ANTECEDENTES

FIGSA es una empresa ferretera con deseos de crecimiento y expansin y con planes
de invertir en una nueva planta de produccin, maquinaria y equipo de ltima
generacin, para la maximizacin de la produccin de blocks pmez, con la finalidad
del incremento en las ventas, para poder ser competitivos y satisfacer la demanda
existente en el nicho de mercado encontrado.
FIGSA actualmente ve una oportunidad de negocio ya que la produccin actual, no
permite satisfacer las necesidades diarias de produccin para el mercado objetivo.
Por lo que proyecta invertir como parte de un plan estrategico en una nueva planta de
produccin para la fabrica de block buscando lo siguiente:
Incremento en ventas
Crecimiento de instalaciones para almacenaje de producto
Inversin en equipo nuevo
Compra de Terrero para expansin
Planes de expansin Nacional
Estrategia de integracin con otras ferreteras
Planes de crecimiento a largo plazo con inmobiliarias
Planes de expansin en Centro Amrica y el Caribe
Sinergia de ventas con ferreteras en otros pases

PLANTA DE PRODUCCIN

 La situacin financiera de la empresa presenta la disposicin de invertir en proyectos que generen

rentabilidad mayor a 11.85%, por lo que el invertir en la compra de maquinaria y terreno, as como la
cancelacin del prstamo, le permitira un rendimiento del 29% adicional al incremento en la productividad,
satisfaccin de los clientes, reduccin de costos y crecimiento en utilidades.
Por lo que se concluye que el proyecto es viable y se recomienda ejecutarlo. Considerndolo viable pues se
estima una tasa interna de retorno de 29%.

Un plan estratgico seala las coordenadas y parmetros del rumbo de un mundo globalizado por una organizacin
Por qu usamos los Escenarios Estratgicos:
Utilidad en integrar el conocimiento de un grupo de personas que tienen distintas perspectivas en la generacin de estrategias innovadoras.
Permite construir una fuerte estructura para compartir las iniciativas de una amplia variedad de personas y convertirlas en un recurso valioso y
renovador.

Es til en aquellas situaciones donde se requiere de un alto grado de participacin de la gente en la construccin de un nuevo futuro.
Es de gran utilidad en situaciones donde la organizacin tiene una visin de tnel.
Saca a la gente de esa rutina y la pone a retar sus arraigadas creencias y percepciones.
Resalta interrelaciones entre fuerzas y eventos del entorno exterior, que no seran evidentes usando otros mtodos de anlisis. La toma de
decisiones posterior a ste proceso ser ms fcil, cuando la empresa ha cruzado muchos puentes en la elaboracin y evaluacin de los escenarios.

OPTIMISTA

PESIMISTA

PROBABLE

Existe una oportunidad de venta del 30% por razn de que la oferta existente no logra satisfacer la demanda de mercado en la regin
que se atiende. Esto plantea expectativas favorables para posicionarse en el liderazgo de la fabricacin de block estructural, as como
el desarrollo de las otras divisiones de la compaa.
Al presentar los escenarios estratgicos con financiamiento, se puede confirmar que, por cualquiera de las opciones de valuacin, sea por
financiamiento, leasing, outsourcing, alquiler o compra e incluso al generar y presentar simulaciones basados en las inversiones por
adquisicin de maquinaria, terrenos y ventas, el negocio sigue siendo rentable.
La situacin financiera de la empresa presenta la disposicin de invertir en proyectos que generen rentabilidad, por lo que el invertir en
la compra de maquinaria y terreno, as como la cancelacin del prstamo, le permitira un rendimiento adicional al incremento en la
productividad, satisfaccin de los clientes, reduccin de costos y crecimiento en utilidades. Por lo que se concluye que el proyecto es viable
y para corroborarlo se generan evaluaciones bajo escenarios financieros que lo confirman.
Segn el plan de recursos de inversin, la empresa optimizar sus recursos alcanzando cobertura de mercado estimadas en 26%; a travs
de la produccin de 1, 191,500 unidades; as mismo, incrementar sus utilidades y el adquirir la maquinaria le permite cumplir con sus
objetivos y se apega a la estrategia comercial de la empresa, que es la buena administracin de costos.
Segn evolucin financiera, los principales indicadores de la empresa, evidencian capacidad de generar flujos de efectivo suficientes
para cubrir sus obligaciones de corto plazo y as como la disposicin para invertir en cualquier proyecto que les sea rentable.

En base a las variaciones del tipo de cambio las cuales se toman desde la BD del Banguat, se concluye que la maquinaria que pueda adquirirse en el
extranjero no fluctuara de forma inesperada con el precio cotizado esto por la estabilidad del tipo de cambio.

La inflacin muestra una tendencia al alza de forma continua, que puede afectar las ventas de FIGSA ya que disminuye el poder adquisitivo de los clientes.

La obtencin de crditos es positiva para el sector privado, esto influye a favor de la empresa, ya que en algn momento se puede hacer uso de este
beneficio para amortizar gastos o inversiones.

Con los diferentes escenarios evaluados para ejecutar la compra de maquinaria podemos observar que el proyecto sigue siendo rentable, se pueden generar
distintos montos de rentabilidad, lo cual depender de costos de arrendamiento o del monto de inversin a realizar.
Los flujos de caja presentados evidencian el estado de salud ptimo de la empresa FIGSA, esto permite que puedan ejecutarse acciones como la compra de
terrenos o maquinaria.
Al confirmarse la compra de activos como terrenos o maquinarias vemos como los rubros en gastos tienden a disminuir, esto genera una mayor rentabilidad.

Con base en la informacin generada y evaluada, se proyecta atender a un 26% del mercado.
El flujo de caja puede confirmar una operacin estable a corto y largo plazo, se cuenta con el flujo de efectivo necesario para cubrir los costos operativos.
Tomando en cuenta los resultados de las evaluaciones y el comportamiento de los distintos escenarios, se concluye que el nuevo proyecto evaluado es viable y
cumple con requisitos econmicos y operativos. Por tanto se recomienda a los inversores implementar este proyecto.