COSTEO

ESTNDAR
CONTABILIDAD DE COSTOS
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL
ING. MARTHA LUCA REY VILLAMIZAR
2013

COSTEO ESTNDAR
Se basa en datos predeterminados (lo que se
espera que sean los costos) seriamente
calculados, la predeterminacin se hace por
estndares y estos datos se confrontan con los
datos reales para el clculo de los costos.

VENTAJAS DEL COSTEO ESTNDAR

1. Control de la produccin: confrontacin de
datos reales con los predeterminados.
2. Establecimiento de polticas de precios: fijar
precios antes de que se realice la produccin.
3. Ayuda en la preparacin de los
presupuestos: planes futuros de la empresa
con datos mas precisos.
3

TIPOS DE ESTNDARES
Estndares
Normales

La predeterminacin se basa en las condiciones

normales ms factibles de una empresa. Este tipo de
estndares no es recomendable en pases donde la
economa vare constantemente ya que las
variaciones pueden ser incontrolables.

Estndares
ideales

Los costos predeterminados tienen en cuenta el

rendimiento mximo en la utilizacin de todos los
recursos de una empresa, basndose en las mejores
combinaciones posibles de los diferentes factores de
produccin.

Estndares a
corto plazo

Tienen muy en cuenta las condiciones normales de la

empresa y la situacin socioeconmica de la regin.
Se establecen para revisarlos cada vez que lo
requieran las condiciones de produccin, es decir,
cada vez que se observe que los resultados estn
muy distantes de la predeterminacin.
4

OBJETIVOS DE COSTOS POR

ESTNDARES

Conocer, en un tiempo determinado,

los costos de elaboracin de una parte
especfica y del producto mismo, ya
sea en uno o varios departamentos de
produccin.

Ayudar a la gerencia de una empresa

en el control de los costos de
produccin, a travs de los informes
que sobre cada departamento o centro
de costos debe rendir al departamento
de contabilidad, con base en los datos
suministrados por esos mismos
centros.

DISEO DE UN SISTEMA DE COSTEO

ESTNDAR
PASO 1:
Elaboracin de
una carta de flujo
de trabajo

Paso 4:
Confrontacin de
los costos
predeterminados
con los reales

PASO 2: Clculo de
los datos
predeterminados

Paso 3: Fijacin de
los centros de
costos
6

ESTNDARES DE MATERIA PRIMA

La base para la predeterminacin de estos
costos son:
1.La cantidad de materia prima utilizada.
2.El precio de esa materia prima.
3.Variaciones de material directo.
Para la contabilizacin de la compra de
materiales se utiliza:
1. Mtodo de Krdex al estndar.
2. Mtodo de Krdex al real.

ESTNDARES DE MATERIA PRIMA

EJEMPLO: La compaa Plegables S.A. fabrica sillas metlicas
plegables forradas en tela plstica y proyecta aplicar durante un
ao los costos estndar, para lo cual efectu los estudios
correspondientes al ao anterior preparando hojas de
especificaciones por materiales, mano de obra y costos
indirectos.
En la elaboracin de cada silla plegable intervienen tres clases
de materiales X, Y y Z y para la mano de obra se requieren dos
operaciones por cada silla.
Esta compaa cierra libros cada mes, y la hoja de
especificaciones estndar por materiales muestra lo siguiente:
8

ESTNDARES DE MATERIA PRIMA

Hoja de especificaciones estndar por materiales ( para una
silla plegable)
MATERIAL

CANTIDAD

PRECIO

MATERIAL X

10 libras

$200/lb

MATERIAL Y

3 metros

$300/m

MATERIAL Z

5 metros

$100/m

Durante enero la compaa hizo las siguientes compras de materiales:

Material X: 1000 libras a $200/lb
Material Y: 500 metros a $310/m
Material Z: 300 metros a $90/m
9

ESTNDARES DE MATERIA PRIMA

Teniendo en cuenta los datos suministrados en la hoja de especificaciones y utilizando el mtodo
krdex al estndar, la compaa contabiliza la compra de sus materiales de la siguiente manera:
1000 libras x $200/lb = $200.000
1-1: Inventario materiales X (1)
Cuentas por pagar

200.000
200.000
500 metros x $300/m = $150.000
500 metros x $310/m = $155.000

1-1: Inventario materiales Y (1)

