UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE CHOTA

(Creada por Ley Nro. 29531)

PROYECTO DE

INVESTIGACION

APLICACIN DE LA INFORMTICA CONTABLE EN LA

MYPE TEXTIL EN CHOTA
LINEA
DE
acuerdo al Reglamento de CANON):

INVESTIGACION

(de

EQUIPO DE INVESTIGACIN:
RESPONSABLE

: Llatas Saldaa, Wagner Yajairo

MIEMBROS: Campos Saavedra, Diana Lizteh

Chvez Cayatopa, Nidia Nery
Daz Barboza, Marvil Yuleysi
Daz Peralta, Deicy
Uriarte Marco, Alexander
Villanueva Daz, Cleydy Yudith
Zulueta Fernndez, Yanazuri
ASESOR(A): Doris Elena Delgado Tapia
FECHA DE REGISTRO:
FECHA DE INICIO: 2 setiembre 2016
FECHA DE CULMINACIN: 2 diciembre 2016
CHOTA, 25 de noviembre de 2016

CAPTULO I

1.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Descripcin del problema

En los ltimos aos se ha producido un rpido avance tecnolgico, lo cual ha
propiciado en algunas organizaciones mayor eficiencia empresarial. Sin
embargo, en el sector de las pequeas y medianas empresas, muchas
organizaciones se encuentran rezagadas tecnolgicamente, dificultando su
gestin y la posibilidad de competir exitosamente en el mercado. El presente
estudio tiene como objetivo analizar el uso de las tecnologas de informacin en
las Pymes del sector textil ubicadas en el distrito de Chota. La investigacin se
desarroll a travs de un estudio descriptivo; para la recoleccin de datos se
aplic un cuestionario semiestructurado, bajo la modalidad de entrevista, a
propietarios, presidentes, gerentes y administradores de las empresas de
Chota. Los resultados evidencian que en el sector estudiado, el grado de
utilizacin de las tecnologas es escaso, a pesar de los beneficios que brindan
para la gestin empresarial y de los esfuerzos del gobierno nacional por
fomentar su uso. Se concluye que algunos factores como la dificultad para
acceder a mano de obra calificada, repuestos y soporte tcnico adecuado,
adems de los altos costos de adquisicin, limitan su uso. Llisterri, Juan y
Angelelli, Pablo (2002).
La tecnologa, definida por Ochoa et al. (2007: 2) como el conjunto de
conocimientos cientficos y empricos, habilidades, experiencias y organizacin
requeridos para producir, distribuir, comercializar y utilizar bienes y servicios
cada da adquiere mayor importancia en el mbito organizacional dentro de una
microempresa de textilera. Seala Ortiz (1994) que el progreso tecnolgico
impacta la calidad de los productos y los costos de produccin, originando
ventajas competitivas de las industrias; sin embargo, en las empresas
analizadas, el uso de recursos tecnolgicos actualizados es limitado.
Sealan Cohen y Asn (2000) que las telecomunicaciones juegan un papel
fundamental para los negocios de la Era de la Informacin, incrementando la
eficiencia empresarial, mediante el perfeccionamiento de los mecanismos de
comunicacin y la facilidad para la distribucin de la informacin en la empresa.
La gerencia no puede obviar el progreso tecnolgico, ya que por el impacto
sobre las calidades y los costos de produccin, es claro que las firmas
actualizadas en materia tecnolgica tienen amplias oportunidades de
conquistar clientes, desplazar competidores, liderar el desarrollo de productos o
captar mercados no cautivos, expresando, adems, que la disponibilidad de
recursos y procesos tecnolgicos desarrollados origina ventajas competitivas
en los mercados internos y externos y proporciona mayores utilidades, ya que
se incrementa la productividad de los factores de produccin, disminuye el
desperdicio y la ociosidad, se optimiza el empleo del factor humano,
ocasionando la disminucin de costos, y por ende, ventajas competitivas en
precios, as como aumento en la contribucin del trabajador al poseer bienes
fsicos avanzados y funcionales. Ortiz (1994: 73)
Es as que la gestin empresarial juega un rol muy importante, pues de su
eficiencia, producto de la direccin, habilidades y estrategias que utilice,

depender la obtencin de buenos resultados. De all que uno de los aspectos

fundamentales en las empresas es la gestin empresarial porque busca, a
travs de las personas, mejorar la productividad y la competitividad de las
empresas o negocios. Adems, contar con las herramientas de gestin
adecuadas ser uno de los factores clave para alcanzar los objetivos de xito.
En resumen, los problemas que se han podido observar es que los micros y
pequeos empresarios del sector textil en el distrito de Chota, afrontan una
serie de dificultades relacionada con la falta de experiencia en competencia
tcnica y competencia gerencial. As tambin, la existencia de la informalidad
de las empresas, ya que no estn acogidas a la ley, lo que significa que se
desempean al margen de ella; o no estn contempladas en la prctica, es
decir que, si bien estas personas operan dentro del mbito de la ley, sta no se
aplica o no se cumple; o por la falta de conocimiento en los incentivos al
rgimen de las MYPE, en el acceso a las fuentes de financiamiento que
ofrecen las entidades financieras. Si bien es cierto las MYPES son parte de la
fortaleza productiva del pas, se han podido observar una serie de errores,
originado muchas veces por una mala gestin en el negocio. Llisterri, Juan y
Angelelli, Pablo (2002).
Otro punto importante que afecta el desarrollo de las MYPES, es que no se
analizan los riesgos internos ni mucho menos los riesgos externos o de
mercado por la falta de una planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y
control de los recursos de la empresa, lo cual estn contempladas en la Ley n
28015 y que en ms de una oportunidad le hacen caso omiso, trayendo
consigo una serie de dificultades que no permite que la empresa textil siga en
marcha correctamente. Yovanni (2007)

1.2.- Formulacin del problema

De qu manera influye la informtica contable en las MYPES de textil en la
provincia de Chota?
1.3 OBJETIVOS
1.3.1. Objetivo general

Contribuir al desarrollo de un modelo para el fortalecimiento de la

competitividad en el sector textil por medio de la correcta utilizacin de la
contabilidad, para la mejora de procesos de costos para aumentar la
calidad y eficiencias de las MyPEs en la provincia de chota.

