PROSPECTI

VA
TECNOLG

DOCENTE

REYNAFARGE PASTOR, CESAR

ALUMNO :

CHUMPITAZ CAYCHO, CHRISTIAN

2016

LOS ESTUDIOS FUTUROS

Los estudios futuros (tambin llamados futurologa) es el estudio de postular
posibles, probables y preferibles futuros y las visiones del mundo y mitos que
subyacen en ellas. Existe un debate sobre si esta disciplina es un arte o
ciencia. En general, se puede considerar como una rama de las ciencias
sociales y en paralelo con el campo de la historia . Los estudios futuros
(coloquialmente llamados " futuros " por muchos de los profesionales del
campo) tratan de comprender lo que es probable que contine y lo que podra
cambiar. Parte de la disciplina busca as un conocimiento sistemtico y basado
en patrones de pasado y presente, para determinar la probabilidad de eventos
y tendencias futuras. A diferencia de las ciencias fsicas, donde se estudia un
sistema ms estrecho, ms especfica, los estudios futuros se refiere a un
mucho ms grande y ms compleja del sistema mundial. La metodologa y el
conocimiento son mucho menos probada en comparacin con las ciencias
naturales o incluso las ciencias sociales como la sociologa , la economa y la
ciencia poltica .

La ley de Moore es un ejemplo de los estudios de futuros; se trata de una

recopilacin de datos estadsticos de las tendencias pasadas y presentes con el
objetivo de precisin extrapolacin de las tendencias futuras.

INFORMACIN GENERAL

Los estudios futuros es un campo interdisciplinario , el estudio de los cambios

de ayer y de hoy, agregar y analizar tanto estrategias profesionales y opiniones
con respecto a la maana. Incluye el anlisis de las fuentes, los patrones y
causas del cambio y la estabilidad en un intento de desarrollar la previsin para
mapear los futuros posibles. En todo el mundo el campo se refiere a varios
como estudios del futuro, la prospectiva estratgica , futuristas,
pensamientos futuros, del futuro, y la futurologa. Los estudios futuros y
la prospectiva estratgica son trminos que se utilizan con mayor frecuencia
en el campo acadmico en el mundo de habla ingls.
La previsin era el trmino original y se utiliz por primera vez en este sentido
por HG Wells en 1932. "futurologa" es un trmino comn en las enciclopedias,
aunque se utiliza casi exclusivamente por los no practicantes de hoy, al menos
en el mundo de habla Ingls. "Futurologa" se define como "el estudio del
futuro." El trmino fue acuado por el alemn profesor Ossip K. Flechtheim a
mediados de la dcada de 1940, quien propuso como una nueva rama del
conocimiento que incluira una nueva ciencia de la probabilidad . Este trmino
puede haber cado en desgracia en las ltimas dcadas debido a los mdicos
modernos hacen hincapi en la importancia de futuros alternativos y plurales,
en lugar de una futura monoltica, y las limitaciones de la prediccin y la
probabilidad, en comparacin con la creacin de posibles y preferibles de
futuros.
Hay tres factores que suelen distinguir los estudios futuros de la investigacin
llevada a cabo por otras disciplinas (aunque todas estas disciplinas se solapan,
en diferentes grados). En primer lugar, los estudios futuros a menudo
examinan no slo lo posible sino tambin lo probable, preferible y futuros
"comodn". En segundo lugar, los estudios futuros normalmente los intentos de
obtener un integral o sistmico punto de vista basado en las percepciones de
una gama de diferentes disciplinas. En tercer lugar, los futuros estudios de
retos y desempaqueta los supuestos detrs de puntos de vista dominantes y
contendientes del futuro. El futuro de este modo no est vaco, sino lleno de
suposiciones ocultas. Por ejemplo, muchas personas esperan que el colapso del
ecosistema de la Tierra en un futuro prximo, mientras que otros creen que el
actual ecosistema va a sobrevivir indefinidamente. Un enfoque previsin
tratara de analizar y poner de relieve las suposiciones subyacentes a estos
puntos de vista.
Futuros estudios no se centran generalmente en las predicciones a corto plazo,
tales como las tasas de inters durante el prximo ciclo econmico , o de los
gestores o inversores con horizontes de corto plazo. La planificacin ms
estratgica, que desarrolla planes operativos para los futuros preferidos con
horizontes de tiempo de uno a tres aos, tampoco se considera de futuros.
Planes y estrategias con horizontes de tiempo ms largos que tratan
especficamente para anticipar posibles eventos futuros son sin duda parte del
campo.
El campo de futuros tambin excluye a los que hacen predicciones futuras a
travs de medio sobrenatural profeso. Al mismo tiempo, su propsito es

comprender los modelos de estos grupos que utilizan y las interpretaciones

que les dan a estos modelos.

HISTORIA
Johan Galtung y Sohail Inayatullah argumentan en macro historia y macro
historiadores que la bsqueda de grandes patrones de cambio social va todo el
camino de vuelta a Sima Chien (145-90BC) y su teora de los ciclos de la virtud,
aunque el trabajo de Ibn Jaldn (1332-1406) como los Prolegmenos sera un
ejemplo de que es tal vez ms inteligible para la sociologa moderna. Algunos
fundamentos intelectuales de los estudios futuros aparecieron en la mitad del
siglo 19; de acuerdo con Wendell Bell, discusin de los metapatterns de cambio
social de Comte presagia futuros estudios como un dilogo acadmico.
Los primeros trabajos que tratan de hacer predicciones sistemticas para el
futuro fueron escritos en el siglo 18. Memorias del Siglo XX escrita por Samuel
Madden en 1733, toma la forma de una serie de cartas diplomticas escrita en
1997 y 1998, de los representantes britnicos en el ciudades extranjeras de
Constantinopla , Roma , Pars y Mosc . Sin embargo, la tecnologa del siglo 20
es idntica a la de la propia era de Madden, la atencin se centra en cambio en
el estado poltico y religioso del mundo en el futuro. Madden se dedic a
escribir el reinado de Jorge VI, 1900-1925, donde (en el contexto del auge de la
construccin del canal en el momento ) se prev una gran red de canales que
transformara radicalmente los patrones de la vida "Pueblos se convirtieron en
pueblos y las ciudades se convirtieron en ciudades.
El gnero de la ciencia ficcin se estableci a finales del siglo 19, con escritores
notables, entre ellos Julio Verne y HG Wells , el establecimiento de sus historias
en un mundo futuro imaginario.

Orgenes

Segn W. Warren Wagar , el fundador de los estudios

futuros fue HG Wells . Sus anticipaciones de la
reaccin de la mecnica y el progreso cientfico sobre
la vida humana y el pensamiento: Un experimento en
la Profeca , se publicaron por primera vez en serie en
la revisin quincenal en 1901. Anticipando lo que
sera el mundo al igual que en el ao 2000, el libro es
interesante tanto por sus xitos (trenes y coches que
resulta en la dispersin de la poblacin de las
ciudades a los suburbios; restricciones morales como
la disminucin de los hombres y las mujeres buscan
una mayor libertad sexual; la derrota de Alemania el
militarismo , la existencia de una Unin Europea, y un
orden mundial mantenido por "pueblos de habla
Ingls", basada en el ncleo urbano entre Chicago y
Nueva York) y sus fallos (que no esperaba que el xito de aviones antes de
1950, y afirm que "mi imaginacin se niega a ver cualquier tipo de submarino
de hacer nada, pero asfixiar a su tripulacin y fundador en el mar ").
Pasar de predicciones tecnolgicas estrechas, Wells imagin el eventual
colapso del capitalismo sistema mundial despus de una serie de destructivas
guerras totales . A partir de este caos en ltima instancia, emergera un mundo
de paz y abundancia, controlado por competentes tecncratas.
La obra fue un xito de ventas , y Wells fue invitado a pronunciar una
conferencia en la institucin royal titulada El descubrimiento del futuro. La
conferencia fue bien recibida y pronto se volvi a publicar en forma de libro.
Abog por el establecimiento de un nuevo estudio acadmico del futuro que se
basa en la metodologa cientfica en lugar de slo una especulacin. Sostuvo
que una visin cientficamente ordenada del futuro "ser tan cierto, tan
estrictamente la ciencia, y quizs tan detallada como la imagen que se ha
acumulado en los ltimos cien aos para hacer el pasado geolgico." Aunque
consciente de la dificultad para llegar a las predicciones del todo exacto, pens
que an sera posible llegar a un "conocimiento prctico de las cosas en el
futuro".
En sus obras de ficcin, Wells predijo la invencin y el uso de la bomba atmica
en el mundo libre determinado (1914).En la forma de las cosas por venir (1933)
la inminente Guerra Mundial y ciudades destruidas por el bombardeo areo fue
representado. Sin embargo, no dej de abogar por el establecimiento de una
ciencia de futuros. En un 1933 BBC emisin llam a la creacin de
"Departamentos y Profesores de previsin", presagiando el desarrollo de los
modernos estudios acadmicos futuros por aproximadamente 40 aos.

Aparicin
Futuros estudios surgieron como una disciplina acadmica a mediados de la
dcada de 1960. Futuristas de primera generacin incluyen Herman Kahn , un
americano Guerra Fra estratega que escribi Sobre la guerra termonuclear

(1960), Pensando lo impensable (1962) y El Ao 2000: un marco para la

especulacin en los prximos treinta y tres aos (1967); Bertrand de Jouvenel ,
un economista francs que fund Futuribles Internacional en 1960; y Dennis
Gabor , un cientfico hngaro-britnico que escribi Inventar el futuro (1963) y
La Sociedad maduro. Una visin del futuro (1972).
Futuros estudios tuvieron un origen paralelo con el nacimiento de la ciencia de
sistemas en el mundo acadmico , con la idea de la economa y poltica
nacional de planificacin sobre todo en Francia y la Unin Sovitica. En la
dcada de 1950 Francia se siguen para reconstruir su pas desgarrado por la
guerra. En el proceso, franceses estudiosos, filsofos, escritores y artistas
buscaron lo que podra constituir un futuro ms positivo para la humanidad. La
Unin Sovitica particip de manera similar en la reconstruccin de la
posguerra, pero tambin lo hizo en el contexto de un establecido proceso de
planificacin nacional econmica , que tambin requiere un largo plazo, la
declaracin sistmica de los objetivos sociales. Los estudios futuros se dedican
principalmente a la planificacin nacional y la construccin de los smbolos
nacionales.
Por el contrario, en el Estados Unidos los estudios futuros como una disciplina
surgieron de la aplicacin exitosa de las herramientas y perspectivas de
anlisis de sistemas especialmente con respecto a maestra trimestral el
esfuerzo de guerra. Estos orgenes diferentes representan un cisma inicial
entre los estudios futuros en los Estados Unidos y los estudios futuros en
Europa: los mdicos estadounidenses se centraron en proyectos aplicados, las
herramientas cuantitativas y anlisis de sistemas mientras que los europeos
prefieren investigar el futuro a largo plazo de la humanidad y de la Tierra , lo
que podra constituir ese futuro, lo qu los smbolos y la semntica podran
expresarlo, y que podran articular estos.
Por la dcada de 1960, acadmicos, filsofos, escritores y artistas de todo el
mundo haban comenzado a explorar suficientes escenarios futuros con el fin
de dar forma a un dilogo comn. Inventores como Buckminster Fuller tambin
comenz destacando la tecnologa de efecto podra tener sobre las tendencias
globales a medida que pasaba el tiempo. Esta discusin sobre la interseccin
de crecimiento de la poblacin, la disponibilidad y uso de recursos, el
crecimiento econmico, la calidad de vida y la sostenibilidad del medio
ambiente - conocida como la "problemtica mundial" - lleg a la atencin del
pblico con la publicacin de Los lmites del crecimiento , un estudio
patrocinado por el club de Roma.

Un mayor desarrollo
El dilogo internacional se institucionaliz en la forma de la Futuros estudios
Federacin Mundial (WFSF), fundada en 1967, con el socilogo, Johan Galtung ,
siendo su primer presidente. En los Estados Unidos, el editor Edward Cornish ,

preocupado por estas cuestiones, comenz la Sociedad Mundial del Futuro, una
organizacin centrada ms en los laicos interesados.
En 1975 la fundacin del primer programa de posgrado en estudios futuros en
los Estados Unidos, el programa de Maestra en Estudios del Futuro en la
Universidad de Houston-Clear Lake ,Oliver Markley del SRI (ahora SRI
International ) fue contratado en 1978 para mover el programa en una
direccin ms y aplicada profesional. El programa se traslad a la Universidad
de Houston en 2007 y cambi el nombre del grado de previsin. En 1976, el
Programa de Maestra en Polticas Pblicas en futuros alternativos en la
Universidad de Hawi en Manoa se estableci. El programa de Hawi localiza
futuros estudios dentro de un espacio pedaggico definido por el neo-marxismo
, poltica crtica la teora econmica y la crtica literaria . En los aos siguientes
la base de estos dos programas, cursos individuales en Estudios del Futuro en
todos los niveles de la educacin se han multiplicado, pero los programas
completos se produzcan es baja. En 2012, el Centro de Investigacin de
Futuros Finlandia comenz Programa de maestra en Estudios del Futuro en la
Escuela de Economa de Turku , una escuela de negocios, que es parte de la
Universidad de Turku en Turku , Finlandia.
Como un campo transdisciplinario, los estudios futuros atrae generalistas. Este
carcter transdisciplinario tambin puede causar problemas, debido a que a
veces caen entre las grietas de las fronteras disciplinarias; tambin ha causado
cierta dificultad en la consecucin de reconocimiento dentro de los planes de
estudio tradicional de las ciencias y las humanidades. En contraste a los
"Estudios del Futuro" en el nivel licenciatura, algunos programas de posgrado
en estratgica de liderazgo o de gestin ofrecen maestra o programas de
doctorado en " prospectiva estratgica " para profesionales a mitad de carrera,
algunos incluso en lnea. Sin embargo, relativamente pocos nuevos doctores
graduados en Estudios del Futuro cada ao.
El campo actualmente enfrenta el gran reto de crear un marco conceptual
coherente, codificado en un plan de estudios bien documentados (o planes de
estudio) que ofrece ampliamente aceptados y consistentes conceptos y
paradigmas tericos vinculados al cuantitativos y mtodos cualitativos,
ejemplares de los mtodos de investigacin, y las directrices para su aplicacin
tica y apropiada dentro de la sociedad. Como una indicacin de que los
dilogos intelectuales previamente dispares tienen, de hecho, comenz a
converger en una disciplina reconocible, por lo menos seis slidamente
investigado y bien aceptada primeros intentos de sintetizar han aparecido un
marco coherente para el campo: Por qu los estudios de los futuros de
Eleonora Masini, James Dator de Avance de Estudios del Futuro, Ziauddin
Sardar de Rescate de todos nuestros futuros, Sohail Inayatullah est
cuestionando el futuro, la base de Richard A. Masacre Conocimiento de
Estudios del Futuro, una coleccin de ensayos escritos por profesionales de alto
nivel, y Wendell Bell de dos volumen de trabajo, Los fundamentos de Estudios
del Futuro

PROBABILIDAD Y PREVISIBILIDAD
Algunos aspectos del futuro, tales como la mecnica celeste , son altamente
predecibles, e incluso pueden ser descritos por los modelos matemticos
relativamente simples. En la actualidad sin embargo, la ciencia ha producido
slo una minora especial de tales "fciles de predecir" los procesos fsicos.
Teoras como la teora del caos , no lineal ciencia y la norma teora de la
evolucin nos han permitido comprender muchos sistemas complejos como
contingente (dependiente de sensibilidad de las condiciones ambientales
complejas) y estocstico (al azar dentro de las limitaciones), por lo que la
inmensa mayora de los eventos futuros impredecibles,
Como era de esperar, la tensin entre la previsibilidad y la imprevisibilidad es
una fuente de controversia y el conflicto entre los futuros estudios acadmicos
y profesionales. Algunos argumentan que el futuro es esencialmente
impredecible, y que "la mejor manera de predecir el futuro es crearlo." Otros
creen, como Flechtheim, que los avances en la ciencia, la probabilidad, el
modelado y la estadstica nos permitir seguir mejorando nuestra comprensin
de los futuros probables, mientras que esta zona sigue siendo en la actualidad
menos desarrollado que los mtodos para la exploracin de posibles y
preferibles de futuros.
Como ejemplo, considere el proceso de eleccin del presidente de los Estados
Unidos. En un primer nivel se observa que cualquier ciudadano de Estados
Unidos mayores de 35 aos puede funcionar para el presidente, por lo que este
proceso puede parecer demasiado restringida para la prediccin til. Sin
embargo, una mayor investigacin demuestra que slo ciertos individuos
pblicos (presidentes y vicepresidentes y ex presidentes, senadores,
gobernadores, comandantes militares populares, alcaldes de ciudades muy
grandes, etc.) reciben las credenciales apropiadas "sociales" que son requisitos
previos para la eleccin histricos. As, con un mnimo de esfuerzo en formular
el problema de prediccin estadstica, una piscina mucho ms reducido de
candidatos puede ser descrito, la mejora de nuestra previsin probabilstico.
Aplicar ms inteligencia estadstica a este problema, se puede observar que en
ciertas elecciones mercados de prediccin tales como los de mercado
electrnico , una prediccin fiable que se han generado durante largos perodos
de tiempo y condiciones, con resultados superiores a los expertos o encuestas
individuales. Tales mercados, los cuales pueden ser operados pblicamente o
como un mercado interior , son slo una de las varias fronteras prometedoras
en la investigacin de futuros predictivo.
Tales mejoras en la previsibilidad de los eventos individuales no lo hacen, sin
embargo, a partir de una teora de la complejidad punto de vista, frente a la
imprevisibilidad inherente al tratar con sistemas enteros, que surgen de la
interaccin entre mltiples eventos individuales.

METODOLOGAS
Practicantes de futuros utilizan una amplia gama de modelos y mtodos ,
muchos de los cuales provienen de otras disciplinas acadmicas, incluyendo la
economa , la sociologa , la geografa , la historia , la ingeniera , las
matemticas , la psicologa , la tecnologa , el turismo , la fsica , la biologa , la
astronoma , y aspectos de la teologa .
Uno de los supuestos fundamentales en los estudios futuros es que el futuro no
es singular plural, es decir, que se compone de futuros alternativos de diversa
probabilidad, pero que no es posible, en principio, para decir con certeza cul
va a ocurrir. El esfuerzo principal en estudios futuros, por lo tanto, es identificar
y describir los futuros alternativos. Este esfuerzo incluye la recogida de datos
cuantitativos y cualitativos sobre la posibilidad, probabilidad, y la conveniencia
del cambio. La pluralidad del trmino "futuros" en los estudios de futuros indica
la rica variedad de futuros alternativos, incluyendo el subconjunto de los
futuros preferibles, que pueden ser estudiados.
Los practicantes de la disciplina se concentraron previamente en la
extrapolacin presentes tecnolgicas , econmicas o sociales tendencias , o en
el intento de predecir las tendencias futuras, pero ms recientemente han
comenzado a examinar sociales los sistemas y las incertidumbres y la
construccin de escenarios , cuestionar las visiones del mundo detrs de este
tipo de escenarios a travs de la causalidad el anlisis estratificado mtodo ,
crean visiones preferidas del futuro, y el uso de retroproyeccin para derivar
las estrategias de implementacin alternativas. Aparte de la extrapolacin y
escenarios, muchas docenas de mtodos y tcnicas se utilizan en la
investigacin de futuros (vase ms adelante).
Los estudios futuros tambin incluye futuros normativos o preferidas, sino una
contribucin importante consiste en conectar tanto extrapolado (exploratorio) y
la investigacin normativa para ayudar a individuos y organizaciones para
construir mejores futuros sociales en medio de un paisaje (presunta) de
desplazamiento de los cambios sociales. Los practicantes usan proporciones
variables de la inspiracin y la investigacin. Futuros estudios slo en raras
ocasiones utiliza el mtodo cientfico en el sentido de experimentos
controlados y repetibles y falsables con metodologas altamente
estandarizados, dado que las condiciones ambientales para la repeticin de un
esquema predictivo general son bastante difciles de controlar. Sin embargo,
muchos futuristas son informados por tcnicas cientficas. Algunos patrones de
proyectos historiadores observados en las civilizaciones del pasado sobre la
sociedad de hoy en da para anticipar lo que suceder en el futuro. "La
decadencia de Occidente" de Oswald Spengler argument, por ejemplo, que la
sociedad occidental, al igual que la Roma imperial, haba llegado a una etapa
de madurez cultural que conducir inexorablemente a disminuir, de manera
medibles.
Futuros estudios se resumen a menudo, por participacin con "tres P y W", o
posibles, probables y preferibles futuros, adems de comodines , que son
eventos de baja probabilidad pero de alto impacto (positivo o negativo), en

caso de producirse. Muchos futuristas, sin embargo, no utilizan el enfoque

comodn. Por el contrario, utilizan una metodologa llamada Emergentes
Anlisis de Temas . Se busca de las semillas del cambio, las cuestiones que
puedan moverse de desconocido a lo conocido, de bajo impacto de alto
impacto.
Las estimaciones de probabilidad estn involucrados con dos de las cuatro
principales preocupaciones de los profesionales de prospectiva (discernir y
clasificar tanto los eventos probable y comodn), mientras que teniendo en
cuenta la gama de futuros posibles, reconociendo la pluralidad de futuros
alternativos existentes, caracterizar y tratar de resolver los desacuerdos
normativos en el futuro, de ideacin y creacin preferido futuros son otras
reas importantes de la beca. La mayora de las estimaciones de probabilidad
en los estudios futuros son normativos y cualitativa, a pesar de importantes
avances en mtodos estadsticos y cuantitativos (tecnologa y el crecimiento
de la informacin curva, cliometra, psicologa predictivo, los mercados de
prediccin, las previsiones crowdvoting, etc.) ha hecho en las ltimas dcadas.

Tcnicas de futuros
Artculo principal: tcnicas de futuros
Si bien el pronstico es decir, los intentos de predecir los estados futuros de las
tendencias actuales es una metodologa comn, escenarios profesionales a
menudo se basan en " retrospeccin ": pedir lo que cambia en el presente sera
necesario para llegar a estados futuros alternativos previstos. Por ejemplo, la
reforma poltica y Ecocomunalismo escenarios desarrollados por el grupo
Escenario Global se basan en el mtodo de retroproyeccin. Los profesionales
de los estudios futuros se clasifican como futuristas (o practicantes de
prospectiva).
Futuristas utilizan una amplia gama de mtodos de previsin, incluyendo:

Pensamiento anticipatorias protocolos:

El anlisis causal de capas (CLA)

Escaneo del medio ambiente

mtodo de los escenarios

mtodo Delphi

La historia futura

monitoreo

(eco-historia)

El anlisis de impacto cruzado

talleres de futuros

Modo de Fallos y Anlisis de Efectos

rueda de futuros

Roadmapping tecnologa

Anlisis de redes sociales

Ingeniera de Sistemas

Anlisis de tendencia

El anlisis morfolgico

la previsin tecnolgica

Presenciando

Formar futuros alternativos

Futuristas utilizan escenarios posibles futuros alternativos como una
herramienta importante. Hasta cierto punto, la gente puede determinar lo que
consideran probable o deseable el uso de mtodos cualitativos y cuantitativos.
Al observar una gran variedad de posibilidades que uno se acerca a la
configuracin del futuro, en lugar de simplemente la prediccin de la misma. La
conformacin de los futuros alternativos se inicia mediante el establecimiento
de una serie de escenarios. La creacin de escenarios se lleva a cabo como un
proceso con muchas etapas. Una de esas etapas implica el estudio de las
tendencias. Una tendencia persiste a largo plazo y de largo alcance; esto
afecta a muchos grupos sociales, crece lentamente y parece tener una base
profunda. Por el contrario, una moda opera en el corto plazo, muestra los
caprichos de la moda , afecta a determinados grupos sociales, y se propaga
rpidamente, pero de manera superficial.
Los futuros de la muestra predecida van desde predichos catstrofes
ecolgicas , a travs de un utpico futuro en el que el ser humano ms pobre
vive en lo que los observadores de hoy en da sera considerar como riqueza y
comodidad, a travs de la transformacin de la humanidad en un post humano
forma de vida, a la destruccin de toda la vida en la Tierra en, digamos, un
nanotecnolgico desastre .

Futuristas tienen una reputacin decididamente mixta y una trayectoria

irregular en la prediccin exitosa. Por razones de conveniencia, a menudo se
extrapolan las tendencias actuales tcnicas y sociales y asumen que se
desarrollarn en la misma proporcin en el futuro; Pero los progresos sociales y
levantamientos tcnicos, en realidad, se llevan a cabo a trompicones y en
diferentes reas a diferentes velocidades.
Muchos futuristas en 1950 predijeron un lugar comn de turismo espacial para
el ao 2000, pero se ignoran las posibilidades de ubicuas, computadoras
baratas. Por otra parte, muchos pronsticos han retratado el futuro con cierto
grado de precisin. Futuristas actuales a menudo presentan mltiples
escenarios que ayudan a su pblico a imaginar lo que "puede" ocurrir en lugar
de simplemente "predecir el futuro". Ellos afirman que la comprensin de los
posibles escenarios de ayuda a las personas y las organizaciones prepara con
flexibilidad.
Muchas empresas usan los futuristas como parte de su gestin del riesgo de la
estrategia, para la exploracin horizonte y emergentes anlisis de problemas,
para identificar comodines. Baja probabilidad, potencialmente riesgos de alto
impacto. Cada exitosos y no exitosos de negocios involucra en futuring hasta
cierto punto, por ejemplo en la investigacin y el desarrollo, la innovacin y la
investigacin de mercado, anticipando comportamiento de los competidores y
as sucesivamente.

Las seales dbiles, el signo futuro y comodines

En la investigacin de futuros "seales dbiles" pueden entenderse como
indicadores avanzados, ruidosos y socialmente situados en el cambio de
las tendencias y los sistemas que constituyen el material informativo,
para permitir las operaciones de anticipacin. Existe cierta confusin
sobre la definicin de seal dbil por diversos investigadores y
consultores. A veces se le conoce como la informacin orientada al
futuro, a veces ms como cuestiones emergentes. La confusin se ha
aclarado en parte con el concepto 'el signo futuro', mediante la
separacin de la seal, la emisin y la interpretacin de la seal de
futuro. [34]
"Comodines" se refieren a eventos de baja probabilidad y alto impacto,
tales como los riesgos existenciales. Este concepto puede ser embebido
en los proyectos de prospectiva estndar y se introduce en la actividad
de toma de decisiones de anticipacin con el fin de aumentar la
capacidad de los grupos sociales adaptarse a las sorpresas que surgen
en entornos de negocio turbulentos. Tales incidentes repentinos y nicos
podran constituir puntos de inflexin en la evolucin de una cierta
tendencia o sistema. Los comodines pueden o no pueden ser anunciadas
por seales dbiles, que son datos incompletos y fragmentados que
puede facilitar informacin relevante que podra inferirse. A veces, por
error, comodines y las seales dbiles se consideran como sinnimos, lo
que no lo son.

Predicciones a corto plazo

Una tradicin de larga duracin en diversas culturas , y sobre todo en los
medios de comunicacin , implica varios portavoces que hacen
predicciones para el prximo ao, al comienzo del ao. Estas
predicciones a veces se basan en las tendencias actuales de la cultura
(msica, pelculas, moda, poltica); A veces se hacen conjeturas
esperanzadoras en cuanto a lo principales acontecimientos que puedan
tener lugar en el transcurso del prximo ao.
Algunas de estas predicciones se hacen realidad a medida que
transcurre el ao, aunque muchos no. Cuando los eventos predichos no
llegan a aparecer, los autores de las predicciones a menudo afirman que
la mala interpretacin de las " seales " y portentos puede explicar el
fracaso de la prediccin.
Los vendedores han comenzado a abrazar cada vez ms los
futuros, en un esfuerzo para beneficiarse de un mercado cada
competitivo con los ciclos de produccin rpidos, utilizando
como la Trendspotting como popularizado por palomitas de la fe

estudios
vez ms
tcnicas
.

El anlisis de tendencias y la previsin

Megatendencias
Las tendencias vienen en diferentes tamaos. Un mega-tendencia
se extiende durante muchas generaciones, y en casos de clima,
las mega-tendencias puede cubrir los perodos anteriores a la
existencia humana. Ellos describen las interacciones complejas
entre muchos factores. El aumento de la poblacin desde el
perodo paleoltico hasta la actualidad ofrece un ejemplo.
Tendencias potenciales
Posibles nuevas tendencias que crecen a partir de las
innovaciones, los proyectos, las creencias o acciones que tienen el
potencial de crecer y finalmente pasan a la corriente principal en
el futuro.
Tendencias de ramificacin
Muy a menudo, las tendencias se relacionan entre s de la misma
manera como un tronco de rbol se relaciona con ramas y ramitas.
Por ejemplo, un movimiento bien documentado hacia la igualdad
entre hombres y mujeres podra representar una tendencia rama.
La tendencia hacia la reduccin de las diferencias en los salarios

de hombres y mujeres en el mundo occidental podra formar una

ramita de esa rama.
Ciclo de vida de una tendencia
Cuando una tendencia potencial se acerca lo suficiente , confirma
en los medios de comunicacin diferentes, encuestas o
cuestionarios para demostrar que tiene un valor aceptado ,
comportamiento o tecnologa , que se acepta como una tendencia
de buena fe. Las tendencias tambin pueden obtener la
confirmacin de la existencia de otras tendencias que se perciben
como que surge de la misma rama. Algunos comentaristas afirman
que cuando el 15% y el 25% de una poblacin determinada
integra una innovacin, proyecto, creencia o accin en su vida
diaria a continuacin, se convierte en una tendencia dominante.

