FAFI

REVISTA DA FACULDADE DE FILOSOFIA, CINCIAS E LETRAS DE CAJAZEIRAS

ORAMENTO EMPRESARIAL OPERACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NO

SETOR GRFICO DA CIDADE DE CAJAZEIRAS PB

Yasmin Fernandes e Melo

E-mail: yasminfem@gmail.com
Bacharelanda em Cincias Contbeis, pela
Faculdade de Filosofia, Cincias e Letras de
Cajazeiras- FAFIC. Especializanda em Direito
Tributrio pelas Faculdades Integradas de
Patos FIP.

Mxima Rejany Lima Costa Frade

Larana dos Santos Leite
Bacharelandas no Curso de Cincias
Contbeis pela Faculdade de Filosofia,
Cincias e Letras de Cajazeiras FAFIC.
...continua...

RESUMO
O presente artigo aborda a utilizao dos diversos tipos de oramento empresarial
operacional nas empresas que compem o setor grfico da cidade de
Cajazeiras/PB, tendo como objetivo principal investigar o nvel de utilizao das suas
tcnicas pelos gestores destas grficas. Elaborou-se um estudo de caso, atravs de
pesquisa qualitativa com observao direta extensiva, por meio da aplicao de
formulrios. Constatou-se, atravs das anlises, que poucos so os tipos de
oramento realmente utilizados, e, mesmo os que so, no so feitos formalmente,
consistindo apenas em um planejamento informal, j que so realizados por
gestores sem qualificao tcnica apropriada, e que, os contadores, que seriam
responsveis tambm por esta funo, esto empenhados apenas no cumprimento
de formalidades, e no trabalham com a atribuio gerencial.
Palavras-chave: Oramento Empresarial Operacional. Grficas. Planejamento
Informal.

Cajazeiras, vol. 2, n. 2, ano 2, jan-dez, 2011.

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REVISTA DA FACULDADE DE FILOSOFIA, CINCIAS E LETRAS DE CAJAZEIRAS

Heriano Azevedo de Lucena

Mestre em Administrao e Desenvolvimento
Rural pela UFPRE. Professor do Curso de
Bacharelado em Cincias Contbeis da
Faculdade de Filosofia, Cincias e Letras de
Cajazeiras- FAFIC.
Descartes Almeida Fontes
Especialista
em
Contabilidade,
pela
Universidade Estadual da Paraba UEPB.
Professor do Curso de Bacharelado em
Cincias Contbeis da Faculdade de Filosofia,
Cincias e Letras de Cajazeiras- FAFIC.

INTRODUO
As empresas bem organizadas sabem da importncia e das vantagens de um
bom planejamento de suas atividades em busca de seus objetivos. As constantes
mudanas que esto ocorrendo no ambiente de negcios, decorrem, em parte, da
globalizao dos mercados, pressionando as organizaes sob diversos aspectos.
Neste contexto, ganha destaque a necessidade de aprimoramento dos processos de
planejamento, avaliao e controle.
O planejamento o conjunto de decises administrativas, onde cada deciso
reflete um plano para determinado evento e a soma de todas elas torna-se o
conjunto total de polticas e planos da organizao.
Welsch (1978) observa a premissa de que as decises s podem afetar o
futuro, e, sendo impossvel prever ou antecipar o futuro, porm convivendo com a
constante necessidade de tomar decises que o dizem respeito, as empresas
precisam valer-se de um instrumento que oferea um enfoque integrado e
sistemtico que assegure uma correta tomada de decises, com base em anlises,
estudos, avaliaes e consultas preliminares, minimizando os riscos e trazendo
respaldos concretos instncia decisria. Um desses instrumentos o oramento
empresarial.
H indcios de que o oramento comeou a ser estudado em 1920, porm,
assim como os demais itens que compem a gesto organizacional, o mesmo teve
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uma grande evoluo aps a Revoluo Industrial no sculo XIX, onde vrias
tcnicas de elaborao de oramentos surgiram, tendo como base o j conhecido
oramento tradicional, para adequar-se s necessidades da nova realidade
empresarial do mundo. Nos dias atuais, o oramento, atravs de suas vrias
ramificaes, uma ferramenta valiosa e fundamental para a atividade empresarial.
Para Padoveze (2010, p. 127), o oramento a expresso quantitativa de um
plano de ao e ajuda a coordenao e implementao de um plano.
Horngren, Sundem e Stratton (2004) destacam que todos os gestores fazem
algum tipo de planejamento. Em algumas situaes os planos no so expressos,
sendo

