Ejemplo Estudio de factibilidad Costo Beneficio

3.1.

Estudio de factibilidad
3.1.1. Factibilidad tcnica

El Equipo con el que se desarrollara el proyecto tiene las

siguientes caractersticas:

Procesador Intel(R) Core (TM)2 Duo CPU.

Velocidad 2.3GHz.
Memoria 2036MB RAM.
Capacidad libre en disco 60 GB.
Lectora/Grabadora de DVD-CD.

Por otro lado Software con el que se cuenta:

Windows 7 Ultimate.
Office 2007.
Visual Studio 2008
Rational Rose.

3.1.2. Factibilidad operativa.

Para el desarrollo del presente proyecto, se cuenta con los
conocimientos necesarios en materia de biometra de pulsaciones de
teclado, as como en las maneras de medir los tiempos de los micro
movimientos que involucra la medicin de las pulsaciones. De forma
complementaria y no menos importante, se cuenta con la asesora de
especialistas en la materia, adems del valioso aporte de la plana
docente de la UNSA.
3.1.3. Factibilidad econmica.
El proyecto ser financiado en su totalidad por el investigador, los
importes en los que se incurrir en la presente trabajo estn detallados
a continuacin
A)

Determinacin del Costo del sistema

1. Costos de Personal:
Los costos de apoyo sern calculados teniendo en cuenta
dos tipos de involucrados en el proyecto los cuales son en
primera instancia personal encargado del desarrollo en si del
proyecto de investigacin (jefe de proyecto, analista,

programador, teste-ador, entre otros) y personal de apoyo

(Asesora de terceros y apoyo logstico si se da el caso).
a) Personal de desarrollo en si del Proyecto.
Participa en todas las etapas del proyecto dado que estos
involucrados sern representados por el investigador, el cual
desarrollara todas las funciones las cuales son:

Encargado del Proyecto

Analista
Programador
Persona encargada de Pruebas

Todos los roles citados anteriormente al ser desarrollados

por el propio investigador tendr coste cero y probablemente
en una versin posterior se considerara el coste
correspondiente de los roles citados.
b) Personal de Apoyo.
Una parte integral del proyecto est en la evaluacin de
asesoras adicionales las cuales tendran un costo de S/.480.

Tabla 5
PERSONAL DESARROLLO DEL PROYECTO
Personal
Desarrollo en Si
Apoyo

Nmeros
Meses
5
5

de Tarifa Mensual
675
130
Total

Total(S./)
3375.00
650.00
4025.00

2. Costos de Equipo:
En cuanto a costos de equipos podemos mencionar dos
clases de costos, uno relacionado con el desarrollo del
proyecto o aplicativo y otro relacionado con el equipamiento
bsico para el funcionamiento operativo del sistema.
a) Equipo para desarrollo.
Si hablamos del equipo necesario para el desarrollo del
proyecto, este es cubierto por el investigador por
consiguiente no existe costo alguno y podemos especificar
algunas caractersticas del mismo:

Processador Intel(R) Core (TM) 2 Duo CPU.

Velocidad 2.3GHz.
Memoria 2036MB RAM.
Capacidad libre en disco 60 GB.
Lectora/Grabadora de DVD-CD.

b) Equipo para funcionamiento operativo.

Al hablar del equipo operativo es hablar de lo mnimo que se
considera para un adecuado funcionamiento del sistema el
cual ser:

Procesador Intel Pentium IV.

