24-10-16

UNIVERSIDAD TCNICA FEDERICO SANTA MARA

DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS
VALPARASO - CHILE

DESARROLLO Y CONTROL
DE PROYECTOS

Johana Moya Alfaro

Ingeniero Civil Industrial, mencin Proyectos, UTFSM
MBA, Magster en Gestin Empresarial, UTFSM
Diplomado en Quality Management y Liderazgo, Universidad de Chile

UNIVERSIDAD TCNICA FEDERICO SANTA MARA

DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS
VALPARASO - CHILE

GESTIN DEL RIESGO

DEL PROYECTO

Johana Moya Alfaro

Ingeniero Civil Industrial, mencin Proyectos, UTFSM
MBA, Magster en Gestin Empresarial, UTFSM
Diplomado en Quality Management y Liderazgo, Universidad de Chile

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DEFINICIN DE RIESGO
El Riesgo en un proyecto es un evento o condicin incierta, que en caso de
ocurrir, afecta positiva o negativamente los objetivos del proyecto.
En resumen, involucrar la planificacin que permita minimizar las
probabilidades y los efectos de aquellas cosas que puedan salir mal y
potenciar las que pueden salir bien.

Desarrollo y Control de Proyectos

GESTIN DE RIESGO
Planificar la Gestin de los Riesgos: El proceso de definir cmo realizar las actividades de

gestin de riesgos de un proyecto (Planificacin)

Identificar los Riesgos: El proceso de determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto y

documentar sus caractersticas (Planificacin)

Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos: El proceso de priorizar riesgos para anlisis o

accin posterior, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos

riesgos (Planificacin)
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos: El proceso de analizar numricamente el efecto

de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto (Planificacin)
Planificar la Respuesta a los Riesgos: El proceso de desarrollar opciones y acciones para

mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto (Planificacin)
Controlar los Riesgos: El proceso de implementar los planes de respuesta a los riesgos, dar

seguimiento a los riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales, identificar nuevos
riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestin de los riesgos a travs del proyecto
(Seguimiento y Control).
Desarrollo y Control de Proyectos

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IDENTIFICACIN DEL RIESGO

Proceso de identificacin sistemtica de todo evento de riesgo posible (dentro de lmites lgicos),

que pueda tener algn impacto en el proyecto.

Clasificar segn su causa u origen.
Clasificar segn habilidades para manejar respuestas adecuadas.
Notar que el efecto acumulativo de varios eventos de riesgo que ocurren en conjunto, puede ser

ms severo que examinar los eventos de riesgo individuales.

Desarrollo y Control de Proyectos

CONCORDANCIA CON LOS

OBJETIVOS
Los eventos de riesgo a identificar deben seguir la misma prioridad que los
objetivos del proyecto:

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DE QU FUENTES PUEDO
IDENTIFICAR LOS RIESGOS?
Cronograma y estimaciones de plazos
Estimaciones de costos
Estndares, Normas y Especificaciones Tcnicas
Planificacin de recursos
Planificacin de subcontratos y tercerizaciones
Hiptesis y restricciones.
Categoras de Riesgo
Fases del proyecto
Listas de verificacin de Riesgos
Lecciones aprendidas
Desarrollo y Control de Proyectos

DIAGRAMA CAUSA - EFECTO

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ANLISIS CUALITATIVO
CUANTITAVO RIESGOS
Es el proceso sistemtico cuyo objetivo es estimar la probabilidad de
ocurrencia y el impacto de cada uno de los eventos de riesgo identificados.
Dos formas:
Cualitativa: expresa probabilidad e impacto de manera no numrica.

Ejemplos: baja probabilidad de ocurrencia, impacto moderado en los

costos, etc.
Cuantitativa: en nmeros.

Ejemplos: 2% de probabilidad de ocurrencia, U$ 200.000 de costo

adicional, retraso de 2 meses, etc.

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EJEMPLO IMPACTO

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MATRIZ PROBABILIDAD E
IMPACTO
Se utiliza para clasificar los riesgos en base a la combinacin de escalas de
probabilidad e impacto.
Pasos a seguir:
Aplicar o Desarrollar escalas para probabilidad e impacto.
Calificar la probabilidad e impacto de cado evento de riesgo.
Clasificar los eventos de riesgo segn dicha calificacin
Listar los eventos de riesgo por calificacin.

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MATRIZ DE RIESGO

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ANLISIS CUALITATIVO CUANTITATIVO

Causas

Escala de impacto

Probabilidad de Ocurrencia

Ponderacin

Trabajadores

10%

Planificacin

30%

Proveedores

25%

Financiamiento

25%

Externos

10%

Nota

4.9

3.95

5: Muy alto
4: Alto
3: Medio
2: Bajo
1: Muy Bajo
Desarrollo y Control de Proyectos

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MATRIZ PROBABILIDAD E
IMPACTO
El riesgo tiene un impacto muy alto
con una ocurrencia alta, por lo que se
debern evitar o mitigar analizando
las causas propuestas.

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PLANIFICACIN DE LA RESPUESTA
EN EL RIESGO
Proceso que desarrolla las opciones y establece las acciones necesarias

para aumentar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos

del proyecto.
Incluye la identificacin y asignacin de las personas y/o sectores

responsables de llevar a cabo las respuestas establecidas.

Este proceso asegura que los riesgos identificados sean debidamente

tratados.

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CONTROLAR LOS RIESGOS

Determinar si:
Las Respuestas a los Riesgos (RR) se implementaron de acuerdo a lo

planificado,
Las acciones previstas por las RR son efectivas, o que deben ser

modificadas y/o cambiadas,

Las hiptesis del proyecto son an vlidas
La exposicin del proyecto al riesgo sigue una tendencia descendente,
Se ha producido algn evento disparador de riesgo,
se siguen polticas y procedimientos adecuados,
se produjeron eventos de riesgos no previstos.

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CASO
Introduccin al tema
Identificar Riesgo.
Diagrama Causa - Efecto
Anlisis Cualitativo - Cuantitativo
Matriz de Riesgo
Plan Propuesto
Cmo realizara el seguimiento y control? Qu indicadores utilizara?
Conclusiones

Desarrollo y Control de Proyectos

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