La historia del Liderazgo Transformacional

El concepto de liderazgo transformacional fue introducido inicialmente por el experto en

liderazgo presidencial y bigrafo James MacGregor Burns. Segn Burns, el liderazgo
transformacional puede ser visto cuando los lderes y seguidores trabajan juntos para
avanzar a un nivel ms alto de moral y motivacin. A travs de la fuerza de su visin y de
la personalidad, los lderes transformacionales son capaces de inspirar a sus seguidores para
cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones y trabajar en pro de objetivos
comunes.
Ms tarde, el investigador Bernard M. Bass desarroll las ideas originales de Burns y
elabor lo que hoy se conoce como Teora del Liderazgo Transformacional de Bass.
Segn Bass, el liderazgo transformacional puede ser definido en base al impacto que tiene
sobre los seguidores. Los lderes transformacionales ganan la confianza, el respeto y la
admiracin de sus seguidores.

Los componentes de Liderazgo Transformacional

Bass tambin sugiri que haba 4 componentes diferentes de liderazgo transformacional:
1) Estimulacin Intelectual: los lderes transformacionales no slo desafan el status quo
sino que tambin fomentan la creatividad entre sus seguidores. El lder alienta a sus
seguidores a explorar nuevas formas de hacer las cosas y nuevas oportunidades para
aprender.
2) Consideracin individualizada: el liderazgo transformacional implica tambin ofrecer
apoyo y aliento a los seguidores de manera individual. Con el fin de fomentar las relaciones
de apoyo, los lderes transformacionales mantienen las lneas de comunicacin abiertas para
que sus seguidores no duden en compartir ideas y para que los lderes pueden ofrecer
reconocimiento directo a cada uno de sus seguidores en funcin de sus contribuciones
especiales.
3) Inspiracin y motivacin: los lderes transformacionales tienen una visin clara y son
capaces de articularla a sus seguidores. Estos lderes tambin son capaces de ayudar a sus
seguidores a experimentar la misma pasin y motivacin para cumplir con estos objetivos.
4) Influencia idealizada: el lder transformacional es un modelo a seguir para suss
seguidores. Debido a que los seguidores depositan su confianza y el respeto al lder, quieren
emular a este individuo e interiorizar sus ideales.

Liderazgo transformacional

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Qu es el liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor Burns y

Bernad M. Bass, que describieron una serie de cualidades que
conformaban un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a
valorar ms en el mundo de la empresa. Se trataba del concepto de
liderazgo transformacional.

Definicin de liderazgo transformacional

Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel ms alto
de la moral y la motivacin. Es una transformacin que produce cambios
significativos en la empresa y en las personas que la conforman.
Se podra decir que se trata de un un empuje ms motivador y prximo al trabajador y de un
ejercicio ms importante en la transmisin de los objetivos de la empresa que otros estilos
de liderazgo. De ah que su nombre tambin sea el de liderazgo carismtico.

Caractersticas del liderazgo transformacional

aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una

persona antes que una herramienta para ganar dinero.

hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que aporte

sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.

se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.

se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.

hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo

se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a corto

plazo

hay voluntad de arriesgarse

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional

Ventajas:

desarrollo de habilidades sociales

el lder es un ejemplo a seguir

aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor

productividad y mayores beneficios

menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores

mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas

aprendizaje corporativo

Desventajas:

asume que hay motivacin por parte del trabajador

los resultados son visibles a largo plazo

no todos los lderes pueden ser transformadores

carece de detalles de aplicacin

hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente

Con ello, se puede afirmar que las caractersticas del lder transformador
son:

hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores

hace que los trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que

participan

cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman

pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal

Qu te parece el liderazgo transformacional?Crees que es una manera

efectiva de liderar?Cmo lo haras t?Quieres ampliar alguna informacin o
hay algo que no te ha quedado de todo claro? Pues no dudes en dejar tu
comentario preguntando lo que quieras o compartiendo tu opinin acerca del
liderazgo transformacional.

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que

crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un lder transformacional se centra en
"transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los dems, a estar alentando y
armonioso, y para mirar hacia fuera para la organizacin como un todo. En este mandato, el
lder aumenta la motivacin, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.
Antecedentes

James MacGregor Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos de liderazgo
transformacional en su investigacin descriptiva sobre los dirigentes polticos, pero este
trmino se utiliza ahora en la psicologa organizacional. Segn Burns, el liderazgo
transformacional es un proceso en el que "los lderes y seguidores hacen entre s para
avanzar a un nivel ms alto de la moral y la motivacin". Burns relacionados con la
dificultad en la diferenciacin entre la direccin y liderazgo, y afirm que las diferencias en
las caractersticas y comportamientos. l estableci dos conceptos: "El liderazgo
transformacional" y "liderazgo transaccional". Segn Burns, el estilo de transformacin
genera cambios significativos en la vida de las personas y organizations.It rediseos
percepciones y valores, los cambios de expectativas y aspiraciones de los empleados. Al
contrario que en el estilo transaccional, no se basa en un "dar y tomar" la relacin, pero en
la personalidad del lder, los rasgos y la capacidad de hacer un cambio a travs de la visin
y metas.

