ATIVIDADES PRTICAS

SUPERVISIONADAS
Administrao
6 Srie
Administrao de Recursos Humanos
A Atividade Prtica Supervisionada (ATPS) um procedimento metodolgico de
ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo
professor, e que tem por objetivos:

Favorecer a autoaprendizagem do aluno.

Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado.

Promover o estudo, a convivncia e o trabalho em grupo.

Auxiliar no desenvolvimento das competncias requeridas para o exerccio
profissional.

Promover a aplicao da teoria na soluo de situaes que simulam a
realidade.

Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem

Para atingir estes objetivos, a ATPS prope um desafio e indica os passos a serem
percorridos ao longo do semestre para a sua soluo.

Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida

profissional.

AUTORIA:
Gislaine Milena Casula Magrini
Faculdade Annhanguera de Bauru

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COMPETNCIAS E HABILIDADES
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, voc ter desenvolvido as competncias
e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir.

Ter iniciativa, criatividade, determinao, vontade poltica e administrativa, vontade
de aprender, abertura s mudanas e conscincia da qualidade e das implicaes ticas
do seu exerccio profissional.

Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experincia
cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuao profissional, e
diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptvel.

Desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos em
organizaes.

Participao
Esta atividade ser, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte,
pelo grupo. Para tanto, os alunos devero:

organizar-se, previamente, em equipes de 5 a 7 participantes;

entregar seus nomes, RAs e e-mails ao professor da disciplina e

observar, no decorrer das etapas, as indicaes: Individual e Equipe.

DESAFIO
Vivemos em um mundo de constantes mudanas e, sem dvida, a tecnologia a maior
delas, o que pode ser avaliado pelos computadores que cabem na palma da mo, celulares
multifuncionais, robs e mais uma lista sem fim que d tecnologia lugar de destaque.
(VERGARA, 2005).
Mediante todas essas mudanas, como fica o papel do Gestor de Pessoas dentro da
organizao? Frente a tantas mudanas, a tarefa mais difcil para um Gestor a de lidar com
seus colaboradores.
Assim, voc e sua equipe foram contratados por uma empresa de mdio porte, que
atua no segmento de telemarketing e conta com 80 colaboradores, para elaborar um Plano de
Ao, a fim de apresentar estratgias para uma boa relao com os empregados, para que o
Gestor de Pessoas consiga ser assertivo no Gerir Pessoas dentro das organizaes. O plano
de ao dever conter os passos a serem realizados desde a contratao dos colaboradores,
remunerao e incentivos at treinamento e desenvolvimento.

Objetivo do desafio
Elaborao de um Plano de Ao com estratgias para uma boa relao com os
empregados abrangendo recrutamento e seleo de pessoas, avaliao do desempenho,
programas de incentivo e recompensa, treinamento e desenvolvimento e relaes com
empregados.

Gislaine Milena Casula Magrini

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Livro Texto da disciplina

A produo desta ATPS fundamentada no livro-texto da disciplina, que dever ser
utilizado para soluo do desafio:
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas
organizaes. 5 ed. Barueri: Manole, 2014.

ETAPA 1 (tempo para realizao: 5 horas)

Aula-tema: Os novos desafios da Gesto de Pessoas.
Essa atividade importante para desenvolver a habilidade do trabalho em equipe e o
entendimento terico-prtico sobre as mudanas ocorridas dentro das organizaes e os
modelos de Gesto de Pessoas.
Para realiz-la, importante seguir os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Equipe)
Reunir-se com sua equipe e definir Gesto de Pessoas e as mudanas organizacionais, para
isso, pesquisar em livros na biblioteca da Faculdade e ler:
1. Gesto
de
Pessoas.
Disponvel
em:
<https://docs.google.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDYUN1WVlORDgzU28/edit?usp=
sharing>. Acesso em: 28 abr. 2013.
2.

O Resumo da Introduo Moderna Gesto de Pessoas. Disponvel em:

<https://docs.google.com/fileview?id=0Bx_5PbrqB6B8OTgyODc5MjItZjA3NC00ZTd
jLTkxMjItMDc1NjdlMGU0Mzc0&hl=en>. Acesso em: 28 abr. 2013.