1.3.2. Objetivos especficos

 Recopilar informacin a travs de registros de las empresas, textos y

mtodos de investigacin directa para que de esta manera tener bases
para formular los problemas existentes en las empresas Chotanas.
Proponer un modelo especfico de gestin para las empresas objeto de
estudio que permita la elaboracin de una estrategia tecnolgica en
sistemas de informacin coherente con la estrategia general de las micro
y pequeas empresas chotanas y que posibilite una implantacin
eficiente.
Identificar las fallas en los procesos desde la canalizacin de materia
prima hasta su comercializacin y distribucin.
Enfocar la importancia de la informtica contable en el rea de las
ventas de la empresa textil.
1.4. JUSTIFICACIN
Las razones que nos han llevado al desarrollo de este trabajo de
investigacin son las siguientes: Tal y como se comenta en el prembulo de
este captulo, la situacin del sector precisa el incremento de la
productividad por medio de la informtica contable, a travs de la
implantacin de Sistemas Avanzados de Gestin. Hay que mencionar
tambin, el elevado nmero de fracasos existentes a la hora de implantar
sistemas de informacin de apoyo a las operaciones. Canals, J. (2003).
En el mundo globalizado en el cual se desempean hoy en da, la pequea
y mediana empresa posee para sobrevivir tcnicas y herramientas que
aumenten su nivel de competitividad para as crecer y tener una
participacin mayor en los mercados internacionales como los mercados
nacionales, con el nimo de aumentar estos niveles de competitividad las
empresas se ven en la necesidad de utilizar procesos y tecnologa que
garantice al mximo, estndares mundiales del funcionamiento de las
empresas.
Uno de los principales diferenciadores en los mercados nacionales as
como el nivel internacional es la calidad de procesos y productos, es por
esto que surge la necesidad de certificar la empresa a travs de entidades
acreditadas para otorgar reconocimiento de talla mundial las compaas
actuales se han olvidado del verdadero significado de calidad, el cual no es
ms que proporcionarle satisfaccin al cliente por medio de ofrecimiento de
buenos productos, y de requerimientos establecidos por ellos mismos; es
por esto, que diferentes compaas pone en un segundo plano el desarrollo
o diseo de un sistema de gestin de calidad, adems los empresarios no
se concientizan de los costos ocultos que se pueden presentar en las
compaas por factores como reproceso. Con el paso de los aos, los
clientes se han vuelto ms exigentes, buscan en los productos que
adquieren adems de buen precio, buena calidad y muchos otros factores
que son decisivos al momento de elegir determinado producto o compaa.
La presente investigacin tiene por finalidad analizar los procesos para las
empresas dedicadas a la elaboracin de productos textiles en la provincia

de chota con el objetivo de brindar algunas pautas y por medio de ella

conocer como la informtica contable influye en el campo de la micro y la
pequea empresa textil.

Referencias
Canals, J. (2003): El sector textil-confeccin espaol: situacin actual y
perspectivas. Boletn Econmico ICE N 2768.
(Empresa y globalizacin)
www.javeriana.edu.com/biblos/tesis/ingenieria/tesis42.pdf
(enero, 2012)
http://www.degerencia.com/articulo/reingenieria_de_deprocesos
http://www.mundoinnova.net/produccion.asp
http://es.wiclipedia.org/wiki/5S

CAPTULO II
MARCO TERICO

2.1 Antecedentes de la investigacin

Luego de haberse realizado la revisin de la literatura existente a nivel nacional
e internacional sobre el tema de investigacin Aplicacin de la informtica
contable en la MYPE textil en Chota, se exponen brevemente una serie de
trabajos que pueden servir de base para complementar nuestra base terica.
Zambrano, A. (2005). Tesis: La gestin financiera y el desarrollo de las MYPES
en la actividad industrial textil de Lima Metropolitana-periodo 2002-2003;
presentada para obtener el grado acadmico de Maestro en Finanzas en la
Universidad Nacional Federico Villarreal. En dicho trabajo se analiza la gestin
financiera y su contribucin en el desarrollo de las MYPES.
Aguabarrena, C. (2004). Tesis: Administracin financiera competitiva con
decisiones financieras efectivas. Tesis presentada para obtener el grado
acadmico de Maestro en la Universidad Catlica de Chile. El autor realiza una
descripcin de las decisiones financieras que permiten tener una estructura
adecuada de capital para disponer de los bienes y derechos que necesitan
para cumplir con la misin institucional y de ese modo asegurar su continuidad
en el mercado competitivo chileno.
Castillo, G. (2005). Tesis: Per: Decisiones financieras efectivas para el
desarrollo empresarial, en el marco de la economa social de mercado.
Presentada para obtener el grado de Maestro en Finanzas en la Universidad

Nacional Federico Villarreal. En el mencionado trabajo de investigacin el autor

describe la forma como las decisiones financieras, en la medida que sean
efectivas, contribuyen al mejoramiento continuo, productividad, competitividad y
desarrollo de las empresas del sector comercio, industrial y servicios, todo esto
en el marco de la economa social de mercado o de libre competencia.
Mendoza, A. (2005). Tesis: Gestin financiera estratgica para la competitividad
de las MYPES del sector comercio. Presentada para obtener el grado
acadmico de Maestro en Contabilidad en la mencin de Contabilidad de
Gestin en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. En este trabajo, la
autora presenta a la gestin efectiva de las inversiones y el financiamiento
como la solucin para que las empresas del sector comercio obtengan
eficiencia, eficacia, economa, productividad, mejoramiento continuo y
competitividad en los sub sectores en los cuales llevan a cabo sus actividades
empresariales.
Tello, C. (2012), Tesis: El presupuesto en la gestin empresarial de una
corporacin privada de salud en Lima Metropolitana. Presentada para obtener
el ttulo de Contador Pblico en la Universidad de San Martin de Porres. En
este trabajo, la autora nos describe la incidencia del presupuesto en la gestin
empresarial, cuyo objetivo es monitorear los resultados de una corporacin,
tener un control presupuestario para un control de la rentabilidad y de la misma
manera medir a la organizacin interna como seguridad de un control
presupuestal.
2.2 Bases tericas
2.2.1 informtica contable en las MyPEs de textil
Definicin. - Es un conjunto de elementos que recoge datos y procesndolos en
informacin que posteriormente distribuye a todos los dems. Siendo parte de
otro sistema dentro de la empresa.
La contabilidad es parte de un sistema de informacin, ya que captura,
procesa, guarda y distribuye la informacin financiera.
Hoy los negocios son ms complejos y han cambiado las necesidades de
informacin de los usuarios, tanto internos como empleados y gerentes y
externos como los funcionarios de Hacienda. Tambin las herramientas como
Investigacin de operaciones, matemticas financieras, estadstica, se han
innovado a favor de la necesidad bsica del contador sacar bien las cuentas.
Por lo que el impacto de la tecnologa est fuera de toda duda en el desarrollo
de la contabilidad.
Sobre este punto Hampton (1983, pg. 8) entiende la organizacin como un
arreglo sistemtico de personas y tecnologa con la intencin de lograr algn
propsito (fundamental para nuestra investigacin que se apoya en la idea
sistmica de las organizaciones.
Definiciones de Micro y Pequea Empresa: La Micro y Pequea Empresa es la
unidad econmica constituida por una persona natural o jurdica, bajo cualquier
forma de organizacin o gestin empresarial contemplada en la legislacin
vigente, que tiene como objeto desarrollar actividades de extraccin,

transformacin, produccin, comercializacin de bienes o prestacin de

servicios. Cuando en esta Ley se hace mencin a la sigla MYPE, se est
refiriendo a las Micro y Pequeas empresas.
Adems, es conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en
las formas de estructurar y manejar un organismo social; es la tcnica de la
coordinacin que busca resultados de mxima eficiencia en la coordinacin de
las cosas y personas que integran una empresa. De esta forma, la gestin
supone un conjunto de trmites que se llevan a cabo para resolver un asunto,
concretar un proyecto o administrar una empresa u organizacin.
Contaplus.com (http://www.contaplus.com)
Llisterri, J.J. y P. Angelelli. 2002. Gua operativa para programas de
competitividad para la pequea y mediana empresa. Las micro, pequeas y
medianas empresas son parte del crecimiento econmico, tanto en los pases
desarrollados como en los en vas de desarrollo. Esto debido a que constituyen
la gran mayora de los negocios formales establecidos y a que proveen de
empleo al grueso de la poblacin ocupada. Aunque las proporciones de estos
indicadores varan de un pas a otro, se estima que regularmente las MyPEs
dan empleo a una cantidad considerable de la poblacin. As mismo,
contribuyen en buena medida al Producto Interno Bruto (PIB), tanto a travs de
los insumos que requieren para funcionar (la mayora de ellos
productos
nacionales), como atreves del poder adquisitivo que proporcionan a sus
empleados.
Sobre este punto Hampton (1983, pg. 8) entiende la organizacin como un
arreglo sistemtico de personas y tecnologa con la intencin de lograr algn
propsito (1>, lo cual es fundamental para nuestra investigacin que se apoya
en la idea sistmica de las organizaciones.

