Concepto

Elementos

Es una funcin de tal trasendencia, que es considerada igual a la administracin.

Consiste en coordinar el esfuerzo comn de los subordinados, para alcanzar las metas de la
organizacin.
EJECUCIN DE
LOS PLANES
DE ACUERDO
CON LA
ORGANIZACI
N.

Se realiza meiante la gua de los esfuerzos

del grupo social a travs de la motivacin,
la comunicacin y la supervicin.

MOTIVACIN

La motivacin es mover, conducir e

impulsar a la accin.

COMUNICACI
N

Proceso a travs del cual se transmite y

recibe informacin en un grupo social

SUPERVICIN

Consiste en vigilar y guiar a los

subordinados de tal forma que las
actividades se realicen.

CONDUCCIN
DE LOS
ESFUERZOS DE
LOS
SUBORDINADO
S

A cada miembro de la empresa debe

proporcionarse los elementos para hacerle
frente a las necesidades.

ALCANZAR
LAS METAS DE
LA
ORGANIZACI
N

Encaminarse a los objetivos generales de

la empresa.

del
concepto

Direccin

Importanci
a

Principios

- Pone en marcha los lineamientos establecidos.

- Con ella se logran las conductas deseadas para la
estructura.
- Es determinante para la productividad de la empresa.
- Refleja el logro de los objetivos.
- Se establece la comunicacin
1.- De la armonia del objetivo de la coordinacin de intereses: la direccin sera eficiente en tanto se
encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
2.- Impersonalidad de mando: se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad
organizacional para obtener ciertos resultados.
3.- De la supervicin directa: se refiere al apoyo y la comunicacin que debe proporcionar el dirigente en
sus subordinados durante la ejecucin de los planes.
4.- De la va gerarquica: postula la importancia de respetar los canales de comunicacin establecidos por
la empresa.
5.- De la resolucin del conflicto: implica la necesidad de resolver problemas que surjan durante la gestin
administrativa.
6.- Aprovechamiento del conflicto: obstaculo que se interpone al logro de las metas de la organizacin,
pero que obliga al administrador a pensar en soluciones del mismo.

TOMA DE
DECISIONE
S

INTEGRACI
N

Etapas de
direccin

Tecnicas

MOTIVACI
N

Una decisin puede variar

en su ttrasendencia o
fortuito, pero su
importancia es al que para
su importancia es al que
para la toma de decisiones
en los altos niveles
jerarquicos han
desarrollado numerosas
tecnicas.

REGLAS: El hombre
adecuado
La provicin de elementos
Importancia de la
introduccin
TEORIAS DE LAS
NECESIDADES
TEORIA DE INNOVACIN E
HIGIENE
MOTIVACIONES DE GRUPO

ETAPAS: Reclutamiento
Seleccin
Induccin
Capacitacin y desarrollo

ELEMENTOS: Emisor, transmisor, receptor.

CLASIFICACIN: Formal, informal
REQUISITOS: Claridad, integridad, aprovechamiento de la organizacin, equilibrio,
moderacin, difucin, evaluacin.
COMUNICACI
N
AUTORIDAD: Elementos: Mando Delegacin. Tipos: Formal, tecnica de estaf y personal.
DELEGACIN: Ventajas: Permite enfoque de esfuerzos, responsabilidad compartida, capacita a
sus subordinaos.
MANDO: a) Aspectos. b)Transmitir adecuadamente: Por escrito con claridad y precisin.
- La productividad del
personal
- Comunicacin
LIDERAZG
Depender
O
de
- Relacin JefeSubordinado
- Motivaciny diciplina
- Cadenas de fines y
medios
- Analisis marginal
- Analisis costo-efectivo
- Arboles de decisiones
- Modelos
- Camini critico
- PERT
- Punto de equilibrio
- Analisis de correlacin
- Lineas de espera
- Minimos cuadrados
- Programacin lineal