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GRANDE DO SUL
DCEEng Departamento de Cincias Exatas e Engenharias
DESIGN E MARKETING
Email: barbara.gundel@unijui.edu.br
IJUI
2/2016
1
CONTEDO PROGRAMTICO:
Conceitos de Marketing
1.2.2
Produto
1.6.2
Preo
1.6.3
Distribuio
1.6.4
Promoo
INTRODUO
Texto: Projetando com marketing. In: Marketing no design grfico. Carla Niemeyer, Rio de Janeiro:
2AB, 2002.
UNIDADE 1
MARKETING: CONCEPES E CONCEITOS
1.1
1.2
Kotler (2000, p. 30), prope uma definio com base numa viso social, que considera
o marketing como sendo um processo por meio do qual pessoas e grupos de pessoas obtm
aquilo de que necessitam e o que desejam com a criao, oferta e livre negociao de produtos
e servios de valor com outros.
Na viso de Niemeyer (2002, p. 12), marketing pode ser definido como qualquer
atividade cujo objetivo criar ou satisfazer a demanda para um produto ou servio. J para a
American Marketing Association (AMA) o marketing (administrao de) o processo de
planejar e executar a concepo, a determinao de preo (pricing), a promoo e a
distribuio de ideias, bens e servios para criar negociaes que satisfaam metas individuais
e organizacionais (KOTLER, 2000, p. 30).
No entendimento de Richers (2000) uma viso mais ampla do marketing foi construda
a partir da definio da AMA, e voltada a dois aspectos: a responsabilidade das funes
administrativas no processo de marketing na empresa (managerial marketing); e a abordagem
que se preocupa com o ordenamento entre os diversos instrumentos que fazem parte de um
processo mercadolgico.
Ainda o autor chama ateno para o fato de que:
quais podem (...) ser usadas como promotoras de um produto, de uma marca e da
prpria organizao (RICHERS, 2000, p. 5).
A partir desta introduo, que fez voc refletir um pouco sobre o conceito de
marketing, pergunto: E a, ficou claro? Ainda, no? Se depois de toda essa discusso ainda
no se consegue ver claramente o que de fato este termo, vamos adiante no sentido de
clare-lo, buscando mais alguns tericos.
Marketing uma palavra em ingls derivada de market, que significa mercado.
utilizada para expressar a ao voltada para o mercado. Assim entende-se que a empresa que
pratica o marketing tem o mercado como a razo e o foco de suas aes (DIAS et al, 2003).
J para Levitt (1985), marketing seria o processo de atrair e manter o cliente. Seguindo
a mesma linha temos o conceito de Richers (2000), como sendo a inteno de entender e
atender o mercado. E, ainda, para Cobra (1992), mais do que uma forma de sentir o mercado
Produto: algo que possa ser oferecido a um mercado para satisfazer uma
necessidade ou desejo.
Consumidores: pessoas que compram bens e servios para seu prprio uso ou
consumo ou para presentear outros indivduos.
pois as necessidades existem antes dos profissionais de marketing. O que eles fazem
trabalhar essa necessidade de modo a transform-la em desejos, a fim de atender aquela
demanda.
Seguindo adiante temos o conceito de produto, e j nos referamos nele anteriormente.
O produto deve ser visto como a oferta, ou seja, aquilo que se oferece para que se
efetive uma troca no mercado. De acordo com Kotler (2000), produto qualquer oferta que
possa satisfazer a uma necessidade ou a um desejo. O que necessariamente no precisa ser um
produto em si, tangvel, mas uma ideia, um servio, um lugar, uma organizao, etc.
De qualquer forma, se no for um produto propriamente dito, ao se mencionar produto est
implcita a ideia de servio ou equivalentes, por isso, ao se falar em produto leia-se servio ou
coisa que o valha.
Passemos agora discusso dos conceitos de valor e satisfao, e neste sentido fica
explcito que todo o trabalho de marketing em detectar expectativas no mercado e buscar
atend-las ocorre justamente no sentido de proporcionar valor e a satisfao. O cliente escolhe
entre diferentes ofertas aquela que parece lhe proporcionar o maior valor e satisfao. Da a
vital importncia destes conceitos para o marketing.
O conceito de qualidade tambm bastante adotado aps o movimento da qualidade
total na dcada de 90, e tambm aqui referenciada a qualidade na sua plenitude, no seu
conjunto. O que quer dizer que no adianta o pessoal da linha de frente de uma organizao
atender bem seu cliente, ser solcito e atencioso, se na hora de pagar a mercadoria no caixa ou
receb-la em casa no se percebe o mesmo nvel de qualidade no atendimento. H, portanto,
necessidade de trabalhar e se preocupar com a qualidade na sua totalidade.
O esforo at aqui referenciado em buscar necessidades e desejos do mercado,
viabiliz-los pela demanda por meio de um produto ou servio que proporcione satisfao,
valor e qualidade, se faz no sentido de poder obter a troca. Esse conceito por muito tempo foi
visto como um dos pilares fundamentais do marketing, e hoje no se desmerece a sua
relevncia, porm este seria apenas o primeiro contato, que deve ser seguido de um
relacionamento, no bastando mais ficar apenas na troca.
O que se via no passado era aquele vendedor que chegava para vender, por exemplo,
uma coleo de livros, uma enciclopdia, convencia o cliente que ele precisava daquilo tudo,
sem deix-lo falar, vendia e ia embora, no deixando ao menos um cartozinho de visita para
no correr o risco de receber reclamao. Hoje no se v mais este tipo de atuao.
Busca-se fomentar de vrias formas este contato com o cliente, prolongando-o; surge
ento o marketing de relacionamento com o objetivo de estreitar laos entre empresas e
clientes, fidelizando-os.
No mercado onde se do as relaes de trocas, em que tambm se obtm as
informaes necessrias para adaptar produtos e servios. Vale destacar que o mercado
heterogneo, e uma empresa precisa ter mais de uma oferta para dar conta dessa
heterogeneidade, pois nem todos gostam do mesmo quarto de hotel, do mesmo automvel ou
do mesmo restaurante. Cabe, ento, para cada mercado-alvo escolhido, desenvolver uma
oferta a este mercado-alvo.
E, por fim, compete abordar os consumidores, pois so eles a razo da existncia de
toda oferta de qualquer empresa. Temos os clientes finais, que so as pessoas fsicas que
compram os produtos ou servios para seu uso prprio ou familiar, e, os consumidores
organizacionais, representados por pessoas jurdicas que adquirem produtos ou servios para
transform-los em um outro produto, ou como suprimento neste processo. Essas aquisies
normalmente se do em grupos de compradores, ou seja, mais de uma pessoa, para uso
coletivo, o que traz algumas especificidades em relao s compras realizadas por ns
enquanto consumidores finais, que compramos em menor intensidade e quantidade para uso
prprio ou do nosso lar.
A partir do que j foi exposto podemos entender o que faz a rea de marketing e qual a
sua abrangncia. Certamente j estamos um passo alm daquela viso inicial que tnhamos no
comeo deste estudo, o que nos permite uma viso ampliada e complexa do conceito de
marketing.
(Fonte: DARONCO, 2008)
1.3
E o design afinal?
esquema para uma obra de arte (ou) um objeto de arte aplicada, necessrio para a realizao
de uma obra (SCHNEIDER, 2010, p. 195).
Rique Nitzsche (2012) cita as conjecturas de diversos autores a cerca dos termos
design e design thinking. Dentre eles Herbert Alexanders Simon (prmio Nobel em cincias
econmicas de 1978) e o pensador Peter Gorb que desde a dcada de 1970 defendia que o
designer precisava de um aprendizado acerca de outras disciplinas alm do prprio design.
De acordo com sua obra lanada em 1974, Simon (apud NITZSCHE, 2012, p. 23)
entendia o design como um estudo sobre a tomada de decises em organizaes
administrativas. Para o autor, trs elementos so essncias na tomada de deciso: inteligncia,
design e escolha, no seu entendimento o pensamento precedia o design, que por sua vez,
precedia uma tomada de deciso. O design ento serviria como uma ponte entre um
pensamento e uma deciso.
A partir de seus conhecimentos, de sua trajetria enquanto estudante, como voc
define o design? Mas no pense em termos de busca a tericos e pesquisa em livros (ou sites),
pondere que ir explicar o que design para um amigo ou parente (que na maioria das vezes
tem pouca noo sobre o assunto). Ento, design ...
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Dito isto, leia a seguir o texto Design, Design! Onde estais vs? de Marti Neumeier
(2010, p. 12-13) que tem como funo demonstrar outro aspecto do design, este ligado s
organizaes, ao mundo empresarial.
Texto:
Relegado a papeis coadjuvantes ou de o substituto de atores principais, o design
aguarda paciente, nos bastidores, h mais de um sculo. As empresas sempre se limitaram a
utilizar o design como uma estao de beleza para identidades e comunicaes, ou como
ltima parada antes do lanamento de um produto. Nunca foi usado pelo seu potencial de
criar uma inovao capaz de vencer as regras estabelecidas pela estrutura de uma empresa.
Mas nesse nterim, o pblico vem desenvolvendo um apetite saudvel por tudo o que se
relaciona ao design.
12
Uma pesquisa feita pela Kelton Research descobriu que sempre que sete entre 10
norte-americanos lembravam da ltima vez que haviam visto um produto que desejavam, era
pelo design. A pesquisa revelou que nos adultos jovens (entre 18 e 29 anos) a influncia do
design era ainda mais pronunciada. Mais de um em cada quatro sentiam-se desapontados
com o nvel do design nos EUA e diziam, por exemplo, que o design de automveis era
melhor h 25 anos que no presente.
Na Gr-Bretanha, uma pesquisa recente encomendada pela consultoria The Design
Council mostra que 16% das empresas britnicas dizem que o design est no topo de suas
listas de principais fatores de sucesso. Entre as empresas em rpido crescimento,
massacrantes 47% colocam o design em primeiro lugar.
A crescente demanda por design vem sendo moldada por uma alterao profunda no
modo como o Primeiro Mundo ganha a vida: a criatividade, em suas mltiplas formas,
tornou-se o principal motor do crescimento econmico. A classe criativa, termo cunhado
pelo professor Richard Florida, da Universidade de Toronto, hoje tem 38 milhes de
membros, ou mais de 30% da fora de trabalho norte-americana. Lowell Bryan e Claudia
Joyce, da empresa de consultoria McKinsey, estimam esse nmero em 25%. Eles citam
profissionais que usam a criatividade nos setores de servios, de sade, de alta tecnologia, na
indstria farmacutica, na mdia e no entretenimento, e que atuam como agentes de
mudana, produtores de ativos intangveis, geradores de valor indito para suas empresas.
Quando voc ouve a expresso design inovador, qual a imagem que vem sua
cabea? Um iPhone? Um Prius? Um Nintendo Wii? A maioria das pessoas visualiza alguma
forma de produto tecnolgico. Porm, os produtos tecnolgicos ou no no so as nicas
possibilidades para o design. O design rapidamente deixa de conceber apenas produtos de
uso domstico e passa a incluir processos, sistemas e organizaes.
Aps a leitura do texto sua concepo de o que design continua a mesma que
escreveu no espao acima ou mudou? Explique.
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RESUMO e CONSIDERAES:
O marketing lida com a identificao e o atendimento das necessidades humanas e sociais. Uma das
definies mais sucintas de marketing atender as necessidades de maneira lucrativa.
Segundo Kotler (2000), dentre todas as inmeras definies existentes para marketing, podemos
estabelecer distines entre definies sociais e gerenciais. Uma definio social mostra o papel desempenhado
pelo marketing na sociedade. Um profissional de marketing disse certa vez que o papel do marketing
proporcionar um padro de vida superior.
Uma definio social que serve a nosso propsito : Marketing um processo social por meio do qual
pessoas e grupos de pessoas obtm aquilo de que necessitam e o que desejam com a criao, oferta e livre
negociao de produtos e servios devalor com outros (Kotler, 1998).
Quando se usa uma definio gerencial, o marketing frequentemente descrito como a arte de vender
produtos. Mas as pessoas se surpreendem quando ouvem que o mais importante em marketing no vender!
Vender apenas a ponta do iceberg de marketing. Para Drucker (1998), pode-se presumir que sempre haver
necessidade de algum esforo de vendas, mas o objetivo do marketing tornar a venda suprflua. A meta
conhecer e compreender to bem o cliente que o produto ou servio se adapte a ele e se venda por si s. O ideal
que o marketing deixe o cliente pronto para comprar. A partir da, basta tornar o produto ou o servio disponvel.
Para melhor compreender o marketing, vrios autores desenvolveram um conjunto de elementos que
ajudam a entender a complexidade do termo. De acordo com Cobra (1997), existem trs sistemas integrados de
marketing que definem os inter-relacionamentos dos elementos de marketing com o meio ambiente: os 4 Ps de
McCarthy, os 4 As de Raimar Richerse os 4 Cs de Rober Lauterborn.
