresa y el Estado
Con
fecha
Peruano
20
de
noviembre
(Ministerio
de
de
1996
Energa
SPCC
Minas)
el
gobierno
celebraron
un
contrato de Estabilidad Tributaria con vigencia hasta el

ao 2010, el cual garantiza la estabilidad tributaria y la
disponibilidad
de
cambio
en
moneda
extranjera
de
las
utilidades de la Sucursaal relacionadas con la operacin de

la planta LESDE en Toquepala y la Planta de Lixiviacin en
Cuajone. Asimismo, con fecha 18 DE ABRIL DE 1995, SPCC y el
Gobierno
Peruano
(CONITE),
celebraron
un
Contrato
de
Estabilidad Jurdica por un plazo de 10 aos, que garantiza

la disponibilidad de divisas, libre remesa de dividendos al
exterior, entre otras garantas relativas a la planta de
cido de la fundicin de Ilo.
SPCC obtiene ingresos por crditos tributarios en el Per
por concepto del Impuesto General a las Ventas (IGV) pagado
en relacin con la adquisicin de bienes de capital, y
otros
bienes
contabilizando
anticipado.
En
servicios
estos
empleados
crditos
virtud
de
como
dicho
en
un
sus
gasto
reintegro,
operaciones,
pagado
SPCC
por
tiene
derecho a acreditar el monto de IGV contra sus obligaciones

tributarias peruanas o recibir un reintegro.
30
PROCESO DE EXTRACCIN
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
EQUIPOS DE OPERACIN
TOQUEPALA
1.
La Unidad de Produccin de Toquepala esta compuesta
por tres Unidades Econmicas Administrativas: TOQUEPALA 1

conformada por 24 derechos mineros que abarcan un rea de
6012 hectreas, SIMARRONA con 14 derechos mineros con un
rea de 5516 hectreas y TOTORAL con 21 derechos mineros
y un rea de 4926 hectreas. Adicionalmente, la Unidad de
Produccin de Toquepala cuenta con 41 derechos mineros
con un rea de 29674 hectreas que est fuera de las tres
Unidades Econmicas Administrativas mencionadas.
2.
Planta
de
beneficio
Concentradora
Toquepala
capacidad de molienda de 60000 tm al dia consiste de:

1 chancadora primaria
con
47
3 chancadoras secundarias
6 chancadoras terciarias
8 molinos de barras
25 molinos de bolas
8 molinos de bolas de remolienda 1 molino de bolas
9500HP
1 Sistema de Control distribuido (DCS)
1 Sistema de Control experto (OCS)
6 celdas de flotacin WEMCO-130
4 celdas de flotacin ok-100
3 celdas de flotacin OK-50
5 celdas de flotacin WEMCO -60
15 celdas de columna y 24 celdas de flotacin WEMCO de
42.5 m3 de capacidad
72 celdas Agitair de 1.13 m3 de capacidad
2 filtros prensa Larox (pf60 y pf96)
5 espesadores intermedios
2 espesadores de relaves convencionales
3 espesadores de relaves de alta capacidad
1 tripper car
1 tractor de cadenas CAT D10-R
1 sistema de reemplazo de lnea de agua recuperada
En
la
planta
siguientes:
de
molibdeno
los
equipos
son
los
48
35 celdas cerradas WEMCO INERTGAS MOD 66-D,EINCO

42 celdas Agitair de 1.13m3
4 celdas columna y 1 filtro Larox de presin (PF6)
13 volquetes KOMATSU 930E de 290tm de capacidad cada
uno
5 volquetes CAT 793 de 231 tm de capacidad cada uno
18 volquetes KOMATSU 830E de 218 tm de capacidad cada
uno
6 volquetes TITAN 2200 de 181 tm de capacidad cada uno
2 palas P&H 4100A con capacidad de 73tm (42.8 m3)
1 pala P&H 4100A con una capacidad de 78 tm (45.9m3)
3 palas P&H 2100BL con una capacidad de 20 tm (11.5m3)
1 pala BUCYRUS 495BL de 73 tm (42.8m3)
1 perforadora elctrica P&H 120A
2 perforadoras elctricas P&H 100XP
2 perforadoras BUCYRUS 49RIII
1 cargador frontal LE TOURNEAU 1400 capacidad de 37tm
(21.4m3)
CUAJONE
1. La Unidad de Produccin Cuajone esta compuesta por dos
Unidades
Econmicas
Administrativas:
CUAJONE
conformada por 22 derechos mineros con un rea de 7249

hectreas, COCOTEA con 17derechos mineros con un rea de
7080 hectreas. Adicionalmente, la Unidad de Produccin
Cuajone cuenta con 21 derechos mineros con un rea de
8843
hectreas
que
esta
fuera
de
las
Econmicas Administrativas mencionadas.
dos
Unidades
49
En total tiene 60 derechos mineros en un rea total de

23,163 hectreas.
2. Planta
de
Beneficio
Concentradora
Cuajone
con
capacidad de molienda de 87000tm al dia consiste de:

1 chancadora primaria
3 chancadoras secundarias
7 chancadoras terciarias
11 molinos primarios de bolas
4 molinos de bolas para remolienda
1 molino vertical
4 celdas de flotacin OK-160
30 celdas de flotacin OK100
8 celdas de columna
28 celdas de flotacin WEMCO
48 celdas de flotacin DENVER
1 filtro prensa LAROX PF96
2 espesadores intermedios
3 espesadores de relave convencionales
1 espesador de relaves de alta capacidad
1 camion volquete VOLVO FM12
Infraestructura de lnea de agua recuperada
7 volquetes KOMATSU 930E
DE 290 tm de capacidad cada
uno
20 volquetes DRESSER 830e de 218 tm de capacidad
50
7 volquetes CAT 793C de 231 tm de capacidad

2
palas
elctricas
P&H
4100A
con
capacidad
de
73tm
(42.8m3)
1 pala elctrica BUCYRUS 495B II con capacidad de 73tm
1 pala P&H 2800XPB capacidad de 54tm
1 pala P&H 2100BL capacidad de 23 tm (11.4m3)
1 cargador frontal LE TOURNEAU 1800
2 perforadoras elctricas P&H 120A
1 perforadora elctrica P&H 100XP
1 perforadora elctrica BUCYRUS BE49RIII
6 cargadores frontales CAT 966 de 3.8m3
3 cargadores frontales CAT 988 de 6.1m3
4 tractores sobre llantas CAT 824
1 tractor sobre ruedas CAT 834
1 tractor sobre ruedas CAT 844
1 tractor sobre ruedas KOMATSU WD 600
7 tractores de oruga CAT D10
1 tractor de oruga CAT D9
1 Motoniveladora CAT 16H
2 motoniveladoras CAT 24H
Otros:
Planta
de
Lixiviacin
electrodepositacin
extraccin
(LESDE)
en
por
Toquepala
solventes
y
Planta
y
de
Lixiviacin en Cuajone. En lixiviacin Cuajone se tiene
51
1 chancadora de quijadas primaria y 1 chancadora conica

secundaria HP 500 siendo de 390 TM/H la capacidad de
diseo para el procesamiento de los xidos de Cuajone.
Adicionalmente, se cuenta con 1 tambor aglomerador, 2
cargadores frontales y 3 camiones de 109tm secas de
capacidad para el traslado de mineral aglmerado a las
pilas de lixiviacin. El cobre en solucin que produce
Lixiviacin Cuajone se enva por gravedad a Lixiviacion
Toquepala a
taves de
una tubera
de 8
de dimetro
ubicada al costado y a lo largo de la lnea frrea entre

