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PROBLEMAS PLANTEADOS
L I CS =B3 S
HERRAMIENTAS DE CALIDAD
2. En una empresa que se dedica a procesar y envasar arenas (uno de sus usos es
la elaboracin de pinturas), se han tenido reclamaciones de los clientes porque el
peso de los costales es muy variable. En particular para cierto tipo de arena, los
costales deben pesar 20 kg. Para atender esta queja, se decide estudiar la
variabilidad del proceso de envasado mediante la puesta en prctica de una carta de
control Xbarra - R. La especificacin inferior se establece como 19 y la superior
como 21. En el proceso de envasado, cada tres horas se toman tres bultos
consecutivos y se pesan. Los datos obtenidos en una semana estn en la tabla 1.
Tabla 1
Muestra
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
19.8
19.3
17.6
18.1
20.0
19.0
20.2
20.9
19.5
19.8
19.9
18.5
20.4
19.6
17.0
19.4
19.2
20.3
20.0
19.5
18.0
18.7
18.7
20.0
19.2
19.7
19.9
19.6
17.7
20.2
20.5
19.4
19.9
19.4
19.8
20.0
19.6
19.3
19.5
18.4
19.3
19.5
19.8
19.4
21.6
20.1
20.7
18.5
19.0
20.4
17.0
20.4
20.3
20.0
19.7
18.7
18.4
19.9
19.3
19.7
21.6
20.4
17.9
19.3
19.0
19.8
19.7
18.8
19.5
HERRAMIENTAS DE CALIDAD
Media
20.17
19.0
18.77
19.47
18.87
19.03
20.23
20.47
19.53
19.47
19.2
19.40
19.90
19.63
19.30
19.77
18.50
19.63
19.50
19.70
19.03
19.70
19.43
Rango
0.9
0.8
2.1
2.3
3.0
2.7
0.1
0.9
0.3
1.2
1.5
1.4
1.1
0.1
4.6
1.0
1.3
1.0
1.0
0.3
1.7
2.9
1.4
LCI
LC
LCS
HERRAMIENTAS DE CALIDAD
RANGO
LCI
LC
LCS
c. Analice la capacidad del proceso, calcule e interprete los ndices Cp, Cpk.
C P=
LSELIE 2119
=
=0.386
1.4608
R
6
6
1.693
d2
CPI =
CPS=
XLIE
19.46519
=
=0.179
R
1.4608
3
3
1.693
d2
LSE X 2119.465
=
=0.592
1.4608
R
3
3
1.693
d2
HERRAMIENTAS DE CALIDAD
LSC R =D 4 R
L I C R =D3 R
LSC R =1.4608 ( 0 ) =0
HERRAMIENTAS DE CALIDAD
Cantida
d de
pacient
es
Cantidad
de
paciente
s No
conform
es
1
2
3
4
5
6
7
300
300
300
300
300
250
250
10
11
10
10
7
15
25
8
9
10
250
250
250
9
12
4
Tipos de reclamos
(defectos) en los pacientes
no conformes
Maltrat Demor Servicios
o en la
a
de
atenci
en la
comidas
n
atenci deficient
n
es
6
3
1
5
4
2
4
7
3
7
2
1
4
1
2
8
3
4
7
3
25
6
8
1
4
3
2
3
2
2
Observacion
es
El cocinero
sali de
vacaciones
Se dieron
obsequios a
los pacientes
No
Pacientes conformes
300
10
300
11
300
10
300
10
300
250
15
250
25
250
HERRAMIENTAS DE CALIDAD
Proporcio
n
0,033333
33
0,036666
67
0,033333
33
0,033333
33
0,023333
33
0,06
0,1
0,036
250
12
250
0,048
0,016
Proporcion
LSC
LC
LIC
HERRAMIENTAS DE CALIDAD
Maqui
na
A
Lunes
am
pm
Martes
am
pm
Mircoles
am
Pm
Jueves
am
pm
Viernes
am
Pm
oo
x
#
ooo
o
xx
ooooo
xxx
#
ooo
x
##
o
xx
/
ooo
//
xx
oooooo
oo
x
#
ooo
o
xx
#
oooo
o
/
ooo
x
#
oooooo
oooo
oo
x
oooo
o
xx
##
/
oo
o
#
oo
+
oo
/
ooo
/
+
oooo
x
oo
#
oo
+
oo
++
/
o
+++
o
x
oooo ooo
xx
o
#
xxx
#
ooo
xx
oo
x
o
x
oo
oooo
oo
xx
#
/
/
oo
x
o
x
oo
/
oo
+
oooo
o
xxx
/
oooo
oooo
xx
o: Rasguos superficiales
x: Rupturas
#: Incompletas
/: Forma inapropiada
+: Otros
a. Realice un Pareto para problemas y encuentre cual es el predominante.
Problema
s
Cantidad
o
119
x
38
/
12
#
14
+
8
HERRAMIENTAS DE CALIDAD
Cantidad de problemas
119
38
14
12
Maquin
a
Lunes
a p
m m
HERRAMIENTAS DE CALIDAD
d. En resumen, cuales son las pistas concretas para orientar los esfuerzos de
mejora.
HERRAMIENTAS DE CALIDAD