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4 Importante
2
3
Debilidad
Menor
Fortaleza
Ponderacin
Calificacin
0.05
0.08
0.15
0.05
0.10
0.08
0.08
0.10
0.06
0.10
0.10
0.05
2
3
1
2
3
2
4
4
4
2
4
2
TOTAL
Resultado
Ponderado
0.10
0.24
0.15
0.10
0.30
0.16
0.32
0.40
0.24
0.20
0.40
0.10
2.71
4 Importante
Amenaza
Menor
Oportunidad
Ponderacin
0.07
0.10
0.08
0.10
0.08
0.18
0.08
0.09
0.09
0.02
0.11
TOTAL
R EXTERNO
Calificacin
2
2
1
1
1
3
1
4
3
1
2
TOTAL
Resultado
Ponderado
0.14
0.20
0.08
0.10
0.08
0.54
0.08
0.36
0.27
0.02
0.22
2.09
MATRIZ D.O.F.A.
FORTALEZAS
1. Adaptacion a cambios
2. Buenas relaciones
gerencia-sindicato
3. Tecnologia de proceso
avanzada
4. Control de calidad eficiente
5. Capital para nuevos proyectos
OPORTUNIDADES
1. Estilos de vida
2. Actitud con respecto a la alta
calidad
3. Responsabilidad social
4. ALCA
5. Tecnologa
AMENAZAS
1. Variacin de la demanda en el
sector constructor
2. Polticas fiscales
3. Leyes de proteccin ambiental
4. Nuevos competidores
5. Disminucion del ingreso por
persona
ESTRATEGIAS FO
1. Diversificacion concentrica.
F1.F5.O1
2. Desarrollo del mercado.
F4.F5.O4
ESTRATEGIAS FA
1. Asociacin. F2.F5.A1
2. Manejo optimo de recursos.
F1.F3.A3
DEBILIDADES
1. No se anticipan neces
de clientes, proveedores
2. Estimulo a creatividad
3. Servicio y cobertura lim
4. Publicidad insuficiente
5. Informacion de desarr
mercado es escasa
ESTRATEGIAS DO
1. Bombardeo publicitar
D3.D4.O4
2. Tecnologia propia. D2.
3. Entrar en la mente del
D1.D5.O2
ESTRATEGIAS D
1. Diversificacion horizon
D5.A4
2. Proactividad. D1.A1
DEBILIDADES
. No se anticipan necesidades
e clientes, proveedores
. Estimulo a creatividad limitado
. Servicio y cobertura limitados
. Publicidad insuficiente
. Informacion de desarrollo de
mercado es escasa
ESTRATEGIAS DO
. Bombardeo publicitario.
ESTRATEGIAS DA
. Diversificacion horizontal
. Proactividad. D1.A1