ANGEL XAVIER PALOME RANGEL

DESARROLLO DE TEMAS:
3.2 DCLASIFICACION DE LOS
MOVIENTOS FUNDAMENTALES DE
THERBLINGS
3.4DIAGRAMA BIMANUAL ACTUAL Y
PROPUERSTO
PROFESOR: INGENIERO OCHOA LUNA
VICTOR HUGO

INTRODUCCION:

Se irn desglosando los temas a medidas que se establezcan mejores entendidos

en el trabajo que se esta elaborando a fin de entender y saber de lo que se est
hablando.
Se pondrn imgenes para lograr un mejor entendido del trabajo. Se pondr
informacin de diferentes pginas agregando unas cuantas en libros, para facilitar
el entendimiento de el trabajo.
Se hablara sobre que es cada sub tema aplicando unos ejemplos bsicos.
Algunas aplicaciones en la empresas para redactar el funcionamiento de estos
temas y mejorarlos.
Todo esto a fin de lograr ser mejores ingenieros industriales.

INDICE:

1.0 Summary y Justificacin

1.1 Clasificacin de los movimientos therblings
1.2 Donde se ocupa o practicas.
1.3 Simbologuia

2.0 Diagrama bimanual y propuesto.

2.1 Funcionalidad
2.2 Ejemplo y muestra.

3 Conclusiones y referencias

SUMMARY:
En estos diagramas nos basamos mas en la administracin de las manos y
mtodos mejores implementados para no tener que perder tiempo en las reas
establecidas, estudiando al operario observndolo dando mejoras al trabajo o
tarea que esta llevando al igual quitar demoras evitables como viendo el telfono o
estando movindose al bao o cualquier otra actividad que no establecida asi
poner en orden y dar tiempo para cada rea que se ocupa, por eso nos
concentramos en la determinacin de la tarea al estudiarla con diagramas e
implementando tiempo estandarizados, para poder mejorarlos.
Ingles:
In these diagrams we are based more on the administration of the hands and
better implemented methods to not have to waste time in the established areas,
studying the operator observing it giving improvements to the work or task that is
taking as well as to avoid avoidable delays like seeing the telephone or Being
moving to the bathroom or any other activity that not established so put in order
and give time for each area that is occupied, so we focus on the determination of
the task when studying it with diagrams and implementing standardized time, to be
able to improve them.
JUSTIFICACION:
Se requiere aprender este tipo de reas para saber que manos estn trabajando
que mano trabaja ms que otra para ello es indispensable puesto que se observa
la fatiga y sobrecarga de trabajo al igual que se puede ocupar en una tarea ambas
manos o no para as si es mucho descansar una mano y continuar con la otra al
igual dependiendo de la situacin o el rea que se este implementando.

1.1

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS THERBLINGS

Tal como se mencion en el mdulo de Ingeniera de Mtodos, La evolucin del

Estudio de Mtodos consiste en abarcar en primera instancia lo general para luego
abarcar lo particular, de acuerdo a esto el Estudio de Mtodos debe empezar por
lo ms general dentro de un sistema productivo, es decir:
"El proceso" para luego llegar a lo ms particular "La Operacin". Por ende,
pasamos ahora a estudiar al operario en su mesa de trabajo, observando
sus movimientos, haciendo mucho nfasis en el anlisis del modo en que aplica su
esfuerzo, y el grado de fatiga provocado por su mtodo de trabajo, factores
fundamentales en la determinacin de la productividad de las operaciones.
Tal como si se tratar del estudio enfocado en el proceso, es fundamental tener en
cuenta las consideraciones de seleccin, esta vez claro est, enfocadas en la
operacin. Antes de iniciar el estudio detallado de un operario, es importante
comprobar si la tarea es realmente necesaria y si la misma se ejecuta en la forma
adecuada (en cuanto a lugar, sucesin y persona), para ello es sumamente
apropiado aplicar entonces la tcnica del interrogatorio.

PRINCIPIOS DE LA ECONOMA DE MOVIMIENTOS

Existen varios principios de economa de movimientos, estos fueron abordados

principalmente por Frank Bunker Gilbreth and Lillian Moller Gilbreth, y han sido
posteriormente ampliados por personalidades como el profesor Ralph Barnes.
Estos podrn aplicarse tanto a los trabajos de taller como a los de oficina; aunque
no todos sean aplicables a todas las operaciones, se encontrar en ellos una base
o un cdigo para mejorar el rendimiento y reducir la fatiga de los trabajos
manuales.