Os 4 Ps descrevem o mix de marketing e so apresentados em quatro funes bsicas, os quais foram
estabelecidos para atender ao mercado-alvo, ou seja, o consumidor. O mix composto por: Produto, Ponto,
Preo e Promoo.
Os 4 As descrevem, alm do composto mercadolgico, a interao da empresa com o meio ambiente, com
a avaliao dos resultados operacionais da adoo do conceito de marketing em funo dos objetivos da
empresa. So eles: Anlise, Adaptao, Ativao e Avaliao.
Os 4 Cs possuem um foco maior no cliente. A nfase deve ser dada ao custo para o consumidor, para
atender suas necessidades, comunicando os benefcios ao seu pblico alvo e proporcionando ao cliente toda a
convenincia possvel em facilidades de compra e entrega, alm de uma variada gama de servios. So eles:
Consumidor, Custo ao Consumidor, Comunicao e Convenincia.
Segundo Cobra (1997), o papel social do marketing , sem dvida, satisfazer s necessidades do
consumidor. Mas o que se v na realidade brasileira que o marketing, muitas vezes acionado na expectativa
de criar desejos de consumo de certos produtos ou servios incuos ou que no atendem nenhuma necessidade.
O marketing pode ser compreendido como algo que no cria hbitos de consumo, mas estimula a compra de
produtos ou servios que satisfaam alguma necessidade latente. uma analogia com a teoria da motivao; as
pessoas no so motivadas. A motivao uma direo, uma fora interior que reage positiva ou negativamente
a um estmulo externo.
Estimular o consumo de produtos que efetivamente constituam melhoria na qualidade de vida das pessoas
sem dvida o grande pressuposto do marketing. As aes de marketing devem melhorar as condies culturais
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e fsicas da sociedade e ainda poder oferecer servios e produtos de qualidade compatveis com as necessidades e
expectativas por um preo justo.
Para melhor entendermos o conceito de marketing, exemplificamos atravs de aes praticadas por
determinadas empresas. Iniciamos com o exemplo da Procter e Gamble (PeG), que, percebendo que as pessoas
esto preocupadas com o excesso de peso e desejam alimentos saborosos, mas com menor teor de gordura,
inventou o Olestra; j a CarMax, percebeu que as pessoas desejam mais segurana ao comprar um carro usado
e inventou um novo sistema para a venda de carros; a IKEA, percebeu que as pessoas desejam bons mveis a
um preo significativamente menor e fabricou mveis em mdulos para o consumidor montar.
Todos esses casos ilustram um esforo para transformar uma necessidade particular ou social em uma
oportunidade de negcio lucrativo. Todos os fabricantes se viram inundados de pedidos, pois haviam projetado
o produto certo e que oferecia novas vantagens com base em um cuidadoso estudo de marketing.
REFERNCIAS:
BROWN, T. Design Thinking: uma metodologia poderosa para decretar o fim das
velhas ideias. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
COBRA, M. Marketing e moda. So Paulo: Editora Senac So Paulo; Cobra &
Marketing, 2007.
DARONCO, E. Gesto de marketing. Iju : Ed. Uniju, 2008. (Coleo educao a
distncia. Srie livro-texto).
ENGEL, J. F; BLACKWELL, R. D; MINIARD, P. W. Comportamento do
consumidor. Rio de Janeiro: LTC, 2000.
HONORATO, G. Conhecendo o marketing. So Paulo: Manole, 2004.
KOTLER, P. Administrao de Marketing: a edio do novo milnio. So Paulo:
Prentice Hall, 2000.
KOTLER, P; KARTAJAYA, H; SETIAWAN, I. Marketing 3.0: as foras que esto
definindo o novo marketing centrado no ser humano. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
LAS CASAS, A. L. Marketing de servios. 4 ed. So Paulo: Atlas, 2006.
LAVILLE, E. A empresa verde. So Paulo: TE, 2009.
MARTIN, R. Design de Negcios. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
MORAES, D. de. Limites do Design. So Paulo: Studio Nobel, 1999.
NEUMEIER, M. A empresa orientada pelo design: como construir uma cultura de
inovao permanente. Porto Alegre: Bookman, 2010.
NIEMEYER, C. Marketing no design grfico. Rio de Janeiro: 2AB, 2002.
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DESIGN E MARKETING
Unidade I - Parte II
CONTEDO PROGRAMTICO:
Conceitos de Marketing
1.2.2
Produto
1.6.2
Preo
1.6.3
Distribuio
1.6.4
Promoo
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Servio
Pessoa
Lugar
DESCRIO
Marketing destinado a criar
trocas para produtos tangveis1
Marketing destinado a criar
trocas
para
produtos
intangveis
Marketing relacionado a criar
aes favorveis em relao a
pessoas
Marketing relacionado a atrair
pessoas para lugares
EXEMPLO
Estratgias
para
vender
computadores Dell
Estratgias para alugar carros
Estratgias para obter votos para
o presidente de um clube
Estratgias para levar pessoas
para passar o carnaval em
Salvador
Estratgias para coibir o uso de
drogas ilcitas ou para aumentar o
nmero de doaes de sangue.
Estratgias para aumentar o
nmero de associados do f-clube
do Roberto Carlos.
Ver material da primeira aula sobre a diferena entre produtos tangveis e intangveis.
19
Organizaes sem fins lucrativos tambm buscam outras metas, como doao de
sangue, votos para candidatos polticos, reduo do consumo de cigarro, uso de embalagem
reciclveis, etc.
Em geral, o marketing visando lucro um campo do conhecimento mais desenvolvido
que o marketing no lucrativo. Porm, as estratgias de marketing para desenvolver lucros
geralmente so aplicveis a organizaes sem fins lucrativos e podem ajud-la a alcanar seus
objetivos.
(Fonte: CHURCHILL; PETER, 2000).
Marketing Industrial;
Marketing Business-to-business;
Marketing de Servios;
Marketing Internacional;
Marketing Intercultural;
Marketing Agrcola;
Marketing Rural;
Marketing Pessoal;
Marketing Interativo;
Marketing de Relacionamento;
Marketing Cultural;
Marketing Esportivo;
Marketing Pblico;
Marketing Poltico;
Marketing Governamental;
Marketing Eleitoral;
Marketing Social;
Marketing Societal;
Telemarketing;
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Demarketing;
Remarketing;
Marketing Reverso;
Marketing Institucional;
Marketing de incentivo;
Maximarketing;
Marketing de Guerra;
Turbomarketing;
Marketing de Varejo;
1.6.1 Produto
O mercado trabalha com a oferta de Produtos, Servios e Marcas.
Essa oferta deve estar em consonncia com o ambiente no qual a empresa ofertante
est inserida e com seu pblico-alvo (contedo a ser visto na Unidade 3). Neste sentido,
percebe-se que essa oferta pode se dar na forma de um produto tangvel ou de um servio. o
pontap inicial, a partir do qual derivam os demais Ps do marketing.
Ento, conforme asseguram Kotler e Keller (2006), no corao de uma grande marca
h um grande produto. O produto um elemento-chave na oferta ao mercado. Lderes de
mercado geralmente oferecem produtos e servios de qualidade superior. Ento, o
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planejamento do mix de marketing comea com a formulao de uma oferta para satisfazer s
necessidades e desejos do cliente-alvo.1
PRODUTOS E SERVIOS
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Esta viso dos nveis de produto oferece possibilidades para cada empresa optar em
que nvel vai oferecer o seu produto ao mercado. Na sequencia conheceremos a hierarquia de
produto.
b)
Hierarquia de Produto
Cada produto est muitas vezes relacionado a outros tantos. preciso identificar as
suas ligaes com o mercado e hierarquizar a importncia de cada atributo para melhor
compreender como ele pode satisfazer s necessidades dos consumidores. Podemos
identificar sete nveis da hierarquia de produto, que so:
1) Famlia de necessidades: a necessidade central que sustenta a existncia de uma
famlia de produtos. Ex.: A empresa Boeing fez uma famlia de avies para cada tipo de
transporte de passageiros, para curtas, mdias e longas distncias.
2) Famlia de produtos: uma famlia de produtos pode satisfazer com maiores
probabilidades de sucesso s diferentes necessidades de consumo. Ex.: avies Boeing 727,
737, 747, 757, 767 so uma famlia de aeronaves.
3) Classe de produtos: trata-se de um grupo de produtos dentro de uma famlia, que
reconhecida como tendo certas funes coerentes. Ex.: avies Boeing bi-reatotes, Boeing
trirreatores, Boeing quadri-reatores.
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d) Mix de Produtos
Um mix de produtos, tambm chamado de sortimento de produtos, o conjunto de
todos os produtos e itens que um vendedor pe venda. Como exemplo temos a Michelin,
que possui trs linhas de produtos: pneus, mapas e servios de classificao de restaurantes.
O mix de produtos de uma empresa possui abrangncia (ou amplitude), extenso
profundidade e consistncia especficas. Vamos explicar cada uma delas:
Abrangncia: refere-se ao nmero de linhas de produtos da empresa. Exemplo: a
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Parmalat em 1999 comercializava seis linhas de produtos no Brasil, a saber: leite, massas,
biscoitos, cereais, derivados de tomate e margarinas.
Extenso: refere-se ao nmero de itens de produto em cada linha. No exemplo da
Parmalat, se pegarmos o produto lei te, ter amos as verses desnatado, integral,
semidesnatado, light, com vitaminas, com reduzida lactose, etc.
Profundidade: refere-se ao nmero de verses do produto. Por exemplo: um biscoito
com trs tamanhos diferentes de embalagem (50 gramas, 100 gramas e 200 gramas) e cinco
sabores (baunilha, morango, chocolate, laranja e canela), ter profundidade 15 (3 tamanhos x
5 sabores = 15).
Consistncia: refere-se ao nvel de semelhana entre as linhas e os produtos quanto
matria-prima, ao processo de produo, aos canais de distribuio, ao padro de qualidade e
imagem de marca. Trazendo o exemplo da empresa Procter e Gamble (P&G), a qual
proprietria de vrias marcas, tais como Ariel (sabo em p), fraldas Pampers, xampu e
coloraes Wella, percebe-se que elas so consistentes na medida em que so bens de
consumo que passam pelos mesmos canais de distribuio, no caso dos exemplos
supermercados e farmcias. As linhas so menos consistentes, uma vez que desempenham
funes diferentes.
Essas quatro dimenses permitem que a empresa possa expandir seus negcios de
quatro maneiras. Ela pode adicionar novas linhas de produtos, ampliando assim a abrangncia
de seu mix de produtos. Pode, ainda, aumentar a extenso de cada linha de produtos; pode
adicionar opes para cada produto e aprofundar seu mix de produtos e, por fim, uma empresa
pode buscar obter maior consistncia na linha de produtos.
Essas decises dependem do ciclo de vida do produto, nosso prximo ponto a ser
trabalhado.
servio por grande parte do pblico. uma fase que comea com ganhos negativos, isso
porque para que se possa lanar um produto no mercado houve todo um processo anterior que
envolveu outras reas da Administrao, para o qual se teve altos investimentos. Ademais,
durante o seu lanamento tambm foi necessrio investir em comunicao.
Aps essa introduo a expectativa que o produto torne-se conhecido e assim passe a
ser demandado, ocorrendo o crescimento.
Crescimento: quando a taxa de adoo do produto pelos clientes potenciais
acelerada, as vendas crescem acentuadamente e os lucros acompanham o aumento das vendas,
medida que se ganham economias de escala. Em geral as vendas do produto aumentam mais
rapidamente do que a demanda total do mercado. nesse estgio que surgem novos
concorrentes, que lanam outros produtos para aproveitar as altas taxas de crescimento da
demanda. O mercado fica mais competitivo, exigindo maiores investimentos em marketing
para sustentar os ganhos de participao de mercado.
Maturidade: a terceira fase do ciclo de vida do produto a maturidade, quando as
vendas do produto tendem a se estabilizar, acompanhando o crescimento vegetativo do
mercado, que pequeno ou, at, nulo. Nessa fase h um grande nmero de concorrentes e a
disputa pelo mercado fica acirrada, posto que o crescimento s possvel com a queda da
participao dos concorrentes. A estratgia mais adotada a manuteno da participao de
mercado por meio de investimentos em promoes, ofertas e descontos de preo, de modo a
gerar volume de vendas.
Em contrapartida, para garantir a manuteno dos lucros, a empresa reduz
investimentos em tecnologia, inovaes de produto e propaganda. Algumas empresas visando
a ganhar participao da concorrncia, reposicionam o produto para atrair novos segmentos de
mercado, lanando novas verses ou promovendo pequenas inovaes em embalagem e
design para atrair novos consumidores e prolongar o estgio de maturidade, adiando a entrada
na fase de declnio. Outras optam por realizar investimentos na estratgia de diversificao,
procurando novos negcios em mercados de potencial crescimento.