Ciclo General de bombo utilizada para visualizar las etapas de vida

tecnolgicas de la madurez, la adopcin y aplicacin social.

Ciclo de vida de las tecnologas

Debido a que los nuevos avances en la tecnologa tienen el
potencial de cambiar la forma de nuestra sociedad, uno de los
puestos de trabajo de un futurista es seguir estos desarrollos y
considerar sus implicaciones. Sin embargo, las ltimas
innovaciones toman tiempo para hacer un impacto. Cada nueva
tecnologa pasa a travs de su propio ciclo de vida de la madurez,
la adopcin y aplicacin social que debe ser tomado en
consideracin antes se puede crear una visin probable del futuro.
Gartner cre su Hype Cycle para ilustrar que las fases de una
tecnologa se mueve a medida que crece la investigacin y el
desarrollo para la adopcin generalizada. Las expectativas poco
realistas y la posterior desilusin que experiment la realidad
virtual en la dcada de 1990 y principios de 2000 es un ejemplo
de las fases intermedias encontradas antes de que una tecnologa
puede comenzar a integrarse en la sociedad.

EDUCACIN
La educacin en el campo de los estudios de futuros ha tenido lugar durante
algn tiempo. Comenzaron en Estados Unidos de Amrica en la dcada de
1960, desde entonces se ha desarrollado en muchos pases diferentes. La
educacin de futuros puede fomentar el uso de conceptos, herramientas y
procesos que permiten a los estudiantes a pensar a largo plazo, en
consecuencia, y con imaginacin. Por lo general, ayuda a los estudiantes a:
1. conceptualizar un futuro humanos y planetario ms justo y sostenible.
2. desarrollar conocimientos y habilidades en la exploracin de futuros
probables y preferidos.
3. entender la dinmica y la influencia que los sistemas humanos, sociales
y ecolgicos tienen sobre futuros alternativos.
4. concientizar a la responsabilidad y la accin por parte de los estudiantes
hacia la creacin de un futuro mejor.
Documentacin completa de la historia de la educacin de futuros existe, por
ejemplo, en la obra de Richard A. Masacre (2004), David Hicks, Ivana Milojevi
para nombrar unos pocos.
Mientras que en los estudios futuros se mantiene relativamente una nueva
tradicin acadmica, numerosos centros de enseanza superior de todo el
mundo lo ensean. Estos varan de pequeos programas o universidades con
slo una o dos clases, a los programas que incorporan los estudios futuros en
otros grados, (por ejemplo, en la planificacin , negocios, estudios ambientales,
economa , estudios de desarrollo, la ciencia estudios y tecnologa). Varios
programas a nivel de maestra formal, existen en los cinco continentes. Por
ltimo, tesis de doctorado de todo el mundo han incorporado los estudios
futuros. Una encuesta reciente document aproximadamente 50 casos de
estudios de futuro en el nivel terciario.
El mayor programa de estudios de los futuros en el mundo se encuentra en la
Universidad de Tamkang , Taiwn.Estudios del Futuro es un curso obligatorio a
nivel de pregrado, con entre tres y cinco mil estudiantes a tomar clases en una
base anual. Ubicado en el Instituto Universitario de Estudios del Futuro es un
programa de MA. Slo diez estudiantes son aceptados anualmente en el
programa. Asociado al programa es la Revista de Estudios del Futuro.
El programa ejecuta Estudios sobre el Futuro de Amrica del Norte se
estableci en 1975 en la Universidad de Houston-Clear Lake. Se traslad a la
Universidad de Houston en 2007 y renombr el grado de previsin. El programa
fue establecido en la creencia de que si la historia se estudi y ense en un
entorno acadmico, a continuacin, esto es el futuro. Su misin es preparar
profesionales futuristas. El plan de estudios incorpora una mezcla de la teora
esencial, un marco y mtodos para hacer el trabajo, y un enfoque en la

solicitud de los clientes en los negocios, gobierno, organizaciones no lucrativas,

y la sociedad en general.
A partir de 2003, ms de 40 establecimientos de educacin superior de todo el
mundo estaban entregando uno o ms cursos en estudios futuros. La
Federacin Mundial de Estudios Futuros tienen un estudio exhaustivo de los
programas y cursos de futuros globales. La Fundacin de Estudios de
aceleracin mantiene una lista comentada de los futuros graduados de
primaria y secundaria los programas de estudios.
Organizaciones tales como Ensear el Futuro tambin tienen como objetivo
promover estudios futuros en el plan de estudios de la escuela secundaria con
el fin de desarrollar enfoques estructurados para pensar en el futuro de los
estudiantes de escuelas pblicas. La razn es que un enfoque sofisticado para
pensar en, anticipar y planificar para el futuro es un requisito esencial de
conocimiento que cada estudiante debe tener, similar a la lectura, escritura y
habilidades matemticas.

FUTURISTAS
Varios autores han llegado a ser reconocido como futuristas. Ellos investigan
las tendencias, sobre todo en la tecnologa, y escriben sus observaciones,
conclusiones y predicciones. En pocas anteriores, muchos futuristas estaban
en instituciones acadmicas. John McHale , autor de The Future of the Future ,
public un 'Futuros Directorio', y dirigi un grupo de reflexin denominada El
Centro de Estudios Integrados en una universidad. Los futuristas han
comenzado a consultar a los grupos o ganar dinero como altavoces, ejemplos
que incluyen Alvin Toffler , John Naisbitt y Patrick Dixon . Frank Feather es un
altavoz de negocio que se presenta como un futurista pragmtica. Algunos
futuristas tienen en comn con la ciencia ficcin , y algunos escritores de
ciencia ficcin, como Arthur C. Clarke , son conocidos como los futuristas. En la
introduccin de La mano izquierda de la oscuridad , Ursula K. Le Guin
distinguido futuristas de novelistas , redact el estudio como el negocio de los
profetas, videntes, y futuristas. En sus palabras, "el negocio de un novelista es
mentir".
Una encuesta de 108 futuristas encontr que comparten una variedad de
supuestos, que incluye en su descripcin del presente como un momento
crtico de una transformacin histrica, en su reconocimiento y la creencia en
la complejidad y en su ser motivado por el cambio y que tiene un deseo de un
papel activo traer el cambio (en comparacin con simplemente estar
involucrado en la prediccin).

APLICACIONES DE LA PREVISIN Y CAMPOS ESPECFICOS

Aplicabilidad general y el uso de productos de

previsin
Varias empresas y agencias gubernamentales utilizan productos de previsin
tanto para comprender mejor los riesgos potenciales y prepararse para las
oportunidades potenciales. Varias agencias gubernamentales publican material
est para las partes interesadas internas, as como hacer que el material a
disposicin de un pblico ms amplio. Ejemplos de esto incluyen las
proyecciones presupuestarias a largo plazo en la Oficina de Presupuesto del
Congreso de EE.UU ,Centro Nacional de Inteligencia, y la Oficina de Gobierno
del Reino Unido para la Ciencia. Gran parte de este material es utilizado por los
polticos para informar las decisiones de poltica y las agencias
gubernamentales para desarrollar un plan a largo plazo. Varias empresas, en
particular los que tienen ciclos de vida de desarrollo de productos largos,
utilizar la prospectiva y estudios futuros productos y los profesionales en el
desarrollo de sus estrategias de negocio. La Corporacin Shell es una dicha
entidad. Los profesionales de la previsin y sus herramientas estn cada vez
ms siendo utilizadas tanto en las zonas pblicas y privadas para ayudar a los
lderes a tratar un mundo cada vez ms complejo e interconectado.

Moda y diseo
La moda es un rea de prediccin de tendencias. La industria trabaja
tpicamente 18 meses antes de la temporada de ventas actual. Los grandes
minoristas estudian el impacto obvio de todo, desde la previsin del tiempo a
la pasarela de moda para los gustos de los consumidores. El comportamiento
del consumidor y las estadsticas tambin son importantes para un pronstico
a largo plazo.
Los artistas y los diseadores conceptuales, por el contrario, pueden sentir que
las tendencias de consumo son una barrera a la creatividad. Muchas de estas
stars inician micro tendencias pero no siguen tendencias por s mismas.
Diseo es otra rea de prediccin de tendencias. La previsin y el pensamiento
de futuros estn siendo rpidamente adoptados por la industria del diseo para
asegurar productos ms sostenibles, robustos y humansticos. Diseo, al igual
que los estudios futuros es un campo interdisciplinario que tenga en cuenta las
tendencias globales, desafos y oportunidades para fomentar la innovacin. Los
diseadores estn adoptando as metodologas de futuros escenarios,
incluyendo la prediccin de tendencias, y la investigacin de futuros.
El pensamiento holstico que incorpora soluciones estratgicas, innovadoras y
previsin ofrece a los diseadores las herramientas necesarias para navegar
problemas complejos y desarrollar nuevas soluciones y mejora de la futura
visin de futuro.
La Asociacin para futuristas profesionales tambin se ha reunido en
discusiones sobre las formas en que designar el pensamiento y la prospectiva
de interseccin.

Energa y fuentes alternativas

El futuro de la energa es un tema complejo. No hay probablemente suficientes
nuevas fuentes de petrleo en la tierra para compensar la creciente demanda
de China, India, frica y otras economas en rpido desarrollo, y sustituir los
campos en declinacin, si los futuros patrones de consumo de energa de estas
economas imitan los patrones histricos de el mundo desarrollado. Sin
embargo, la saturacin de la poblacin mundial y que avanzamos hacia la Era
de la Informacin, la intensidad energtica (uso de energa por PIB) se ha
saturando (desaceleracin en la tasa de crecimiento) o en el declive en muchos
pases. Tambin hay ms de un milln de millones de barriles de reservas de
petrleo en el mundo, en las manos de los propietarios que quieren asegurarse
de que la mayor cantidad de aceite que se vende como sea posible antes de
pasar a fuentes alternativas. Ellos tienen un fuerte incentivo para mantener el
precio del petrleo lo suficientemente baja (por ejemplo, por debajo de 100 $
por barril) para desalentar demasiado rpida aparicin de alternativas viables.
Si bien existen muchas fuentes alternativas de energa, su tasa de desarrollo y
sus niveles de financiacin gubernamental y empresas de I + D siguen siendo
lentos y baja. Algunos futuristas ven una brecha que se avecina entre el final
efectivo de la era del petrleo y la aparicin esperada de nuevas fuentes de
energa. Otros ven hay tal brecha delante, y esperan que vamos a salir de la
era del petrleo a uno dirigido por energa solar, fusin, gas natural y otras
fuentes. Los cambios
de valores sociales, el cambio climtico, la
informatizacin y la aceleracin de la productividad de la mquina, y otros
factores que pueden conducir a la cada vez ms fuentes de energa sostenible
con considerablemente menos costos ambientales y de salud pblica que el
petrleo y el carbn.

Ciclos imperiales y orden mundial

Los ciclos imperiales representan una "pulsacin de expansin" de tendencia
"matemticamente descriptible" macro-histrica. La lista de los imperios ms
extensos contiene progresin de registro imperial en trminos de territorio o el
porcentaje de la poblacin mundial bajo el dominio imperial sola.
El filsofo chino Kang Yu-wei y demgrafo francs Georges Vacher de Lapouge
a finales del siglo 19 fueron los primeros en subrayar que la tendencia no
puede continuar indefinidamente en la superficie definitiva del globo. La
tendencia se ve obligada a culminar en un imperio mundial. Kang Yu-wei
estima que el asunto se decidir en la contienda entre Washington y Berln;
Vacher de Lapouge previ este concurso entre los Estados Unidos y Rusia, y
estima la probabilidad de que los Estados Unidos superior. Los dos estudios
futuros publicados de HG Wells introdujo la ciencia del futuro en su
Anticipaciones (1901).

Los cuatro antroplogos-Hornell Hart y los posteriores, Raoul Naroll , Louis

Morano, y Robert Carneiro investigaron los ciclos de expansin imperial. Ellos
llegaron a la misma conclusin de que un imperio mundial no slo es predeterminado, sino que es tratado de estimar el momento de su aparicin.
El historiador Max Ostrovsky, que se especializa en las tendencias macrohistricas y su proyeccin en el futuro, analiz el mecanismo interno en el
trabajo en el proceso y aplicar los resultados a las condiciones del sistema
global. El trabajo confirma la tendencia inexorable hacia un imperio mundial. l
encontr que el desarrollo del orden mundial en la historia y su proyeccin en
el futuro sigue una trayectoria hiperblica . La investigacin fue publicada en
2007 titulado: Y = arctg X: la hiprbola del orden mundial .

Educacin
La previsin ha incluido una gama ms amplia de las preocupaciones sociales
de todos los niveles y tipos de educacin se han abordado, incluyendo la
educacin formal e informal. Muchos pases estn comenzando a implementar
la previsin en su poltica de Educacin. Algunos programas se enumeran a
continuacin:

De Finlandia FinnSight 2015 - La implementacin comenz en 2006 y

aunque en ese momento no fue referido como "Previsin" que tienden a
mostrar las caractersticas de un programa de prospectiva.

Ministerio de Educacin Plan Maestro de Singapur para la Tecnologa de

la Informacin en la Educacin - Este tercer plan director sigue lo que
fue construido en la 1 y 2 planes para transformar los ambientes de
aprendizaje para equipar a los estudiantes para competir en una
economa del conocimiento.

La ciencia ficcin
Wendell Bell y Ed Cornish reconocen la ciencia ficcin como un catalizador para
futuros estudios, evocando visiones del futuro. El potencial de la ciencia ficcin
para proporcionar una "visin social imaginativa" es su contribucin a los
estudios futuros y perspectiva pblica. Producto de ciencia ficcin presenta
escenarios plausibles y normativos. Jim Dator atribuy los conceptos
fundamentales de "imgenes del futuro" para Wendell Bell, para aclarar el
concepto de Fred Polak en imgenes del futuro, ya que se aplica a los estudios
futuros. Al igual que en los escenarios de futuros estudios "el pensamiento,
visiones apoyo emprico del futuro son una ventana a lo que podra ser el
futuro. Pamela Sargent afirma: "La ciencia ficcin refleja las actitudes tpicas de
este siglo." Ella le da una breve historia de las publicaciones de ciencia ficcin
impactantes, como la Triloga de la Fundacin, de Isaac Asimov y Starship
Troopers, de Robert A. Heinlein. Perspectivas alternas validan la ciencia ficcin
como parte de los difusos "imgenes del futuro." Sin embargo, el reto es la
falta de marcos de literatura basadas en la investigacin de futuros
consistentes. Ian Miles opiniones el New Enciclopedia de la Ciencia ficcin,

"identificar modos ciencia ficcin y Estudios del Futuro ", as como las formas
en las que difieren claramente." la ciencia ficcin no puede ser considerado
simplemente ficticios Estudios del Futuro. Puede tener objetivos distintos de
"prediccin, y no sea ms preocupados con la configuracin del futuro que
cualquier otro gnero de la literatura." No ha de entenderse como un pilar
explcito de estudios de futuro, debido a su inconsistencia de los futuros
integrados investigacin. Adems, Dennis Livingston, una literatura de Revista
del Futuro dice, "La representacin de sociedades verdaderamente alternativos
no ha sido uno de los puntos fuertes de la ciencia ficcin.
LOS CENTROS DE INVESTIGACIN

Grado en Estudios Prospectivos, Universidad de Houston

Instituto de Estudios del Futuro de Copenague

El Centro de Investigacin de Futuros Finlandia (FFRC)

El programa de previsin,
Innovacin y Habilidades

La Academia de Futuros , Instituto de Tecnologa de Dubln , Irlanda

Centro de Investigacin de Estudios del Futuro Hawaii , Universidad de

Hawai en Manoa

Instituto de Investigacin de Futuros de la Universidad de Stellenbosch,

Sudfrica

Instituto para el Futuro , Palo Alto, California

Consejo Nacional de Inteligencia , Oficina del Director de Inteligencia

Nacional, Washington DC

Mquina Instituto de Investigacin en Inteligencia (MIRI), Berkeley CA

(Anteriormente conocido como el Instituto de la Singularidad)

Londres,

Departamento

de

Negocios,

Instituto Tellus, Boston MA

Sociedad Mundial del Futuro

Federacin de Estudios Futuros del mundo

Instituto Futuro de la Humanidad

Instituto Italiano para el Futuro, Npoles , Italia Departamento de

Estudios del Futuro, Universidad de Kerala, Kerala , India

FUTURISTAS Y LDERES DE OPININ DE PROSPECTIVA

Daniel Bell

Peter C. Bishop

Nick Bostrom

Arthur C. Clarke

Jim Dator

Leonardo da Vinci ( Vuelo )

Nicolas De Santis

Peter Diamandis

Walt Disney

Mahdi Elmandjra

Jacque Fresco

George Friedman

Hugo de Garis

Ben Goertzel

Arthur Harkins

Stephen Hawking

Aldous Huxley ( " Un mundo feliz ")

Sohail Inayatullah

Mitchell Joachim

Bill Joy

Robert Jungk

Herman Kahn

Michio Kaku

Ray Kurzweil

Max Ms

George Orwell ( " novecientos ochenta y cuatro ")

David Passig

Kim Stanley Robinson

Michel Saloff Coste

Anders Sandberg

Peter Schwartz

John inteligente

Mark Stevenson ( " Tour of the Future de un optimista ")

Alvin Toffler ( " Future Shock ")

Julio Verne ( " De la Tierra a la Luna ")

Natasha Vita-More

HG Wells ( Mundial del Cerebro )

Eliezer Yudkowsky

LIBROS

Y = arctg X: las hiprbolas de la

Orden Mundial (Max Ostrovsky)

Visiones:
Cmo
la
ciencia
revolucionar el siglo 21 ( Michio
Kaku )

Fsica de lo Imposible: Una

Exploracin Cientfica en el
mundo de Fases, campos de
fuerza, teleportacin, y tiempo

La tercera ola (Alvin Toffler)

Futurewise:
seis
caras
del
Cambio Global ( Patrick Dixon )

Los lmites del crecimiento (

Donella Meadows )

Nuestra
Rees )

hora

final

Martin

de viaje (Michio Kaku)

La fsica del futuro: cmo la

ciencia forma al destino humano
y nuestras vidas diarias para el
ao 2100 (Michio Kaku)
El futuro de la Mente: La
bsqueda
cientfica
para
comprender, ampliar y autorice
la Mente (Michio Kaku)

La
era
de
las
mquinas
inteligentes ( Ray Kurzweil )

La
era
de
las
mquinas
espirituales:
Cuando
Computadoras
Exceed
Inteligencia
Humana
(Ray
Kurzweil)

La singularidad est cerca:

Cuando los humanos trascienden
la biologa (Ray Kurzweil)

Abundancia: El futuro es mejor

de lo que piensa ( Peter
Diamandis )

Un mundo feliz ( Aldous Huxley )

Los prximos 100 aos: un

pronstico para el siglo 21 (
George Friedman )

El shock
Toffler )

del

futuro

La venganza de Gaia ( James

Lovelock )

El
ecologista
escptico
La
creacin de mejores Futuros:
Planificacin
de
escenarios
como herramienta para un
mejor maana (James Ogilvy)

Infinito Progreso: Cmo Internet

y Tecnologa se pondr fin a la
ignorancia, la enfermedad, la
pobreza, el hambre y la guerra
(Byron Reese)

Pars en el siglo XX ( Julio Verne )

El Manifiesto Comunista ( Karl

Marx y Friedrich Engels )

Ensayos futuros primitivo

Otros ( John Zerzan )

Una FAQ anarquista (Iain McKay)

Mirando hacia el futuro ( Jacque

Fresco )

El futuro: Seis conductores del

cambio global ( Al Gore )

Alvin

PUBLICACIONES PERIDICAS Y MONOGRAFAS

Diario Internacional de Previsin

Revista de Estudios del Futuro

Previsin tecnolgica y cambio social

El futurista Sociedad Mundial del Futuro

ORGANIZACIONES

Red de Prospectiva Aplicada

Instituto de Conceptos Avanzados

de la NASA

Asociacin de Profesionales
futuristas

Proyecto 2049 Instituto

Club de Roma

RAND Corporation

Global Business Network

Universidad de la singularidad

Global Scenario Group

Grupo estratgica de Previsin

Futuro de
Instituto

Proyecto TechCast

Gold Mercury Internacional

Instituto Tellus

Hudson Institute

El Instituto de Arlington

El Proyecto Venus

Sociedad Mundial del Futuro

Futuros estudios Federacin mundo

la

Humanidad

Fundacin Long Now

El Proyecto del Milenio

CAPTULO 01: PENSAMIENTO

SISTMICO
El pensamiento sistmico implica el uso de diversas tcnicas para estudiar los
sistemas de muchos tipos. En la naturaleza , los ejemplos de los objetos del pensamiento
sistmico incluyen ecosistemas - en el que varios elementos (como el aire, el agua, el
movimiento, las plantas y los animales) interactan. En las organizaciones , los sistemas
se componen de personas, estructuras y procesos que operan juntos para hacer una
organizacin. "Sano" o "poco saludable.
Ingeniera de Sistemas es la disciplina que utiliza los sistemas de pensamiento para
disear, construir, operar y mantener complejo sistemas de ingeniera.
1. Historia y visin
2. El concepto de un sistema de
3. El enfoque de sistemas
4. Aplicaciones
5. Ejemplos de sistemas de marcos
a. jerarqua de sistemas de Kenneth Boulding
b. clasificacin de los sistemas de Stafford Beer
HISTORIA Y VISIN

El pensamiento sistmico tiene sus races en una amplia gama de fuentes de Jan
Smuts ' holismo en la dcada de 1920, a lo general la teora de sistemas que se adelant
porLudwig von Bertalanffy en la dcada de 1940 y la ciberntica presentados por Ross
Ashby en la dcada de 1950. El campo fue desarrollado por Jay Forrester y miembros de
la Sociedad para el Aprendizaje Organizacional del MIT, que culmin en el popular libro La
quinta disciplina de Peter Senge , que define los sistemas de pensamiento como la piedra
angular para el aprendizaje organizacional. El cientfico Derek Cabrera afirm que los
sistemas de pensamiento mismo es la propiedad emergente del sistema adaptativo
complejo comportamiento que resulta de cuatro sencillas reglas de pensamiento.
El pensamiento sistmico se ha definido como un enfoque para la resolucin de
problemas que intenta equilibrar el pensamiento holstico y el pensamiento
reduccionista. Al tomar el sistema en su conjunto, as como sus partes en el pensamiento
de los sistemas de cuentas est diseado para evitar que posiblemente contribuyen a un
mayor desarrollo de las consecuencias no deseadas . Hay muchos mtodos y enfoques
de los sistemas de pensamiento (pensamiento sistmico lo que los investigadores llaman
un "pluralismo"). Por ejemplo, la Fundacin Aguas presenta que el pensamiento sistmico
no es una cosa sino un conjunto de hbitos o prcticas [4] dentro de un marco que se basa
en la creencia de que los componentes partes de un sistema se pueden entender mejor
en el contexto de las relaciones con entre s y con otros sistemas, en lugar de en forma
aislada; y que el pensamiento sistmico se centra en la causa y el efecto cclico en lugar
de lineal. Considerando que, en otros modelos caracterizan a los sistemas de
pensamiento de manera muy diferente. Estudiosos recientes, sin embargo, se centran en
los "patrones que conectan" este pluralismo de mtodos, esta bsqueda de patrones
universales que cortar a travs de la pluralidad de mtodos individuales de los sistemas
de pensamiento se llama "universalidad".
En la ciencia de sistemas , se argumenta que la nica manera de entender
completamente por qu un problema o elemento se manifiesta y persiste es entender las
partes en relacin con el todo. [5] se coloca en contraste con Descartes cientfica
's reduccionismo , se propone ver sistemas en una holstico manera. En consonancia
con la filosofa de sistemas , el pensamiento sistmico se refiere a la comprensin de un
sistema mediante el examen de los vnculos y las interacciones entre los elementos que
componen el sistema completo.
Pensar la ciencia de sistemas intenta ilustrar cmo pequeos eventos catalticos que
estn separados por la distancia y el tiempo pueden ser la causa de cambios significativos
en los sistemas complejos . Reconociendo que una mejora en una zona de un sistema
puede afectar negativamente a otra rea del sistema, se promueve la comunicacin
organizacional en todos los niveles para evitar el efecto silo . Sistemas de tcnicas de
pensamiento pueden ser utilizados para estudiar cualquier tipo de sistema
- fsica ,biolgica , sociales , cientficas , de ingeniera , humana , o conceptual .
EL CONCEPTO DE UN SISTEMA

Existen varias maneras de pensar y definir un sistema; incluyen:

un sistema se
compone de piezas

un sistema recibe la
entrada, y enva la
salida en el entorno
ms amplio

un sistema consta de
procesos que
transforman entradas
en salidas

todas las partes de

un sistema deben
estar relacionados
(directa o
indirectamente)

un sistema puede
estar anidada dentro
de otra sistema

un sistema est
limitada en el
espacio.

un sistema est
encapsulado (tiene
un lmite)

el lmite de un
sistema es una
decisin tomada por
un observador, o un
grupo de
observadores

un sistema es
autnomo en el
cumplimiento de su
propsito

Pensadores cientficos consideran a los sistemas de la siguiente manera:

Un sistema es un todo dinmico y complejo, que interactan como una unidad
funcional estructurad
Un sistema es una comunidad situada dentro de un entorno
Es energa, material y el flujo de informacin desde y hacia el entorno circundante
a travs de las membranas o lmites semipermeables que pueden incluir lmites
negociables
La ciencia de sistemas y la aplicacin de pensar la ciencia de sistemas han sido
agrupadas en las siguientes tres categoras basadas en las tcnicas o metodologas
utilizadas para disear, analizar, modificar o administrar un sistema:
Sistemas blandos

Sistemas blandos

Sistemas evolutivos

SISTEMAS DURAS - Que implican simulaciones , sistemas duros enfoques para el

pensamiento sistmico a menudo usan las computadoras y las tcnicas de investigacin
de operaciones / gestin de la ciencia . Sistemas de enfoques duros son tiles para los
problemas que pueden cuantificarse con razn. Sin embargo, los sistemas duros no
pueden fcilmente tomar en cuenta variables no cuantificables como las opiniones, la

cultura o la poltica, etc., [ cita requerida ] y puede tratar a las personas como ser pasivo, en lugar
de como tener motivaciones complejas.
SISTEMAS BLANDOS (o Metodologa de sistemas blandos ) - Es una metodologa para
sistemas que no pueden fcilmente ser cuantificados, especialmente los sistemas que
involucran a personas que tienen mltiples y contradictorias marcos de
referencia. Mtodos de sistemas blandos son tiles para entender las motivaciones,
puntos de vista y las interacciones, y para abordar tanto cualitativos como cuantitativos de
dimensiones situaciones problemticas. Sistemas blandos se acerca al pensamiento
sistema puede utilizar la fundacin trabajo metodolgico desarrollado por Peter
Checkland , Brian Wilson y sus colegas de la Universidad de Lancaster . Este enfoque
puede incluir el anlisis morfolgico , que es un mtodo complementario para la
estructuracin y complejos problemas no cuantificables analizando.
SISTEMAS EVOLUTIVOS - Bla H. Banathy desarrollaron una metodologa que es
aplicable al diseo de los sistemas sociales complejos. Esta tcnica se integra
investigacin de sistemas crticos con metodologas de sistemas blandos . Sistemas
evolutivos, similar a los sistemas dinmicos son entendidas como sistemas abiertos y
complejos, pero con la capacidad de evolucionar con el tiempo. Banathy integra de forma
nica las interdisciplinarios perspectivas de investigacin de sistemas (incluyendo el
caos , la complejidad , la ciberntica ), la antropologa cultural , la teora evolutiva , y otros.
El enfoque de los sistemas de pensamiento incorpora varios principios:
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o

La interdependencia de los objetos y sus atributos - elementos independientes no

pueden constituir un sistema de
Holismo - propiedades emergentes que no son posibles de detectar mediante el
anlisis debera ser posible definir por un enfoque holstico
Meta bsqueda - interaccin sistmica debe dar lugar a alguna meta o estado final
Las entradas y salidas - en un sistema cerrado insumos se determinan de una vez
y constante; en un sistema abierto entradas adicionales son admitidos desde el
entorno
Transformacin de entradas en salidas - este es el proceso mediante el cual se
obtienen los objetivos
Entropa - la cantidad de desorden o aleatoriedad presente en cualquier sistema
Reglamento - un mtodo de retroalimentacin es necesaria para que el sistema
funcione predecible
Jerarqua - totalidades complejas se componen de subsistemas ms pequeos
Diferenciacin - unidades especializadas realizan funciones especializadas
Equifinalidad - formas alternativas de alcanzar los mismos objetivos
(convergencia)
Multifinalidad - la consecucin de objetivos alternativas de las mismas entradas
(divergencia)

Un tratado sobre el pensamiento sistmico deberan analizar muchas cuestiones, entre

ellas:
o
o
o

La encapsulacin de un sistema en el espacio y / o en el tiempo

Los sistemas activos y pasivos (o estructuras)
La transformacin de un sistema de actividad de entrada en resultados

o
o
o

sistemas permanentes y transitorias

La evolucin, los efectos del paso del tiempo, las historias de vida de los sistemas
y sus partes.
Diseo y diseadores.