Cuajone y Toquepala.
En lixiviacin Toquepala se cuenta con sistemas de riego
distribuidos en los Botaderos del Sur y los botaderos
del Nor Oeste, asi como con 5 represas de coleccin que
reciben
la
solucin
impregnada
de
cobre
(PLS)
del
proceso de lixiviacin.
Cada represa cuenta con sistema de bombeo de solucin la
que es enviada a una poza de alimentacin que alimenta
la planta de extraccin por solventes (ES) donde el PLS
se
concentra
purifica
obtenindose
electrolito.
La
planta cuenta con 3 trenes de extraccin por solventes

cada uno con una capacidad nominal de 1068 m3/h de PLS y
162
celdas
naves
de
electrodepositacin
electrlticas,
celdas.
una
con
Electrodepositacin
122
(DE)
distrubuidas
y
la
otra
cuenta
en
con
40
con
rectificadores con una capacidad de 23 000amperios cada

uno que proveen la corriente necesaria para convertir el
cobre inico del electrolito en cobre metlico.
ILO
1. Planta de Beneficio Fundicion Ilo con capacidad de
fusin de 1120,000 toneladas de concentrado, cuenta con
52
1 horno Isasmelt, 4 convertidores tipo Pierce-Smith y 1

rueda gemela de moldeo de nodos
2. Planta
de
Beneficio
Refineria
Ilo
con
una
Planta
Electroltica de 280000 tm de capacidad de producin de

catodos de 926 celdas comerciales y 52 celdas de lminas
de arranque. Planta de metales preciosos con 1 reactor
de Selenio Wenmec, 1 horno Copela y 24 Cdeldas para
refinacin de plata y 1 sala de recuperacin de oro por
proceso hidrometalurgico
3. Planta de cido sulfrico con capacidad de produccin de
1144,000 toneladas al ao.
4. Planta de oxgeno con capacidad de produccin de 1317
toneladas por da.
5. Planta
de
beneficio
Coquina
con
capacidad
de
produccin de 1317 toneladas por dia.

6. Planta de Cal con capacidad de produccin de 65000 tm al
ao.
Sistema ferroviario de Mina y Transporte de concentrados y
materiales en Toquepala, Cuajone, Ilo:
30 locomotoras
264 vagones volquetes
91 plataformas
254 vagones gndola
8 vagones bodega
11 vagones tipo Hopper cerrado
34 vagones tipo Hopper abierto
36 tanques varios
49 tanques para cido sulfrico
53
5 carros viga
MANTENIMIENTO EN SOUTHERN PERU SUCURSAL DEL PERU

En Southern Peru se maneja la poltica del mantenimiento
preventivo y predictivo - proactivo para un adecuado
rendimiento de los equipos.
En el rea de mantenimiento existen diversas estrategias
para la seleccin del sistema a aplicar en cada equipo; sin
embargo,
la
mayora
de
estas
estrategias
no
tienen
en
cuenta la naturaleza del fallo; en contraste, este elemento

es
de
vital
recursos
en
importancia
el
rea
para
un
empleo
analizada.
ptimo
Otros
de
aspectos
los
que
comnmente no se tienen en cuenta para la seleccin de las

posibles estrategias de mantenimiento a utilizar en cada
equipo son el nivel de riesgo que ofrece el fallo para los
operarios o para el medio ambiente y las afectaciones de
calidad para el proceso.
Cada equipo, independientemente de su naturaleza, presenta
un determinado patrn de fallo. Este se obtiene a partir
del
tiempo
medio
entre
fallos
pueden
darse
dos
situaciones:
1. El patrn de falla que
refleje que se trata de un
equipo cuya falla est relacionado con la edad.

2. El patrn de falla reflejado que se trata de un equipo
cuya falla no est relacionado con la edad.
El
sector
Mantenimiento
generalmente
se
incluye
en
las
organizaciones, dentro de la funcin denominada Ingeniera

de Planta (o Planta Industrial), siendo en muchos casos, su
actividad excluyente. En algunas organizaciones, la funcin
de Ingeniera de Planta se llama Intendencia.
54
En mantenimiento, se agrupan una serie de actividades cuya

ejecucin permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad
en los equipos y/o mquinas.
La confiabilidad es la probabilidad de que un producto se
desempee
tiempo
del
modo
que
establecido,
se
bajo
haba
propuesto,
condiciones
durante
un
especificadas
de
operacin. Si este criterio lo aplicamos a los productos

que
slo
se
usan
una
vez
puede
darnos
una
idea
relativamente falsa de su significado.

Un ejemplo
tpico es
la confiabilidad
de un
clavo. Al
usarlo, el mismo puede funcionar correctamente o, doblarse

y en este ltimo caso, no sera "confiable". Por ello,
normalmente su significado se aplica a conjuntos de piezas
o sistemas, formados por un ensamble serie/paralelo en el
que
individualmente,
cada
pieza,
posee
su
propia
confiabilidad y el ensamble, una diferente, segn cmo se

encuentre formado dicho ensamble.
Veremos
que
la
confiabilidad
de
un
sistema
complejo,
compuesto por una serie de piezas, puede llegar a ser muy

mala a pesar de una no muy mala confiabilidad individual.
Esto es tanto ms cierto cuanto mayor sea la variabilidad
del desempeo de cada uno de los componentes del sistema y
su
grado
de
dependencia
independencia..
Es
particularmente cierto cuando es la mano de obra uno de los

componentes. En efecto, si no llevamos a cabo una actividad
de
mejora
de
control
ser
muy
difcil
obtener
confiabilidades resultantes elevadas. Tambin es cierto que

es a travs de esta actividad de mejora donde se puede
lograr la diferencia entre un buen y un mal servicio como
producto
Con un buen mantenimiento se busca:
55
Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas

sobre los bienes precitados.
Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen
a evitar
Evitar detenciones intiles o paros de mquinas.
Evitar accidentes.
Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las
personas.
Conservar
los
bienes
productivos
en
condiciones
seguras y preestablecidas de operacin.

Balancear
el
costo
del
mantenimiento
con
el
correspondiente al lucro cesante.

