ESTUDIANT

ROL

DESCRIPCIN

COMUNICADOR

Jeniffer Joana
Duarte
Toledo

RELATOR

DINAMIZADOR DEL
PROCESO

RELATOR UTILERO

COORDINADOR
COMPILADOR

Estudiante
encargado
de
establecer
la
comunicacin
directa con el docente, lo har
siempre en nombre del grupo.
Estudiante encargado de tomar
los aportes del foro y ajustarlos a
lo solicitado en la gua integrada
de actividades.
Estudiante que se preocupa por
verificar al interior del equipo
que se estn asumiendo las
responsabilidades individuales y
de grupo, propicia que se
mantenga el inters por la
actividad y por ltimo cuestiona
permanentemente al grupo para
generar
puentes
entre
el
cumplimiento y lo que hace falta
por cumplir en la actividad.
Estudiante
responsable
de
conseguir el material y/o las
herramientas de acuerdo a las
necesidades del equipo para el
desarrollo de la actividad.
Estudiante encargado de velar
por el cumplimiento de los
tiempos previstos, la calidad de
los aportes y el dinamismo del
grupo en los aportes. Debe
compilar los diferentes aportes
en torno de la construccin del
trabajo final.

https://www.scribd.com/doc/312305589/Analisis-Dofa-Punto-6

1 Con respecto
matriz:
Nombre
de
Empresa:

la

al

problema

diligencie

Cultivos Copoaz

la

siguiente

Objeto Social de
la Empresa:

Personajes

Jos Alberto Osorio.

7 trabajadores.
Un Administrador.
Un vendedor.
Los productores de
la regin.

Incrementar la rentabilidad de la produccin agropecuaria a travs

del cultivo de Copoaz
Posible
Causas
Alternativa de
Situacin
de los
Definicin del
Solucin
Actual
Problem
Problema
(Esta columna se
as
diligencia al final
de la actividad)
Escasa
Taponami Desde
el Desde el Punto de
inversin
y ento de Punto
de Vista Econmico:
poco
apoyo los
Vista
gubernamental. canales
Econmico:
en poca Se cobraba al
Paro
de de
finalizar cada
campesinos
y verano
semana lo que
otros gremios no haba supona
de
suministr
invertir
ms
trabajadores.
o
de dinero
en
agua
y capital
de
Dificultad para en
trabajo.
acceder
a invierno
Dificultad para
crditos
de haba
acceder
a
fomento.
inundacio lneas
de
nes en la crdito
de
Falta
de va
de fomento o con
canales
de acceso a tasas
distribucin
la
preferenciales
efectivos para vereda.
y la falta de
los productos.
canales
de
distribucin
Deterioro
en No
efectivos para
las vas.
cumpla
sus productos.
con
los Desde
el Desde el Punto de
Saneamiento
registros
Punto
de Vista
bsico
de
Vista
Administrativo:
deficiente
en sanidad
Administrativ
cuanto
a por
lo o: Presentaba
cobertura
y tanto los problemas
calidad
del costos y para
cumplir
agua potable, la calidad con
deficiencia
en del
obligaciones a
el manejo de producto
corto
plazo
los
residuos eran muy como pagar a
slidos,
no bajos.
los
existe
trabajadores
legislacin
en No poder tuvo
que
materia
cumplir
recurrir
al
ambiental.
con
el incremento de
pago de sus ventas a
Competencia
las
crdito
que
en la zona de obligacio
ascendieron al
influencia de la nes
de 40%
de las
empresa,
la corto
ventas totales
cual
estaba plazo
y
lo
que
posicionada en especial
genera
la
la produccin y mente
necesidad
de
comercializaci
con
los adquirir
n de frutas y trabajado nuevos

pulpas propias
de la regin.
No existe una
adecuada
planeacin.
La empresa no
se
haba
formalizado
como tal en la
cmara
de
comercio.
El producto no
cumple con los
registros
de
sanidad y la
calidad
del
producto
era
muy baja.

res.
Escasa
inversin
y el poco
apoyo
guberna
mental
deficiente
asistenci
a tcnica.

Uno
de
los
problema
s
ambienta
les
que
afectaba
a
la
empresa
directam
ente era
el
saneamie
nto
bsico y
el
vertimien
to directo
de aguas
y solidos
residuale
s a las
fuentes
de agua
y
la
inasisten
cia
de
una
solucin
de
cobertura
de
carcter
veredal.
En
materia
de agua
potable
haba
deficienci
a
en
cobertura
como en
calidad.

prstamos con
las
entidades
Financieras.
Desde
el
Punto
de
Vista
Contable:
Problemas de
inversin,
financiacin y
operacin del
negocio, esto
con el fin de
ejercer control
en el mbito
financiero de la
empresa.