Usando el principio de "multifinalidad", un supermercado podra ser considerada como un:

o
o
o
o
o
o
o

"Resultado sistema de toma" desde la perspectiva de la gestin y los propietarios

"Sistema de distribucin" desde la perspectiva de los proveedores
"Sistema de empleo" desde la perspectiva de los empleados
"Materiales sistema de suministro" desde la perspectiva de los clientes
"Sistema de entretenimiento" desde la perspectiva de loiterers
"Sistema social" desde la perspectiva de los residentes locales
"Sistema de citas" desde la perspectiva de los clientes individuales

Como resultado de este tipo de pensamiento, nuevos conocimientos se pueden ganar en

cmo funciona el supermercado, por lo que tiene problemas, la forma en que se puede
mejorar o cmo los cambios realizados en uno de los componentes del sistema afecta a
otros componentes.
Aplicaciones
Esta seccin puede contener excesivas, pobres, irrelevantes, o auto-aprovisionamiento
ejemplos. Por favor, mejorar el artculo mediante la adicin de texto ms descriptivo y la
eliminacin de ejemplos menos pertinentes. Ver la Wikipedia gua para escribir mejores
artculos para ms sugerencias. (Marzo de 2013)

Pensar la ciencia de sistemas cada vez se utiliza para hacer frente a una amplia variedad
de temas en campos como la informtica, la ingeniera, la epidemiologa, ciencias de la
informacin, la salud, la produccin, la gestin, el desarrollo sostenible y el medio
ambiente. Profesor Rajagopal, EGADE, basndose en el trabajo de Ferdinand Tnniesha
sugerido la aplicacin de los sistemas de pensamiento en el desarrollo de la estrategia de
marketing desde la perspectiva de la reestructuracin de la actividad empresarial en las
situaciones post-recesin econmica.
Algunos ejemplos:

La planificacin de la continuidad del negocio con FMEA protocolo

Proteccin de infraestructuras crticas a travs del FBI InfraGard
mtodo Delphi
Ciencias ambientales y la planificacin ambiental
Los estudios futuros
Holocracia
gestin integral
Diseo de trabajo
organizaciones de aprendizaje
principio MECE

arquitectura organizacional
Permacultura
Gestin de programas
Gestin de proyectos
Quality Function Deployment (QFD)
Guiones grficos de calidad de gestin de la calidad
Ingeniera confiable
Ingeniera de Seguridad
Sociocracia
Sociociberntica
La calidad del software
Diseo de sistemas
sistema de seguridad
Ingeniera de Sistemas
El Mtodo Vanguard
La planificacin urbana

Ejemplos de sistemas de marcos:

Jerarqua de Kenneth Boulding de sistemas
Nivel de la unidad Caracterstica Descripcin Resumen
1
2
3
4
5
6
7
8
9

sistemas estticos marco

sistemas dinmicos del mecanismo sencillo
los mecanismos de control del termostato y los sistemas cibernticos
sistemas abiertos de clulas o estructuras auto-mantenimiento
sistemas de la planta gentica / sociales
mvil animal, sistemas teleolgicos con la auto-conciencia
Los sistemas individuales de los animales humanos con la autoconciencia
Los sistemas sociales de la sociedad humana con la autoconciencia
idea trascendental en ltima instancia, absolutos, y los conocimientos
inescapeable.

La clasificacin de Stafford Beer de sistemas:

Los sistemas complejos simple

Sumamente complejo
Determinista captura electrnica digital de ventana, computadora, sistema de
billar planetario
Taller mecnico de automatizacin
Probabilstica de mantenimiento de reservas que sacude Penny
La economa
El cerebro medusas acondicionado
Reflexos de movimiento
Estadstica

CAPTULO 02: EL ANLISIS

CAUSAL ESTTRIFICADO
El anlisis estratificado causal (a veces capitalizados como causal Anlisis en
capas y abreviado como CLA ) es una tcnica utilizada en la planificacin
estratgica y estudios de futuro para dar forma de manera ms eficaz el futuro.
La tcnica fue iniciada por Sohail Inayatullah , un paquistan-australiano
Los estudios futuros investigados:

Contenido:
1. Teora
2. Historia de la investigacin

Teora:
El anlisis causal en capas funciona mediante la identificacin de muchos
niveles diferentes y tratar de hacer cambios sincronizados en todos los niveles

para crear un nuevo futuro coherente. El artculo original de Inayatullah,

identifica cuatro niveles:
1. La Letana: Esto incluye las tendencias cuantitativas, a menudo
exagerada y utilizada con fines polticos. El resultado podra ser un
sentimiento de apata, impotencia, o a la accin proyectada. Inayatullah
llama a esto el nivel convencional de investigacin de futuros que
pueden crear fcilmente una poltica de miedo.
2. Sociales causas, incluyendo factores econmicos, culturales, polticos e
histricos.
3. Estructura y el discurso que legitima y apoya la estructura.
4. La metfora y el mito.

Historia de la investigacin
CLA fue introducido por primera vez de forma explcita como una tcnica de
investigacin de futuros por Sohail Inayatullah en un artculo para el ao
1998 Futuros que vendran a ser ampliamente citado. Ms tarde, Inayatullah
sera editar el lector de CLA, que cont con captulos de una serie de futuristas
y profesionales describiendo su experiencia con CLA.
El trabajo de Inayatullah en CLA se examin en un libro escrito por Jos W.
Ramos en 2003.
Un artculo de 2008 por Chris Riedy examin las similitudes, diferencias y
posibles combinaciones de CLA y Ken Wilber teora integral 's.
Un artculo de 2010 por Gary P. Hampson explor la relacin entre los futuros
integrales y CLA an ms, y tambin se considera Richard Masacre crtica de
CLA 's.
Sohail Inayatullah e Ivana Milojevic han publicado una actualizacin en el ao
2015. Con diversos autores, que investigan temas tales como:

La crisis financiera mundial

Los futuros de terrorismo
El gobierno global
El envejecimiento y la fuerza de trabajo cambiante
Los futuros educativos y universitarios
Cambio climtico
Los futuros del agua en el mundo musulmn
Los futuros alternativos de la China.
La poltica agrcola en Australia.
LA nueva narrativa nacional en Singapur.

CAPTULO 03: ESCANEO DEL

MEDIO AMBIENTE
El anlisis ambiental es uno de los componentes esenciales del anlisis
ambiental
a
nivel
mundial. La
vigilancia
ambiental ,
ambiental prediccin y evaluacin ambiental completan el anlisis del medio
ambiente mundial. El medio ambiente global se refiere al entorno macro que
comprende industrias , mercados , empresas , clientes y competidores . En
consecuencia, existen anlisis correspondientes en el nivel micro. Los
proveedores , clientes y competidores que representan el micro entorno de una
empresa son analizados en el anlisis de la industria.
Contenido:
1. Definicin de barrido ambiental
2. Proceso de barrido ambiental
3. Fuentes de informacin utilizadas en el barrido ambiental
4. Barreras de barrido ambiental

5. Ambiente macro
5.1.

Anlisis PESTEL

5.1.1.

Factores polticos

5.1.2.

Los factores econmicos

5.1.3.

Sociocultural

5.1.4.

Los factores tecnolgicos

5.1.5.

Factores ambientales

5.1.6.

Los factores legales

5.2.

Anlisis FODA

6. Meso Ambiente

1. DEFINICIN DE BARRIDO AMBIENTAL

El anlisis ambiental se puede definir como "el estudio y la interpretacin de
las polticas , econmicas , sociales y tecnolgicas eventos y tendencias que
influyen en un negocio, una industria o incluso un mercado total ". Los factores
que deben tenerse en cuenta para el anlisis ambiental son eventos,
tendencias, problemas y expectativas de los diferentes grupos de
inters. Cuestiones son a menudo precursores de roturas de tendencia. Una
ruptura de la tendencia podra ser un cambio de valores en la sociedad , una
innovacin que puede ser permanente o un cambio de paradigma. Cuestiones
son menos arraigada y pueden ser "una reaccin temporal de corta duracin a
un fenmeno. Una tendencia puede definirse como un "fenmeno ambiental
que ha adoptado un carcter estructural".
Barrido ambiental es un proceso continuo y organizaciones estn siempre en el
camino refinando su empresa o negocio en particular pasa por el proceso. El
anlisis ambiental refuerza los planes y las polticas que se pueden
implementar para hacer que la organizacin a obtener el mximo
aprovechamiento del entorno empresarial estn en estratgicas productivas.
Barrido ambiental no slo ayuda a la empresa a encontrar sus puntos fuertes
en su entorno actual, sino que tambin encuentra la debilidad de los
competidores, identifica nuevos mercados, clientes potenciales y prximos y
plataformas y dispositivos que pueden ser mejor utilizados para vender
tecnolgicos/mercado del producto o servicio. Barrido ambiental ayuda a una
empresa a mejorar su proceso de toma de decisiones en situaciones de riesgo
para los entornos externo e interno del negocio est en:

2. PROCESO DE DIGITALIZACIN DEL MEDIO AMBIENTE

Al escanear el medio ambiente, la organizacin tiene que mirar a todas las

influencias de la empresa. El proceso de exploracin hace que la organizacin
consciente de lo que el entorno de negocio se trata. Permite la organizacin de
adaptarse y aprender de ese entorno. Cuando la empresa responde a un
proceso de exploracin del entorno que les permite responder y reaccionar a
los cambios tanto del entorno empresarial interno y externo con facilidad. El
anlisis ambiental es una herramienta til para la gestin estratgica , ya que
les ayuda a crear y desarrollar los fines y objetivos de la empresa que ayuda a
la produccin de la empresa u organizacin.
Al mirar las debilidades de la colocacin de la organizacin en el entorno
empresarial actual se utiliza un barrido ambiental formal. Un proceso de
anlisis ambiental formal comn consta de cinco pasos. Los cinco pasos son
fundamentales para el logro de cada paso y pueden desarrollar entre s de
alguna forma:
1. El primer paso del proceso de barrido ambiental requiere la identificacin
de las necesidades y los problemas que han ocurrido que caus se
requiere la organizacin para decidir un barrido ambiental. Antes de
iniciar el proceso hay varios factores que deben tenerse en cuenta, que
incluyen los efectos de la exploracin, que participar en los procesos y
la cantidad de tiempo y los recursos que se asignarn para la duracin
del proceso de exploracin.
2. El segundo paso del proceso de anlisis est recopilando la
informacin. Todas las necesidades de la organizacin se traducen en
piezas de informacin requeridos que sern de utilidad en el proceso.
3. La tercera etapas analizar toda la informacin que el negocio ha
recogido. Al analizar las organizaciones de informacin estn al tanto de
las tendencias o temas que las organizaciones pueden ser modificados
mediante el.
4. El cuarto paso del proceso de barrido ambiental tiene que ver con la
comunicacin de los resultados obtenidos en la etapa tres. Los
encargados de tomar decisiones apropiadas analizar la informacin
traducida de los efectos potenciales de la organizacin. Toda la
informacin se presenta en un formato simple y conciso.
5. Con toda la informacin obtenida de los pasos tres y cuatro, el quinto
paso tiene que ver con la toma de decisiones informadas. Gestin crea
medidas adecuadas que posicionar a la organizacin en el entorno
empresarial actual.

3. FUENTES DE INFORMACIN UTILIZADAS EN EL BARRIDO

AMBIENTAL

Las fuentes de informacin utilizadas para obtener el conocimiento y la

comprensin del entorno empresarial actual, la organizacin est en se pueden
dividir en dos categoras.Las fuentes de informacin externas e internas. Las
fuentes externas no son siempre las de un formulario publicado y pueden
incluir fuentes verbales como ' boca a boca '. Las fuentes de informacin
externas incluyen:

Los contactos personales

Revistas / revistas

Libros

Prensa

Conferencias profesionales / reuniones

Radio , televisin y Internet

profesionales colegas

Clientes

Comerciales bases de datos .

La informacin interna es toda la informacin que es especfica para la

organizacin. Esta informacin se puede comparar con las fuentes externas
para obtener el mximo uso de ambos tipos de fuentes de la organizacin, la
informacin interna incluye:

Los contactos personales

internos informes

Papeles de conferencia

internos memorandos

Comits / reuniones

ventas personal

otros directivos

otros empleados

Bases de datos internas.

4. BARRERAS DE BARRIDO AMBIENTAL

El anlisis ambiental no siempre es tan eficaz o til en un entorno de la
organizacin por varias razones. El volumen de la informacin recibida a travs
del proceso de escaneado puede ser una desventaja cuando se trata de

traducir y dar sentido a la informacin que alguna informacin puede ser

pasada por alto o simplemente perderse por completo. Debido al volumen de
informacin que es difcil de descifrar lo que es importante o no tan gestin e
informacin pueden pasarse por alto. Otra forma de informacin vital se puede
perder es si la informacin es desordenada y desorganizada. Debido al siempre
cambiante entorno de toda la informacin se ejecuta bajo un lmite de
tiempo de validez. Otra barrera para el Anlisis del entorno es la interpretacin
de la informacin que se ha recogido. Fuentes indeterminadas pueden causar
confusin y falta de pertinencia al proceso.

5. ENTORNO MACRO
Hay una serie de enfoques comunes de cmo los factores externos, que se
mencionan en la definicin de Kroon y que describen el entorno macro, se
pueden identificar y examinar. Estos factores afectan indirectamente la
organizacin, pero no pueden ser controlados por el mismo. Un enfoque podra
ser
el
anlisis
PEST. PLAGAS
significa
poltica, econmica , social, y tecnolgico . Dos
factores
ms,
el
factor
ambiental y legal, se definen dentro del anlisis PESTEL (o anlisis MAJA ).
La segmentacin del entorno macro de acuerdo con los seis factores que
presenta el anlisis de PESTEL es el punto de partida del anlisis del medio
ambiente mundial.

5.1 El anlisis PESTEL

Los seis factores ambientales del anlisis PESTEL son los siguientes:

5.1.1 Los factores polticos

La empresa / organizacin debe tener en cuenta el entorno poltico al crear
estrategias de negocio. Todo el entorno poltico incluye el estudio de las
polticas gubernamentales y el riesgo y la inestabilidad de los factores polticos
actuales. Los riesgos polticos pueden incluir una prdida inesperada de la
propiedad debido a la adquisicin por el gobierno (nacionalizacin), o cambios
en las leyes laborales que pueden aumentar el costo de la compaa de la
fuerza de trabajo . Sin embargo a menudo negocio puede anticipar problemas
mediante la realizacin de una poltica de anlisis de riesgos . La inestabilidad
poltica puede influir en el negocio y la duracin de tiempo que empresa /
organizacin es rentable .

Fiscalidad poltica

Las regulaciones de comercio

Gubernamental estabilidad

El desempleo Poltica, etc.

5.1.2 Los factores econmicos

Los econmicos factores del entorno empresarial son todas las variables que
afectan a la forma en que el consumidor gasta su dinero y el poder de esa
compra. Hay varios factores que existen en cualquier momento. Un ejemplo de
un factor econmico es el pueblo reciente recesin influenciado para gastar
menos y ahorrar ms que ha afectado los patrones de gasto de los
consumidores actuales. El desarrollo econmico de un pas es un elemento
importante durante el anlisis del entorno econmico. Los pases se clasifican
a menudo como sea desarrollo o desarrollado. El tipo de cambio de un pas
puede tener un amplio impacto en la rentabilidad de un negocio. Cambios
relativamente pequeos en el tipo de cambio pueden ser la diferencia entre la
ganancia y la prdida. Cuando la promocin, la venta de un producto es
importante para una organizacin a tener en cuenta la informacin financiera
adicional que incluye las tasas actuales, impuestos, etc., en la economa del
pas.

Tasa de inters

tasa de inflacin

El crecimiento en el gasto de energa

La tasa de personas de una edad de jubilacin

Recesin o pluma

Liquidaciones de los clientes

Los saldos de recursos compartidos

5.1.3 Socio-culturales
El entorno socio-cultural se ve en las demogrficas caractersticas del entorno
empresarial actual. Se ve en los valores, las costumbres y las normas del
entorno de la cual se coloca una empresa u organizacin. Al mirar el entorno
socio-culturales, es importante tener en cuenta los valores sociales del
entorno. Organizaciones miran las caractersticas culturales de la sociedad y
consideran todos los valores y costumbres que a menudo se asocian con la
cultura, mientras tratan de comercializar y vender el producto o servicio, tales
como:

valores , creencias

idioma

religin

Educacin

alfabetismo

orientacin temporal

estilo de vida .

5.1.4 Los factores tecnolgicos

El entorno tecnolgico se est convirtiendo en mucho ms importante en el
entorno empresarial moderno da. La nueva tecnologa produce nuevas
oportunidades para las empresas y organizaciones para crear, vender y
promocionar un producto. La tecnologa est creciendo rpidamente y
cambiando para siempre. Telecomunicaciones de tecnologa por ejemplo, los
telfonos mviles y ordenadores porttiles estn aumentando la oportunidad
dentro de una organizacin para promover y vender un producto. El Internet ha
hecho que la informacin disponible para el consumidor comparar fcilmente
los precios actuales de un producto o servicio con el precio de los competidores
del mismo producto o servicio. El Internet tambin ha creado ms
oportunidades para comercializar el producto o servicio a travs del uso
de medios de comunicacin social .

Internet

E-commerce

Medios de comunicacin social

Medios electrnicos

Investigacin y desarrollo

Tasa de cambio tecnolgico .

5.1.5Los factores ambientales

Los factores ambientales de la mano del mortero anlisis incluyen los recursos
naturales que se ven afectados por los procesos de venta y comercializacin
de productos o servicios. Las dos principales tendencias ambientales que
deben ser considerados al evaluar el entorno natural es el aumento de la
contaminacin y la creciente escasez de materias primas, las regulaciones
gubernamentales estn creando las prcticas que fomentan la sostenibilidad
del medio ambiente. Una fuerza de negocios, por ejemplo, utilizar envases
reciclables y biodegradables, con lo que la mayor parte de las oportunidades
ambientales para crear una organizacin sostenible en el medio natural actual.

Ventaja competitiva

Depsito de basura

Consumo de energa

Contaminacin monitoreo, etc.

5.1.6 Los factores legales

El entorno legal incluye las leyes y reglamentos de un Estado. Las leyes y

reglamentos influirn en la forma en que una organizacin va a comercializar o
vender el producto y los. Los factores legales influyen en los acuerdos
comerciales entre los distintos gobiernos y estados. Los gobiernos que tienen
un bien desarrollado pblico acerca de la venta y comercializacin de bienes
pueden limitar la competencia y colocar otras obligaciones a los minoristas .

Ley de Empleo

Salud y seguridad

La seguridad del producto

regulacin de la publicidad

producto etiquetado

La legislacin del trabajo, etc.

5.2 Anlisis FODA

FODA o anlisis de la situacin se utiliza cuando se quiere mirar tanto el
ambiente
interno
y
externo. FODA es
sinnimo
de fuerza, debilidad, oportunidad y amenaza. Los
factores
internos
considerados son los puntos fuertes y dbiles, donde las oportunidades y las
amenazas son factores externos que son todos utilizados y considerados para
ayudar a mejorar el proceso general de toma de decisiones en situaciones
dinmicas estratgicas se enfrenta la empresa.
Los puntos fuertes son caractersticas positivas en el entorno empresarial
interna que puede ser aprovechada para aumentar el rendimiento general las
organizaciones. La debilidad son los factores del medio interno que puede
restringir e interferir con el desempeo organizacional positivo. Los factores del
entorno interno incluirn las finanzas , la produccin , la investigacin , el
desarrollo y la comercializacin . Las oportunidades incluyen factores del
ambiente externo que actan como trampoln para la organizacin con el fin de
lograr sus objetivos estratgicos actuales. Las amenazas son los factores que
tienen un efecto y pueden interrumpir la organizacin de la consecucin de los
objetivos. A menudo, las amenazas saldrn de las condiciones econmicas
externas.

6. Meso ambiente
El nivel meso se instal entre el macro y el nivel micro. Este campo se ocupa
de la diseo del entorno especfico de las empresas. Es de importancia decisiva
que
el
trazado
de
las infraestructuras
fsicas ( transporte , de
comunicacin y de distribucin de energa de los sistemas) y de las polticas
del sector, especialmente de la educacin , la investigacin y la poltica
tecnolgica , estn orientados hacia la competitividad . Adems, el diseo de la

poltica comercial y sistemas de reglas (por ejemplo: las normas ambientales y

de seguridad tcnicas estndares ), lo que contribuye al desarrollo de ventajas
nacionales de la competencia, es relevante. Al igual que en el nivel micro, en el
nivel meso se deben desarrollar nuevos patrones de organizacin y de
direccin. El Estado dar impulsos y mediar entre las empresas, las
asociaciones, la ciencia y las instituciones intermedias. "El diseo de los
lugares que se vuelve como un proceso continuo sobre la base de los esfuerzos
de las empresas, la ciencia y el estado, as como de la cooperacin decidida de
los agentes privados y pblicos".

NOTAS:
1.

Jump
up
Dillerup,
R.,
Stoi,
R.
"Unternehmensfhrung",Vahlen, p. 179 et seq.; p. 187 et seq.

2.

Jump up to: Kroon, J. (1995), "General Management" (2nd

Edition), Pearson South Africa, p. 76

3.

Jump up Kroon,J. (1995),

Edition), Pearson South Africa, p. 76

4.

Jump up to: Albright, Kendra (MayJune 2008). "Environmental

Scanning: Radar for Success". Information Management Journal.

5.

Jump up Costa, Jorge (1995). "An Empirically- based Review Of

The Concept Of Environment Scanning". International Journal of
Contemporary Hospitality Management.

6.

Jump up to: Samson, Danny (2012). Management In New

Zealand. Cengage Learning.

7.

Jump up to: Armstrong, Gary (2012). Principles Of Marketing.

N.S.W: Pearson Australia.

8.

Jump up Jeffs, C. (2008), "Strategic Management", SAGE

Publications Ltd., p. 29 et seq.

9.

Jump up Nixon, Judy (2010). "Exploring SWOT analysis - where

are we now?: A review of academic research from the last
decade". Journal of Strategy and Management.

"General

(2006),

Management"

(2nd

CAPTULO 04: PLANIFICACIN

DE ESCENARIOS
La planificacin de escenarios, tambin llamado pensamiento de escenario o
anlisis de escenarios, es un mtodo de planificacin estratgica que algunas
organizaciones utilizan para elaborar planes flexibles a largo plazo. Es en gran
parte una adaptacin y la generalizacin de los mtodos clsicos utilizados por
la inteligencia militar.
El mtodo original era que un grupo de analistas generara juegos de
simulacin para los responsables polticos. Los juegos combinan hechos
conocidos acerca del futuro, tales como la demografa, la geografa, militar,
poltica, industrial, informacin y reservas minerales, con fuerzas impulsoras
claves identificados teniendo en cuenta las tendencias sociales, tcnicos,
econmicos, ambientales y polticos.
En aplicaciones, el nfasis en jugar con el comportamiento de los oponentes se
redujo (desplazando ms hacia un juego contra la naturaleza). En la Royal
Dutch / Shell, por ejemplo, la planificacin de escenarios fue visto como cambio
de mentalidad sobre la parte exgena del mundo, antes de formular
estrategias especficas.
La planificacin de escenarios puede implicar aspectos de los sistemas de
pensamiento, especficamente el reconocimiento de que muchos factores
pueden combinar de manera compleja para crear futuros en algn momento
sorprendentes (debido a los no lineales bucles de retroalimentacin). El mtodo
tambin permite la inclusin de factores que son difciles de formalizar, tales
como nuevos puntos de vista sobre el futuro, profundos cambios en los valores,
reglamentos o invenciones sin precedentes. El pensamiento sistmico usado en
conjuncin con la planificacin de escenarios conduce a lneas de la historia
escenario plausible porque la relacin causal entre los factores puede ser
demostrada. En estos casos, cuando la planificacin de escenarios est

integrada con un enfoque de sistemas para el desarrollo de escenarios de

pensamiento, se refiere a veces como escenarios dinmicos.
Contenido
1. La elaboracin de escenarios
.1 Escenarios de juego de suma cero
2. Cmo se realiza la planificacin militar escenario o pensamiento escenario?
.1 escenario de planificacin en aplicaciones militares
3. Desarrollo de anlisis de escenarios en las organizaciones empresariales
4. Historia del uso de las organizaciones acadmicas y comerciales
4.1
Critique of Shell's use of scenario planning
5. Limitaciones generales de Planificacin de Escenarios
6. El uso de la planificacin de escenarios por los administradores
7. Proceso
7.1
Paso 1 - decidir suposiciones / controladores para el cambio
7.2
Paso 2 - llevar los conductores juntos en un marco viable
7.3
Paso 3 - mini-escenarios iniciales
7.4
Paso 4 - reducir a dos o tres escenarios
7.5
Paso 5 - escribir los escenarios
7.6
Paso 6 - determinar las cuestiones derivadas
8. El uso de escenarios
9. La planificacin de escenarios en comparacin con otras tcnicas
10. Combinacin de Delphi y escenarios

1. ELABORACIN DE ESCENARIOS
Estas combinaciones y permutaciones de factores y los cambios sociales
relacionados son llamados "escenarios. Los escenarios incluyen generalmente
las situaciones y problemas plausibles, pero inesperadamente importantes que
existen en pequeas formas en la actualidad. Cualquier escenario particular es
poco probable. Sin embargo, los analistas de los estudios futuros seleccionan
las caractersticas de escenarios posibles y a la vez incomodos.
La
planificacin de escenarios ayuda a los responsables polticos para anticipar
debilidades ocultas y rigideces en las organizaciones y mtodos.
Cuando se da a conocer por adelantado, estas deficiencias pueden evitarse o
reducirse sus efectos con mayor eficacia que si los problemas de la vida real
similares fueron considerados por la fuerza de una emergencia. Por ejemplo,
una empresa puede descubrir que se necesita para cambiar las condiciones
contractuales para proteger contra una nueva clase de riesgos, o recoger las
reservas de efectivo para la compra de tecnologas o equipos previstos.
Flexibles planes de continuidad de negocio con los "protocolos PREsponse"
ayudar a hacer frente a los problemas operacionales similares y entregar futuro
medible valor aadido.

1.1 Escenarios de juego de suma cero

Al igual que en la inteligencia militar, el principal reto de la planificacin de
escenarios es descubrir las necesidades reales de los polticos, cuando los
polticos no pueden ellos mismos saben lo que necesitan saber, o no s cmo
describir la informacin que realmente desean.
Los buenos analistas de diseo de juegos de guerra para que los polticos
tienen una gran flexibilidad y libertad para adaptar sus organizaciones
simuladas. A continuacin, estas organizaciones estn simulados "estresados"
por los escenarios como un juego se desarrolla. Por lo general, los grupos
particulares de hechos se vuelven ms claramente importantes. Estos
conocimientos permiten a las organizaciones de inteligencia para refinar y
volver a empaquetar informacin real con mayor precisin para servir mejor a
las necesidades de la vida real los responsables polticos. Por lo general, el
tiempo simulado de los juegos corre cientos de veces ms rpido que la vida
real, por lo que los polticos experimentan varios aos de decisiones polticas, y
sus efectos simulados, en menos de un da.
Este valor principal de la planificacin de escenarios es que permite a los
formuladores de polticas para hacer y aprender de los errores, sin correr el
riesgo de fallos de carrera limitante en la vida real. Adems, las autoridades
pueden hacer que estos errores en un ambiente seguro y no amenazante,
similar al juego, al tiempo que responde a una amplia variedad de situaciones
que se presentan concretamente sobre la base de los hechos. Esta es una
oportunidad para "ensayar el futuro", una oportunidad que no se presenta en
las operaciones del da a da, donde cada accin y de decisin cuenta .

2. CMO LA PLANIFICACIN DE ESCENARIOS O PENSAMIENTO

ESCENARIO MILITAR SE REALIZA?
1. Decidir sobre la cuestin clave para ser respondidas por el anlisis. De
esta manera, es posible evaluar si es preferible la planificacin de
escenarios sobre los otros mtodos. Si la pregunta se basa en cambios
pequeos o un nmero muy reducido de elementos, otros mtodos ms
formales pueden ser ms tiles.
2. Ajuste el tiempo y el alcance del anlisis. Tome en cuenta la rapidez con
que han ocurrido cambios en el pasado, y tratan de evaluar en qu
medida es posible predecir las tendencias comunes en la demografa,
los ciclos de vida del producto. Un plazo habitual puede ser de cinco a
10 aos.
3. Identificar las principales partes interesadas. Decidir que se vern
afectados y tienen un inters en los posibles resultados. Identificar sus
intereses actuales, si y por qu estos intereses han cambiado con el
tiempo en el pasado.