(INEGI, 2011).En el nivel internacional ms del 90% de las empresas son

micro, pequeas y medianas; representan el sector de la economa que aporta
el mayor nmero de unidades econmicas y ms del 50% del empleo. En
Amrica Latina este estrato representa entre el 60 y 90% de todas las unidades
econmicas.
A pesar de que la Pyme tiene importancia en el nivel internacional y nacional,
en general, carece de una estructura formal en la mayora de sus reas
(Daz et al., 2012; Domnguez, 2010; Robles y Carlos, 2003).
BID, 2011La falta de especializacin los lleva a desarrollar actividades
logsticas de bajo nivel debido a la falta de conocimientos tcnicos y la
aplicacin incorrecta del concepto de cadena de suministro. Las diversas crisis
internas que esto genera, repercute en su productividad y competitividad.
Consejo Ejecutivo de Empresas Globales, 2004; Instituto Mexicano para la
Competitividad, 2010), as como en la capacidad de mantener o incrementar la
participacin en el mercado con estrategias empresariales sin sacrificar
utilidades. (Hernndez-Laos, 2000).

Uno de los grandes retos de la Pyme en nuestro pas es la ausencia de

formalizacin (Daz, 2012); es decir, la falta de procedimientos, de una
estructura organizada, de programas y de planificacin. El desempeo
econmico de una empresa est directamente relacionado con su gestin y
eficacia.
En las ltimas cinco dcadas, la industria textil ha enfrentado crisis recurrentes
debido a la transicin paulatina de una produccin masiva estandarizada a otra
orientada a la moda (Vera, 2010); el proceso de adaptacin ha generado bajas
en la produccin, empleo y ventas, adems de una continua prdida de
competitividad (Instituto Tecnolgico Autnomo de Mxico, 2010; Vera, 2010);
por ello, ser importante que las empresas de manufactura textil,
particularmente la Pyme, se inserten en este proceso para poder mantenerse
en el mercado.
Velsquez (2003) Identifica, en un primer ciclo, la produccin, las ventas y la
logstica; el segundo ciclo incluye la planeacin de materiales, la gestin de
inventarios y almacenamiento de materia prima, el plan de compras y la
colocacin de pedidos al proveedor; mientras que el tercer ciclo tiene como eje
el plan de ventas y propiamente la ejecucin del mismo. El autor describe un
modelo integral de la gestin logstica para Pyme; sin embargo, el modelo
pierde fuerza de integracin al momento de identificar los indicadores que una
MyPE debe cumplir, puesto que se centran en el cumplimiento de los mismos
de forma aislada.
Ruiz et. al. (2002), expone que incluir variables ambientales dentro del sistema
contable empresarial puede mejorar la productividad y competitividad de las
MyPEs. La contabilidad de costos desempea un rol fundamental en la
produccin de la informacin que se requiere para la planificacin, control,
toma de decisiones y evaluacin de la actuacin gerencial; por ello, las MyPE
venezolanas deberan contar con un sistema integral de informacin contable
capaz de satisfacer sus necesidades informativas, cualquiera que sea el nivel
decisorio.
Amerino (1996), resalta la significancia de los sistemas de contabilidad de
costos en la competitividad empresarial llevando a cabo una revisin
documental, un anlisis de las teoras que relacionan los sistemas de
contabilidad de costos con la competitividad empresarial y un estudio emprico
dirigido a determinar hasta dnde los gerentes, de las MyPEs estaban
interesados en la informacin proporcionada por los sistemas de contabilidad
de costos como soporte del proceso de toma de decisiones.
Para el Instituto de Investigacin El Pacfico (2004), la gestin empresarial es
administrar y proporcionar servicios para el cumplimiento de las metas y
objetivos, proveer informacin para la toma de decisiones, realizar el
seguimiento y control de la recaudacin de los ingresos, del manejo de las
cuentas por cobrar, de las existencias, entre otros. Dentro de la gestin se
incluye la planeacin, organizacin, direccin y control.
Cassini (2008), El concepto de gestin, por su parte, proviene del latn geso y
hace referencia a la accin y al efecto de gestionar o de administrar. Se trata,
por lo tanto, de la concrecin de diligencias conducentes al logro de un negocio

o de un deseo cualquiera. La nocin implica adems acciones para gobernar,

dirigir, ordenar, disponer u organizar.
Segn Gitman (1986), la gestin empresarial comprende la concrecin de las
polticas, mediante la aplicacin de estrategias, tcticas, procesos,
procedimientos, tcnicas y prcticas.
Para Koontz & ODonnell (2004), el enfoque tradicional de la gestin
empresarial, estudia la estructura de la organizacin y define los papeles de las
personas en la misma. La contribucin ms importante de ste enfoque ha sido
definir y analizar las tareas que son necesarias para crear y potenciar una
empresa. Se crea un marco de referencia que permite a los gestores disear
las tareas, como dividirlas en otras tareas y la coordinacin entre las mismas.
Para Van Horne (1995), la gestin empresarial no se puede entender separada
de la gestin financiera y menos de la gestin econmica. Ello porque lo
financiero es prcticamente el soporte que valida la lgica en lo empresarial o
de negocio de las empresas en sus respectivos enclaves. Pensemos que para
lograr cumplir con los objetivos sociales les ser necesario garantizar la
estabilidad financiera. De la misma manera la toma de decisiones
concernientes meramente a la gestin financiera de una u otra forma, directa o
indirectamente, a corto o a largo plazo, influye en las situaciones generales de
estas empresas.
Vargas (2005) evalu los factores que afectan el desarrollo de la mediana
empresa en Lima Metropolitana, precisando el papel del financiamiento, sus
instrumentos y mecanismos, de acuerdo a su realidad y necesidades.
Asimismo, estudi cmo mejorar la intervencin de los diversos factores que se
oponen al desarrollo de la eficiente formacin y capacitacin de los recursos
humanos, como tambin la obsolescencia de los equipos e instalaciones, as
como un adecuado mantenimiento, todos estos factores atentan contra una
mayor eficiencia de la produccin, dificultando el desarrollo de la mediana
empresa en Lima Metropolitana
Chacaltana (2005). La gestin financiera es un proceso que involucra los
ingresos y egresos atribuibles a la realizacin del manejo racional del dinero, y
en consecuencia la rentabilidad (financiera) generada por l mismo. Esto nos
permite definir el objetivo bsico de la gestin financiera desde dos elementos.
La de generar recursos o ingresos (generacin de ingresos) incluyendo los
aportados por los asociados. Y en segundo lugar la eficiencia y eficacia
(esfuerzos y exigencias) en el control de los recursos financieros para obtener
niveles de aceptables y satisfactorios en su manejo.
Surez, Carlos (2004) Las micro y pequeas empresas (MYPES), sobre todo
las pequeas, tienen una gran importancia para el crecimiento econmico y la
generacin de fuentes de empleo productivo, con mltiples beneficios para la
economa local, la eficiencia colectiva del tejido empresarial y la sociedad en
general, como se ha demostrado ampliamente en estudios conducidos en todo
el mundo.
Ferres, (2000). La forma ms acorde y en qu mercados se deba captar y
colocar recursos financieros. Con el segundo elemento no se plantearon

discusiones en relacin con los esfuerzos y exigencias en el manejo del dinero.