Declnio: a quarta fase a do declnio, quando o produto fica obsoleto e
gradativamente substitudo por um novo. Nessa fase as vendas so decrescentes e, para
minimizar prejuzos, algumas empresas diminuem ou eliminam os investimentos, outras
retiram o produto do mercado, e h as que reduzem os preos e a distribuio, atendendo
exclusivamente aos segmentos de maior volume, diminuem o nmero de itens ou verses do
produto ou deixam de investir em propaganda, tecnologia e inovaes de produto. Nessa etapa
necessrio diminuir os custos para minimizar a reduo dos lucros.
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Cabe esclarecermos tambm que esse ciclo de vida dos produtos nem sempre ocorre,
ou seja, alguns produtos so lanados no mercado e logo caem em declnio, no chegando a
passar por estas fases expostas anteriormente. H fatores que fogem do controle da empresa, e
por mais que ela monitore o tempo em cada uma dessas fases, estabelecendo as devidas
estratgias, h casos que escapam dessa sequencia, por questes de mercado e de demanda.
J outros ficam por muitos e muitos anos na fase de maturao, no apresentando o
declnio logo aps seu lanamento.
H tambm as variaes no formato da curva, de acordo com o tipo de produto ou
demanda, relacionados moda, como roupas, calados, filmes e brinquedos, por exemplo,
que tm ciclos de vida de menor durao, pois a demanda estimulada e renovada a cada
mudana de estilo ou relanamento da moda.
31
33
1.6.2 Preo
Neste item analisaremos o preo numa perspectiva mais mercadolgica do que
financeira. Voltando ao conceito de marketing, que trabalhamos na primeira parte, tnhamos
que o escopo desta rea inicia com a gerao da ideia, passando pela oferta de um produto ou
servio e a sua precificao para depois ser distribudo e promovido. E justamente essa
precificao que vamos abordar aqui.
De acordo com Kotler e Keller (2006), o preo o nico elemento do composto de
marketing que gera receita; os demais Ps produzem custos. Ele tambm um dos elementos
que pode ser alterado com rapidez, ao contrrio das caractersticas dos produtos, dos
compromissos com canais de distribuio e at das promoes.
Nesta unidade vamos abordar uma parte introdutria sobre preo, depois partimos para
questo das curvas de demanda, a partir do estudo da demanda elstica e inelstica, das
formas de precificao (custo, concorrncia e valor) e da precificao para novos produtos.
Para entendermos melhor o tema preo vamos iniciar especificando os seus principais
objetivos, que so:
Segmentao e posicionamento apoiar os esforos de posicionamento do produto
nos mercados-alvo, medida que o preo informa ao mercado o posicionamento de valor
pretendido pela empresa para seu produto e marca. A partir do valor do produto volta-se para
um segmento e se cria uma imagem perante este grupo de clientes-alvo;
Vendas e lucros obter os nveis desejados de vendas e alcanar o nvel projetado de
lucros. Um produto bem desenhado e bem comercializado pode determinar um preo superior
e obter alto lucro;
Competitividade competir em termos de preo relativo ou participao de mercado,
posto que a partir do preo o cliente faz a comparao de benefcios obtidos e define o valor
que est disposto a investir naquele dado bem;
Sobrevivncia possibilitar a sobrevivncia da organizao, pois como exposto
anteriormente, o preo vai gerar receita e tambm lucro.
Responsabilidade social alcanar um padro de responsabilidade social a partir da
sobrevivncia e do lucro pode significar a oportunidade de reinvestir na comunidade na qual
se est inserido.
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Com essa breve exposio sobre preo, percebe-se que ele no apenas um nmero
em uma etiqueta ou em um item, mas que depende de uma srie de fatores e tem uma
influncia presente no dia-a-dia das empresas.
Complementando o que estudamos at aqui, Churchill e Peter (2000) afirmam que
preo a quantidade de dinheiro, bens ou servios que deve ser dada para adquirir a
propriedade ou uso de um produto.
O preo desempenha dois papis principais no composto de marketing, que so:
a) se a compra ser feita e, caso seja, quanto de um produto os consumidores e
organizaes compraro, e
b) se a comercializao dos produtos ser suficientemente lucrativa.
Isso significa que o preo dever, obviamente, cobrir os custos do produto e ainda
deixar uma margem de lucro, que o retorno da empresa, mas, alm disso, tambm dever
gerar demanda.
Ento, o preo requer uma sincronia para deixar uma margem, mas tambm atrair o
cliente. Isso porque o preo est associado ao processo de tomadas de deciso estratgicas da
empresa, na medida em que os seus resultados financeiros so parcialmente dependentes do
preo praticado no mercado. Alm do mais, o preo um dos elementos do composto
mercadolgico que, junto com os demais, determina a percepo que os consumidores tm
sobre a oferta. E, por fim, com a globalizao e o consequente aumento da concorrncia,
acaba por exigir uma administrao mais rgida e eficiente de preos, da sua formao a sua
execuo.
Dias et al (2003) apresentam as Relaes de Preos com outras variveis relevantes de
marketing:
os preos variam de acordo com o amadurecimento do produto no mercado, segundo
sua curva de ciclo de vida e a poltica de gerao de caixa da empresa;
os servios ao consumidor so afetados pela percepo de preos, na medida em que
a reduo de preos est associada reduo da qualidade percebida;
no que se refere distribuio, os preos de mercado so pressionados por
competitividade; contudo, devem ser suficientes para a remunerao de todos os elementos da
cadeia de distribuio, que em cada etapa agregam algum valor para os consumidores;
o controle estabelecido pelo fabricante sobre os preos praticados na cadeia de
distribuio uma fonte de conflito.
Outra questo extremamente importante a coerncia do preo com os demais Ps que
compem o composto de marketing. H de se ter uma relao harmoniosa com as
35
Cada produto tem sua prpria curva de demanda, porm a maioria segue o padro geral
de inclinao descendente. Isso sugere que, com preos baixos, a quantidade demandada
aumenta e, com preos altos a quantidade demandada diminui.
Para estimar a demanda, pois no se tem certeza de quanto ser demandado, o que
depende do preo pelo qual ser ofertado um bem ou servio, faz-se estimativas de vendas em
funo dessa relao valor-demanda. Essas estimativas baseiam-se em pesquisas de fatores
demogrficos e psicolgicos de seus mercados-alvo e em suposies sobre quanto as vendas
de um produto so sensveis a seu preo.
Fatores Demogrficos da Formao de Preos: conhecer a demografia dos mercadosalvo pode ser til para estimar a demanda. Esses dados podem indicar quantos compradores
potenciais existem e se eles possuem os recursos necessrios para adquirir o produto por um
determinado preo.
Essa pesquisa inclui as seguintes perguntas a serem respondidas:
quantos compradores potenciais h no mercado?
qual a localizao dos compradores potenciais?
eles so compradores organizacionais ou consumidores?
qual a taxa de consumo dos compradores potenciais?
qual a condio financeira dos compradores potenciais?
Fatores Psicolgicos da Formao de Preos: alm dos fatores demogrficos, os
profissionais de marketing levam em conta fatores psicolgicos, ou seja, como os
compradores potenciais percebem diversos preos ou mudanas de preos. Nesse sentido,
podemos fazer as seguintes perguntas:
os compradores potenciais usaro o preo como um indicador da qualidade do
produto?
eles sero favoravelmente atrados por preos quebrados como 99 centavos em vez
de 1 real, ou 177,50 em vez de 180 reais?
eles percebero o preo como alto demais em relao ao que o produto oferece?
eles esto suficientemente preocupados com prestgio para pagar mais pelo produto?
quanto eles estaro dispostos a pagar pelo produto?
Depois desta abordagem sobre curvas de demanda vamos avanar nosso estudo para as
curvas de elasticidade-preo: a demanda elstica e a demanda inelstica.
A elasticidade-preo a medida da sensibilidade da demanda a mudanas nos preos.
E se d pela seguinte frmula:
37
Ao aplicarmos essa frmula, se o resultado for maior que 1, diz-se que a demanda
elstica. Caso for menor que 1, inelstica.
38
1.6.3 Praa/Distribuio
Para darmos incio a este mdulo vamos mais uma vez retomar o conceito estudado na
primeira unidade, quando discorremos sobre marketing, para podermos entender a relao do
contedo j abordado aqui e o que ainda temos como finalidade de estudo.
Nosso alvo, agora, a Praa, um dos Ps do composto de marketing, mas observe que
o termo sinnimo de distribuio, canais de marketing, canais de distribuio, ponto e
outras terminologias, que em resumo so equivalentes.
Iniciamos trazendo a importncia da anlise ambiental para que as empresas possam
perceber as influncias macroambientais e microambientais nas suas aes de marketing,
tendo ento condies de responder a contento a elas por meio do processo de segmentao de
mercado, que a identificao do pblico que ser foco do produto ou servio e da posio
que se quer conquistar perante este pblico, por meio do composto mercadolgico, que inclui
os 4 Ps.
Comeamos pelo produto, que pode ser um servio ou um misto de produto e servio e
que possui uma marca que o identifica. Depois, o processo de colocao de preo no sentido
de ser coerente com a postura que a empresa adota no mercado. A seguir, cabe a insero
deste bem ou servio no mercado, que nada mais do que a distribuio, que por sua vez
torna a oferta de marketing disponvel e de fcil acesso no mercado em que atua.
Distribuir bens e servios envolve levar os produtos at os clientes de forma eficiente e
eficaz. Cabe aos profissionais de marketing tornar os produtos disponveis para os clientes,
quando e onde eles querem compr-los, a fim de dar origem a trocas que ofeream valor.
Para que ocorra toda essa convenincia, de modo que um produto chegue ao
consumidor, ele normalmente intermediado. Esses intermedirios de mercado so tambm
chamados de canais de distribuio.
Estamos nos referindo distribuio fsica, que a grande variedade de atividades
relacionadas com a eficiente movimentao de produtos acabados desde o final da linha de
produo at o consumidor.
Neste mdulo abordaremos, ento, o contedo referente a esta convenincia.
Iniciaremos primeiramente pela conceituao de canais de distribuio.
Seo 6.1
39
CANAIS DE DISTRIBUIO
O que voc faz quando sente fome? Provavelmente vai at a lanchonete mais prxima
para fazer um lanche, ou a um supermercado ou, ainda, at a geladeira da sua casa, pega
alguma coisa que comprou recentemente numa padaria ou num supermercado.
Esse po, requeijo, presunto e queijo, por exemplo, que voc adquiriu e que vai
consumir, se originaram de algum varejo. Este, por sua vez, os adquiriu de um
produtor/fabricante ou de algum distribuidor mais distante. Se considerarmos o exemplo do
requeijo, temos que o vidro que lhe serve de recipiente foi adquirido de um outro fornecedor
pelo fabricante, juntamente com o leite, para efetuar o processo produtivo. Essas relaes que
se estabelecem nesse canal produtor at que chegue o produto na nossa mesa que vamos
abordar a seguir.
De acordo com Kotler (2000, p. 510), os canais de distribuio so conjuntos de
organizaes independentes envolvidas no processo de disponibilizao de um produto ou
servio para uso ou consumo.
Ento, um canal de distribuio pode ser entendido como uma rede organizada de
rgos e instituies que, em combinao, executam todas as funes necessrias para ligar os
produtores aos usurios finais a fim de realizar a tarefa de marketing.
De uma forma simplificada teramos o seguinte:
Fabricante Atacadista Varejista Consumidor
Assim, de um lado temos produtores que fabricam bens, que por sua vez precisam dos
atacadistas e dos varejistas para conseguir cumprir a tarefa de oferecer esses bens para o
cliente.
Assim, a lanchonete, o supermercado, a padaria, os distribuidores de leite e de vidro
so todos membros do canal de distribuio do requeijo. Em alguns casos, o canal de
distribuio est composto apenas pelo fabricante que comercializa diretamente para os
clientes.
Em outros canais, constitudos pelo fabricante e um ou mais revendedores, estes lidam
com algumas das funes de distribuio.
Os revendedores em um canal de distribuio tambm so chamados de
intermedirios, ou seja, empresas independentes, especializadas em conectar vendedores e
40
Seo 6.2
43
Canais para bens de consumo: temos duas formas de distribuio de bens para o
consumidor final, se considerarmos este na ponta deste canal.
Os canais diretos tm essa denominao por no possurem intermedirios, ou seja, os
consumidores compram bens diretamente do fabricante, conforme possvel observar no alto
da figura disposta a seguir. Este canal, alm de ser considerado direto, tambm chamado de
nvel zero, por no possuir nenhum intermedirio. So exemplos as vendas realizadas pela
Internet em lojas prprias da marca.
Os outros canais tambm dispostos na figura que segue, abaixo dos diretos, so os
chamados canais indiretos, que incluem um ou mais intermedirios. No segundo canal da
figura temos o varejista como intermedirio, pois h alguns varejos de porte maior que
compram grandes quantidades diretamente do fabricante e so considerados de nvel um, por
possurem apenas um intermedirio nesta relao.