Velocidad 2.8GHz.
Memoria 256MB RAM.
Capacidad libre en disco 40 GB
Tabla 6
Costos de Equipos

Equipo

Cantidad

Computador
Monitor
Impresora
Kit dispositivos
perifricos

1
1
1
1

Costo unitario
(S./)
686.00
100.00
157,50
189.00

Total(S./)

Total

1132.50

686.00
100.00
157.50
189.00

3. Costos de Software:
En cuanto al coste de software, es tan igual como el coste
del equipo o hardware, el cual es, para la implementacin del
sistema y costo de software para el funcionamiento del
mismo.
a) Costo de Software para la Implementacin:
Tabla 7
Costos de Software Implementacin
Software

Cantidad

Costo de
licencia(S./)

Total(S./)

Windows 7 Ultimate
Office 2007
Visual Studio 2008
express
SQL Server 2008
express

1
1
1

715.00
209.83
(gratuito)

715.00
209.83
-----------

(gratuito)

--------

Total

924.83

b) Costo de Software para el funcionamiento:

Tabla 8
Costos de Software Funcionamiento
Software

Cantidad

Windows XP
Framework 3.5

1
-------

Costo de
licencia(S./)
416.50
(Gratuito)
Total

Total(S./)
416.50
-----416.50

4. Costos de Suministros:
En cuanto a suministros bsicos se consideran los
siguientes: hojas bond, tiles de escritorio, discos, tinta,
memoria de USB.
Tabla 9
Costos de Suministros
Suministro

Cantidad

Hojas Bond
tiles de Escritorio
Tinta
Discos
Memoria USB

millar
1 kit
1 recargar
5
1

Costo por Unidad

(S./)
10.50
10.00
6.50
1.00
25.00
Total

Total(S./)
10.50
10.00
6.50
1.00
25.00
57.00

5. Costos de Servicios:
En el siguiente apartado se consideran los gastos de
servicios como el agua, la luz, transporte y el servicio de
internet.
Tabla 10
Costos de Servicios

Servicio

Cantidad/Mes

Luz %20
Agua %20
Transporte %40
Internet %40

6
6
6
6

Costo Estimando
al mes (S./)
19.60
5.00
24.00
12.00
Total

Total(S./)
117.60
30.00
144.00
72.00
363.60

6. Resumen de Costos:
En este ltimo apartado se resume todos los costos que
sern utilizados para el desarrollo del proyecto.

Valor de desecho (VD): (1132*0.1)=113.20

Denominador= (5+ (5*5))/2=15
Suma a depreciar=1132-226.40=1018.8

Luz e Internet: (19.60*12) + (12*12)=379.20 y para cada

ao se tomar un incremento de 10% sobre el valor de
dicho ao.

Tabla 11
Resumen de Costos
Criterio
Personal
Suministros
Software
Equipo de
usuario
Servicios
Total

Costo
Inicial
4025.00
57.00
1341.33
(1018.80)
1132.50
363.60
6919.43

B)

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

---------------(5/15)
339.60
379.20
718.80

---------------(4/15)
271.68
417.12
688.80

---------------(3/15)
203.76
458.83
662.59

---------------(2/15)
135.84
504.72
640.56

---------------(1/15)
67.92
555.19
623.11

Determinacin del Costo del sistema

Los beneficios del proyecto se han calculado de una estimacin,
en la cual se prev que el mejorar la seguridad en sistemas de
autenticacin conlleva a un aun gasto anual de S/. 4000.00 que
representan a 1 persona realizando este trabajo ao a ao y
beneficios operativos de S/. 200.00 anuales.
Tabla 12
Beneficios del Sistema

Actividad
Beneficio
econmico
por uso del
sistema
Beneficio
anual
gastos
operativos
Total

Ao 1
2500.00

Ao 2
2500.00

Ao 3
2500.00

Ao 4
2500.00

Ao 5
VD=113.20+2500.00

200.00

200.00

200.00

200.00

200.00

2700.00

2700.00

2700.00

2700.00

2813.2

C)

Desarrollo VAN y TIR

Tabla 13
Cuadro Resumen Costo/Beneficio o Flujo de Caja

Criterio
Beneficios
Costos
Total
Acumulado

Ao 0
------6919.43
(-)
6919.43
-6919.43

Ao 1
2700.00
718.80
3418.8
-3500.63

Ao 2
2700.00
688.80
3388.8
-111.83

Ao 3
2700.00
662.59
3362.59

Ao 4
2700.00
640.56
3340.56

Ao 5
2813.2
623.11
3436.31

3250.76

6591.32

10027.63

Figura N6 Esquema Costo Beneficio

8000
7000
6000
5000
4000

Beneficio

3000

Costo

2000
1000
0
1

Fuente: Elaborado por el autor

Periodo de reembolso = A+ (B/C)