Passo 2 (Individual)
Assistir atentamente ao trecho do filme Tempos Modernos (Modern Times, EUA 1936 Direo:
Charles Chaplin, que trata do ltimo filme mudo de Chaplin, focalizando a vida urbana nos
Estados Unidos nos anos 30, imediatamente aps a crise de 1929, quando a depresso atingiu
toda a sociedade norte-americana, levando grande parte da populao ao desemprego. Ler
tambm o contexto histrico do filme Tempos Modernos disponvel em:
<https://docs.google.com/document/edit?id=1s1wSupW964fwG3QxX4IH0bolcoOAqH5__
b3jd2gaezE&hl=en#>. Acesso em: 28 abr. 2013.
Passo 3 (Equipe)
Elaborar um relatrio, retratando um paralelo entre o filme Tempos Modernos e A Moderna
Gesto de Pessoas, com no mximo, 2 pginas. Entregar ao professor da disciplina.

Gislaine Milena Casula Magrini

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ETAPA 2 (tempo para realizao: 5 horas)

Aula-tema: Agregando Pessoas. Aplicando Pessoas.
Essa atividade importante para ter um contato com uma organizao e conseguir
alinhar teoria prtica dentro do mercado de trabalho.
Para realiz-la, importante seguir os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Equipe)
Ler junto com sua equipe o artigo Recrutamento e Seleo de Pessoal: o que a Anlise do
Comportamento tem a dizer? Disponvel em
<https://docs.google.com/leaf?id=0Bx_5PbrqB6B8ODIyOGY0MjUtN2U4MC00MDA0LTllM
DgtMDUzMmI0NWY5ZTYy&hl=en>. Acesso em: 28 abr. 2013.
Passo 2 (Equipe)
Identificar uma organizao na qual a equipe de trabalho possa desenvolver a atividade
proposta. Como sugesto, a organizao escolhida pode ser o local de trabalho de um dos
integrantes da equipe. Fazer o primeiro contato para buscar a autorizao da empresa.
Passo 3 (Equipe)
Elaborar um questionrio diretivo e aplicar ao Gestor a fim de identificar qual o modelo de
Gesto que utilizada na organizao, desde a forma de recrutamento e seleo at a
avaliao de desempenho dos colaboradores. Para entender melhor sobre o modelo de
Avaliao de Desempenho ler o artigo O que Avaliao de Desempenho. Disponvel em:
<https://docs.google.com/fileview?id=0Bx_5PbrqB6B8MjQyZTNiYWYtNzBiMS00ZDgyLW
E4MmYtM2M3OGVjNGQ4OGY4&hl=en>. Acesso em: 28 abr. 2013.
Passo 4 (Equipe)
Elaborar um relatrio, a partir de todas as informaes, com um breve levantamento do
histrico da empresa (nome, localizao, segmento em que atua, porte/tamanho, misso e
valores, o pblico-alvo, quantidade de funcionrios e nome e cargo do contato que
respondeu s perguntas). Mximo 5 pginas (Fonte Arial ou Times, corpo 12, espaamento
simples). Entregar para seu professor.

ETAPA 3 (tempo para realizao: 5 horas)

Aula-tema: Mantendo Pessoas
Essa atividade ser importante para que a equipe consiga desenvolver a habilidade de
anlise de dados de uma empresa, pois iro identificar quais fatores esto sendo positivos ou
negativos nas aes de Gesto de Pessoas dentro de uma organizao.
Para realiz-la, importante seguir os passos descritos.
Gislaine Milena Casula Magrini