El estudio de movimientos es el anlisis cuidadoso de los diversos movimientos

que efecta el cuerpo humano al ejecutar un trabajo. Su objeto es eliminar o
reducir los movimientos ineficientes y facilitar y acelerar los eficientes. Por medio
del estudio de movimientos, el trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y
aumenta el ndice de produccin. Los esposos Gilbreth fueron de los primeros en
estudiar los movimientos manuales y formularon leyes bsicas de la economa de
movimientos que se consideran fundamentales todava.
El estudio de movimientos, en su acepcin ms amplia, entraa dos grados de
refinamiento con extensas aplicaciones industriales. Tales son el estudio visual de
movimientos y el estudio de micro movimientos.

1.2 PRCTICAS COMUNES PARA OPTIMIZAR MOVIMIENTOS

La Oficina Internacional del Trabajo recomienda como buenas prcticas para

optimizar movimientos lo siguiente:
1. Si las dos manos realizan un trabajo anlogo, hay que prever una reserva
aparte de materiales o piezas para cada mano.
2. Cuando se utilice la vista para seleccionar el material, ste deber estar
colocado, siempre que sea posible, de manera que el operario pueda verlo sin
necesidad de mover la cabeza .
3. En lugar de una disposicin en un solo arco de crculo (que tenga como eje del
crculo imaginario el centro de la cabeza), es preferible utilizar una disposicin en
dos arcos de crculo (que tengan como ejes de los crculos imaginarios los centros
de los hombros respectivos); tal como se podr observar en las siguientes
ilustraciones:

4. En la concepcin del lugar de trabajo es conveniente que se adopten las reglas

de la ergonoma.
5. La naturaleza y forma del material influyen en su colocacin en el lugar de
trabajo. Para la manipulacin de las unidades es conveniente idear mecanismos
como el siguiente:

6. Las

herramientas

manuales

deben

recogerse alterando al mnimo el ritmo y simetra de los movimientos. En lo posible, el

operario

deber

recoger

depositar

la

herramienta conforme la mano pasa de una

fase del trabajo a la siguiente, sin hacer un
recorrido especial. Las herramientas deben
colocarse en el arco del movimiento, pero no
en el camino de algn material que sea
preciso deslizar por el banco de trabajo.
7. Las herramientas deben situarse de modo que sea fcil recogerlas y volverlas a
poner en su lugar; siempre que sea posible volvern a su sitio mediante un dispo sitivo automtico o aprovechando el movimiento de la mano cuando va a recoger
la pieza siguiente de material.
8. El trabajo terminado debe:
a) dejarse caer en vertederos o deslizaderas;
b) soltarse en una deslizadera cuando la mano inicie el primer movimiento del
ciclo siguiente;
c) colocarse en un recipiente dispuesto de manera tal que los movimientos de las
manos queden reducidos al mnimo;
d) colocarse en un recipiente donde el operario siguiente pueda recogerlo fcilmente, si se trata de una operacin intermedia.
9. Estdiese siempre la posibilidad de utilizar pedales o palancas de rodilla para
accionar los mecanismos de cierre o graduacin o los dispositivos para retirar el
trabajo terminado
.

1.3 SIMBOLOGUIA

En ciertas clases de operaciones, existen ciclos muy cortos, regularmente estos

ciclos son muy repetitivos, lo cual constituye una fuente importante de
optimizacin de la operacin, por lo tanto debemos analizar con ms detalle para
determinar dnde es posible ahorrar movimientos, esfuerzos y ordenar la sucesin
de los mismos. El estudio de micromovimientos tiene como objetivo dividir la
actividad humana en movimientos o grupos de movimientos llamados therbligs.
El estudio de micromovimientos se ha venido desarrollando desde el siglo XVIII, y
ha sido optimizado por personalidades como Taylor, sin embargo fue el matrimonio
constituido por Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth quienes ampliaron
este trabajo y desarrollaron lo que hoy se conoce como estudio de los
micromovientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales a los
cuales denominaron therbligs (su apellido al revs, asumiendo th como una sola
letra).
THERBLIGS

EFICIENTES

THERBLIGS INEFICIENTES

ALCANZAR

AL

BUSCAR

TOMAR

SELECCIONAR

S.E

MOVER

INSPECCIONAR

SOLTAR

S.L

DEMORA EVITABLE

D.E.T

ENSAMBLAR

DEMORA INEVITABLE

D.I

DESMONTAR

D.E

COLOCAR EN POSICIN

USAR

DESCANSAR

D.E.S

PREPARAR POSICIN

P.P

SOSTENER

S.O

PLANEAR

P.L

Buscar: Es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de
encontrar un objeto. Comienza en el instante en que los ojos se dirigen o se
mueven en un intento de localizar un objeto, y termina en el instante en que se
fijan en el objeto encontrado. Buscar es un therblig que el analista debe tratar
de eliminar siempre.

