Professional Documents
Culture Documents
Tabla de contenido
1.
Introduccin.............................................................................................................
2.
Contenido.................................................................................................................
2.1.2.
Anlisis...............................................................................................................
Discusiones/ conclusin......................................................................................... 16
1. Introduccin
El presente trabajo se desarrolla a partir de un anlisis interno y estrategias que posee
la industria de enseanza superior en Cochabamba, mediante la investigacin y la experiencia
se dar a conocer las caractersticas de cada empresa y grupo estratgico que la compone,
identificando las cinco fuerzas de la industria sealadas por Michael Porter para un mejor
estudios de la competencia, barreras de ingresos, empresas sustitutas, proveedores y clientes
que compone el mercado en s.
As mismo identificaremos las competencias que pose cada empresa clasificndolas
por grupos estratgicos de acuerdo a los factores de xito que las distinguen entre s,
posteriormente se aplicara un anlisis FODA para ver cmo afectan los factores macro
ambientales y los elementos internos que poseen las empresas.
2. Contenido
Mediante las siguientes interrogantes desarrollaremos los hallazgos obtenidos de la
investigacin de la industria de educacin superior.
2.1. Prepare un anlisis breve de la industria de la educacin superior en CBBA con la
informacin de los sitios web de las empresas que conforman la industria y otras.
Con base en esa informacin, trace un diagrama de las cinco fuerzas para esta
industria y analice brevemente la naturaleza y solidez de cada una de las cinco
fuerzas competitivas. Qu factores impulsan el cambio en esta industria?
2.1.1. Resumen del sistema universitario
En 2013, 41 universidades matricularon a unos 140.000 alumnos. Hay desde $us 200
hasta $us 1.200 el semestre.
Cada fin de semestre, los padres deben de juntar Bs 10.900 ($us 1.566) para que sus
hijos prosiga con sus estudios de Mrquetin en la Universidad Privada de Santa Cruz (UPSA).
existen alrededor de 140.000 estudiantes registrados en 1.183 carreras de pregrado que se
ofertan en las 41 universidades privadas registradas en Bolivia, segn cifras del
Viceministerio de Educacin superior, y que cada ao mueven aproximadamente $us 10.000
por estudiante durante ocho o diez semestres que dura cada carrera.
Anualmente el nmero de inscritos en el sector privado se incrementa un 15%, segn
la Asociacin Nacional de Universidades Privadas (ANUP).
Pedro Quiroz, director de Educacin Superior, oficina dependiente del Ministerio de
Educacin, asever que ms del 60% de las privadas se concentran en el eje central del pas
desde hace ms de 20 aos y actualmente una tramita su licencia en Cochabamba y 15
carreras se encuentran en proceso de evaluacin para su autorizacin.
El precio para estudiar en estos centros de estudio oscilan entre $us 2.800 los diez
semestres, como es el caso de la Universidad Salesiana de Bolivia (USB) y $us 19.228 (Bs
133.830) como en la Universidad Privada de Bolivia (UPB), la ms cara y la segunda con
mejor puntuacin entre las privadas, segn el ranquin Webometrics.
Para el presidente de la ANUP, Timoteo Snchez, las universidades, si bien son
negocios autosustentables, muchas se han convertido en fundaciones o asociaciones civiles
para mostrar que no tienen una finalidad lucrativa pero que s requieren de ingresos para
mejorar su infraestructura y pagar a su personal.
(Abrir una universidad) exige una inversin fuerte. Hay que arriesgar. Algunos en el
pasado no han podido. Demoran, a veces, dos o ms aos en tramitar sus permisos, dijo
Snchez. Crditos y carreras.
Las privadas generan ingresos para seguir trabajando. No tienen subvenciones o dinero
del Estado, generalmente van a estar enfocadas en el negocio. Hay que hacer un seguimiento
para ver si estn centradas en las necesidades de la gente como, por ejemplo que refuercen la
formacin tcnica.
Ranquin global ubica a la UCB en el primer lugar: La Universidad Catlica Boliviana
San Pablo (UCB) se posesiona como la primera universidad privada del pas, bajo las
variables de visibilidad en la red, presencia, apertura y excelencia, evaluados durante 2013,
en el ranquin que es elaborado por el laboratorio de cibermetra del Consejo Superior de
Investigaciones Cientficas de Espaa (www.webometrics.info).
Si bien la UCB ocupa el tercer puesto, es la primera de las privadas. A ella le
anteceden dos estatales: la Universidad Mayor de San Simn (UMSS) de Cochabamba y la
Universidad Mayor de San Andrs (UMSA) de La Paz.
Por su parte, la Universidad Privada de Bolivia (UPB) ocupa el segundo lugar (cuarta
en el ranquin general), contina la Universidad Central (sptima en la general) y le sigue la
Escuela Militar de Ingeniera (EMI).
Metodologa de estudio: El ranquin web utiliza el anlisis de enlaces para la
evaluacin de la calidad, sobre todo toma en cuenta la presencia e impacto de estas en la web.