Variacin precio material (23)
Cuentas por pagar

150.000
5.000
155.000
300 metros x $100/m = $30.000
300 metros x $90/m = $27.000

1-1: Inventario materiales Z (1)

Cuentas por pagar
Variacin precio material (23)

30.000
27000
3000
10

ESTNDARES DE MATERIA PRIMA

Ahora si se tiene en cuenta el mtodo de krdex al real, la compra
de los materiales se registra en un solo asiento, as:
Inventario de materiales X, Y, Z (1)
Cuentas por pagar

382.000
382.000

Consumo de materiales directos

1.000 libras x $200/lb
$200.00
500 metros x $310/m =
$155.000
300 metros x $90/m =
$27.000
Total
$382.000
11

ESTNDARES DE MATERIA PRIMA

- Contabilizacin del consumo de materiales directos cuando la
compra se registr a precios estndar.
El nico departamento de produccin de la compaa Plegables
S.A. ( continuando con el mismo ejemplo) suministra para enero los
siguientes datos estadsticos (reales) de la produccin:
Unidades en proceso
Unidades comenzadas en enero
Unidades terminadas en enero
Unidades en proceso

0
100
80
20 - 100% Material X
- 40% Material Y
- 0% Material Z
12

ESTNDARES DE MATERIA PRIMA

Otros datos suministrados por produccin, sobre cantidad real de
material consumido (en una semana o en un da) y teniendo en cuenta
las requisiciones de materiales adicionales y de materiales devueltos
son los siguientes:
- Datos estndar de consumo de materiales directos
Material X: 1000 libras
Material Y: 280 metros
Material Z: 370 metros
La compaa hace el clculo (se explica ms adelante) de los siguientes
datos estndar sobre consumo de materiales directos:
Material X: 1000 libras
Material Y: 264 metros
Material Z: 400 metros
13

ESTNDARES DE MATERIA PRIMA

Los datos estndares de consumo se calculan as:
Material X
Unidades terminadas
Unidades en proceso terminadas
totalmente por material X: 20 x 100%
Total terminadas material X
100 unidades x 10 libras/unidad = 1000 libras estndar.
Material Y
Unidades terminadas
Unidades en proceso terminadas
totalmente por material Y: 20 x 40%
Total terminadas material Y
88 unidades x 3 metros/unidad = 264 metros estndar.
Material Z
Unidades terminadas
De las 20 unidades en proceso, no hay ninguna
terminada por el material Z
Total terminadas material Z
80 unidades x 5 metros/unidad = 400 metros estndar.

80
20
100

80
8
88

80
0
80

14

ESTNDARES DE MATERIA PRIMA

- Registro para el consumo de materiales directos (precios estndar)
Material X
1000 libras St x $200/lb St
1000 libras real x $200/lb

=
=

$200.000
$200.000

Inventario PEP (material X) (3)

Inventario materiales (1)
Material Y
264 metros St x $300/m St
280 metros real x $300/m

=
=

200.000
200.000

$79.200
$84.000

Inventario PEP (material Y) (3)

Variacin cantidad material (24)
Inventario materiales (1)
Material Z
400 metros St x $100/m St
370 metros real x $100/m

=
=

Inventario PEP (material Z) (3)

Inventario de materiales (1)
Variacin cantidad material (24)

79.200
4.800
84.000

$40.000
$37.000
40.000
37.000
3.000
15

ESTNDARES DE MATERIA PRIMA

- Contabilizacin del consumo de materiales
directos cuando la compra se registr a precios
reales
Cuando se compran materiales a precio real no
existen variaciones. Sin embargo, si esta variacin
existe, deber mostrarse junto con la cantidad de
material al momento de consumo de la misma.
El uso de los materiales directos en la produccin,
teniendo en cuenta que se hizo con precios reales,
se contabiliza de la siguiente manera:
16

ESTNDARES DE MATERIA PRIMA

Material X
1000 libras St x $200/lb St
1000 libras real x $200/lb

=
=

$200.000
$200.000

Inventario PEP (material X) (3)

Inventario materiales (1)
Material Y
264 metros St x $300/m St
280 metros real x $310/m

=
=

Inventario PEP (material Y) (3)

VPM (23)
VCM (24)
Inventario materiales (1)

