Norma 550

Auditoria a Partes Relacionadas

Venncio Chirrime

07/05/2015

Pressupostos
A gerncia responsvel pela identificao e divulgao de

partes relacionadas e de transaces com tais partes.

Esta responsabilidade exige que a gerncia implemente
controlo interno adequado para assegurar que as transaces
com partes relacionadas sejam apropriadamente identificadas
no sistema de informao e divulgadas nas demonstraes
financeiras

Venncio Chirrime

07/05/2015

Pressuposto
A estrutura conceptual de relato financeiro aplicvel pode

exigir a divulgao nas demonstraes financeiras de

determinados relacionamentos de partes relacionadas e de
transaces entre elas;
A existncia de partes relacionadas e de transaces entre
elas pode afectar as demonstraes financeiras. Por exemplo,
leis fiscais nas vrias jurisdies que exijam considerao
especial quando existirem partes relacionadas;
Uma transaco entre partes relacionadas pode ser motivada
por outras consideraes que no sejam as normais, por
exemplo, partilha de lucros ou mesmo fraude.
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Venncio Chirrime

07/05/2015

Procedimentos de auditoria
Rever papis de trabalho de anos anteriores quanto a nomes

de partes relacionadas conhecidas;

Rever os procedimentos de entidade quanto identificao
de partes relacionadas;
Indagar quanto associao dos encarregados da governao
e principais responsveis com outras entidades;

Venncio Chirrime

07/05/2015

Procedimentos de auditoria
Rever os registos de accionistas para determinar os nomes de

principais accionistas ou, se apropriado, obter uma listagem

desses principais accionistas a partir do registo de aces;
Rever as actas das reunies de accionistas e dos encarregados
da governao e outros registos oficiais relevantes tais como
o registo dos interesses dos directores;
Indagar outros auditores correntemente envolvidos na
auditoria, ou de auditores precedentes, quanto ao seu
conhecimento de partes relacionadas adicionais; e
Rever as declaraes fiscais da entidade e outra informao
fornecida s agncias reguladoras.
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Venncio Chirrime

07/05/2015

Indicadores de transaces com

partes relacionadas
Transaces que tenham condies comerciais fora do

normal, tal como preos, taxas de juro, garantias e condies

de reembolsos no usuais.
Transaces a que lhes falte uma razo comercial lgica
quanto sua ocorrncia.
Transaces em que a substncia difira da forma.
Transaces processadas de uma maneira no usual
Alto volume ou transaces significativas com determinados
clientes ou fornecedores em comparao com outros.
Transaces no registadas tais como o recebimento ou o
fornecimento de servios de gesto sem qualquer encargo

Venncio Chirrime

07/05/2015

Procedimentos adicionais
A execuo de testes pormenorizados de transaces e saldos.
A reviso de actas de accionistas e dos encarregados da

governao.
A reviso dos registos contabilsticos quanto a transaces ou
saldos grandes ou no usuais, dispensando particular ateno a
transaces reconhecidas no final do perodo de relato ou perto
dele.
A reviso da confirmao de emprstimos a receber ou a pagar e as
confirmaes dos bancos. Tal reviso pode indicar relacionamentos
de prestao de garantias e outras transaces com partes
relacionadas.
A reviso de transaces de investimentos financeiros, por
exemplo, compra ou venda de partes de capital num
empreendimento conjunto ou outra entidade.
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Venncio Chirrime

07/05/2015

Por fim declarao da gerncia,

concluses e relato
O auditor deve obter uma declarao escrita da
gerncia no que respeita a:
A plenitude da informao proporcionada relativa
identificao de partes relacionadas; e
A adequao das divulgaes de partes relacionadas nas
demonstraes financeiras.
Concluses e Relato de Auditoria:
Se o auditor no for capaz de obter prova de auditoria
apropriada suficiente ou concluir que a sua divulgao nas
demonstraes financeiras no adequada, o auditor deve
produzir uma opinio qualificada.
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Venncio Chirrime

07/05/2015

Como?
Formao

Tecnologia

Informao

tica

Entusiasmo

Profissionalismo

Competncia

Ambio

Racionalidade

Criatividade

Organizao

Sucesso

Responsabilidade

"O nico lugar onde sucesso vem antes do trabalho no dicionrio."- Einstein , Albert
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07/05/2015

Problema de tomar deciso

Trs casos

Caso 1
A sua empresa demitiu-o (a) e a indemnizao
permite-lhe ficar seis meses sem trabalhar e ento:
Tira alguns dias de frias para relaxar e procurar inspirao
para decidir o que fazer;
2.
Tende arriscar-se num negcio prprio, para no passar
mais por esse mesmo problema;
3.
Toma duas providncias: cortar custos e procurar novo
emprego;
4.
Aproveita entrar num curso de especializao enquanto
pensa o que fazer
1.

Caso 2
Foi sorteado para fazer um curso no estrangeiro,
mas ter de pagar as passagens. Se decidir viajar, vai
ser obrigado a adiar a compra do seu primeiro
carro. Perante isso:
Desiste do curso e mantm o plano original de comprar
carro;
2. incapaz de recusar boas propostas, o carro pode esperar;
3. Tenta sentir qual a sua inclinao
4. Pede opinio dos familiares e tenta analisar o que ser
melhor
1.

Caso 3
Sonhou sempre casar pela igreja, porm est
apaixonado(a) por algum que no aceita a ideia.
Como lidar com situao?
1. Analisa vrias alternativas at encontrar uma que agrade os
dois;
2. Tende acabar com namoro;
3. Abandona o plano de se casar pela igreja;
4. Admite desistir da igreja, mas organiza uma grande festa
para compensar a frustrao