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PASSOS
Passo 1 (Individual)
Ler o texto Programa de Incentivo. Disponvel em:
<https://docs.google.com/fileview?id=0Bx_5PbrqB6B8OWNhY2E3YzAtOWM5NC00YTA3
LTgyNjgtZGY0Y2JhZTcwM2Mw&hl=en>. Acesso em: 29 set. 2012. Focalizar sua leitura nos
pontos principais que contribuam com a tarefa.
Passo 2 (Equipe)
Reunir-se com sua equipe, para iniciar o planejamento do plano de ao que a equipe ir
apresentar empresa, para isso importante a leitura do texto Modelo de Plano de Projeto
orientado
pelo
Escopo.
Disponvel
em:
<https://docs.google.com/fileview?id=0Bx_5PbrqB6B8OWMyNmYzZDAtMTBlNC00Nzk0
LWExYzctOWM1ZTI2MmViYWZi&hl=en>. Acesso em: 29 set. 2012
Passo 3 (Individual)
Ler o artigo Modelo de gesto integrando planejamento estratgico, sistemas de avaliao de
desempenho e gerenciamento de processos (MEIO - Modelo de Estratgia, Indicadores e
Operaes), para entender melhor o que Planejamento Estratgico. Disponvel em:
<https://docs.google.com/fileview?id=0Bx_5PbrqB6B8NDRmZmNlZDAtZDc4NS00OGQ2
LThlNmUtMTc3OTczMzg2OWQz&hl=en>. Acesso em: 29 set. 2012.
Passo 4 (Equipe)
Elaborar o incio do Plano de Ao, contendo informaes dos textos lidos e a anlise da
situao da empresa, do dia-a-dia com os colaboradores. Esse material dever ter no mximo
2 pginas (Fonte Arial ou Times, corpo 12, espaamento simples). Entregar para o
professor(a).

ETAPA 4 (tempo para realizao: 5 horas)

Aula-tema: O futuro da gesto de pessoas
Essa atividade importante para conseguir entender como funcionam as relaes com
empregados e conseguir inserir em seu dia-a-dia.
Para realiz-la, importante seguir os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Equipe)
Fazer um breve estudo, junto com sua equipe, para complementar o que foi visto em sala
sobre o assunto Relaes com Empregados, lendo o artigo Relao entre empregado e
empregador.
Disponvel
em:
<https://docs.google.com/fileview?id=0Bx_5PbrqB6B8MmIxZGRhNzEtMDBiNi00NzliLWJ
kZGYtMzlkZGY1MTVmMDY2&hl=en>. Acesso em: 28 abr. 2013.
Gislaine Milena Casula Magrini

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Passo 2 (Individual)
Ler
o
artigo
Higiene
e
Segurana
do
Trabalho.
Disponvel
em:
<https://docs.google.com/fileview?id=0Bx_5PbrqB6B8MTYzMmJmYmQtNmI3MC00YzIxL
Tk0YTktNDhkNmNhMWY4NjE3&hl=en> Acesso em: 28 abr. 2013. Focalizar a leitura
pensando nas estratgias de melhorias que a equipe recomendar para a empresa no Plano
de Ao.
Passo 3 (Equipe)
Juntar todo o material que o grupo levantou a respeito da empresa e concluir a elaborao do
plano de ao, que deve conter no mnimo quatro estratgias que o Gestor pode utilizar para
auxiliar em seu dia-a-dia com seus colaboradores, com referencial terico que justifique as
sugestes. Esse plano de ao dever ser entregue ao seu professor com no mnimo 8
pginas e no mximo 15 pginas (incluindo capa), seguindo a padronizao que consta neste
Desafio.
Passo 4 (Equipe)
Realizar uma apresentao, utilizando Power Point, de no mximo 15 minutos, dos
resultados obtidos e do plano de ao que elaboraram. Essa apresentao deve conter os
dados da empresa estudada, os pontos positivos e negativos encontrados no questionrio
aplicado e as estratgias que definiram para a empresa. Apresentar em sala de aula a seus
colegas como se estivesse apresentando diretoria da empresa.

Padronizao
O material escrito solicitado nesta atividade deve ser produzido de acordo com as
normas da ABNT, com o seguinte padro (exceto para produes finais no textuais):

em papel branco, formato A4;

com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm;

fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta;

espaamento de 1,5 entre linhas;

se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com
um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples entre linhas;

com capa, contendo:

nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina;

nome e RA de cada participante;

ttulo da atividade;

nome do professor da disciplina;

cidade e data da entrega, apresentao ou publicao.

Para consulta completa das normas ABNT, acesse a Normalizao de Trabalhos
Acadmicos
Anhanguera.
Disponvel
em:
<http://issuu.com/normalizacao/docs/normaliza____o_de_trabalhos_acad__m>.
Acesso
em: 23 set. 2013.

Gislaine Milena Casula Magrini