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PROYECTO DE
INVESTIGACION
INVESTIGACION
(de
EQUIPO DE INVESTIGACIN:
RESPONSABLE
CAPTULO I
Referencias
Canals, J. (2003): El sector textil-confeccin espaol: situacin actual y
perspectivas. Boletn Econmico ICE N 2768.
(Empresa y globalizacin)
www.javeriana.edu.com/biblos/tesis/ingenieria/tesis42.pdf
(enero, 2012)
http://www.degerencia.com/articulo/reingenieria_de_deprocesos
http://www.mundoinnova.net/produccion.asp
http://es.wiclipedia.org/wiki/5S
CAPTULO II
MARCO TERICO
Surez, Carlos (2004) Las micro y pequeas empresas (MYPES), sobre todo
las pequeas, tienen una gran importancia para el crecimiento econmico y la
generacin de fuentes de empleo productivo, con mltiples beneficios para la
economa local, la eficiencia colectiva del tejido empresarial y la sociedad en
general, como se ha demostrado ampliamente en estudios conducidos en todo
el mundo.
Ferruz, (2000). La forma ms acorde y en qu mercados se deba captar y
colocar recursos financieros. Con el segundo elemento no se plantearon
discusiones en relacin con los esfuerzos y exigencias en el manejo del dinero.
Esto es indiscutible y reforzado en ste contexto por una buena gestin de
administracin. Hubo si puntos de vista encontrados sobre el manejo de los
niveles de rentabilidad y sus incidencias en el propsito empresarial (corregir el
desequilibrio del poder del mercado). La tasa de inters para las colocaciones
de dinero en entidades asociadas y terceros versus la maximizacin de la
utilidad en su colocacin; la relacin del costo del crdito versus el
cumplimiento del propsito empresarial.
Asimismo, La Roca. H. (2002): El proceso de gestin produce los
acontecimientos como operaciones en el mundo real de las transacciones, por
ello la gestin transforma el objetivo en resultado. La capacidad de gestin es
un recurso estratgico para las organizaciones porque est compuesto por la
dinmica del conjunto de actividades interrelacionadas entre actores,
tecnologa, proceso, resaltando como atributo sustantivo de la gestin: la
decisin.
Daft, 2011; Rodrguez, 2003. En definitiva, la estructura es la apoyatura de la
organizacin para el desarrollo de la gestin mediante la fijacin de funciones,
reas de negocios. Una mala gestin empresarial deriva a una empresa a
destrozar consecuencias, que van desde el aumento de los gastos y costos no
considerados o no presupuestados, hasta una disminucin de oportunidades
por la mala gestin. Las malas decisiones (decisiones inadecuadas), lleva a
que la empresa quede mal vista, ya que deriva al incumplimiento de
obligaciones y compromisos, tanto con los proveedores como con los clientes.
Es bastante comn ver de manera recurrente cmo los empresarios de la micro
y pequea empresa tienen problemas con la gestin empresarial debido a su
falta de conocimientos ya que desarrollan una actividad emprica lo cual no le
permite obtener resultados exitosos.
Hernndez-Laos, 2000. Es la actividad empresarial que busca a travs de
personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y
expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las
empresas o negocios. Una ptima gestin no busca slo hacer las cosas mejor,
lo ms importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es
necesario identificar los factores que influyen en el xito o mejor resultado de la
gestin.
LIaja.2009, la produccin sobre la base de hilatura, tejedura y acabados de
productos textiles se contrajo si se compara con similar periodo del ao previo,
debido a la menor demanda interna y por la agresiva competencia de los
Cambios que trae esta Ley a los micros y pequeas empresas - Se cambian los
criterios de clasificacin para las Micro, Pequeas y Medianas empresas de la
siguiente manera:
Cuadro N 1: Clasificacin de las MYPES
Fuente: Ministerio del trabajo Elaboracin propia
- Las Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada (EIRL) pueden
acogerse al Nuevo RUS Decreto Legislativo 937, Ley del Nuevo Rgimen
nico Simplificado siempre que cumplan los requisitos establecidos por dicha
norma. - Se transferir la administracin del Registro Nacional de la Micro y
Pequea Empresa (REMYPE) pasando del Ministerio de Trabajo (MINTRA) a la
SUNAT.
Amnistas y ampliaciones que nos muestra la presente Ley - Las
microempresas que se inscriban en el REMYPE gozarn de amnista en
sanciones tributarias y laborales durante los tres primeros aos contados a
partir de su inscripcin y siempre que cumplan con subsanar la infraccin. La
norma estable que durante 3 ejercicios, contados desde su inscripcin en el
REMYPE administrado por la SUNAT, esta no aplicar las sanciones previstas
en los numerales 1, 3, 5 y 7 del artculo 176 y el numeral 9 del artculo 174 del
TUO del Cdigo Tributario, D.S. N135-99-EF, cometidas a partir de su
inscripcin, siempre que la microempresa cumpla con subsanar la infraccin,
de corresponder, dentro del plazo que fije la SUNAT en la
- El rgimen laboral especial de la microempresa creado mediante la Ley N
28015, Ley de Promocin y Formalizacin de la Micro y Pequea Empresa, se
prorrogar por 03 (tres) aos. Sin perjuicio de ello, las microempresas,
trabajadores y conductores pueden acordar por escrito, durante el tiempo de
dicha prrroga, que se acogern al rgimen laboral regulado en el D. Leg. N
1086. El acuerdo deber presentarse ante la Autoridad Administrativa dentro de
los 30 (treinta) das de suscrito.
