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Aplicaciones
Como condimento
Se emplea en la fabricacin de steres o esencias.
Fijador de colores
Disolvente
Materia prima en la obtencin de acetona, acetatos, aspirina y otros
derivados.
En apicultura es utilizado para el control de las larvas y huevos de las
polillas de la cera.
En el revelado de fotografas en blanco y negro, era utilizado en una
solucin muy dbil como bao de paro al sumergirse en l el material
revelado, se neutralizaba la alcalinidad del bao revelador y se detena
el proceso; posteriormente el bao fijador eliminaba el resto de material
no revelado.
En la medicina es como tinte en las colposcopias para detectar la
infeccin por virus de papiloma humano.
Produccin de acetato de sodio y como agente de extraccin de
antibiticos en industria medicinal.
Por su accin desincrustante, el cido actico es utilizado en el lavado
qumico de Equipos de Dilisis (en diluciones que van del 2,5% al 5%
dependiendo de la recomendacin del fabricante del Equipo).
Como bactericida.
Neutralizante y vehculo en los procesos de teido en industria textil.
Vehculo de tincin en industria del cuero.
Como agente neutralizante y para la formacin de percidos en industria
qumica.
Como agente acidulante y para la preparacin de steres frutales en la
industria alimenticia.
Estudio de mercado
Las rutas principales para la produccin de cido actico sinttico incluyen
carbonilacin de metanol, oxidacin de butano / nafta y carbonilacin de
acetato de metilo. La produccin de cido actico a partir de metanol y gas de
sntesis tiene alta selectividad y conversin, por lo que hay un mnimo de
subproductos.
Los principales productores mundiales de actico son: Estados Unidos,
Inglaterra, China , Singapur y Europa occidental. El siguiente grfico circular
muestra el consumo mundial de cido actico:
VAM
Anhdrido actico
steres de acetato
PTA
Otros
Capacidad de la planta
Al hacer hecho un estudio de mercado, nuestra capacidad de planta es de
75000 ton/ao.
Calculo de la inversin
Para determinar la inversin inicial de la planta es necesario escoger el mtodo
de clculo para su estimacin. La inversin inicial se determina mediante el
valor del inmovilizado ms el capital circulante.
En nuestro caso el mtodo escogido para determinar el inmovilizado es el de
Happel, que corresponde a un mtodo de factor mltiple. Para llevar a cabo la
estimacin del inmovilizado mediante este mtodo, primero es preciso
determinar el coste de todos los equipos de planta.
Equipo
Tanque de
almacenamiento
Recipientes de
proceso
Reactores
Agitadores
Separadores
Intercambiadores de
calor
Bombas y
compresores
Capacida
d
Canti
dad
Costo, dlls
200 m3
3,666,611
5, 15, 1.5 m3
228.998
10 m3
10691 W
1.06, 42, 18
19-171 m2
2
2
3
8
1.163.622
21.179
15.736
293.024
kW
16
178.275
Columna de Absorcin
El coste de la columna de absorcin en 1970 era de 9348,08 $ para columnas
de 1 pie.
Por lo que el coste actual ser:
Coste absorbedor = 9348,08 (1457,4/303,3) = 44,918.8651
El coste de la columna de absorcin es: 44918.8651dlls
Con los costes estimados de cada equipo, se precede a estimar el capital
inmovilizado mediante el mtodo Happel. Para este mtodo se necesitan los
siguientes conceptos:
A- Recipientes, tanques, reactores, agitadores. Su mano de obra
correspondiente es de un 10% el valor de A.
B- Torres fabricadas en el terreno. Su mano de obra corresponde de un 30 a un
35% de su coste.
C- Torres prefabricadas. Su mano de obra equivalente es de un 10 a un 15% de
su valor.
D- Intercambiadores. Su mano de obra es del 10% de su valor.
E- Bombas, compresores y otra maquinaria. Su mano de obra equivale a un
10% de su valor.
F- Instrumentos. Su mano de obra se encuentra entre un 10 y 15% de F. GCuestas claves. Es la suma de A a F.
H- Aislamiento. Su valor es del 5 al 10% de G.
I- Tuberas. Del 40 al 50% de G.
J- Cimentaciones. Del 3 al 5% de G
K- Edificaciones. Un 4% de G.
L- Estructuras. Un 4% de G.
M- Material contra incendios. Del 0,5 al 1% de G.
N- Electricidad. Del 3 al 6% de G.
O- Pintura y limpieza. Del 0,5 al 1% de G.
P- Suma de material y mano de obra.
Q- Coste de equipos especiales instalados.
R- Suma de P y Q.
Gastos generales. Un 30% de R.
Total de costes de construccin. Un 130% de R.
Honorarios de ingeniera. Un 13% de R.
Pagos por contingencias. Un 13% de R.
Inversin total. Un 156% de R.
