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Den Sprung
wagen
26 | W&V 48-2016
Der Hype
Die vorteile
Die nachteile
habe etwas unterschtzt, wie viel Toleranz und Zeitinvest am Anfang ntig
sind, so Thiemer. Noch sind Kunde
und Agentur nicht da, wo sie sein wollen. Aber der Weg, den wir eingeschlagen haben, war der richtige.
Bei Media-Markt ging das Finden
ein bisschen schneller, hat aber trotzdem rund ein Jahr gedauert. Gerade ist
die erste Kampagne auf der Strae, die
in der Idealbesetzung und mithilfe der
neuen Prozesse angeschoben wurde.
Die neue Arbeitsweise kostet Ressourcen. Da das Media-Markt-Team von
Anfang an involviert ist, ist die Arbeitslast hher. Daher hat Ewig auch die
Teamstrukturen angepasst. Unser interner Aufwand ist deutlich grer als
frher, sagt er.
Aufseiten der Agenturen kann
sich das Gefhl der Sattheit einschleichen; diese Erfahrung hat auch Brner
schon gemacht. Aber Pitches sorgen
dafr, dass keine Gemtlichkeit aufkommt. So kmpft Antoni im Agenturpool mit der US-Agentur Merkley+ Partners und BBDO China um
Zusatzaufgaben. Und sptestens am
Ende der Vertragslaufzeit mssen auch
Cheil und Zum roten Hirschen beweisen, dass sie nach wie vor die Besten sind.
Fa z i t
Sowohl Unternehmen als auch Agentur gehen mit dem Modell der Customized Agency ein unternehmerisches
Risiko ein. Vor allem, wenn ein Standort aufgebaut und exklusive Betreuung
garantiert wird. Es kostet Zeit und
Geld, bis sich Strukturen etabliert und
Teams gefunden haben, Vertrauen aufgebaut und Markenverstndnis vermittelt ist. Die Marketingleiter, die die
ntige Geduld mitbringen, knnen mit
so einer Lsung aber einen langfristigen Agenturpartner finden, der Kunde
und Marke in- und auswendig kennt.
Ein groer Gewinn fr alle.
l he @ wu v.d e