4. Mapa de tendencias bsicas y las fuerzas motrices. Esto incluye la

industria, econmico, poltico, tecnolgico, legal y tendencias
sociales. Evaluar en qu medida estas tendencias afectarn a su
pregunta de investigacin. Describir cada tendencia, cmo y por qu va
a afectar a la organizacin. En esta etapa del proceso, la lluvia de ideas
es de uso general, donde se presentan todas las tendencias que pueden
ser considerados antes de que se evalan, para capturar posible el
pensamiento de grupo y la visin de tnel.

5. Encuentra las incertidumbres claves. En el mapa los motores de dos

ejes, la evaluacin de cada fuerza en una escala incierta /
(relativamente) predecible e importante / poco importante. Todas las
fuerzas de conduccin que se consideran de importancia se
descartan. Fuerzas motrices importantes que son relativamente
predecible (ex. Demografa) pueden incluirse en cualquier escenario, por
lo que los escenarios no deben basarse en los mismos. Esto le deja con
una serie de importantes fuerzas impulsoras e impredecibles. En este
punto, tambin es til para evaluar si existen vnculos entre las fuerzas
motrices, y descartar ningn escenario "imposibles" (ejemplo. El pleno
empleo y la inflacin cero).
6. Compruebe si hay la posibilidad de agrupar las fuerzas vinculadas y si es
posible, reducir las fuerzas a la de dos ms importantes. (Para permitir
que los escenarios que se presentarn en una ordenada xy diagrama )
7. Identificar los extremos de los posibles resultados de las dos fuerzas
impulsoras y comprobar las dimensiones de la coherencia y
verosimilitud. Tres puntos clave deben ser evaluados:
1. Marco de tiempo: son las tendencias compatibles dentro del plazo
a tratar
2. La consistencia interna: hace que las fuerzas describan
incertidumbres que pueden construir escenarios probables.
3. Vs los grupos de inters: son los grupos de inters actualmente en
desequilibrio con respecto a su situacin preferida Es posible
crear escenarios probables cuando se consideran las partes
interesadas? Esto es muy importante al crear macro-escenarios
en los que los gobiernos, las grandes organizaciones y col. tratar
de influir en el resultado.
8. Definir los escenarios, trazarlos en una cuadrcula si es posible. Por lo
general, se construyen dos a cuatro escenarios. La situacin actual no
tiene que estar en el medio del diagrama (inflacin ya puede ser baja), y
los posibles escenarios puede mantener una (o ms) de las fuerzas
relativamente constantes, especialmente si el uso de tres o ms fuerzas
impulsoras. Un enfoque puede ser la creacin de todos los elementos

positivos en un escenario y todos los elementos negativos (en relacin

con la situacin actual) en otro escenario, y luego refinar estos. Al final,
tratar de evitar el mejor de los casos y el peor de los casos escenarios
puros.
9. Escribe los escenarios. Narrar lo que ha sucedido y lo que las razones
pueden ser por la situacin propuesta. Trate de incluir buenas razones
por las cuales se han producido los cambios ya que esto ayuda a que el
anlisis adicional. Por ltimo, dar a cada escenario un nombre
descriptivo (y pegadiza) para facilitar su posterior consulta.
10.Evaluar los escenarios. Son relevantes para el objetivo? Son
coherentes internamente? Son arquetpicos? Representan situaciones
de resultado relativamente estables?
11.Identificar las necesidades de investigacin. Sobre la base de los
escenarios, evaluar dnde se necesita ms informacin. Cuando sea
necesario, obtener ms informacin sobre las motivaciones de los
grupos de inters, las posibles innovaciones que pueden ocurrir en la
industria y as sucesivamente.
12.Desarrollar mtodos cuantitativos. Si es posible, el desarrollo de
modelos para ayudar a cuantificar las consecuencias de los diversos
escenarios, tales como la tasa de crecimiento, el flujo de caja, etc. Este
paso, por supuesto, requiere una cantidad significativa de trabajo en
comparacin con los otros, y puede ser dejado fuera en la parte trasera
anlisis -de-la-envolvente.
13.Converger hacia escenarios de decisin. Volver sobre los pasos
anteriores en un proceso iterativo hasta llegar a escenarios que abordan
los problemas fundamentales que enfrenta la organizacin. Trate de
evaluar ventajas y desventajas de los escenarios posibles.

2.1 La planificacin de escenarios en aplicaciones militares

La planificacin de escenarios es tambin extremadamente popular entre los
planificadores militares. Departamento de la guerra la mayora de los estados
mantiene una serie continua actualizacin de los planes estratgicos para
hacer frente a los problemas militares o estratgicos conocidos. Estos planes se
basan casi siempre en los escenarios, y con frecuencia los planes y escenarios
se mantienen actualizados por los juegos de guerra, a veces juega con las
tropas reales. Este proceso se llev a cabo en primer lugar (podra decirse que
el mtodo fue inventado por) el estado mayor prusiano de la mitad del siglo 19.

3. DESARROLLO DE ANLISIS DE
ORGANIZACIONES EMPRESARIALES

ESCENARIOS

EN

LAS

En el pasado, los planes estratgicos han considerado a menudo slo el "futuro

oficial", que era por lo general un grfico lineal de las tendencias actuales
realizadas en el futuro. A menudo, las lneas de tendencia se generaron por el
departamento de contabilidad, y carecan de los debates de la demografa, o
diferencias cualitativas en las condiciones sociales.
Estas suposiciones simplistas son sorprendentemente bueno la mayora del
tiempo, pero no tienen en cuenta los cambios sociales cualitativos que pueden
afectar a una empresa o un gobierno. Los escenarios se centran en el efecto
conjunto de muchos factores. La planificacin de escenarios nos ayuda a
entender cmo las distintas corrientes de un complejo tapiz mover si se tira de
uno o ms hilos. Cuando acaba de obtener lista de posibles causas, como por
ejemplo en el anlisis del rbol de fallos, es posible que tienden a descartar
cualquier factor de forma aislada. Pero cuando usted explora los factores
juntos, te das cuenta de que ciertas combinaciones podran magnificar impacto
o la probabilidad de cada uno. Por ejemplo, un aumento del dficit comercial
puede desencadenar una recesin econmica, que a su vez genera desempleo
y reduce la produccin nacional. Paul JH Schoemaker ofrece un caso de gestin
fuerte para el uso de la planificacin de escenarios en los negocios y tuvo gran
impacto.
Escenarios de planificacin comienza dividiendo nuestro conocimiento en dos
grandes dominios: (1) las cosas que creemos que sabemos algo acerca y (2) los
elementos que consideramos incierto o desconocido. El primer componente tendencias - arroja el pasado hacia adelante, reconociendo que nuestro mundo
posee un considerable impulso y continuidad. Por ejemplo, podemos hacer de
manera segura suposiciones acerca de los cambios demogrficos y, tal vez, los
efectos de sustitucin de ciertas nuevas tecnologas. El segundo componente incertidumbres cierto - indeterminables implican tales como tasas de inters
futuras, los resultados de las elecciones polticas, las tasas de innovacin, las
modas y tendencias en los mercados, y as sucesivamente. El arte de la
planificacin de escenarios radica en la mezcla de lo conocido y lo desconocido
en un nmero limitado de puntos de vista con coherencia interna del futuro que
abarca una gama muy amplia de posibilidades. En gestin de proyectos, esto
se llama el cono de incertidumbre.

Numerosas organizaciones han solicitado la planificacin de escenarios para

una amplia gama de temas, desde las decisiones relativamente simples,
tcticas para el complejo proceso de la planificacin estratgica y el desarrollo
de la visin. El poder de la planificacin de escenarios para el negocio fue
establecido originalmente por Royal Dutch / Shell, que ha utilizado los
escenarios desde principios de la dcada de 1970 como parte de un proceso
para generar y evaluar sus opciones estratgicas. Shell ha sido
consistentemente mejor en sus previsiones de petrleo que otras grandes
compaas petroleras, y vio la el exceso de capacidad en el negocio petrolero y
petroqumico de Europa antes que sus competidores. Sin embargo,

irnicamente, el enfoque puede haber tenido ms impacto fuera que dentro de

Shell, como muchas otras empresas y consultoras comenzaron a beneficiarse
igualmente de la planificacin de escenarios. La planificacin de escenarios es
tanto arte como ciencia, y con tendencia a una variedad de trampas (tanto en
proceso y contenido) como se enumeran por Paul JH Schoemaker.

4. HISTORIA DEL USO DE LAS ORGANIZACIONES ACADMICAS Y

COMERCIALES
La mayora de los autores atribuyen la introduccin de la planificacin de
escenarios de Herman Kahn, a travs de su trabajo para el Ejrcito de Estados
Unidos en la dcada de 1950 en la RAND Corporation, donde desarroll una
tcnica de describir el futuro en las historias como si estuviera escrita por la
gente en el futuro. Se adopt el trmino "escenarios" para describir estas
historias. En 1961 fund el Instituto Hudson donde ampli su obra escenario de
previsin social y poltica pblica. Uno de sus usos ms controvertidos de los
escenarios era sugerir que una guerra nuclear podra se gan. Aunque Kahn se
cita a menudo como el padre de la planificacin de escenarios, al mismo
tiempo, Kahn estaba desarrollando sus mtodos de RAND, de Gaston Berger
estaba desarrollando mtodos similares en el Centro de Estudios Prospectivos
que fund en Francia. Su mtodo, al que llam 'La prospectiva', fue el
desarrollo de escenarios normativos del futuro, que se iban a utilizar como gua
para la formulacin de polticas pblicas. A mediados de la dcada de 1960
varios autores de las instituciones francesas y estadounidenses comenzaron a
publicar los conceptos de planificacin de escenarios como 'La prospectiva' por
Berger en 1964 y 'los prximos treinta y tres aos' por Kahn y Wiener en 1967
por la dcada de 1970 la planificacin de escenarios estaba en pleno apogeo,
con una serie de instituciones ya establecidas para proporcionar apoyo a los
negocios, incluyendo la Fundacin de Hudson, el Instituto de Investigacin de
Stanford (ahora SRI International ), y el Grupo Consulting SEMA Metra en
Francia. Varias grandes empresas tambin comenzaron a abrazar la
planificacin de escenarios incluyendo DHL Express , Shell Royal Dutch y
General Electric .
Posiblemente como resultado de estos enfoques muy sofisticados, y de las
difciles tcnicas que empleaban (que por lo general exigan los recursos de un
equipo de planificacin central), escenarios ganaron una reputacin de
dificultad (y el costo) en uso. Aun as, la importancia terica del uso de
escenarios alternativos, para ayudar a resolver la incertidumbre implcita en
predicciones a largo plazo, fue subrayada espectacularmente por la confusin
generalizada que sigui a la crisis del petrleo de 1973. Como resultado,
muchas de las organizaciones ms grandes comenzaron utilizar la tcnica de
una forma u otra. Para 1983 Diffenbach inform que "escenarios alternativos
'fueron la tercera tcnica ms popular para prediccin a largo plazo -. Utilizado
por el 68% de las grandes organizaciones inspeccionaba.

El desarrollo prctico de la previsin escenario, para guiar la estrategia en

lugar de para los usos acadmicos ms limitadas que previamente haban sido

el caso, fue iniciado por Pierre Wack en 1971 en el grupo Royal Dutch Shell de
empresas - y que, adems, recibi un impulso por la aceite de choque dos aos
ms tarde. Shell tiene, desde ese momento, la cabeza del mundo comercial en
el uso de escenarios - y en el desarrollo de las tcnicas ms prcticas para
apoyar a estos. De hecho, como - en comn con la mayora de las formas de
prediccin a largo plazo - el uso de escenarios tiene (durante las condiciones
comerciales deprimidas de la ltima dcada) reducido a slo un puado de
organizaciones del sector privado, Shell sigue siendo casi el nico entre ellos
de acuerdo la tcnica a la vanguardia de la prediccin.
Slo ha habido evidencia anecdtica ofrecida en apoyo del valor de los
escenarios, as como ayudas a la prediccin; y la mayor parte de este proviene
de una empresa - Shell. Adems, con tan pocas organizaciones hacen uso
constante de ellos - y con los calendarios muy metiendo la mano en dcadas es poco probable que cualquier definitivo, se evidencia llegue a producirse en
el futuro previsible. Por las mismas razones, sin embargo, la falta de dicha
prueba se aplica a casi todas las tcnicas de planificacin de largo alcance. A
falta de la prueba, pero teniendo en cuenta las experiencias bien
documentadas de Shell de su uso durante varias dcadas (cuando, en la
dcada de 1990, su entonces CEO atribuy su xito a su uso de este tipo de
escenarios), puede ser un beneficio significativo que se obtendrn de extender
los horizontes de prediccin a largo plazo de los directivos en la forma en que
el uso de escenarios hace nica.

Crtica de la utilizacin de Shell de la planificacin de escenarios

En la dcada de 1970, muchas compaas de energa se sorprendieron tanto
por el ecologismo y la OPEP, crtel, y por lo tanto pierden miles de millones de
dlares de ingresos por la mala inversin. Los efectos financieros dramticos
de estos cambios condujeron al menos una organizacin, Royal Dutch Shell,
para poner en prctica la planificacin de escenarios. Los analistas de esta
empresa estiman pblicamente que este proceso de planificacin hizo su
compaa la ms grande en el mundo. Sin embargo, otros observadores de uso
de Shell de la planificacin de escenarios han sugerido que pocos o ningn
importantes ventajas comerciales a largo plazo devengados a Shell por el uso
de metodologa de escenarios. Mientras que la solidez intelectual de escenarios
a largo plazo de Shell era rara vez en duda su utilidad prctica real fue visto
como mnimo por muchos altos ejecutivos de Shell. Una fuente interna de Shell
ha comentado "El equipo de escenarios eran brillantes y su trabajo era de muy
alto nivel intelectual. Sin embargo, ni el alto nivel" escenarios de grupo "ni los
escenarios a nivel de pas producidos con empresas operadoras realmente hizo
mucha diferencia cuando se estn tomando decisiones clave.
El uso de escenarios fue auditado por Arie de Geus en la dcada de 1980 y se
encontr que los procesos de toma de decisiones siguientes escenarios fueron
la causa principal de la falta de implementacin estratgica), en lugar de los
propios escenarios. Muchos practicantes de hoy pasan tanto tiempo en el
proceso de toma de decisiones como en la creacin de los propios escenarios.
En 2005, Peter Cornelius, Alexander Van de Putte y Mattia Romani, todos ex
Shell planificadores, publicaron un artculo seminal sobre tres dcadas de
Planificacin de escenarios de Shell en la California Management Review. En

este artculo se revisa el uso y la evolucin de la planificacin de escenarios de

Shell.

5. LIMITACIONES GENERALES DE PLANIFICACIN DE ESCENARIOS

Aunque la planificacin de escenarios ha ganado mucha adherencia en la
industria, su naturaleza subjetiva y heurstica deja a muchos acadmicos
incmodos. Cmo podemos saber si tenemos los escenarios adecuados? Y
cmo vamos a partir de escenarios a las decisiones? Estas preocupaciones son
legtimas y la planificacin de escenarios ganaran en la posicin acadmica si
ms investigaciones se llevaron a cabo sobre su rendimiento comparativo y
premisas tericas subyacentes. Una coleccin de captulos por planificadores
de escenarios sealados no pudo contener una sola referencia a una fuente
acadmica, aunque esto puede deberse a que los acadmicos no han
alcanzado o no tienen los recursos para hacer bien o ensear planificacin de
escenarios. En general, hay pocos anlisis validados acadmicamente de
escenario de planificacin (por una notable excepcin, vase Paul JH
Schoemaker). La tcnica naci de la prctica y su atractivo se basa ms en la
experiencia que en la evidencia cientfica. Por otra parte, los conceptos
errneos siguen existiendo importantes acerca de su intencin y las
reivindicaciones. Por encima de todo, la planificacin de escenarios es una
herramienta para el aprendizaje colectivo, la reformulacin de las percepciones
y la preservacin de la incertidumbre, cuando ste es un fenmeno
generalizado. Demasiados responsables quieren apostar por un escenario
futuro, caer en la tentacin seductora de tratar de predecir el futuro, ms que
para entretener a mltiples futuros. Otra trampa es tomar los escenarios
demasiado literalmente como si fueran balizas estticas que trazan un futuro
fijo. En realidad, su objetivo es obligado el futuro, pero de una manera flexible
que permite el aprendizaje y los ajustes que se desarrolla el futuro.

Una crtica de la tcnica de dos por dos de uso comn es que las resultantes de
la matriz resultado en cuatro temas de escenarios un tanto arbitrarias. Si
haban sido seleccionadas otras incertidumbres clave, se podra argumentar,
muy diferentes escenarios podran surgir. Cun cierto es esto depende de si la
matriz es vista como un punto de partida para ser sustituida por el modelo
siguiente o se considera como la gran arquitectura que anida todo lo dems.
En cualquiera de los casos, sin embargo, la cuestin no debera ser lo que son
los escenarios "correctas", sino ms bien si delinean el rango de los posibles
futuros adecuadamente. Cualquier herramienta que trata de simplificar un
cuadro complejo introducir distorsiones, si se trata de un mapa geogrfico o
un conjunto de escenarios. Pocas veces se descomponen de forma natural en
la complejidad estados simples. Pero que podra hacerlo. Consideremos, por
ejemplo, el comportamiento del agua (la molcula de H 2 O) que, dependiendo
de la temperatura y la presin, existe de forma natural en tan slo uno de tres
estados: gas, lquido o hielo. El arte de escenarios es la bsqueda de tales

estados naturales o puntos de bifurcacin en el comportamiento de un sistema

complejo.
Aparte de cierta subjetividad inherente en el diseo del escenario, la tcnica
puede sufrir de varias trampas proceso y el contenido. Estas trampas se
refieren principalmente a la forma en que el proceso se lleva a cabo en las
organizaciones (tales como la composicin del equipo, el papel de facilitadores,
etc.), as como el foco de fondo de los escenarios (a largo plazo frente a corto,
global vs. regional e incrementales vs cambio de paradigma, etc.). Se podra
pensar en estos como simples retos de la implementacin, pero dado que el
componente de proceso es parte integral de la experiencia escenario, sino que
tambin puede ser visto como debilidades de la propia metodologa.

Existen garantas limitadas contra el descarrilamiento poltica, el control del

programa, la miopa y la imaginacin limitada al realizar ejercicios de
planificacin de escenarios reales dentro de las organizaciones. Pero, en
diversa medida, todas las tcnicas de prediccin se vern afectadas por las
limitaciones de la organizacin. El punto de referencia para usar no es la
perfeccin, especialmente cuando se enfrentan a una alta incertidumbre y la
complejidad, o incluso la adhesin estricta a los preceptos normativos tales
como la invariancia de procedimiento y la consistencia lgica, pero si la tcnica
funciona mejor que sus rivales. Y para responder a esta pregunta de manera
justa, el rendimiento se debe especificar con cuidado. Debe incluir claramente
algunas medidas de precisin, as como un anlisis de costes y beneficios que
tenga en cuenta el equilibrio entre el esfuerzo y la precisin. Adems, los
criterios de legitimacin pueden ser importantes a considerar, as como la
capacidad para refinar y mejorar el enfoque medida que se adquiera ms
experiencia.
Una tercera limitacin de la planificacin de escenarios en los entornos de
organizacin es su dbil integracin en otras tcnicas de planificacin y
previsin. La mayora de las empresas tienen un montn de problemas para
lidiar con un solo futuro, por no hablar de los mltiples. Tpicamente, los
sistemas de planificacin y presupuestos se basan en las opiniones individuales
del futuro, con los ajustes realizados segn sea necesario a travs de anlisis
de varianza, la planificacin de contingencia, los presupuestos de rodadura, y
renegociaciones peridicas. Los puntos dbiles de estos enfoques tradicionales
eran muy evidente despus del trgico atentado del 11 de septiembre de, de
2001, cuando muchas empresas se paralizaron y no pocos simplemente tiraron
el plan y presupuesto. Sus estrategias no eran el futuro y que carecan de
mecanismos organizados para ajustarse a turbulencias externas. En casos de
crisis, el liderazgo se convierte en importante, pero tambin lo hace algn
grado de preparacin. Una vez que los escenarios estn terminados, se inicia el
verdadero trabaja de cmo elaborar estrategias flexibles y sistemas de control
adecuados. Los gestores tienen una brjula sencilla pero completa para
navegar por la incertidumbre de principio a fin. La planificacin de escenarios
es slo un componente de un sistema de gestin ms completo. El punto es
que el pensamiento escenario necesita ser integrado con el sistema de

planificacin y presupuesto existente, tan torpe como este ajuste puede ser. La
realidad es que la mayora de las organizaciones no manejan bien la
incertidumbre y que los investigadores no han proporcionado respuestas
adecuadas sobre cmo planificar en condiciones de alta incertidumbre y
complejidad.

6. EL USO DE LA PLANIFICACIN DE ESCENARIOS POR LOS

ADMINISTRADORES
Los conceptos bsicos del proceso son relativamente simples. En trminos del
enfoque global de la previsin, que se pueden dividir en tres grupos principales
de actividades (que son, en trminos generales, comunes a todos los procesos
rango de pronstico de largo):

Anlisis ambiental
Planificacin de escenarios
Estrategia corporativa

El primero de estos grupos simplemente comprende la normal de anlisis

ambiental. Esto es casi exactamente el mismo que el que debe emprenderse
como la primera etapa de cualquier planificacin seria de largo alcance. Sin
embargo, la calidad de este anlisis es especialmente importante en el
contexto de la planificacin de escenarios.
La parte central representa las tcnicas especficas - cubiertos aqu - que
diferencian el proceso de pronstico escenario de los otros en la planificacin a
largo plazo.
El ltimo grupo representa a todos los procesos posteriores que van hacia la
produccin de la estrategia corporativa y los planes. Una vez ms, los
requisitos son un poco diferentes, pero en general siguen todas las reglas de
una buena planificacin de largo alcance.

7. PROCESO
La parte del proceso global que es radicalmente diferente de la mayora de las
otras formas de planificacin a largo plazo es la seccin central, la produccin
real de los escenarios. Incluso esto, sin embargo, es relativamente simple, en
su nivel ms bsico. Como se deriva de la forma ms comnmente utilizada
por Shell, se deduce seis pasos:
1. Decidir motores de cambio / supuestos
2. Llevar los conductores juntos en un marco viable
3. Producir 7-9 mini-escenarios iniciales
4. Reducir al 2-3 escenarios

5. La elaboracin de los escenarios

6. Identificar los problemas derivados

7.1 Paso 1 - decidir supuestos / controladores para el cambio

La primera etapa consiste en examinar los resultados del anlisis del medio
ambiente para determinar cules son los factores ms importantes que
decidirn la naturaleza del futuro entorno en el que opera la organizacin.
Estos factores son a veces llamadas "variables" (porque van a variar durante el
tiempo que se explora, aunque la terminologa puede confundir a los cientficos
que lo utilizan de una manera ms rigurosa). Los usuarios tienden a preferir el
trmino 'motores' (para el cambio), ya que esta terminologa no est cargada
de connotaciones cuasi-cientfica y refuerza el compromiso de los participantes
para buscar las fuerzas que actuarn para cambiar el futuro. Cualquiera que
sea la nomenclatura, el requisito principal es que stos sern informados
supuestos.
Esto es en parte un proceso de anlisis, es necesario reconocer cules podran
ser estas "fuerzas". Sin embargo, es probable que algunos trabajos sobre este
elemento ya hayan tenido lugar durante el anlisis ambiental precedente. Por
el momento se ha llegado a la etapa formal de la planificacin de escenarios,
los participantes pueden ya han decidido - probablemente en su subconsciente
en lugar de formal - lo que las fuerzas principales son.
En el enfoque ideal, la primera etapa debe ser decidir cuidadosamente las
suposiciones generales sobre los que se basan los escenarios. Slo entonces,
como una segunda etapa, se deben definir especficamente los diversos
controladores. Los participantes, sin embargo, parecen tener problemas en la
separacin de estas etapas.
Quizs el aspecto ms difcil, sin embargo, se est liberando los participantes
de las ideas preconcebidas que tienen en el proceso con ellos. En particular, la
mayora de los participantes que desee ver en el mediano plazo, de cinco a
diez aos por delante en lugar de la necesaria a ms largo plazo, diez o ms
aos venideros. Sin embargo, un horizonte temporal de cualquier cosa menos
de diez aos a menudo lleva a los participantes hacer una extrapolacin de las
tendencias actuales, en lugar de considerar las alternativas que podran
hacerles frente.
Sin embargo, cuando se les pide que consideren escalas de tiempo de ms de
diez aos que casi todos parecen aceptar la lgica del proceso de planificacin
de escenarios, y ya no caer de nuevo en la de extrapolacin. Existe un
problema similar con la expansin de los participantes horizontes para incluir
todo el entorno externo.

Reunin creativa
En cualquier caso, el intercambio de ideas que luego debe tener lugar, para
asegurar que la lista est completa, puede descubrir ms variables - y, en
particular, la combinacin de factores puede sugerir otros ms.
Una tcnica muy simple que es especialmente til en este - lluvia de ideas etapa, y en general para el manejo de los debates de planificacin de

escenarios se deriva de su uso en Shell, donde se utiliza a menudo este tipo de

enfoque. Un enfoque especialmente fcil, slo requiere una sala de
conferencias con una pared desnuda y suministros abundantes de 3M Post-It
Notes.
Las seis a diez personas que toman parte idealmente en tales debates cara a
cara deben estar en un ambiente de sala de conferencias que se asla de las
interrupciones externas. El nico requisito especial es que la sala de
conferencias tiene al menos una pared clara sobre la cual se pegarn notas
Post-It. Al comienzo de la reunin en s, cualquiera de los temas que ya han
sido identificados durante la etapa de anlisis del medio ambiente se escriben
(preferiblemente con un rotulador grueso, para que puedan ser ledos a
distancia) en distintos Post-It Notes. Estos Post-It Notes son entonces, al menos
en teora, colocadas al azar en la pared. En la prctica, incluso en esta primera
etapa los participantes querrn a agruparse en grupos que parecen tener
sentido. El nico requisito (que es la razn por Post-It Notes son ideales para
este mtodo) es que no hay ningn impedimento para quitrselos de nuevo y
moverlos a un nuevo grupo.
Una tcnica similar - el uso de 5 "por" 3 fichas - Tambin se ha descrito (como
la "Tcnica de la bola de nieve), por Nutt de retroceso y, para agrupar y evaluar
las ideas en general.
Como en cualquier forma de lluvia de ideas, las ideas iniciales, casi
invariablemente, estimulan otros. De hecho, todo el mundo debe ser animado
a aadir sus propias notas post-it a los de la pared. Sin embargo se diferencia
de la forma 'rigurosa' se describe en los textos 'creativas' de pensamiento, ya
que es mucho ms lento ritmo y las ideas se discuten inmediatamente. En la
prctica, todas las ideas pueden ser eliminadas, ya que ste no es pertinente,
ya que se aaden. Aun as, se sigue muchas de las mismas reglas que la
reunin de reflexin normal y suele durar el mismo perodo de tiempo - por
ejemplo, una hora o as solamente.
Es importante que todos los participantes se sienten "dueos" de la pared - y
se les anima a mover las notas alrededor de s mismos. El resultado es una
forma muy poderosa de la toma de decisiones creativa para grupos, que es
aplicable a una amplia gama de situaciones (pero es especialmente potente en
el contexto de la planificacin de escenarios). Tambin ofrece una muy buena
introduccin para los que vienen con el proceso de escenario por primera vez.
Dado que los trabajos son en gran medida auto-evidentes, los participantes
llegan muy rpidamente a entender exactamente lo que est involucrado.

Importante e incierto
Este paso es, sin embargo, tambin uno de seleccin - ya que slo se justifica
un lugar en los escenarios de los factores ms importantes. La Regla 80:20
aqu significa que, al final del proceso, la atencin de gestin debe centrarse en
un nmero limitado de la mayora de los temas importantes. La experiencia ha

demostrado que ofrece una gama ms amplia de temas ms que les permite
seleccionar los pocos que les interesan, y no necesariamente los que son ms
importantes para la organizacin.
Adems, como los escenarios son una tcnica para la presentacin de los
futuros alternativos, los factores que deben ser incluidos deben ser
verdaderamente "variables". Ellos deben estar sujetos a importantes
resultados alternativos. Factores cuyo resultado es predecible, pero importante,
deben especificarse en la introduccin a los escenarios (ya que no pueden ser
ignorados). The Matrix importantes incertidumbres, segn lo informado por
Kees van der Heijden de Shell, es una comprobacin til en esta etapa.
En este punto tambin vale la pena sealar que una gran virtud de escenarios
es que pueden dar cabida a la entrada de cualquier otra forma de previsin.
Pueden utilizar figuras, diagramas o las palabras en cualquier combinacin.
Ninguna otra forma de la previsin ofrece esta flexibilidad.

