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momentneamente en quienes desearan ser. Uno debe enfrentarse a s mismo y tener el valor de reclamar
su ser, el medio que le dio el creador para vivir con plenitud y ser feliz. Cordialmente, Miguel ngel Cornejo
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Crculo de la motivacin.
Influencia positiva.
EL ARTE DE LA MOTIVACIN
Miguel Cornejo escribi Quien motiva al motivador?. No dependo de nadie para ser feliz. Si tengo un
problema, respiro profundo, busco estar solo y me pregunto qu pienso? y me contesto . Al expresarme,
me escucho mejor, veo lo que me oprime, digo Qu puedo hacer?, busco soluciones y el nivel interno de
presin cede y es sustituido por una sensacin agradable. Es porque tengo alternativas. Llevo una libreta
donde defino que har y cuando. Y comienzo a actuar. Hay 3 fuentes a las que acudo: 1) Dios 2) A m
mismo 3) Otras personas. Mi sugerencia, es que busques las respuestas en ti, segundo que ores al Dios en
quien creas y, tercero, que consultes a tus amigos. Si pones a Dios primero, no vas a cultivar tu fuerza
interior y lo vas a usar como pretexto. Y no desarrollars tu musculatura interior. Si pones primero a otros,
no van a estar cuando los necesites. El concepto de sabidura de la incertidumbre tambin te ayudar. Los
hindes dicen, que mientras peor veas las cosas, ms seguro debes sentirte porque del caos surge la
solucin. Parece un disparate, pero funciona, cuando parece que todo esta peor, se soluciona sin hacer
nada. Para lograrlo, ejercita un estado interior de tranquilidad cuando las cosas anden muy mal.
Habilidad, conocimiento, actitud. El conocimiento potencia la habilidad, la actitud los hace funcionar y la
motivacin es el motivo de la accin. Para que sirvan debemos salir de saber slo lo que no queremos y de escapar
sin direccin. La fuerza ms poderosa es saber lo que queremos, es el incentivo para orientarnos con razones
valederas. Para que rinda y no se convierta en una mera intencin, hay que expresar en positivo el querer y creer
que es posible. Ford dijo: siempre tenemos razn, cuando pensamos que nos ir bien o mal.
El proceso. Entonces comencemos por encontrar un buen motivo, luego pensemos en positivo, actuemos en
consecuencia, evaluemos si la accin se acerca al objetivo, y aprendamos del error. Edison err 999 veces antes de
inventar la lmpara elctrica.
Motivar a los equipos de trabajo. Los principales motivos, comunes a todas las personas son los de realizacin
personal, relacionarse con la gente y tener poder. Por lo tanto hay que alinearlos con los objetivos institucionales. A
la empresa le interesa el desempeo y debe motivarlo promoviendo no la antigedad, el esfuerzo, la habilidad o la
dificultad de la tarea, sino los resultados. El hombre se esfuerza si considera que con eso mejorar, y si por hacerlo
recibir una recompensa que concuerde con sus metas. No motiva tanto el dinero como el inters en su trabajo,
la autonoma para hacerlo y el reconocimiento por la labor.
Aprender a motivar o a motivarse. Cambiar tendencias, establecer nuevas preferencias, requiere experimentar
el cambio y no slo del convencimiento previo. La resolucin de problemas exige precisin de objetivos y propsitos
firmes. La motivacin en su etapa inicial, ya sea de origen interno o externo, crea una expectativa magntica, y se
presenta como una incgnita o problema a resolver. Para motivarse hay que visualizar la importancia de apropiarse
del cambio y establecer los nexos afectivos con las aspiraciones