O terceiro canal o mais comum para bens de consumo. Aqui o produtor vende para o
atacadista, que vende para o varejista que, por sua vez, vende para o consumidor. Este tipo de
canal de dois nveis, por ter dois intermedirios, o modo mais comum de se obter
distribuio ampla para atingir os grandes mercados da maioria dos bens de consumo.
O ltimo canal considerado o mais indireto, pois o produtor negocia com um agente
independente para comercializar produtos para atacadistas, os quais, ento, vendem para os
varejistas, que vendem para os consumidores. Esses agentes tambm so chamados de
representantes dos produtores, pois eles negociam, mas no tm o direito propriedade.
Esse canal de trs nveis, por possuir trs intermedirios, poder tambm ser um
atacadista especializado, um corretor, ou dependendo do mercado, outra denominao.
44
declarao de renda preparada por contador, os clientes contatam o fornecedor que presta
esses servios ou so contatados por ele. J quando as empresas de servios empregam
intermedirios, geralmente usam agentes. Agentes de viagens, por exemplo, atuam em nome
de seus clientes para comprar passagens areas e fazer reservas em hotis.
Por fim, cabe ainda destacarmos que pode, em alguns casos, ocorrer o uso de dois ou
mais canais de distribuio para fornecer o mesmo produto a dois ou mais mercados-alvo. E
essa prtica tem sido bastante adotada pelas empresas em geral. Por exemplo, a Hering vende
suas camisetas por intermdio das lojas (de departamentos, de bairros e atacadistas) e tambm
utiliza canais diretos, como lojas prprias e a Hering Virtual pela Internet.
Temos ainda os canais reversos, que fazem exatamente o contrrio, ou seja, movem
bens do consumidor para o produtor. Com o advento da reciclagem oriunda das campanhas
para amenizar o problema ambiental, temos a busca pelas latas e garrafas, por exemplo.
Podemos incluir, tambm, neste tipo de canal, a busca de produtos fora da validade,
por exemplo, realizada pelos fabricantes de iogurtes.
Essa parte do contedo que tratou sobre canais de marketing traz a perspectiva
chamada convencional de distribuio de produtos e servios no mercado. Veremos a seguir
os sistemas verticais de marketing, que nos mostram uma perspectiva um pouco diferente de
distribuio.
Seo 6.3
Sistemas Verticais de Marketing
Como vimos na seo anterior, um canal de marketing convencional formado por um
fabricante independente, atacadista(s) e varejista(s), sendo cada um desses uma empresa
independente que busca maximizar seus prprios lucros e nenhum membro do canal tem
controle completo ou substancial sobre os outros.
J um sistema vertical de marketing, ao contrrio, formado pelo fabricante,
atacadista(s) e pelo varejista(s), todos atuando como um sistema unificado. Os SVMs
(Sistema Vertical de Marketing) surgiram como decorrncia de fortes tentativas dos membros
do canal de controlar o comportamento do mesmo e eliminar o conflito que ocorre quando os
membros independentes perseguem seus prprios objetivos. H trs tipos de canais verticais
de marketing, a saber: corporativo ou empresarial, administrado e contratual.
i) Sistema Vertical de Marketing Corporativo ou Empresarial: esse tipo de canal
combina estgios sucessivos de produo e distribuio sob o comando de um nico
proprietrio.
46
Por exemplo: nas estradas brasileiras h vrios SVMs corporativos vendendo doces,
refeies, sucos, chs, queijos, feijo, etc., fabricados ou cultivados pelo prprio dono do
local.
Outro exemplo a Sherwin-Willians, que produz tinta e revende para vrios
atacadistas e varejistas, mas tambm possui mais de duas mil lojas de varejo de sua
propriedade.
ii) Sistema Vertical de Marketing Administrado: esse canal coordena sucessivos
estgios de produo e distribuio devido ao tamanho e ao poder de um de seus membros.
Dessa maneira, a Kodak, a Gilette e a Procter e Gamble podem contar com alto nvel de
cooperao de seus revendedores no que diz respeito a exposies, espao nas prateleiras,
promoes e polticas de preos.
iii)
1.6.4
Promoo
Chegamos ento, finalmente, ltima unidade, na qual cumpriremos todo o contedo
Desejo e Ao) e, depois, passaremos a desenvolver cada uma das ferramentas do mix de
comunicao, que so: propaganda, publicidade, relaes pblicas, marketing direto,
merchandising, venda pessoal e formas de comunicao
Iniciamos abordando a relao existente entre a comunicao e os demais elementos
que compem o mix de marketing. Sabe-se que de nada adiantaria os profissionais de
marketing acertarem no produto a ser lanado no mercado, por exemplo, a partir de uma
anlise ambiental, do preo e dos pontos de venda se ningum o conhece. E hoje, mais do que
nunca, alm de terem de desenvolver um bom produto, a um preo atraente e ainda torn-lo
acessvel, as empresas precisam se comunicar com as atuais e potenciais partes interessadas e
com o pblico em geral. Toda empresa inevitavelmente tem de assumir o papel de
comunicadora e de promotora.
Assim, antes que os compradores organizacionais ou consumidores possam adquirir
um produto, precisam saber o que o produto, como ele proporciona valor e onde pode ser
encontrado. Fornecer essas informaes a meta do elemento do composto de marketing
tradicionalmente conhecido como promoo. Hoje, os profissionais de marketing quase
sempre a chamam de comunicao de marketing, que seria as diversas maneiras pelas quais
eles se comunicam com clientes atuais ou potenciais (Churchill; Peter, 2000).
Em geral, os profissionais de marketing utilizam a comunicao para tentar aumentar
vendas e lucros ou alcanar outras metas. Ao fazer isso, eles informam, persuadem e lembram
os consumidores para que comprem seus produtos e servios. Para aumentar as vendas eles
comunicam as vantagens superiores de seus produtos, seus custos mais baixos ou certa
combinao entre benefcios e custos desejados pelos consumidores. Dessa forma, os
profissionais de marketing querem fazer com que clientes potenciais os desejem e comprem.
Por ex.: moas negras podem interessar-se pela meia-cala Minha Cor, da Trifil, porque o
fabricante a anuncia como sendo desenvolvida especialmente para a pele mulata ou negra.
Pode-se tentar fazer com que os clientes comprem determinado produto ensinando-lhes
novos usos e finalidades, como as sopas Maggi, quando demonstram que se pode usar esse
produto tambm para temperar carnes, fazer bolinhos ou risotos. H tambm a comunicao
para promover custos mais baixos para os clientes, no caso de uma promoo de vendas.
As organizaes que no visam ao lucro tambm empregam a comunicao para
atingir suas metas, como no caso de instituies que fazem anncios para atrair mais
voluntrios ou para pedir donativos.
A comunicao pode ser considerada nos dias atuais um grande fator de diferenciao
entre as empresas e as marcas, assim como um forte atributo de compra, visto que cria valor e
51
Seo 7.1
Metas Estratgicas Especficas da Comunicao de Marketing
Mencionamos anteriormente algumas finalidades da comunicao, onde ela caberia em
vrios casos e para vrios tipos de organizaes. A seguir, temos algumas metas especficas
do processo comunicacional:
Criar conscincia: informar o pblico sobre produtos, marcas, lojas ou organizaes.
A comunicao de marketing destinada a criar conscincia particularmente importante para
novos produtos ou marcas, mas tambm fundamental quando o objetivo expandir os
produtos existentes para o mercado global.
Formar imagens positivas: criar na mente das pessoas avaliaes positivas sobre
produtos, marcas, lojas ou organizaes. Imagens positivas podem criar valor para os clientes
acrescentando significado aos produtos, como o prestgio de um automvel Mercedes-Benz.
Identificar possveis clientes: descobrir nomes, endereos e possveis necessidades de
compradores potenciais. Num primeiro momento ela poder ser direcionada para identificar
os compradores potenciais e criar um relacionamento com eles. Uma empresa que
comercializa equipamentos industriais, por exemplo, pode publicar anncios em revistas
comerciais e anexar um cupom que os leitores devem enviar para obter outras informaes.
Formar relacionamentos no canal: aumentar a cooperao entre membros do canal.
Isso ocorre porque a comunicao de marketing menciona que um produto est disponvel em
determinadas lojas. Os fabricantes podem combinar com os varejistas para que estes
distribuam cupons, montem displays especiais ou realizem eventos promocionais que, no
conjunto, podem aumentar o trafego e as compras na loja. Os varejistas, de seu lado, apoiam
os fabricantes quando apresentam as marcas em seus anncios para atrair compradores. Por
meio de tais esforos todos os membros do canal podem beneficiar-se com o aumento das
vendas. Assim, a cooperao nesses esforos de comunicao pode formar relaes de canal
mais fortes.
Reter clientes: criar valor para os clientes, satisfazer seus desejos e necessidades e
conquistar sua lealdade. A comunicao de marketing pode apoiar esforos para criar valor
52
Seo 7.2
Compreendendo a Comunicao de Marketing
Atualmente a comunicao vista com um dilogo interativo entre a empresa e seus
clientes. Esta ocorre durante os estgios de pr-vendas, vendas, consumo e ps-consumo.
As empresas devem se perguntar no apenas Como chegaremos aos nossos clientes?,
mas tambm Como nossos clientes chegaro at ns?
Ento a comunicao entendida como uma avenida de mo dupla, por onde a
comunicao vai e volta, posto que parte da empresa em direo ao cliente e retorna do cliente
para a empresa.
Nesse sentido temos inmeras formas de comunicar partindo da propaganda, promoo
de vendas, relaes pblicas, publicidade, merchandising, vendas pessoais e marketing direto.
Certamente tudo na empresa, de alguma forma, se comunica, como o desenvolvimento de um
produto e o seu preo, a cor e a forma da embalagem, a roupa e o comportamento do
vendedor, a decorao do local, a identidade visual da empresa.
O ponto de partida, de acordo com Kotler (2000), um levantamento de todas as
interaes potenciais que os clientes possam ter com o produto e a empresa. Por exemplo,
quando uma pessoa est interessada em comprar um computador novo, vai conversar com
outras, olhar anncios na televiso, ler artigos, procurar informaes na Internet e examinar
computadores em lojas. Assim, os profissionais de marketing precisam avaliar que tipo de
experincias e exposies tero mais influncia em cada etapa do processo de compra. Essa
compreenso ajudar a empresa a alocar recursos para a comunicao com mais eficincia.
Para termos uma comunicao eficiente precisamos compreender os principais
elementos que compem essa comunicao, conforme apresentamos na figura a seguir.
53
Receptor: parte que recebe a mensagem emitida pela outra parte, pessoa ou grupo para
quem a mensagem destinada;
Resposta: as reaes do receptor aps ter sido exposto mensagem;
Feedback: a resposta do receptor que retorna ao emissor;
Rudo: distoro ou esttica no-planejada durante o processo de comunicao que
resulta em uma mensagem que chega ao receptor diferentemente da forma como foi enviada
pelo emissor. Podem ser sons fsicos, mal-entendidos ou outras distraes que fazem com que
um receptor no consiga decodificar corretamente a mensagem.
Com a devida compreenso dos fatores envolvidos na comunicao fica mais fcil para
os profissionais de marketing conseguir estabelecer estratgias de comunicao que sejam
eficientes. Ainda necessrio, porm,o estudo do modelo AIDA, que explicaremos a seguir.
O Modelo AIDA
Os profissionais desejam que os receptores de mensagens respondam adquirindo os
produtos ou marcas oferecidas. Para poder obter esse resultado, no entanto, a comunicao
precisa primeiro influenciar os clientes de diversas formas. Conforme apresenta a figura a
seguir, uma maneira de analisar os esforos de comunicao v-los como influenciadores da
Ateno, do Interesse, do Desejo e da Ao.
segmentao, pois conhecendo esse pblico tem-se maiores chances de saber o que lhes
desperta a ateno.
Em seguida a comunicao visa a gerar interesse na organizao e em seus produtos e
marcas. Isso requer que se informe aos receptores sobre o valor de sua oferta. trabalhar os
benefcios, o simblico, e no apenas as caractersticas fsicas dos produtos.
Se as informaes sobre os benefcios forem apresentadas com sucesso, os receptores
podem desenvolver o desejo pelos produtos descritos.
A ltima fase do modelo AIDA a ao, que nada mais que a prpria compra.
justamente a que mais afeta a organizao e a mais difcil de se conseguir atingir, pois poder
haver resistncia por parte dos compradores potenciais, mesmo que eles reconheam como
sendo o melhor produto ou servio.
Quer os clientes comprem ou no, fornecem um feedback relativo ao sucesso da
comunicao e da estratgia geral de marketing. claro que os clientes tambm podem
comunicar-se com os comerciantes de outras maneiras, por meio, por exemplo, de elogios ou
de reclamaes sobre os produtos.
