Captulo 4 Economa de las plantas de biogs a pequea

escala

Sitio:
RenewablesAcademyOnline
Curso:
Biogas3Espaol
Libro:
Captulo4Economadelasplantasdebiogsapequeaescala
Imprimidopor: HenrySegundoRamosArvalo
Da:
viernes,4dediciembrede2015,09:31
1Economadelasplantasdebiogsapequeaescala
2EstudiodeViabilidad
3Riesgosespecficosdelasplantasdebiogs(I)
4Riesgosespecficosdelasplantasdebiogs(II)
5Viabilidadeconmicadelasplantasparaautoconsumo
5.1Inversinycostesanuales
5.2Estructurafinanciera
5.3Ingresosdelageneracindeenergaydesubproductos
6Modelosdecolaboracinempresarial
6.1Clusterempresarial
6.2Cooperacinycoopetencia
6.3Sinergia
6.4Accincolectiva
6.5Cooperativas
7Modelodigestinporvahmeda30kWel
8Modelodigestinporvaseca60kWel

1. Economa de las plantas de biogs a pequea escala

Paralaplanificacindeunaplantadebiogsesimprescindibleunestudiodeviabilidaddela
planta,quepermitiralosparticipantesenelproyectoanalizarsilaplantaesonoviable.La
primera parte de este captulo trata del estudio de viabilidad en s mismo, una posible
estructurafinanciera,ylosriesgosatenerenconsideracin.Estapartesecentraprincipalmente
enelperiodoanterioralaimplementacindelaplantadebiogs.Lasegundapartesecentraen
losgastoseingresosdelaplantadebiogs.Aunqueloscostesdeinversinseestudianantes
de la implementacin, el inters por los datos econmicos es mayor en la etapa de
funcionamiento de la planta de biogs. La tercera parte estudia los modelos de colaboracin
empresarial que pueden utilizarse para la construccin de una planta de biogs a pequea
escala.

2. Estudio de Viabilidad
Un estudio de viabilidad implica una planificacin tcnica preliminar y una estrategia de
financiacin/plandenegocio.
Esimportanteconsiderarelsistemaenconjuntodesdeelsuministrodelamateriaprimahasta
el funcionamiento de la planta, el suministro de energa a los consumidores, tal y como se
muestraenlafiguraconsideracionesparaelesbozodelproyecto:

Figura:Consideracionesparaelesbozodelproyecto

Figura:Etapasdelestudiodeviabilidad

Lafiguraetapasdelestudiodeviabilidadmuestraseisetapasdiferentesatenerencuenta.
Una evaluacin veraz implica necesariamente la participacin de una compaa de
planificacin con experiencia y de las partes interesadas (locales) como autoridades,
proveedoresdemateriaprima,definanciacinypblico.
El estudio de viabilidad debe ser entregado a los financiadores potenciales (por ejemplo,
bancos, inversores, personas privadas), con los que es recomendable suscribir un acuerdo de
confidencialidad.
Al mismo tiempo, debe desarrollarse un esquema de financiacin. La prctica habitual es la
auto financiacin del proyecto, hasta el punto de disponer de antemano de la planificacin
preliminar con el fin de evitar dudas sobre el proyecto en s o sobre la fiabilidad de los
inversores.

Anticipar las ventajas y los riesgos de la inversin es tambin una consideracin a tener en
cuentaporelinversor.

3. Riesgos especficos de las plantas de biogs (I)

Enestecaptulosetratardelosriesgosespecficosatenderencuentaalplanificarunaplanta
debiogsapequeaescala.Existencincoriesgoscaractersticosdelosproyectosdebiogs:
1. Riesgosasociadosalosrecursos/evaluacindeproduccinenergtica.
2. Riesgosdefinalizacin.
3. Riesgostcnicos.
4. Riesgosnormativos.
5. Riesgosdelmercadoyoperacionales.
Losriesgosasociadosalosrecursos/evaluacindelaproduccindeenergacomprenden
tres posibles riesgos. El primero representa el riesgo de no poder alcanzar los parmetros de
planificacin del suministro de biomasa por no disponer de suficiente biomasa. El segundo
riesgoestrelacionadoconelpreciodelsuministrodelabiomasa,esdecirquelospreciosde
los cultivos energticos o de otras sustancias pueden incrementarse ms de lo esperado, o
disminuir las tasas relacionadas con los residuos orgnicos. El tercero representa el riesgo
relacionadoconelposiblemenorcontenidoenenergadelabiomasaqueimpliqueunamenor
produccindebiogsy,porlotanto,unamenorproduccindeenerga.