apenas

planejamentos

informais,

que

pode

funcionar

em

um

empreendimento de porte menor, porm tornam-se insuficientes quando o porte do

negcio estende-se, vindo a carecer de um plano mais formal ou at mesmo de um
sistema oramentrio.
Tendo em vista a ascenso, a representatividade e a necessidade do
oramento e, da mesma maneira, o crescimento do setor grfico no Brasil, que
atualmente representa 1% do PIB nacional e 3,3% do PIB industrial, de acordo com
dados da ABIGRAF, Associao Brasileira da Indstria Grfica, este artigo tem como
objetivo principal investigar o nvel de utilizao das tcnicas de oramento
empresarial operacional utilizado pelos gestores das grficas da cidade de
Cajazeiras/PB, tendo, ainda, como objetivos especficos:
1

Verificar as principais dificuldades enfrentadas pelos gestores, no

processo de formulao de oramentos.

2

Analisar o motivo da no utilizao de algumas tcnicas de oramento.

A relevncia do tema se justifica no fato de que grande parte das firmas

existentes no pas, especialmente as microempresas, que so maioria no universo
de pesquisa, so administradas e geridas pelos prprios proprietrios. Tendo isso
em vista, a falta de preparo e instruo desses administrantes traz como
conseqncia a no utilizao de ferramentas que podem ser teis na anlise de
seu negcio, no os deixando cientes da real situao da organizao, o que
culmina em erros e decises equivocadas.
Segundo dados disponibilizados por uma pesquisa feita pelo SEBRAE,
Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas, em parceria com a
ABIGRAF, alguns dos principais problemas do setor grfico so a dificuldade para a
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quitao de impostos que oneram o setor, o aumento de preos dos insumos e o

endividamento (SEBRAE, 2011).
Essas questes podem ser minimizadas atravs da utilizao do oramento
empresarial. Horngren, Sundem e Stratton (2004, p.230) afirmam que muitas
empresas aparentemente saudveis tm falido porque os gestores em projetar,
monitorar e ajustar os oramentos para as condies mutantes.
METODOLOGIA
Em princpio, foi utilizada a pesquisa bibliogrfica, onde se buscou na
literatura tcnica proceder a uma anlise e interpretao de dados primrios
pertinentes temtica, para permitir um maior embasamento terico acerca do tema
abordado.
Trata-se de uma pesquisa acadmica, j que foi realizada no mbito de
academia tem caractersticas descritivas, j que tem como finalidade observar,
registrar e analisar os dados, sem interferir nos mesmos, para chegar a uma
concluso. , ainda, pesquisa qualitativa, j que tem como objetivo principal
interpretar os fenmenos observados no ambiente natural onde acontecem.
A tcnica de obteno dos dados utilizada seria classificada por Marconi e
Lakatos (2009) como observao direta extensiva, j que consistiu na aplicao de
formulrios, definidos pelos mesmos como roteiro de perguntas enunciadas pelo
entrevistador e preenchidas por ele com as respostas do pesquisado.
O estudo foi realizado durante os meses de maio e junho de 2011, com a
coleta de dados efetuada atravs de visita ao segmento grfico da cidade de
Cajazeiras - PB, que composto por nove grficas devidamente registradas na
Receita Estadual do municpio, com a aplicao dos formulrios aos gestores.
Com as informaes detalhadas sobre este segmento, procedeu-se um
estudo de caso, que conceituado da seguinte maneira:
uma categoria de pesquisa cujo objeto uma unidade que se analisa
profundamente. Pode ser caracterizado como um estudo de uma entidade
bem definida, como um programa, uma instituio, um sistema educativo,
uma pessoa ou uma unidade social. Visa conhecer o seu como e os seus
porqus, evidenciando a sua unidade e identidade prprias. uma
investigao que se assume como particularstica, debruando-se sobre
uma situao especfica, procurando descobrir o que h nela de mais
essencial e caracterstico (MARTINS, 2011).