Si el rendimiento web de una institucin est por debajo de lo esperado de acuerdo con su
excelencia acadmica, los dirigentes universitarios deberan reconsiderar su poltica web
promoviendo el incremento del volumen y la calidad de sus publicaciones electrnicas,
aclaran en la pgina web.1
1 http://salesiana.freehostia.com/index.php?
option=com_content&view=article&id=44:historia-de-las-universidades-privadasen-bolivia&catid=38:historia-de-la-educacion&Itemid=62
2.1.2. Anlisis
Hoy en da la industria de la educacin superior ha presentado cambios a lo largo de
los aos ya que este tuvo una transicin de monopolio del estado a una diversidad de
universidades privadas, los problemas que se vieron ao tras ao en la universidad pblica en
Cochabamba ocasiono la respuesta inmediata de los egresados de ver otras opciones de
estudios ya sea instituciones tcnicas o universidades privadas ya que estos se encontraban
perjudicados por los retrasos injustificados y por la mala administracin en la universidad
Mayor de San Simn , estos errores atrajo nuevos inversionista que vieron conveniente poner
en marcha el negocio o autorrealizacin en la apertura de universidades privadas, hoy en da
los egresados cochabambinos cuentan con variedad de casas superiores de estudios. Pero qu
hace una propuesta conveniente para el estudiante? Qu universidad llena las expectativas de
este? Cuenta con los recursos necesarios? Cuenta con una enseanza de calidad? Tantas
preguntas que un egresado llega a plantearse antes de tomar una decisin, mediante las cinco
fuerzas de Porter llegaremos analizar que universidades tienen mejor propuesta a diferencia
de las otras.
Sustitutos
Proveedores
Sustitutos
Proveedores
Rivalidades
entre
vendedores y
competidores
Compradores
Proveedores
Rivalidades
La capacidad de negociacin de los proveedores
entre
Proveedores
depende de las
caractersticas del sector, tales
vendedores y
como el nmero de proveedores, su importancia
competidores
en la cadena de valor o su concentracin.
Basndonos en estos criterios, podemos decir
que el poder de negociacin de los proveedores
en la industria de educacin superior es mayor.
Quines son estos proveedores?..
Estos
Empresas
proveedores son todo el nivel administrativo,
de nuevos el
plantel docente y el ministerio que
es el que
participant
avala las decisiones.
es
De todos estos depende un buen funcionamiento
dentro las universidades, son recursos humanos
e intelectuales necesarios para la rentabilidad y
posicionamiento exitoso en el mercado ya que
no todos poseen las aptitudes necesarias para
diferentes cargos y son escasos aquellos que lo
tienen , cambiarlos resulta un alto costo y riesgo
de que otros lo sustituyan equivocadamente
Compradores
Sustitutos
10
Rivalidades
entre
vendedores y
competidores
Compradores
Empresas
de nuevos
participant
es
Compradores
Sustitutos
Proveedores
Rivalidades
entre
vendedores y
competidores
Empresas
de
nuevos
participa
ntes
11
12. UDABOL
7. UAB
5. UCATEC
11. USIP
10. UCB
de
11. UNIVALLE
8. UNIFRANZ
4. UNITEPEC
6. UNICEN
1. UPDS
3. ULAT
2. NUR
ALTOS
PRECIO/CALIDAD
12
BAJOS
POCO PRESTIGIO
Leyenda
Del estudio de grupos estratgicos se pudo identificar las competencias que presenta las
diferentes universidades dentro la industria, de este modo hallaremos grupos focales donde
cada grupo identificara quienes son sus competencias directas dentro la industria.
En un sector de la industria tenemos por un lado grupos con bajos precios y poco
reconocimiento o prestigio como los n 1-2-3 y estos se encuentran en luchas directas entre si
grupo).
Las universidades n 7-8-9-10-11 presentan un calidad y pecio elevado con prestigio ms
reconocido en el mercado, muchos de estos cuentan con un prestigio ya que tienen aos de
antigedad en la ciudad de Cochabamba y se han esforzado por no bajar en la categora que
estos presentan, el n8 se encuentra sujetndose de estas ya que cuenta con un prestigio y con
un precio cmodo, la rivalidad en este grupo es fuerte ya que estos se encuentran en constante
renovacin de estrategias para superarse unos a otros y ofrecer una mejor opcin para aquel
que buscan una casa superior de estudios.
13
Por tanto los ejes horizontales y verticales se encuentran como los principales factores
que determinan la participacin de las diferentes casas superior de estudios, el precio/calidad
que se encuentra en el eje vertical resulta ser un factor primordial para la eleccin del
consumidor en lo cual resulta un limitante tanto para el que oferta y para el que demanda, as
mismo el prestigio que se encuentra en eje horizontal, el prestigio es aquellos logros que cada
casa de estudios superior le cost conseguir con esfuerzo sacrificio y tiempo invertido, que no
todos llegan a obtenerlo.