Figura:Riesgosdesuministrodemateriasprimas
Riesgosdefinalizacinrelacionadosconlaposibilidaddequelafinalizacindelaplantade
biogsnosecompleteeneltiempoprevistoconelconsiguienteaumentodegastos,odequesu
rendimientoseamenordelprevisto.Otroriesgoeslaposibilidaddequelaplantadebiogsno
llegueaterminarse.

Figura:Riesgosdeterminacin
Riesgostcnicos,sonlosriesgosdelagestindelaplantadebiogs.Elprimerodelosriesgos
esquelasnuevastecnologasnoalcancenelrendimientoesperadoporfaltadeexperiencia.El
segundo es que la tecnologa probada resulte obsoleta a causa del desarrollo de nuevas
tecnologas.

Figura:Riesgostcnicos

4. Riesgos especficos de las plantas de biogs (II)

Los riesgos normativos afectan a la estabilidad de los marcos normativos y a los riesgos
nacionales en general. Los proyectos de biogs son especialmente vulnerables a las posibles
modificaciones de los marcos normativos, ya que requieren reglamentos muy elaborados. El
incremento de las tarifas reguladas es imprescindible para asegurar la rentabilidad del
proyecto. En el mejor de los casos se trata de una tarifa regulada fija para la electricidad
producidaporlasplantasdebiogssinembargo,lossistemasbasadosenelmercadocomolos
certificados verdes negociables tambin pueden ser una opcin. Si el marco legal para los
proyectos de biogs no se encuentra claramente definido o se enfrenta a modificaciones
sustanciales durante la vida del proyecto, los inversores demandarn mayores mrgenes de
beneficiosparacompensarelriesgoonosesentirnanimadosainvertir.

Figura:Riesgosnormativos
Riesgosdelmercadoydeladistribucin:esdecir,quelosproductosyserviciosofrecidos
porlaplantadebiogsnopuedanvendersealprecioy/ocantidadprevistos.

Figura:Riesgosdelmercado
Riesgosdefuncionamientoygestin:todoslosriesgosengeneralquepuedanimplicarbajo
rendimiento, la interrupcin de la produccin o paralizacin de la produccin. La mejor
estrategia preventiva es firmar un contrato de Operacin y Gestin que incluya incentivos y
penalizacionesconunacompaaconexperiencia.

5. Viabilidad econmica de las plantas para autoconsumo

Esta seccin ofrece una visin general de los costes e ingresos devengados durante la
planificacinyfuncionamientodelaplantadebiogs.Laenergatrmicayelctricaproducida
puedeutilizarseparaelautoconsumoenlamismaplantaoenlasinstalacionesdeproduccin.
Elexcesodeenergaelctricapuedevendersealaredelctricanacionalylaenergatrmicaa
lasviviendascercanas.
Losgastospuedendividirseengastosdeinversinparalaconstruccindelaplantadebiogs,
incluyendotodaslasactividadesdeplanificacin,ypuedenconsiderarsegastoscerrados.Los
gastos anuales estn relacionados con el funcionamiento de la planta de biogs, como el
mantenimientoyelsuministrodemateriaprima.
Losingresospuedenprovenirdelareduccindeloscostesdeeliminacinderesiduosodela
digestin de los residuos orgnicos para otras compaas. Sobre todo, los ingresos suelen
procederdelageneracindeenergaydelaventadesubproductos.Siunaplantadebiogsse
utiliza para autoconsumo, entonces los ingresos directos por la generacin de energa sern
mnimospuestoquestaseutilizarparaelautoconsumo.Porotrolado,estetipodeingreso
puedeconsiderarseuningresoindirectoyaquelaenergaelctricaytrmicanotendrnque
adquirirsealarednacional.