Alcanzar o prolongar la vida til de los bienes.
El mantenimiento adecuado, tiende a prolongar la vida til
de los bienes, a obtener un rendimiento aceptable de los
mismos durante ms tiempo y a reducir el nmero de fallas.
Decimos
servicio
que
algo
que
falla
deba
cuando
darnos
deja
cuando
de
brindarnos
aparecen
el
efectos
indeseables, segn las especificaciones de diseo con las

que fue construido o instalado el bien en cuestin.
En general, todo lo que existe, especialmente si es mvil,
se deteriora, rompe o falla con el correr del tiempo. Puede
ser a corto plazo o a muy largo plazo.
El
solo
paso
del
tiempo
provoca
en
algunos
bienes,
disminuciones evidentes de sus caractersticas, cualidades

o prestaciones.
56
En
otro
tipo
de
bienes,
el
deterioro
se
acenta
principalmente por su uso, como es el caso de todas las

piezas mviles de una maquinaria o instalacin.
No todos los sistemas presentan la etapa de mortalidad
infantil, pero s la mayora. Entre los que presentan esta
etapa existen aquellos en donde la tasa de falla es alta y
otros en los que la tasa es pequea.
Las fallas se presentan en mayor medida al principio de la
vida
til
para
luego
estabilizarse
durante
un
tiempo
relativamente largo, en un valor que depende del tipo y

caractersticas del bien, para luego comenzar a ascender,
lo cual marca en general, el lmite de la vida til de ese
bien.
Este tipo de grfico se conoce con el nombre de curva
baera por analoga con la forma del artefacto sanitario.
Segn el momento de la vida til en el que aparecen las
fallas, podemos clasificarlas en:
Fallas
tempranas:
correspondientes
al
perodo
de
mortalidad infantil, ocurren al principio de la vida til

y constituyen un porcentaje pequeo del total de fallas.
Pueden
ser
causadas
por
problemas
de
materiales,
de
diseo o de montaje. Se presentan normalmente en forma

repentina y pueden causar graves daos. Actualmente y
gracias a los criterios de calidad total, este tipo de
fallas se encuentra en franca regresin.
Fallas
adultas:
son
las
fallas
que
presentan
mayor
frecuencia durante la vida til. Son derivadas de las

condiciones de operacin y se presentan ms lentamente
que las anteriores.
57
Fallas tardas: representan una pequea fraccin de las

fallas totales, aparecen en forma lenta y ocurren en la
etapa final de la vida del bien.
Algunas
fallas
produccin,
no
por
avisan,
ejemplo,
avisan
al
poco
encender
antes
una
de
su
lmpara
incandescente sta sufre la rotura del filamento y no se

logra su encendido; una correa dentada de transmisin de un
motor
de
automvil,
que
no
se
encuentra
la
vista,
funciona correctamente hasta que arriba a su rotura.

Otros
tipos
de
fallas
dan
indicios
con
bastante
anticipacin a su produccin, como es el caso del filo de

una herramienta de corte el cual se mantiene en buenas
condiciones
durante
un
tiempo,
luego
el
mismo
se
va
perdiendo paulatina y continuamente, hasta llegar a lmites

inaceptables para el producto
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Este
tipo
de
mantenimiento
trata
de
anticiparse
la
aparicin de las fallas.

Evidentemente,
ningn
sistema
puede
anticiparse
las
fallas que no nos avisan por algn medio.

La base
de informacin
surge de
fuentes internas
a la
organizacin y de fuentes externas a ella.

Las fuentes internas: estn constituidas por los registros
o historiales de reparaciones existentes en la empresa, los
cuales nos informan sobre todas las tareas de mantenimiento
que el bien ha sufrido durante su permanencia en nuestro
poder. Se debe tener en cuenta que los bienes existentes
tanto pudieron ser adquiridos como nuevos (sin uso) como
usados.
58
Forman parte de las mismas fuentes, los archivos de los

equipos
instalaciones
especificaciones,
con
planos
sus
listados
generales,
de
de
partes,
detalle,
de
despiece, los archivos de inventarios de piezas y partes de

repuesto (spare parts) y, por ltimo, los archivos del
personal disponible en mantenimiento con el detalle de su
calificacin, habilidades, horarios de trabajo, sueldos,
etc.
Las
fuentes
externas:
recomendaciones
sobre
estn
el
constituidas
mantenimiento,
que
por
las
efecta
el
fabricante de cada bien.

Las
salidas
del
sistema,
estn
constituidas
por
los
informes de:
Compras e inventario
Listado de partes de los equipos e instalaciones
Historiales
De anlisis de costos (costos reales contra los costos
estndar)
rdenes de trabajo de mantenimiento y de recorridas en
sus diversos tipos.
En el caso de compra de bienes de cierta importancia, junto
con
el
mismo,
se
recibe
manual
mantenimiento.
En
realizacin de
determinados trabajos
determinados
dicho
un
reemplazos
de
consumo, especificndose
manual,
piezas
de
se
operacin
recomienda
de mantenimiento
y/o
la oportunidad
de
materiales
de su
y
la
y
de
ejecucin
sobre una base de tiempo de uso, tiempo desde la ltima

intervencin,
nmero
de
golpes,
nmero
de
vueltas,
59
kilmetros recorridos, cantidad de materia prima procesada,

etc.
El fabricante puede formular esas recomendaciones porque se
basa en su experiencia, es decir, en el conocimiento que
obtiene
sobre
prctica
los
por
productos
la
de
observacin
su
fabricacin,
travs
de
un
por
la
tiempo
prolongado.
En ambas fuentes de informacin se encuentra implcito el
conocimiento de la vida til del bien.
Es justamente
la definicin
de una
vida til
para los
bienes y sus componentes, lo que nos facilita encarar el

mantenimiento del tipo preventivo.
Por otro lado, para los casos en que no disponemos de
informacin sobre la historia o sobre la vida til de un
bien, la recorrida peridica de todos ellos y la confeccin
de un programa de reparaciones anticipadas, nos permiten
actuar antes que se produzcan muchas de las fallas.
En todos los casos, la prevencin nos permite preparar el
equipo de personal, los materiales a utilizar, las piezas a
reponer y la metodologa a seguir, lo cual constituye una
enorme ventaja.
La
mayor
ventaja
de
este
sistema
es
la
de
reducir
la
cantidad de fallas por horas de marcha.

Las desventajas que presenta este sistema son:
Cambios innecesarios: al alcanzarse la vida til de un
elemento, se procede a su cambio, encontrndose muchas
veces, que el elemento que se cambia, permitira ser
utilizado durante un tiempo ms prolongado. En otros
casos,
ya
con
el
equipo
desarmado,
se
observa
la
60
necesidad de "aprovechar" para realizar el reemplazo de

piezas menores en buen estado, cuyo costo es escaso
frente al correspondiente de desarme y armado, en vista
de prolongar la vida del conjunto.
Problemas iniciales de operacin: cuando se desarma, se
montan
piezas
primeras
nuevas,
pruebas
de
se
rearma
se
funcionamiento,
efectan
pueden
las
aparecer
diferencias en la estabilidad, seguridad o regularidad

de la marcha.
Muchas
veces,
esto
es
debido
que
las
piezas
no
hermanan como cuando se desgastaron en forma paulatina

en
una
posicin
dada,
otras
veces,
es
debido
la
aparicin de fugas o prdidas que antes de la reparacin

no existan, o a que no se advirti que tambin se
deberan haber cambiado piezas que se encontraban con
pequeos
desgastes,
modificaron
posiciones
que
de
durante
el
piezas
que
armado
se
provocan
vibraciones por desbalanceo de las partes rotantes.