Aps essa base inicial sobre comunicao, vamos passar ao estudo dos elementos ou
ferramentas que compem o composto de comunicao.
56
a) Propaganda
Quando as pessoas pensam em mensagens de marketing, normalmente pensam em
propaganda. De acordo com Berkowitz et al (2003), a propaganda a forma paga de
comunicao impessoal a respeito de uma organizao, produto, servio ou ainda uma ideia
ou evento.
A definio paga torna-se importante no sentido de que os espaos nos quais as
propagandas so veiculadas so normalmente vendidos. O componente impessoal da mesma
tambm de importncia significativa, uma vez que a propaganda envolve meios de
comunicao de massa como TV, rdio, jornais e revistas, outdoors ou Internet, os quais no
so de feedback imediatos.
Para Churchill e Peter (2000, p. 452), propaganda a veiculao de qualquer anncio
ou mensagem persuasiva nos meios de comunicao durante determinado perodo e num
determinado espao pago ou doado por um indivduo, companhia ou organizao
identificados.
fundamental, no entanto, ter um planejamento de comunicao para que a mensagem
enviada possa atingir o mercado-alvo de forma eficiente. Isso requer a realizao de um plano
de propaganda.
A principal vantagem para as empresas na utilizao da propaganda o nmero de
pessoas as quais se atinge com a mesma, entretanto, por mais que uma empresa possa
controlar o que ela quer dizer, poder somente at certo ponto controlar para quem a
mensagem ser enviada. Formas de comunicao mais especficas podem ser utilizadas de
maneira mais eficiente conforme o caso e o produto, como, a utilizao do recurso maladireta. As desvantagens da propaganda tambm so seus custos, alm de ser uma mdia de
massa que geralmente exige grandes quantias para sua veiculao, assim como para a sua
produo.
Como agente facilitador desta compreenso tem-se o quadro 01, no qual de forma clara
pode-se observar os enunciados anteriores, e, do mesmo modo, mostrar as diferentes formas
de se fazer propaganda quanto sua forma: informativa, de persuaso ou de lembrana.
Percebe-se que a propaganda pode ser utilizada para desenvolver uma imagem
duradoura para um produto (os anncios da Coca-Cola) ou para estimular vendas rpidas (um
anncio da Sears de uma liquidao de final de semana).
Vamos passar agora para a publicidade, a partir do conhecimento sobre a propaganda
que acabamos de estudar.
57
58
b) Publicidade
O composto de comunicao tambm pode incluir esforos para gerar publicidade, que
uma comunicao vista como no paga de informaes sobre a companhia ou produto,
geralmente na forma de algum tipo de mdia.
A publicidade pode se manifestar de diversas formas. As mais comuns so as
reportagens da imprensa sobre novos produtos ou sucessos e fracassos de companhias. Outros
tipos de cobertura incluem resenhas (sobre, por exemplo, um restaurante, um hotel, um livro,
uma equipe esportiva, etc.) e transmisses de entrevistas. Para obter cobertura de mdia os
profissionais de marketing podem se valer de comunicados imprensa, entrevistas coletivas e
outros eventos destinados a chamar a ateno.
Embora seja propaganda gratuita, a divulgao tem seu lado negativo, pois os
profissionais de marketing no possuem controle sobre o que ser dito e sobre o pblico que
recebe a informao. Por outro lado, justamente devido ao fato de os profissionais de
marketing no controlarem o contedo da publicidade, o pblico fica mais propenso a crer
que as informaes so verdicas.
Assim, para uma organizao nova, pequena ou sem fins lucrativos, com oramento
apertado para a comunicao, a publicidade favorvel pode ser muito importante para a
promoo de produtos ou servios.
Ainda nesta linha da publicidade e tambm relacionada a ela temos o prximo item,
que tratar das relaes pblicas.
c) Relaes Pblicas
Esta forma de comunicao busca influenciar os sentimentos, as opinies e as crenas
dos pblicos direta e indiretamente interessados, os chamados stakeholders, tais como clientes
reais, clientes potenciais, acionistas, fornecedores, colaboradores, rgos pblicos e seus
representantes, lderes sociais, artistas e a comunidade em geral sobre a empresa, seus
produtos e servios.
As ferramentas empregadas para tal so: eventos, palestras, seminrios, congressos,
patrocnio de eventos comunitrios, atividades culturais, relacionamentos sociais e pblicos,
participao em universidades e escolas, assim como a publicidade corriqueiramente usada.
Esta forma indiretamente paga divulga a empresa, produtos e servios da mesma em notcias,
editoriais, espaos na mdia falada e escrita, enfim, criando um relacionamento entre empresacomunidade.
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d) Venda Pessoal
Dentre as ferramentas da comunicao, temos a equipe de vendas. Num primeiro
momento pode parecer estranho, mas se analisarmos o potencial que a rea de vendas, a qual
trabalha diretamente com o cliente, possui em comunicar e persuadir o cliente, se verifica a
sua importncia entre as ferramentas de comunicao.
Esta forma de comunicao permite retornos instantneos, imediatos, na hora, visto
que envolve comunicador e receptor ao mesmo tempo, ou seja, a comunicao realizada de
forma pessoal e direta, sendo esta a nica parte do composto em que isso ocorre. As
vantagens so importantes, uma vez que o comunicador pode controlar para quem a
mensagem repassada, assim como se utilizar de argumentao para a persuaso dos
receptores em questo, modificando os processos e a mensagem caso seja necessrio.
Para Dias et al (2003), este um dos pontos mais eficazes para gerar satisfao nos
clientes. Antes de efetuar a compra os consumidores desenvolvem atitudes e expectativas
provocadas por mensagens publicitrias, promoes, literatura dos produtos, boca-a-boca,
assim como experincias passadas com a empresa ou com seus produtos.
60
Para Kotler (2000), a venda pessoal muito eficaz em estgios mais avanados do
processo de compra, especialmente para aumentar a preferncia e a convico do comprador e
lev-lo ao. Vendas pessoais possuem as seguintes caractersticas: interao pessoal (que
a interatividade que expressamos anteriormente) proporcionada por essa ferramenta e que a
partir dessa surge um relacionamento mais profundo entre vendedor e comprador, e a reposta
imediata do cliente.
Aps termos compreendido a venda pessoal, passamos para a promoo de vendas,
nosso prximo subitem a ser trabalhado.
e) Promoo de vendas
A promoo de vendas refere-se a incentivos imediatos, de curto prazo, s vendas,
tipo: cupons, abatimentos, amostras grtis, sorteios, brindes, etc. So positivos porque ajudam
a baixar estoques quando necessrio, porm perigosos no sentido de que acostumam mal os
clientes.
Poderia ser entendida como uma presso de marketing feita dentro e fora da mdia e
aplicada durante um perodo predeterminado e limitado ao mbito do consumidor, do varejista
61
f)
Marketing Direto
Esta forma de comunicao, assim como a venda pessoal, aproxima-se mais dos
clientes da organizao. Utiliza-se de formas como a mala-direta, catlogos, solicitaes via
telefone, propagandas de respostas diretas tipo TV e rdio e, nos dias atuais, as mensagens online via MSN e Orkut (Internet). O grande problema, alm dos altos custos, manter em
constante atualizao os bancos de dados para que as mensagens cheguem corretamente aos
seus destinos.
Todas as formas conhecidas de marketing direto mala-direta, telemarketing e
marketing pela Internet possuem quatro caractersticas em comum. O marketing direto :
privado: a mensagem normalmente dirigida a uma pessoa especfica;
personalizado: a mensagem pode ser preparada para atrair a pessoa a quem
endereada;
atualizado: a mensagem pode ser preparada rapidamente;
interativo: a mensagem pode ser alterada, dependendo da resposta da pessoa.
62
Por isso se diz que o marketing direto uma comunicao sob medida em que se ir
comunicar aquilo que faz parte dos interesses daquela dada pessoa. Ento, no se pode pegar
um database marketing de A a Z e enviar mala-direta, por exemplo, para todo o cadastro
de clientes sem considerar as peculiaridades de cada um deles. Muitas vezes no se alcana a
efetividade desejada porque se utiliza mal essa ferramenta de comunicao.
Por fim, vamos apresentar o merchandising, que a ltima comunicao que trazemos.
g) Merchandising
Outra forma de comunicao, retratada aqui segundo Dias et al (2003), o
merchandising ou a Comunicao no Ponto-de-Venda, atividade que adota instrumentos de
comunicao, promoo, demonstrao e exposio dos produtos diretamente no seu ponto de
venda.
Utiliza-se, portanto: displays, stands, prateleiras, pilhas de produtos, folhetos, cartazes,
psteres, demonstraes, degustaes, sorteios e distribuio de brindes. Esta forma de
comunicao age diretamente no ponto-de-venda visando a influenciar a deciso dos
consumidores, uma vez que pesquisas comprovam que estes saem s compras sem marcas
definidas em mente.
Com este trabalho, portanto, rompe-se a barreira da inrcia, em que, por exemplo, a
degustao possibilita um enorme incentivo compra. Todo o trabalho das demais formas de
comunicao pode ser em vo caso as empresas no invistam neste item, entretanto este
mesmo trabalho pode resultar em um sucesso absoluto se as comunicaes forem integradas.
O principal objetivo do uso do merchandising despertar a compra por impulso de
modo a criar um clima propcio ao consumo de determinado bem em funo do cenrio que
se proporciona para o cliente, que inclui aes de vitrinismo, prateleiras diferenciadas,
displays, decorao, etc.
Tambm se utiliza essa ferramenta em conjunto com aes de promoo de vendas e
venda pessoal.
Ao se ter conhecimento ento das principais formas de comunicao que podemos
utilizar, percebe-se que podemos us-las de forma separada ou em conjunto, pois h uma
complementaridade entre elas. Vejamos o prximo ponto.
Seo 7.5
63
Formas de Comunicao
Conforme Churchill e Peter (2000) observam, as transmisses das mensagens, seja
qual for o meio utilizado, devem criar conscincia e imagem positiva da marca. Isto deve ser
trabalhado por toda a organizao, visando a que o atendimento seja to positivo quanto foi a
mensagem em todos os sentidos e nveis da empresa, seja ele operacional, intermedirio ou
ttico.
Aps termos conhecido cada uma das ferramentas de comunicao o quadro que segue
as apresenta em conjunto, de modo que possamos compar-las e perceber as relaes que
podem ser feitas entre as ferramentas de comunicao.
Kotler (2000) apresenta uma srie de formas de comunicao, conforme o Quadro 2:
1 Lobby: uma palavra inglesa que significa o local de reunio ou de encontro de pessoas com poder de tomar
decises para fazer presso e para influenciar.
64
65
MDIA
JORNAL
TELEVISO
RDIO
MALA DIRETA
OUTDOOR
VANTAGENS
DESVANTAGENS
68
REFERNCIAS:
CHURCHILL, G.; PETER, Paul. Criando valor para os clientes. So Paulo: Saraiva, 2000.
COBRA, Marcos. Administrao de Marketing. So Paulo: Atlas, 1992.
DARONCO, E. Gesto de marketing.
distncia. Srie livro-texto).
69
DESIGN E MARKETING
Unidade II
CONTEDO PROGRAMTICO:
Aps a leitura da Unidade 1 voc est apto a seguir nos estudos, portanto, dando
continuidade, nesta unidade, denominada Unidade 2, iremos conceituar as dimenses do
marketing e o design em suas concepes e conceitos, distribudos em:
70
71
2.1
Muitas
empresas
operam
sem
planos
formais.
Em
novas
empresas,
os
Plano Bsico: Este j se enquadra mais com mercados bem delimitados e poderia
ser mais til ao tratar de um nico produto. No inclui a informao sobre oramento e o
demonstrativo de resultados.
Plano Histrico: uma avaliao da posio atual. Pode ser usado como a
primeira etapa de um plano global ou ser utilizado para uma srie de produtos diferentes a fim
de se decidir qual dele tem o maior potencial. Geralmente engloba somente at o diagnstico.
Plano para Novos Produtos: No existem dados histricos de venda, mas sim do
produto que ele vai substituir ou de concorrentes. Caso seja um produto completamente novo,
retm-se apenas na anlise de mercado e concorrncia. O oramento muito importante neste
tipo de plano.
2.2
Planejamento Estratgico
76
Para Cobra (1992), a misso deve definir o seu negcio, ou seja, explicitar que
necessidades devem ser supridas, em que mercado, com quais produtos e com que tecnologia,
de forma a refletir valores, crenas, desejos e aspiraes dos responsveis pela direo da
organizao, bem como de seus pblicos reivindicantes.
Ou ento:
A declarao da misso uma definio do propsito da organizao o que ela
deseja atingir em um ambiente maior. A definio clara da misso age como uma
mo invisvel guiando as pessoas dentro da organizao a fim de que elas possam
trabalhar no sentido de atingir os objetivos totais da organizao, de forma
independente mas ao mesmo tempo coletivo (Kotler e Armstrong, 1999, p. 24).