Esto es indiscutible y reforzado en ste contexto por una buena gestin de
administracin. Hubo si puntos de vista encontrados sobre el manejo de los
niveles de rentabilidad y sus incidencias en el propsito empresarial (corregir el
desequilibrio del poder del mercado). La tasa de inters para las colocaciones
de dinero en entidades asociadas y terceros versus la maximizacin de la
utilidad en su colocacin; la relacin del costo del crdito versus el
cumplimiento del propsito empresarial.
Asimismo, La Roca. H. (2002): El proceso de gestin produce los
acontecimientos como operaciones en el mundo real de las transacciones, por
ello la gestin transforma el objetivo en resultado. La capacidad de gestin es
un recurso estratgico para las organizaciones porque est compuesto por la
dinmica del conjunto de actividades interrelacionadas entre actores,
tecnologa, proceso, resaltando como atributo sustantivo de la gestin: la
decisin.
Daft, (2011); Rodrguez, (2003). En definitiva, la estructura es la apoyatura de
la organizacin para el desarrollo de la gestin mediante la fijacin de
funciones, reas de negocios. Una mala gestin empresarial deriva a una
empresa a destrozar consecuencias, que van desde el aumento de los gastos y
costos no considerados o no presupuestados, hasta una disminucin de
oportunidades por la mala gestin. Las malas decisiones (decisiones
inadecuadas), lleva a que la empresa quede mal vista, ya que deriva al
incumplimiento de obligaciones y compromisos, tanto con los proveedores
como con los clientes. Es bastante comn ver de manera recurrente cmo los
empresarios de la micro y pequea empresa tienen problemas con la gestin
empresarial debido a su falta de conocimientos ya que desarrollan una
actividad emprica lo cual no le permite obtener resultados exitosos.
Hernndez-Laos, 2000. Es la actividad empresarial que busca a travs de
personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y
expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las
empresas o negocios. Una ptima gestin no busca slo hacer las cosas mejor,
lo ms importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es
necesario identificar los factores que influyen en el xito o mejor resultado de la
gestin.
LIaja.2009, la produccin sobre la base de hilatura, tejedura y acabados de
productos textiles se contrajo si se compara con similar periodo del ao previo,
debido a la menor demanda interna y por la agresiva competencia de los
productos asiticos. Al respecto, la produccin de hilos e hilados sintticos fue
de 3,436.20 TM, creciendo en tan solo 0.42% y cayendo en 3.78%,
respectivamente; mientras que los metros de tejidos de algodn y tejidos
mixtos al tercer trimestre del 2009, resultaron ser de 26, 525,534.80 y 7,
602,483.50 respectivamente; menores a los mostrados al mismo periodo del
ao 2008.
Eduardo, B. (2001), afirma que: El Capital Intelectual representa la suma
integrada de los diferentes activos intangibles, y es la cuenta y razn de los

intangibles de la organizacin. De un lado es la cuenta del valor creado

gracias a las actividades intangibles existentes en la empresa y de otro, sirve
como razn frente a propios y terceros de la creacin de valor producido por
los procesos de conocimiento en accin.
Canals, J. (2003). El objetivo de este modelo es identificar y explicar los
procesos que intervienen en las actividades diarias dentro de cada compaa,
ya sean estas administrativas u operativas. El modelo consiste en diagramar
todos los procesos de la empresa, previo a una investigacin interna del
funcionamiento de la misma en todas sus reas. La identificacin de los
procesos es de gran ayuda a la hora de encontrar donde se estn creando
atrasos o problemas en la bsqueda de la eficiencia dentro de las empresas
textiles.
(Sosa, 2007).La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del
mercado, sumado al aparecimiento y desarrollo de las tecnologas de
informacin y comunicaciones (TICs) ha hecho que las empresas tengan que
desenvolverse en un entorno cada vez ms complejo. Por lo tanto, deben
asumir el enorme desafo de modificar su gestin para competir con xito en el
mercado. Maximice, 2009. Los primeros sistemas informticos se limitaban a
reproducir los sistemas de contabilidad manuales que fueron evolucionando. El
siguiente paso en la evolucin de estos programas es la popularizacin del
entorno Windows. A pesar de que muchos programas operan en la informacin
contable, lo cierto es que con el entorno grfico se consiguen mejoras en
productividad:
BRICEO, A. (2010).Formas y fuentes de financiamiento a corto y largo
plazo. Planificar la anticipacin del quehacer futuro de la empresa y la fijacin
de la estrategia y las metas u objetivos a cumplir por la empresa; organizar,
determinar las funciones y estructura necesarias para lograr el objetivo
estableciendo la autoridad y asignado responsabilidad a las personas que
tendrn a su cargo estas funciones. Adems de gestin de la Tecnologa de
Informacin: Aplicar los sistemas de informacin y comunicacin intra y extra
empresa a todas las reas de la empresa, para tomar decisiones adecuadas en
conjunto con el uso de internet. Para la obtencin de dinero y crdito al menos
costo posible, as como asignar, controlar y evaluar el uso de recursos
financieros de la empresa, para lograr mximos rendimientos, llevando un
adecuado registro contable. Buscar utilizar la fuerza de trabajo en la forma
ms eficiente posible preocupndose del proceso de obtencin, mantencin y
desarrollo del personal. Suministrar los bienes y servicios que irn a satisfacer
necesidades de los consumidores, transformando un conjunto de materias
primas, mano de obra, energa, insumos, informacin, entre otros. En
productos finales debidamente distribuidos. Contribuir a crear conciencia sobre
la necesidad de aplicar en la empresa poltica de defensa del medio ambiente.
Bernilla, M. (2006). Manual prctico para formar MYPEs. Editorial Edigraber;
Lima. Aspectos de la organizacin es el establecimiento de departamentos, que
designan un rea o divisin en particular de una organizacin sobre la cual un
administrador posee autoridad respecto del desempeo de actividades
especficas, de acuerdo con su uso ms general, los departamentos pueden
ser produccin, control de calidad, ventas, investigacin de mercado. Una