7.2 PASO 2 - LLEVAR LOS CONDUCTORES JUNTOS EN UN MARCO

VIABLE
El siguiente paso es vincular estos controladores juntos para proporcionar un
marco significativo. Esto puede ser obvio, donde algunos de los factores estn
claramente relacionados entre s de una manera u otra. Por ejemplo, un factor
tecnolgico puede conducir a cambios en el mercado, pero puede ser limitada
por factores legislativos. Por otro lado, algunos de los 'links' (o al menos las
agrupaciones) pueden necesitar ser artificiales en esta etapa. En una etapa
posterior enlaces ms significativos pueden encontrarse, o los factores pueden
entonces ser rechazados de los escenarios. En la mayora de los enfoques
tericos sobre el tema, las probabilidades estn asociadas a las cadenas de
eventos. Esto es difcil de conseguir, sin embargo, y en general aade poco excepto complejidad - a los resultados.
Este es probablemente el ms (conceptualmente) paso difcil. Es donde los
gerentes '' intuicin '- su capacidad de dar sentido a complejos patrones de
datos "blandos", que un anlisis ms riguroso sera incapaz de manejar - juega
un papel importante. Hay, sin embargo, una serie de tcnicas que pueden
ayudar; y de nuevo el enfoque Post-It-Notes es especialmente til:
De este modo, los participantes tratan de organizar los conductores, que han
surgido de la primera etapa, en grupos que parecen tener sentido para ellos.
Inicialmente puede haber muchos grupos pequeos. La intencin debe, por lo
tanto, ser de fusionar gradualmente estos (a menudo tener que reformarlos de
nuevas combinaciones de los conductores para hacer estos grupos ms
grandes de trabajo). El objetivo de esta etapa es el tiempo para hacer 6 - 8
agrupaciones ms grandes; 'mini-escenarios'. Aqu los Post-It Notes se puede
mover decenas de veces a lo largo de la longitud - quizs varias horas o ms de cada reunin. Si bien este proceso se lleva a cabo los participantes

probablemente querrn aadir nuevos temas - por lo que ms notas post-it se

aaden a la pared. En la direccin opuesta, los no importantes se eliminan
(posiblemente a agruparse, de nuevo como una pista de auditora en otra
pared). Ms importante, los '' ciertos temas tambin se retiran de la zona
principal de debate - en este caso deben ser agrupados en zona claramente
marcada de la pared principal.
A medida que los grupos - los "mini-escenarios '- Emerge, las notas asociadas
pueden ser pegados el uno al otro en lugar de individualmente a la pared; que
hace que sea ms fcil mover los grupos de alrededor (y es una ayuda
considerable durante el final, exigiendo etapa para la reduccin de los
escenarios para dos o tres).
La gran ventaja de utilizar notas post-it es que no hay ningn impedimento
para los participantes cambien de opinin. Si quieren reorganizar los grupos - o
simplemente para volver (repetir) a una etapa anterior - a continuacin, se les
ponen en pelotas y los pusieron en su nueva posicin.

7.3 PASO 3 - PRODUCIR INICIALES MINI-ESCENARIOS

El resultado de la etapa anterior es por lo general entre siete y nueve
agrupaciones lgicas de los conductores. Esto suele ser fcil de lograr. La razn
"natural" para esto puede ser que representa algn tipo de lmite en cuanto a
lo que los participantes puedan visualizar.
Despus de haber colocado los factores en estos grupos, la siguiente accin es
trabajar a cabo, de manera muy aproximada en esta etapa, cul es la
conexin entre ellos. Lo que hace cada grupo de factores representa?

7.4 PASO 4 - REDUCIR A DOS O TRES ESCENARIOS

La accin principal, en esta siguiente etapa, es la reduccin de las siete a
nueve mini-escenarios / agrupaciones detectadas en la etapa anterior a dos o
tres escenarios ms grandes. El reto en la prctica parece reducirse a
encontrar slo dos o tres contenedores '' en la que todos los temas pueden ser
sensiblemente instalados. Esto por lo general requiere una cantidad
considerable de debate - pero en el proceso que normalmente genera tanta luz
como lo hace calor. De hecho, el proceso exigente de desarrollar estos marcos
bsicos de escenarios a menudo, por s misma, produce ideas fundamentales
en lo que son las (tal vez la vida y la muerte) cuestiones muy importantes que
afectan a la organizacin. Durante este debate prolongado - e incluso antes de
que se resume en los informes finales - los participantes llegan a entender, por

su propia participacin en el debate, lo que los motores ms importantes para

el cambio pueden ser, y (tal vez incluso ms importante) lo que sus
compaeros piensan que son. Sobre la base de esta comprensin ntima, que
estn bien preparados para hacer frente a tales cambios - que reaccionan de
manera casi instintiva - cuando en realidad ocurren; incluso sin recurrir a los
informes oficiales que se producen con el tiempo!
No hay ninguna razn terica para la reduccin a slo dos o tres escenarios,
slo una prctica. Se ha encontrado que los gerentes que se les pedir que
utilice los escenarios finales slo pueden hacer frente con eficacia, con un
mximo de tres versiones! Shell comenz, hace ms de tres dcadas, mediante
la construccin de media docena o ms escenarios - pero se encontr que el
resultado fue que sus gerentes seleccionan slo uno de estos para
concentrarse. Como resultado, los planificadores redujeron el nmero de tres,
que los administradores pueden manejar con facilidad, pero ya no podan tan
fcilmente justificar la seleccin de un nico! Este es el nmero recomienda
ahora con mayor frecuencia en la mayor parte de la literatura.

Escenarios complementarios
Tal como se utiliza por Shell, y favorecido por un nmero de los acadmicos,
dos escenarios deben ser complementarias; la razn es que esto ayuda a evitar
los administradores de la "eleccin" slo uno, 'preferido', escenario - y caer una
vez ms en un solo pronstico de la trayectoria (de anular los beneficios de la
utilizacin de escenarios "alternativos" para permitir la alternativa, futuros
inciertos). Esto es, sin embargo, un concepto potencialmente difcil de
comprender, en donde se utilizan los administradores a la bsqueda de los
opuestos; una buena y una mala situacin, por ejemplo, o un optimista frente a
un pesimista - y de hecho este es el enfoque (para pequeas empresas)
defendido por Foster. En el enfoque de Shell, se requieren los dos escenarios
igualmente probables, y entre ellas para cubrir todas las cadenas de eventos
'' / drivers. Lo ideal sera que no deben ser contrarios evidentes, lo que podra
sesgar una vez ms su aceptacin por los usuarios, por lo que la eleccin de
los ttulos 'neutrales' es importante. Por ejemplo, dos escenarios de Shell al
comienzo de la dcada de 1990 se titularon 'Mundo Sostenible' y 'El
mercantilismo global . En la prctica, hemos encontrado que este requisito,
para nuestra sorpresa, plantea algunos problemas para la gran mayora, el
85%, de los de la encuesta; que produjo fcilmente escenarios "equilibrada". El
15% restante se redujo principalmente en la trampa de espera 'bien contra el
mal'. Hemos encontrado que nuestros propios (OBS) escenarios relativamente
complejos tambin se pueden hacer complementarios entre s; sin gran
esfuerzo necesario de los equipos implicados; y los dos escenarios resultantes
son a la vez desarrollados por todos los participantes, sin centrarse innecesaria
en una o la otra.

Pruebas
Despus de haber agrupado los factores en estas dos situaciones, el siguiente
paso es probar ellos, de nuevo, para la viabilidad. Tienen sentido para los
participantes? Esto puede ser en trminos de anlisis lgico, pero tambin
puede ser en trminos de intuitiva 'gut-sentir ". Una vez ms, la intuicin a
menudo puede ofrecer un til - si acadmicamente menos respetable vehculo para reaccionar a los problemas complejos y mal definidos que suelen
participar. Si los escenarios no intuitivamente 'cuelgan juntos', por qu no? El
problema habitual es que una o ms de las hiptesis resulta ser poco realista
en trminos de cmo los participantes ven su mundo. Si este es el caso,
entonces usted necesita para volver a la primera etapa - todo el proceso de
planificacin de escenarios es ante todo un proceso iterativo (volviendo a sus
inicios un nmero de veces hasta que el resultado final hace que el mejor de
los sentidos).

7.5 PASO 5 - ESCRIBIR LOS ESCENARIOS

Los escenarios son luego 'escritas arriba "en la forma ms adecuada. La
flexibilidad de este paso a menudo confunde a los participantes, ya que se
utilizan para procesos de prediccin que tienen un formato fijo. La regla, sin
embargo, es que debe producir los escenarios en la forma ms adecuada para
su uso por los administradores que van a basar su estrategia en ellos. Menos
obviamente, los gerentes que se van a poner en prctica esta estrategia
tambin se deben tener en cuenta. Tambin estarn expuestos a los
escenarios, y tendrn que creer en ellas. Esto es esencialmente una decisin
comercializacin, ya que ser muy necesario "vender" los resultados finales
a los usuarios.
Por otra parte, una consideracin no despreciable puede ser el uso de la forma
el autor tambin encuentra ms cmodo. Si la forma es ajena a l o ella lo ms
probable es que los escenarios resultantes llevarn a poca conviccin en lo que
respecta a la "venta".
La mayora de los escenarios, tal vez, ser escritos en forma de palabra (casi
como una serie de ensayos alternativos sobre el futuro); especialmente cuando
van a ser casi inevitablemente cualitativo que no es de extraar que los
gestores, y su audiencia, es probable que utilice esto en su da a da las
comunicaciones. Algunos, a pesar de utilizar una serie ms amplia de las listas
y algunos avivan sus informes aadiendo un poco de "carcter" de ficcin al
material - tal vez tomando literalmente la idea de que son historias sobre el
futuro - a pesar de que estn siendo claramente la intencin de ser hechos. Por
otra parte, se pueden incluir los datos y / o diagramas numricos - como los de

Shell hacen (y en el proceso por el aumento de la prueba de fuego ''

predicciones ms mensurables).

7.6 PASO 6 - DETERMINAR LAS CUESTIONES DERIVADAS

La etapa final del proceso es examinar estos escenarios para determinar cules
son los resultados ms crticos; los puntos de ramificacin '' relativas a los
"problemas" que tendrn el mayor impacto (potencialmente generadoras de
"crisis") sobre el futuro de la organizacin. La estrategia posterior tendr que
hacer frente a estos - ya que la aproximacin normal a la estrategia derivada
de escenarios es uno que tiene como objetivo minimizar el riesgo de ser
"robusta" (es decir que se las arreglar de manera segura con todos los
resultados alternativos de estos "vida y muerte de los problemas) en lugar de
procurar la maximizacin de rendimiento (ganancia) por los juegos de azar en
un resultado.

8. EL USO DE ESCENARIOS
Es importante tener en cuenta que los escenarios se pueden utilizar en un
nmero de maneras:
a) Los recipientes para los conductores / cadenas de eventos
La mayora bsicamente, son un dispositivo lgico, un marco artificial, para la
presentacin de los distintos factores / temas (o grupos coherentes de stas)
de manera que stos se hacen fcilmente disponible para el uso de los
gerentes - como las ideas tiles acerca de la evolucin futura de su propio
derecho - sin referencia al resto del escenario. Cabe destacar que no hay
factores deben dejarse caer, o incluso dar una prioridad ms baja, como
resultado de la produccin de los escenarios. En este contexto, cul es el
escenario contiene qu tema (conductor), o un problema en el futuro, es
irrelevante.
b) Las pruebas de consistencia
En cada etapa hay que recorrer, para comprobar que los contenidos son viables
y hacer los cambios necesarios para garantizar que se encuentren; aqu la
prueba principal es ver si los escenarios parecen ser consistentes internamente
- si no estn a continuacin, el mosto de bucle escritor volver a etapas
anteriores para corregir el problema. Aunque se ha mencionado anteriormente,
es importante destacar una vez ms que la construccin de escenarios es
idealmente un proceso iterativo. Por lo general, no slo sucede en una reunin
- aunque incluso un intento es mejor que nada - pero se lleva a cabo a travs

de una serie de reuniones ya que los participantes perfeccionar gradualmente

sus ideas.
c) Perspectivas positivas
Tal vez el principal beneficio derivado de escenarios, sin embargo, proviene de
los 'modelos' alternativas del futuro sus diferentes perspectivas ofrecen. Es una
experiencia comn, cuando los escenarios finalmente emergen, para que los
participantes se sorprendieron por la visin que ofrecen - en cuanto a cul
podra ser la forma general del futuro - en esta etapa ya no es un ejercicio
terico, pero se convierte en una autntica marco (o ms bien un conjunto de
marcos alternativos) para hacer frente a eso.

9. LA PLANIFICACIN DE ESCENARIOS EN COMPARACIN CON

OTRAS TCNICAS
La planificacin de escenarios difiere de la planificacin de contingencia,
anlisis de sensibilidad y simulaciones por ordenador.
La planificacin de contingencia es una herramienta de "Qu pasa si", que
slo tiene en cuenta una incertidumbre. Sin embargo, la planificacin de
escenarios considera combinaciones de las incertidumbres en cada escenario.
Los planificadores tambin intentan seleccionar combinaciones especialmente
plausibles pero incmodas de la evolucin social.
El anlisis de sensibilidad se analizan los cambios en una variable nica, que es
til para cambios simples, mientras que la planificacin de escenarios trata de
exponer los responsables polticos a las interacciones significativas de las
variables principales.

Si bien la planificacin de escenarios puede beneficiarse de las simulaciones

por ordenador, la planificacin de escenarios est menos organizada, y se
puede utilizar para hacer planes para los patrones cualitativos que se
presentan en una amplia variedad de eventos simulados.
Durante los ltimos 5 aos, asistidos por ordenador Anlisis morfolgico se ha
empleado como ayuda en el desarrollo de escenarios por la Agencia de
Investigacin de Defensa de Suecia en Estocolmo . Este mtodo hace posible
la creacin de un campo morfolgico de mltiples variables que puede ser
entendido como una inferencia modelo - integrando as las tcnicas de
planificacin de escenarios con el anlisis de contingencia y anlisis de
sensibilidad.

10. COMBINACIN DE DELPHI Y ESCENARIOS

Cuestiones de planificacin del escenario de planificacin basadas en el

examen sistemtico del futuro, dibujando imgenes verosmiles y coherentes
de los mismos. Delphi , a su vez, los intentos de desarrollar un consenso
sistemticamente opinin de expertos sobre las novedades y los eventos
futuros. Es un procedimiento de pronstico crtico en la forma de un proceso
annimo, escrito en varias etapas encuesta, donde se proporciona
retroalimentacin de la opinin del grupo despus de cada ronda.
Numerosos investigadores han hecho hincapi en que ambos enfoques se
adaptan mejor a combinarse. Kinkel et al. (2006) inform recientemente sobre
sus experiencias con la programacin en Delphi-escenarios y escenario de
Delphi. Los autores encontraron que, debido a su similitud proceso, las dos
metodologas se pueden combinar fcilmente.
En trminos generales, la salida de las diferentes fases del mtodo Delphi se
puede utilizar como entrada para el mtodo de escenarios y viceversa. Una
combinacin hace que la realizacin de los beneficios de ambas herramientas
posibles. En la prctica, por lo general una de las dos herramientas se
considera la metodologa dominante y el otro est integrado en algn
momento. De hecho, los autores encontraron que en ambos casos la
combinacin de las metodologas aade un valor significativo a los proyectos
futuros.
La variante que se encuentra con mayor frecuencia en la prctica es la
integracin del mtodo Delphi en el proceso de escenarios; futuro de la
logstica - Escenarios globales 2025). Los autores se refieren a este tipo como
Delphi-escenario (escritura), basado en escenarios de expertos o paneles
derivados de Delphi escenarios. Von der Gracht (2010) es un ejemplo
cientficamente vlida de este mtodo. Desde la planificacin de escenarios es
"informacin de hambre", la investigacin Delphi puede entregar informacin
valiosa para el proceso. Hay varios tipos de salida de informacin de Delphi
que se pueden utilizar como entrada para la planificacin de escenarios. Los
investigadores pueden, por ejemplo, identificar eventos o desarrollos
pertinentes y, en base a la opinin de expertos, asignar probabilidades a ellos.
Por otra parte, las observaciones y argumentos de expertos permiten examinar
ms a las relaciones de los factores que pueden, a su vez, ser integrados en los
escenarios despus. Adems, Delphi ayuda a identificar las opiniones extremas
y la disensin entre los expertos. Tales temas polmicos son particularmente
adecuados para escenarios extremos o comodines.
En su tesis doctoral, Rikkonen (2005) [30] examin la utilizacin de tcnicas
Delphi en la planificacin de escenarios y, concretamente, en la construccin
de escenarios. El autor llega a la conclusin de que la tcnica Delphi tiene un
valor instrumental en brindar diferentes alternativas futuras y la
argumentacin de escenarios. Por tanto, se recomienda el uso de Delphi con el
fin de hacer que los escenarios ms profunda y para crear confianza en la
planificacin de escenarios. Otras ventajas radican en la simplificacin del
proceso de escritura escenario y la profunda comprensin de las interrelaciones
entre los elementos de pronstico y los factores sociales.

CAPITULO 05: MTODO DELPHI

El mtodo Delphi (del latn delfar) es una tcnica o mtodo de comunicacin
estructurada, desarrollado inicialmente como un mtodo de pronstico
sistemtico, interactivo que se basa en un panel de expertos. Los expertos
responden cuestionarios en dos o ms rondas. Despus de cada ronda, un
facilitador o agente de cambio proporciona un resumen annimo de las

previsiones de los expertos de la ronda anterior, as como las razones por las
que suministran a sus juicios. Por lo tanto, se alienta a los expertos a revisar
sus respuestas iniciales a la luz de las respuestas de otros miembros de su
grupo. Se cree que durante este proceso el rango de las respuestas disminuir
y el grupo converger hacia la respuesta "correcta". Por ltimo, el proceso se
detiene despus de un criterio de parada predefinida (por ejemplo, nmero de
rondas, logro de consenso, la estabilidad de los resultados) y la media o la
mediana de las puntuaciones de las rondas finales a determinar los resultados.
Delphi se basa en el principio de que los pronsticos (o decisiones) de un grupo
de individuos estructurado son ms precisos que los de los grupos no
estructurados. La tcnica tambin puede ser adaptado para su uso en las
reuniones cara a cara, y es entonces llamado Mini-Delphi o Estimacin-TalkEstimacin (ETE). Delphi ha sido ampliamente utilizado para el pronstico de
negocios y tiene ciertas ventajas sobre otro enfoque estructurado de
prediccin, los mercados de prediccin.
Historia
El nombre de "Delphi" deriva del orculo de Delfos , aunque los autores del
mtodo no estaban conformes con la connotacin del nombre del orculo,
"golpeando un poco de lo oculto". ]El mtodo Delphi se basa en la suposicin
de que los juicios en grupos son ms vlidos que los juicios individuales.
El mtodo Delphi se desarroll a principios de la Guerra Fra para pronosticar el
impacto de la tecnologa en la guerra . En 1944, el general Henry H. Arnold
orden la creacin del informe para el Cuerpo Areo del Ejrcito de los EE.UU.
sobre las futuras capacidades tecnolgicas que podra ser utilizado por los
militares.
Se probaron diferentes enfoques, pero las deficiencias de los tradicionales
mtodos de prediccin, como la aproximacin terica , los modelos
cuantitativos o la extrapolacin de tendencias, rpidamente se hizo evidente
en las zonas donde no se han establecido an las leyes cientficas precisas.
Para combatir estas deficiencias, el mtodo Delphi fue desarrollado por el
Proyecto RAND durante los aos 1950-1960 (1959) por Olaf Helmer , Norman
Dalkey, y Nicholas Rescher . Se ha utilizado desde entonces, junto con varias
modificaciones y reformulaciones, tales como el procedimiento Imen-Delphi.
Se pidi a los expertos que dieran su opinin sobre la probabilidad, la
frecuencia y la intensidad de posibles ataques enemigos. Otros expertos
podran dar informacin de forma annima. Este proceso se repiti varias veces
hasta que se dio un consenso.
CARACTERSTICAS CLAVES

LA ESTRUCTURA DE COMUNICACIN MTODO DELPHI

Las siguientes caractersticas claves del mtodo Delphi ayudan a los
participantes a centrarse en los temas en cuestin y separa a Delphi de otras
metodologas: en esta tcnica el panel de expertos se extrae de dentro y fuera
de la organizacin. El panel consiste de expertos con conocimientos del rea
que requiere la toma de decisiones. Se pide a cada experto para hacer
predicciones annimas.
EL ANONIMATO DE LOS PARTICIPANTES
Por lo general, todos los participantes permanecen en el anonimato. Su
identidad no se revela, incluso despus del informe final. Esto impide a la
autoridad, la personalidad, o la reputacin de algunos participantes de dominar
a los dems en el proceso. Podra decirse, que tambin libera a los
participantes (hasta cierto punto) a partir de sus prejuicios personales, reduce
al mnimo el "efecto de arrastre " o " efecto de halo ", permite la libre expresin
de opiniones, alienta la crtica abierta, y facilita la admisin de errores en la
revisin de sentencias anteriores.
ESTRUCTURACIN DEL FLUJO DE INFORMACIN
Las contribuciones iniciales de los expertos se recogen en forma de respuestas
a los cuestionarios y sus comentarios a estas respuestas. El director panel
controla las interacciones entre los participantes mediante el procesamiento de
la informacin y el filtrado de contenido irrelevante. Esto evita los efectos
negativos de los paneles de discusin cara a cara y resuelve los problemas
habituales de la dinmica de grupo.
La retroalimentacin regular

Los participantes comentan sobre su propio pronstico, las respuestas de los

dems y sobre el progreso del establecimiento en su conjunto. En cualquier
momento pueden revisar sus declaraciones anteriores. Mientras que en las
reuniones regulares del grupo los participantes tienden a adherirse a las
opiniones expresadas anteriormente y, a menudo conformar demasiado al lder
del grupo; el mtodo Delphi se lo impide.
El papel del facilitador
La persona encargada de coordinar el mtodo Delphi se conoce generalmente
como un facilitador o lder, y facilita las respuestas de su panel de expertos,
que son seleccionados por una razn, por lo general que posean conocimientos
sobre una opinin o punto de vista. El facilitador enva cuestionarios,
encuestas, etc., y si el panel de expertos acepta, sigan las instrucciones y
presenten sus puntos de vista. Las respuestas se recogen y analizan, a
continuacin, se identifican puntos de vista comunes y en conflicto. Si no se
alcanza el consenso, el proceso contina a travs de la tesis y la anttesis, para
trabajar gradualmente hacia la sntesis, y la creacin de consenso.
APLICACIONES
SU USO EN LA PREDICCIN
Las primeras aplicaciones del mtodo Delphi estaban en el campo de la ciencia
y la tecnologa del pronstico. El objetivo del mtodo es combinar las opiniones
de expertos sobre la probabilidad y el tiempo de desarrollo de esperar, la
tecnologa en particular, en un solo indicador. Uno de los primeros informes,
elaborados en 1964 por Gordon y Helmer, evaluaron la direccin de las
tendencias a largo plazo en el desarrollo cientfico y tecnolgico, que abarca
temas tales como los avances cientficos, control de la poblacin, la
automatizacin, el progreso de espacio, la prevencin de conflictos y sistemas
de armas. Las dems predicciones de la tecnologa estaban tratando con
sistemas de vehculos de carretera, robots industriales, Internet inteligente,
conexiones de banda ancha, y la tecnologa en la educacin.
Ms tarde, el mtodo Delphi se aplic en otros lugares, especialmente las
relacionadas con cuestiones de poltica pblica, como las tendencias
econmicas, la salud y la educacin. Tambin se aplic con xito y con gran
precisin en la prediccin de negocios. Por ejemplo, en un caso reportado por
Basu y Schroeder (1977), el mtodo Delphi predijo las ventas de un nuevo
producto durante los dos primeros aos con inexactitud de 3-4% en
comparacin con las ventas reales. Los mtodos cuantitativos han producido
errores de 10 a 15%, y los mtodos tradicionales de pronstico no
estructurados han tenido errores de alrededor de 20%.
El mtodo Delphi tambin se ha utilizado como una herramienta para poner en
prctica enfoques de mltiples partes interesadas para hacer una poltica
participativa en los pases en desarrollo. Los gobiernos de Amrica Latina y el
Caribe han utilizado con xito el mtodo Delphi como un enfoque del sector
pblico y privado de composicin abierta para identificar los retos ms

urgentes para su regional de TIC para el desarrollo de Planes de Accin eLAC .

Como resultado, los gobiernos han reconocido ampliamente el valor de la
inteligencia colectiva de la sociedad civil, los participantes del sector
acadmico y privado del Delphi, especialmente en un campo de cambios
rpidos, tales como las polticas tecnolgicas.
El uso en la formulacin de polticas
Desde la dcada de 1970, el uso de la tcnica Delphi en la formulacin de la
poltica pblica introduce una serie de innovaciones metodolgicas. En
particular:

la necesidad de examinar varios tipos de artculos (no slo la previsin

de artculos, pero, por lo general, emisin artculos, meta de artculos, y objetos
de opcin) conduce a la introduccin de diferentes escalas de evaluacin que
no se utilizan en el estndar de Delphi. Estos a menudo incluyen conveniencia,
viabilidad (tcnica y poltica) y de probabilidad, que los analistas pueden
utilizar para delinear diferentes escenarios: el deseado escenario (de
conveniencia), el potencial escenario (de viabilidad) y el esperado escenario
(de probabilidad);

la complejidad de las cuestiones planteadas en la formulacin de la

poltica pblica lleva a dar ms importancia a los argumentos que apoyan las
evaluaciones de los panelistas; por lo que estos suelen ser invitados a la lista
de argumentos a favor y en contra de cada elemento, y a veces se les da la
posibilidad de proponer nuevos elementos para ser presentados al grupo.

por la misma razn, los mtodos de escala, que se utilizan para medir las
evaluaciones de panel, a menudo incluyen enfoques ms sofisticados tales
como escalamiento multidimensional.
Otras innovaciones provienen de la utilizacin de Delphi conferencias basadas
en la informtica. De acuerdo con Turoff y Hiltz, en Delphis basado en una
computadora:

la estructura de la interaccin utilizado en el papel Delphis, que se divide

en tres o ms rondas discretas, puede ser sustituida por un proceso de
interaccin continua (roundless), lo que permite panelistas para cambiar sus
evaluaciones en cualquier momento;

la respuesta del grupo estadstico se puede actualizar en tiempo real, y

se muestra cada vez que un panelista proporciona una nueva evaluacin.
Segn Bolognini, basado en la web Delphis ofrece otras dos posibilidades,
relevantes en el contexto de la formulacin de polticas interactiva y la
democracia interactiva. Estos son:

La participacin de un gran nmero de participantes.

El uso de dos o ms paneles que representan a diferentes grupos (como

los responsables polticos, expertos, ciudadanos), que el administrador puede
dar tareas que reflejan sus diversas funciones y experiencia, y hacer que
interacten dentro de las estructuras de comunicacin ad hoc. Por ejemplo, los
miembros de la comunidad poltica (los responsables polticos y expertos)
pueden interactuar como parte del panel principal de la conferencia, mientras
que reciben entradas de una comunidad virtual (ciudadanos, asociaciones,
etc.) en una conferencia de lado . Estas estructuras de comunicacin variable
basada en la web, que l llama Hyperdelphi (HD), estn diseados para hacer
conferencias de Delphi "ms fluido y adaptado a la naturaleza hipertextual e
interactiva de la comunicacin digital".
Un ejemplo exitoso de una poltica basada en la web (parcialmente) Delphi es
la de cinco rondas de ejercicio Delphi (con 1.454 contribuciones) para la
creacin de los Planes de Accin eLAC en Amrica Latina. Se cree que es la
ms extensa lnea de participacin poltica de decisiones ejercicio de
prospectiva en la historia de los procesos intergubernamentales en el mundo
en desarrollo en este momento. Adems de la orientacin normativa especfica
proporcionada, la lista de autores de las siguientes lecciones aprendidas
incluyen " (1) el potencial de los mtodos de poltica Delphi para introducir la
transparencia y la rendicin de cuentas en la toma de decisiones pblicas,
especialmente en los pases en desarrollo, (2) la utilidad de los ejercicios de
prospectiva para fomentar la multi-agencia de trabajo en red en la comunidad
de desarrollo; (3) la utilidad de la incorporacin de ejercicios de prospectiva en
los mecanismos establecidos de la democracia representativa y el
multilateralismo internacional, como las Naciones Unidas, (4) el potencial de
las herramientas en lnea para facilitar la participacin de los pases en

desarrollo con escasez de recursos, y (5) la eficiencia de los recursos derivados

de la escala de ejercicios de prospectiva internacionales, y por lo tanto su
adecuacin para las regiones con escasez de recursos. "
SISTEMAS DE DELPHI EN LNEA
Una serie de pronsticos de Delphi se llevan a cabo utilizando los sitios web
que permiten que el proceso se lleve a cabo en tiempo real. Por ejemplo, el
Proyecto TechCast utiliza un panel de 100 expertos de todo el mundo para
pronosticar avances en todos los campos de la ciencia y la tecnologa. Otro
ejemplo es el Proyecto Horizonte, donde los futuristas educativos colaborar en
lnea con el mtodo Delphi con los avances tecnolgicos a tener en cuenta en
la educacin para los prximos aos.
VARIACIONES
Tradicionalmente, el mtodo Delphi tiene como objetivo un consenso del futuro
ms probable por iteracin. Otras versiones, como la Poltica de Delphi, es en
cambio un mtodo de apoyo a la decisin con el objetivo de estructurar y
discutir los diversos puntos de vista del futuro preferido. En Europa, los
experimentos basados en la Web ms recientes han utilizado el mtodo Delphi
como una tcnica de comunicacin para la toma de decisiones y la edemocracia. El argumento de Delphi, fue desarrollado por Osmo Kuusi, se
centra en el debate en curso y la bsqueda de argumentos pertinentes en vez
de centrarse en la salida. La Poltica de Delphi Disaggregative, desarrollado por
Petri Tapio, utiliza el anlisis de conglomerados como una herramienta
sistemtica para construir varios escenarios del futuro en la ltima ronda
Delphi. La opinin del entrevistado sobre lo probable y el futuro preferible son
tratados como casos separados. La informatizacin de discusin Delphi es
relativamente difcil debido a varios problemas como la resolucin del
argumento, la agregacin y la evaluacin del argumento. La informatizacin de
discusin Delphi, fue desarrollado por Sadi Evren Seker, propone soluciones a
estos problemas.
DISCUSIN
En general, el historial del mtodo Delphi es mixto. Ha habido muchos casos en
los que el mtodo produce resultados pobres. Sin embargo, algunos autores
atribuyen esto a la mala aplicacin del mtodo y no a las debilidades del
mtodo en s. Tambin debe tenerse en cuenta que, en reas como la ciencia y
la tecnologa de pronstico, el grado de incertidumbre es tan grande que las
predicciones correctas y exactas son imposibles, por lo que un alto grado de
error es de esperar.
Otra debilidad particular del mtodo Delphi es que desarrollos futuros no
siempre se predicen correctamente por consenso de expertos. La cuestin de
la ignorancia es importante. Si los panelistas estn mal informados acerca de
un tema, el uso de Delphi slo se puede aadir confianza a su ignorancia.