De acordo com Tavares (1991), a definio da misso serve de critrio geral para
orientar a tomada de deciso, definir objetivos e ajudar nas escolhas das decises estratgicas.
Toda organizao dever se ater a alguns questionamentos bsicos, de forma a
posicion-la em relao ao sentido de sua misso e quais as bases para sua elaborao.
Segundo Kotler e Armstrong (1999), a administrao deve evitar a definio de uma
misso da empresa muito restrita ou muito ampla, deve ser clara e direcionada ao que ela
deseja atingir em seu ambiente maior, sendo necessrio que responda s seguintes questes:
Qual o negcio? Quem o cliente? O que compra nosso cliente? O que os clientes
valorizam? Qual ser o negcio? Como deve ser o negcio? Portanto, a misso deve ser
monitorada e orientada para o mercado, definindo o negcio em termos de satisfao das
necessidades bsicas do consumidor.
Tambm podemos observar a posio de outro autor em relao misso. Segundo
Drucker (1998), a declarao de misso tambm precisa responder algumas questes, agora e
no futuro: Qual o nosso negcio? Quem o nosso consumidor? Onde ser nossa base?
Quais so nossas prioridades? Qual a nossa estratgia de segmentao? Como
atingiremos isso? Qual nosso desafio? Qual nosso diferencial? Com que finalidade
estamos nesse negcio? Atendemos a que grupos de interesse?
Definir a misso de uma instituio difcil, trabalhoso e arriscado, mas assim que se
conseguem estabelecer polticas, desenvolver estratgias, concentrar recursos e comear a
trabalhar. S assim uma instituio pode ser administrada, visando um desempenho timo.
Uma misso mais bem qualificada dentro do planejamento estratgico quando os
administradores conseguem ter clareza e unanimidade sobre as seguintes perguntas:
Por que e para que a nossa organizao existe?
Quais so os nossos clientes atuais e potenciais?
Quais so as necessidades desses clientes a serem satisfeitas?
77
De acordo com Armstrong (1995), a declarao de viso deve ser redigida de forma
ampla, para canalizar positivamente todos os anseios coletivos da organizao em direo
quele objetivo que quase impossvel de se alcanar: a organizao dos nossos sonhos.
Conforme Albrecht (1994), a viso uma imagem compartilhada daquilo que se deseja
que a empresa seja ou venha a ser, tipicamente expressa em termos do sucesso aos olhos de
seus clientes ou outros cuja aprovao possa afetar seu destino. uma determinao assumida
pelos lderes que fornece um ponto que se deseja atingir para uma orientao futura.
A empresa procura estabelecer sua viso de futuro da maneira mais precisa possvel,
procurando determinar elementos que ajudem a controlar o prprio destino.
Uma m viso da organizao pode em vez de aproximar, distanciar seus
consumidores, criando oportunidades para outras empresas no mercado.
Uma viso eficaz precisa ser simples e comovente, mas concreta. Ela precisa ser
suficientemente positiva para que as pessoas considerem-na digna de seu tempo e sua energia.
Uma boa viso d suporte a boas comunicaes entre as pessoas que esto participando do
esforo.
As pessoas sabem qual a misso geral, e como a sua parte se encaixa no todo, como
um componente necessrio e til. Inversamente, quando no existe uma viso forte em ao,
energizando a fora de trabalho, a franqueza e a disposio de enfrentar e solucionar de modo
realista os problemas empresariais e a camaradagem desenvolvida para tornar o impossvel
possvel, so desencorajadas pela preocupao da gerncia de tocar uma operao sem
problemas, sem ondas.
Uma viso capaz de expressar finalidade, ao e sensibilidade. Ela deve ser expressa
de maneira clara, conquistando a imaginao das pessoas e inspirando todos em direo a uma
finalidade comum. Ao expressar a essncia da posio de uma empresa no mercado, a viso
proporciona um motivo para o estilo e para a abordagem organizacional da empresa. Ela
fornece a base para as crenas e valores compartilhados, elevando o nvel da ateno acerca
da necessidade da mudana ao mesmo tempo em que se dispensa o medo. Uma viso eficaz
atrai a intuio do indivduo, atravs do uso de histrias, modelos, metforas e smbolos
comuns.
Para Daniels (1996), o processo de criao de uma viso pela empresa consiste na
capacidade de agregar vrias noes de valor que nunca foram combinadas exatamente da
mesma maneira antes. A viabilidade das declaraes de viso global est apoiada nesses
conceitos compartilhados.
79
80
EXERCCIO:
A partir de suas leituras, determine um negcio (empresa), pode ser o seu local de trabalho ou a
empresa de algum que voc conhea.
E defina:
Misso:__________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
Viso:___________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
Objetivos:________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
81
2.3
Anlise de Portflio
Aps definir misso e objetivos e orientada por estes a empresa desenvolve seu
82
Fonte: www.portaldomarketing.com.br
Criar ou desenvolver novos produtos diferentes da linha atual e atuar em novos mercados
para a empresa. Atualmente, as empresas preferem adquirir uma empresa j estabelecida em
determinado mercado, ou comprar uma marca ou uma linha de produtos que j esteja atuando no
mercado.
Sntese da Unidade
Plano estratgico o processo de desenvolvimento de uma estratgia formal para a
sobrevivncia e o crescimento da empresa no longo prazo.
Esse processo implica a definio da misso da empresa e a criao dos objetivos e
metas apresentados nos planos estratgicos, planos de longo prazo e planos anuais.
O ponto-chave do processo de planejamento o desenvolvimento de um portfolio de
negcios ou produtos que seja coerente com a misso da empresa.
Uma das tcnicas mais utilizadas para anlise de portflio a matriz de crescimento x
participao definida pelo Boston Consulting Group B.C.G. , que definida em quatro
quadrantes: vaca leiteira, estrela, interrogao e cachorro.
O desenvolvimento de estratgias de crescimento pode ficar mais fcil usando-se a
matriz de crescimento produto x mercado, que sugere quatro possveis caminhos de
85
REFERNCIAS Unidade 2
ANSOFF, H. I. Administrao estratgica. So Paulo: Atlas, 1990.
ARMSTRONG, G. Princpios de marketing. Rio de Janeiro: Hall, 1995.
BACKER, M. J. Administrao de Marketing. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
CHURCHILL, G.; PETER, Paul. Criando valor para os clientes. So Paulo: Saraiva, 2000.
COBRA, Marcos. Administrao de Marketing. So Paulo: Atlas, 1992.
DARONCO, E. Gesto de marketing. Iju : Ed. Uniju, 2008. (Coleo educao a
distncia. Srie livro-texto).
DIAS, Sergio R. et al. Gesto de Marketing. So Paulo: Saraiva, 2003.
HONORATO, G. Conhecendo o marketing. So Paulo: Manole, 2004.
KOTLER ; ARMSTRONG. Princpios de Marketing. Rio de Janeiro: PhB, 2004.
KOTLER, P. Administrao de Marketing: a edio do novo milnio. So Paulo: Prentice
Hall, 2000.
KOTLER, P; KARTAJAYA, H; SETIAWAN, I. Marketing 3.0: as foras que esto
definindo o novo marketing centrado no ser humano. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Plano de Marketing para micro e pequenas empresas. So
LEVITT, Theodore. A imaginao de Marketing. So Paulo: Atlas, 1985.
MINTZBERG, H.; QUINN, J. B. O processo da estratgia. 3. ed. Porto Alegre: Bookman,
2001.
SPAREMBERGER, Ariosto; ZAMBERLAN, Luciano. Marketing estratgico. Iju: Uniju,
2008. (Coleo educao a distncia. Srie livro- texto).
86
DESIGN E MARKETING
Unidade III
CONTEDO PROGRAMTICO:
Aps a leitura da Unidade 1 e Unidade 2 voc est apto a seguir nos estudos, portanto,
dando continuidade, nesta unidade, denominada Unidade 3, iremos conceituar o ambiente de
marketing e a pesquisa de mercado dimenses, distribudos em:
Ambiente de marketing
3.1.1
Microambiente
3.1.2
Macroambiente
3.2
Pesquisa de mercado
3.2.1
Segmentao de mercado
3.2.2
Seleo mercado-alvo
87
3.1
AMBIENTE DE MARKETING
o planejamento de marketing;
que podero dar as respostas a estes desafios medida que se monitora o ambiente em que
seu atua.
Na prtica isso tudo quer dizer que possvel alterar a caracterstica de um dado
produto que uma empresa produz a partir de uma nova exigncia legal. Ou, ainda, que se pode
alterar a forma de comunicar um servio a partir de uma mudana no gosto dos clientes, posto
que estas variveis esto sob o controle dos profissionais de marketing.
Retomando, veremos que o ambiente de marketing dividido em dois: o
macroambiente e o microambiente.
O macroambiente tambm chamado de ambiente geral, comum a todas as
organizaes, composto por foras sociais maiores que afetam todo o microambiente.
O microambiente tambm chamado de ambiente de tarefa ou de ambiente
especfico, que prprio de cada organizao.
Aps termos uma ideia ampla do que significa cada um desses ambientes, veremos
cada um deles de forma mais detalhada, conforme segue.
(Adaptado de Daronco, 2008)
3.1.1 Microambiente
90
91
3.1.2 Macroambiente
92
Tendo ento uma noo do que cada um destes ambientes, sua composio e sua
relao com a ao de marketing, partimos para o prximo momento deste estudo, ou seja, a
unidade sobre segmentao de mercado e posicionamento da oferta. Essas duas primeiras
unidades sobre o conceito e evoluo histrica do marketing e sobre o ambiente de marketing
constituem o alicerce bsico do que iremos construir a seguir. Entendida esta primeira parte,
vamos prosseguir no contedo avanando um pouco mais nosso conhecimento em marketing.
Ficou em dvida com o contedo?
Acesse o PDF: Anlise Ambiente, disponvel em Biblioteca e Materiais.
94
3.2
PESQUISA
DE
MERCADO,
SEGMENTAO
DE
MERCADO
POSICIONAMENTO DA OFERTA
Para iniciarmos a exposio sobre esta temtica vamos tentar coloc-lo numa situao
prtica real. Caso voc fosse responsvel pelo marketing de uma empresa, lhe caberia de
antemo fazer os seguintes questionamentos antes de dar incio ao seu trabalho de
segmentao de mercado:
A quem interessa este produto/servio?
Quem pode estar interessado em receber este benefcio que meu produto (servio)
oferece?
Quem mesmo meu cliente?
Qual o perfil do meu cliente?
Que tipo de pessoa o consumidor do meu produto ou servio?
Quais hbitos de compra do meu potencial cliente?
Qual o estilo de vida do meu pblico-alvo?
Para que possamos adequar a nossa estratgia de marketing ao mercado que queremos
atingir precisamos ter as respostas a estas questes. Isso porque o mercado no todo igual.
Se todos os clientes tivessem o mesmo gosto, a mesma personalidade, a mesma
disponibilidade de dinheiro para o consumo, a mesma idade, o mesmo sexo, morassem no
mesmo local, etc., seria desnecessrio termos em mos as respostas destes questionamentos.
A realidade, porm, justamente uma heterogeneidade.
Para elucidarmos ainda mais o que estamos querendo evidenciar partimos do seguinte
exemplo. O modelo de automvel Ford T, fabricado pelo empresrio Henry Ford aps a
Revoluo Industrial, foi produzido apenas na cor preta para atingir todo e qualquer cliente
que quisesse adquirir um automvel. Essa prtica, contudo, no pode ser mais utilizada nos
95
dias atuais. O exemplo deste setor nos permite entender a diversidade em cada uma das
marcas de automveis que se tem atualmente, sejam eles nacionais ou importados, os quais
apresentam uma diversidade de modelos, cores, acessrios e possibilidades de customizao
(personalizao).
Tendo claro esse contexto, cabe trazer os conceitos que iro favorecer o entendimento.
Weinstein (apud Dias et al, 2003, p. 18) define segmentao de mercado como o
processo de dividir mercados em grupos de consumidores potenciais com necessidades e/ou
caractersticas semelhantes que provavelmente exibiro comportamentos de compra
semelhantes.
Por sua vez, Kotler e Keller (2006, p. 236) afirmam que os mercados no so
homogneos. Uma empresa no pode atender a todos os clientes em mercados amplos e
diversificados. Os consumidores diferem entre si em muitos aspectos e, em geral, podem ser
agrupados segundo uma ou mais caractersticas.
A empresa precisa identificar os segmentos de mercados que poder atender com
eficcia. E, por fim, no intento de reforar ainda mais essa ideia, temos o conceito de Cobra
(1992, p. 278), argumentando que o mercado constitudo de compradores, e esses
compradores so individualizados em gostos e preferncias. Identificar compradores com
comportamentos de compra homogneos o grande desafio da segmentao de mercado.