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REFERENCIAL TERICO
1 ASPECTOS GERAIS DO SEGMENTO DE GRFICAS
De acordo com um estudo setorial da indstria grfica no Brasil (SEBRAE,
2011), a ABIGRAF considera como componentes do setor grfico as entidades que
ofertam produtos e servios relacionados a atividades de pr-impresso, impresso
e acabamento, bem como de fabricao de artefatos e embalagens de papel.
O mesmo estudo constatou que o parque grfico brasileiro se encontra com
um nmero bastante expressivo de estabelecimentos em atividade, representando
um dos mais importantes setores industriais brasileiros, no s devido prpria
quantidade de empresas, mas tambm no que diz respeito ao volume de mo de
obra empregada e s receitas geradas pela atividade. Ele composto por 19.897
empresas, com idade mdia de 18,3 anos, que empregam juntas mais de 270.000
pessoas diretamente, uma mdia de 16 por empresa, chegando a faturar R$ 23,1
bilhes em 2008, onde R$ 1,6 bilho foi gasto com investimentos.
O projeto destacou ainda que a maioria das grficas brasileiras se enquadra
como empresas de micro e pequeno porte, chegando a totalizar 88% do setor
grfico. Essa parcela foi responsvel por 32% da mo de obra empregada e 21% do
faturamento do setor em 2008.
A pesquisa revelou tambm que a impresso de jornais, livros, revistas,
apostilas e manuais apresenta a principal fonte de receita do segmento, contribuindo
com 31% do total do faturamento, e que o maquinrio considerado grande e
diversificado com uma idade mdia baixa, tendo o parque de impresso 71 mil
mquinas com idade mdia de cinco anos e, o parque de acabamento, 51 mil
mquinas com idade mdia de sete anos. (SEBRAE, 2011)

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2 ORAMENTO EMPRESARIAL
2.1 CONCEITO
comum a associao da palavra oramento com a definio de limitao
de gastos. No entanto, no tocante a atividade empresarial, essa conceituao se
torna bastante limitada, j que uma empresa no utiliza o oramento apenas com o
intuito de restringir os gastos, mas tambm como uma ferramenta que auxilia os
gestores a focalizar a ateno nas operaes e finanas da empresa, atravs da sua
capacidade de antecipar problemas potenciais e vantagens futuras.
Visto isso, Souza e Borinelli (2009, p. 169) afirmam:
O oramento uma ferramenta gerencial que auxilia no controle e
acompanhamento das atividades empresariais na busca do atendimento
das metas estabelecidas pela organizao. Contm as prioridades e as
direes definidas pela administrao, estabelecidas em termos de aes a
realizar, recursos a serem obtidos e consumidos, prazos de realizao das
aes, bem como os respectivos responsveis.

No obstante, fazendo uma abordagem mais prtica, Hoji (2010, p. 407) trata
o oramento, ou o sistema oramentrio, da seguinte maneira:
um modelo de mensurao que avalia e demonstra, por meio de
projees, os desempenhos econmicos e financeiros da empresa, bem
como das unidades que a compem.