perspectiva histrica sobre la administracin, proporciona un contexto o

entorno en el cual se pueden interpretar las oportunidades y los problemas
actuales. Sin embargo, el estudio de la historia no implica simplemente arreglar
los acontecimientos por orden cronolgico. Significa desarrollar y comprender
el impacto de las fuerzas sociales sobre las organizaciones. El estudio de la
historia es una forma de alcanzar un pensamiento estratgico, de ampliar la
perspectiva y de mejorar las habilidades conceptuales, el modelo
organizacional planteado para una micro empresa es la de una estructura
simple con mximo dos niveles jerrquicos. Es decir, una empresa se rige por
el control individual de una persona, denominado Gerente Propietario, quien
controla todas las actividades y toma las decisiones referentes al
funcionamiento de la empresa. En esta estructura se plantea la existencia de
una asesora externa (legal / contable).
HERRERA, O. (2006). Informar y asesorar sobre la realidad empresarial,
interpretar los valores obtenidos, identificar las fortalezas para aprovechar las
oportunidades y las debilidades originadas en el no cumplimiento de los planes
estratgicos, determinando las amenazas. Entre los instrumentos que sirven
para la evaluacin de la gestin empresarial pueden mencionarse, a ttulo
enunciativo, la contabilidad financiera, las auditoras (externas, operativas o de
controles internos), el tablero de control, el anlisis de ratios, informes
destinados a seguir las innovaciones y estrategias de la competencia y los
cambios en el entorno. Productividad, es la relacin entre la cantidad de
productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para
obtener dicha produccin. Tambin puede ser definida como la relacin entre
los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo
que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema. En
realidad, la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que
relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de produccin
obtenida.
HERMOSA, J. (2000. La planificacin es el proceso metdico diseado para
obtener un objetivo determinado. En el sentido ms universal, implica tener uno
o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse
exitosamente. Otras definiciones, ms precisas, incluyen "La planificacin es
un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo
en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que pueden
influir en el logro de los objetivos". Va de lo ms simple a lo complejo,
dependiendo el medio a aplicarse. La accin de planear en la gestin se refiere
a planes y proyectos en sus diferentes mbitos, niveles y actitudes. En los
casos de la planeacin reactiva y operativa no se hace un enftico uso en la
toma de decisiones, ya que es lineal y slo administra los procesos en curso de
alguna organizacin o sistema. El caso de la planeacin tctica, estratgica y
normativa, puede requerir los conceptos de toma de decisiones por lo complejo
y amplio. Con relacin a la toma de decisiones, por ejemplo, cuando por la
maana planeamos nuestro da y elegimos qu medio de transporte
utilizaremos para ir al trabajo, estamos anticipando la decisin que de no
haberlo planeado igual hubiramos tenido que tomar. Estas acciones no se
limitan a la organizacin temporal de conductas motoras sino tambin a la
planificacin de pensamientos para realizar lo conducente. No es necesario
ejecutar ninguna conducta motora y podemos evocar la informacin

almacenada tanto en la memoria semntica como en la memoria episdica o la

memoria perceptiva. Lo anterior es un caso muy operativo, que se debe decidir
en ese momento, y se hace en un tiempo inmediato, con relacin a la
planeacin en el corto plazo, operativo, reactivo y adaptativo. De alguna
manera se utiliza la planeacin en la vida cotidiana, en sus diferentes
expresiones, pero es muy importante distinguir las caractersticas en el entorno
o medio ambiente que se desenvuelven, ya que no es lo mismo decidir por una
persona que por miles de personas. Cada escenario es muy diverso; de all la
importancia de la planeacin.
Trujillo, M. (2010). El trabajador tiene derecho a una remuneracin equitativa y
suficiente, que procure, para l y su familia, el bienestar material y espiritual. El
pago de la remuneracin y de los beneficios sociales del trabajador tiene
prioridad sobre cualquier otra obligacin del empleador. Las remuneraciones
mnimas se regulan por el Estado con participacin de las organizaciones
representativas de los trabajadores y de los empleadores. Rol Econmico del
Estado El Estado estimula la creacin de riqueza y garantiza la libertad de
trabajo y la libertad de empresa, comercio e industria. El ejercicio de estas
libertades no debe ser lesivo a la moral, ni a la salud, ni a la seguridad pblica.
El Estado brinda oportunidades de superacin a los sectores que sufren
cualquier desigualdad; en tal sentido, promueve las pequeas empresas en
todas sus modalidades. El Estado reconoce el pluralismo econmico. La
economa nacional se sustenta en la coexistencia de diversas formas de
propiedad y de empresa. Slo autorizado por ley expresa, el Estado puede
realizar subsidiariamente actividad empresarial, directa o indirecta, por razn
de alto inters pblico o de manifiesta conveniencia nacional.
De la misma manera se revis la LEY N 28015: LEY DE PROMOCIN Y
FORMALIZACIN DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA (Promulgada el 3 de
Julio del 2003) En el ao 2003 se public la Ley N 28015, Ley de
Formalizacin y Promocin de la Micro y Pequea Empresa. Esta norma
estuvo vigente hasta el 30 de setiembre de 2008. A partir del 01 de octubre de
2008 entro en vigencia el Decreto Legislativo N 1086, Ley de Promocin de la
Competitividad, Formalizacin y Desarrollo de la Micro y Pequea Empresa y
de acceso al empleo decente. Esta norma y sus modificaciones (recopiladas en
el Decreto Supremo N 007-2008-TR, Texto nico Ordenado de la Ley de
Promocin de la Competitividad, Formalizacin y Desarrollo de la Micro y
Pequea Empresa y del Acceso al Empleo Decente) son las que se
encontraban vigentes, y que han sido modificadas por la Ley N 30056. .
SOSA C. (2007). Las MYPE deben reunir las siguientes caractersticas
concurrentes: a) El nmero total de trabajadores: - La microempresa abarca de
uno (1) hasta 10 trabajadores inclusive - La pequea empresa abarca de uno
(1)
Cambios que trae esta Ley a los micros y pequeas empresas - Se cambian los
criterios de clasificacin para las Micro, Pequeas y Medianas empresas de la
siguiente manera:
Cuadro N 1: Clasificacin de las MYPES
Fuente: Ministerio del trabajo Elaboracin propia

- Las Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada (EIRL) pueden

acogerse al Nuevo RUS Decreto Legislativo 937, Ley del Nuevo Rgimen
nico Simplificado siempre que cumplan los requisitos establecidos por dicha
norma. - Se transferir la administracin del Registro Nacional de la Micro y
Pequea Empresa (REMYPE) pasando del Ministerio de Trabajo (MINTRA) a la
SUNAT.
Amnistas y ampliaciones que nos muestra la presente Ley - Las
microempresas que se inscriban en el REMYPE gozarn de amnista en
sanciones tributarias y laborales durante los tres primeros aos contados a
partir de su inscripcin y siempre que cumplan con subsanar la infraccin. La
norma estable que durante 3 ejercicios, contados desde su inscripcin en el
REMYPE administrado por la SUNAT, esta no aplicar las sanciones previstas
en los numerales 1, 3, 5 y 7 del artculo 176 y el numeral 9 del artculo 174 del
TUO del Cdigo Tributario, D.S. N135-99-EF, cometidas a partir de su
inscripcin, siempre que la microempresa cumpla con subsanar la infraccin,
de corresponder, dentro del plazo que fije la SUNAT en la
- El rgimen laboral especial de la microempresa creado mediante la Ley N
28015, Ley de Promocin y Formalizacin de la Micro y Pequea Empresa, se
prorrogar por 03 (tres) aos. Sin perjuicio de ello, las microempresas,
trabajadores y conductores pueden acordar por escrito, durante el tiempo de
dicha prrroga, que se acogern al rgimen laboral regulado en el D. Leg. N
1086. El acuerdo deber presentarse ante la Autoridad Administrativa dentro de
los 30 (treinta) das de suscrito.
- El TUO de la Ley de Promocin de la MYPE que fuera aprobado por Decreto
Supremo 007-2008-TR, a partir de esta norma se denominar Texto nico
Ordenado de la Ley de Impulso al Desarrollo Productivo y al Crecimiento
Empresarial.
- La microempresa que durante 02 (dos) aos calendarios consecutivos supere
el nivel de ventas establecido (150 UIT por ao), podr conservar por 01 (un)
ao calendario adicional el mismo rgimen laboral.
- La pequea empresa que durante 02 (dos) aos calendarios consecutivos
supere el nivel de ventas establecido (1,700 UIT), podr conservar por 03 (tres)
aos calendarios adicionales el mismo rgimen laboral.
DECRETO LEGISLATIVO N 1086: DECRETO LEGISLATIVO QUE APRUEBA
LA LEY DE PROMOCIN DE LA COMPETITIVIDAD, FORMALIZACIN Y
DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA Y DEL ACCESO AL
EMPLEO DECENTE (28 de Junio del 2008) El presente Decreto Legislativo
publicado el 28 de junio del 2008 tiene por objetivo la promocin de la
competitividad, formalizacin y desarrollo de las micro y pequeas empresas
para la ampliacin del mercado interno y externo de stas, en el marco del
proceso de promocin del empleo, inclusin social y formalizacin de la
economa, para el acceso progresivo al empleo en condiciones de dignidad y
suficiencia.
Modificacin del artculo 3 de la Ley N 28015, Ley de Promocin y
Formalizacin de la Micro y Pequea Empresa Modifquese el artculo 3 de la
Ley N 28015, Ley de Promocin y Formalizacin de la Micro y Pequea
Empresa, el cual queda redactado de la siguiente forma: Caractersticas de las

