Introduccin

El FODA es una herramienta til de planifcacin estratgica o herramienta

analtica ideada que le permitir trabajar con toda la informacin que posea
sobre su negocio, til para examinar, identifcar y evaluar las fortalezas y
debilidades de la organizacin, as como las oportunidades y amenazas como
mencione la matriz FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias:
La estrategia FO: se basa en el uso de las fortalezas internas de la organizacin
para tomar ventajas de las oportunidades externas . La estrategia FA: Se usan
las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas
externas ,la estrategia DA: Tienen tcticas con el fn de reducir las debilidades
internas evitando las amenazas del entorno .La estrategia DO: Tiene la fnalidad
mejorar las debilidades internas para tomar ventajas de las oportunidades
externas .
La importancia FODA es una matriz con herramienta que facilita a las
organizaciones, el anlisis de la situacin interna y externa de la organizacin y
de esta manera enfrentar situaciones positivas como negativas, su importancia
como herramienta de trabajo desde mi punto de vista, esta en toda la
informacin que nos brinda para as saber la situacin real dela empresa y esto
influye totalmente en la toma acertada de decisiones. Al contar con el
conocimiento de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas,
podemos saber que tipo de estrategias establecer y como desafar los
componentes internos y externos, al tener claras las debilidades esto nos ayuda
a la tomar decisiones
Usara todas estas estrategias , porque me servirn en mi vida , para tener una
vida de trabajo con un rol bsico y central para los seres humanos , porque
permite las satisfaccin de necesidades econmicas , sin embargo es
importante para mantener un equilibrio en un trabajo y la familia signifca
entregarte a las dos reas en la vida tanto familiar como en el trabajo , pero lo
importante es mantener siempre fortalecido la comunicacin familiar , mis
mayores motivaciones para alcanzar mis logros debemos pensar en una
persona que lucha para tener xito en su vida laboral , no luchar por el resultado
de una evaluacin , sino tener la necesidad de superarse , deseo de superacin,
tener buenas relaciones , puntualidad , participacin y aprendizaje continuo .
Desarrollo
Segn Fred R.David describe su planeacin estratgicas como un enfoque
objetivo y sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin en una
organizacin en la 1 formulacin de las estrategias son investigacin : Interna y
Externa , el anlisis toma decisiones ,2 Ejecucin de las Estrategias tiene fjacin
de metas , Fijacin de polticas y asignacin de las estrategias , 3 Evaluacin de
las estrategias , analiza los factores internos y externos que representa las bases
de las estrategias actuales , Mide el desempeo de la organizacin (segn lo
planifcado ) y toma de medidas correctivas para verifcar el curso de la accin
Segn Michael E. Porter planea la importancia competitivo , segn Porter toda
organizacin posee una estrategias competitiva y que sta es la combinacin de

los fnes por los cuales se est esforzando la compaa y los medios que est
utilizando para llegar a ellos , para Porter la formulacin es una estrategia
competitiva consiste en relacionar a una empresa con sus medio ambiente , sus
enfoques son : Posicionamiento , equilibrio , supuestos , tomar ventajas de
cambios , liderazgos en otros , diferenciacin , enfoque o alta segmentacin ,
recursos de la competencia y estrategias de diversifcacin .
Segn Lourdes Mnch rumbo al xito, las ventajas de aplicar la planeacin
estratgica en la empresa son indiscutibles. planeacin-estratgica-el-mundohacia-el-xito ,esta obra aborda los temas principales de la materia. El texto est
ideado para que cuando usted concluya su lectura, posea los elementos para
elaborar su propio plan estratgico, de acuerdo con los requerimientos de la
organizacin.
Segn Russell Ackof , abordaba la necesidad de la planeacin al expresar que
cuando no se planea no se puede evitar que nos alcanza la planeacin de los
otros , por ello el lema planear o ser planeado . La planeacin interactiva
depende de tres principios se puede llevar a cabo ,los principios participativo
solo a travs de la participacin en el proceso de la planeacin interactiva es que
los miembros de una organizacin pueden desarrollarse ,tambin esta el
principio de continuidad debido a que los eventos no pueden ser pronosticados
con exactitud , ningn plan puede funcionar como se esperaba por bien
preparado que haya estado , por ello deben ser observados permanente y los
principios holsticos que son los principios de coordinacin e integracin
relacionados se planean simultnea e interdependientemente para conseguir
mejores resultados , sus modelos de Russell Ackof son : Formulacin e la
problemtica , Preparacin de proyecciones de referencia , Planeacin de los
fnes , planeacin de los medios , Planeacin de los recursos , Diseos de la
implantacin y el control y el Modifque si es necesario.

