Administracin de la produccin

Unidad 3. Control de los sistemas de produccin

Actividad 1. Eleccin de la tcnica de control administrativo
Lee detenidamente cada uno de los ejercicios que se te presentan y resulvelos:
Ejercicio 1. Del tema EOQ, Clculo del lote econmico a ordenar
Una empresa tiene una demanda anual de 8000 unidades de determinado
producto, con un costo de preparacin de $10 por orden y costo anual de
mantener por unidad de $3. La empresa trabaja 250 das al ao
La empresa desea determinar los siguientes puntos:
A. El nmero ptimo de tal producto que se deben solicitar en cada orden.
Q= 2 (8000)(10)/3 = 230.94 = 231 unidades
B. El nmero esperado entre rdenes
N= D/Q

N=8000/231= 34.63 = 35 ordenes aproximadamente

C. El tiempo esperado entre rdenes

T= nmero de das de trabajo por ao / N

T= 250 / 35 = 7.14 das

D. Y el costo total anual por llevar el inventario (costos de mantener y preparar

u ordenar)
TC= (D/Q)(S) + (Q/2)(H)

TC= (8000/231)(10) + (231/2)(3) = 346 + 347 = 692

Ejercicio 2. Del tema punto de reorden

En una empresa donde se trabajan 220 das al ao, con una demanda anual de un
artculo en particular de 50,000 unidades al ao, con un tiempo de entrega de 11
das
A. Calcule el punto de reorden
D= 50000 /220 = 227.2 * 11 = 2500
B. Indique que significa este dato para el que toma decisiones de inventario.
Lo que quiere decir que cuando existan 2500 unidades en inventario, habr que
colocar orden, que llega 11 das despus, justo en el momento cuando los
artculos estn por terminarse

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Actividad 1. Eleccin de la tcnica de control administrativo
Ejercicio 3. Del tema Justo a tiempo
Una empresa que elabora pelotas de beisbol desea producir lotes de menor
tamao. Se determin que el ciclo de produccin y el tiempo de preparacin de
dos horas, trabajan 250 das. Con los siguientes datos calcula lo que se te pide.
D= Demanda anual = 200,000 unidades
d= 200000/250= 800
d= Demanda diaria= 800 unidades / dia
p= 800*2= 1600
p= Tasa de produccin diaria= 1600 unidades diarias
EOQ = 800/4 = 200
Q= EOQ deseada= 200 unidades
H= Costo de mantener inventario= $15 por unidad por ao
El costo de mano de obra es de $25 por hora.
S= Costo de preparacin = $ 0.75 por unidad

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Actividad 1. Eleccin de la tcnica de control administrativo
Ejercicio 4.Del tema MRP, Planeacin de la capacidad
Planeacin de la capacidad:
En un centro de trabajo donde se trabaja 5 das a la semana en dos turnos de 10
horas por turno.
Existe una mquina que se usa 7 horas en cada turno.
La produccin estndar de la mquina se define de 500 piezas por hora y hace en
promedio 390 piezas.
Cul es la capacidad disponible en horas de este centro de trabajo?
(5dias)(1maquina)(2 turnos)(10 horas)(.70 utilizacion)(.78 eficiencia)
Capacidad en horas = 54.6 horas
Ejercicio5. Del tema Control estadstico
Una farmacia que brinda atencin al cliente est arrojando los siguientes
porcentajes de calificacin en atencin al cliente en el mes de junio.
.
Semana
Porcentaje de
atencin
al cliente
Semana 1 85%
Semana 2 80%
Semana 3 40%
Semana 4 50%

a. Elabora un grfico de cada semana y los porcentajes.

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Actividad 1. Eleccin de la tcnica de control administrativo

porcentaje de atencion al cliente

100%
80%
60%
40%

porcentaje de
atencion al cliente

20%
0%

b. Realiza un diagrama causa efecto analizando el problema de cada de

porcentaje en atencin al cliente. Indica por lo menos 2 causas de:
personal, materiales, mtodo, ambiente, equipo y medicin.
c. Determina las causas principales que encuentras que han provocado este
bajo rendimiento
- Marketing poco productivo ya que en estos tiempos es de suma importancia que las
empresas se den a conocer en publicidad ye que el marketing es la mejor forma
de acercarse o darse a conocer con el cliente.
- Desabasto en el medicamento ya que un mal manejo de los inventarios propicia el
desabasto y esto conlleva a que la farmacia no pueda vender.
- Que el mercado sea muy competitivo ya que el medicamento es competitivo ya que
no solo se compite farmacias contra farmacias sino que tambin con las farmacias
similares y con las que venden medicamentos vencidas, con los diferentes
laboratorios que hay etc.

d. Indica una toma de decisin sobre esta problemtica para que no se repita,
sino mejore los porcentajes.
Las acciones a realizar son esfuerzos, en apariencia aislados, pero guardan una
relacin muy fuerte entre ellos entre los cuales encontramos:
- Mejorar sus controles administrativos especialmente en el que se refiere al manejo
de los inventarios ya que es ah donde pudiera presentarse un problema de
desabasto o de cantidades insuficientes.
- Desarrollar una buena estrategia de marketing esto implica mejorar la manera en la
que los clientes perciben la empresa, en donde se deben enfocar muchos al precio
que rige el mercado, mejora la atencin al cliente y desarrolla una estrategia de
venta que convenza al consumidor de comprar dicho producto en su
establecimiento.

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