Desarrollo del concepto de Liderazgo Transformacional

Otro investigador, Bernard M. Bass (1985), propuso una teora del liderazgo
transformacional que se suma a los conceptos iniciales de (1978 Burn). La medida en que
es lder transformacional, se mide en primer lugar, en trminos de su influencia sobre el
seguidores. Los seguidores de este lder se siente confianza, admiracin, lealtad y respeto al
lder y lo harn ms de lo esperado al principio. El lder transforma y motiva a los
seguidores por el carisma, la excitacin intelectual y consideracin individual. Adems, este
lder busca de nuevas formas de trabajo, mientras que trata de identificar nuevas
oportunidades frente a las amenazas y trata de salir del statu quo y modificar el medio
ambiente.
Los investigadores, Bass y Avolio (1993), hizo un estudio emprico que se asignan los
estilos de liderazgo frecuente de los jefes y comandantes. Se encuentran las dos categoras
(de liderazgo transformacional y transaccional) en un continuo y ha creado ms etapas en el
paso entre los dos estilos de liderazgo. Este modelo se llama "La gama completa de
liderazgo".
Componentes del concepto

La gama completa de liderazgo introduce cuatro elementos de un lder transformacional:

1. Consideracin individual-el grado en que el lder atiende a las necesidades de cada
seguidor, acta como un mentor o entrenador para el que sigue y escucha a las
preocupaciones de los seguidores y necesidades. El lder da la empata y apoyo, mantiene
abierta la comunicacin y lugares desafos antes de los seguidores. Ello abarca tambin la
necesidad de respetar y celebra la contribucin individual que cada seguidor puede aportar

al equipo. Los seguidores tienen la voluntad y aspiraciones de desarrollo personal y tienen

la motivacin intrnseca para sus tareas.

2. Estimulacin intelectual: el grado en que los desafos que el lder de la hiptesis, toma
riesgos y solicita los seguidores de las ideas ". Los lderes con este rasgo de estimular y
fomentar la creatividad en sus seguidores. que poseen y desarrollan las personas que
piensan de forma independiente. Para un lder como l, el aprendizaje es un valor y
situaciones inesperadas son vistos como oportunidades para aprender. Los seguidores de
preguntar, pensar profundamente acerca de las cosas y descubrir mejores maneras de
ejecutar sus tareas.
3. Una motivacin inspiradora-el grado en que el lder articula una visin que es atractivo y
estimulante para los seguidores. Los lderes con los seguidores de desafo de inspiracin
con un alto nivel de motivacin, comunicar optimismo acerca de los objetivos de futuro, y
proporcionar el significado de la tarea a mano. Seguidores necesidad de tener un fuerte
sentido de propsito para que puedan ser motivados a actuar. Propsito y el significado
proporcionar la energa que impulsa a un grupo de adelante.
El aspecto de un liderazgo con visin de futuro con el apoyo de las habilidades de
comunicacin que hace que se precisa y potente. Los seguidores estn dispuestos a invertir
ms esfuerzos en sus tareas, se les alienta y optimista sobre el futuro y creer en sus
capacidades.
4. El papel y el modelo de identificacin - el ms alto nivel de liderazgo transformacional.
El lder proporciona un diseo comn de la visin y propsito, los valores y normas que le
da sentido a la obra. El orgullo lder plantas y los sentimientos de la misin de las partes
interesadas, la mejora de sus capacidades de rendimiento y la prestacin de ejemplo
personal. La confianza y emular a los seguidores de este lder, la identificacin con los
objetivos. Internalizan las actitudes y los objetivos y actuar en este "espritu", incluso
cuando el jefe no est.

Liderazgo Transformacional

Durante los ltimos veinte aos, ha surgido una nueva generacin de teoras, cuyos
exponentes: Bennis & Nannus (1985); Huey (1994); Kotter (1990); Bass (1995), se refieren
al liderazgo como visionario, carismtico, inspiracional, transformacional,. En contraste
con teoras previas que en cierto modo se basaban en gerencia cientfica, toma de
decisiones racionales y psicologa conductual; las nuevas teoras se basan en conceptos
como autodesarrollo, responsabilidad social, elevacin de las expectativas y conciencia de
los subalternos, facultacin, visin compartida, compartir poder y dejarse influenciar por
los subalternos.
Segn Avolio & Bass (1988, 1990). El concepto de liderazgo transformacional incluye
cuatro componentes que se interrelacionan: carisma, inspiracin, estimulacin intelectual y
consideracin individual Los lderes carismticos son muy estimados, son modelos que
otros tratan de emular alindose con ellos alrededor de una visin, propsito comn y
misin, los lderes inspiradores proveen significado y optimismo sobre la misin y su
posible alcance. Sin embargo, los seguidores no necesariamente buscan emular a estos
lderes, siendo sta la principal diferencia con los lderes carismticos.
Los lderes que estimulan intelectualmente alientan a las personas a cuestionar
presunciones bsicas y a considerar nuevas perspectivas. Los lderes que consideran
individualmente a sus subalternos, diagnostican las necesidades de stos para llevarlos a
niveles ms altos.
El liderazgo transformacional influye sobre los seguidores para que trasciendan sus propios
intereses por el bienestar del grupo, organizacin o comunidad, al mismo tiempo que
aumentan las expectativas sobre sus propias habilidades y su deseo de asumir riesgos, como
sealan Bass & Avolio (1993) y Burns (1978).
Se pueden sealar las siguientes observaciones con respecto a esta teora:

Centra su atencin bsicamente en el carisma de los lderes sin considerar otros

aspectos importantes para el ejercicio del liderazgo.

Se requiere de una muy buena comunicacin entre el lder y los seguidores para que
este tipo de liderazgo funcione adecuadamente.