Figura:Categorasdecosteseingresosdeloscualesdependelaviabilidaddelproducto

5.1 Inversin y costes anuales

Una evaluacin econmica slida de un proyecto de biogs es una condicin previa
imprescindible para decidir la implementacin de una planta de biogs especfica o para la
aceptacin de financiacin por parte de las instituciones financieras. El clculo de los
parmetros econmicos de una planta de biogs debe llevarse a cabo cuidadosamente, y
adaptarsealascircunstanciaslocalesyactuales.
Loscostespuedendiferenciarsetambincronolgicamente.Todosloscostesdevengadosantes
delapuestaenmarchadelaplantadebiogssoncostesdeinversin,mientrasqueloscostes
devengados tras la puesta en marcha de la planta son costes anuales (tal y como muestra la
Figuragastosanualesdevengadosduranteelfuncionamientodelaplantadebiogs).
Los costes anuales de las plantas de biogs estn relacionados con los costes anuales de
personal, reparaciones y mantenimiento, y los costes anuales de capital, como los intereses.
Los costes anuales de materias primas deben calcularse cuidadosamente de antemano. Los
precios pueden fijarse mediante contratos de suministro a largo plazo. Estos gastos pueden
minimizarsecuandolossustratosprovienennicamentederesiduosagroalimentariospropios,
queeselcasodelaindustriaagroalimentaria.

Figura: gastos anuales devengados durante el funcionamiento de la planta de biogs.

Fuente:Biogas3

5.2 Estructura financiera

Los costes de inversin dependen de diversos factores como la tecnologa requerida y
adecuadahastaladisponibilidaddelossustratos,laestructurafinanciera,lassubvenciones,etc.
A mayor tamao de la planta, menores costes de inversin por kW. Las figuras siguientes
muestran los costes de inversin especficos para plantas de biogs segn el tamao de la
planta, y algunos ejemplos de estructura de costes de inversin y financieros de una tpica
plantaagrcoladebiogsenAlemania.

Figura: Ejemplo de estructura de costes de inversin de una tpica planta agrcola de

biogsenAlemania(200kWel).Fuente:FraunhoferIWES(2012)

Figure: Ejemplo de estructura de costes financieros de una tpica planta agrcola de

biogsenAlemania(200kWel).Fuente:FraunhoferIWES(2012)
Engeneral,lamayorpartedeloscostesdeinversinsededicaaldigestoryalatecnologadel
gasenunaplantadecogeneracindeelectricidadycalor(CHP).Ademsdelcostedeotros
equipostcnicosydeplanificacin,seencuentrancostesadicionalescomolosdeobtencinde
permisos, tasas de registro de la tierra, asesora fiscal, etc. Estos pueden representar una
cantidadconsiderabledelainversininicialtotal.
Planificacinydiseo.
Adquisicindeterrenos.
Equipamientomecnicoysistemasdeconexin.
Edificiosdelaplanta.
Construccin,obracivil.
Otroscostescomoplizasdeseguro,impuestos,permisos,tasas,transporte.
Otroscostes(p.ej.costesdeplanificacinMDL).

5.3 Ingresos de la generacin de energa y de subproductos

Como es natural, los ingresos ms importantes de las plantas de biogs provienen de la
generacin de electricidad y/o calor, consumidos en la propia instalacin reduciendo as los
costesdeenerga,ovendidosaotrosusuarios,ounacombinacindeambasopciones.
Porlotanto,losbeneficiosprovienende:
Lasventasdecalor,electricidadygas.
Elautoconsumodecalor,electricidadygas(importanteparalaautoeficiencia).
Losproductosdelasplantasdebiogs(calor,electricidadygas)puedenutilizarseparaelauto
consumo. La autoeficiencia contribuye al ahorro de energa proveniente de combustibles
fsiles y, por lo tanto, tiene un impacto directo en la eficiencia energtica. Se trata de un
ingresoindirectoyaqueprovienedeladisminucindeloscostesenergticos.
Calcularelvalordereemplazodeloscombustiblesconvencionales
Un valor monetario adecuado para el reemplazo de los combustibles convencionales puede
calcularse mediante valores calorficos, evaluando cunto combustible comercial puede
reemplazarse,yteniendoencuentasupreciodemercado.
1Nmdebiogsreemplazaa
Disel,queroseno(aprox.12kWh/kg)

0,5kg

Madera(aprox.4,5kWh/kg)

1,3kg

Estircoldevaca(aprox.5kWh/kg)

1,2kg

Residuosvegetales(aprox.4,5kWh/kg 1,3kg
DM)
Hulla(aprox.8,5kWh/kg)

0,7kg
3

Gasciudad(aprox.5,3kWh/m )

1,1m

Tabla: Valor de reemplazo de los combustibles convencionales por biogs. Fuente:

RENAC
Ingresosdesubproductos
Una planta de biogs puede obtener beneficios adicionales para el operador y la compaa
agroalimentaria,delaventadefertilizantesodelahorroencostesdeeliminacinderesiduos.