200.000
200.000

$79.200
$86.800
79.200
2.800
4.800
86.600
17

ESTNDARES DE MATERIA PRIMA

VPM= CRM X (PUSt PUR)
Donde:
VPM: Variacin de precio de material
CRM: cantidad real de material
usado
PUSt: precio unitario estndar
PUR: precio unitario real

VCM = (CStM CRM) X PUSt

Donde:
VCM: Variacin de cantidad de
material
CStM: cantidad estndar de material
CRM: cantidad real de material
PUSt: precio unitario estndar

Aplicando la frmula se obtendra:

Aplicando la frmula se obtendra:

VPM = 280 x ( $300 - $310 )

VPM = - $2.800 ( desfavorable)

VCM = (264 280) x $300

VCM = -$4.800 (desfavorable)

18

ESTNDARES DE MATERIA PRIMA

Material Z
400 metros St x $100/m St=
370 metros real x $90/m real=

$40.000
$33.300

Inventario PEP final (material Z) (3) 40.000

Inventario materiales
VPM (23)
VCM (24)

33.000
3.700
3.000

VPM= ($100 - $90) x 370

VPM = - $3.700 (desfavorable)
VCM= (400 370) x $100
VCM= - $3.000 (desfavorable)
19

ESTNDARES DE MATERIA PRIMA

Finalmente, la evaluacin neta por concepto de

materiales directos o materia prima es la suma
algebraica de las variaciones de precio y
cantidad de material, as:
VN(de materiales)= VPM + VCM

20

ESTNDARES DE MANO DE OBRA

La base en los costos estndares de mano de
obra esta dada por las siguientes variables:
1. El precio de la mano de obra, ms conocido
como estndar de salario.
2. Cantidad, es decir estndar de tiempo o
jornada de trabajo.
3. Variaciones estndar de la mano de obra.

21

ESTNDARES DE MANO DE OBRA

- Contabilizacin de la mano de obra directa
1.

Pago de salarios: para preparar la nmina, se toma como base las

hojas de tiempo en las cuales se registra horas reales y el pago de
ellas. Por ejemplo, en la compaa Plegables S.A. a 31 de enero la
nmina muestra los siguientes datos:

Costo de Mano de obra Directa

Costo de Mano de obra Indirecta
Salarios de Supervisin
Salarios por sobretiempo
Salarios de vendedores
Salarios de oficinas de administracin
Total

3.800.000
200.000
900.000
100.000
1.000.000
1.200.000
7.200.000
22

ESTNDARES DE MANO DE OBRA

2. Cierre de la cuenta nmina: cuando se vence un periodo de
pago segn la poltica de la empresa, se puede cerrar la
cuenta nmina, siempre y cuando se tenga certeza que el
costo real es igual al estndar. Pero generalmente esto no
ocurre, slo se puede cerrar dicha cuenta por la porcin que
no es el segundo elemento de costo, con el siguiente registro:
CIF control (trabajos indirectos)
CIF control (supervisin)
CIF control (sobretiempo)
Salarios de vendedores
Salarios oficinas de administracin
Nmina (28)

200.000
900.000
100.000
1.000.000
1.200.000
3.400.000
23

ESTNDARES DE MANO DE OBRA

Se necesita ahora conocer el costo estndar de la mano
de obra directa, para registrar este valor en la hoja de
costos.
Siguiendo con el ejemplo de las sillas plegables, la hoja de
especificaciones estndar es la siguiente:
Cantidad estndar Precio estndar
Operacin 1 10 horas
$300
Operacin 2 2 horas
$350
Las estadsticas de produccin en enero, con respecto a la
mano de obra son las siguientes:
24

ESTNDARES DE MANO DE OBRA

Unidades en proceso
Unidades comenzadas en enero
Unidades terminadas

0
100
80

Unidades en proceso

20 - 100% operacin 1
- 0% operacin 2

De los registros de la nmina y de las hojas de tiempo se han extrado

los siguientes datos reales sobre las horas trabajadas y la retribucin
real de las mismas, para cada operacin:
Horas reales
Retribucin real
Operacin 1
1.040
$320.000
Operacin 2
150
$60.000
25

ESTNDARES DE MANO DE OBRA

3. Utilizacin estndar de mano de obra directa en la
operacin 1:
Unidades terminadas
Unidades en proceso terminadas
totalmente por la operacin 1:
Total unidades terminadas
operacin 1

80
20*100%
100

100 unidades x 10 horas estndar/unidad = 1000 horas

estndar.
1000 horas estndar x $300/HSt = $300.000
26

ESTNDARES DE MANO DE OBRA

4. Utilizacin estndar de mano de obra directa en la
operacin 2:
Unidades terminadas
De las 20 unidades en proceso no hay
ninguna terminada por la operacin 2:
Total unidades terminadas
operacin 2

80
0
80

8 unidades x 2 horas estndar/unidad = 160 horas estndar.