Costo
en
inventarios:
el
costo
en
inventarios
sigue
siendo alto aunque previsible, lo cual permite una mejor

gestin.
Mano de obra: se necesitar contar con mano de obra
intensiva y especial para perodos cortos, a efectos de
librar el equipo al servicio lo ms rpidamente posible.
Mantenimiento no efectuado: si por alguna razn, no se
realiza
un
servicio
de
mantenimiento
previsto,
se
alteran los perodos de intervencin y se produce un

degeneramiento del servicio.
Planeamiento para la aplicacin de este sistema
61
Consiste en:
Definir
qu
partes
elementos
sern
objeto
de
este
mantenimiento
Establecer la vida til de los mismos
Determinar los trabajos a realizar en cada caso
Agrupar
los
trabajos
segn
poca
en
que
debern
efectuarse las intervenciones.

El agrupamiento aludido da origen a rdenes de trabajo, las
que deben contener:
Los trabajos a realizar
La secuencia de esos trabajos
La mano de obra estimada
Los materiales y repuestos a emplear
Los tiempos previstos para cada tarea
Las reglas de seguridad para cada operario en cada tarea
La
autorizacin
explcita
para
realizar
los
trabajos,
especialmente aquellos denominados "en caliente" como la

soldadura.
La descripcin de cada trabajo con referencia explcita a
los planos que sea necesario emplear.
Si optamos por este tipo de mantenimiento, debemos tener en
cuenta que:
Un bajo porcentual de mantenimiento, ocasionar muchas

fallas y reparaciones y por lo tanto, sufriremos un
elevado lucro cesante.
62
Un alto porcentual de mantenimiento, ocasionar pocas

fallas y reparaciones pero generar demasiados perodos
de
interferencia
de
labor
entre
Mantenimiento
Produccin.
MANTENIMIENTO PREDICTIVO- PROACTIVO
Es indudable que el aumento de la vida operativa de la
mquina
travs
predictiva
de
una
proactiva,
estrategia
de
mantenimiento
disminuye
los
costos
de
mantenimiento e incrementa la productividad de la Planta.

Sin embargo, se ha podido notar a travs de experiencias de
varias
empresas,
esperados
que
no
se
principalmente
han
por
logrado
falta
los
de
resultados
personas
bien
capacitadas en el tema. La ingeniera ha avanzado en todas

sus ramas incluyendo los instrumentos y tcnicas que se han
desarrollado
que
de
alguna
manera
sustentan
la
credibilidad de los programas de mantenimiento predictivo

implementados en la industria. Para que estos programas
sean efectivos, es necesario poder determinar en cualquier
instante la condicin mecnica real de las mquinas bajo
estudio, lo cul se logra analizando las diferentes seales
que
ellas
emiten
computacionales
al
exterior.
modernos
se
han
Modernos
sistemas
desarrollado
para
monitorear continuamente, registrar y procesar informacin

proveniente tanto de los sntomas tanto de vibracin como
de temperatura, presin, ruido entre otros.
TECNICAS DE ANALISIS DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO PROACTIVO
a. Anlisis de Vibraciones Mecnicas.
La
vibracin
mecnica
es
el
parmetro
ms
utilizado
universalmente para monitorear la condicin de la mquina,

debido
que
travs
de
ellas
se
pueden
detectar
la
mayora de los problemas que ellas presentan. La base del

diagnstico
de
la
condicin
mecnica
de
una
maquina
63
mediante el anlisis de sus vibraciones se basa en que las

fallas que en ella se originan, generan fuerzas dinmicas
que
alteran
medida
en
su
comportamiento
diferentes
puntos
vibratorio.
de
la
La
maquina
vibracin
se
analiza
utilizando diferentes indicadores vibratorios buscando el

conjunto de ellos que mejor caractericen la falla. Entre
los indicadores vibratorios que incluyen los programas de
monitoreo continuo se encuentran entre otros: el espectro,
la
medicin
de
fase
de
componentes
vibratorias,
los
promedios sincrnicos y modulaciones, como se muestra en la

figura 1.
En
la
prctica,
se
requiere
del
uso
de
diferentes
indicadores y tcnicas de anlisis, debido a que problemas

diferentes
pueden
presentar
sntomas
similares.
Para
ilustrar la situacin, suponga que el sistema de vigilancia

de
la
mquina
detecta
un
cambio
en
la
amplitud
de
la
componente vibratoria a 1xrpm. Este sntoma puede tener su

origen
en
numerosos
desalineamiento,
pulsaciones
discernir
de
cul
solturas
presin,
es
el
problemas:
mecnicas,
resonancia,
problema
Desbalanceamiento,
eje
etc.
especfico,
agrietado,
Para
es
poder
necesario
utilizar en forma integrada un conjunto de tcnicas de

diagnstico.
64
b. Medicin y anlisis de ondas de alta frecuencia.

Las tcnicas de medicin de seales de alta frecuencia, son
complementarias
al
anlisis
de
vibraciones
pretenden
detectar algunos tipos de fallas que se producen en los

equipos y
que no
son posibles
de diagnosticar
con los
mtodos tradicionales de anlisis de vibraciones de las

frecuencias bajas. De las tcnicas ampliamente utilizadas,
se pueden nombrar las siguientes: Destellos de energa,
conocido como Spikes de energa, Anlisis de las ondas de
choque
(SPM),
Anlisis
de
las
emisiones
acsticas,
ultrasonido, Energa espectral emitida (SEE) y Anlisis de

vibraciones
de
alta
frecuencia
(HDF).
Los
rangos
de
frecuencia para cada tcnica se indican en la figura.

Los problemas que se pueden detectar son variados, y van
desde la deteccin incipiente de fallas en las pistas de
los rodamientos, hasta la deteccin de fugas en trampas de
65
vapor o
de aire
comprimido en
estanques a
presin. Es
importante tener en cuenta que las tcnicas de anlisis de

las seales de alta frecuencia tienen un mismo objetivo,
esto
es,
detectar
el
origen
de
la
emisin
de
alta
frecuencia a partir del procesamiento de la seal global.

La metodologa existente para analizar las ondas de alta
frecuencia,
consiste
bsicamente
en
filtrar
aquellas
seales de baja frecuencia y analizar las de frecuencia

alta. Este proceso depende de la tcnica utilizada y de los
medios tecnolgicos que se disponga.
c. Anlisis de la Corriente Elctrica.

Se considera el anlisis de corriente como una herramienta
de apoyo al anlisis vibratorio, en la evaluacin de la
condicin de motores de induccin. El anlisis de corriente
consiste en medir la corriente, mediante un ampermetro de
tenazas alrededor de cada una de las fases del motor. La
corriente medida se introduce entonces al analizador de
vibraciones para el anlisis de su espectro. Se debe tener
presente,
que
existen
problemas
mecnicos
como
el
desbalanceamiento, desalineamiento o flexin del eje, que

hacen que el entrehierro vare entre el rotor y estator,
produciendo fuerzas y vibraciones electromagnticas, siendo
en verdad, un problema de origen mecnico. Por este motivo,
cuando se analice un motor elctrico con un anlisis de
66
corriente, primero se debe conocer los orgenes de los

problemas mecnicos.
d. Anlisis de Aceites.
El anlisis de aceite consiste en una serie de pruebas de
laboratorio que se usan para evaluar la condicin de los
lubricantes usados o los residuos presentes. Al estudiar
los resultados del anlisis de residuos, se puede elaborar
un diagnstico sobre la condicin de desgaste del equipo y
sus componentes. Lo anterior, permite a los encargados del
mantenimiento planificar las detenciones y reparaciones con
tiempo de anticipacin, reduciendo los costos y tiempos de
detencin involucrados.
Los
objetivos
por
lo
que
se
realiza
un
anlisis
de
lubricantes son los siguientes:

- Control de la degradacin del lubricante.
- Monitorear dao mecnico de componentes. (desgaste).
- Control de contaminantes por slidos, fluidos o gases.
- Verificar que se est usando el lubricante adecuado.
Entre los anlisis que se realizan al aceite se encuentran:
-
Anlisis
espectromtrico
del
aceite
(SOAP
Analysis:
Spectrometric Oil Analysis Procedure).

