Modelos para el Diagnostico Organizacional

Cynthia Santander Valdivia

Desarrollo Organizacional
Instituto IACC
Domingo 30 de octubre de 2016

Instrucciones
A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 4 realice un cuadro comparativo
de los modelos de contingencia, Mintzberg y Hax y Majlufe.
En relacin a la comparacin realizada, plantee que elementos centrales de cada modelo tomara
para realizar un proceso de diagnstico de una organizacin fundamentando en forma sinttica su
eleccin.
Desarrollo

Modelo
Contingencia:
Es un marco
conceptual que
otorga
gran
importancia a la
relacin
del
sistema
organizacional
con su entorno
y
la
contingencia del
encuentro entre
organizacin y
ambiente.

objetivo
ventajas
desventajas
Tiene
como Obtiene de la No especifican
objetivo
mejor
forma un modo mejor
Representar
la posible
los de diagnosticar
relacin
del objetivos
ni un sentido
sistema
estratgicos.
particular para
organizacional con Su estructura es el cambio.
su entorno.
consecuencia de Existe
una
que tan buena sea relacin causa
su estrategia.
efecto.

Mintzberg:
Henry
Mintzberg ha
elaborado
un
modelo donde
el punto de
partida es muy
parecido al de
Lawrence
y
Lorsch. Este es
un
modelo

En el diseo de la
estructura hay que
tener en cuenta la
armona interna de
la
organizacin,
como la situacin
de la organizacin
en el entorno.

Este
modelo
ofrece la divisin
del trabajo, donde
se
deben
distribuir distintas
tareas
para
realizar
dicha
actividad.

Si no se realiza
una
buena
deteccin de la
empresa interior
y exteriormente
puede fracasar
el modelo.
Si no se definen
exactamente los
puestos y los
cargos de todos

Utilidad
Este modelo
Tiene
como
propuesta
un
diagnstico
y
una
accin
basada en 4
etapas
que
conforman un
ciclo:
diagnostico,
planeacin de la
accin,
implementacin
de la accin y
evaluacin.
Una
organizacin
puede dividirse
en cinco partes
o
en
cinco
modelos
organizacionale
s que intentan
responder a las
demandas
de
armona interna

esquemtico del
comportamiento
de las empresas.

Hax y Majluf:
Este modelo se
encuentra
dirigido
primordialment
e a elaborar un
enfoque
pragmtico de
la
gestin
estratgica, de
l
puede
desprenderse un
modelo para el
diseo
organizacional
que tiene una
utilidad
clara
para
el
diagnstico y
anlisis
de
organizaciones.

Que la estrategia
de la organizacin
debe apoyarse en
su cultura, que
definitivamente se
encuentra
entretejida
con
todo el proceso
organizacional y
por
lo
tanto,
influye
determinantemente
en
todos
los
elementos
que
describen
la
gestin estratgica.

los trabajadores
de
la
organizacin la
aplicacin
de
este
modelo
llevara
ms
tiempo.

y de adecuacin
a
las
condiciones
situacionales o
del ambiente

Facilita
la- Sin una cultura
conducta de las el modelo no se
actividades
lleva
a
la
operacionales de prctica.
de
la organizacin. - Escases
Detecta
los tiempo para el
sntomas
que pensamiento
revelan
una estratgico.
estructura
inadecuada.

La
gestin
estratgica de la
organizacin
deber crear las
condiciones
para
permitir
una adecuada
concordancia
entre
cultura,
estrategia
y
estructura.

Personalmente creo que para realizar un Proceso de Diagnostico en una organizacin, tomara en
cuenta lo siguiente:
Del modelo de contingencia, lo que tomara en cuenta seria el que son las caractersticas
ambientales las que condicionan las caractersticas organizacionales. Es decir que no existe un
solo mtodo para llevar a cabo, sino que hay que ir adaptndose constantemente a los cambios,
mediante una estructura simple y flexible.

Del modelo de Mintzberg, tomara en cuenta la lnea media que es de comunicacin, delegacin
y control, es decir que la divisin del trabajo entre varias tareas que deben ser realizadas y la
coordinacin entre estas tareas, para llevar a cabo la labor colectiva.
Del modelo de Hax y Majluf tomara en cuenta la importancia central de los aspectos culturales,
normativos y valricos de una organizacin. Adems de buscar un desarrollo permanente lo que
implica aprendizaje organizacional, capacitacin y desarrollo para los trabajadores de la
organizacin.
Bibliografa
Desarrollo Organizacional, El Diagnostico Organizacional, semana 4.
www.losrecursoshumanos.com
www.gestiopolis.com