Michelle Cervera, Gerardo Franco, Monse Yam, Edwin Manzanilla

2. Identificar opciones:
anlisis de alternativas
sin que haya influencia
de ciertos miembros

3. Recoger
informacin:
informacin relevante
a las alternativas

1. Definir el problema:
sealar objetivos,
formular la cuestin
por la que se decide.
3. El resultado de
esa interaccin en
forma de decisin
del grupo

Esquemas de Decisin
Social: trata de responder
a la cuestin de cmo se
da la combinacin de las
preferencias individuales
en una decisin colectiva.
Se deriva de 3 aspectos
2. La caracterizacin
de la interaccin del
grupo (verdad gana,
verdad con apoyo
gana)

1. La caracterizacin
de la situacin de
partida del grupo

4. Evaluar opciones:
analizar la informacin
acerca de las opciones
y sus efectos
5. Tomar la decisin:
seleccionar una
alternativa

Modelo propuesto
por Burn (2004)

Proceso
de
Decisin
de Grupo

6. Implementar la
decisin: determinar
todo lo que implica la
decisin, los pasos y
tareas

Comparacin social:
comparacin de
posicin propia con el
promedio de grupo
(Influencia normativa)

Polarizacin Grupal:
Cambio de perpectiva
de una persona. Tras
una discusin este
cambia su parecer,
unindose al grupo

Repeticin en la
expresin de la actitud:
validacin social de los
propios argumentos
por parte de otros

Argumentacin
persuasiva: balance del
total de argumentos
persuasivos a favor o en
contra (Influencia
informativa)

Auto-categorizacin: se
basa en las normas
prototpicas del grupo
(Influencia informativa
referencial)

Michelle Cervera, Gerardo Franco, Monse Yam, Edwin Manzanilla

Que los individuos

traen al grupo
informaciones que
otros no poseen

1. El sesgo de la
informacin
compartida: Los
grupos toman
decisiones ms
informadas que los
individuos.

Reduccin de las
limitaciones.
1.- Destacar que se necesita
las aportaciones de todos
en la decisin del grupo.
2.- Sealar las deficiencias
en las posiciones de los
miembros controladores.

Reduccin de las limitaciones

afiliativas.
1.- Recordar la importancia de la
decisin.
2.- Animar a los miembros del
grupo a poner en cuestin las
alternativas y no omitir los
aspectos crticos que pueden ver
en la decisin

Que esa
informacin nica
se mencionar en
la discusin

Estrategias para
reducir las
limitaciones en
la toma de
decisiones en
grupo

Reduccin de las
limitaciones cognitivas.

Mantener la carga
informativa baja

LOS SESGOS Y
LIMITACIONES
EN LA TOMA
DE DECISIN
EN GRUPO

2. Limitaciones en
las decisiones en
grupo: Posibles
fallos y limitaciones
en las decisiones
tomadas en grupo

1.- Buscar diferencias entre

situaciones del pasado y el
presente.
2.- Identificar las deficiencias
en la informacin que se
precisa

Establecer la
expectativa de que la
informacin disponible
lleva a una respuesta
demostrablemente
correcta

Egocntricas

Afiliativas

Sugerencias
para reducir
este sesgo
Hacer que cada
miembro sea
consciente de que
tiene una informacin
nica que contribuir

Cognitivas
Satisfacer
Reafirmacin

Hacer que los

miembros del grupo
sean conscientes de las
informaciones nicas
que lo otros miembros
poseen

Michelle Cervera, Gerardo Franco, Monse Yam, Edwin Manzanilla

REFERENCIAS:

Huici, C., Molero, F., Gmez, A., y Morales, J. (Coord.). (2012).

Psicologa de los grupos. Madrid: UNED. Cap. 9. Los procesos de
decisin en grupos. pp. 373 426.