MYPE (art 3): Las MYPE deben reunir las siguientes caractersticas
concurrentes: Microempresa: de uno (1) hasta diez (10) trabajadores inclusive y
ventas anuales hasta el monto mximo de 150 Unidades Impositivas Tributarias
(UIT).
Pequea Empresa: de uno (1) hasta cien (100) trabajadores inclusive y ventas
anuales hasta el monto mximo de 1700 Unidades Impositivas Tributarias
(UIT). El incremento en el monto mximo de ventas anuales sealado para la
Pequea Empresa ser determinado por Decreto Supremo refrendado por el
Ministro de Economa y Finanzas cada dos (2) aos y no ser menor a la
variacin porcentual acumulada del PBI nominal durante el referido perodo.
DECRETO SUPREMO N 009-2003-TR: REGLAMENTO DE LA LEY N 28015
LEY DE PROMOCIN Y FORMALIZACIN DE LA MICRO Y PEQUEA
EMPRESA. El presente Reglamento contiene las disposiciones aplicables a la
promocin y formalizacin de las MYPE, en concordancia con la Ley y de
acuerdo con el artculo 59 de la Constitucin Poltica del Per.
DECRETO SUPREMO N 007-2008-TR: Texto nico Ordenado de la Ley de
Promocin de la Competitividad, Formalizacin y Desarrollo de la Micro y
Pequea Empresa y del Acceso al Empleo Decente, Ley MYPE. La presente
Ley tiene por objetivo la promocin de la competitividad, formalizacin y
desarrollo de las micro y pequeas empresas para la ampliacin del mercado
interno y externo de stas, en el marco del proceso de promocin del empleo,
inclusin social y formalizacin de la economa, para el acceso progresivo al
empleo en condiciones de dignidad y suficiencia.
DECRETO SUPREMO N 008-2008-TR: Reglamento del Texto nico
Ordenado de la Ley de Promocin de la Competitividad, Formalizacin y
Desarrollo de la Micro y Pequea Empresa y del Acceso al Empleo Decente Reglamento de la Ley MYPE El presente reglamento contiene las disposiciones
aplicables a la promocin de la competitividad, formalizacin y desarrollo de la
micro y pequea empresa y del acceso al empleo decente, en concordancia
con la Ley y de conformidad con el artculo 59 de la Constitucin Poltica del
Per.
Hall, (1987), la competitividad despierta un inters floreciente en grupos
variopintos: los polticos pretenden mejorarla, los legisladores debaten sobre
ella, los editores publican sobre ella, los consultores viven de implantarla, y los
economistas intentan explicarla y medirla.
Si bien para Arriaga, Conde y Estrada (1996), el trmino competitividad naci
ligado al mbito microeconmico de la empresa, muy frecuentemente se utiliza
no referido a la realidad empresarial, sino al comportamiento comparado de
una economa nacional en su conjunto, o de sus industrias y sectores.
Para Fernndez (1995), este hecho es debido a que mejorar el conocimiento
sobre el comportamiento de las empresas nunca ha sido prioridad de los
economistas. La consecuencia directa es que cuando se han tenido que
identificar las bases de la competitividad, se ha dirigido la atencin hacia
niveles superiores, como los pases y regiones, o las industrias.
La competitividad se define como la capacidad de una empresa u organizacin
de cualquier tipo para desarrollar y mantener unas ventajas comparativas que

le permiten disfrutar y sostener una posicin destacada en el entorno socio

econmico en que actan. Se entiende por ventaja comparativa aquella
habilidad, recurso, conocimiento, atributos, entre otros., de que dispone una
empresa, de la que carecen sus competidores y que hace posible la obtencin
de unos rendimientos superiores a estos.
La competitividad depende especialmente de la calidad del producto y del nivel
de precios. Estos dos factores en principio estarn relacionados con la
productividad, la innovacin y la inflacin diferencial entre pases. Existen otros
factores que se supone tienen un efecto indirecto sobre la competitividad como
la cualidad innovativa del mismo, la calidad del servicio o la imagen corporativa
del productor.
La Asociacin Espaola de Contabilidad y Administracin (AECA, 2010) define
competitividad como la capacidad de una organizacin para obtener y
mantener sistemticamente unas ventajas comparativas que le permiten
alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno
socioeconmico en que acta.
La Organizacin para la Competitividad y Desarrollo Econmico (OECD, 2010)
la define como el grado en que, bajo condiciones de libre mercado, un pas
puede producir bienes y servicios, que superen el examen de la competencia
internacional, y que permite mantener el crecimiento sostenido de la renta
nacional.
Afirmaba Porter M. (1980), que la competitividad est determinada por la
productividad, definida como el valor del producto generado por una unidad de
trabajo o de capital. Para hablar de competitividad, contina Porter, habra que
irse a la empresa, y al sector, e identificar cules son los factores que
determinan que las empresas generen valor aadido y que ese valor se venda
en el mercado, y si realmente esos factores son sostenibles en el mediano y
largo plazo.
Segn Galn y Vecino (1997) Es posible apreciar cierto consenso entre los
investigadores al sealar que la competitividad de la empresa est determinada
por tres tipos de factores o fuentes: los relativos al pas donde la empresa se
ubica (efecto pas o efecto territorio), los derivados del sector al que pertenece
(efecto sector o efecto industria) y los que tienen su origen en la propia
empresa.
De acuerdo a lo que menciona Martnez (2010), dentro de su artculo, Un
Modelo Causal de Competitividad Empresarial, demostrando la validacin de la
competitividad por medio de los recursos internos de la empresa para lograr
una ventaja competitiva, dando mayor validez a mi modelo propuesto para
hacer eficiente los recursos y alcanzar las metas de la Empresa.
Porter M. (1995) afirma que la capacidad de las empresas para competir
depende de las circunstancias locales y las estrategias de la empresa. Sin
embargo, depende de las empresas el aprovechar o no esta oportunidad
creando un entorno donde alcancen una ventaja competitiva internacional.
Dunning (1995), seala que un completo entendimiento de las ventajas
competitivas de las empresas y las ventajas estructurales de los pases, son
determinantes para la creacin de este entorno, sus efectos en la globalizacin

