PLANEACION ESTRATEGICA

ES
El proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organizacin obtienen, procesan y analizan informacin pertinente, interna y externa; con el fin de evaluar la situacin presente de la empresa, as como su nivel de competitividad con el
propsito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institucin hacia el futuro.

SUS COMPONENTES FUNDAMENTALES SON:

DIAGNOSTICO
ESTRATEGICO

LAS OPCIONES
ESTRATEGICAS

FORMULACION
ESTRATEGICA

AUDITORIA
ESTRATEGICA

SIRVE COMO

SE DEFINEN COMO

SE COMPONE POR

ES

Todas las personas o

funcionarios de una
organizacin que tienen
la capacidad de tomar
decisiones relacionadas
con
el
desempeo
presente o futuro de la
organizacin;
deben
sentirse comprometidos
con los valores, misin,
visin y objetivos de la
organizacin.

Marco de referencia
para el anlisis de la
situacin actual de la
compaa,
tanto
internamente como a
su entorno, para es te
proceso
es
indispensable realizar
un anlisis de la DOFA
de la empresa .

El resultado del anlisis

vectorial
de
crecimiento. Los cuales
se pueden establecer
una vez definido el
direccionamiento
estratgico, realizado el
diagnostico y analizada
la DOFA.

DEBEN SER

Una
medicin
o
monitoreo
que
se
realiza
en
forma
peridica
para
retroalimentar
oportunamente
el
proceso de planeacin
estratgica y permitir
as introducir los ajustes
o
modificaciones
necesarias
para
el
proyecto.

INCLUYE

Las
opciones
estratgicas las cuales
debern convertirse en
planes
de
accin
concretos en el cual se
incluyan
los
responsables, para esto
es
indispensable
proyectar el tiempo a
cada uno de ellos,
definir
objetivos
y
estrategias de cada
rea.

LOS ESTRATEGAS
SE DEFINEN COMO

Excelentes
comunicadores con dotes
de liderazgo y en
especial,
personas
capaces
de
comprometerse
en
constancia en el logro de
los objetivos de la
empresa y conocer muy
bien su trabajo para ser
respetado por lo que
hace y no por el cargo
que ocupa.

PARA ELLO

La
auditoria
del
entorno,
de
la
competencia, de la
cultura corporativa y de
las
fortalezas
y
debilidades internas.

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO

con base en la DOFA la

compaa deber:
Definir los vectores
de su comportamiento
futuro en el mercado.
Analizar
el
comportamiento de su
portafolio
de
productos.
Definir los objetivos
globales
de
la
compaa.
Determinar
las
estrategias globales y
los
proyectos
estratgicos
que
permitirn lograr su
misin.

Estos deben reflejarse

en el presupuesto
estratgico, el cual es el
verdadero
plan
estratgico, este debe
ejecutarse dentro de las
normas
establecidas
por la empresa y
deber monitorearse y
auditarse
continuamente.

Esta como sistema,

asegura la persistencia,
permanencia
y
continuidad del proceso
evitando
que
la
planeacin
sea
pasajera.

ES INTEGRADO POR:

PRINCIPIOS
CORPORATIVOS
SE DEFINEN COMO

El conjunto de valores,
creencias, normas, que
regulan la vida de una
organizacin, definen
aspectos importantes
para la organizacin, los
cuales
deben
ser
compartidos por todos.
No son parte de la
visin y misin, pero si
son el soporte de estas,
las
cuales
van
enmarcadas en estos
principios. Son el marco
de referencia dentro
del cual debe definirse
el
direccionamiento
estratgico
de
la
empresa.

MISIN

VISIN

EL MEGA

ES

ES

ES

La formulacin de los
propsitos de
una
organizacin que la
distingue de
otros
negocios, en cuanto al
cubrimiento de sus
operaciones,
sus
productos,
los
mercados y el talento
humano que soporta el
logro
de
estos
propsitos.

Un conjunto de ideas
generales, algunas de
ellas abstractas, que
proveen el marco de
referencia de lo que
una empresa es y
quiere ser en el futuro.

Un objetivo superior
que la organizacin
quiere alcanzar, seala
los sueos realizables
en un periodo de
tiempo.

Los comportamientos
de la organizacin
deben ser consecuentes
con esta misin, as
como la participacin
de todos los miembros
de la empresa, debe
indicar
comportamientos
y
crear compromisos.

Debe ser amplia e

inspiradora; la visin
seala el rumbo, da
direccionamiento y es la
cadena que une las
cadenas del pasado con
el futuro.
Sirve de gua en la
formulacin
de
estrategias y se hace
tangible cuando se
materializa
en
proyectos y metas
especificas.

Estos
objetivos
superiores a dems de
requerir
desafo
y
compromiso
organizacional, deben
ser medibles y por
tanto
facilitar
y
propiciar el seguimiento
riguroso y disciplinado
de sus logros.