Com o que j foi exposto at ento acreditamos que voc j tem condies de saber o
que abrange o estudo da segmentao de mercado. Ento, retome o que vimos e formule o seu
conceito, com suas prprias palavras, de segmentao de mercado.
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
A partir da ideia de segmentao de mercado mais abrangente, vamos entender os
nveis em que ela se d.
c) marketing de nicho;
d) marketing local e
e) marketing individualizado.
O ponto central de partida do estudo da segmentao de mercado , sem dvida,
alguma, o marketing de massa, isso porque essa viso de mercado heterogneo uma
perspectiva mais recente, pois nem sempre foi assim. Como o prprio nome explica,
marketing de massa ocorre quando o vendedor se dedica produo, distribuio e promoo
em massa de um produto para todos os compradores, criando um maior mercado potencial, o
que gera custos mais baixos pelo ganho em escala. Na prtica, contudo, tem-se percebido que
est havendo uma fragmentao crescente no mercado, que torna o marketing de massa cada
vez mais difcil de ser aplicado.
Alm do clssico exemplo de marketing de massa do modelo Ford T, j mencionado
anteriormente, temos o exemplo da Coca-Cola, quando esta se utilizava do marketing de
massa para vender seu refrigerante apenas em garrafas de 200 ml. Ou seja, era um tipo de
produto, num s tamanho de embalagem para todo um mercado. Hoje a realidade bem
diferente. Se pegarmos o exemplo da Coca-Cola, podemos perceber a grande variedade de
tamanhos de embalagens (200 ml, 350 ml, 600ml, 1 l, 1,5 l, 3 l, etc.) e de variaes da prpria
Coca-Cola (Coca-Cola diet, Coca-Cola zero, Coca-Cola lemon, etc.).
Ento, para entendermos como funciona temos de um lado extremo o marketing de
massa e, indo em direo ao outro extremo, o marketing individualizado.
O marketing de segmento consiste em um grupo de pessoas identificado a partir de
suas preferncias, ou seja, poder de compra, localizao geogrfica, atitudes de compra e
hbitos de compra similares. Uma empresa automobilstica pode identificar quatro segmentos,
por exemplo: compradores que desejam um meio de transporte, um carro com alto
desempenho, um carro de luxo ou um transporte que oferea segurana.
importante ressaltarmos que uma empresa no cria segmentos; sua tarefa
identific-los e decidir em quais vai se concentrar. A empresa parte dessa identificao
para planejar, definir preos, divulgar e fornecer o produto ou servio para melhor satisfazer o
mercado-alvo.
No se pode deixar de considerar, entretanto, que o prprio segmento no deixa de ser
em parte uma fico, uma vez que nem todas as pessoas querem exatamente a mesma coisa.
Mais especfico que o marketing de segmento o marketing de nicho, que seria uma
subdiviso de um segmento. Um nicho um grupo definido mais estritamente, um mercado
97
sua escolha. Empresas como a Nike e a Levis j so exemplos, pois permitem vrias
possibilidades de aquisio de seus tnis e calas jeans sob medida para os clientes.
Obviamente que cada empresa dever decidir se vantajoso criar ofertas para
segmentos ou clientes individuais. Quem trabalha com segmentos defende que requer menos
busca de informaes dos clientes e maior padronizao das ofertas, j quem defende o
marketing individual argumenta que este permite atingir com maior preciso e eficincia as
necessidades dos clientes.
Certamente a customizao no vlida para todas as empresas. Para algumas elevaria
os custos, inviabilizando a oferta. E ainda em alguns mercados, sem ver o produto pronto o
cliente no saberia desej-lo.
A partir destes nveis de segmentao pode-se perceber que h trs opes de
estratgias de segmentao, que so:
a) indiferenciada;
b) diferenciada e
c) concentrada.
De acordo com Sandhusen (2003, p. 241), num extremo os profissionais de marketing
poderiam optar por considerar todos os clientes atuais ou futuros como parte de um nico
mercado. No outro extremo, poderiam considerar cada cliente como um mercado nico e criar
ofertas especiais para atrair cada um.
A estratgia indiferenciada, tambm chamada marketing de massa, ocorre quando os
possveis compradores tm as mesmas caractersticas, o produto novo e sem concorrentes,
os recursos so suficientes para empreender a produo em massa e as iniciativas de
marketing so necessrias para atender a esse mercado de massa.
Na estratgia diferenciada, tambm chamada marketing segmentado, se promoveria
muitos produtos com compostos de marketing diferenciados, elaborados com base nos desejos
e necessidades de diferentes segmentos de mercado.
E, por fim, temos a estratgia concentrada, chamada de marketing de nicho, em que
se focalizaria os esforos no atendimento lucrativo de um nico segmento de mercado. Essa
estratgia atrai empresas que oferecem bens e servios altamente especializados.
Dentro do marketing segmentado existem algumas possibilidades para perceber as
preferncias do mercado e definir o segmento que se quer atingir. No prximo item
descobriremos quais so estas possibilidades.
99
por ocasio do Dia dos Namorados fomentar a aquisio de algum item para presentear seus
namorados.
Essas so as bases fundamentais que as empresas adotam para segmentar seus
mercados e com isso atenderem-nos da melhor forma possvel. H ainda casos de
segmentao que no seriam exatamente nenhuma das quatro apresentadas anteriormente, ou
seja, a segmentao de multiatributos e o foco em vrios segmentos.
SEGMENTAO DE MULTIATRIBUTOS consegue captar a crescente diversidade da
populao por meio da combinao de diversas variveis para tentar identificar grupos-alvos
pequenos e definidos. Assim, por exemplo, um banco no identifica apenas um grupo de
abastados adultos aposentados, mas tambm identifica, dentro desse grupo, outros segmentos,
dependendo dos rendimentos atuais, dos bens, da poupana e das preferncias de riscos de
cada cliente.
Outra possibilidade dentro desta a anlise geo-demogrfica, que rende descries
mais detalhadas dos consumidores e da rea geogrfica do que os estudos demogrficos
tradicionais.
FOCO EM VRIOS SEGMENTOS muitas vezes as empresas iniciam seu marketing
voltadas para um nico segmento e depois expandem para outros.
Tendo conhecido as bases de segmentao, cabe considerar que nem todo o tipo de
segmentao no mercado passvel de ser aplicado e efetivado, por isso importante
estudarmos estes critrios, que so o nosso prximo ponto de estudo.
informaes, porm, um tanto difcil, mas por meio delas que se pode determinar o
potencial do segmento e a estratgia de marketing.
Evidenciar um potencial adequado um potencial atual ou uma necessidade potencial
precisa ser evidenciada para que um segmento represente uma oportunidade de mercado.
preciso muita habilidade para medir a intensidade da necessidade e dedicar apoio e suporte de
compra ao cliente.
Economicamente acessvel envolve muitas vezes uma pesquisa para saber se h suficiente
similaridade entre os compradores para que o segmento seja economicamente vivel.
Uma concentrao geogrfica de consumidores ou o hbito de ler as mesmas revistas,
ou de comprar nos mesmos tipos de lojas, identifica segmentos viveis de serem atingidos.
Reagir aos esforos de marketing preciso que os esforos de marketing para se atingir
alguns segmentos sejam razoavelmente comuns; isto seria ideal.
Estvel segmentos que surgem e desaparecem rapidamente no so interessantes de serem
trabalhados. O risco de trabalhar com um segmento assim alto. Estes ficaro, portanto, para
os empresrios mais audaciosos e dispostos a correr riscos. A tendncia normal ser procurar
segmentos mais estveis, cujos processos de mutao sejam facilmente identificveis com
antecedncia.
Assim sendo, no se pode deixar de considerar estes aspectos quando se est num
processo de identificao de segmentos no mercado. Nesta linha, o prximo ponto a ser
tratado discorrer sobre a seleo do mercado-alvo.
102
103
Seo 3.2
104
Posicionamento da Oferta
Iniciamos com os conceitos propostos por Kotler (2000). Este autor afirma que as
empresas precisam repensar constantemente novas caractersticas e benefcios, que adicionem
valor aos seus produtos ou servios a fim de atrair a ateno e o interesse de consumidores
exigentes, que buscam um menor preo. Exposto de outra forma, Churchill e Peter (2000)
trazem a ideia de o posicionamento de um produto ser a percepo na mente de compradores
potenciais do produto em relao aos concorrentes. Percebe-se, portanto, que o
posicionamento envolve a criao de uma percepo favorvel do produto em relao aos
concorrentes, tendo como resultado uma viso dos clientes potenciais a respeito do produto
em comparao com outras alternativas similares.
Este conceito de posio , portanto, uma extenso do conceito de imagem de marca,
definido como uma soma de percepes, favorveis ou desfavorveis, sobre os atributos de
um produto baseado na experincia e conhecimento que os consumidores tm dele.
Em resumo, o posicionamento a imagem de marca de um produto/servio em relao
aos produtos/servios concorrentes. Dessa forma, cabe empresa que deseja ocupar uma
posio de destaque na mente do consumidor-alvo oferecer diferenciao naqueles atributos
demandados por aquele segmento em que atua.
DIFERENCIAO
Diferenciao, de acordo com Kotler (2000), o ato de desenvolver um conjunto de
diferenas significativas para distinguir a oferta da empresa da oferta da concorrncia. E
dentre as possibilidades de se desenvolver a diferenciao pode-se buscar diferenciar produto,
servios, pessoal, canal e imagem. Vamos conhecer o que cada um deles.
Diferenciao de produto: Os produtos tangveis variam em relao ao seu potencial
de diferenciao. Em um extremo encontramos produtos de pouca variao: frango, aspirina,
ao, chamados de commodities. No outro extremo esto os produtos que permitem uma
grande diferenciao, como automveis, edifcios comerciais, mveis e roupas. Nesses casos,
h uma extensa variedade de parmetros, incluindo forma, caractersticas, design,
desempenho, conformidade, durabilidade, facilidade de reparo, estilo.
Forma: tamanho, formato, estrutura fsica.
Caractersticas: ser o primeiro a introduzir caractersticas valiosas e novas. Cabe
definir quais caractersticas vale a pena adicionar.
Desempenho: o nvel no qual as caractersticas bsicas do produto operam.
105
Diferenciao de pessoal: As empresas podem obter slida vantagem competitiva com uma
equipe de profissionais bem treinados. Em uma era em que os concorrentes podem derrubar
produtos e servios em um instante, algumas empresas fazem do marketing knowhow singular
de seus funcionrios, ou seja, diferenciam-se pela ateno e presteza do pessoal de linha de
frente, que mostra preocupao com os anseios dos clientes e sempre que possvel soluciona
os problemas surgidos.
106
Ao final dessa unidade, preciso destacar que aps reconhecer que o mercado
heterogneo, com gostos, necessidades e perfis diferenciados, temos de saber com quais
mercados iremos trabalhar e para cada um desses mercados temos de oferecer um conjunto
especfico de produto, servio, preo, distribuio e promoo. Ou seja, um mix de marketing
prprio para cada segmento. E para tanto cada composto de marketing ter de adotar uma
posio de destaque na mente deste segmento-alvo escolhido para que se possa distinguir a
oferta da empresa de outros ofertantes no mercado, o que seria o estudo do posicionamento.
Para ir adiante e entrarmos na prxima unidade, importante que se tenha claro os
seguintes conceitos:
Marketing
_______________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
108
Ambiente de marketing
_______________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Segmentao de mercado
_______________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Posicionamento
_______________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
REFERNCIAS Unidade 3
Adaptado de :
DARONCO, E. Gesto de Marketing. Iju: Uniju, 2008. Coleo educao a distncia.
Srie
livro-texto.
NEGRO, C. Design de Embalagem: do marketing produo. So Paulo: Novatec Editora,
2008.
109
DESIGN E MARKETING
Unidade IV
110
Um momento! A palavra empregada foi ameno? No nos iludamos! Isso no quer dizer fcil.
111
Bem, agora preparamo-nos para o estudo, dado que sua importncia est justificada, e
temos certeza de que, ao trmino desta unidade, vocs sero capazes de ampliar essa nossa
lista.
(Adaptado de Froemming et al, 2009)
4.1.1
113
Fatores culturais
Parafraseando Kotler (1998) pode-se dizer que os fatores culturais exercem a mais
ampla e profunda influncia sobre o comportamento do consumidor.
Cultura o determinante mais fundamental dos desejos e do comportamento de
uma pessoa. A criana em crescimento adquire um conjunto de valores, percepes,
preferncias e comportamentos atravs da vida familiar e de outras instituies bsicas.
Keegan & Green (2003, p.100) explicam que cultura um comportamento aprendido,
passado de gerao para gerao e, por isso, difcil para algum de fora, inexperiente ou sem
treino, entend-la em profundidade. Exemplo nos tempos de hoje uma tribo indgena pode
considerar o computador desnecessrio, como para ns fundamental.