-
Anlisis
directa,
de
los
residuos
ferrografa
en
analtica,
el
aceite:
anlisis
ferrografa
de
astillas
(chips).
- Anlisis de la contaminacin en los aceites hidrulicos,
evaluando
mediante
viscosidad,
el
cenizas.
e. Termografia.
grado
diversos
de
oxidacin
procedimientos,
y
el
contenido
la
de
67
La termografa infrarroja es una tcnica no destructiva y

sin contacto, por medio de la cual, se hace visible la
radiacin termal o energa infrarroja que un cuerpo emite o
refleja.
Esto
permite
visualizar
superficiales
de
temperatura.
amplias
el
control
para
de
Las
las
distribuciones
aplicaciones
temperatura
son
muy
deteccin
de
fallas, se utiliza en equipos elctricos fundamentalmente,

pero tambin en equipos mecnicos, control de procesos,
refrigeracin,
aislaciones
de
sistemas
de
fluidos,
edificios y estructuras, etc. Las fallas tpicas que hacen

aumentar la temperatura son la friccin, exceso o falta de
lubricante, chispas elctricas, etc.
e. Otras tcnicas.
Debido a que existen mquinas con caractersticas de diseo
y
funcionamiento
muy
diferentes,
se
ha
hecho
necesario
investigar en nuevas tcnicas de anlisis que permitan su

diagnstico confiable. Entre las mquinas rotatorias que no
son susceptibles
de diagnosticar
confiablemente con
las
tcnicas de anlisis tradicionales, estn las mquinas de

velocidad y carga variable, las mquinas de baja velocidad
(menos de 600rpm) y las mquinas de muy alta velocidad. Por
ejemplo
para
las
mquinas
de
velocidad
variable
se
ha
incluido en algunos equipos comerciales una funcin llamada

Anlisis de Orders o Order Tracking, para el anlisis
espectral, sin embargo, se ha visto que tienen limitacin
cuando la velocidad varia rpidamente. Otro ejemplo son las
mquinas de baja velocidad las cuales comnmente generan
vibraciones de niveles muy bajos que no son posibles de
analizar debido al nivel de ruido inherente en la cadena de
medicin
instrumentos
por
tanto
sensores
es
necesario
con
menor
desarrollar
ruido
tanto,
inherente
como
tambin tcnicas de procesamiento para el tratamiento de

ruido de las seales peridicas.
68
ANLISIS DE UN CASO REAL

Transmisin de una Pala Mecnica.
En
el
siguiente
ejemplo
se
muestra
el
anlisis
de
la
condicin mecnica de la transmisin de la pluma de una

pala electromecnica de la minera, como la que se muestra
en la figura 3, realizado por medio del anlisis de sus
vibraciones.
En
las
palas
electromecnicas,
las
transmisiones empuje-recoge (crowd) y la transmisin de la

pluma
(hoist)
corto
tiempo
tienen
durante
ciclos
los
de
trabajos
cuales
las
repetitivos
vibraciones
de
varan
grandemente debido a los cambios de carga y velocidad.

La figura, muestra un registro de la aceleracin vibratoria
medida en el descanso primario pluma durante un ciclo de
trabajo. Esta vibracin se puede analizar en el espectro
(utilizando la Transformada Rpida de Fourier, FFT) y/o en
el tiempo dependiendo de las capacidades del equipo de
adquisicin de datos y anlisis empleado.
Analizar
una
seal
como
bastante
dificultoso,
la
mostrada
debido
que
en
es
la
figura,
es
una
seal
muy
variable tanto en amplitud como en tiempo y frecuencia.

Para poder analizar de una mejor forma este tipo de seales
se
han
implementado
transformadas
tiempo
para
el
anlisis
frecuencia
(TTF),
las
cuyos
llamadas
algoritmos
pueden ser programados en un PC y obtener resultados como

los mostrados en la figura posterior. Este tipo de seales
pueden
personas
ser
ms
que
vibraciones
se
para
fcilmente
interpretadas
especializan
identificar
en
la
el
por
anlisis
presencia
de
aquellas
de
las
posibles
fallas en este tipo de maquinaria. De esta grfica se puede

extraer ms fcilmente la informacin relacionada con el
tiempo en que se produce la mayor vibracin durante un
ciclo de la pala y la frecuencia a la cual est se produce,
69
para luego estudiar cuales sern las acciones correctivas

ms convenientes.
UTILIDAD DE LA INSTRUMENTACION VIRTUAL EN EL DESARROLLO E

IMPLEMENTACION DE NUEVAS HERRAMIENTAS PREDICTIVAS.
Los sistemas de adquisicin de datos (SAD), han permitido
desarrollar instrumentos
ms verstiles
adaptados a
las
necesidades de los usuarios. Se pueden desarrollar desde
70
sistemas sencillos para adquisicin de datos para una sola

mquina, hasta todo un completo sistema de monitoreo de una
planta industrial. Las componentes fundamentales de un SAD
son:
1). Computador Personal,
2). Transductores,
3). Acondicionador de seales,
4). Hardware de Adquisicin y
5). Software.
Un diagrama general de un SAD, se presenta en la figura de
abajo.
En
la
prctica,
la
mejor
manera
como
se
logra
representar un SAD es mediante un conjunto de hardware y

software. Comercialmente existen diferentes proveedores de
tarjetas que ofrecen un software por medio del cual es
posible administrar todo el proceso de adquisicin y con
algunos
de
ellos
se
puede
incluso
por
medio
de
una
programacin adicional realizar procesamiento y anlisis

digital de las seales obtenidas.
EXTRACTOR DE EJES DE PALAS P&H
71
72
Especficamente desarrollado para el Montaje y Desmontaje

de los Ejes de Giro de las Palas P&H o Bucyrus, uno de los
equipos adquiridos por Southern Peru el cual
en menos de
10 Minutos puede sacar o instalar el Eje de Giro, en forma

segura y con el mnimo de personal.
Caractersticas
Fuerza y Desplazamiento
Rueda de Direccin: Rotacin 45 cada lado.
Traccin Delantera dos Velocidades: 2 Km./Hr. - 4 Km./Hr.
Fuerza Vertical de Mstil: Hacia arriba hasta 7 Ton.
Hacia abajo hasta 4 Ton. Extractores: 50 Ton. cada uno.
Peso y Medidas
Peso Total: 5.600 Kg
Alto: 2.1 Mt
Carga: 2.500 Kg Ancho: 2.5 Mt
Hidrulica: 2.200 Psi Largo: 4.5 Mt
Energa Trifsica 380 V/50 Herz
Diesel 40 Hp
73
Cable de Energa 30 Metros
74
COSTOS E INGRESOS
Resultados de Operaciones para los aos terminados
En el 2007 SPCC declar utilidades de $ 1,415.5 millones o
utilidades
diluidas
comparadas
con
de
$4.25
utilidades
por
netas
accin
de
de
$1,273.7
inversin,
millones
utilidades diluidas de $3.83 por accin de inversin en el