y los mercados. Para alcanzar el objetivo las empresas necesitan adoptar las
siguientes estrategias: - Sensibilizacin para generar ventajas mutuas,
fundamentada en redes de conocimiento que faciliten la proyeccin hacia el
exterior. - Estimular el intercambio de informacin y conocimientos entre
administraciones que contribuyan a incrementar la Competitividad. - Fortalecer
las economas de las empresas a travs den los recursos humanos, cada vez
ms especializados.
Porter M. (2009), en su artculo Cmo las Fuerzas Competitivas le dan forma a
la Estrategia, esa ventaja tiene que ver en lo fundamental con el valor que una
empresa es capaz de crear para sus compradores y que exceda al costo de
esa empresa por crearlo. Se puede considerar la competitividad empresarial en
un doble aspecto; como competitividad interna y como competitividad externa.
La competitividad interna est referida a la competencia de la empresa consigo
misma a partir de la comparacin de su eficiencia en el tiempo y de la eficiencia
de sus estructuras internas (productivas y de servicios.) Este tipo de anlisis
resulta esencial para encontrar reservas internas de eficiencia, pero por lo
general se le confiere menos importancia que al anlisis competitivo externo, el
cual expresa el concepto ms debatido, divulgado y analizado universalmente.

2.3 Hiptesis:
El estudio que se deben realizar para que permitan conocer o determinar
factores a tener en cuenta en la creacin de una microempresa de textiles
en la provincia de chota.

HIPOTESIS DE PRIMER GRADO:

.

Desarrollando el estudio tcnico dar a conocer

necesidades de materia prima, procesos de produccin,
necesidades de maquinaria, equipos e infraestructura en
la provincia de chota
Con el estudio financiero desconoceremos la viabilidad del
proyecto.

2.4 Operacionalizacin de variables

2.1 Variable independiente de Informtica contable:

 Capacidad tcnica empresarial: Lo empresarial es un

trmino que abarca un conjunto de tcnicas que se aplican
a la administracin del micro y pequeas empresas
asegurando la viabilidad de la empresa.
Liquidez:
Acceso al financiamiento: Es fundamental para el
crecimiento econmico sostenible y el desarrollo social. Las
micro, pequeas y medianas empresas son capaces de
aprovechar mayores oportunidades empresariales slo
cuando existe la disponibilidad de productos y servicios
financieros diseados de acuerdo a sus necesidades.
Trminos tcnicos de financiamiento: Es el acto de dotar
de dinero y de crdito a una empresa, organizacin o
individuo, es decir, conseguir recursos y medios de pago
para destinarlos a la adquisicin de bienes y servicios,
necesarios para el desarrollo de las actividades
econmicas.
Rentabilidad: La rentabilidad es la capacidad que tiene
algo para generar suficiente utilidad o ganancia; por
ejemplo, un negocio es rentable cuando genera mayores
ingresos que egresos, un cliente es rentable cuando genera
mayores ingresos que gastos, un rea o departamento de
empresa es rentable cuando genera mayores ingresos que
costos.

2.2 Variable Dependiente de MyPE de textiles

Asociativa empresarial: Es un mecanismo de cooperacin que se
presenta como una de las posibles alternativas de la MYPE, para
afrontar y sacar provecho de la evolucin de un entorno cada vez ms
competitivo y globalizado. Hoy da, el desafo clave de las empresas
para ser competitivas es seguir avanzando en la cadena de valor y
especializarse cada vez ms en actividades de uso intensivo de
conocimientos y de valor agregado.
Formalizacin tributaria: Cuando una empresa desea iniciar su
formalizacin debe primero pensar cmo se va a constituir, como
persona natural con negocio o como persona jurdica, es la primera
pregunta que se debe realizar el empresario. Hay que recordar que

tener un negocio o una actividad empresarial genera rentas de tercera

categora y como tal se debe hacer la inscripcin en SUNAT para
obtener el nmero de Registro nico de Contribuyente (RUC).
Estrategia empresarial: La estrategia empresarial, a veces tambin
llamada gestin estratgica de empresas, es la bsqueda deliberada
de un plan de accin.
Estrategia empresarial: La estrategia empresarial, a veces tambin
llamada gestin estratgica de empresas, es la bsqueda deliberada
de un plan de accin.

2.4 Operacionalizacin De Variables

VARIABLES

SUBVARIABLES

DIMENCIONES

DEFINICIN
OPERACIONAL

INSTRUMENTOS
TCNICAS

Mquinas Textiles
USO
Variable
Independient
e:
Informtica
Contable en
las MyPEs

Variable
dependiente:
MyPEs
TEXTILES

Publicidad
Operacin de
cuentas
Ahorro de tiempo

TECNOLOGA

PRINSIPALES
PRODUCTOS
FABRICADOS

IMPORTANCIA

Mayor produccin
Reduccin de
Trabajadores

Frazadas
CUBRE CAMAS

Colchas
Sobre camas

PRENDAS DE
VESTIR

Pantalones
Chompas
Chalinas

Internet
Observacin

Gorras
PELLONERAS

Especie de alfombra
Fondos
Polleras

TRAJES TPICOS

Fajas
Ponchos
Chalonas
< Ganancias

PROPIETARIOS

<Ventas
Reduccin de
errores
Mejor calidad

BENEFICIOS

CLIENTES

TRABAJADORES

CAPITULO III
3.1 mbito de estudio
El estudio se llevar a cabo en la zona urbana y rural de la ciudad de Chota,
distrito y provincia de Chota, departamento de Cajamarca. Que est situada a
2.388 msnm en la vertiente oriental de la cordillera de los Andes, en la meseta
de Akunta circundada por los ros Chotano, San Mateo y Colpamayo; a 150 Km
al norte de Cajamarca y a 219 Km al este de Chiclayo, Lambayeque. Su
longitud teniendo en cuenta el meridiano base GREENWICH de 000 ubica a
nuestra ciudad en el meridiano imaginario 783929 de longitud occidental. Por
este lugar pasa el paralelo 63348. Sus lmites son: por el norte con los
distritos de Chiguirip y Conchan, por el oeste con el distrito de Lajas, por el sur
con el distrito de Bambamarca y por el este con el distrito de Chalamarca.

3.2 Material y mtodo de investigacin

3.2.1 Diseo de investigacin

Este proyecto de investigacin est aplicado tanto al rea de la informtica

contable y a las empresas textiles permite la organizacin de la informacin de
toda empresa para la cual consideramos los siguientes factores:
La utilizacin de los diferentes programas por parte de los trabajadores
en el campo empresarial y contable.
Manejo de pginas de informacin que nos den una adecuada y
confiable informacin de diseos para las empresas textiles.
Que las empresas acepten participar voluntariamente en la
investigacin, al fin de obtener mejores resultados.
Capacidad de las empresas textiles para el manejo de la informtica
contable.
3.2.2 Poblacin, muestra y muestreo
La poblacin est constituida por.. Micro y pequeas empresas
dedicadas al sector comercio-rubro de textil de la poblacin de Chota.
Para realizar la muestra de la investigacin se tom una muestra
que representa el 50% de la poblacin.

3.2.3 Material y equipos a utilizarse

Laptops
Libros
Impresora
Papel
Libros
Internet, (pg. Web, Scielo, dialnet, ciensdierct, etc.)
Memorias USB`s
Software (Word, Excel).
Papel peridico.
Papel boom.
Lapiceros.
Pginas web.
Uso de modelos de proyectos de investigacin.