Uno de los problemas iniciales del mtodo fue su incapacidad para realizar
previsiones complejas con mltiples factores. Los posibles resultados futuros se
consideran generalmente como si no tuvieran ningn efecto sobre otros. Ms
adelante, se desarrollaron varias extensiones al mtodo Delphi para hacer
frente a este problema, tales como el anlisis del impacto transversal, que
toma en consideracin la posibilidad de que la ocurrencia de un evento puede
cambiar las probabilidades de otros eventos incluidos en la encuesta. Todava
el mtodo Delphi se puede utilizar con mayor xito en la prediccin de los
indicadores escalares individuales.
A pesar de estas deficiencias, en la actualidad el mtodo Delphi es una
herramienta de pronstico ampliamente aceptado y se ha utilizado con xito
para miles de estudios en reas que van desde la previsin tecnolgica para el
abuso de drogas.
DELPHI VS. MERCADOS DE PREDICCIN
Delphi tiene caractersticas similares a los mercados de prediccin ya que
ambos son sistemas estructurados que agregan diversas opiniones de los
grupos. Sin embargo, hay diferencias que pueden ser determinantes para su
aplicabilidad relativa para diferentes problemas.
Algunas de las ventajas de los mercados de prediccin se derivan de la
posibilidad de proporcionar incentivos para la participacin.
1. Ellos pueden motivar a la gente a participar durante un largo perodo de
tiempo y para revelar sus verdaderas creencias.
2. Se agregan informacin automticamente y al instante incorporan nueva
informacin en el pronstico.
3. Los participantes no tienen que ser seleccionados y reclutados de forma
manual por un facilitador. Ellos mismos deciden participar si creen que su
informacin privada an no se incorpora en el pronstico.
Delphi parece tener estas ventajas con respecto a los mercados de prediccin:
1. Los participantes revelan su razonamiento
2. Es ms fcil mantener la confidencialidad
3. Pronsticos potencialmente ms rpidos si los expertos estn disponibles.
4. Delphi es aplicable en situaciones donde las apuestas implicadas podran
afectar el valor de la moneda utilizada en las apuestas (por ejemplo, una
apuesta por el colapso del dlar realiza en dlares podra distorsionar las
probabilidades).

CAPTULO 06: LA HISTORIA

FUTURA
La historia futura es un postulado de la historia del futuro y es utilizado por los
autores en el subgnero de la especulativa ficcin (o la ciencia ficcin ) para
construir un fondo comn para la ficcin. A veces, el autor publica

una cronologa de los acontecimientos en la historia, mientras que otras veces

el lector puede reconstruir el orden de las historias de informacin previstos en
el mismo.

Contenido
1. Antecedentes
2. Historias futuras notables
3. Historia alterna

Antecedentes:
El trmino parece haber sido acuado por John W. Campbell, Jr. , editor
de ciencia ficcin asombrosa , en la edicin de febrero de 1941 que la revista,
en referencia a Robert A.
Heinlein 's Future History . Neil R. Jones es
generalmente acreditado como el primer autor para crear una historia futura.
Un conjunto de historias que comparten un contexto pero no est realmente
preocupado con la secuencia de la historia en su universo rara vez se
consideran historias futuras. Por ejemplo, ni Lois McMaster Bujold 's Vorkosigan
Saga ni George RR Martin ' s 1970 cuentos que comparten un contexto
generalmente se consideran historias futuras. Historias independientes que
trazan un arco de la historia rara vez se consideran historias futuras. Por
ejemplo, Walter M. Miller Jr. 's Cntico por Leibowitz generalmente no se
considera una historia futura.
Anteriormente, algunos trabajos se publicaron que constitua "historia futura"
de una manera ms literal sentido, es decir, historias o libros enteros que
supuestamente constituyen extractos de un libro de historia del futuro y que se
han escrito en la forma de un libro-historia, que tiene no hay protagonistas
personales sino que describe el desarrollo de las naciones y las sociedades
durante dcadas y siglos.
Tales trabajos incluyen:

Jack London 's El incomparable Invasin (1914) que describe una guerra
devastadora entre una alianza de naciones occidentales y de China en
1975, terminando con una completa genocidio de los chinos. Se describe
en un breve nota como "Fragmento de 'Ciertos Ensayos de la historia' de
Walt Mervin "

Andr Maurois 's la guerra contra la Luna (1928), donde una banda de
conspiradores
bien
intencionados
intencin
de
evitar
una
devastadora guerra mundial mediante la unin de la humanidad en el
odio de un ficticio Lunar enemigo slo para descubrir que la luna est
verdaderamente habitado y que se haba establecido sin darse cuenta

de la primera guerra interplanetaria . Esto, tambin, es

explcitamente como un extracto de un libro de historia futura.

descrito

El ms ambicioso de este subgnero es HG Wells ' La forma de las cosas

por venir (1933), escrito en forma de un libro de historia publicado en el
ao 2106 y en la forma de una historia real, el libro contiene numerosas
notas al pie y referencias las obras de (en su mayora ficticios)
destacados historiadores de los siglos 20 y 21.

Historias Futuras Notables:

W. Warren Wagar 's Una breve historia

de los futuros originales 1989
(revisiones en 1992 y 1999).

Dos historias futuras de Poul

Anderson: La Liga psicotcnicos y su
posterior historia
Technic (ver Nicholas van
Rijn , Dominic Flandry ).

El juez Dredd mundo, como

los creados en las pginas de
cmic britnica 2000 AD

Ursula K. Le Guin 's ekumen

Robert A. Heinlein 's el

pasado a travs Maana

Frank Herbert 's Duna universo.

Los hermanos Strugatsky ' Noon

Universo ( " ").

Scott Westerfeld 's Feos serie.

Olaf Stapledon 's apellido y

Hombres y fabricante de la estrella.

Lois Lowry 's The

Giver triloga.

Cordwainer Smith 's instrumentalidad

de la Humanidad.

John Wyndham 's el impulso

Outward historias.

Brian Stableford y David

Langford 's del tercer milenio:
Una Historia del Mundo 20003000 DC.

George Friedman 's los

prximos 100 aos: un
pronstico para el siglo 21.

Neil R. Jones serie Profesor Jameson 's

(1931-1989).

H. Beam Piper 's Terro-humana Future

History.

Paul J. McAuley 's Cuatro mil millones

de estrellas de la serie (1988)

Gene Wolfe 's El Libro del Sol Nuevo

James Blish 's ciudades en vuelo

Clifford D. Simak 's City historias

Alan Dean Foster 's humanx

Commonwealth novelas

Espacio Transhuman.

Ocho de los mundos por John

Varley podran o no podran
contar como una historia
futura.

. Andrey Livadny 's La historia

de la Galaxia

Stephen Baxter 's Evolucin

Historia Alterna
La diferencia esencial es que el escritor de historia alternativa est en posesin
del conocimiento del resultado real de un determinado evento, y que el
conocimiento influye tambin en la descripcin de los resultados alternativo del
evento. El escritor de la historia futura no tiene tal conocimiento, dichas obras
se basa en especulaciones y predicciones actuales en el momento de la
escritura, que a menudo resultan ser muy impreciso.
Por ejemplo, en 1933 HG Wells postul en la forma de las cosas a
venir una segunda guerra mundial en el que la Alemania nazi y Polonia estn
muy igualados militar, luchando una guerra indecisa ms de diez aos; y
principios de 1950 de Poul Anderson psicotcnicos Liga representan un mundo
de someterse a una devastadora guerra nuclear en 1958, sin embargo, por el
manejo principios del siglo 21 no slo para reconstruir las ruinas de la Tierra,
sino tambin participar extensamente en la colonizacin del espacio de la Luna
ya otros planetas. Un escritor que posee el conocimiento de la rpido colapso
real de Polonia en la Segunda Guerra Mundial y los enormes costes reales de
los programas espaciales mucho menos ambiciosas en un mundo mucho
menos devastado habra sido poco probable que postular tales resultados. Una
odisea del espacio era establecer en el futuro y la evolucin de las funciones
viajes espaciales y la habitacin que no se han producido en la escala de
tiempo postulado.
Un problema con la ciencia futura historia de la ficcin es que ser la fecha y
ser superado por los acontecimientos histricos reales, para la historia futura
de ejemplo H. Beam Piper, que inclua una guerra nuclear en 1973, y gran
parte de la historia futura de Star Trek . Jerry Pournelle ' s " Co-Dominio "
historia futura supone que la Guerra Fraterminara con la Unin EE.UU.
Sovitica y el establecimiento de un co-gobierno del mundo, Co-Dominio del
ttulo, que se prolongara en el 22 Century-lugar de la Unin Sovitica colapso
en 1991.

Hay varias maneras de esto se trata. Una solucin al problema es cuando

algunos autores establecen sus historias en un futuro indefinido, a menudo en
una sociedad en la que el calendario actual se ha interrumpido debido a
un colapso social o sufrido algn tipo de distorsin debido al impacto de la
tecnologa. En relacin con la primera, algunas historias se desarrollan en un
futuro muy remoto y slo se ocupan de la historia contempornea de la autora
de una manera esquemtica, en todo caso (por ejemplo, el
originalFundacin triloga de Asimov). Otro caso relacionado es donde las
historias se fijan en un futuro prximo, pero con un pasado de forma explcita
allohistorical, como en Ken MacLeod 's Engines of Light serie.
En otros casos, como el de Star Trek universo, la fusin de la historia de ficcin
y la historia conocida se realiza mediante el uso generalizado de la continuidad
retroactiva . En otros casos, como el doctor Who serie de televisin y la ficcin
basado en l, mucho se hace uso de la historia secreta , en la que los
acontecimientos que tienen lugar son en gran parte secreta y no se sabe que el
pblico en general.
Al igual que con Heinlein, algunos autores se limitan a escribir una historia
detallada futuro y aceptan el hecho de que los acontecimientos superarn a l,
haciendo la secuencia en una de facto historia alternativa .
Por ltimo, algunos autores transforman formalmente sus historias futuras
en historia alternativa , una vez que haban sido superadas por los
acontecimientos. Por ejemplo, Poul Anderson comenz La historia psicotcnicos
Liga a principios de 1950, asumiendo una guerra nuclear en 1958, entonces
una fecha futura. Cuando se volvi a publicar en la dcada de 1980, se aadi
un nuevo prlogo que explica cmo la lnea de tiempo que la historia se
separaron de la nuestra y condujo a la guerra.

CAPTULO 07: SERVICIO DE

MONITOREO
Un servicio de monitoreo de medios de comunicacin, un clipping de prensa o
un servicio de clipping como es conocido en pocas anteriores, ofrece a los
clientes copias del contenido de los medios, lo que es de inters especfico
para ellos y estn sujetos a cambios de la demanda; lo que ofrecen pueden
incluir documentacin, contenido, anlisis u opinin editorial, especficamente
o ampliamente. Estos servicios tienden a especializarse su cobertura por tema,
la industria, el tamao, la geografa, la publicacin, el periodista o el editor. Las
fuentes impresas, que pueden ser controlados fcilmente, ampliado en gran
medida con la llegada de telegrafa y cables submarinos entre mediados y
finales del siglo 19; los diversos tipos de medios ahora disponibles proliferaron
en el siglo 20, con el desarrollo de la radio , la televisin , la fotocopiadora y
la World Wide Web .Aunque el monitoreo de medios se utiliza generalmente
para la captura del contenido u opinin editorial, sino que tambin puede ser
usado para capturar contenido de la publicidad.
Servicios de monitoreo de medios de comunicacin se han denominado de
diversas maneras con el tiempo, ya que los nuevos jugadores entraron en el
mercado, se han creado nuevas formas de medios de comunicacin, y como los
nuevos usos de contenido disponible desarrollados. Un grupo existente puede
proporcionar un servicio de este tipo de vigilancia, que se refiere a su propsito
principal, mientras que una agencia de supervisin proporciona generalmente

como su actividad principal. Los trminos alternativos para estos servicios de

vigilancia, as como la informacin que proporcionan incluyen:

Servicio de prensa de recorte o agencia

Servicio de corte o agencia de medios

Servicio de Informacin Logstica

medios de inteligencia

Medios servicios de informacin

Historia

Desde los medios de comunicacin tradicionalmente se limita exclusivamente

a los medios impresos, naturalmente, la supervisin tambin se limita a estos
medios de comunicacin. Primera agencia de recorte de prensa del mundo se
estableci en Londres en 1852 por un quiosco de prensa polaca llamada
Romeike. Actores, escritores, msicos y artistas se visite su tienda para buscar
artculos acerca de s mismos en sus acciones de Continental. Fue entonces
cuando Romeike cuenta de que poda convertir esto en un negocio rentable. La
agencia ms tarde se convirti Romeike y Curtice y ahora es parte de Cision.
Una agencia fue fundada en Pars en 1879 por Alfred Cherie, que ofreci un
servicio de prensa de recorte para los actores de Pars, lo que les permite
comprar los comentarios de su trabajo en vez de comprar todo el peridico. [3]
Como la radio y ms tarde la televisin de radiodifusin se introdujeron en el
siglo 20, la prensa de recorte agencias comenzaron a expandir sus servicios en
el seguimiento de estos medios de difusin, y esta tarea se vio facilitada en
gran medida por el desarrollo de sistemas de audio y de grabacin de cinta de
video comerciales en los aos 1950 y 1960. Con el crecimiento de
la Internet en la dcada de 1990, el servicio de monitoreo de medios extendi
sus servicios a la vigilancia de las fuentes de informacin en lnea que utilizan
las nuevas tecnologas de bsqueda digital y escaneo para proporcionar una
salida de inters para sus clientes.
Luego, en 1998, el ahora difunto WebClipping, pgina web fue la primera firma
de iniciar la supervisin de los medios de comunicacin basados en Internet,
mover la industria hacia el seguimiento de las noticias digitales rpidamente.
Normalmente, los clientes individuales o de organizacin - por ejemplo, las
empresas privadas y las empresas, organizaciones benficas, los
departamentos gubernamentales y ministerios - se suscribirse a un servicio de
monitoreo de medios de comunicacin para realizar un seguimiento de lo que
se dice acerca de ellos, su campo de operaciones, sus competidores, u otros
temas especificados de inters.
Industria
La industria de monitoreo de noticias proporciona a las agencias del gobierno,
las empresas, los profesionales de relaciones pblicas, y otras organizaciones

el acceso a la informacin de noticias creado por los medios de

comunicacin. En general, el seguimiento de la impresin, emisin y contenido
de Internet para cualquier mencin a temas especficos de inters, una
compaa de monitoreo de noticias a analizar y proporcionar informacin a sus
clientes en forma de recortes de prensa, informes de seguimiento y anlisis de
los medios.
Evolucin
Desde un servicio de corte y clip, medios de recorte de hoy se han ampliado
para incorporar la tecnologa de la informacin. Clientes de monitoreo de
medios ahora pueden optar por incluir la impresin, emisin y en lnea para
capturar toda su exposicin a los medios. Si bien esta tecnologa ha permitido
que algunos de los procesos que ser automatizado, muchos organismos de
monitoreo de medios todava ofrecen los servicios de profesionales capacitados
para revisar y validar los resultados.
La prestacin de servicios que sucede en tres frentes. Los clientes pueden
obtener sus clips originales en papel a travs de medios tradicionales (correo /
entrega al da) o pueden optar por la entrega digital. La entrega digital permite
al usuario final para recibir por correo electrnico todas las noticias relevantes
de la empresa, la competencia y la industria al da, con actualizaciones a
medida que se rompen. La misma noticia tambin puede ser indexada (segn
lo permitido por las leyes de derechos de autor) en una base de datos para ser
visitada por los abonados. Otra opcin de este servicio es auto-anlisis, en el
que los datos pueden ser vistos y comparados en diferentes formatos.
Cada organizacin que utiliza PR utiliza invariablemente monitoreo de noticias
tambin. Adems del seguimiento de su propia publicidad, clientes
autogenerados o de otra manera, el seguimiento de noticias tambin utilizan el
servicio para realizar un seguimiento de la competencia o de la industria
tendencias o leyes especficas, para construir una base de contacto de los
periodistas, expertos, lderes de referencia en el futuro, para auditar la eficacia
de sus campaas de relaciones pblicas, para verificar que el PR, marketing y
ventas mensajes estn sincronizados, y para medir el impacto en su mercado
objetivo. Ciudad, estado y agencias federales utilizan los servicios de
monitoreo de noticias para mantenerse informado en regiones que de otro
modo no seran capaces de controlar ellos mismos y para verificar que la
informacin pblica difundida sea precisa, accesible en mltiples formatos y
disponible al pblico. Algunos servicios de monitoreo se especializan en una o
ms reas de recorte de prensa, televisin y monitoreo de radio, o el
seguimiento de Internet. Anlisis de los medios tambin es ofrecido por la
mayora de los servicios de monitoreo de noticias.
Empresas de monitoreo de noticias de televisin, sobre todo en los Estados
Unidos, la captura y el ndice de subttulos ocultos texto y buscarla referencias
de clientes. Algunas compaas de monitoreo emplean monitores humanos que
revisan y resumen de contenidos de programas; otros servicios se basan en
programas de bsqueda automatizadas para buscar e historias de ndice.
Servicios de monitoreo de medios de comunicacin en lnea utilizan software
como las araas o robots (bots) automatizados para controlar de forma
automtica el contenido de las fuentes de noticias en lnea gratis que incluyen

peridicos, revistas, diarios comerciales, estacin de televisin y servicios de

sindicacin de noticias. Los servicios en lnea generalmente proporcionan
enlaces pero tambin pueden proporcionar versiones de texto de los
artculos. Los resultados pueden o no pueden ser verificados para su precisin
por el servicio de monitoreo en lnea. La mayora de los peridicos no incluir la
totalidad de su contenido impreso en lnea y algunos tienen contenido web que
no aparece en la impresin.
En los Estados Unidos, existen asociaciones comerciales formadas para
compartir las mejores prcticas, que incluyen la Conferencia de Amrica del
Norte de la prensa Servicios recorte y la Asociacin Internacional de monitores
de emisin.
Lengua y medios de comunicacin - los grandes retos
En los pases de habla inglesa, el servicio de monitoreo de medios, el cotejo y
la difusin es bastante simple y la mayora de las organizaciones que
utilizan las relaciones pblicas tambin utilizan el monitoreo de medios. Sin
embargo, en los pases en mltiples idiomas y mltiples dialectos la difcil tarea
de recopilar datos a nivel local y la difusin de una lengua traducida de negocio
(por lo general Ingls) es una tarea de enormes proporciones. La situacin en
otros pases en varios idiomas no es diferente.
El segundo desafo grande para informacin logstica es el creciente nmero de
medios de comunicacin y los tipos de medios. Por ejemplo, en un pas como la
India hay ms de 50.000 publicaciones, impresos registrados ms de 250
canales de televisin, un creciente nmero de sitios de Internet pertinentes y
varios cientos de blogs nuevos que necesitan ser capturado todos los
das. Varios de ellos necesitan ser traducidos por un 'mano a mano' y el anlisis
tiene que ser constante en tiempo real y.
Ejemplos ilustrativos
Un autor que ha publicado recientemente un libro y que tiene un fuerte inters
en el seguimiento de lo bien que est el libro recibida por los crticos pueden
contratar un servicio de monitoreo de medios. El servicio tendr un mtodo
mediante el cual se extrae toda la informacin sobre el autor y su libro de
recin impresos revistas, programas de radio, programas de televisin y as
sucesivamente. El autor recibir un paquete impreso de recortes, es decir, las
pginas de las revistas y peridicos relacionados con ellos y su libro. Tambin
pueden recibir grabaciones de las opiniones de radio, programas de televisin,
etc., que hacen referencia a su libro.
La mayora de las grandes empresas y corporaciones se suscriben a servicios
de monitoreo de medios de comunicacin para realizar un seguimiento de
todos los informes y comentarios en los medios de comunicacin. Una empresa
de comida rpida, por ejemplo, recibira resmenes de cobertura y / o copias
de material extrado de una amplia gama de fuentes, incluyendo informes de
televisin y noticias de radio, comentarios sobre los programas de televisin y
radio, la opinin del peridico / columnas comentarios, artculos de revistas e
internet blogs.

El material recogido incluira ningn artculo en los medios de comunicacin

que se relacionan con las operaciones comerciales de la empresa, su imagen
en los medios de su reputacin corporativa o. Esto incluira informes sobre o
discusiones de la industria de la comida rpida en general, y cualquier
elemento multimedia que menciona especficamente a la empresa, sus clientes
y proveedores, sus competidores o grupos de inters relacionados u otros
temas especficos de inters, como los reglamentos de alimentos / salud.
Grupos comerciales
La Conferencia de Amrica del Norte de Press Clipping Servicios (NACPCS) es
una conferencia de empresas de propiedad independiente y en Amrica del
Norte. Se origin en la dcada de 1950 por un puado de pequeos servicios
de prensa de recorte, el NACPCS ha crecido a ms de 25 miembros con los
miembros afiliados ubicados en todo el mundo. A medida que la industria ha
pasado de simplemente enviar por correo recortes de prensa de peridicos y
revistas a sus clientes, proporcionando a la entrega electrnica de noticias de
Internet, tambin lo ha hecho la Conferencia de Prensa Servicios de recortes de
Amrica del Norte. Los miembros de las NACPCS estn comprometidos con el
monitoreo y anlisis global de todos los medios de comunicacin: peridicos
diarios, peridicos no diarios, revistas, diarios comerciales, de televisin y de
radio de noticias, as como la prensa en lnea. Todas las publicaciones se leen,
de los principales diarios metropolitanos a la semana rural ms pequea. A
diferencia de las compaas de Internet de slo monitoreo que vigilan slo las
ediciones electrnicas de peridicos, nuestros miembros se basan en
suscripciones a las publicaciones reales como los recursos. As que en lugar de
proporcionar una mera impresin de texto de un artculo, los miembros
NACPCS proporcionan artculos de noticias a medida que aparecan en las
publicaciones impresas. NACPCS miembros aumentarn su control de Internet
como fuente de noticias que sigue creciendo. Ms importante, sin embargo, es
el compromiso con la lectura de las publicaciones impresas reales. Mientras los
peridicos y revistas aparecen en la prensa, los miembros de la Conferencia de
Prensa de recorte de servicios de Amrica del Norte seguirn vigilando y
proporcionar los artculos de noticias a medida que aparecan.
La Asociacin Internacional de monitores de emisin (IABM) es una asociacin
comercial en todo el mundo formado por los servicios de recuperacin de
noticias que la grabacin, monitoreo y transmisin de archivos fuentes de
noticias, incluyendo televisin, radio e internet. Acta como una "cmara de
compensacin" o "foro" para el debate sobre temas de preocupaciones
colectivas y acta como una voz unida para la industria de monitoreo de
noticias.
Organizacin Profesional
FIBEP (Fdration Internationale des Bureaux d'Extraits de Presse / Federacin
Internacional de la Prensa Servicios de recorte) es una organizacin profesional
de monitoreo de medios. El FIBEP fue establecida en 1953 en Pars y tiene
cerca de 100 miembros de 44 pases. Cada 18 meses, los miembros de FIBEP
miembros organizan una de tres das FIBEP-Congreso. En grupos de trabajo,

talleres, informes y crculos de discusin, los miembros discuten las tendencias

del mercado.
Los casos de derecho
Dos casos paralelos desarrollados en 2012, uno en los Estados Unidos, y uno
en el Reino Unido. En cada caso, la legalidad de las copias temporales y el
servicio de monitoreo de medios en lnea que ofrece a los clientes, fue objeto
de controversia. Esencialmente los dos casos cubren el mismo tema (recortes
de prensa que se muestran a los clientes en lnea) y con el mismo
demandado, Meltwater Group. El demandante fue diferente, siendo una
entidad de gestin de derechos de autor del Reino Unido (UK) en lugar
deAssociated Press (EE.UU.), pero en razones paralelas.
La actividad fue gobernado ilegal en los EE.UU. (en el marco del " uso
justo doctrina") y legal en el Reino Unido (en virtud del derecho de autor del
Reino Unido y la Unin Europea, en resumen, sobre la base de que la simple
observacin no es una infraccin, y las copias temporales para permitir un
legtimo propsito legtimo son ellos mismos).

CAPTULO 08: BACKCASTING

La retrospeccin es un mtodo de planificacin que comienza con la definicin
de un futuro deseable y luego trabaja hacia atrs para identificar las polticas y
los programas que se van a conectar el futuro al presente. Los fundamentos
del mtodo han sido expuestos por Juan. B Robinson de la Universidad de
Waterloo en 1990. La cuestin fundamental de backcasting pregunta: "si
queremos alcanzar un determinado objetivo, qu acciones se deben tomar
para llegar?" Pronosticar es el proceso de predecir el futuro sobre la base de
anlisis de tendencias actuales. Backcasting se acerca al reto de discutir el
futuro de la direccin opuesta.
Un mtodo en el que el futuro deseado condiciones se previ y los pasos se
define a continuacin, para alcanzar esas condiciones, en lugar de tomar
medidas que constituyan una mera continuacin de los mtodos actuales
extrapolado hacia el futuro.
En estadstica y anlisis de datos, anlisis retrospectivo puede considerar como
el reverso de la prediccin. Mientras que la prediccin es la prediccin del
futuro (desconocidos valores) de las variables dependientes basados en
conocidos valores de la variable independiente, backcasting puede
considerarse como la prediccin de los desconocidos valores de las variables
independientes que pudieran existir para explicar los conocidos valores de la
variable dependiente.

Contenido
1. Aplicaciones prcticas.
2. Grupos de investigacin que utilizan backcasting.
Las aplicaciones prcticas
Backcasting se utiliza cada vez ms en la planificacin urbana y gestin de
recursos de agua y energa. Fue utilizado por Peter Gleick y sus colegas del
Instituto del Pacfico en un estudio de 1995 sobre la poltica de aguas de
California, como una alternativa a los enfoques de planificacin del agua
tradicionales. California. En el 2006, el Distrito Regional de la Capital servicios
de agua, que da servicio a la mayor Victoria rea en Columbia
britnica , Canad , comprometida con backcasting para el ao 2050 como un
elemento formal de todas las iniciativas futuras de planificacin estratgica de
agua.

La retrospeccin es un componente clave de la ruta de la energa suave , un

concepto desarrollado por Amory Lovins despus del shock de la crisis de la
energa 1973 en los Estados Unidos.
Backcasting de los principios de sostenibilidad, o Sistema de condiciones de
sostenibilidad es un concepto clave de la ' Marco de Desarrollo Estratgico
Sostenible ' por primera vez por Karl-Henrik Robrt , fundador de The Natural
Step , una organizacin internacional no lucrativa dedicada a la investigacin
aplicada para la sostenibilidad, en cooperacin con un acadmico global de la
Alianza estratgica para el Desarrollo Sostenible que une las universidades que
cooperan con las empresas y otras organizaciones no gubernamentales. Se ha
refinado y probado por la revisin por pares y la aplicacin dentro de las
empresas (ejemplos ampliamente conocidos son: Interfaz, Nike, Whistler).
Backcasting se utiliza en la reconstruccin del clima o la cosmologa para
determinar las condiciones (es decir, los valores de las variables
independientes desconocidas) que existan en el pasado remoto basado
en conocidas valores (estimado con mayor precisin) de las variables
dependientes del pasado.