2006.
El incremento de los resultados de SPCC en el 2007, se debe
principalmente al aumento en los precios de los metales que
produjo, con excepcin del molibdeno.
Durante el 2007, el precio promedio del cobre en la Bolsa
de Metales de Londres (LME) y la Bolsa de Productos de
Nueva
York
(COMEX)
fue
de
$3.23
$3.22
por
libra,
respectivamente, comparado con $3.05 y $3.09 durante el

2006
El incremento en los ltimos tres aos en el precio del
molibdeno ha tenido un efecto significativo para SPCC en el
clculo
de
su
costo
de
efectivo
y,
evidentemente,
su
comparacin con perodos anteriores. Por ellos, la SPCC

presenta sus costos en efectivo, incluyendo y sin incluir
los ingresos de la totalidad de sus subproductos.
SPCC
excluye
efectivo,
la
exploracin
de
su
clculo
depreciacin,
provisoines
por
de
costos
amortizacin
la
operativos
y
en
agotamiento,
participacin
de
los
trabajadores y rubros de naturaleza no recurrente.

El
costo
operativo
en
efectivo
de
SPCC,
tal
como
se
defini, es como sigue, al 31 de diciembre de cada uno de

los 3 aos.
75
2007
2006
Costo en efectivo por libra de cobre producido
$0.027
$0.126
Costo en efectivo por libra de cobre producido
$0.963
$0.832
(excluyendo ingreso de sub productos)
Ventas netas
Las ventas netas en el ao 2007 fueron de $3,192.8 millones
comparadas con $2,855.1 millones en el 2006. Las ventas
aumentaron en $337.7 millones en el 2007 11.83% respecto
del
ao
anterior,
debido
principalmente
los
mejores
precios del cobre, de la plata y del zinc, a pesar de la

disminucin en los volmenes vendidos de cobre y molibdeno.
Precios
Los Precios de venta de los metales que produce la Compaa
se establecen principalmente por referencia a los precios
cotizados en la Bolsa de Metales de Londres (LME), la Bolsa
de Productos de Nueva York (COMEX), o los publicados en el
Platts Metals Week, para precios promedio de xidos de
distribuidor en el caso del molibdeno.
Reporte de Resultados del Primer Trimestre de 2008 (25 de
Abril del 2008)
ASPECTOS IMPORTANTES DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2008
Las
utilidades netas
(1T08)
totalizaron
en el
$565.0
primer trimestre
millones,
de 2008
utilidades
diluidas por accin de $1.92, un aumento de 2.4% sobre

el primer trimestre de 2007 (1T07) y 81.7% mayor que
el cuarto trimestre de 2007 (4T07).
Las ventas netas del 1T08 se incrementaron en $140.9
millones, al compararlas con 1T07. Este aumento de 10.4%
se debi principalmente a los mayores precios de metales
y al aumento en la produccin de molibdeno sobre 1T07.
76
El precio del cobre en LME y COMEX continu con su fuerte

desempeo,
incrementndose
un
promedio
de
$3.54
$3.53 por libra en 1T08, respectivamente, comparado con

$2.69 y $2.70 respectivamente, en 1T07. El precio de
distribuidor de xido de molibdeno publicado en Platts
Metals Week para 1T08 fue $33.01 por libra, comparado
con $25.81 por libra en 1T07.
El EBITDA durante 1T08 creci en $84.3 millones a $945.3
millones, equivalente al 63.1% de las ventas, comparado
con un EBITDA de $861.0 millones, equivalente a 63.4% de
las
ventas
significativo
de
1T07.
32.6%
El
mayor
EBITDA
que
el
de
1T08
EBITDA
de
fue
un
4T07
de
$713.0 millones.
A partir del 31 de diciembre de 2007, la Compaa revis
su supuesto de precios utilizado para el clculo de
reservas de mineral. Como resultado, las reservas de
mineral, medidas por contenido de cobre, aumentaron en
28.7%, confirmando la posicin de SCC como lder mundial
en reservas de cobre, en trminos de aos de produccin,
otorgando flexibilidad a la Compaa para incrementar la
capacidad de produccin.
El 24 de abril de 2008, el Directorio autoriz el pago de
un dividendo de $1.70 por accin, pagadero el 3 de junio
de 2008 a los accionistas registrados al 14 de mayo de
2008.
Durante 1T08 tomamos contratos de derivados de cobre
para proteger 395.6 millones de libras por el periodo
marzo-diciembre 2008. Estos contratos de derivados de
cobre cubren aproximadamente 30% de nuestra produccin
planeada para 2008 y son bsicamente collarines de costo
cero (zero cost collars) con precios piso promedio de
$3.40 y techo promedio de $4.23.
77
El total de produccin de mina en 1T08 fue de 127,862

toneladas de cobre, comparado con 171,273 toneladas en
1T07,
una
disminucin
principalmente
de
atribuido
43,411
una
toneladas,
disminucin
en
el
material molido en nuestra mina Caridad de 5.5% debido a

un programa de mantenimiento, menores leyes de mineral
en
Toquepala
Caridad,
as
como
las
paralizaciones
laborales en Cananea. Sin embargo, la produccin de 1T08

aument
en
1,959
toneladas
al
compararla
con
la
produccin de 4T07.
En los ltimos 7 aos Cananea ha experimentado ms de 9
paralizaciones laborales, totalizando ms de 350 das de
inactividad. La Compaa ha tratado infructuosamente de
resolver la actual paralizacin laboral que obstruye la
produccin en Cananea, por lo que el Directorio decidi
ofrecer a todos los trabajadores un pago indemnizatorio
de acuerdo a los contratos laborales y a la legislacin
vigente. Esto se ofrece con la finalidad de beneficiar a
los
trabajadores
con
un
pago
indemnizatorio
significativo que les permitir elegir las alternativas

laborales que les sean mas convenientes. La Compaa
mantendr
sus
reservas
de
cobre
en
Cananea,
con
la
visin de reiniciar operaciones cuando haya estabilidad

en el trabajo y certidumbre legal que la produccin
pueda empezar con eficiencia y de manera competitiva.
Los proyectos de expansin en nuestras otras operaciones
mineras, as como nuestros nuevos proyectos, se prev
que ms que compensen la prdida temporal de produccin
en nuestra mina de Cananea. Mientras tanto, se espera
que los ahorros en los costos unitarios generen mejores
resultados.
Cananea
afectada
es
la
por
nica
lo
de
severas
nuestras
y
minas
prolongadas
que
ha
sido
paralizaciones
laborales, que han durado por encima de 9 meses en su
78
instancia mas reciente. Esta paralizacin ha afectado a

la Compaa as como a 1,300 trabajadores sindicalizados
y sus familias. Nuestras otras 8 unidades en Mxico
mantienen
contratos
colectivos
con
un
sindicato
diferente, con el cual la Compaa considera mantiene

excelentes relaciones.
La
Compaa
tiene
acuerdos
de
largo
plazo
con
sindicatos diferentes en Per, con los cuales tambin

mantiene excelentes relaciones.
Continuando con nuestro compromiso de expandir nuestras
operaciones, la inversin en nuestro proyecto clave de
Ta
Mara
millones
sigue
en
adquisicin
su
curso.
rdenes
de
los
de
Hemos
compra
principales
comprometido
contratos
equipos.
$388
para
Esto
la
incluye
$296 millones comprometidos a un precio fijo para evitar

el incremento del presupuesto de capital. Al terminarse,
a fines de 2010, la nueva unidad operativa producir
120,000 toneladas de ctodos de cobre por ao
La expansin de Toquepala y Cuajone estn igualmente en
proceso.
Hemos
firmado
acuerdos
para
los
principales
equipos de mina y hemos contratado estudios tcnicos y

ambientales que esperamos se completen para noviembre de
2009.
Paralelamente
continuaremos
con
el
proceso
de
ingeniera y procura para estas expansiones.

