De acuerdo a las lecturas relacionadas con Caos, qu significa el competir en el borde, y

que implicaciones trae eso para la direccin de las empresas?

De manera concreta y de acuerdo a las lecturas realizadas acerca del tema podemos
decir que competir en el borde significa reaccionar de manera sensible a los cambios que
constantemente se estn presentando, y que adems estn sustancialmente marcando el
rumbo de las organizaciones y afectando su desarrollo, de la misma manera como lo
puntualizan Shona L. Brown y Kathleen M. Eisenhardt (1998) en el libro Competir al
borde del caos: estrategias para enfrentar los cambios vertiginosos; competir en el borde
del caos significa reaccionar al cambio, anticiparse al mismo cuando sea posible y en el
mejor de los casos, crear o incluso imponer el ritmo del cambio que los otros se ven
obligados a seguir
Competir en el borde esta ligado fuertemente a los cambios constantes, a los cuales las
organizaciones deben responder y enfrentar con la ejecucin de los modelos que trae
consigo o de lo contrario su estado de vulnerabilidad ser mayor; por tal razn competir
en el borde debe estar asociado a una diversidad de medidas que se deben afrontar en
diferentes escalas y riesgos, esto dado que los cambios que afrontan constantemente las
empresas no afectan con la misma severidad a grandes organizaciones o a pequeas o
medianas organizaciones; siendo as diferente su impacto y medida respectiva a tomar.
Un factor importante de competir en el borde est dado por la competencia, de tal manera
que el hecho de competir de las pequeas empresas y poder ganar significa sobrevivir,
pero debe seguir compitiendo constantemente sobre el borde; sin embargo, las empresas
lideres al competir y ganar simplemente ganan una gran oportunidad de aprovechar la
iniciativa, cambiar constantemente e imponerse en la industria. Desde nuestro punto de
vista la competencia en el borde es constantemente complicada y de gran desafo, pero
consideramos que es una herramienta estratgica que proporciona un gran efecto en el
momento de tomar medidas de cambio; es una sorpresa afrontarla y esperar los
resultados, ya que las organizaciones para afrontar los constantes cambios no pueden
planificar una propuesta ni su forma de desarrollarla, ya que el futuro es demasiado
incierto, no se puede planificar las medidas a tomar con total precisin sino que se
planear teniendo como referente la observacin de lo que sucede y analizar lo que puede
llegar a ser su efecto.
Para dirigir la empresa bajo este tipo de fenmenos implica principalmente que las
empresas puedan influir sobre el cambio en el momento en que aparece, pero
administrativamente esto involucra disponer de capital econmico y de recurso
humano el cual debe administrar de la manera ms efectiva para resistir al cambio.
Otra implicacin que involucra estos fenmenos en la administracin de la empresa es
que deben estar al tanto del cambio de los mercados y las expectativas de sus
clientes, de tal manera pueden estar un paso adelante a las nuevas exigencias con el
fin de satisfacer las necesidades del mercado y lo ms importante responder a lo que
el consumidor est esperando. De esta manera es muy importante que las

organizaciones al estar en el borde puedan necesariamente encontrar el equilibrio

entre orden y caos, entre anarqua y rigidez, entre estabilidad e inestabilidad.