Trabajo Individual Unidad 2

Sandra Cedeo Gutirrez

Cdigo: 26649255

Grupo: 102022_112

Zoraida Lucia Castro ngel

Tutora Directora

Unad. Universidad nacional abierta y a distancia

Administracin Financiera
San Vicente del Caguan
Caquet
2016

MAQUINA ANTIGUA
precio de compra de maquina nueva
precio de adquisicion
comprada hace
valor depreciado en libros
metodo de depreciacion
precio de venta
vida util

$ 6,000,000
$ 5,000,000
3
$ 3,000,000
linea recta
$ 1,500,000
5

MAQUINA NUEVA
precio de compra de maquina nueva
costo de instalacion de la fileteadora
valor fileteadora nueva intalada
vida util
valor de rescate /salvamentto)
capital en cambio de trabajo

$ 6,000,000
$ 100,000
$ 6,100,000
$5
$ 2,000,000
$ 260,000

ahorros anuales incrementales

tarifa del impuesto de renta

$ 2,500
16%

NUEVA LINEA DE INCREMNTO

INVERCION INICIAL EN EFECTIVO
FLUJO DE INGRESO EN EFECTIVO
FLUJO DE INGRESO EN EFECTIVO
FLUJO DE INGRESO EN EFECTIVO
FLUJO DE INGRESO EN EFECTIVO
FLUJO DE INGRESO EN EFECTIVO
tasa de oportunidades para inverciones

los costos fijos aumentan

precio variable- unitario
precio de venta unitario-unitario
total unidades a vnder

$ 20,000,000
$ 7,500,000
$ 6,000,000
$ 10,500,000
$ 11,000,000
$ 11,000,000
14%

$ 185,000,000
$ 12,500
$ 65,000
10,502

incremento de ventas

40%

1200000
aos

aos

aos

EFECTIVO NETO GENERADO EN LA VENTA DE LA MAQUINA ANTIGUA

IMPUESTO DE RENTA SOBRE VALOR CONTABLE DE LA MAQUINA ANTIGUA

Precio de Compra
-Depreciacion Acumulada
VALOR NETO EN CONTABILIDAD
TARIFA IMPUESTO DE RENTA 16%
IMPUESTO DE RENTA

IMPUESTO POR GANANCIA OCASIONAL

Precio de Venta
Costo de la Maquina en libros Contables
BASE PARA CALCULAR IMPUESTO POR G.O.
TARIFA IMPUESTO DE RENTA
IMPUESTO DE RENTA POR G.O.

EFECTIVO NETO GENERADO EN LA VENTA DE LA MAQUINA ANTIGUA

PRECIO DE VENTA MAQUINA ANTIGUA
IMPUESTO DE RENTA Y G.O.
EFECTIVO NETO GENERADO POR LA VENTA

EN LA VENTA DE LA MAQUINA ANTIGUA

ALOR CONTABLE DE LA MAQUINA ANTIGUA

$
5,000,000
$
3,000,000
$
2,000,000
16%
$
320,000

OR GANANCIA OCASIONAL
$
$
$
$

1,500,000
2,000,000
(500,000)
16%
(80,000)

EN LA VENTA DE LA MAQUINA ANTIGUA

$
1,500,000
$
240,000
$
1,260,000

Valor Maquina Antigua

No.
1
2
3
4
5

Vida Util
5
5
5
5
5

quina Antigua

5,000,000

Valor Depreciacion Valor en Libros

$1,000,000 $
4,000,000
$1,000,000 $
3,000,000
$1,000,000 $
2,000,000
$1,000,000 $
1,000,000
### $
-

Costo instalado del activo nuevo

(=)Costo del activo nuevo
(+)Costo de instalacion
Total costo real
(-)Beneficios despues de impuestos de la venta del activo existente
Beneficios de la venta del activo existente
(+/-)Impuesto sobre la venta del activo existente
Total beneficios de impuestos - Maquina Actual
(+/-)Cambio en el capital de trabajo
Inversion inicial

$
$

6,000,000
100,000

=
$
$

1,500,000
240,000

Valor Mquina Nueva

6,100,000

$
$
$

1,260,000
260,000
5,100,000

N.
1
2
3
4
5

Vida Util
Valor Depreciacion
5
$1,200,000
5
$1,200,000
5
$1,200,000
5
$1,200,000
5
$1,200,000

6,000,000

$
$
$
$
$

Valor en Libros
4,800,000
3,600,000
2,400,000
1,200,000
-

FLUJO DE CAJA OPERATIVO DEL PRO

Flujo de efectivo operativos
Inversion Inicial Mquina Nueva
Inversion Inicial de Efectivo
Inversion Inicial Total