Luego de ejecutar gastos de capital y exploracin en 1T08
por
$58.0
millones
pagos
de
dividendos
de
$412.3
millones, la deuda neta (deuda menos efectivo) totaliz

un crdito de $23.0 millones al 31 de marzo de 2008,
comparada a una deuda neta de $40.5 millones al 31 de
diciembre de 2007. Al mismo tiempo, el patrimonio de los
accionistas a fines de marzo de 2008 alcanz $4.0 mil
millones, un aumento de 4.0% sobre el patrimonio al 31
de diciembre de 2007.
79
Southern Copper
Corporation report
utilidades netas
de
$565.0 millones, o utilidad por accin de $1.92 en 1T08,

comparada con $551.7 millones o utilidad por accin de
$1.87 en 1T07.
Las
ventas
netas
en
1T08
fueron
de
$1,499.2
millones,
comparadas con $1,358.3 millones en 1T07, un aumento de

10.4%.
El
aumento
en
las
ventas
fue
principalmente
resultado de mayores precios para la mayora de nuestros

metales y a un incremento en la produccin de molibdeno.
En aos anteriores, para efectos internos de planeamiento
de produccin, la Compaa utilizaba un supuesto de precios
80
de metales de $0.90 por libra de cobre y $5.00 por libra de

molibdeno,
para
calcular
las
cantidades
de
reservas
de
mineral. En base a los ltimos acontecimientos econmicos y

de mercado y en los precios promedio de metales de los
ltimos 10 y 15 aos, la Compaa cambi su supuesto de
precios a largo plazo a $1.20 por libra de cobre y $9.00
por
libra
de
molibdeno.
Como
resultado,
la
Compaa
recalcul sus reservas de mineral y sus planes de mina. Las

nuevas reservas de sulfuros al 31 de diciembre de 2007
fueron 7,019.3 millones de toneladas con una ley promedio
de cobre de 0.549% y las nuevas reservas lixiviables fueron
4,988.7 millones con una ley promedio de cobre de 0.212%.
Estas reservas representan un incremento del contenido de
cobre de 28.7% al compararlas con nuestras reservas al 31
de diciembre de 2006.
Comentando
Larrea,
los
resultados
Presidente
del
para
el
Directorio
1T08,
de
el
SCC
Sr.
dijo,
Germn
Las
utilidades del 1T08 fueron $565.0 millones, 2.4% mayores

que el 1T07 y 81.7% mayores que en el 4T07 y se atribuyen
al alza continuada de precios de la mayora de nuestros
metales y al incremento del volumen de ventas de molibdeno,
no obstante los efectos de la huelga de la mina Cananea
La produccin de molibdeno contina aumentando en nuestras
minas de tajo abierto. La produccin de molibdeno aument
en 0.6 millones de libras, de 8.1 millones de libras en el
1T07 a 8.7 millones de libras en el 1T08. Este aumento se
debe principalmente a la mayor recuperacin en nuestras
minas. La produccin de zinc de mina alcanz 54.6 millones
de libras en el 1T08, una disminucin de 23.4% comparada
con el 1T07. La produccin de zinc refinado en el 1T08 fue
de 56.0 millones de libras, 19.1% mayor que en el 1T07
debido
la
recuperacin
de
refinera de San Lus Potos.
la
capacidad
plena
de
la
81
Con relacin
a los
proyectos de
capital, el
Sr. Oscar
Gonzlez Rocha, Presidente Ejecutivo de SCC dijo Durante

el 1T08, hemos enfocado nuestros esfuerzos de inversin de
capital
en
nuestro
anunciado
programa
de
inversin
en
nuestras operaciones en Per.

Este
programa
de
inversin
de
$2.1
mil
millones
nos
permitir aumentar nuestra produccin de cobre en 270,000

toneladas
por
ao
en
el
2011,
un
aumento
de
39%
del
capacidad actual de produccin

Las inversiones en el proyecto Ta Mara siguen su curso.
La Compaa ha comprometido $388 millones en rdenes de
compra y contratos para los principales equipos, incluyendo
20 volquetes, 2 palas, 2 perforadoras y equipo auxiliar de
mina;
asimismo,
terciarias,
trituradoras
8,6
kilmetros
primarias,
de
fajas
secundarias
transportadoras,
dispersores y sistemas de recuperacin. Luego de recibir

este equipo durante 2009, esperamos empezar la construccin
de la nueva unidad. Cuando se termine, a finales de 2010,
la nueva unidad operativa producir 120,000 toneladas de
ctodos de cobre al ao.
Las expansiones de Toquepala y Cuajone estn igualmente en
proceso.
Hemos
firmado
acuerdos
para
los
principales
equipos de mina y hemos contratado estudios tcnicos y

ambientales
que
esperamos
se
completen
en
noviembre
de
2009.
Paralelamente, continuaremos con el proceso de ingeniera y
procura.
Adems,
sujeto
la
solucin
satisfactoria
de
temas
sociales y la consecucin de los correspondientes permisos

gubernamentales,
planeamos
invertir
aproximadamente
$1.2
mil millones en el proyecto Los Chancas, una propiedad de

cobre-molibdeno en la zona sur del Per. Esto es en adicin
de
los
$2.1
mil
millones
anunciados
anteriormente
para
82
nuestros
otros
proyecto
aumente
proyectos
nuestra
en
Per.
produccin
Esperamos
que
anual
cobre
de
este
en
80,000 toneladas en el ao 2013.