Los grupos de investigacin que utilizan backcasting

Global Scenario Group

Instituto del Pacfico

Instituto Tellus.

CAPTULO 09: EL ANLISIS DEL

IMPACTO DE LA CRUZ
El anlisis de impacto cruzado es una metodologa desarrollada por Theodore
Gordon y Olaf Helmer en 1966 para ayudar a determinar cmo las relaciones entre
los acontecimientos impactaran eventos resultantes y reducir la incertidumbre en
el futuro. La Agencia Central de Inteligencia (CIA) se interes en la metodologa de
la dcada de 1960 y principios de 1970 tarde como una tcnica analtica para
predecir cmo los diferentes factores y variables afectaran las decisiones futuras.
A mediados de la dcada de 1970, los futuristas comenzaron a utilizar la
metodologa en grandes cantidades como un medio para predecir la probabilidad
de eventos especficos y determinar cmo los acontecimientos relacionados
afectados entre s. En 2006, el anlisis del impacto de la Cruz madur en una
serie de metodologas relacionadas con los usos para las empresas y las
comunidades, as como los futuristas y analistas de inteligencia.
Contenido
1 Desarrollo
1.1 Orgenes
1.2 El desarrollo temprano
1.3 El desarrollo reciente
2 Metodologa
2.1 estilo previsin de futuros
2.1.1 tcnica matemtica
2.1.2 Relacin con la tcnica Delphi
2.1.3 Fortalezas
2.1.4 Debilidades
2.2 estilo de anlisis de inteligencia
2.2.1 matriz de impacto cruzado
2.2.2 Fortalezas
2.2.3 Debilidades
3 Aplicaciones

1. Desarrollo
Los principios bsicos de impacto cruzado anlisis actualizado de nuevo a finales
de 1960, pero los procesos originales eran relativamente simple y se basa en un
diseo de juego. Con el tiempo, se desarrollaron avanzadas tcnicas,
metodologas y programas para aplicar los principios de la cruz.
Impacto anlisis y el mtodo bsico se aplica ahora en los futuros centros de
investigacin, los entornos de negocios, y la comunidad de inteligencia.

1.1. Orgenes
Theodore J. Gordon escribe que el anlisis de impacto cruzado fue el resultado de
una pregunta: "Puede la prediccin se basa en las percepciones acerca de cmo
pueden interactuar los acontecimientos futuros?
El primer formato del mtodo era un juego de cartas titulado Futuro, donde los
eventos fueron determinados por las probabilidades, una matriz especial, y el
impacto de fenmenos reproducidos anteriormente. Este formato de juego inicial
de anlisis de impacto cruzado se program para las computadoras de la UCLA en
1968. A partir de este momento, la metodologa se someti a aumentar el
desarrollo y sofisticacin para satisfacer ciertas necesidades y condiciones de los
usuarios.

1.2. El desarrollo temprano

Como anlisis de impacto cruzado se expandi en la dcada de 1970, los
investigadores y los futuristas modifican los principios bsicos para mejorar la
metodologa. En 1972, los investigadores en el Instituto para el Futuro aaden las
series de tiempo en lugar de "Slice of Time", Norman Dalkey utiliza probabilidades
condicionales, y Julius Kane desarroll "KSIM", una tcnica de simulacin que
utiliza las interacciones entre las variables de series de tiempo en lugar de los
acontecimientos.
En 1974, Duperrin y Godet desarrollaron Cross Sistemas y matrices de impacto (o
SMIC) en Francia para los estudios prospectivos de pronstico. Los avances en
los modelos de simulacin continuaron en la dcada de 1980. En 1980, Selwyn
Enzer en la Universidad de California incorpor el anlisis del impacto de la Cruz
en un mtodo de simulacin conocido como Interax, la tcnica Delphi se combin
con el anlisis del impacto de la Cruz en 1984, y los investigadores de la
Universidad de Texas A & M University usa Cruz Impacto en un proceso llamado
"EZ IMPACTO "basado en el algoritmo de Kane de KSIM.

1.3. El reciente desarrollo

Despus de modelos y mtodos de simulacin fueron desarrollados para el
anlisis de impacto cruzado, los analistas comenzaron a desarrollar la gama de
temas que podra abordar. El Anlisis del impacto de la Cruz estaba siendo
utilizado para resolver problemas del mundo real como John Stover, quien aplic
la metodologa para simular la economa de Uruguay. Sin embargo, la aplicacin

en el mundo real de la metodologa avanz rpidamente en la dcada de 1990. En

1993, SMIC se utiliz para temas tan diversos como la industria nuclear, la
evolucin geopoltica mundial, y las actividades empresariales y puestos de
trabajo para el ao 2000. En 1999, Robert Blanning y Bruce Reinig de la Escuela
de Graduados de Administracin de Owen en la Universidad de Vanderbilt
utilizaron una forma modificada de anlisis de impacto cruzado para determinar los
futuros de Hong Kong y la economa de Hong Kong como el Reino Unido cedi el
control de la Repblica Popular de China.

2. Metodologa
El anlisis de impacto cruzado parece tener dos escuelas de pensamiento y
formas de acercamiento. El primero es el estilo de futuros de previsin que
desarroll originalmente la metodologa. El segundo es un sub-escuela de los
analistas de inteligencia que modificaron la metodologa original para responder
mejor a sus necesidades. Sin embargo, el anlisis del impacto de la Cruz se basa
en la premisa de que los eventos y actividades no ocurren en un vaco y otros
eventos y el ambiente circundante puede influir significativamente en la
probabilidad de que se produzcan ciertos eventos.
El anlisis de impacto cruzado intenta conectar relaciones entre eventos y
variables. Estas relaciones son entonces clasificadas como positivas o negativas
entre s, y se utilizan para determinar qu eventos o escenarios son ms
probables o que puedan producirse dentro de un plazo determinado.

2.1. Los futuros del estilo de prediccin

El estilo de la previsin de futuros se basa en los sistemas y mtodos
desarrollados durante los aos 1970 y 1980, y sigue varios pasos estrictos.
En primer lugar, los analistas deben tener en cuenta el nmero y el tipo de eventos
que deben ser considerados en el anlisis y crear un conjunto de eventos. Debido
a que cada caso tendr una interaccin con cualquier otro evento, Gordon
recomienda que se usen 10-40 eventos.
En segundo lugar, los analistas deben tomar la probabilidad inicial de cada evento
en cuenta. Las probabilidades de los eventos deben ser tomadas de forma aislada
unos de otros.
En tercer lugar, los analistas necesitan para generar probabilidades condicionales
que los eventos tienen el uno del otro. Bsicamente, se hace la pregunta: "Si el
evento A produce, lo que es la nueva probabilidad del evento" Qu ocurre con
B? Esto debe hacerse para cada posible interaccin entre eventos.
En cuarto lugar, los analistas deben probar sus probabilidades condicionales
iniciales para asegurarse de que no hay errores matemticos. Esto se hace
generalmente mediante la ejecucin de simulaciones en un equipo varias veces.
En quinto lugar, los analistas pueden ejecutar el anlisis para determinar los
escenarios futuros, o determinar cmo otros eventos significativos son para
eventos especficos.

2.1.1.Tcnica matemtica
El estilo futurista previsin de anlisis de impacto cruzado depende en gran
medida las probabilidades y las matemticas en sus procesos. Probabilidades
iniciales y las probabilidades condicionales se calculan utilizando cualquiera de los
porcentajes o el factor de nmeros equivalentes a los porcentajes. Los
investigadores deben calcular los valores numricos o porcentajes muy precisa
para garantizar resultados precisos y que los impactos de los eventos en s son
realistas y no contradictorias. Adems, los investigadores deben tener cuidado al
calcular los impactos negativos como la influencia negativa puede crear
imposibilidades matemticas.
Este rigor matemtico que hace que el estilo futurista de previsin uniforme
anlisis de impacto cruzado y las diferencias reales en analticas mtodos,
simulaciones y programas tienen slo pequeas diferencias que se adaptan a las
necesidades del investigador o analista especfica.

2.1.2.Relacin con la tcnica Delphi

La exactitud de los clculos y eventos especficos requiere conocimientos
especiales en los eventos o tema de discusin. Con el fin de obtener el
conocimiento necesario para obtener los eventos y los clculos, los analistas
suelen ponerse en contacto con un gran nmero de expertos y pedir sus opiniones
sobre los acontecimientos o probabilidades en -person como grupos o por medio
de encuestas.
Estas agrupaciones se asemejan a menudo la tcnica Delphi , que es una tcnica
analtica que rene a un grupo de expertos sobre un tema en conjunto y le pide su
opinin sobre un escenario o una prediccin. Por lo general, los analistas
consideran que la prediccin de la media o como el escenario ms probable que
ocurra. Los dos estn tan estrechamente relacionados, que los analistas suelen
utilizar las dos tcnicas en combinacin o como parte de una metodologa ms
grande.

2.1.3.Fortalezas
El estilo futurista previsin de anlisis de impacto cruzado lleva unos puntos
fuertes. Su uso de los grupos de expertos asegura una serie de dictmenes vale la
pena considerar en el clculo de las probabilidades de eventos. El nivel de las
matemticas en el clculo de probabilidades asegura que los resultados son tan
precisos como un investigador puede hacerlos. Adems, cuando se utiliza en
consorcio con otras tcnicas analticas, este tipo de impacto cruzado analysiscan
dar mayores resultados cuantitativos a un anlisis de otro modo cualitativo. La
conformidad relativa de los mtodos garantiza que los analistas que utilizan
diferentes mtodos o simulaciones pueden llegar a resultados similares, haciendo
que los resultados comprobables en un entorno ms amplio.
2.1.4.

Debilidades

Muchos de los puntos fuertes del estilo futurista como la previsin de anlisis de
impacto cruzado dan origen a muchas de sus debilidades. La conformidad del
estilo genera un cierto nivel de falta de flexibilidad cuando se trata de variables
distintas de eventos, como las condiciones ambientales o temas
polticos. Adems, el nivel severo de las matemticas involucradas en este estilo
lleva a retrasos largos como los escenarios se deben ejecutar para asegurar la
exactitud matemtica de las probabilidades, o particulares problemas con el
teorema de Bayes aparecen. El nivel de matemticas tambin requiere
investigadores ya sea a tener conocimiento de matemticas o programas
informticos adicionales para hacer frente a los escenarios y las probabilidades del
mtodo.

2.2. Estilo de anlisis de inteligencia

Poco despus Theodore Gordon y Olaf Helmer desarrollaron el mtodo de
impacto cruzado original, la comunidad de inteligencia de Estados Unidos recogi
la tcnica y se ha estado usando durante ms de treinta aos.
Mientras que la premisa bsica de las relaciones y las repercusiones entre
mltiples variables sigue siendo el mismo, la comunidad de inteligencia modifica el
anlisis de impacto cruzado para satisfacer sus diversas necesidades.
La comunidad de inteligencia ha creado un sistema ms flexible y variable que la
metodologa original. Relaciones de eventos e impactos siguen siendo similar al
mtodo incorporado por los futuristas. Sin embargo, los analistas de inteligencia
han ampliado los parmetros de anlisis del impacto de la Cruz ms all de la
comparacin de eventos para incluir variables como el medio ambiente, las
circunstancias polticas, y la opinin popular para influir en las probabilidades de
ciertos eventos. Adems, los analistas de inteligencia pueden optar por utilizar
medidas ms flexibles como "potenciador", "inhibidor" o "no relacionado" en lugar
de las matemticas rgidas de la metodologa de la tradicin de incluir variables
no-evento.

2.2.1.Matriz de impacto cruzado

Una parte importante del estilo de anlisis de inteligencia de anlisis de impacto
cruzado es la matriz de impacto cruzado. La matriz es una visualizacin del
anlisis de impacto cruzado y permite la modificacin. Tambin permite a un
analista para encontrar tanto las variables ms influyentes y aquellas variables que
se ven afectadas por las ms otras variables, no slo directa, relaciones uno-auno. Aunque varios mtodos tradicionales de anlisis del impacto cruzado
sugieren la creacin de una matriz, la prioridad sigue confiando en las
probabilidades, uno-a-uno, las relaciones y el orden de los acontecimientos.
En la matriz de impacto cruzado estilo de anlisis de inteligencia, los analistas
utilizan ms y sus menos en lugar de valores numricos que permiten para las

variables no-evento y permitiendo al analista comparar las variables directamente

a todas las dems variables sin clculos.

2.2.2.Fortalezas
El anlisis de impacto cruzado es un estilo de anlisis de inteligencia que tiene
varias ventajas clave. La flexibilidad del modelo permite a los analistas medir
diferentes tipos de variables en contra de unos a otros eventos, no slo
probables. Adems, la capacidad de desprenderse de criterios matemticos
rigurosos significa que los investigadores no necesitan una amplia formacin
matemtica o un software especializado para utilizar El anlisis de impacto
cruzado. Esto tambin permite a los expertos usar la metodologa relativa rapidez
sin tener que cotejar los numerosos clculos que se enfrenta el estilo futurista de
pronstico.

2.2.3.Debilidades
La falta de procedimientos rigurosos del estilo de anlisis de inteligencia tambin
trae inconvenientes considerables. La flexibilidad del estilo se basa en gran
medida en las opiniones y conocimientos de los analistas involucrados, y es difcil
de reproducir los resultados con un grupo diferente. Adems, la opcin de eliminar
las matemticas puede daar a los analistas mediante la creacin de resultados
que no tienen valores numricos que los respalde. Esta falta de las matemticas
puede hacer que el proceso sea ms fcil al principio, pero la cantidad de software
especializado es limitado en comparacin con el estilo futurista de pronstico,
haciendo el trabajo ms tedioso que el nmero de variables aumenta.

3. Aplicaciones
Los investigadores pueden utilizar anlisis de impacto cruzado para una amplia
variedad de aplicaciones. Futuristas ya han utilizado la metodologa para la
prediccin de eventos en las industrias, la poltica, los mercados, e incluso
comunidades enteras especficas.
En el anlisis de inteligencia, los analistas pueden usar el mtodo para predecir
acontecimientos, las condiciones o las decisiones sobre la base de una amplia
variedad de variables y condiciones a nivel local, nacional e internacional.

CAPTULO 10: TALLER FUTURO

El taller del futuro es una tcnica de futuro desarrollado por Robert Jungk,
Ruediger Luts y Norbet R. Muelert en la dcada de 1970. Permite a un grupo de
personas para desarrollar nuevas ideas o soluciones de los problemas
sociales. Un taller de futuro es especialmente adecuado para los participantes
que tienen poca experiencia con los procesos de toma de decisiones creativa ,
por ejemplo, los nios o los jvenes . Sin embargo se requiere de una
preparacin intensiva y el apoyo de los asesores entrenados. Se utiliza en la
planificacin espacial para involucrar a los ciudadanos en el proceso de
planificacin.
El mtodo es similar al Abra a tecnologa espacial, la bsqueda del fututo,
Barcamp o unconferences.
Taller futura tambin puede ser utilizado como una especie de investigacin de
accin mtodo.

Fases
1. Fase de separacin: El mtodo, sus reglas y el curso previsto del
taller (de acuerdo con los participantes) se introduce.
2. Fase crtica: El problema es investigado por la crtica y en
profundidad. En primer lugar, una lluvia de ideas se visualizaron y
se realiza una pregunta general y crtica en relacin con el
problema se enmarca.

CAPTULO 11 : MODO DE FALLOS

Y ANLISIS DE EFECTOS
Modo de fallo y anlisis de efectos (AMFE) -tambin "modos de fallo," en plural,
en muchas publicaciones, fue uno de los primeros altamente estructurados,
sistemticos tcnicas para el anlisis de fallos. Fue desarrollado por ingenieros
de fiabilidad a finales de 1950 para estudiar los problemas que pudieran surgir
de un mal funcionamiento de los sistemas militares. Un FMEA es a menudo el
primer paso de un estudio de la fiabilidad del sistema. Se trata de la revisin de
tantos componentes, ensamblajes y subsistemas como posibles para identificar
modos de fallo y sus causas y efectos. Para cada componente, los modos de
fallo y sus efectos resultantes sobre el resto del sistema se registran en una
hoja de clculo FMEA especfica. Hay numerosas variaciones de tales hojas de
trabajo. Un FMEA puede ser un anlisis cualitativo, pero se puede poner sobre
una base cuantitativa cuando matemticos tasa de fracaso modelos se
combinan con una base de datos estadstica ratio de modo de fallo. Los anlisis
Existen algunos tipos diferentes de FMEA, tales como

Funcional
diseo
AMFE proceso.
Plan de control
EMSP

A veces FMEA se extiende a FMECA (en caso de fallo, efectos y anlisis de

criticidad) para indicar que el anlisis de criticidad se lleva a cabo tambin.
FMEA es un razonamiento inductivo (lgica hacia adelante) de un solo punto de
anlisis de fallos y es una tarea fundamental en la ingeniera de confiabilidad,
ingeniera de seguridad y la ingeniera de calidad. Ingeniera de calidad es
particular importancia a la AMFE tipo de "Proceso" (Fabricacin y Montaje).
Una actividad FMEA xito ayuda a identificar los posibles modos de fallo en
base a la experiencia con los productos y procesos similares o comunes basa
en la fsica de la lgica falla. Es ampliamente utilizado en las industrias de
desarrollo y fabricacin en diversas fases del ciclo de vida del producto. El
anlisis de efectos se refiere al estudio de las consecuencias de esas fallas en
diferentes niveles del sistema.
Anlisis funcionales son necesarios como entrada para determinar los modos
de fallo correctas, en todos los niveles del sistema, tanto para FMEA funcional o
parte pedazo-FMEA (hardware). Un FMEA se utiliza para estructurar mitigacin
para la reduccin del riesgo basada en cualquiera de fracaso (modo) la
reduccin de la severidad efecto o basada en la reduccin de la probabilidad de
fallo o ambos. El FMEA es, en principio, un anlisis completo inductivo (lgica

hacia adelante), sin embargo, la probabilidad de fallo slo puede ser estimado
o reducirse mediante la comprensin del mecanismo de falla. Lo ideal sera que
esta probabilidad se reduce a "imposible que se produzca" al eliminar la (raz)
causa. Por tanto, es importante incluir en el FMEA una profundidad apropiada
de informacin sobre las causas del fallo (anlisis deductivo).

Contenido
1. Introduccin
a. Anlisis funcional
b. Las reglas bsicas
c. Beneficios
2. Trminos bsicos
3. Historia
4. Ejemplo de hoja de clculo (ARP4761) - Diseo (hardware) FMEA
a. Probabilidad (P)
b. Severidad (S)
c. Deteccin (D)
d. La latencia o tiempo de latencia
e. Indicacin
f. Nivel de riesgo (P * S) y (D)
5. Sincronizacin
6. Usos
7. Ventajas
8. Limitaciones
9. Tipos

Introduccin
El FME (C) es una herramienta de diseo utilizado para analizar
sistemticamente los fallos de componentes postulados e identificar los efectos
resultantes sobre las operaciones del sistema. El anlisis se caracteriza a veces
como que consiste en dos sub-anlisis, siendo el primero el modos de fallo y
anlisis de efectos (AMFE), y el segundo, el anlisis de criticidad (CA). [2] El
desarrollo exitoso de un FMEA requiere que el analista incluye todo tipo de
fallos significativos para cada elemento que contribuye o parte en el sistema.
FMEAs se pueden realizar a nivel del sistema, subsistema, montaje,
subconjunto o parte. El FMECA debe ser un documento vivo durante el
desarrollo de un diseo de hardware. Se debe programar y complet
simultneamente con el diseo. Si se completa en el momento oportuno, el
FMECA puede ayudar a las decisiones de diseo de gua. La utilidad de la
AMDEC como una herramienta de diseo y en el proceso de toma de decisiones
depende de la eficacia y la oportunidad con la que se identifican los problemas
de diseo. La oportunidad es probablemente la consideracin ms importante.
En el caso extremo, el FMECA sera de poco valor para el proceso de toma de
diseo si se realiza el anlisis despus de que el hardware est construida.

Mientras que el FMECA identifica todo tipo de fallos parte, su principal ventaja
es la identificacin temprana de todos los modos de subsistemas o anomala
crtica del sistema y catastrficos para que puedan ser eliminados o
minimizados mediante la modificacin de diseo en el primer punto en el
esfuerzo de desarrollo; Por lo tanto, el FMECA debe ser realizada a nivel del
sistema, tan pronto como la informacin de diseo preliminar est disponible y
se extendi a los niveles ms bajos como el diseo de detalle progresa.
Observacin: Para obtener ms completa escenario modelando otro tipo de
anlisis de fiabilidad se puede considerar, por ejemplo, anlisis de rbol de
fallos (FTA); una deductiva (hacia atrs lgica) el anlisis de fallos que pueden
manejar mltiples fallos en el elemento y / o externos al artculo incluyendo el
mantenimiento y la logstica. Se inicia en alto nivel funcional / sistema. Un TLC
puede utilizar los registros FMEA modo de fallo bsicas o el resumen del efecto
que una de sus entradas (los acontecimientos bsicos).Interfaz de anlisis de
peligros, anlisis de errores humanos y otros pueden ser aadidos para la
terminacin en el modelado de escenarios.

Anlisis funcional
El anlisis se puede realizar en el nivel funcional hasta que el diseo ha
madurado lo suficiente para identificar el hardware especfico que realizar las
funciones; a continuacin, el anlisis debera extenderse a nivel de hardware.
Al realizar el nivel de hardware FMECA, hardware de interfaz se considera que
opera dentro de las especificaciones. Adems, cada fallo de una pieza
postulado se considera que es el nico fallo en el sistema (es decir, es un solo
anlisis de fallos). Adems de los FMEAs realizados sobre los sistemas para
evaluar el impacto errores de nivel inferior tienen sobre el funcionamiento del
sistema, varios otros FMEAs se llevan a cabo. Se presta especial atencin a las
interfaces entre los sistemas y, de hecho, en todas las interfaces funcionales.
El propsito de estos FMEAs es asegurar que el dao fsico y / o funcional
irreversible no se propaga a travs de la interfaz como resultado de fallos en
una de las unidades de interfaz. Estos anlisis se realizan para el nivel de la
pieza para los circuitos que interactan directamente con las otras unidades. El
FMEA se puede lograr sin una CA, pero un CA requiere que el FMEA ha
identificado previamente fallos crticos a nivel de sistema. Cuando se llevan a
cabo ambos pasos, el proceso total se denomina FMECA.

Reglas de juego
Las reglas bsicas de cada FMEA incluyen un conjunto de procedimientos
seleccionados del proyecto; los supuestos en que se basa el anlisis; el
hardware que se ha incluido y excluido del anlisis y la justificacin de las
exclusiones. Las reglas del juego tambin describen el nivel de contrato de los
anlisis, el estado bsico de hardware, as como los criterios para el sistema y

el xito de la misin. Debe hacerse todo lo posible para definir todas las reglas
de juego antes de que comience el FMEA; Sin embargo, las reglas del juego se
pueden expandir y aclararon que el anlisis procede. Un conjunto tpico de
tierra reglas (supuestos) del siguiente modo:

Slo existe un modo de fallo a la vez.

Todas las entradas (incluyendo comandos de software) para el elemento
que se analizan son el presente y en valores nominales.
Todos los consumibles estn presentes en cantidades suficientes.
potencia nominal est disponible

Beneficios
Los principales beneficios derivados de una correcta aplicacin FMECA esfuerzo
son los siguientes:

Proporciona un mtodo documentado para la seleccin de un diseo con

una alta probabilidad de operacin y seguridad xito.
Un mtodo uniforme documentado de la evaluacin de los mecanismos
de falla potencial, modos de fallo y sus efectos en el funcionamiento del
sistema, lo que resulta en una lista de modos de fallo ordenadas en
funcin de la gravedad de su impacto en el sistema y la probabilidad de
ocurrencia.
La identificacin temprana de los puntos nicos de fallo (SFPS) y
problemas de la interfaz del sistema, que puede ser fundamental para el
xito y / o la seguridad de la misin. Tambin proporcionan un mtodo
para verificar que el cambio entre elementos redundantes no est en
peligro por las fallas individuales postulados.
Un mtodo eficaz para evaluar el efecto de los cambios propuestos en el
diseo y / o procedimientos de explotacin del xito y la seguridad de la
misin.
Una base para procedimientos de solucin que en vuelo y para la
localizacin de los dispositivos de monitorizacin del rendimiento y
deteccin de fallas.
Criterios para la planificacin de dichas pruebas.

De la lista anterior, las identificaciones tempranas del rgimen de pago nico,

la entrada al procedimiento de solucin de problemas y el emplazamiento de
monitorizacin del rendimiento / dispositivos de deteccin de fallos son
probablemente las ventajas ms importantes de la FMECA. Adems, los
procedimientos AMFEC son sencillos y permiten la evaluacin ordenada del
diseo.

Trminos bsicos
A continuacin se cubre la terminologa bsica FMEA.

Fracaso
La prdida de una funcin bajo condiciones establecidas.
Modo de fallo
La manera o modo especfico por el cual se produce un fallo en cuanto al
fracaso del tema (por ser un (sub) sistema de una parte o la) funcin que se
investiga; generalmente puede describir la forma en que se produce el fallo. Se
deber indicar claramente al menos un estado (final) el fracaso del artculo (o
funcin en caso de un FMEA funcional) en estudio. Es el resultado del
mecanismo de fallo (causa del modo de fallo). Por ejemplo; un eje totalmente
fracturado, un eje deformado o un contacto elctrico completamente abierta o
completamente cerrada son cada uno un modo de fallo por separado.

Causa del fallo y / o mecanismo

Los defectos en los requisitos, diseo, proceso, control de calidad, el manejo o
aplicacin parcial, que son la causa subyacente o secuencia de causas que
inician un proceso (mecanismo) que conduce a un modo de fallo durante un
cierto tiempo. Un modo de fallo puede tener ms causas. Por ejemplo; "fatiga o
corrosin de una viga estructural" o "corrosin por friccin en un contacto
elctrico" es un mecanismo de falla y en s mismo (probablemente) no es un
modo de fallo. El modo de fallo relacionado (estado final) es una "fractura
completa de viga estructural" o "un contacto elctrico abierto". La causa inicial
podra haber sido "La aplicacin incorrecta de la capa de proteccin contra la
corrosin (pintura)" y/o "introduccin de vibraciones (anormal) de otro
(posiblemente no) del sistema".
Efecto de la insuficiencia
Consecuencias inmediatas de un fallo en el funcionamiento, funcin o
funcionalidad, o el estado de algn artculo.
Niveles documento de emisin (proyecto de ley de avera material o
funcional)
Es un identificador de nivel de sistema y por lo tanto la complejidad elemento.
La complejidad aumenta como los niveles estn ms cerca de uno.
Efecto local
El efecto de la insuficiencia, ya que est relacionada con el tema bajo anlisis.
Efecto siguiente nivel ms alto

El efecto de la falta que se aplica en el siguiente nivel ms alto de fideicomiso.

Efecto final
El efecto de la insuficiencia en el nivel ms alto de fideicomiso o total del
sistema.
Deteccin
Los medios de deteccin del modo de fallo por el mantenedor, operador o
construidas en el sistema de deteccin, incluyendo perodo de latencia
estimado (en su caso)
Probabilidad
La probabilidad de que el fallo que se produzca.
Nmero de prioridad de riesgo (RPN)
Severidad (del evento) * Probabilidad (de que ocurra el evento) * Deteccin
(probabilidad de que el evento no sera detectado antes de que el usuario es
consciente de ello)
Gravedad
Las consecuencias de un modo de fallo. Severidad considera el peor posible
consecuencia de un fallo, determinado por el grado de lesiones, daos
materiales, daos en el sistema y / o el tiempo perdido para reparar la falla.
Observaciones / mitigacin / acciones
Otros detalles, incluyendo la mitigacin propuesta o acciones utilizado para
disminuir el riesgo o justificar un nivel de riesgo o escenario.

