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Captulo 10:
Organizacional. So Paulo: Prentice Hall
Comunicao.
In:
Comportamento
Universidade de Braslia
Comportamento Humano no Trabalho
A falta de comunicao eficiente pode ter consequncias terrveis para os
envolvidos, em casos extremos at causando a morte de muitas pessoas apenas
pela falta de habilidade comunicativa das pessoas. Um timo exemplo so as falhas
de comunicao no transporte areo que ao longo da histria j causaram milhares
de fatalidades ao redor do mundo. Uma boa comunicao no apenas evita
tragdias, mas tambm essencial para a eficcia de qualquer grupo de pessoas.
com a comunicao que as pessoas gastam a maior parte de seu tempo enquanto
acordadas, no seria uma surpresa dizer que algo to presente em suas vidas fosse
o causador de inmeros problemas devidos falta de eficcia na comunicao.
Nenhum grupo de indivduos pode existir sem a transferncia e compreenso de
informaes entre seus integrantes. Uma comunicao perfeita deve ser buscada,
porem ela nunca poder ser atingida.
A comunicao possui quatro funes bsicas em um grupo, elas so: Controle,
regulando os deveres e comportamentos dos membros; motivao, pelo
estabelecimento de metas, retroalimentao e reforo de comportamento desejado;
expresso emocional; informao, transmitindo o que necessrio para os membros
do grupo tomar decises. Essas quatro funes so complementares umas as
outras e uma no mais importante do que a outra.
O processo da comunicao acontece por etapas, no sendo simplesmente um
emissor e um receptor, mas sim por um modelo composto por sete partes sendo
elas: Fonte, onde o individuo formula em sua mente o que ser emitido; mensagem,
produto da codificao do pensamento; Canal, o meio por onde a mensagem viaja,
sendo dividido em formal e informal; receptor, a quem a mensagem foi dirigida;
decodificao, onde os smbolos so traduzidos para serem compreendidos; rudo,
responsvel por distorcer a mensagem a partir de influencias externas ao processo;
retroalimentao, por onde se verifica o sucesso da comunicao.
Existem trs sentidos por onde a comunicao flui, a vertical e a horizontal. A
direo vertical pode ser subdividida em descendente, indo dos cargos mais altos
at os mais baixos para se passar instrues e ascendente, que utilizada
principalmente para dar feedback aos executivos. Algumas empresas que adotam
um modelo mais moderno de gesto esto seguindo uma tendncia de valorizar a
comunicao ascendente, fundamental para saber ao fundo o que acontece nos
nveis tcnicos das organizaes. A comunicao horizontal se refere interao
entre pessoas que se encontram no mesmo nvel na hierarquia da empresa,
podendo ser til para economizar tempo e facilitar processos, podendo ser formal ou
informal. Esse tipo de comunicao pode acabar criando conflitos ao se quebrar os
canais de comunicao verticais, desrespeitando seus superiores hierrquicos.
vez mais influente entre as empresas por essencialmente trs motivos, pela
valorizao do capital intelectual, pela sada da gerao Baby Boomers do mercado
de trabalho e pelo fato de que a gesto do conhecimento reduz da redundncia e
aumenta a eficincia da organizao. A gesto do conhecimento analisa os
conhecimentos importantes para a empresa vendo o que mais agrega valor, depois
se deve criar bancos de dados para tornar essas informaes disponveis, o
compartilhamento de informaes fundamental para o funcionamento dessa
estratgia, por fim a gesto do conhecimento deve motivar os funcionrios
compartilhar os conhecimentos uteis companhia.
To importante quanto saber como utilizar um canal de comunicao saber qual
canal utilizar, a escolha errada de um meio de comunicao pode causar srios
transtornos. Para se escolher o melhor canal devemos ter em mente vrios fatores
como se a mensagem for rotineira ou no, sendo as no rotineiras as mais
complicadas e que requerem um canal de comunicao mais rico, tendo cuidado
com a ambiguidade das mensagens.
Existem artifcios que podem dificultar uma boa comunicao, um delas a filtragem
onde o emissor manipula a mensagem para ela parecer mais favorvel ao receptor o
fator que agrava a filtragem o numero de nveis verticais da organizao
geralmente partindo de baixo para cima. Outro artificio a percepo seletiva, onde
o receptor escolhe o que quer ouvir, distorcendo assim a mensagem que o emissor
quer passar. A sobrecarga de informao outro agravante, pois a pessoas
possuem um limite possvel de informaes a se processar, essa sobrecarga faz
com que muitas partes se percam no processo, fazendo com que o receptor perca
ou ignore essas informaes. As emoes do receptor na hora da comunicao
tambm afeta a forma com que ele as interpreta, sendo assim mais um artificio para
distorcer a comunicao. Mesmo que duas pessoas falem mesmo idioma as
variaes na lngua causadas por diferenas culturais e sociais podem alterar o
significado de palavras e frases fazendo com que o sentido original seja perdido no
processo. Algumas pessoas tambm possuem medo de se comunicar, muitas vezes
causado por ansiedade ou medo e isso acaba as restringindo na hora de se
expressar, prejudicando a mensagem direto na fonte.
Segundo estudos de Debora Tannen os homens e mulheres acabam encontrando
dificuldades para se comunicar devido ao fato de que de uma maneira geral os
homens buscam na conversa reforar seu status social enquanto as mulheres
buscam criar conexes. A pesquisadora tambm ressalta que os homens de maneira
geral tendem a ser mais diretos do que as mulheres em suas afirmaes. Essas
diferenas no modo de tratar de um mesmo assunto podem acabar causando
problemas na comunicao e no entendimento da mensagem.
Na comunicao no podemos nem ignorar o silncio, pois muitas vezes atravs
dele que as pessoas transmitem pequenas valiosas informaes. Um bom
comunicador sempre observa as hesitaes as pausas e tropeos durante uma
conversa e a partir disso abstraem concluses que no foram ditas em palavras. As
vezes a verdade se esconde no silncio.
Referncias:
ROBBINS, S.P. (2005). Captulo 10:
Organizacional. So Paulo: Prentice Hall
Comunicao.
In:
Comportamento