Running Head: INNOVACION Y TECNOLOGIA

Humboldt International University

Asignacin 5
Caso 3.2. Tomorrow options: control a distancia de la salud
Emprendimiento internacional: casos de estudio
Bladimir Figueroa

INNOVACION Y TECNOLOGIA

2
Tabla de contenido

Resumen..3
Introduccin....4
Caso 3.2. Tomorrow options: control a distancia de la salud.5
1- Que es una empresa de rpido crecimiento..6
2- Necesita una empresa contar con una estrategia de internacionalizacin para salir al mercado
exterior? Cmo puede orientar sus necesidades internacionales?.............................................7

3- Qu es una innovacin disruptiva...............................................................................................8

4- Cul es el papel del emprendedor en la consecucin del xito de un proyecto.......................8-9
Conclusiones....10
Referencias...11

Resumen

INNOVACION Y TECNOLOGIA

El siguiente documento engloba la forma de como dos estudiantes de estudios superiores

logran un acuerdo empresarial con investigadores de tecnologa mdica unificando sus
ideas y llevndolas hasta la comercializacin del producto en diferentes pases. Se hace
nfasis en la aplicacin de habilidades y el rpido crecimiento de la empresa gracias a los
recursos humanos y la buena ejecucin del plan de negocios en conjunto con empresas de
capital de riesgo.

Palabras clave: Innovacin, crecimiento, globalizacin, desarrollo.

Introduccin

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El mundo de los negocios ha cambiado sustancialmente a medida que avanza la

tecnologa. Esta permite que las empresas puedan entrar a grandes mercados sin necesidad
de tener los recursos necesarios, ya que la globalizacin en conjunto con la tecnologa y
herramientas financieras permite este acercamiento. Ya no es necesario tener empresas
totalmente maduras y con larga trayectoria para ser competitivos, en contrario, se necesita
encontrar el NICHO de mercado y poder llevar a cabo un bien plan de negocios con
excelente planteamientos, aunado a un buen apoyo financiero, permite aumentar las
posibilidades de xito. Los emprendimiento son el nuevo fuerte de este siglo, las empresas
que ms rpido crecen y cubren mayor mercado son las que actualmente salen a competir
con las grandes corporaciones, ya que encuentran las necesidades de la poblacin y estn
dispuestas a cubrirlas con productos y servicios de calidad, a menor costo y con mejor
eficiencia.
La empresa Tomorrow Options creada por personas con gran capacidad de
innovacin y desarrollo de tecnologa, es del tipo de rpido crecimiento, ya que el sector
salud es uno de los ms demandantes en cualquier producto que se introduzca en el
mercado. Al ser un producto innovador, con aplicaciones tecnolgicas en tiempo real, de
bajo costo en comparacin con dems tcnicas tanto de amputaciones como de curas a las
ulceras producidas, se puede ahorrar considerablemente en gastos manteniendo una
observacin constante de las extremidades inferiores evitando daos a corto, mediano y
largo plazo. As mismo no es necesario visitar todos los das al doctor, ya que los resultados
del da, el software los trasmite directamente al computador y a su vez se envan al mdico
tratante para su evaluacin.

CASO 3.2. TOMORROW OPTIONS: CONTROL A DISTANCIA DE LA SALUD

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La era actual se destaca por utilizar la tecnologa en todos los procesos