Assim, o oramento , simultaneamente, um instrumento de planejamento e

de controle em relao aos resultados econmicos e financeiros, expressando,
quantitativamente, toda a atividade da empresa, como a poltica de compras,
produo, vendas, recursos humanos, gastos gerais, qualidade e tecnologia, e
fazendo a sua correlao com as metas e objetivos empresariais.
2.2 VANTAGENS E LIMITAES DO SISTEMA ORAMENTRIO
O planejamento oramentrio tem como objetivo principal servir de guia ou
apoio para aes que a empresa pretende executar, visando o conhecimento
antecipado dos resultados. Atravs dele possvel definir as responsabilidades pela
gesto dos recursos e gerao dos resultados de um perodo futuro delimitado.
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A utilizao de um processo de planejamento oramentrio pode auxiliar o

setor administrativo no ajuste da empresa a mudanas nas condies operacionais,
permitindo reaes sistemticas em vez de caticas.
Horngren, Sundem e Stratton (2004, p.230) entendem que so trs os
principais benefcios do oramento:

Os oramentos compelem os gestores a pensar no futuro pela

formalizao de suas responsabilidades para planejar.

Os oramentos fornecem expectativas definidas, que so a melhor

estrutura para julgar o desempenho subseqente.

Os oramentos ajudam os gestores na coordenao de seus

esforos, de modo que os planos das subunidades da organizao
satisfaam os objetivos da organizao como um todo.

Quanto ao primeiro benefcio, o oramento pressiona o gestor a antecipar-se

e preparar-se para mudanas nas condies ambientais, evitando que o mesmo se
limite a reagir aos eventos correntes ao invs de planejar o futuro. A ausncia de
metas e objetivos pode culminar na falta de direcionamento das operaes
empresariais, gerando a no visualizao de problemas e a interpretao
equivocada de resultados.
Em relao ao segundo, metas oradas e desempenho so uma base mais
consistente de avaliao para os resultados reais comparado a anlise do
desempenho decorrido, j que este ltimo no leva em considerao as mudanas
nas condies gerais a que est submetida a empresa, como as condies
econmicas, tecnolgicas, polticas, mercadolgicas, recursos humanos, entre
outras.
Por fim, no tocante ao terceiro, o processo oramentrio uma relao de
comunicao que funciona bilateralmente, do topo para a base e da base para o
topo, assim, todos os recursos humanos da empresa estaro engajados na
realizao de um mesmo objetivo traado pela alta gesto.
Segundo Welsh (1993) e Sanvincente e Santos (1994) apud Hoji (2010), alm
das vantagens, qualquer tipo de planejamento tambm apresenta algumas
limitaes. As principais limitaes verificadas foram: o fato de que os oramentos
baseiam-se em estimativas, logo so suscetveis a erros; a no garantia do
resultado projetado; e as fortes distores que podem ser sofridas se as variveis
econmicas e financeiras forem de alta volatilidade.
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2.3 ORAMENTO OPERACIONAL

O oramento operacional engloba os oramentos especficos que atingem a
estrutura hierrquica da empresa, ou seja, suas reas administrativa, comercial e de
produo. Ele fornecer informaes para construir uma demonstrao de resultado
operacional.
Atkinson et al (2008) destacam ainda que esta pea oramentria composta
por planos operacionais que iro guiar e coordenar o nvel das atividades durante o
planejamento.
Este grupo oramentrio composto pelos seguintes oramentos especficos:
vendas, produo, matrias-primas, mo de obra direta, custos indiretos de
fabricao, custo de produo e despesas de vendas e administrativas.
2.3.1 ORAMENTO DE VENDAS
O oramento de vendas o ponto de partida do processo de plano
oramentrio. Ele responsvel por determinar a quantidade e o valor total dos
produtos a vender, alm de calcular os impostos, com base nas projees e metas
de vendas da empresa. Oliveira, Perez Jr e Silva (2010) ressaltam a importncia de
que essas metas e projees sejam realmente atingveis, j que todos os outros
oramentos utilizaro este como base e uma ideao utpica poderia resultar em
planejamentos distorcidos.
O processo desse tipo de oramento consiste na previso de vendas em
quantidade, preos e mercados de cada produto, identificao dos impostos que
incidiro sobre as vendas, converso dos valores em moeda corrente do pas e
projeo do saldo final de contas a receber.
2.3.2 ORAMENTO DE PRODUO
Decorrente do oramento de vendas, o oramento de produo tem como
objetivo estabelecer a quantidade de produtos que devem ser produzidos, de acordo
com as vendas planejadas. Peleias (2002) acredita que, alm da quantidade e
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produtividade, a qualidade tambm um requisito a ser observado na sua