Inversion Inicial
Ao 0
-5,100,000
-20,000,000
-25,100,000

Cambio neto en ingreso operativo, excluyendo depreciacin

(-) Incremento neto en cargos por depreciacion fiscal
(+) Ahorros incrementales
(=)Cambio neto en ingreso antes de impuestos
(+/-)Incremento (o decremento) neto en impuestos (tasa del 16%)
(=)Cambio neto en ingresos despues de Impuestos
(+)Incremento neto en cargos por depreciacion fiscal
Flujo de Efectivo ultimo ao
(+)Valor de rescate final del nuevo bien
(-)Impuestos (ahorro fiscal) en venta del "nuevo" bien
(+)Recuperacion de la inversion inicial
(=)Flujos de efectivo netos del proyecto
-$

TASA DE OPORTUNIDAD PARA EL INVERSIONISTA

VPN
TIR

25,100,000

14%
$12,796,019.20
28%

OPERATIVO DEL PROYECTO

Ao 1

$
$
$
$
$
$
$
$

7,500,000
200,000
250,000
7,550,000
1,208,000
6,342,000
200,000
6,542,000

$ 6,542,000

Ao 2

Ao 3

$6,000,000
###
###
###
$ 968,000
###
###
###

$ 10,500,000
$
200,000
$
250,000
$10,550,000
$
1,688,000
$ 8,862,000
$
200,000
$ 9,062,000

###

$ 9,062,000

$2,366,780.16

Ao 4

Ao 5

$ 11,000,000 $
11,000,000
$ 1,200,000 $
1,200,000
### $
250,000
$10,050,000 $ 10,050,000
$ 1,608,000 $
1,608,000
$ 8,442,000 $
8,442,000
$ 1,200,000 $
1,200,000
$ 9,642,000 $
9,642,000
$
2,000,000
$
320,000
$
20,000,000
$ 9,642,000 $ 31,322,000

AO
0
1
2
3
4
5

$
$

25,100,000
30,528,000

FLUJO DE EFECTIVO
-$
$
$
$
$
$

25,100,000
6,542,000
5,282,000
9,062,000
9,642,000
31,322,000

39
48

FLUJOS DE ENTRADA
ACUMULADA
$
$
$
$
$

6,542,000
11,824,000
20,886,000
30,528,000
61,850,000

MESES
MESES

El periodo de recuperacin del proyecto es de 39 meses

CLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Precio de Venta Unitario: Pvu =
$
Costo Variable Unitario:
CVU =
$
Costos Fijos Totales:
CF =
$
Total Unidades a vender =

Punto de equilibrio en unidades =

$

3523.80952381

185,000,000

65.000-12.500

65,000
12,500
185,000,000
10,502

###
$

52,500

(el punto de equilibrio en unidades para la empresa Limajo SAS es de 3.523 unidades)

Punto de equilibrio en pesos =

$

185,000,000
1-12.500/65.000

$ 229,047,619
###
0.8076923077

(el punto de equilibrio en ventas para la empresa Limajo SAS es de 229.047,619,05 pesos)

,05 pesos)

ESTADO DE RESULTADOS
Unidades a vender en punto de eq
+
=
-

Unidades
3523.8095238095

Ventas
Costos Variables
Margen de Contribucin
Costos Fijos Totales

= UAII o Utilidad Operacional

De acuerdo con el Estado de Resultados sin el aumento del 40% d

muestra una utilidad de $336.355.000

pesos
$

229,047,619

ESTADO DE RESULTADOS
es a vender en punto de equilibrio
$
$
$
$

682,630,000
131,275,000
551,355,000
185,000,000

366,355,000

de Resultados sin el aumento del 40% de ventas

$336.355.000

Precio de Venta Unitario: Pvu =

Costo Variable Unitario:
CVU =
Costos Fijos Totales:
CF =
Total Unidades a vender =

Apalancamiento operativo SIN el aumento del 40% =

Apalancamiento operativo CON el aumento del 40% =

GAO=

Precio de Venta Unitario: Pvu =

Costo Variable Unitario:
CVU =
Costos Fijos Totales:
CF =
Total Unidades a vender =

incremento de ventas
unidades a vender

ventas
costos varibles
MARGEN DE CONTRIBUCIN
costos fijos totales
UAII

Apalancamiento operativo SIN el aumento del 40% =

Apalancamiento operativo CON el aumento del 40% =

% Cambio en la UAII
% Cambio en las ventas

$
$
$

-40%

65,000
12,500
185,000,000
10,502

punto de referencia
10,502

$
$
$
$
$

682,630,000
131,275,000
551,355,000
185,000,000
366,355,000

$
$

551,355,000
366,355,000

1.504974683

$
$

771,897,000
586,897,000

1.3152171505

GAO=

1.60
1.4

40%
14,702.80
Porcentaje
$
$
$
$
$

955,682,000
183,785,000
771,897,000
185,000,000
586,897,000

1.5%

1.3%

1.1428571429

1.4
1.4
1.4
1.6019898732