empresariales. Las industrias cada da buscan la automatizacin de todos sus procesos con
la finalidad de reducir costos, mejorar el entorno social y calidad de vida de sus empleados,
adems de maximizar sus ganancias y darle mayor calidad a sus productos. En el mundo
actual, hacer negocios entre diferentes pases ya no es labor solo de las grandes
corporaciones, por lo cual, las pequeas empresas o emprendedores estn marcando la
nueva era digital y del comercio internacional.
Donde existe un vaco de cualquier producto, los emprendedores buscan la manera
de llenar ese espacio utilizando la innovacin y la tecnologa para cubrir la gran demanda
de nuevos productos y servicios de calidad. Cualquier empresa tiene la oportunidad de
ingresar a mercados internacionales gracias al internet, por lo cual puede mostrar sus
productos y mejorarlos antes de lanzar la versin final. Existen diferentes tipos de
empresas, entre las cuales destacan en esta era, las empresas tipo gacela, las cuales su
crecimiento es muy rpido y se adaptan a los cambios producidos por su entorno y el
mundo actual.
La empresa Tomorrow Options es un ejemplo de este tipo de empresas, ya que sus socios
tienen una excelente formacin empresarial y pudieron establecer parmetros especficos en
la elaboracin de su plan de negocios, lo cual les permiti incursionar en los mercados ms
competitivos a nivel global, donde la calidad y exigencia es muy dominante. Sabiendo que
exista una gran demanda en el producto que iban a crear, decidieron lanzarse al mercado
teniendo un gran xito por ser un producto innovador y de gran calidad, asociado a la
tecnologa y que puede modificarse, diversificar hacia otras reas, complementando
cualquier otro a las necesidades del paciente. La tecnologia es la clave en el mbito
empresarial de la nueva era digital, por lo cual, se debe trabajar completamente para poder
acceder a mercados muy importantes y demandantes de nuevos productos innovadores.

1- Que es una empresa de rpido crecimiento?

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El Centro europeo de empresas e innovacin de valencia nos regala la definicin de

este importante concepto, el cual se utiliza para calificar a determinadas empresas cuyo
comportamiento en el mercado se basa en un crecimiento constante y muy rpido,
caracterizadas por tener unos rasgos comunes muy claros y se han convertido en un buen
modelo a imitar. Tambin su definicin la engloba como aquella empresa que aumenta su
volumen de negocio de forma continuada, durante un perodo de al menos tres aos
consecutivos, por encima del 25% de incremento anual, durante cada uno de ellos. El hecho
de que tengan que tener un crecimiento constante y sostenido para considerarse gacela es
uno de los que las convierte en paradigmas de xito, puesto que muchas empresas no llegan
a conseguirlo por no ser capaces de adaptarse a ese fuerte ritmo de crecimiento del negocio
Estas empresas siguen una serie de prcticas comunes que explican su crecimiento.
Logran convertir el crecimiento en un factor estratgico, esto es, otras empresas disean sus
estrategias con el objetivo de mantenerse en el mercado y tener un volumen de negocio
medio. Las empresas gacela, sin embargo, se plantean el crecimiento rpido como uno de
sus objetivos prioritarios. (Centro europeo de empresas e innovacin de valencia)
La empresa Tomorrow Options se caracteriza por ser de rpido crecimiento (Gacela)
y se adapta a los cambios en crecimiento y diversificacin de productos para seguir siendo
competitivos en el mercado e innovando sus productos. Los empresarios prosperan en las
naciones que proporcionan incentivos legales y sociales por sus actividades ya que en un
entorno de negocios con slidas infraestructuras y proteccin alentarn a estos empresarios
a seguir invirtiendo mostrando una cultura que apoye y proteja el capital intelectual, as
como las patentes, proporcionando el contexto necesario para hacer crecer las empresas.
(Venture Opportunity, Concept, and Strateg; 2016)

2- Necesita una empresa contar con una estrategia de internacionalizacin para salir
al mercado exterior? Cmo puede orientar sus necesidades internacionales?

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Generalmente la mejor manera de mostrar y probar nuestra empresa es el internet,