elaborao.
Esse tipo oramental compreende duas partes: o oramento de vendas em
quantidade por produto e a poltica de estocagem dos produtos acabados, que pode
ser diferente para cada produto.
2.3.3 ORAMENTO DE MATRIAS-PRIMAS
O oramento de matrias-primas tem a funo de determinar a quantidade e
o valor das matrias-primas a serem consumidas e compradas, alm de realizar o
clculo dos impostos sobre compras.
A etapa de consumo, que, segundo Moreira (1992, p.28), demonstra as
necessidades de cada tipo de matria-prima, engloba os seguintes itens: oramento
do programa de produo e estrutura dos produtos que lhe constam, informaes da
demanda mdia dos materiais indiretos, preo de compra dos materiais e poltica de
estocagem.
A fase de compras parte da poltica de estoques, oramento de consumo das
matrias-primas e impostos incidentes sobre as compras, sendo fundamental, de
acordo com Moreira (1992), conhecer as particularidades do sistema produtivo, bem
como da situao do mercado fornecedor.
2.3.4 ORAMENTO DE MO-DE-OBRA DIRETA
O oramento de mo de obra direta (MOD) tem a finalidade de determinar a
quantidade e o valor total de horas de mo de obra que sero aplicadas diretamente
na produo, separando-os por produtos, departamentos e perodos. Os custos de
MOD, alm da prpria remunerao paga aos funcionrios, incluem tambm os
encargos sociais.
Oliveira, Perez Jr e Silva (2010) classificam como de fundamental importncia
a verificao de compatibilidade entre a capacidade de mo de obra e o
planejamento das atividades da empresa.

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2.3.5 ORAMENTO DE CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAO

O oramento de custos indiretos de fabricao (CIF) realiza a apurao dos
custos que participam da fabricao de produtos de forma indireta, que, para
Moreira (1992), so aqueles que no podem ser identificados diretamente com os
respectivos produtos, sendo agregados ao seu custo atravs de rateio.
Os CIFs se classificam em variveis, quando sofrem variao com o nvel de
produo, e fixos, quando no esto sujeitos oscilao da produtividade, existindo
mesmo que esta seja nula.
2.3.6 ORAMENTO DE CUSTO DE PRODUO
O oramento de custo de produo tem o objetivo de realizar o levantamento
dos custos unitrios de produtos acabados e em elaborao, fundamental para a
avaliao dos estoques e para a apurao do custo dos produtos vendidos (CPV).
De acordo com Hoji (2010), a apurao dos custos unitrios efetuada
atravs do mtodo do custo mdio ponderado.
2.3.7 ORAMENTO DE DESPESAS DE VENDAS E ADMINISTRATIVAS
O oramento de despesas de vendas e administrativas vem projetar os
valores a serem aplicados na comercializao, ou seja, nas vendas, e nas funes
que do amparo as atividades operacionais.
O clculo das despesas com vendas realizado para proporcionar os
recursos necessrios para suportar as vendas oradas. Estes gastos podem ser de
natureza fixa ou varivel, sendo que, para Oliveira, Perez e Silva (2010), a parcela
de cunho fixo deve ser elaborada com base em custos histricos corrigidos ou novas
cotaes, e, a parcela de cunho varivel, atravs do plano de vendas.
J o planejamento das despesas administrativas ir determinar os recursos
gastos com a gesto da empresa. Aqui necessrio que haja uma anlise para
saber se a estrutura administrativa da empresa ser suficiente para possibilitar a
execuo dos planos empresariais.