6. Modelos de colaboracin empresarial

El modelo de colaboracin empresarial es una alianza entre dos o ms organizaciones, que
medianteuntipodefrmulaestablecido,permitecompartirrecursostecnolgicos,comerciales
o financieros con el fin de obtener ventajas competitivas u operacionales. Un modelo
empresarial establece el contenido, la estructura y la gestin de las transacciones diseadas
paracrearvalormediantelaexplotacindeoportunidadesdenegocio.
Lasreasdeintersmsimportantesquedefinenlosmodelosempresarialesson:
Innovacinygestintecnolgica.
Temasdeestrategia:comolacreacindevalorendiferentesmbitoscomoeleconmico,
socialomedioambientalventajascompetitivasyrendimientoestable.
Comercio electrnico y utilizacin de la tecnologa de la informacin en las
organizaciones.
En la industria agroalimentaria pueden encontrarse varios modelos de colaboracin
empresarial, que sern explicados en los siguientes apartados, as como sus ventajas y
desventajas.

6.1. Cluster empresarial

Figura:Clusterempresarialcomomodelodecolaboracinempresarialutilizadoparala
construccindeproyectosdeplantasdebiogsapequeaescala.Fuente:RENAC
Un cluster empresarial es una concentracin geogrfica de negocios interconectados,
proveedores, e instituciones asociadas en un campo en particular. El concepto de clster se
utilizacadavezmsparafomentarlapotenciaeconmicadelosterritoriosquecompitenunos
conotrosenunaeconomaglobalizada.
Ejemplo:lascompaasEstrellaLevanteyCespaUrbanServicesplaneancrearenlareginde
Murcia el clster llamado Medioambiente y Energa Renovable de Murcia, que incluir la
construccindeunaplantadebiogsparalainvestigacinsobrelaproduccindebiogsyel
compostaje a partir de subproductos agroalimentarios y de residuos orgnicos (ms
informacin en espaol) http://www.estrelladelevante.es/estrellalevanteycebascsic
colaboranenunproyectomedioambiental/).
Clusterempresarial
Puntosfuertes

Puntosdbiles

Incrementanlaproductividadque
permitealascompaascompetirtanto
nacionalcomoglobalmente.

Eldiseodeunclusterindustrialrequiere
unprofundoconocimientodelareginy
desusprocesoseconmicos.

Refuerzalaseconomasdelocalizacin,
facilitalareorganizacinindustrial,
fomentalainterconexinentreempresas
ypermiteunmayorenfoqueenlos
recursospblicos.

Losclustersrezagadospuedennoresultar
competitivos.

Tabla:ClstercomoModelodecolaboracinempresarial.Fuente:Biogas3

6.2 Cooperacin y coopetencia

Figura: Cooperacin o coopetencia como modelo de colaboracin empresarial utilizado

paralaconstruccindeproyectosdeplantasdebiogsapequeaescala.
Cooperacin entre competidores. Mezcla entre crear valor (cooperacin) y su divisin
(competencia). La Coopetencia ocurre cuando las empresas interactan con congruencia de
interesesparcial.Cooperanunaconotraparalograrcrearmayorvalorencomparacinconel
valorcreadosininteraccin,yluchanporobtenerventajascompetitivas.
Un ejemplo terico de un modelo de colaboracin empresarial de coopetencia podra ser la
participacin de varias plantas de biogs que utilizan residuos agroalimentarios como co
sustratos.EnelprocesodelaDA,eltipodesustratoafectaalaactividadbacterianayporlo
tanto a la produccin de biogs. Por lo tanto, cada planta puede estar especializada en el
tratamientoderesiduosdiferentes,dependiendodelsuministroderesiduosagroalimentarios.
Cooperacinocoopetencia
Puntosfuertes
Estemodeloimplicaalosconsumidores,
proveedores,competidoresascomoa
losproveedoresdeproductosyservicios
complementarios.
Exploracindeconocimientose
investigacindenuevosproductos.
Reduccindecostes,derecursos
complementariosydetransferenciade
tecnologa.

Puntosdbiles
Lascompaasqueseencuentranenel
mismomercadocompitenporlacuotade
mercadodesusproductos
Existenalgunasdificultadesencuantoa
ladistribucindecostes,losvaloresen
riesgo,lasnecesidadescomplementarias
ylaconfianza.