ya que con mnimos recursos se puede acceder a todo el mercado global por medio de esta
herramienta, el marketing digital es la opcin ms utilizada y econmica. Pero existe un
problema, ya que no todos los productos pueden ser distribuidos por all, solamente los
programas y tecnologas informticos, para productos fsicos se debe poseer una estrategia
de exportacin que logre cubrir las necesidades internacionales.
(Sarmiento, S; 2014) en la investigacin cientfica realizada demuestra que una
estrategia de internacionalizacin es necesaria para poder salir al mercado exterior, ya que
es muy distinto al mercado nacional donde la empresa participa y se enfrenta a un sin
nmero de problemas, los cuales, el empresario debe estar al tanto y como poder
enfrentarlo, contables, tipos de cambio, leyes, competencia de muy alto nivel, aspectos
tnicos entre otros. La exportacin puede considerarse como la estrategia ms utilizada para
ingresar a los mercados extranjeros. Es una primera fase en el proceso de largo plazo que
deben cumplir las empresas para consolidarse internacionalmente. Inclusive,
tradicionalmente, ha formado parte de teoras del comercio internacional y de polticas
econmicas que se orientan a crear estmulos para incrementar su volumen. Tambin
(Sarmiento, S; 2014) hace mencin que para facilitar la participacin en mercados
internacionales se puede acceder a travs de las licencias y las franquicias.
Para el caso de la empresa Tomorrow Options, pudo establecer una sede principal en
el reino unido desde donde prob la valoracin de sus productos sabiendo el gran riesgo de
quiebra pero si era aceptado all, en otros pases podra ser aceptado, ya que este es uno de
los mercados ms exigentes. Tambin a travs del mejoramiento en tecnologa y la ayuda
que pueda prestar el pas donde se establezca los acuerdos comerciales de exportacin es
muy significativo en I+D.

3- Qu es una innovacin disruptiva?

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Las innovaciones disruptivas son aquellas que afectan a determinadas industrias

permitiendo modificar el entorno drsticamente tanto para bien como para mal, incluso
pudiendo hacer que desaparezcan del mercado los productos y servicios que formaban parte
de ste antes de la irrupcin de esta innovacin. (Lodeiro, F; 2014)
(Lodeiro, F; 2014) tambin destaca que las innovaciones disruptivas no solamente
tienen que ver al rea tecnolgica, sino ms bien, cualquier cambio en un producto o
modelo de negocio que afecte directamente y no sean capaces de direccionar nuevamente
sus objetivos ni puedan adaptarse a los cambios del nuevo entorno. Como ejemplo
(Lodeiro, F; 2014) nos explica que la internet es uno de ellos, cambiando su entorno
rpidamente y dejando atrs empresas que no se adaptan a la globalizacin ni el rpido
crecimiento hacindolas incluso desaparecer o pasar grandes crisis empresariales que
muchas no pueden llegar a superar.
La empresa Tomorrow Options es un ejemplo de ello, ya que al pertenecer al rea de
la salud en conjunto con la tecnologa tuvo un crecimiento enorme por la excelente decisin
de unificar las dos opciones y llevarlas a cabo en un plan de negocios bien estructurado.
Los medios de comunicacin, los videojuegos y la fotografa son algunas innovaciones
disruptivas que entran en esta rea. A la hora de invertir, se debe mantener alejado de
aquellas empresas que puedan ser vctimas de innovaciones disruptivas o que no puedan ser
capaces de adaptarse a ellas pero se puede invertir en empresas que se beneficien de este
tipo de innovaciones. (Lodeiro, F; 2014)
4- Cul es el papel del emprendedor en la consecucin del xito de un proyecto?
El emprendedor de esta era juega un papel muy importante en la consecucin,
seguimiento y direccin total en el xito de un proyecto. (Iniciativa emprendedora, 2013)
explica la manera en como los emprendedores se convierten en empresarios exitosos a
travs de capacidades que deben poseer para tal fin. El emprendedor debe cumplir el papel
prcticamente de varias funciones y estar inmerso en el inicio del proyecto hasta que este