A
C
D
E
R
S
G
COSTE
3666840
265,645.24
293024
178275
704156
1163622
4761124.24
Aislamiento
Tuberas
Cimentaciones
Edificaciones
Estructuras
Material contra incendios
Electricidad
Pintura y limpieza
Suma de material y MO
H
I
J
K
L
M
N
O
P
3570843.18
214255.91
19044.97
19044.97
19044.97
35708.43
19044.97
35708.43
2583380.65
Costes de equipo
Suma de P y Q
Q
R
344185.53
26177993.2
Gastos generales
Total coste de construccin
Ingeniera
Contingencias
7853397.95
3403139.1
340313.11
340313.11
INVERSIN TOTAL
56008104.9
CC = 56008104.9 dlls
ESTIMACIN DE COSTES
A continuacin se estimarn los costes anuales de la planta. Estos costes se
estimaran mediante el mtodo de Vian.
Podemos clasificar los costes en:
Costes de manufactura
Costes directos
Variables
M1. Materia prima
M2. Mano de obra directa
M3. Patentes
Costes indirectos
Variables
M4. Mano de obra indirecta
M5. Servicios generales
M6. Suministros
M7. Mantenimiento
M8. Laboratorio
M9. Envasado
M10. Expedicin
Fijos
M11. Directivos
M12. Amortizacin
M13. Alquileres
M14. Tasas
M15. Seguros
Gastos generales
Costes directos
Variables
G1. Gastos comerciales
Costes indirectos
Fijos
G2. Gerencia
G3. Gastos financieros
G4. Recerca y servicios tcnicos
Metanol
Consumo
ton/da
121.21212
Coste
$
339.47
$
41,147.88
Co
38.3803
Catalizador y
promotor
40.57
$
200.00
$
147.60
$
7,676.06
$
5,988.13
M1 = 54812.07038
M2. Mano de obra
Se ha estimado la siguiente estructuracin de plantilla. La planta ha de
funcionar 24h al da. Los turnos sern de 8 horas diarias, por tanto tenemos 3
turnos diarios. Se ha dividido el personal de planta en grupos de trabajo, los
cuales operarn uno por turno y estarn constituidos por 5 personas; aunque
se estima que se puede trabajar con 4, la persona extra har de refresco. En
estas ocho horas cada empleado dispondr alternativamente de 30 minutos de
descanso y de 10 minutos cada hora trabajada, esto implica que la hora en que
se haya disfrutado del descanso de 30 minutos no se dispondr de 10. Se ha
estimado la siguiente estructuracin de la plantilla de la planta:
Grupo
Lunes
Martes
1
2
3
4
Total
8
8
8
24
8
8
8
24
Mircol
es
8
8
8
24
Jueves
Viernes
Sbado
8
8
8
24
8
8
8
24
8
8
8
24
Doming
o
8
8
16
1700
dlls
pagas
20 personas14
=47600 dlls/ao
persona
ao
M2= 47,600 dlls/ao
M3. Patentes
M3 se calcula como el 5% de los ingresos por ventas.
M3 = 3,505.70 dlls/ao
M4. Mano de obra indirecta
Las personas que no estn relacionadas con el sector productivo, como pueden
ser: mantenimiento (6 personas), vigilancia (empresa externa), limpieza
(empresa externa). Esta mano de obra se calcula como un porcentaje de M2
que puede oscilar entre el 15 y el 45%. Se ha previsto considerar el 35% de M2
ya que aproximadamente la mitad de mano de obra directa ser indirecta. Por
tanto, nos queda:
M4 = 166,600 dlls/ao
M5. Servicios generales
Los servicios necesarios en nuestra planta se resumen en la siguiente tabla:
Gas natural
Agua
Electricidad
Consumo
237 m3/h
3683m3/ao
5900kwh
Coste
0.061
2.92
0.01
Coste total
14.457
10754.36
59
M5 = 10827.817 dlls/ao
M6. Suministros
Se calcula como el 1% del inmovilizado.
M7. Mantenimiento
Solo se tendr en cuenta los costes por revisiones, inspecciones regulares
externas al personal de la planta. Equivale al 6% del inmovilizado.
M7 = 2450260.16 dlls/ao
M8. Laboratorio
Gastos derivados del laboratorio de control de calidad, se calcula como el 25%
de M2.
M8 = 634546.569 dlls/ao
M10. Expedicin
A cuenta del cliente
M11. Directivos y tcnicos
Personal directamente relacionado con la produccin o la venta del producto se
calcula como porcentaje de M2 concretamente entre un 10 y un 40%.
Gastos indirectos
G1. Gasto comercial
Se calcula entre el 5-20% de M.
G1 = 184,958 dlls/ao
G2. Gerencia
Se calcula del 3-6% de M
G2 = 1514481,72 dlls/ao
G3. Investigacin y desarrollo, servicio tcnico
Se calcula como el 0,5% de las ventas.
G3 = 35057.088 dlls/ao
Total G = 371463 dlls/ao
Por tanto sumando los costes M y G obtenemos: 96193396 dlls/ao
Segn los valores de NCF acumulado, la inversin inicial se recupera (Pay back)
en el tercer ao (primer ao de produccin). Seguidamente tambin se valora
la TIR de la actividad, la cual nos da informacin de que el proyecto sera
rentable siempre y cuando el tipo de inters siga por debajo del 50%. Este
valor es suficientemente elevado como hacer atractiva la inversin en este
proyecto.