Conforme Karsaklian (2004), a influncia da cultura sobre o ato de compra e de
consumo hoje extremamente reconhecida, e a maior parte das abordagens avanadas sobre o
comportamento do consumidor integra, de uma forte ou de outra o fator cultural. Entretanto,
no senso comum, cultura no s ter educao superior, gosto pelas artes, mas est vinculada
a uma vida em sociedade, ou seja, comportamentos variados, singulares, distintos de uma
pessoa para outra, valores e normas institudos na sociedade, atravs dos quais julgamos se o
comportamento de algum moral, e se normal. Exemplo: Para um norte-americano o
interesse por um computador reflete seu convvio em uma sociedade tecnolgica.
Diferentemente de uma tribo indgena que pode considerar o computador desnecessrio.
Subcultura cada cultura consiste em subculturas menores que fornecem
identificao e socializao mais especficas para seus membros: regies geogrficas,
religies e grupos raciais. Para Sebastio Vila Nova (2000, p.57), identificar as subculturas
faz-se necessrio para o marketing [...] a participao cultural dos indivduos fragmentada
e diversificada. Por essa razo, para compreender as culturas das sociedades complexas em
toda a sua diversificao necessrio identificar as subculturas que a compe. Exemplo: O
estado de Minas Gerais reconhecido por um produto tpico de sua culinria: o po de queijo.
Classes sociais - so divises relativamente homogneas e duradouras, que so
ordenadas hierarquicamente e cujos membros compartilham valores, interesses e
comportamentos similares. A classe social de uma pessoa indicada por um conjunto de
variveis como ocupao, renda, riqueza, educao e orientao de valor, em vez de por uma
nica varivel. Percebem-se diferenas nos membros das classes em relao a vesturio,
conversao, atividades de lazer, entre outras. Existe uma certa mobilidade entre as classes,
ou seja, o individuo pode mover-se de uma para outra durante sua vida. As classes sociais
114
Fatores sociais
Grupos de referncia todos os grupos que tm influncia direta ou indireta sobre
as atitudes ou comportamento da pessoa. Grupo de afinidade o grupo que tm influncia
direta sobre uma pessoa, pode ser primrio, como famlia, amigos, vizinhos e colegas de
trabalho, com os quais a pessoa interage contnua e informalmente, ou secundrio, como
religiosos, profissionais e sindicatos, que tendem a ser mais formais e exigem interao menos
contnua. As pessoas tambm so influenciadas por grupos dos quais no so membros:
grupos de aspirao so aos quais uma pessoa gostaria de pertencer e grupo de dissociao
cujos valores ou comportamento so rejeitados por um indivduo.
Entretanto, o nvel de influncia dos grupos de referncia varia entre produtos e
marcas. Os fabricantes devem determinar como atingir e influenciar os lderes de opinio
desse grupo de referncia.
Famlia constitui o grupo primrio de referncia mais influente. O comprador tem
durante sua vida duas famlias, a de orientao, formada pelos pais que direcionam os filhos
em termos de religio, sentimento poltico e econmico, ambio pessoal, autovalorizao e
amor. Mesmo se o comprador no vem interagindo muito com os pais, a influncia deles
sobre comportamento pode ser significativa.
Uma influencia mais direta sobre o comportamento dirio de compra de algum
exercida pela famlia de procriao, isto , marido, esposa e filhos. As empresas precisam
determinar qual o membro que, normalmente, tem maior influncia na escolha de vrios
produtos, observando as mudanas, como a ascenso da mulher ao emprego e a crescente
influncia das crianas e adolescentes nas compras.
Papis e posies sociais - uma pessoa participa de muitos grupos no decorrer de
sua vida famlia, clubes, organizaes. Neles, ela desempenha seu papel e assume uma
posio social. As pessoas escolhem produtos que comunicam seu papel e status na sociedade.
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Fatores pessoais
Idade e estgio de ciclo de vida - as pessoas compram diferentes bens e servios
durante sua vida. O gosto por alimentos, roupas, mveis e recreao est relacionado com a
idade. O consumo tambm moldado pelo estgio do ciclo de vida familiar: solteiro, recmcasados sem filhos, casal com filhos menores de seis anos de idade, casal com filhos acima de
seis anos de idade, casal maduro ainda com filhos dependentes, casal maduro com filhos
vivendo fora de casa chefe de famlia trabalhando, casal maduro com filhos vivendo fora de
casa chefe da famlia aposentado, sobrevivente aposentado que trabalha e sobrevivente
solitrio aposentado. As empresas esto atentas tambm as residncias de homossexuais e as
mudanas de vida divrcio, viuvez e novo casamento observando seus efeitos sobre o
comportamento de consumo.
Ocupao as empresas tentam identificar os grupos ocupacionais que tem
interesse acima da mdia por seus produtos e servios. Ser que uma professora utiliza para
seu trabalho a mesma tecnologia que um executivo da Microsoft?
Condies econmicas a escolha de produto bastante afetada pelas condies
econmicas de uma pessoa, que consistem em renda disponvel, poupana, e patrimnio,
dvidas, condies de crdito, atitude em relao s despesas versus poupana.
Estilo de vida representa seu padro de vida expresso em termos de atividade,
interesses e opinies. Retrata a pessoa interagindo com o ambiente. Ex: Conservador,
aventureiro, extravagante.
Personalidade e autoconceito cada pessoa possui uma personalidade distinta que
influenciar seu comportamento de compra. A personalidade pode ser til quando existe
correlao forte entre certos tipos de personalidade e escolhas de produto ou marca. O
autoconceito, ou autoimagem, est relacionado personalidade de uma pessoa. As empresas
tentam desenvolver imagens de marca que sejam idnticas a autoimagem do consumidor.
Ex: o brahmeiro no vagabundo trabalhador.
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Fatores psicolgicos
Motivao um motivo ou impulso uma necessidade que est pressionando
suficientemente para levar a pessoa a agir. Algumas necessidades so fisiolgicas (fome, sede,
desconforto), outras so psicolgicas (reconhecimento, estima ou posse).
As trs teorias mais conhecidas sobre a motivao: Freud - Comportamento
inconsciente; Maslow necessidades organizadas hierarquicamente, partindo das mais
urgentes as menos urgentes: fisiolgicas, segurana, sociais, estima, autorrealizao; e
Herzberg teoria dos dois fatores satisfao e insatisfao.
Percepo uma pessoa motiva esta pronta para agir, mas como ela realmente age
influenciado por sua percepo da situao. As pessoas percebem a mesma situao de
forma diferente em funo de trs processos de percepo:
Ateno seletiva as pessoas esto expostas a uma enorme quantidade de estmulos
dirios (anncios). mais provvel que as pessoas percebam os estmulos de produtos que
estejam interessados. Para atrair a ateno dos consumidores, os profissionais de marketing
precisam desenvolver anncios criativos, de preferncia em formatos grandes e cores fortes,
para que se destaquem dos demais.
Distoro seletiva a tendncia das pessoas interpretarem as informaes conforme
suas intenes pessoais. Os profissionais de marketing no tm o que fazer em relao
distoro seletiva.
Reteno seletiva - as pessoas esquecem mais do que aprendem, por isso, os
profissionais de marketing dramatizam e repetem as mensagens de propaganda.
Aprendizagem envolve a mudana de comportamento decorrente da experincia.
A teoria da aprendizagem ensina aos profissionais de marketing que eles podem desenvolver a
demanda por um produto associando-o a impulsos fortes, usando sugestes motivadoras e
fornecendo reforo positivo.
Crenas e atitudes as crenas podem estar baseadas no conhecimento, na opinio
ou na f. Podem ou no carregar uma carga emocional. Se algumas crenas estiverem erradas
e inibirem a compra, o fabricante desejar lanar uma campanha para corrigir essas crenas.
Ele pode considerar a possibilidade de fabricar em parceria com empresa de outro pas que
tenha melhor reputao e pode contratar uma celebridade bem conhecida para endossar o
produto. As atitudes colocam as pessoas em uma estrutura mental de gostar ou desgostar de
um objeto, de aproximar-se ou de afastar-se dele.
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Assim, a empresa seria bem sensata ao ajustar seu produto s atitudes existentes, em
vez de tentar modificar as atitudes das pessoas, pois elas so muito difceis de serem mudadas.
Mas sem dvida, h exceo quando o alto custo de tentar mudar as atitudes pode compensar.
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O primeiro passo para a empresa que trabalha com o conceito de marketing definir o
mercado-alvo do produto. Saber para quem dirigir a promoo dos seus produtos. preciso
entender que no processo da compra as pessoas assumem papeis diferentes. A maior parte dos
homens compram seus cigarros e as mulheres compram suas meias. Para outros produtos, tal
hiptese incorreta, pois vrias pessoas intervm no ato da compra. Assim, a noo de
indivduo consumidor deve ser assumida por uma unidade de deciso. Para compras
complexas podem existir at cinco funes:
1. Iniciador quem percebe a necessidade e faz a sugesto de compra de um produto
2. Influenciador pessoa cujos pontos de vista ou sugestes influenciam a deciso.
3. Decisor decide se deve comprar, o qu, como e onde comprar.
4. Comprador quem efetiva a compra.
5. Usurio quem consume.
Normalmente esses papis so mais frequentes quando o produto caro e comprado
infrequentemente.
No processo de deciso de compra, deve-se saber que todo ato de compra no passa
pelo mesmo processo. O processo extensivo e limitado e o rotineiro so os mais usuais, mas
existem tambm os processos chamados alternativos, como o processo impulsivo, compulsivo
e a compra adiada.
Extensivo: o envolvimento com produto forte, exige busca de informaes
intensa.
Limitado: o envolvimento fraco e a fidelidade a marca forte.
Rotineiro: reduz os riscos para o consumidor, uma vez que compra sempre os
mesmo produtos.
Impulsivo: a compra impulsiva ocorre quando o consumidor ressente uma
necessidade urgente de comprar. Nessa compra, o sentimento de urgncia mais forte que nas
demais.
Compulsivo: a compra compulsiva representa a vontade infinita de comprar para
compensar uma forte ansiedade. repetitiva e crnica.
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influenciada pelo risco percebido sobre essa compra. As empresas devem procurar fornecer
informaes e apoio para reduzir o risco percebido.
Comportamento ps-compra aps comprar o produto, o consumidor
experimentar algum nvel de satisfao ou de insatisfao. A satisfao envolve suas
expectativas e o desempenho percebido do produto.
Expectativas > Desempenho = Insatisfeito
Expectativas = Desempenho = Satisfeito
Expectativas < Desempenho = Encantado
A importncia da satisfao ps-compra sugere que os vendedores fabriquem produtos
que representem, verdadeiramente, seu provvel desempenho. Podem at subestimar o nvel
de desempenho do produto para surpreender o consumidor. Mas no podem prometer
benefcios que o produto no consiga desempenhar. Se o consumidor fica satisfeito, tem
maior probabilidade de comprar o produto novamente e falar favoravelmente sobre a marca a
outras pessoas. Se ficar insatisfeito, pode abandonar ou devolver o produto, acionar
publicamente a empresa dirigindo-se a grupos de defesa do consumidor, parar de comprar o
produto ou advertir outras pessoas.
Para minimizar a intensidade da insatisfao ps-compra, a empresa pode pedir-lhes
sugestes para melhorar o produto, listar os postos de assistncia tcnica autorizados, preparar
manuais de instrues que sejam inteligveis, fornecer bons canais para receber reclamaes e
agilizar o atendimento de queixas.
As pessoas so eternas consumidoras, tanto de produtos como de servios, estamos
rodeados diariamente de opes de consumo, por uma gama de influncias prprias do
consumidor e influncias organizacionais. O consumidor dita as regras de mercado, ele
quem faz funcionar as empresas, que garante o emprego das pessoas, que elege quais
empresas permanecero no mercado e quais empresas fecharo suas portas, ou seja, o
consumidor tem o poder nas mos, ele quem decide.
medida que os consumidores se movem por diferentes estgios de vida, suas
necessidades, desejos e hbitos de compra se modificam, assim como a alterao da renda
pode aumentar o desejo de consumo, levando em conta que os consumidores so como os
dedos da mo: cada um singular.
Assim sendo, importante salientar que as empresas nunca devem abrir mo das
estratgias do Mix de Marketing, buscando compreender o comportamento, os estmulos e
respostas do consumidor, garantindo assim sua satisfao e atendendo suas necessidades e
desejos. (Fonte: Adaptado de Silva, et al, 2010)
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REFERNCIAS Unidade 4
SILVA, D. R. P; ROCHA, E. A. O.; BRINGEL, M. H. B.; PEREIRA M. FILHO, O.
Comportamento de compra: Principais fatores que influenciam o consumidor. In: Revista
Cientfica do ITPAC. Vol. 3, n. 4, out 2010.
FROEMMING, L. M. S. [Et al] Comportamento do consumidor e do comprador. Ijui : Ed.
Uniju, 2009. 104 p. (Coleo educao a distncia. Srie livro-texto).
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