Seleccionar: Este es el therblig que se efecta cuando el operario tiene que

escoger una pieza de entre dos o ms semejante. Tambin es considerado
ineficiente.

Tomar (Asir): Este es el movimiento elemental que hace la mano al cerrar

los dedos rodeando una pieza o parte para asirla en una operacin. Es un
therblig eficiente y, por lo general, no puede ser eliminado, aunque en muchos
casos se puede mejorar.

Alcanzar: Corresponde al movimiento de una mano vaca, sin resistencias

haca un objeto o retirndola de l. Puede clasificarse como un therblig objetivo
y, generalmente, no puede ser eliminado del ciclo del trabajo. Sin embargo, s
puede ser reducido acortando las distancias requeridas para alcanzar y dando
ubicacin fija a los objetos.

Mover: Comienza cuando la mano con carga se mueve hacia un sitio o

ubicacin general, y termina en el instante en que el movimiento se detiene al
llegar a su destino.

El tiempo requerido para mover depende de la distancia, del peso que se mueve y
del tipo de movimiento. Es un therblig objetivo y es difcil eliminarlo del ciclo de
trabajo.

Sostener: Esta es la divisin bsica que tiene lugar cuando una de las dos
manos soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta
un trabajo til. Es un therblig ineficiente y puede eliminarse, por lo general, del
ciclo de trabajo.

Soltar: Este elemento es la divisin bsica que ocurre cuando el operario

abandona el control del objeto.

Colocar en posicin: Tiene efecto como duda o vacilacin mientras la mano,

o las manos, tratan de disponer la pieza de modo que el siguiente trabajo
pueda ejecutarse con ms facilidad, de hecho de colocar en posicin puede ser
la combinacin de varios movimientos rpidos.

Precolocar en posicin: Este es un elemento de trabajo que consiste en

colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda tomarse y
ser llevado a la posicin en que ha de ser sostenido cuando se necesite.

Inspeccionar: Es un elemento incluido en la operacin para asegurar una

calidad aceptable mediante una verificacin regular realizada por el trabajador
que efecta la operacin.

Ensamblar: Es la divisin bsica que ocurre cuando se renen dos piezas

embonantes. Es objetivo y puede ser ms fcil mejorar que eliminarlo.

Desensamblar: Ocurre cuando se separan piezas embonantes unidas. Es

de naturaleza objetiva y las posibilidades de mejorar son ms probables que la
eliminacin del therblig.

Usar: Es completamente objetivo y tiene lugar cuando una o las dos manos
controlan un objeto, durante el ciclo en que se ejecuta trabajo productivo.

Demora (o retraso) inevitable: Corresponde al tiempo muerto en el ciclo de

trabajo experimentado por una o ambas manos, segn la naturaleza del

proceso.
Demora (o retraso) evitable: Es todo el tiempo muerto que ocurre durante el

ciclo de trabajo y del que slo el operario es responsable, intencional o no

intencionalmente.
Planear: Es el proceso mental que ocurre cuando el operario se detiene

para determinar la accin a seguir.

Descansar (o hacer alto en el trabajo): Esta clase de retraso aparece rara

vez en un ciclo de trabajo, pero suele aparecer peridicamente como

necesidad que experimenta el operario de reponerse de la fatiga.
Una clasificacin adicional divide a los elementos de trabajo en fsicos,
semimentales o mentales, objetivos y de retraso. Idealmente, un centro de trabajo
debe contener slo therbligs fsicos y objetivos.

Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posicin,

inspeccionar y planear.

Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y

sostener.

De naturaleza fsica o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar en

posicin.

De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar.

2.0 Diagrama Bimanual

El diagrama de procesos de bimanual, a veces conocido como diagrama de

procesos del operario, es una herramienta para el estudio del movimiento. Este
diagrama muestra todos los movimientos y retrasos atribuibles a las manos
derecha e izquierda y las relaciones que existen entre ellos.
El propsito del diagrama de procesos de bimanual es identificar los patrones de
movimiento ineficientes
y observar las violaciones a los principios de la economa de movimientos.
Este diagrama facilita la modificacin de un mtodo, de tal manera que se pueda
lograr una operacin equilibrada de las dos manos as como un ciclo parejo ms
rtmico que mantenga los retrasos y la fatiga del operario a niveles mnimos.
El formulario de diagrama deber comprender:
1.- Espacio en la parte superior para la informacin habitual.
2.- Espacio adecuado para el croquis del lugar de trabajo (equivalente al del
diagrama de recorrido que se utiliza junto con el cursograma analtico) o para el
croquis de la plantilla, etc.
3.- Espacio para el movimiento de ambas manos.
4.- Espacio para un resumen de movimientos y anlisis del tiempo

2.1 Funciones

El diagrama bimanual sirve principalmente para estudiar operaciones repetitivas, y

en este caso se registra un solo ciclo completo de trabajo, pero con ms detalles
que lo habitual en los diagramas de la misma serie. Lo que figurara en un
cursograma analtico como una sola operacin se descompone aqu en varias
actividades elementales. Los smbolos que se utilizan son generalmente los
mismos que en los dems diagramas ya estudiados, pero se atribuye un sentido
ligeramente distinto para que abarquen ms detalles.