160 horas estndar x $350/HSt = $56.000
27

ESTNDARES DE MANO DE OBRA

En sntesis:
Horas
Reales

Pago
Real

Horas
estndar

Pago por
HSt

Pago total
Estndar

Operacin 1

1.040

320.000

1.000

300

300.000

Operacin 2

150

60.000

160

350

56.000

28

ESTNDARES DE MANO DE OBRA

Ahora para cerrar parcialmente la nmina:
Operacin 1
Inventario PEP (MO)
Variacin de salario
Variacin de tiempo
Nmina de la fbrica
Variaciones de salario
VS= (HR x SUSt) STR
VS= (1.040 x $300) - $320.000
VS= - $8.000 (desfavorable)
VS: variacin del salario
HR: horas reales
SUSt: salario unitario estndar
STR: salario total real

300.000
8.000
12.000
320.000
Variaciones de tiempo
VT=(SUSt) x (HSt HR)
VT=($300) x (1000 1040)
VT= - $ 12.000 (desfavorable)
HSt: horas estndar.

29

ESTNDARES DE MANO DE OBRA

Operacin 2
Inventario PEP (MO)
Variacin de salario
Nmina
Variacin de tiempo
Variaciones de salario
VS= (HR x SUSt) STR
VS= (150 x $350) - $60.000
VS= - $7.500 (desfavorable)
VS: variacin del salario
HR: horas reales
SUSt: salario unitario estndar
STR: salario total real

56.000
7.500
60.000
3.500
Variaciones de tiempo
VT=(SUSt) x (HSt HR)
VT=($350) x (160 150)
VT= - $ 3.500 (desfavorable)
HSt: horas estndar.

Entonces la variacin neta de la mano de obra se puede expresar como:

VN (mano de obra) = VS + VT
30

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
En costeo estndar para obtener los costos indirectos de
fabricacin se acude a una tasa que se llamar estndar
de costos indirectos, cuyo clculo es idntico al de una
tasa predeterminada.
Capacidad normal de produccin: deben tenerse en
cuenta dos situaciones:
1. Capacidad terica o ideal de produccin, la capacidad
como si no faltaran los pedidos u rdenes de
produccin.
2. Capacidad media de produccin, teniendo en cuenta
los factores que afectan comnmente la produccin
31

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
Tasa estndar de costos indirectos:
TSt= CIFP/NOP
Donde:
TSt: tasa estndar de costos indirectos de fabricacin.
CIFP: gastos generales presupuestados, calculados con
base en un nivel normal de produccin.
NOP: base presupuestada que puede expresarse en
unidades de produccin, horas de mano de obra directa,
costos de esas horas, horas mquina, etc. Y que
corresponde en cada caso, a la base que se tome para
aplicar los costos indirectos a la produccin.
32

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
Tasa estndar fija y tasa estndar variable:
TStf= CIFPF/NOP
TStv= CIFPV/NOP
TSt= TStf + TStv
Con el siguiente ejemplo se puede apreciar mejor:
La compaa MNOP presupuesta para un determinado
periodo 10.000 horas de mano de obra directa y costos
indirectos por un valor de $300.000, discriminados as:
Costos indirectos presupuestados fijos
Costos indirectos presupuestados variables

200.000
100.000
33

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
Las tasas estndar fija y variable se calculan as:
TStf= CIFPF/HMODP =200000/10000HP= $20/HP
TStv=CIFPV/HMODP= 100000/10000HP= $10/HP
TSt= CIFP/HMODP= 300000/10000HP= $30/HP
TSt = TStf + TStv = $20 + $10 = $30
34

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
-Variacin neta de los CIF
VN = Inventario PEP (CIF) CIFR
Donde:
VN: Variacin neta de CIF
Inventario PEP(CIF): costos indirectos que se aplican
a la produccin en costos estndar, o sea, el costo
estndar por concepto de los costos indirectos de
fabricacin. Tambin se puede expresar as:
Inventario PEP(CIF) = Base estndar x TSt
CIFR: costos indirectos de fabricacin real.

