Procesos Grupales e

Institucionales
Marco tericoepistemolgico
Lic. Graciela Ferrari

CONVERGENCIA EPISTEMOLGICA
Karl Marx
Filsofo alemn
1818-1883

Ana Mara Fernndez

Psicloga argentina

Edgar Morn
Filsofo y Socilogo
francs 1921

Paulo Freire
Pedagogo
brasileo 19211997
Enrique Pichn Riviere
Psiquiatra y psiclogo
social
1907-1977
Lic. Graciela Ferrari

Jean Paul Sartre

Filsofo francs 19051980
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CONVERGENCIA EPISTEMOLGICA
TRES MOMENTOS EPISTMICOS
Primer Momento Epistmico
Teora de la GESTALD
Grupo como un TODO

K. Lewin

El todo es ms que la suma de las partes

Dinmica de los grupos

Dispositivo grupal (funcional a las instituciones)
Grupos operativos (contra institucionales)

Acento puesto en la estructura,

en lo visible, en la tarea
Lic. Graciela Ferrari

 TRES MOMENTOS EPISTMICOS

Segundo Momento Epistmico
Grupo teraputico con soldados

Bion

NIVELES:
Primer nivel : tarea en comn, racional
Segundo nivel: emociones comunes, inconsciente
Supuestos bsicos:
- de dependencia
- de ataque y fuga
- de apareamiento

Acento puesto en los aspectos

inconscientes como
organizador grupal
Grupo centrado en si mismo
Lic. Graciela Ferrari

 TRES MOMENTOS EPISTMICOS

Tercer Momento Epistmico
Grupo como campo de problemticas
atravesado por mltiples inscripciones.
Forman redes y nudos
Debe ser analizado desde la perspectiva de
la COMPLEJIDAD
Abordaje transdisciplinario

Edgar Morn

Acento puesto en una perspectiva

integrada de los organizadores
grupales: lo visible,
lo inconsciente y lo contextual
Lic. Graciela Ferrari

PARADIGMA DE LA
COMPLEJIDAD
Etimologa del concepto COMPLEJIDAD
Raz latina plexus: entrelazamiento
Verbo plectere: plegar, trenzar, entrelazar
Complexus: enredo, conexin, que abarca,
apretn, abrazo.

LO COMPLEJO: Lo que
est tejido junto

Paradoja de
lo uno y lo mltiple
Lic. Graciela Ferrari

PARADIGMA DE LA
COMPLEJIDAD
SIMPLICIDAD
Analizar
Orden
Aislar
Organizacin

COMPLEJIDAD
Integrar
Caos
Lo Uno y lo Mltiple
Incertidumbre

Lic. Graciela Ferrari

PARADIGMA DE LA
COMPLEJIDAD
Mltiples interacciones en la realidad
Complejidad no es Completud
Diferenciar Razn,
Racionalidad,
Racionalizacin

Principios de la Complejidad
Dialgico: orden y desorden
Recursividad organizacional (curva dialctica)
Hologramtico: la parte en el Todo y
el Todo en las partes
Lic. Graciela Ferrari

PARADIGMA DE LA
COMPLEJIDAD
Pensar LO GRUPAL desde la
COMPLEJIDAD

Grupo como campo de la problemtica

Relacin: Partes Todo
Totalidad como conjunto y como
singularidades
Campo de incertidumbres y de lo imprevisible
Divergencias, desorden y orden
Singularidad y especificidad de cada grupo
como NICO e IRREPETIBLE

Lic. Graciela Ferrari

Abordaje desde la

DIALCTICA MATERIALISTA
Leyes de la DIALCTICA

Karl Marx

CAMBIO DIALCTICO: Dialctica es decir movimiento,

cambio. Proceso-Devenir.
ACCIN RECPROCA: Encadenamiento de procesos.
Todo influye sobre todo. Continua transformacin y
desarrollo.

CONTRADICCIN: Desarrollo en espiral. Las cosas se

transforman en su contrario. Cada cosa contiene su
contrario.
- Afirmacin de la Negacin
- Negacin de la Negacin

TRANSFORMACIN DE CANTIDAD EN CALIDAD

Lic. Graciela Ferrari

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PARADIGMA DE LA
COMPLEJIDAD y DIALCTICA
Comprender el GRUPO y las
ORGANIZACIONES como
CAMPOS COMPLEJOS
Convergencia transdisciplinaria =
Multirreferencialidad
Dilogo entre teoras, integrar miradas

Abordaje interdisciplinario
Articulacin de saberes para transformar
una realidad compleja
Lic. Graciela Ferrari

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CONCEPCIN del SUJETO

Sujeto emergente de una trama de
vnculos y relaciones sociales.
Sujeto producido y productor=
sujeto de la accin. Pichon Riviere
Sujeto de la Praxis = Accin y reflexin
sobre el mundo para transformarlo y
transformarse.
Sujeto con conciencia de la realidad de su
historia y de la historia.
Paulo Freire
Lic. Graciela Ferrari

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