Cartilla semana 2

Lectura 3

HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Para alcanzar el balance entre la capacidad de respuesta y la eficiencia que
responda de forma ms acertada a la estrategia competitiva establecida por
la cadena de abastecimiento se requiere hacer una revisin de las principales
directrices interfuncionales que subordinan el comportamiento de la misma, as
como de la forma como stas afectan el desempeo de la cadena de
abastecimiento. Estas directrices son:
1. LAS INSTALACIONES
Establecen el nmero, tipo, ubicacin y capacidad de las instalaciones. Cuanto
mayor sea la capacidad de respuesta requerida para la cadena, mayor ser el
nmero de instalaciones necesarias, as como su capacidad y nivel de
flexibilidad. En cambio, para mantener la eficiencia de la cadena de suministro
se recomienda centralizar la operacin en pocas instalaciones.
2. EL INVENTARIO
Corresponden a la materia prima, producto en proceso y producto terminado.
El nivel de inventarios afecta de forma proporcional a la capacidad de
respuesta de la cadena. Por ejemplo, manejar un nivel reducido de inventario
afecta su capacidad de respuesta pero reduce sus costos en forma sustancial.
3. EL TRANSPORTE
Determinan las rutas y modos de transporte requeridos para mover el inventario
entre etapas consecutivas de la cadena de suministro. Cada modo de
transporte tiene un impacto diferente en la eficiencia de la cadena. Por
ejemplo, si se tiene una empresa importadora de vinos y se desea buscar la
mayor eficiencia en costos, podra optarse por transportar el producto hacia el
pas por barco ya que es ms econmico. Si se requiere una amplia capacidad
de respuesta, se necesita mayor diversidad y velocidad en los modos de
transporte a utilizar.
4. LA INFORMACIN
Trata de la gestin y el anlisis de los datos relacionados con las instalaciones, el
inventario, los modos de transporte, as como la demanda, costos y precios de
venta, a lo largo de la cadena.

Introduccin a la Logstica

Sin sta no habra comunicacin e integracin entre las dems directrices, lo

cual la hace un elemento esencial para cualquier cadena, sin importar si es
eficiente o de amplia capacidad de respuesta. Es claro que cuanta mayor
incertidumbre haya sobre la demanda, ms se requerir un sistema de gestin
de la informacin ms robusto y gil para poder responder y ajustarse de forma
rpida a las necesidades cambiantes del cliente.
5. EL APROVISIONAMIENTO
Desde un punto de vista estratgico, consiste en todas aquellas decisiones
relacionadas con la asignacin de las funciones de produccin, distribucin y
adquisicin de materias primas. Buscan cubrir los vacos de aquellas actividades
que no sern realizadas con recursos propios de la cadena a travs de la
subcontratacin con terceros. Es una directriz esencial para garantizar una
adecuada capacidad de respuesta. Subcontratar los servicios de un tercero
puede reducir los costos de mano de obra, pero a su vez podra hacer ms
incierta la capacidad de produccin, al tener que depender de otros para
atender las necesidades de los clientes.
6. LA FIJACIN DE PRECIOS
Por ltimo, esta directriz se encarga de definir cunto cobrar por los bienes y
servicios que ofrece. Establece adicionalmente las polticas de promociones y
segmentacin de mercados con base en los precios.
A continuacin se muestra un esquema que resume los componentes en el
proceso de toma de decisiones en la cadena de suministro:
Directrices principales en la Cadena de Suministros

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Todas estas directrices estn interrelacionadas e influyen positiva o

negativamente en el xito de la organizacin. Al tomar una decisin asociada
con una directriz, normalmente una o ms directrices se ven afectadas de
forma directa por dicha decisin. Por ejemplo, al tomar la decisin de
incrementar el nmero de sucursales de una fbrica de muebles, la cadena de
suministro se ve obligada a incrementar el nivel de inventario total para poder
abastecer a las nuevas sucursales. Sin embargo, los costos de transporte
podran reducirse al hallarse ms cerca de los clientes. Por otra parte, nuevas
sucursales requerirn ampliar el sistema de informacin para recopilar las
tendencias actuales de la demanda y pronosticar su comportamiento para
programar los niveles de inventario futuros.

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