Dnde:
A = Nmero de aos antes del ao de retorno final. (O en otras palabras ltimo
ao donde existe una diferencia de flujo efectivo acumulado negativo).
B= Total restante para ser pagado despus de iniciado el ao de reembolso
para traer el flujo efectivo a 0.0 (Diferencia acumulada del ltimo ao
negativo).

C= Total (neto) reembolsado en el ao de amortizacin completo27. (Valor

absoluto de la diferencia acumulada (el ltimo ao negativo ms el primero
positivo)).1
Entonces:
A=2 (el segundo ao).
B=111.83 (Flujo acumulado negativo del tercer ao).
C=3250.76 (Diferencia acumulada).
PR=2+ (111.83/3250.76)
PR=2. 034401186
Por lo tanto: El retorno del efectivo estar dado en un periodo de 2 aos y 1
da.
Costo de oportunidad CO= ( ( 1 + i ) * ( 1 + % inflacin anual ) -1 ) * 100
Donde:
i= 19.02% inters promedio del mercado nacional2
% inflacin anual = 3.35%3
CO= ( ( 1 + 0.1902) * ( 1 + 0.0335 ) -1 ) * 100
CO=23.007% entonces se tomar este valor para hallar el valor actual neto del
proyecto (VAN).

Desarrollo del VAN (Valor actual neto).

Desarrollo del TIR (Taza de inters de retorno).

Encyclopedia of Business Terms and Methods, Payback period, En:

http://www.solutionmatrix.com/payback-period.html 01 enero 2011
2
Superintendencia de banca, seguros y AFP, Tasa de Inters al 18/10/2011 En:
http://www.sbs.gob.pe/0/modulos/JER/JER_Interna.aspx?ARE=0&PFL=0&JER=154
3
Banco Central de Reserva del Per, Presentacin del Reporte de Inflacin-Setiembre 2011
En: http://www.bcrp.gob.pe/ Lima 01 enero 2011.

Tabla 14
Cuadro VAN y TIR

Aos
0
1
2
3
4
5

Flujos de Caja
-6919.43
3418.8
3388.8
3362.59
3340.56
3436.31

VAN
TIR

S/.2.585,68
40%

VAN>0 La inversin producir ganancias por encima de la rentabilidad exigida y el

proyecto puede aceptarse.
VAN=0 La inversin no producir ni ganancias ni perdidas. Dado que no agrega valor
monetario, ni perdida la decisin debera basarse en otros criterios como por ejemplo
un mejor posicionamiento en el mercado.
VAN<0 La inversin producir ganancias por debajo de la rentabilidad exigida y el
proyecto debera rechazarse.4
TIR > CO Se aceptar el proyecto. La razn es que el proyecto da una rentabilidad
mayor que la rentabilidad mnima requerida (el coste de oportunidad).
TIR < CO Se rechazar el proyecto. La razn es que el proyecto da una rentabilidad
menor que la rentabilidad mnima requerida.5
Entonces; dado que el Valor Actual Neto (VAN), del proyecto es de S/.935.84 >0 el
proyecto puede aceptarse y por otro lado la tasa Interna de Retorno es 35%>23.007%
por lo tanto el proyecto ofrecer una rentabilidad mayor que la mnima requerida.

Wikipedia, articulo Valor Actual Neto, En: http://es.wikipedia.org/wiki/Valor_actual_neto fecha

15 octubre 2011.
5
Wikipedia, articulo Tasa Interna de Retorno, En:
http://es.wikipedia.org/wiki/Tasa_interna_de_retorno fecha 15 octubre 2010