- El TUO de la Ley de Promocin de la MYPE que fuera aprobado por Decreto
Supremo 007-2008-TR, a partir de esta norma se denominar Texto nico
Ordenado de la Ley de Impulso al Desarrollo Productivo y al Crecimiento
Empresarial.
- La microempresa que durante 02 (dos) aos calendarios consecutivos supere
el nivel de ventas establecido (150 UIT por ao), podr conservar por 01 (un)
ao calendario adicional el mismo rgimen laboral.
- La pequea empresa que durante 02 (dos) aos calendarios consecutivos
supere el nivel de ventas establecido (1,700 UIT), podr conservar por 03 (tres)
aos calendarios adicionales el mismo rgimen laboral.
DECRETO LEGISLATIVO N 1086: DECRETO LEGISLATIVO QUE APRUEBA
LA LEY DE PROMOCIN DE LA COMPETITIVIDAD, FORMALIZACIN Y
DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA Y DEL ACCESO AL
EMPLEO DECENTE (28 de Junio del 2008) El presente Decreto Legislativo
publicado el 28 de junio del 2008 tiene por objetivo la promocin de la
competitividad, formalizacin y desarrollo de las micro y pequeas empresas
para la ampliacin del mercado interno y externo de stas, en el marco del
proceso de promocin del empleo, inclusin social y formalizacin de la
2.3 Hiptesis:
El estudio que se deben realizar para que permitan conocer o determinar
factores a tener en cuenta en la creacin de una microempresa de textiles
en la provincia de chota.
VARIABLES
SUBVARIABLES
Variable
USO
Independient
TECNLOGICO
e:
Informatica
Contable en
las MyPEs
DIMENCIONES
DEFINICIN
OPERACIONAL
Mquinas Textiles
FORMAS
Publicidad
Operacin de
cuentas
Ahorro de tiempo
IMPORTANCIA
NIVELES
Mayor produccin
Rduccion de
Trabajadores
INSTRUMENTOS
TCNICOS
Fichas de
observacin
(ANEXOS)
Observacin
Frasadas
CUBRE CAMAS
Colchas
Sobre camas
Pantalones
PRINSIPALES
PRODUCTOS
FABRICADOS
PRENDAS DE
VESTIR
Chompas
PELLONERAS
Especie de alfombra
Chalinas
Gorras
Fondos
Polleras
Variable
dependiente:
MyPEs
TEXTILES
TRAJES TPICOS
Fajas
Ponchos
Chalonas
< Ganancias
PROPIETARIOS
<Ventas
Reduccin de
errores
Mejor calidad
BENEFICIOS
CLIENTES
TRABAJADORES
CAPITULO III
Laptops
Libros
Impresora
Papel
Libros
Internet, (pg. Web, Scielo, dial net, ciensdierct, etc.)
Memorias USB`s
Software (Word, Excel).
Papel peridico.
Papel boom.
Lapiceros.
Pginas web.
Uso de modelos de proyectos de investigacin.
CAPTULO IV
4. ASPECTO ADMINISTRATIVO
4.1. Cronograma de actividades
2016
Actividades
Elaboracin
del
proyecto
Presentaci
n del
proyecto
Adquisicin
de equipos
y
materiales
Seleccin
de unidades
de estudio
Obtencin
de unidades
de estudio
Implementa
cin y
puesta en
marcha el
proyecto de
investigaci
n
Obtencin
de
X
X
X
X
X
X
muestras y
monitoreo
mensual
Procesamie
nto de
datos
Anlisis e
interpretaci
n de
resultados
Elaboracin
del informe
Presentaci
n del
informe
final
Elaboracin
y
presentaci
n del
artculo
cientfico
X
X
X
X
RUBROS
SEPTIEM
BRE
OCTUBR
E
NOVIEM
BRE
TOTAL
Laptops
(7)
Interne
t
USBs
Papel
peridic
o
Papel
boom
10
5
15
7
15
7
20
S/190
S/1.0
0
10
S/0.5
0
S/108
00
S/23
Lapicer
os
Cuader
no
Saldo
S/22
s/3
s/2
s/5
s/5
s/12
s/6
s/13
S/6.0
0
s/10.0
0
s/16
Pasajes s/5
Electrici s/15
dad
4.3. Financiamiento
Este proyecto de investigacin es financiado por los
integrantes que lo conforman dicho grupo.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
ANEXOS
Laptops
Impresora
Papel
Libros
Internet, (pg. Web, Scielo, dialnet, ciensdierct, etc.)
Memorias USB`s
Software (Word, Excel).
Papel peridico.
Papel boom.
Lapiceros.
Pginas web.
Uso de modelos de proyectos de investigacin.