Que es el fODA?
El FODA es una herramienta administrativa que permite identifcar cuatro
aspectos de una organizacin que son claves para el desarrollo de estrategias
personales , laborales y acadmicas .
Las cuales son :
Internas
fortalezas
debilidades
Externas
Debilidades
Amenazas
Pueden ser :

Positivas
Fortalezas
Debilidades 0
Negativas
Debilidades
amenazas
Fortalezas
Las fortalezas es la habilidades y capacidad de una persona para alcanzar un
objetivo y realizar sus metas , hay que pensar que no tenemos que derrumbar
nuestros sueos, hay que derrumbar las barreras que nos impiden cumplirlos .

Oportunidades
Las oportunidades son ofertas que debemos de descubrir y aprovecharlas para
mejor la calidad de vida como persona por ejemplo , oportunidades de ir a una
escuela , decisiones propias , ser independiente , etc.

Debilidades

Las debilidades son aspectos que limitan la capacidad de las persona y difcultad
al poder lograr nuestra metas , debemos de reconocer y mejorar o eliminar

Amenazas
Las amenazas son hechos que no se puede controlar y afectan o perjudican la
situacin personalmente externa , debemos estar siempre atento y es necesario
trasformar en una oportunidad .

Mi FODA personal son :

Mis Fortalezas
Soy un chico muy exitoso porque un logro no se puede alcanzar fcilmente se
necesita sudar con determinacin y trabajo duro para conseguir grandes cosas ,
debemos no solo actuar sino tambin de soar , no solo planear , sino tambin
en creer , porque en la vida no hay logro imposible que se pueda logra ,Soy
responsables con mis deberes
Soy una persona perseverante
Trato de no rendirme y de sacar fuerzas
Tengo mis objetivos claros
Me adapto a las situaciones

 Tengo la capacidad para resolver situaciones de la vida diaria sin ayuda .

Mis oportunidades
Tengo apoyo Familiar
Los problemas han sido oportunidades para conocer fortalezas y debilidades
Fortalecer mis valores adquiridos
Sacarme una beca para estudiar en el extranjero
Viajar y conocer diferentes culturas alrededor del mundo

Mis debilidades
En muchas ocasiones me resulta difcil concentrarme y me despisto con
cualquier otra actividad , lo cual creo que incide en mi rendimiento , me da
miedo fracasar en mi vida porque cuando eres un buen estudiante , no es solo es
cuestin de cumplimiento sino de conocimientos , en la cuales Gracias a Dios me
eh ganado con el sudor de la frente mis reconocimientos tanto en la escuela
como en el colegio .
No reconozco mis errores
Soy tmido , no puedo hablar en pblico
Confar demasiado en las personas
Me distraigo con facilidad

Mis amenazas
Personas que se acercan a ofrecer su amistad por inters
Mayor exigencia en los estudios
Toparme con personas muy irresponsable
En el camino se me presente obstculos (Econmicos )
Buscando informacin
Para que nos servir el FODA ?
Nos puede servir para hacer frente situaciones estratgicas complejas de una
manera muy sencilla y rpida por ejemplo , una entrevista de trabajo en ella
debemos mostrar lo mejor de ti y conocerte perfectamente .
Para que funciona ?
Puede servir para hacer frente situaciones complejas de una manera sencilla y
rpida , en contexto personal , nos ayuda a sacar el mayor provecho de nuestros

talentos y habilidades , tambin que trabajemos sobre oportunidades y retos

personales , hay que pensar que siempre es sabio mirar adelante pero difcil
mirar lejos de lo que puedes ver

Conclusin
Los cuatro aspecto que se presente anteriormente , interactan entre si para ir
mejorando ya que cada uno va aprendiendo del otro , ayudando a crecer como
persona y superarse de los obstculos que la vida nos ponga , trabajar
duramente que nos llevar a la cima , disfrutar el camino que nos llevara ms
lejos , siempre pensar que el xito es para aquellos que tienen el potencial de
seguir adelante an cuando fracasan en el intento .

Bibliografas
R.David. Planeacin estratgicas. Edicin Espaol. Editorial Mexicana. 2003
Michael E. Porter. Planeacin estratgica. Editorial Continental 1980
Munch, Lourdes. Planeacin estratgica. Editorial Trillas. 2005
Russell Ackof. Planeacin estratgica. Editorial Russell L. Ackof. 2007