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ANLISE DOS RESULTADOS

O formulrio proposto era composto por onze questes que buscavam,
responder o problema da pesquisa. Ele continha trs questes discursivas, uma
objetiva e sete objetivas e discursivas simultaneamente, j que alm da respostas
assinaladas abriam espao para suas respectivas justificativas.
O primeiro item indagava sobre o porte da grfica. Devido aos aspectos
estruturais e econmicos do municpio de Cajazeiras PB, onde se procedeu a
pesquisa, e seguindo uma tendncia nacional, as organizaes se caracterizam
como de micro e pequeno porte.

Fonte: Dados obtidos na pesquisa, 2011.

A seguir, a segunda questo dizia respeito ao tempo de mercado do

empreendimento. Foi observado que o ramo grfico cajazeirense bastante
ecltico, com sua grfica mais remota em atividade tendo sido instaurada h 29
anos, mas com negcios bem mais recentes, que figuram o mercado a apenas 1
ano. No geral, o segmento tem uma mdia de idade de 9 anos na cidade de
Cajazeiras.

Fonte: Dados obtidos na pesquisa, 2011.

Cajazeiras, vol. 2, n. 2, ano 2, jan-dez, 2011.

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As perguntas de ordem terceira e quarta faziam referncia ao gestor da

entidade, que, na totalidade dos casos pesquisados, tambm o proprietrio.
A terceira pergunta questionava o sexo do gestor, onde foi constatada a
maioria masculina, com apenas trs grficas sendo geridas por mulheres.

Fonte: Dados obtidos na pesquisa, 2011.

Quanto ao grau de instruo do gestor, item indagado no quarto quesito, foi

apurado que nenhum deles possui nvel superior ou titulao mais elevada em rea
inerente a administrao de empresas e afins, porm nenhum proveniente da
ausncia de escolaridade, tendo a maioria concludo o ensino mdio e apenas um
encerrado os estudos no ensino fundamental. Este dado peculiar, pois mostra que
as decises destes lderes so geralmente baseadas na sua prpria experincia.

Fonte: Dados obtidos na pesquisa, 2011.

Estabelecido um breve perfil grfico cajazeirense, partiu-se para as

indagaes referentes ao oramento empresarial operacional.
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A quinta interrogao se referia ao oramento de vendas. Nenhuma grfica

pesquisada afirmou utilizar-se desta espcie oramental. As justificativas basearamse no fato de que todas elas s trabalham por encomenda. Desta maneira, apesar
de saberem da existncia de sazonalidade no negcio, elas procuram se ajustar
conforme o mercado vai oscilando, e no estabelecem metas a serem alcanadas.

Fonte: Dados obtidos na pesquisa, 2011.

Por consequncia disso, a sexta pergunta tambm teve a totalidade negativa,

j que

tratava da utilizao do

oramento de produo que

decorrente do

oramento de vendas, questionado no item anterior. Esta questo tem uma

justificativa lgica: se as empresas s produzem as encomendas, j sabem com
preciso o nmero de produtos que necessitam fabricar, no necessitando a
realizao de um clculo para conhec-lo.
A pergunta de nmero sete fazia meno ao oramento de matrias-primas,
e, mais uma vez, a demanda foi a responsvel pela no utilizao desta pea
oramentria. A maioria dos gestores respondeu que no ora suas matrias-primas
porque compra depois de um pedido j efetuado, mantendo uma estocagem mnima,
apenas para casos extremos.

Fonte: Dados obtidos na pesquisa, 2011.

Cajazeiras, vol. 2, n. 2, ano 2, jan-dez, 2011.

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A questo oito estava relacionada ao oramento de mo-de-obra direta. Todas

as grficas afirmaram que utilizam este oramento, porm o fazem de uma maneira
primitiva, sem se beneficiar de todas as vantagens que este instrumento pode
beneficiar. O que se faz um clculo mental da demanda atual com a mo-de-obra
empregada, para verificar se a produo conseguir ser atingida nos prazos
estipulados. Os lderes de alguns empreendimentos disseram que, em algumas
pocas, h a necessidade de contratao de pessoal temporrio e/ou pagamento de
horas-extras aos efetivos.
O quesito nove, que fala do oramento dos custos indiretos de fabricao,
trouxe, alm de resposta negativa na maioria das vezes, uma observao muito
importante: nenhuma das grficas analisadas separa os seus custos, assim, tanto os
custos indiretos como os diretos, tanto os de fabricao como os demais, so
calculados e pagos no mesmo montante. Verificou-se que custos indiretos de
fabricao, no so orados pelos gestores, uma das justificativas se reporta a
volatilidade dos mesmos.