Tabla:Cooperacinycoopetenciacomomodelosdecolaboracinempresarial.Fuente:
Biogas3

6.3 Sinergia

Figura: Sinergia como modelo de colaboracin empresarial utilizado para la

construccindeproyectosdeplantasdebiogsapequeaescala
La sinergia es la interaccin entre varios elementos en un sistema con el fin de producir un
efectodiferenteomayorquelasumadelosefectosindividuales.
Ejemplo: la planta de biogs de la granja orgnica Hubert Miller en Schmiechen funciona
sobretodoconsustratosorgnicosprocedentesdeunas40granjasdelaregin.Laplantase
alimenta de trbol principalmente. A cambio, los granjeros orgnicos reciben el digestato
producido, utilizndolo como fertilizante orgnico en sus tierras (ms informacin:
http://www.sustaingas.eu/bestpractice.html).
Sinergia
Puntosfuertes
Losaccionistassebeneficiarnsielvalor
de las acciones de la compaa tras la
fusin se incrementa debido al efecto
sinrgicodelacuerdo.
La sinergia esperada conseguida
mediante la fusin puede atribuirse a
varios factores, como el aumento de
beneficios, el talento y la tecnologa
combinadosolareduccindecostes.

Puntosdbiles
Silasresponsabilidadesdelosdiferentes
accionistas no estn claramente
definidas, su contribucin puede caer en
ambigedades.

Tabla:Sinergiacomomodelodecolaboracinempresarial.Fuente:Biogas3

6.4 Accin colectiva

Figura: Accin colectiva como modelo de colaboracin empresarial utilizado para la

construccindeproyectosdeplantasdebiogsapequeaescala
Las partes, dos o ms individuos, se juntan para alcanzar un objetivo comn. La accin
colectivapuededaresporejemploentreuniversidades/centrosdeinvestigacintecnolgicay
compaas agroalimentarias. Los centros cientficos comparten sus conocimientos con las
compaasconelfindedesarrollarsusproductosoresolverlosproblemasrelacionadosconla
gestinderesiduos.
Accincolectiva
Puntosfuertes
Las partes aportan su propia
especializacinparareunirexperiencia.

Puntosdbiles
Posibilidad de explotacin de una de las
partes.

Juntas tienen ms posibilidades de

conseguir sus objetivos que por s
mismas
Tabla: La Accin colectiva como modelo de colaboracin empresarial. Fuente: Biogas3

6.5 Cooperativas

Figura: Cooperativas como modelo de colaboracin empresarial utilizado para la

construccindeproyectosdeplantasdebiogsapequeaescala
Asociacin autnoma de compaas que cooperan voluntariamente para lograr beneficios
econmicosysocialesmutuos.Lascooperativaspuedenpresentardiversasformas:
Comunidades sin nimo de lucro y son empresas dirigidas por las mismas personas que
utilizansusserviciosyquesonsuspropietarios(unacooperativadeconsumidores)
Oporsuspropiostrabajadores(unacooperativadetrabajo)
Oporlagentequeviveenella(unacooperativadeviviendas)
Hbridos como las cooperativas de trabajadores que son tambin cooperativas de
consumidores
Cooperativasdemultiaccionistascomolasquerenenaactoreslocalesysociedadcivil
paracubrirnecesidadesdelacomunidad
Cooperativasdesegundoytercernivelcuyosmiembrossonotrascooperativas.
Cooperativas
Puntosfuertes
Registrarunacooperativasueleser
gratis.
Todoslosmiembrosyaccionistasdeben
jugarunpapelactivoenlacooperativa.
Losaccionistascuentanconelmismo
votoenlasjuntasgenerales.
Unacooperativaespropiedadyest
gestionadaporsusmiembros,enlugarde
porsusinversores.

Puntosdbiles
Dificultadenatraeramiembroso
accionistaspotencialescuyointers
fundamentalesobtenerganancias
financieras.
Debeexistirunmnimodemiembros.
Ladistribucindelsupervit(beneficios)
sueleestarlimitadaalosmiembroso
accionistas.