En relacin a nuestra mina de Cananea, el Sr. Xavier Garca
de Quevedo, Principal Funcionario de Operaciones de SCC
dijo: Por aos nuestra mina de Cananea ha experimentado
operaciones irregulares; en 2007 la produccin de cobre fue
de tan solo 98,500 toneladas, lo que representa un 50% de
su capacidad. Durante los ltimos cinco aos nuestra mina
de Cananea ha producido un promedio de 130,000 toneladas de
cobre por ao, que equivale a aproximadamente el 15% de la
produccin total de la Compaa. La produccin de Cananea
se ha visto afectada por altos costos unitarios debido a
las continuas paralizaciones laborales y la obstruccin a
contratistas por parte de los sindicatos mineros. La mina
tiene la capacidad de producir 185,000 toneladas de cobre
anuales
tiene
el
potencial
para
capacidad a 230,000 toneladas de cobre.
incrementar
dicha
83
84
85
86
87
INDICE
Contenido
PRESENTACION............................................................................................... 3
RESUMEN....................................................................................................... 5
OBJETIVOS...................................................................................................... 7
PROCESOS DE EXTRACCIN Y EXPLOTACIN DE LA COMPAA MINERA
SOUTHERN PERU............................................................................................ 8
Ubicacin:...................................................................................................... 8
Mapa de posicionamiento.............................................................................. 8
SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION......................................................9
LA AGLOMERACIN PRODUCTIVA EN TORNO A LA MINERA EN EL SUR DE
PER............................................................................................................ 12
POLTICA DE PRINCIPIOS Y VALORES............................................................12
PRINCIPIOS................................................................................................ 12
VALORES................................................................................................... 14
DESCRICPION DE OPERACIONES Y DESARROLLO.........................................15
ACTOS POSTERIORES A LA CONSTITUCION DE LA EMPRESA........................17
Aumento de capital por aporte dinerario:.................................................17
Intercambio de Acciones del trabajo por Acciones Comunes:...................18
Cambio de Grupo Econmico....................................................................19
Adquisicin de Minera Mxico, S. A. de C.V. (MM) y otros cambios
corporativos:............................................................................................. 19
Grupo Econmico...................................................................................... 20
Administracion de la Sucursal...................................................................21
OPERACIONES EN PER................................................................................ 24
Toquepala.................................................................................................. 24
Cuajone..................................................................................................... 25
Ilo.............................................................................................................. 26
Programa de Expansin y Modernizacin..................................................27
88
Proyecto de Modernizacin de la fundicin de Ilo.....................................28
Relaciones especiales entre la empresa y el Estado.................................30
PROCESO DE EXTRACCIN...........................................................................31
EQUIPOS DE OPERACIN.............................................................................. 41
TOQUEPALA............................................................................................... 41
CUAJONE................................................................................................... 43
ILO............................................................................................................. 47
MANTENIMIENTO EN SOUTHERN PERU SUCURSAL DEL PERU......................48
MANTENIMIENTO PREVENTIVO..................................................................52
Planeamiento para la aplicacin de este sistema..................................56
MANTENIMIENTO PREDICTIVO- PROACTIVO...............................................57
TECNICAS DE ANALISIS DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO - PROACTIVO...57
a. Anlisis de Vibraciones Mecnicas.....................................................57
b. Medicin y anlisis de ondas de alta frecuencia................................59
c. Anlisis de la Corriente Elctrica........................................................60
d. Anlisis de Aceites............................................................................. 61
e. Termografia........................................................................................ 62
e. Otras tcnicas.................................................................................... 62
ANLISIS DE UN CASO REAL......................................................................63
Transmisin de una Pala Mecnica.........................................................63
UTILIDAD DE LA INSTRUMENTACION VIRTUAL EN EL DESARROLLO E
IMPLEMENTACION DE NUEVAS HERRAMIENTAS PREDICTIVAS...................65
EXTRACTOR DE EJES DE PALAS P&H.............................................................66
Caractersticas.......................................................................................... 67
COSTOS E INGRESOS................................................................................... 69
Resultados de Operaciones para los aos terminados..............................69
Ventas netas............................................................................................. 70
Precios....................................................................................................... 70
89
ASPECTOS IMPORTANTES DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2008.....................70
INDICE.......................................................................................................... 82
BIBLIOGRAFA............................................................................................... 83
90
BIBLIOGRAFA
Estupian, Edgar. Tcnicas de Mantenimiento Preventivo.

Chile(2002)
http://www.idrc.ca/fr/ev-62263-201-1-DO_TOPIC.html#
http://karlaticona.blogspot.com/2008/01/feb-2007-cuajone.html
91
ANEXOS
92

Producción de cobre SPCC

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1

El presente trabajo esta

personas que me apoyaron

hacerlo de una manera u

convierte en una de las diez principales productoras de

operaciones, SPCC pertenece a la gran minera con un nivel

finalmente un puerto en Ilo.

compaa con el gobierno peruano en 1997 y que cumple por

consolidndose como la planta de tratamiento ms moderna y

Agradezco sobremanera a Dios por permitirme vivir cada

A todas las personas que hicieron posible la recopilacion

lixiviable chancado es acarreado al interior de la mina con

ctodos de cobre de grado A. La remocin del material de

posterior procesamiento en nuestra concentradora

kilmetros de Toquepala, a 147 kilmetros de Cuajone, y a

Durante el 2005, 2006 y 2007 se produjo 325,722, 30,756 y

232,901 toneladas de nodos de cobre en el 2006 y 2007

molibdeno. El programa de exploracin y la fase final de

mineral de oro de la parte superior del yacimiento.

rendimiento de los equipos.

trimestre de 2007 y 81.7% mayor que el cuarto trimestre de

Averiguar respecto al proceso productivo en una mina

mantenimiento de una mina, en este caso Southern Peru.

concerniente a las operaciones que se realizan en las

PROCESOS DE EXTRACCIN Y EXPLOTACIN DE LA

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION

Centromn) casi monopolizaba el sector minero-cuprfero en

ms del 60% de la produccin. Esta empresa incluye dos

Overseas Capital Corp. (14%) y accionistas comunes (17,7%).

estaciones repetidoras y antenas de disco para captacin de

ello cuenta con tres oficinas de compras: una en Arequipa,

compras nacionales de otras regiones; y una en Miami, para

Asimismo, por su ubicacin geogrfica cerca a las regiones

electrodeposicin han sido comprados en Chile, mientras que

tecnologa ms avanzada en sus operaciones. Es la primera

asesora informal con otra empresa minera Cerro Verde que

informales de colaboracin con empresas mineras chilenas en

negociar sus acciones en la Bolsa de Valores de Lima y en

permitido a la empresa financiar parte de su programa de

travs de bonos a 7 aos plazo (va el Banco de Crdito),

educativas, vivienda, facilidades educativas y atencin

Segundo, ofrece importantes donaciones que se destinan a

investigacin arqueolgica y a programas de salud. En

ambientales en las comunidades adyacentes.

LA AGLOMERACIN PRODUCTIVA EN TORNO A LA MINERA

caracterizada por la explotacin a tajo abierto, con un

casi exclusivamente cobre.

POLTICA DE PRINCIPIOS Y VALORES

desarrollo y competitividad de la empresa

continua, para lograr eficacia, eficiencia y productividad

satisfaccin de nuestro personal y clientes

competitividad de nuestras operaciones

emocional; brindarles los servicios que los valoren como

entrenamiento y desarrollo profesional y social, estimular

cumpliendo con las responsabilidades asignadas en el uso de

corresponde segn criterios ciertos y razonables

nosotros mismos. Asimismo aceptar y cumplir las leyes, las

juntos para cumplir nuestra misin y encaminarnos hacia el

logro de nuestra visin. Tener permanente disposicin para

DESCRICPION DE OPERACIONES Y DESARROLLO

cualquier otra clase de minerales y materiales u otros

vender, permutar, etc, concesiones mineras y yacimientos

constituida el 12 de diciembre de 1952, de acuerdo a las