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tome rumbo y contrate personal adecuado para delegar funciones y dedicarse a supervisar
los departamentos y calidad en productos y servicios ofrecidos.
Deber establecer primordialmente un papel de gestor captando los recursos
necesarios para transformarlos en productos y servicios (Innovacin emprendedora; 2013)
ofrecidos a los clientes de tal forma en dar respuestas a las expectativas y demandas
generando satisfaccin entre los empleados. Tambin conseguir una contrapartida
econmica que consiga cubrir todos los costes directos y gastos generales de la empresa,
que le permita obtener un margen de beneficio suficiente para poderlo reinvertir y
desarrollar el negocio y as contribuir al crecimiento econmico y bienestar social.
(Innovacin emprendedora; 2013)
La actitud del empresario tambin es clave (Asociacin de jvenes empresarios)
donde explica que es necesario minimizar el factor suerte pues este no existe. Normalmente
los resultados son consecuencia de las acciones, no del azar. El xito es el resultado del
trabajo bien hecho. Por lo tanto el empresario no debe permitir que el rumbo de la empresa
lo marque el azar, sino que debe mantener en todo momento una actitud proactiva que le
dirija en rumbo correcto a sus objetivos. (Asociacin de jvenes empresarios)
En el caso de la empresa Tomorrow Options, los emprendedores tenan buena
formacin acadmica en conjunto de los investigadores del rea de la salud, pudieron
establecer un excelente plan de negocios y llevarlo a cabo, como resultado, se obtuvo el
gran xito de la empresa nada ms y nada menos que en el reino unido, uno de los
mercados ms competitivos del mundo y con mayor calidad en cualquier tipo de productos
y servicio.

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10
Conclusiones

Si se quiere crear una empresa de rpido crecimiento es necesario vigilar muy

cuidadosamente su entorno, ya que de no adaptarse a los cambios y diversificar su
lnea de produccin, el peligro de quiebra es muy real.

Para salir al mercado exterior, las empresas deben contar con una estrategia de
internacionalizacin para conocer las medidas que se emplearan al incurrir en
nuevos horizontes. La estrategia exportacin en un departamento de la empresa
sera una excelente opcin en consonancia con el comercio internacional y
marketing tanto digital como publicidad agresiva con asesores en el pas donde
estar la nueva sede.

En el momento de realizar inversiones se debe cuidar de no tomar empresas que

puedan tener antecedentes o sean vctimas de innovaciones disruptivas pero se
puede invertir en las que se beneficien de estas innovaciones, pues son capaces de
adaptarse a nuevos cambios en el entorno empresarial y tecnolgico.

El emprendedor es el alma del proyecto, empresa o institucin, por lo cual debe

gestionar adecuadamente para seguir el xito hasta poder delegar funciones y evitar
establecer empresas que no sean capaces de funcionar con autonoma.

El tener una formacin empresarial aumenta el porcentaje de xito al constituir

cualquier negocio o empresa, ya que se adquieren habilidades muy importantes que
se necesitan en el transcurso del camino. Estas habilidades son el pilar para formar
una cultura empresarial que permita delegar funciones y responsabilidades a cada
uno de los individuos en la organizacin.

Referencias

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Chao-Hua Li. (2016). Journal of Global Entrepreneurship Research. From adaptive to

generative learning in small and medium enterprises-a network perspective.
Obtenido de: http://link.springer.com/article/10.1186/s40497-016-0054-y
Sarmiento, S. (2014). Estrategias de internacionalizacin y globales para pases en
desarrollo y emergentes. Revista Dimensin Empresarial, vol. 12, nm. 1. Obtenido
de: http://www.scielo.org.co/pdf/diem/v12n1/v12n1a10.pdf
Lodeiro, F. (2014). Innovacin disruptiva: Concepto, ejemplos y aplicacin en el mundo de
la inversin. Obtenido de:http://www.academiadeinversion.com/innovaciondisruptiva-concepto-ejemplos-aplicacion/
AJE Madrid. Asociacin de jvenes empresarios. Anlisis de los factores que contribuyen
al xito de proyectos empresariales. Obtenido de:
http://www.ajeimpulsa.es/documentos/banco_recursos/recurso_13.pdf
El emprendedor. Capacidad de gestin y funciones en Proyectos de negocio. Obtenido de:
http://www.eoi.es/wiki/index.php/El_emprendedor._Capacidad_de_gesti
%C3%B3n_y_funciones_en_Proyectos_de_negocio
(2006). Venture Opportunity, Concept, and Strategy. Obtenido de:
http://web.stanford.edu/group/techventures/resources/TechVentures_Chap1_2e.pdf
Centro europeo de empresas e innovacin de valencia. Empresas Gacela, empresas de
rpido crecimiento. Obtenido de:
http://www.emprenemjunts.es/adjuntos/294_ADJUNTO_1.pdf