Fonte: Dados obtidos na pesquisa, 2011.

O oramento de custo de produo, abordado na dcima questo, utilizado

por todas as firmas pesquisadas. Os superintendentes declararam que necessitam
desta pea oramentria para fornecer o oramento ao seu consumidor, bem como
quanto podem lhe dar de desconto em suas mercadorias, seguros de que estes
valores cubram os seus custos e lhe dem uma margem de lucro necessria
continuidade do negcio.

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Fonte: Dados obtidos na pesquisa, 2011.

Como conseqncia do que foi constatado na questo nove, a pergunta de

nmero onze, derradeira, que abrangia a utilizao do oramento de despesas de
vendas e administrativas, obteve a totalidade de respostas negativas. A justificativa
de todas as grficas foi a mesma: o fato de que estas despesas no so separadas
das demais. A questo da pouca oscilao, assim como no nono quesito, tambm
apresentou-se como um motivo para no orar estes tipos de despesas.
Durante a aplicao do formulrio, outros aspectos tambm foram
observados. Os administradores do setor grfico alegaram a falta de tempo como
fundamentao para que alguns oramentos no sejam feitos e, aqueles que so,
no serem feitos formalmente, com todos os seus atributos. Na verdade, a funo de
tal tipo de planejamento seria uma das inmeras atribuies do contador gerencial,
interno empresa, porm nenhuma das firmas pesquisadas possui esta figura,
tendo sua contabilidade focada apenas no cumprimento de formalidades e
burocracias, como o pagamento dos impostos. A falta de qualificao tcnica dos
gestores em relao ao seu negcio tambm contribui para que o planejamento
ocorra desta forma.
Um fator que pode justificar o sucesso e permanncia no mercado de tais
empresas, independentemente de um plano oramentrio, o seu prprio porte.
Como j foi dito, o planejamento informal, ou at mesmo a ausncia deste, pode
bastar para micro e pequenas empresas, especialmente as atuantes em municpios
apoucados, como o caso.
Apesar de tudo, a utilizao deste tipo de instrumento poderia aumentar
consideravelmente a eficcia da administrao, o que culminaria no crescimento de
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tais empreendimentos. compreensvel, porm que as entidades, especialmente as

de pouca extenso, no o faam, j que a implantao de um sistema oramentrio
requer, alm de tempo, um numerrio considervel, que, nestes tipos de
organizao,

esto

quase

sempre

comprometidos

com

suas

obrigaes,

enfaticamente aquelas relacionadas ao fisco.

ABSTRACT
This article discusses the use of various types of business budget in operating
companies within the typographer sector of the city of Cajazeiras/PB, with the main
objective to investigate the level of use of their techniques by managers of these
typographers. The article presents a case study through qualitative research with
extensive direct observation by means of a questionnaire. It was found through
analysis that there are few types of budget actually used, and even those are not
made formally, consisting only of an informal planning, since they are performed by
managers without appropriate technical qualification, and that the accountants, which
also would be responsible for this function are engaged only in the formalities, and do
not work with the management assignment.
Keywords: Corporate Operating Budget. Typographers. Informal Planning.
REFERNCIAS
ATKINSON, Anthony A.; BANKER, Rajiv D.; KAPLAN, Robert S.; YOUNG, S. Mark.
Contabilidade Gerencial. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2008.
HOJI, Masakazu. Administrao financeira e oramentria: Matemtica Financeira
Aplicada, Estratgias Financeiras, Oramento Empresarial. 9. ed. So Paulo: Atlas,
2010.
HORNGREN, Charles T.; SUNDEM, Gary L.; STRATTON, Willian O. Contabilidade
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