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
-ANLISIS DE VARIACIONES DE CIF
1. Enfoque tradicional: bajo ste se supone que los
CIF se aplican a la produccin con base en las
horas reales.
VE= (HSt HR) x TSt
Donde:
VE: variacin de eficiencia
HSt: horas estndar de mano de obra directa
HR: horas reales de mano de obra directa

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
Ejemplo de enfoque tradicional con presupuesto esttico.
Al final de un periodo, la compaa Heraclion S.A. suministra la siguiente
informacin:
Horas reales trabajadas
19.000
Horas estndar
18.800
CIF reales fijos
$600.000
CIF reales variables
$192.000
Base de aplicacin de los CIF a la produccin: HMOD
Al principio de este periodo la empresa haba hecho los siguientes presupuestos
desde el punto de vista esttico:
Horas presupuestadas
CIF presupuestados fijos
CIF presupuestados totales calculados
a nivel normal de 100%

20.000
$600.000
$800.000

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
Ejemplo de enfoque tradicional con presupuesto
esttico.
1. Clculo de la variacin neta:
VN= inventario PEP (CIF) CIFR
inventario PEP(CIF)= HSt x TSt
TSt = CIFP/NOP = $800000/20000h = $40/h
Donde:
Inventario PEP(CIF)=18.800 HSt x $40/h = $752000
Es decir:
VN= $752000 - $792000 = -$40.000

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
Ejemplo de enfoque tradicional con presupuesto esttico.
2. Clculo de la variacin de eficiencia:
VE= (HSt HR) x TSt
= (18800H 19000H) x $40/h = - $8000
3. Clculo de la variacin de presupuesto:
VP= CIFPNOR CIFR
CIFPNOR = CIFPF + CIFPV x NOR
NOR = Base real/NOP = 19000h/20000h = 0,95
Donde:
CIFPNOR = $600000 + $200000 x 0,95 = $790000
Es decir:
VP= $790000 - $792000 = -$2.000

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
Ejemplo de enfoque tradicional con presupuesto esttico.
4. Clculo de la variacin de capacidad:
VC= CIFA CIFPNOR
CIFA= TSt x base real
= $40/h x 19000h = $760.000
Donde:
VC= $760.000 - $790.000 = -$30.000
O tambin se puede calcular la variacin de
capacidad aplicando la siguiente frmula:
VC = (NOR NP) X CIFPF
Es decir:
VC= (95%-100%) x $600000 = -$30.000
NP: nivel presupuestado

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
La variacin neta entonces tambin se puede
expresar con la siguiente frmula:
VN = VE + VP + VC
Y comprobando con la que se hall en el numeral 1
del ejemplo:
VN= -8000 + (-2000) + (-30000)
VN = - $40.000

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
Ejemplo de enfoque tradicional con presupuesto flexible.
La compaa Ipiranga S.A. uso conteo estndar y desea calcular sus variaciones
de CIF para diciembre, de acuerdo con los siguientes datos:
-Especificacin estndar: 2 horas de mano de obra directa por cada unidad
producida.
- Costos indirectos reales en 12-31: $524.000
- Valor de la cuenta de costos indirectos aplicados en 12-31: $432.000
- Unidades terminadas en el periodo (diciembre) y transferidas al almacn:
22.400
- Unidades en proceso en 12-31: 1.000 (100%, 50%, 60%)
- Base de aplicacin de los costos indirectos a la produccin en el periodo
HMDO.
En el mes de noviembre anterior, la empresa haba elaborado los siguientes
presupuestos flexibles, tomando el nivel de 90% como normal:

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
Ejemplo de enfoque tradicional con presupuesto flexible.
Presupuestos flexibles para Diciembre
Niveles de
produccin

100%

90%

80%

70%

60%

Unidades
presupuestadas

30.000

27.000

24.000

21.000

18.000

CIF
presupuestados

$600.000

$540.000

$480.000

$420.000

$360.000

Con base en lo anterior, calcular:

1. La variacin neta de costos indirectos
2. La variacin de eficiencia
3. La variacin de presupuesto
4. La variacin de capacidad

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
Ejemplo de enfoque tradicional con presupuesto flexible.
1.