Desde el Punto de
Vista Contable:

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economa:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: Qu
producir?, Cmo producir? y Para quin producirlo?
Qu producir?: Frutales forneos como maracuy, mango, naranja, limn, lulo,
papaya. El seor Osorio opta por crear una empresa que produzca y comercialice
frutales amaznicos.
Cmo producir? El seor Osorio decide informarse y capacitarse para poder
iniciar su negocio ya que cuenta con terreno para la siembra del cultivo de fruta
amaznica y clima ptimo para el cultivo.
Para quin producirlo? El Seor Osorio busca que el producto sea dirigido a
toda la poblacin en general.

Relacione los bienes sustitutivos del producto principal mencionados en

el problema planteado.

Los bienes sustitutivos del producto mencionados en el problema son pulpas de

frutas de la regin sustitutivas como la maracuy mango naranja limn lulo papaya
entre otros.

Preguntas Relacionadas
Administracin:
3

la

Unidad

No.

2:

Fundamentos

De

Teniendo en cuenta las funciones administrativas de planeacin,

organizacin, direccin y control, elabore una tabla de tres columnas en
que en la primera columna indique la funcin administrativa, en la
segunda columna haga una lista de cada funcin en relacin al problema
y en la tercera columna hacer una propuesta de mejora, en relaciona
cada funcin administrativa al interior de la empresa Cultivos Copoaz.

FUNCIN
ADMINISTRATIVA

Planeacin

FUNCION EN RELACION
AL PROBLEMA
Fijacin de metas
Alistar las tierras
Logstica para
cultivar
Proyeccin de
mercados

PROPUESTA DE MEJORA
Se debe aprovechar ms
el tener tierras propias,
que no se pagan arriendo
para
solventar
la
empresa,
hacer
la
proyeccin a largo tiempo
y tener muy en cuenta los
aspectos
legales
del
negocio,
una
mala

Organizacin

Alistar las tierras.

Logstica para
cultivar.
Contratar
personal.
Obtencin de
registros legales.
Permisos legales.
Compara de
equipos.
Planeacin de
produccin.
Dirigir la empresa motivar
sus trabajadores.

Direccin

Guardar producto para

vender en pocas de
escases.
Obtencin de prstamos.
Control

Solucin a problemas de
agua en los cultivos y a
los pobladores.
Pago de crdito.

planeacin puede hacer

que la empresa quiebre.
La organizacin es la base
fundamental del xito de
un negocio, es decir el
seor Jos Alberto Osorio
debi prever temas como
competencias, cada de
precios y sobre todo
evitar endeudarse tanto.

El seor Jos no puede

ser la nica persona que
dirija la empresa, ya que
est saturado de trabajo
se
deben
delegar
funciones,
a
los
administradores
y
supervisores que ayuden
a dirigir y manejar la
empresa.
Controlar
todos
los
aspectos de la empresa
es fundamental por lo que
debe existir una nmina
ptima para hacerse caso
de todas las reas de la
empresa, ya que si una
de ellas falla pone en
peligro la estabilidad de
todo
el
negocio,
recomiendo
contratar
personal
idneo
que
controle.

4. El seor Osorio estaba considerando asociarse con otros productores

de la regin y para ello haba considerado tres alternativas: Crear
una Cooperativa de Produccin, una Precooperativa o una Empresa
Comunitaria, cul de estos tipos de empresas de economa
solidaria, ustedes como asesores le recomendara constituir al seor
Osorio y por qu?
Le recomendara al seor Osorio crear una Cooperativa de produccin; las
cooperativas son empresas econmicas de inters social y de administracin
democrtica, por lo tanto tiene las siguientes caractersticas:

Cuenta o tiene recursos materiales y humanos para su

funcionamiento, sus propietarios son los socios, quienes aportan los
recursos materiales tales como: tierra, herramientas, dinero, fuerza
laboral
Con los aportes recibidos la cooperativa realiza actividades que van a
beneficiar a los socios, sus familias y a la comunidad en general.
La propiedad sobre la empresa es colectiva.
Una cooperativa de produccin agrcola puede conformarse con un
mnimo de diez personas.
Proporciona a los afiliados bienes y servicios a menor costo.
Todos los socios tienen iguales derechos y obligaciones.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

5. C

Pregunta Final Frente a todo el Curso

6. Recomindenle al seor Osorio una estrategia econmica,
administrativa y contable - financiera para mejorar la situacin de la
empresa, argumntela y explquela?

Conclusiones

https://www.scribd.com/document/286187041/Aporte-IndividualUnidad-2-Fundamentos-Gestion-Integral
https://www.scribd.com/document/261784573/Trabajo-ColaborativoDos-Gestion-Integral