Precio- calidad
Ubicacin infraestructura
Servicio- atencin
Nivel de enseanza
Prestigio
Variedad de carreras
Tecnologa- innovacin
Marketing
Imagen publicidad-mercadeo
Infraestructura
Ubicacin
Publicidad- marketing
Prestigio
Diseo curricular
14
Planificacin educativa
Modelo educativo
Identificacin de
Liderazgo institucional
Identificacin de necesidades
2.4. Realice un anlisis resumido respecto a las utilidades que ofrece esta industria.
En la industria de casas superior de estudios antiguamente haba poca competencia ya
que existan pocas universidades privadas pero actualmente existen 14 universidades privadas
en el mercado otorgando caractersticas similares a diferencia de excepciones que tratan de
diferenciarse de los dems ofreciendo calidad en la enseanza, as mismo estas se encuentran
en un camino de especializacin en aplicar estrategias para la atencin de los interesados en
tener una enseanza con nivel, esta industria tiene grupos estratgicos que cuenta con
diferentes factores los cuales separan a los grupos unos de otros estos tienen limitantes para
determinarlos cual es el grupo estratgico al que pertenecen, el precio, calidad y el prestigio
son los limitantes escogidos de acuerdo a lo que el mercado requiere para la eleccin de los
mismos.
El grado de concentracin del sector resulta un elemento importante, ya que esto
determina, como se distribuye el mercado entre los competidores, en este caso el sector de
casas superior de estudios es un sector concentrado, ya que pocas empresas se reparten la
mayor parte del mercado dejando a las otras con poca cuota de mercado, en este sector no
podramos decir que es un sector fragmentado ya que no hay muchas empresas que se
repartan el mercado.
Dentro tambin del grado de rivalidad entre los competidores existe el llamado grado
de madurez del sector, ya que hay sectores emergentes o en crecimiento mientras que otros
estn estancados o en declive, en el caso de las universidades diramos que es un sector
15
emergente o en crecimiento, ya que cada vez este sector crece econmicamente y ensancha
sus fronteras nivel nacional para competir contra sus rivales en el mercado
Actualmente la universidad UCB y UPB son lder del mercado cochabambino, ya que
estas son calificadas como las mejores tanto por la trayectoria que estas tienen y as mismo
por la enseanza que emplean, actualmente la universidad catlica boliviana cuenta con
mayor nmero de matrculas otorgadas a nuevos estudiantes, la UPB se caracteriza por los
convenios de gran nivel que poseen y por los post grados de gran importancia que estos
emplean en la institucin.
Los factores de xito de la industria se basan en el nivel de enseanza, comodidad,
experiencias, valores, etc. Que son otorgados al grupo interesado a cambio de recursos
monetarios y tiempo invertido.
2.5. Elabora una matriz FODA de UNIFRANZ como empresa dentro de la industria de
universidades privadas.
FORTALEZAS
1. Infraestructura tecnolgica al servicio de
la Sociedad.
2. Relaciones estables de la universidad
con la sociedad.
3. Red de convenios internacionales en
permanente ampliacin.
4. Comunidad universitaria concienciada
dispuesta a colaborar.
5. Situacin y clima atractivo para la
captacin de estudiantes internacionales.
6. Alto compromiso con la promocin de la
igualdad de oportunidades entre mujeres
y hombre
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
1. Poca valoracin de la docencia.
2. Falta de ambientes ms amplios.
3. Falta de un adecuado sistema para la
eleccin correcta del componente
AMENAZAS
1. Competencia de otras universidades e
instituciones prximas...
2. Falta de un diseo estratgico de la
poltica educativa a nivel de todo el pas.
16
humano.
4. Falta de docencia obligatoria de
programas completos en ingls que
ayude a la internacionalizacin.
5. Falta de reas deportivas dentro el
establecimiento.
6. Pocos programas extracurriculares.
2.7. Con base al anlisis, podra interpretar que estrategia estara aplicando
UNIFRANZ? Justifique
Unifranz aplica la estrategia de proveedor de mejor costo ya que resulta ser un hbrido
de estrategias de bajos costos y de diferenciacin que pretenden ofrecer los atributos deseados
de calidad/caractersticas/ desempeo/servicio mientras vencen a los rivales en el precio, el
propsito de esta estrategia es dar ms valor por el dinero que invierte el cliente en sus
17
estudios superiores, esto hace que sea una mejor opcin en la toma de decisiones del cliente
ya que los mismos atributos ofrecen otras universidades pero a un precio ms elevado, el cual
podramos decir que la institucin maneja los precios justos en el mercado de esa manera
resulta la mejor opcin.
3. Discusiones/ conclusin
Mediante dicha investigacin se determin la importancia de la implementacin de
estrategias a las diferentes empresas que componen la industria de casas superior de estudios,
ya que mediante esta implementacin hay un desarrollo positivo de los mismos, no obstante
cave recalcar que la empresa que no posee una estrategia definida se encuentra a la deriva con
mayor posibilidad de fracaso, la falta de identificacin de factores de xito puede llevar al
administrador a tomar decisiones errneas trayendo fracaso financiero y la pronta clausura
definitiva de la empresa.