Variacin neta

VN= inventario PEP(CIF) CIFR

inventario PEP(CIF) = HSt x RSt
HSt = (22400 + 1000 x 60%) x 2HSt = 46000 HSt
TSt = CIFP(90%)/54000h
HMODP= UP x St/und. = 27000 x 2h =54.000HP
TSt= $540000/54000h = $10/h
Inventario PEP(CIF)=46000Hst x $10/h = $460.000
Entonces: VN = $460.000 - $524.000 = - $64.000

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
Ejemplo de enfoque tradicional con presupuesto flexible.
2. Variacin de eficiencia
VE= inventario PEP(CIF) CIFA
VE= $460.000 - $432.000
VE= $28.000
3. Variacin de presupuesto
VP= CIFPNOR CIFR
NOR= HMODR/HMODP
CIFA = HMODR/TSt
HMODR= CIFP/TSt= $432000/$10/h= 43.200h
NOR= 43200h/54000h= 0,8
Los CIFPNOR se toman directamente del cuadro de presupuestos flexibles al nuevo nivel
de produccin calculado de 80%, o sea $480.000
VP= $480.000 - $524.000 = -$44.000

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
Ejemplo de enfoque tradicional con presupuesto flexible.
4. Variacin de capacidad
VC= CIFA CIFPNOR
VC= $432.000 - $480.000
VC= -$48.000
Prueba de la VN:
VN= VE + VP + VC
VN= $28.000 + (-$44.000) + (-$48.000)
VN= -$64.000

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
-ANLISIS DE VARIACIONES DE CIF
2. Enfoque actual: se utilizan presupuestos flexibles
pero se supone que los CIF se aplican a la
produccin con base en las horas estndares en
lugar de las horas reales.
Existen dos mtodos para calcular las variaciones
mediante el enfoque actual:
Mtodo de las dos variaciones.
Mtodo de las tres variaciones.

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
A) Mtodo de las dos variaciones
VN = Inventario PEP(CIF) CIFR
Est formula es exactamente la misma, bien sea
que se utilice el enfoque tradicional o el actual, o
que dentro de este ltimo se utilice el mtodo
de las dos o tres variaciones.

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
La variacin de presupuesto se calcula as:
VP = CIFPNE CIFR
Donde:
VP: variacin de presupuesto
CIFPNE: CIF presupuestados expresados en el
nivel estndar de produccin.
CIFR: CIF reales

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
Los CIFPNE se pueden calcular as:
CIFPNE= CIFPF + CIFIVNE
Donde:
CIFPF: CIF presupuestados fijos
CIFIVNE: CIF presupuestados variables ajustados
al nivel estndar de produccin

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
El nivel estndar de produccin se puede
calcular as :
NE = Base estndar / NOP
Donde:
NE: nivel estndar de produccin
Base estndar: las unidades (o porcentajes) o las horas
mano de obra directa expresadas en datos estndar.
NOP: las unidades (o porcentajes) o las horas mano de
obra directa expresadas en datos presupuestados.

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
La variacin de capacidad o de volumen de produccin se
calcula as:
VC = Inventario PEP(CIF) CIFPNE
Donde:
VC: variacin de capacidad
Inventario PEP(CIF): el tercer elemento de costos, en costos estndar, o sea el
costo estndar, o los costos indirectos estndar aplicados.
Tambin se puede calcular de la siguiente forma:
VC = (NE-NP)xCIFPF
Donde:
NE: nivel estndar de produccin
NP: nivel presupuestado de produccin o nivel normal
CIFPF: CIF presupuestados fijos

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
B) Mtodo de las tres variaciones
Para este mtodo, la variacin de presupuesto se
subdivide en las siguientes dos variaciones:
(1) Variacin de precio= CIFPNOR CIFR
Donde:
CIFPNOR: CIF presupuestados expresados en el nuevo nivel de
produccin o nivel real (en horas reales). Es la misma ya
conocida
(2) Variacin de eficiencia= CIFPNE CIFPNOR
Donde:
CIFPNE: CIF presupuestados expresados en el nivel estndar
(horas estndar)

ESTNDARES DE COSTOS INDIRECTOS

DE FABRICACIN
La variacin de capacidad se calcula de la misma
manera que en el mtodo de dos variaciones.
Por ende, la variacin neta se calcula as:
VN= VP + VE + VC