Laimplicacindirectadelos
miembros/accionistasenlacooperativa
requiereprogramasconstantesde
educacinparalosmiembros.
Tabla:Cooperativascomomodelosdecooperacinempresarial.Fuente:Biogas3

7. Modelo digestin por va hmeda 30 kWel

Las dos secciones siguientes representan modelos tericos de plantas de biogs a pequea
escala,yhansidodesarrolladosporlaherramientadeclculodeBIOGAS3smallBiogas.Esta
herramienta permite desarrollar un estudio de viabilidad, para evaluar el rendimiento
econmicoantesdeimplementarunaplantadebiogsenunagranja.Pararealizarunestudio
de viabilidad, visite por favor este LINK y pida asesoramiento al socio en su pas de
BIOGAS3.
Seestudiaunmodeloparaunagranjadequeso.Lossustratosdisponiblessonlasdeyecciones
decienvacaslecheras(estircolypurn)ascomolossubproductosindustrialesylosresiduos
de la produccin de queso de dichas vacas (suero de queso y residuos del queso). Estos
sustratos alimentan un digestor de tecnologa hmeda. El biogs obtenido se utilizar como
combustibleenunmotorCHP,cuyaproduccindeenergaelctricaytrmicasevenderala
reddedistribucin.
Lossustratosintroducidosanualmenteeneldigestorson:
785tdeestircoldevacalechera
1507tdepurndevacalechera
819tdesuero
6tderesiduosdelqueso
Lasiguientetablamuestralacantidadderesiduosintroducidoseneldigestor,ylosparmetros
msimportantesrelacionadosconlaproduccindebiogs,loscostes,losingresos,elplazode
amortizacinylacontribucinalahorrodeemisionesdeCO2.
Anlisisdeunmodelodigestinporvahmeda30kWel
Input

Cantidadderesiduoseneldigestor(material
fresca)

3.117ton/ao

Cantidadderesiduoseneldigestor(materialseca)

391ton/ao

Cantidadderesiduoseneldigestor(materialseca
orgnica)

319ton/ao

Caractersticas Volumendeldigestor
delaplanta

Output

401m

TiempodeRetencinHidrulica

45das

Produccinbrutademetano

77.753Nm /ao

Utilizacindelbiogs

Cogeneracin

PotenciainstaladadelmotorCHP

30kW

Produccindeenergaelctrica

232MWh/ao

Produccindeenergatrmica

352MWh/ao

Cantidad total de digestato producida (materia 2.953ton/ao

fresca)
Costes

Inversintotal

292.000

Plantadebiogs

208.000

Sistemadevalorizacindelbiogs

82.000

gastos (Operacin y gestin, personal, transporte, 20.100/ao

sustratos)
Ingresos

Ingresos(ventaoaprovechamientodelaenergay 57.150/ao
deldigestato)
Plazodeamortizacin

7,8aos

AhorroenemisionesdeCO2

90ton/ao

Tabla:Anlisisdeunmodelohmedode30kWel.Fuente:Biogas3

8. Modelo digestin por va seca 60 kWel

Seestudiaunmodelodeindustriamolinera.Lossustratosdisponiblessonlosresiduosdelas
cosechas(granosdesechadosyresiduosdelpolvodesilo),residuosvegetalesdelaindustria
molineracomoelsalvadodetrigoylasdeyeccionesdelaexplotacinganadera.Estos
sustratosalimentanundigestor,yelbiogsobtenidoseutilizacomocombustibleenunmotor
CHP,cuyaproduccindeenergaelctricaytrmicasededicaalautoconsumodelamisma
empresa.
Lossustratosintroducidosanualmenteeneldigestorson:
302tdesalvadodetrigo
50tdegranodesechado
43tofderesiduodesilo
3.580tdepurndevacaslecheras
Anlisisdelmodelodigestinporvaseca60kWel
Input

Cantidadderesiduoseneldigestor(material
fresca)

3.975ton/ao

Cantidadderesiduoseneldigestor(material
seca)

686ton/ao

Cantidadderesiduoseneldigestor(materialseca
orgnica)

593ton/ao

Caractersticas Volumendeldigestor
delaplanta

Output

747m

TiempodeRetencinHidrulica

55das

Produccinbrutademetano

152.845Nm /ao

Utilizacindelbiogs

Cogeneracin

PotenciainstaladadelmotorCHP

60kW

Produccindeenergaelctrica

457MWh/ao

Produccindeenergatrmica

692MWh/ao

Cantidad total de digestato producida (materia 4.294tons/ao

fresca)
Costes

Inversintotal

241.000

Plantadebiogs

99.000

Sistemadevalorizacindelbiogs

142.000

gastos(Operacinygestin,personal,transporte, 82.400/ao
sustratos)
Ingresos

Ingresos(ventaoaprovechamientodelaenerga
ydeldigestato)

112.500/ao

Plazodeamortizacin

8aos

AhorroenemisionesdeCO2

156ton/ao

Tabla:Anlisisdeunmodelosecode60kWel.Fuente:Biogas3