2.3 Forma del diagrama y simbologa

Existen operaciones en donde los movimientos son demasiado repetitivos y

rpidos, siendo que para realizar su anlisis no podra funcionar eficientemente el
medio visual del analista de mtodos. Por ello se realizan estudios de
micromovimientos , que es el trmino aplicado a la subdivisin de una operacin
en sus elementos bsicos o therbligs y a la medida cuantitativa de sus tiempos.
Este estudio se realiza registrando la operacin de una pelcula fotogrfica y
empleando un procedimiento para medir el tiempo que ocupa cada therblig. El
mtodo ms usado es la pelcula cinematogrfica con un micronmetro en el
campo de accin fotografiado, o tomando la pelcula a una velocidad constante y
determinando el intervalo para cada therblig contando el nmero de cuadros de la
pelcula que han transcurrido entre el comienzo y la terminacin del therblig.

Actualmente se encuentran 18 therbligs, los cuales se refieren a los movimientos

del cuerpo humano en el lugar de trabajo y a las actividades mentales
relacionadas con ellos. En la siguiente tabla se muestran cada uno de los
therbligs, con su nombre, abreviacin y color representativo.

OPERACIN

Se emplea para los actos de asir, sujetar, utilizar, soltar, etc, una herramienta,
pieza o material.

TRANSPORTE

Se emplea para representar el movimiento de la mano (o extremidad) hasta el

trabajo, herramienta, material o desde uno de ellos.

ESPERA

Se emplea para indicar el tiempo en que la mano o extremidad no trabaja

(aunque quiz trabajen las otras).

SOSTENIMIENTO
(Almacenamiento)

Con los diagramas bimanuales no se emplea el trmino almacenamiento, y el

smbolo que le corresponda se utiliza para indicar el acto de sostener alguna
pieza, herramienta o material con la mano cuya actividad se est consignando.

INSPECCIN

El smbolo de inspeccin no se emplea casi, puesto que durante la inspeccin de

un objeto los movimientos de la mano vienen a ser "operaciones" a los efectos
del diagrama. Sin embargo, a veces resulta til emplear el smbolo inspeccin
para hacer resaltar que se examina algo.

Este ejemplo muy sencillo muestra cmo se prepar un diagrama bimanual para el
corte de tubos de vidrio en trozos cortos con ayuda de una plantilla. El formulario
ilustra la naturaleza del trabajo; las operaciones realizadas no requieren explican.

Si se parte del principio de que todo trabajo para realizarse requiere del insumo de
un conjunto de movimientos bsicos, se puede afirmar que la eficiencia de
cualquier mtodo estndar en funcin de que emplee exclusivamente movimientos
bsicos.

CONCLUCIONES:

Este tipo de mtodos son bastante necesarios para poder llevar una optimizacin
en nuestros procesos o en los que les vallamos a implementar a los operarios
estando con aplicaciones manos y retirando tiempos inecesarios que en la ora de
trabajar sea la hora de trabajar. No de hestar realizand otras actividades, por que
nos pierden tiempo analizamos y observamos al operario a fin de tener una
estandarizacin y lo anotaremos en un diagrama conforme a la operacin y
empesar a analizarla.

REFERENCIAS:

https://www.google.com.mx/search?q=GGGG
%2B&espv=2&rlz=1C1NHXL_esMX708MX708&biw=1366&bih=662&tbm=isch&so
urce=lnms&sa=X&ved=0ahUKEwiJ7dq0ubrQAhVDxVQKHduMApgQ_AUICCgD#t
bm=isch&q=Diagrama+bimanual+y+propuesto&imgdii=bQuEFKkRMthz1M%3A
%3BbQuEFKkRMthz1M%3A%3BPwY7x25ndpEdNM
%3A&imgrc=bQuEFKkRMthz1M%3A
libro pdf
https://ingenieriadeltrabajo042010.wikispaces.com/file/view/Presentaci
%C3%B3n+de+Clase+Estudio+de+Movimientos+y+Tiempos.pdf
http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/catedra/libro_E
T.pdf
http://www.tesoem.edu.mx/alumnos/cuadernillos/2011.025.pdf