3.2.4 Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos

Tcnicas de recoleccin de informacin

Las tcnicas que se aplicara en dicho proyecto de investigacin la recoleccin

de datos son: Bsqueda informacin en internet sobre las MyPEs textiles del
distrito de Chota.
Instrumento de recoleccin de informacin.
Se utilizarn como medios en la recoleccin de informacin algunos ejemplos
de proyectos de investigacin basados en las mypes textiles.
Segn nuestra primera visita a una empresa textil deducimos que (anexo I) En
ella actualidad para ciertas empresas se dice no es posible una adecuada
gestin empresarial en el mbito textil, si no se utiliza la tecnologa, puesto que
permite acceder a la informacin y comunicacin que necesita puede
asegurarse que ha quedado confirmada totalmente en el proyecto de
investigacin llevado a cabo anteriormente. Los avances tecnolgicos que han
de incorporarse a los sistemas concretos de las organizaciones ofrecen
extraordinarias posibilidades para manejar gran cantidad de datos. Sin
embargo, el tema fundamental pasa por convertir dichos datos en informacin
valiosa para la entidad, en el manejo operativo, de control gerencial y para el
planeamiento estratgico.
A modo de resumen, es importante significar que la investigacin desarrollada
ha permitido contrastar las hiptesis planteadas en este trabajo. Una vez
comparada con los resultados obtenidos se evidenci que la cultura de las
distintas empresas que hemos visitado tiene asumida la necesidad de utilizar
las adecuadas tecnologas de la informacin para realizar una adecuada
gestin y poder acceder a la informacin necesaria en su actividad. No
obstante, las posibilidades que estas tecnologas ofrecen muy por delante de la
capacidad que tiene la cultura empresarial para aprovecharse totalmente de
esas opciones. Las empresas son conscientes de las dificultades existentes
para realizar una adecuada gestin de los recursos en el entorno actual. Sin
embargo. La necesidad de colocarse en un grado de productividad muy alto
obliga, en general, a la evolucin del sistema con las tecnologas de la
informacin como un apoyo fundamental, independientemente de posibles
decisiones de integracin.
Si bien es cierto que se ha producido un cambio profundo en la naturaleza de
los procesos de recoleccin, procesamiento, almacenamiento, recuperacin y
comunicacin de la informacin contable, el problema sigue siendo cmo
interpretar las necesidades de informacin de los distintos tipos de usuarios de
manera de disear sistemas de informacin que, incorporando las nuevas
tecnologas, mantengan la integridad de los datos y permitan asegurar un
grado razonable de confiabilidad en los distintos niveles de fuente (origen),
proceso, archivo y transferencia.
En la segunda visita realizada (ANEXO II), se refiere al diseo, la confeccin

Y venta de productos textiles; utilizacin y proyecto de los futuros productos y

servicios de informacin sobre gran gama de. Estimulando la creatividad,
mejorando sistemas y formacin para el aprendizaje permanente.
La Accin Clave IV, tecnologas e infraestructuras esenciales, tiene como
objetivo fomentar la excelencia en las tecnologas cruciales para la sociedad de
la informacin, acelerar su asimilacin y ampliar su mbito de aplicacin,
mediante la convergencia de tecnologas e infraestructuras de tratamiento de
datos, comunicaciones y redes.
3.2.5. Procesamiento de recoleccin de datos

Este proyecto de investigacin se desarrollara visitando lugares textiles que se

sitan alrededor de la provincia de chota, logrando as hacer tomar conciencia
a los artesanos en el uso de las tecnologas para mejorar as dichos ingresos
econmicos.
Ahora en la actualidad el uso de las tecnologas en las MyPEs es de mucha
importancia ya que ayuda a una mayor produccin de textiles; lo que esto
puede proporcionar una mayor ganancia en las personas que lo realizarn,
ahorrando as tiempo y dinero.
De esta manera los artesanos estarn contribuyendo al desarrollo econmico
chotano, con cada uno de sus productos que ofrecern en el mercado
incentivando a la poblacin a la compra de dichos productos y con esto
fortaleciendo la artesana textil de la provincia.
3.3. Anlisis de datos

El anlisis estadstico de datos se realizara mediante estadstica descriptiva

como frecuencia absoluta y relativa, tanto para las variables de la Informtica
Contable en las MyPEs textiles, con un intervalo de confianza del 95%. El
anlisis cuantitativo se realizar considerando los porcentajes ms altos
obtenidos en cada variable de estudio

CAPTULO IV
4. ASPECTO ADMINISTRATIVO
4.1. Cronograma de actividades
2016
Actividades

SEPTIEM

OCTUB NOVIEMB

BRE
Elaboracin
del proyecto
Presentaci
n del
proyecto
Adquisicin
de equipos
y materiales
Seleccin
de unidades
de estudio
Obtencin
de unidades
de estudio
Implementa
cin y
puesta en
marcha el
proyecto de
investigaci
n
Obtencin
de muestras
y monitoreo
mensual
Procesamie
nto de
datos
Anlisis e
interpretaci
n de
resultados
Elaboracin
del informe
Presentaci
n del
informe
final
Elaboracin
y
presentaci
n del
artculo
cientfico

RE

RE

X
X
X
X
X
X

X
X

X
X

4.2. Presupuesto (cadena de gastos

mensualizado)
CDIG
OS

RUBROS

SEPTIEM
BRE

OCTUBR
E

Laptops
(7)
Interne
t
USBs
Papel
peridic
o
Papel
boom
Lapicer
os
Cuader
no
Saldo

10

5
15

7
15

7
20

S/190
S/1.0
0

10

S/0.5
0
S/22

s/3

s/2

s/5

s/5
s/12

s/6
s/13

Pasajes s/5
Electrici s/15
dad

4.3. Financiamiento

NOVIEM
BRE

TOTAL

S/108
00
S/23

S/6.0
0
s/10.0
0
s/16

Este proyecto de investigacin es financiado por los

integrantes que lo conforman dicho grupo.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

ANEXOS

BOTINES DE HILO DE MADEJA

TAPETES DE HILO DE MADEJA

COLCHA Y CHALONAS DE LANA

FRAZADA Y PONCHO DE LANA

FRASADA Y TAPETE DE HILO

COLCHA Y PONCHO A HILO

CHALONAS Y TAPETE A HILO

Tcnicas e instrumentos de Recoleccin de Datos

Tipo y nivel de investigacin
Tipo de investigacin
El tipo de la investigacin fue descriptivo y deductivo, porque en la recoleccin de
datos y la presentacin de los resultados se utilizaron procedimientos tericos
descriptivos y de deduccin para determinar resultados aproximados.
Nivel de investigacin
El nivel de investigacin fue descriptivo, debido a que slo se limit a describir la
principal caracterstica de la variable en estudio.
Descriptivo
Fue descriptivo porque el estudio se limit a describir las principales caractersticas de
las variables complementarias y principal.
No experimental
Fue no experimental porque se realizar sin manipular deliberadamente la variable, se
observar el fenmeno tal como se mostr dentro de su contexto.

Materiales y equipos a utilizarse

Laptops
Impresora
Papel
Libros
Internet, (pg. Web, Scielo, dialnet, ciensdierct, etc.)
Memorias USB`s
Software (Word, Excel).
Papel peridico.
Papel boom.
Lapiceros.
Pginas web.
Uso de modelos de proyectos de investigacin.