Historia
Los procedimientos para la realizacin de FMECA se describen en las Fuerzas
Armadas de Estados Unidos documentan procedimientos militares MIL-P-1629
(1949); revisadas en 1980 como la norma MIL-STD-1629a. [6] A principios de la
dcada de 1960, los contratistas para la Aeronutica y del Espacio de los
Estados Unidos Nacional (NASA) estaban utilizando variaciones de FMECA o
FMEA bajo una variedad de nombres. La NASA los programas que utilizan
variantes FMEA incluyen Apolo, de Viking, Voyager, Magellan, Galileo, y Skylab.
La industria de la aviacin civil fue uno de los primeros de FMEA, con la
Sociedad de Ingenieros Automotrices (SAE) publicar ARP926 en 1967. Despus
de dos revisiones, ARP926 ha sido sustituido por ARP4761, que ahora se utiliza
ampliamente en la aviacin civil.
Durante la dcada de 1970, el uso de FMEA y las tcnicas relacionadas se
extendi a otras industrias. En 1971 la NASA prepar un informe para el
Servicio Geolgico de Estados Unidos recomendar el uso de FMEA en la

evaluacin de la exploracin de petrleo en alta mar. Un 1973 Agencia de

Proteccin Ambiental de Estados Unidos informe describe la aplicacin de FMEA
para plantas de tratamiento de aguas residuales. FMEA como solicitud de
HACCP en el programa espacial Apolo se traslad a la comida de la industria en
general.
La industria del automvil comenz a utilizar FMEA a mediados de la dcada de
1970. La Ford Motor Company introdujo FMEA a la industria del automvil para
la seguridad y la consideracin regulatoria despus del asunto de Pinto. Ford
aplica el mismo enfoque a procesos (AMEF) para considerar los fallos inducidos
potencial proceso previo al lanzamiento de la produccin. En 1993, la Accin de
la industria Automotive Group (AIAG) public una norma FMEA para la industria
del automvil. En la actualidad se encuentra en su cuarta edicin. El SAE J1739
primera publicada estndar relacionado en 1994. Esta norma es tambin ahora
en su cuarta edicin.
Aunque inicialmente desarrollado por los militares, la metodologa AMFE ahora
se utiliza ampliamente en una variedad de industrias, incluyendo el
procesamiento de semiconductores, servicio de alimentos, plsticos, software y
cuidado de la salud. Toyota ha tomado un paso ms all con su diseo basado
Comentario en Modo de fallo enfoque (DRBFM). El mtodo est ahora apoyado
por la American Society for Quality, que ofrece guas detalladas sobre la
aplicacin del mtodo. Los modos de fallo estndar y Anlisis de Efectos
(AMFE) y modos de fallo, efectos y anlisis de criticidad (FMECA)
procedimientos identifican los mecanismos de falla del producto, pero no
puede modelar sin software especializado. Esto limita su aplicabilidad a una
aportacin significativa a los procedimientos crticos como la cualidad virtual,
anlisis de causa raz, programas de ensayo acelerado, y la evaluacin a la
vida restante. Para superar las deficiencias del FMEA y FMECA a los modos de
fallo, mecanismos y Anlisis de Efectos (FMMEA) a menudo se ha utilizado.

Ejemplo de hoja de clculo (ARP4761) - Diseo (hardware) FMEA

Ejemplo de hoja de clculo FMEA

FM
EA
Ref
.

t.

Modo
de
Falla
Poten
cial

posibl
e
causa
(s) /
meca
nismo

Fase
misin

Los
efectos
locales
de
fracaso

Efecto
siguien
te nivel
ms
alto

Nivel
Sistema
Efecto
final

(P)
Probab
ilidad
(estim
acin)

(S)
Sever
idad

(D)
Detecc
in
(Indica
ciones
para el
operad
or,
mante
nedor)

Per
odo
de
late
ncia
de
dete
cci
n

Nivel
de
riesg
oP*
S (+
D)

Acci
ones
para
una
may
or
inve
stiga
cin
/
prue
bas

Mitigacin
/
Requisitos

1.1.
1.1

Colector
de freno
Ref.
Designad
or 2b,
canal A,
la junta
trica

Las
fugas
interna
s del
canal
AaB

a)
junta
trica
de
compr
esin
Conjun
to
(creep)
insufici
encia
b)
daos
en la
superfi
cie
durant

Aterrizaj
e

disminu
cin de
la
presin
a la
mangue
ra
principal
de freno

Sin
Dejar
frenado
de las
ruedas

Severame
nte
reducido
desaceler
acin
aeronaves
en tierra y
desviaci
n
lateral. La
prdida
parcial del
control de
posicin
de
pista. Ries
go de

(C)
ocasion
al

(VI)
Catast
rfico
(este
es el
peor
de los
casos)

(1)
comput
adora
de
vuelo y
manteni
miento
del
ordenad
or
indicar
"Izquier
da
principa
l de
freno, la
presin

BuiltIn
Inter
valo
de
prue
ba es
de 1
minu
to

Inace
ptable

Com
prue
be
pero
do de
laten
cia y
la
prob
abilid
ad de
fallo

Requieren
canales
hidrulicos
de freno
redundante
independien
te y / o
requerir
sellado
redundante
y clasificar
junta trica
como
elemento
crtico Clase
1

e el
montaj
e

colisin

baja"

Probabilidad (P)
Es necesario tener en cuenta la causa de un tipo de fallo y la probabilidad de
ocurrencia. Esto se puede hacer mediante anlisis, clculos / FEM, mirando a
los elementos o procesos similares y los modos de fallo que han sido
documentados por ellos en el pasado. A causa de la falla es visto como una
debilidad de diseo. Todas las posibles causas de un modo de fallo deben ser
identificadas y documentados. Esto debe ser en trminos tcnicos. Ejemplos de
causas son: Los errores humanos en el manejo, fallos inducidos de fabricacin,
fatiga, fluencia, desgaste abrasivo, algoritmos errneos, excesiva tensin o
inadecuadas condiciones de funcionamiento o uso (dependiendo de las reglas
bsicas utilizadas). Un modo de fallo se da una clasificacin de probabilidad.
Clasifica
cin

Sentido

Extremadamente improbable (prcticamente imposible o no

los hechos conocidos en los productos o procesos similares,
con muchas horas de funcionamiento)

Remotas (relativamente pocos fracasos)

Ocasionales (fallos ocasionales)

Razonablemente posible (fracasos repetidos)

Frecuente (el fracaso es casi inevitable)

Severidad (S)
Determinar la gravedad de los efectos adversos final peor de los casos
(estado). Es conveniente escribir estos efectos en trminos de lo que el usuario
puede ver o experiencia en trminos de fallos funcionales. Ejemplos de estos
efectos finales son: prdida completa de la funcin x, disminucin del
rendimiento, funciones en el modo inverso, funcionamiento demasiado tarde,
funcionamiento errtico, etc. Cada efecto final se le da un nmero de gravedad
(S) de, por ejemplo, I (sin efecto) a VI (catastrfico), con base en el precio y / o
la prdida de la vida o la calidad de vida. Estos nmeros dan prioridad a los
modos de fallo (junto con la probabilidad y la detectabilidad). A continuacin se
da una clasificacin tpica. Otras clasificaciones son posibles. Vase tambin el
anlisis de peligros.
Clasificac
in

Sentido

Ningn efecto relevante sobre la fiabilidad o seguridad

II

Muy pequea, no hay dao, no hay lesiones, slo se traduce en

una accin de mantenimiento (slo se nota al discriminar a los
clientes)

III

Menor de edad, poco dao, lesiones leves (afecta muy poco del
sistema, notado por el cliente promedio)

IV

Moderada, daos moderados, posibles lesiones (la mayora de

los clientes son daos molesto, sobre todo financiera)

Crtico (provoca una prdida de la funcin primaria; Prdida de

todos los mrgenes de seguridad, 1 insuficiencia lejos de una
catstrofe, graves daos, lesiones graves, la muerte mx. 1 es
posible)

VI

Catastrfica (producto deja de funcionar, el fracaso puede dar

lugar a situaciones de peligro completa y posibles muertes
mltiples)

Deteccin (D)
El medio o mtodo por el cual se detecta un fallo, aisladas por el operador y / o
personal de mantenimiento y el tiempo que puede tomar. Esto es importante
para el control de mantenimiento (disponibilidad del sistema) y es
especialmente importante para los mltiples escenarios de fallo. Esto puede
implicar el fracaso latentes modos (por ejemplo Ningn efecto sistema directo,
mientras que un sistema / elemento redundante automtica se hace cargo o
cuando el fracaso slo es problemtico durante la misin o del sistema estados
especficos) o latente fallos (por ejemplo, fallo deterioro mecanismos, como un
crecimiento de grietas de metal, pero no una longitud crtica). Debe quedar
claro cmo el modo de fallo o la causa puede ser descubierto por un operador
durante el funcionamiento normal del sistema o si puede ser descubierto por el
equipo de mantenimiento por alguna accin de diagnstico o automtico
construido en la prueba del sistema. Una latencia y / o perodo de latencia se
pueden introducir.

Clasifica
cin

Sentido

Cierta - fallo ser atrapado en la prueba

Casi seguro

Alto

Moderar

Bajo

Fallo es detectado por los operadores o personal de

mantenimiento

Dormancia o Periodo de latencia

El tiempo medio que un modo de fallo que puede pasar inadvertida puede
introducir si se conoce. Por ejemplo:
Segundos, auto detectados por ordenador de mantenimiento
8 horas, detectadas mediante inspeccin vuelco

2 meses, detectados por el mantenimiento programado de bloques X

2 aos, detectados por la revisin de tareas x

Indicacin
Si el fallo no detectado permite que el sistema permanezca en un fuerte estado
/ de trabajo, una segunda situacin de fallo debe ser explorado para
determinar si es o no una indicacin ser evidente para todos los operadores y
qu medidas correctoras que pueden o deben tomar.
Las indicaciones para el operador deben describirse de la siguiente manera:

Normal. Una indicacin de que es evidente para un operador cuando el

sistema o el equipo estn funcionando normalmente.
Anormal. Una indicacin de que es evidente para un operador cuando el
sistema no funciona correctamente o no.
Incorrecto. Una indicacin errnea de un operador debido al mal
funcionamiento o fallo de un indicador (es decir, instrumentos de
deteccin, dispositivos de alarma visual o auditiva, etc.).

Realizar la deteccin COBERTURA ANLISIS DE PROCESOS DE PRUEBA Y

SUPERVISIN (De ARP4761 estndar):
Este tipo de anlisis es til para determinar la eficacia de diversos procesos de
prueba son en la deteccin de defectos latentes y latentes. El mtodo utilizado
para lograr esto implica un examen de los modos de fallo aplicables para
determinar si o no se detectan sus efectos, y para determinar el porcentaje de
tasa de fracaso aplicable a los modos de fallo que se detecten. La posibilidad
de que los medios de deteccin pueden fallar en s latente debe tenerse en
cuenta en el anlisis de la cobertura como un factor limitante (es decir, la
cobertura no puede ser ms fiable que los medios de deteccin disponibilidad).
La inclusin de la cobertura de deteccin en el FMEA puede llevar a que cada
fracaso individual que habra sido una categora de efecto ahora ser una
categora separada efecto debido a las posibilidades de cobertura de
deteccin. Otra forma de incluir la cobertura de deteccin es para el TLC para
asumir de forma conservadora que no hay agujeros en la cobertura debido a
una falla latente en el mtodo de deteccin afectan a la deteccin de los fallos
asignados a la categora de efecto fracaso de preocupacin. El FMEA puede ser
revisado si es necesario para aquellos casos en los que esta suposicin
conservadora no permite que se cumplan los requisitos principales esta
suposicin conservadora no permite que se cumplan los requisitos principales
eventos de probabilidad.
Despus de estos tres pasos bsicos puede proporcionar el nivel de riesgo.

El nivel de riesgo (P * S) y (D)

El riesgo es la combinacin de Fin Efecto probabilidad y severidad, donde la
probabilidad y severidad incluye el efecto sobre la no detectabilidad (tiempo de
latencia).Esto puede influir en la probabilidad de efecto final de fracaso o el
peor efecto de gravedad caso. El clculo exacto puede no ser fcil en todos los
casos, como aquellos en los que son posibles y detectabilidad mltiples
escenarios (con mltiples eventos) / latencia juega un papel crucial (como para
sistemas redundantes).
En ese caso, el anlisis de rbol de fallos y / o rboles de sucesos puede ser
necesaria para determinar los niveles de probabilidad y riesgo exactos.
Los niveles de riesgo preliminares pueden ser seleccionados en base a una
matriz de riesgo, como se muestra a continuacin, en base a Mil. Std. 882. El
ms alto es el nivel de riesgo, se necesita ms justificacin y la mitigacin de
aportar pruebas y reducir el riesgo a un nivel aceptable. Alto riesgo se debe
indicar a la gestin de nivel superior, que son responsables de la toma de
decisiones final.
Probabilidad /
Gravedad ->

II

III

IV

Bajo

Bajo

Bajo

Bajo

Moderar

Alto

Bajo

Bajo

Bajo

Moderar

Alto

Inacepta
ble

Bajo

Bajo

Moder
ar

Moderar

Alto

Inacepta
ble

Bajo

Moder
ar

Moder
ar

Alto

Inacepta
ble

Inacepta
ble

Moder Moder
Inacepta Inacepta
Alto
ar
ar
ble
ble
Despus de este paso, el FMEA se ha convertido como un FMECA.

Inacepta
ble

VI

Sincronizacin
El FMEA debe actualizarse siempre:

Comienza un nuevo ciclo (nuevo producto / proceso)

Se realizan cambios en las condiciones de operacin
Se realiza un cambio en el diseo
Las nuevas regulaciones se instituyen
Retroalimentacin de los clientes indica un problema

Usos

El desarrollo de los requisitos del sistema que reducen al mnimo la

probabilidad de fallos.

Desarrollo de diseos y sistemas de pruebas para asegurar que los fallos

se han eliminado o se reduce el riesgo a un nivel aceptable.
Desarrollo y evaluacin de sistemas de diagnstico
Para ayudar con opciones de diseo (anlisis de trade-off).

Ventajas

Mejorar la calidad, la fiabilidad y la seguridad de un producto / proceso

Mejorar la imagen de la empresa y la competitividad
Aumentar la satisfaccin de los usuarios
Reducir el tiempo de desarrollo y el costo
Recoger informacin para reducir los fallos futuros, los conocimientos de
ingeniera de captura
Reducir la posibilidad de problemas con la garanta
La identificacin temprana y la eliminacin de los modos de fallo
potenciales
Hacer hincapi en la prevencin de problemas
Minimizar los cambios de ltima hora y el costo asociado
Catalizador para el trabajo en equipo y la idea de cambio entre las
funciones
Reducir la posibilidad de mismo tipo de fallo en el futuro
Reducir el impacto en el margen de beneficio de empresa
Mejorar el rendimiento de la produccin
Maximiza los beneficios

Limitaciones
Mientras FMEA identifica riesgos importantes en un sistema, sus resultados no
pueden ser integral y el enfoque tiene limitaciones. En el contexto de la salud,
FMEA y otros mtodos de evaluacin de riesgos, incluyendo SWIFT
(Estructurado Qu pasa si Tcnica) y los enfoques retrospectivos, se ha
encontrado que tienen una validez limitada cuando se utiliza aisladamente.
Desafos en torno a la definicin del alcance y lmites de la organizacin
parecen ser un factor importante en esta falta de validez.
Si se utiliza como arriba hacia abajo herramienta, FMEA slo podr identificar
los principales modos de fallo en un sistema. El anlisis de fallos rbol (TLC) es
ms adecuado para el anlisis "top-down". Cuando se utiliza como "bottom-up"
FMEA herramienta puede aumentar o complementar TLC e identificar muchas
ms causas y modos de fallo que resulta en sntomas de nivel superior. No es
capaz de descubrir modos de fallo complejo que involucra mltiples fallos
dentro de un subsistema, o para informar de fallos intervalos esperados de los
modos de fallo determinado hasta el subsistema de nivel superior o sistema.
Adems, la multiplicacin de la gravedad, las clasificaciones de la ocurrencia y
deteccin puede dar lugar a inversiones de rango, en un modo de fallo menos
grave recibe una RPN ms alto que un modo de fallo ms grave. La razn de
esto es que las clasificaciones son escala ordinal nmeros, y la multiplicacin
no est definida para los nmeros ordinales. Las clasificaciones ordinales
solamente dicen que una clasificacin es mejor o peor que otro, pero no por la

cantidad. Por ejemplo, una clasificacin de "2" no puede ser dos veces tan
severa como una clasificacin de "1" o un "8" no puede ser dos veces tan
grave como un "4", pero la multiplicacin de los trata como si fueran. Ver Nivel
de medida para continuar el debate.

Tipos

Funcional: antes de proporcionar soluciones de diseo (o slo en nivel

alto) funciones pueden ser evaluados sobre los posibles efectos de las
fallas funcionales. Las mitigaciones generales (el diseo de requisitos)
pueden ser propuestos para limitar consecuencia de fallos funcionales o
limitar la probabilidad de ocurrencia de este desarrollo temprano. Se
basa en una descomposicin funcional de un sistema. Este tipo tambin
se puede utilizar para la evaluacin del software.
Concepto de diseo/ Hardware: anlisis de sistemas o subsistemas en
las etapas tempranas de diseo de concepto para analizar los
mecanismos de fallos y fallos funcionales de menor nivel, especialmente
a diferentes soluciones de concepto con ms detalle. Se puede utilizar
en los estudios de intercambio.
Diseo detallado/ Hardware: anlisis de los productos antes de la
produccin. Estos son los ms detallados (en milsimas 1629 llama de
piezas y partes o FMEA hardware) FMEAs y se utiliza para identificar
cualquier hardware posible (u otro) modo de fallo hasta el nivel ms bajo
parte. Se debe basarse en defecto del hardware (por ejemplo, la lista de
materiales = Lista de Materiales). Cualquier efecto de gravedad Fracaso,
fracaso prevencin (mitigacin), la deteccin de fallos y diagnstico
puede ser totalmente analizada en este FMEA.
Proceso: Anlisis de los procesos de fabricacin y montaje. Tanto la
calidad y la fiabilidad pueden verse afectados de fallos de proceso. La
entrada para este FMEA es, entre otros, a/ Desglose de tareas proceso
de trabajo.

CAPTULO 12: RUEDA DE

FUTUROS
La rueda de futuros es un mtodo para la grfica de visualizacin de directos e
indirectos futuras consecuencias de un cambio o desarrollo en particular. Fue
inventado por Jerome C. Glenn en 1971, cuando era un estudiante de la
Escuela Superior de Educacin de Antioqua (hoy Universidad de Antioch Nueva
Inglaterra).

A los futuros de rueda como consta por Jerome C. Glenn

La rueda de futuros es una forma de organizar el pensamiento y el
cuestionamiento sobre el futuro - una especie de lluvia de ideas estructurada.
(Jerome C. Glenn (1994) La rueda de Futuros).

Contenido

10.Descripcin
11.Uso

Descripcin
Para iniciar una rueda de futuros del centro trmino que describe el cambio de
evaluar se coloca en el centro de la pgina (o rea de dibujo). Entonces,
eventos o consecuencias siguientes directamente de que el desarrollo se sita
alrededor de ella. A continuacin, las consecuencias (indirectos) de las
consecuencias directas estn colocados alrededor de las primeras
consecuencias de nivel. Los trminos pueden ser conectados como nodos en
un rbol (o incluso una web). Los niveles suelen estar marcados por crculos
concntricos.

Uso
La rueda de futuros generalmente se utiliza para organizar los pensamientos
acerca de un desarrollo futuro o tendencia. Con ella, los posibles impactos se
pueden recoger y poner abajo de una manera estructurada. El uso de lneas de
interconexin que permite visualizar las interrelaciones de las causas y los
cambios resultantes. Por lo tanto, las ruedas de futuros pueden ayudar en el
desarrollo de mltiples conceptos acerca del posible desarrollo futuro,
ofreciendo una perspectiva de futuros con conciencia y ayudar en el grupo de
intercambio de ideas.

CAPTULO 13: HOJA DE RUTA

TECNOLGICA

Figura 1: La tecnologa de hojas de ruta fases.

Una hoja de ruta tecnolgica es un plan de que coincide con metas a corto
plazo ya largo plazo con especficos de tecnologa de soluciones para ayudar a

satisfacer esos objetivos. Se trata de un plan que se aplica a un nuevo

producto o proceso, o para una tecnologa emergente.
El desarrollo de un plan de trabajo tiene tres usos principales. Ayuda a llegar a
un consenso sobre un conjunto de necesidades y las tecnologas necesarias
para satisfacer esas necesidades, que proporciona un mecanismo para ayudar
a los avances de la tecnologa de previsin, y proporciona un marco para
ayudar a planificar y coordinar desarrollos tecnolgicos.

Contenido
1. Proceso
1.1.Fase 1: Fase preliminar
1.2.Fase 2: Fase de desarrollo
1.3.Fase 3: Fase de Seguimiento de la actividad
2. Planificacin y el contexto de desarrollo de negocios
2.1.El conocimiento y las habilidades necesarias
2.2.Propsito
3. Vase tambin
4. Referencias
5. Otras lecturas

Proceso
El proceso de la tecnologa de hojas de ruta lleva a cabo tres fases (ver figura
1): actividades preliminares, el desarrollo de la hoja de ruta, y la fase de las
actividades de seguimiento. Debido a que el proceso es demasiado grande
para una modelo, las fases se modelan por separado. En los modelos no se
realizan funciones diferentes; esto se debe a que todo se hace por los
participantes como un grupo.

Fase 1: Fase preliminar

Figura 2. El modelo de proceso de datos de la fase preliminar.

La primera fase, la fase preliminar (vase la figura 2), consta de 3 pasos:

1. Satisfacer las condiciones esenciales,
2. Proporcionar liderazgo / patrocinio, y
3. Definir el alcance y los lmites de la hoja de ruta tecnolgica.
En esta fase, los tomadores de decisiones clave deben identificar de que tienen
un problema y que roadmapping tecnologa les puede ayudar a resolver el
problema.

Satisfacer las condiciones esenciales

En este paso debe convertirse en claro cules son las condiciones son (tienen
que ser identificados) y si no se cumplen, que alguien se tome las acciones
necesarias para cumplir las condiciones no satisfechas. Estas condiciones
incluyen, por ejemplo: tiene que haber una necesidad de que la hoja de ruta
tecnolgica, la opinin y participacin de varias partes diferentes de la
organizacin (por ejemplo, comercializacin, investigacin y desarrollo , las
unidades estratgicas de negocio ) con diferentes horizontes de planificacin y

perspectivas diferentes, y el proceso debe ser necesidades motrices. Todas las

condiciones deben ser satisfechas (o alguien va a tomar las acciones
necesarias) con el fin de continuar con el siguiente paso. Los participantes
pueden tener cero o ms condiciones de su propia. Se aplica a todas las
condiciones que tienen el atributo que deben cumplir o no.

Proporcionar liderazgo / patrocinio

Se necesita un liderazgo comprometido porque el tiempo y el esfuerzo est
involucrado en la creacin del plan tecnolgico. Adems, el liderazgo debe
provenir de uno de los participantes, uno de ellos proporciona liderazgo /
patrocinio. Esto significa que la organizacin de lnea debe conducir el proceso
y el uso de la hoja de ruta para hacer la asignacin de recursos decisiones.

Definir el alcance y los lmites

En este paso se especificar el contexto de la hoja de ruta. En la empresa una
visin debe existir y debe quedar claro que la hoja de ruta puede soportar esa
visin. Si no existe la visin uno debe desarrollarse y estar claramente
definidas. Cuando se hace eso de los lmites y el alcance de la hoja de ruta,
deberan especificarse. Adems, el horizonte de planificacin y el nivel de
detalles se deben establecer. El alcance se puede dividir an ms en el mbito
de aplicacin de tecnologa y el alcance de la participacin.
En la tabla 1 las diferentes sub-actividades de la fase preliminar de la actividad
se pueden ver. Todos los sub-actividades tienen conceptos como productos
finales (marcados en negrita). Estos conceptos son el actual modelo de metadatos, que es un ajustado diagrama de clases.

Tabla 1. Tabla de Actividad para la fase preliminar de la actividad

Actividad
Satisfacer las
condiciones
esenciales

SubActividad

descripcin

Identificar las
condiciones
esenciales

Cuando
todos
los participantes se
juntan,
esenciales condiciones pueden ser identificados
(por ejemplo, qu grupos deben participar,
cules son los principales clientes y cules son
los proveedores clave).

Tomar
medidas
para
satisfacer las
condiciones

Para la tecnologa de hojas de ruta para tener

xito, las
condiciones de
los participantes deben ser satisfechas.

de
La parte de la direccin / patrocinio debe ser
tomada por la organizacin de lnea; que deben
conducir el proceso de hojas de ruta y el uso de la
hoja de ruta para tomar decisiones de asignacin
de recursos.

Proporcionar
liderazgo /
patrocinio

Definir el alcance
y los lmites de la
hoja de ruta
tecnolgica

Claramente
visin de
Estado

El ya existente visin tiene que ser clara.

desarrollar la
visin

La visin se desarrolla y establece claramente.

definir el
alcance

El alcance del proyecto se puede definir con ms

detalle
el
conjunto
de necesidades, la
planificacin
de
horizonte
y
el
nivel
de detalle . El alcance se puede dividir an ms
en el mbito de aplicacin de tecnologa y de
la alcance participacin.

definir los
lmites

Los lmites tambin deben ser incluidos.

Fase 2: Fase de desarrollo

Figura 3. El modelo de datos de proceso de la fase de desarrollo .

La segunda fase, el desarrollo de la fase de la tecnologa de hoja de ruta (vase

la figura 3), consta de 7 pasos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Identificar el "producto" que ser el tema central de la hoja de ruta,

Identificar los requisitos crticos del sistema y sus objetivos,
Especificar las principales reas de tecnologa,
Especificar los controladores de tecnologa y de sus objetivos,
Identificar alternativas tecnolgicas y sus lneas de tiempo,
Recomendar las alternativas tecnolgicas que se deben adoptar, y
crear el informe de la tecnologa de hoja de ruta.

Identificar el producto que va a ser el foco de la hoja

de ruta

En este paso se identifican las necesidades de productos comunes y son

acordados por todos los participantes. Esto es importante para conseguir la
aceptacin de todos los grupos para el proceso. En caso de incertidumbre del
producto necesita planificacin basada en el escenario se puede usar para
determinar las necesidades de productos comunes. En la figura 3, los
participantes y, posiblemente, la planificacin por escenarios proporcionan
necesita el producto comn.

Identificar los requisitos crticos del sistema y sus

objetivos
Una vez que se decide lo que hay que roadmapped, los crticos de los
requisitos del sistema pueden ser identificados; que proporcionan el marco
general para la hoja de ruta tecnolgica. Los requisitos pueden tener objetivos
(como un atributo en la figura 3) como la fiabilidad y los costes.

Especificar las principales reas de tecnologa

Estas son las reas que pueden ayudar a conseguir los requerimientos crticos
del sistema. Para cada rea de la tecnologa de varias tecnologas se pueden
encontrar. Ejemplo reas de tecnologa son: evaluacin del mercado, la
tecnologa transversal, desarrollo de componentes, y el desarrollo del sistema.

Especificar los controladores de tecnologa y sus

objetivos
En este paso los requisitos crticos del sistema a partir de la segunda etapa se
transforman en conductores de tecnologa (con objetivos) para el rea de
tecnologa especfica. Estos controladores son las variables crticas que
determinarn qu alternativas tecnologa son seleccionados. Los conductores
dependen de las reas de tecnologa, sino que se refiere a cmo la tecnologa
se ocupa de los requisitos crticos del sistema.

Identificar alternativas tecnolgicas y sus lneas de

tiempo
En este punto, los conductores de tecnologa y sus objetivos se especifican y
las alternativas tecnolgicas que pueden satisfacer esos objetivos deben ser
especificados. Para cada una de las alternativas de una lnea de tiempo debe
ser estimado por la forma en que se madura con respecto a los objetivos de
controladores de tecnologa.
El factor tiempo puede ser adaptado adecuado para la situacin particular. Los
horizontes de tiempo para el comercio electrnico y software sectores

relacionados son generalmente cortos. Otras distinciones se pueden hacer en

la escala y los intervalos.

Recomendar las alternativas tecnolgicas que se deben

adoptar
Debido a que las alternativas pueden diferir en los costos, la lnea de tiempo,
etc., una seleccin tiene que ser hecho de las alternativas. Estas sern las
alternativas que se persiguen en la figura 3. En este paso una gran cantidad de
ventajas y desventajas tienen que hacerse entre diferentes alternativas para
diferentes objetivos: por ejemplo, el rendimiento sobre los costos e incluso
orientar sobre el objetivo.

Crear el informe
En este punto se termina la hoja de ruta tecnolgica. En la figura 3, se puede
observar que el informe de la tecnologa de hoja de ruta consta de 5 partes:
1.
2.
3.
4.
5.

La identificacin y descripcin de cada rea de la tecnologa,

Factores crticos en la hoja de ruta,
Zonas sin direccin,
Implementacin recomendaciones, y
Recomendaciones tcnicas.

El informe tambin puede incluir informacin adicional. En la tabla 2 los

diferentes sub-actividades de la fase de desarrollo se pueden ver.

Mesa de actividades para la fase de desarrollo

Actividad

Sub-Actividad

descripcin

Identificar el
"producto" que
ser el tema
central de la
hoja de ruta

identificar las
necesidades

Este paso fundamental es conseguir que

los participantes identificar y acordar
las necesidades de productos
comunes. Esto es importante para
obtener su aceptacin y la aceptacin.

Utilizar la
planificacin
basada en

Si existe una gran incertidumbre acerca

de las necesidades de productos
comunes, a continuacin, la

Identificar los
requisitos
crticos del
sistema y sus
objetivos

escenarios

planificacin basada en el
escenario se puede utilizar. Cada
escenario debe ser razonable,
internamente consistente y comparable
con los otros escenarios.

las necesidades
del Estado

Estas son las necesidades para el

producto.

Definir los
Los requisitos crticos del
requisitos crticos sistema proporcionan el marco general
del sistema
para la hoja de ruta y las dimensiones
son de alto nivel a la que se refieren las
tecnologas. Estos incluyen cosas como
la fiabilidad y costes.
definir objetivos

Para cada uno de los requisitos del

sistema metas tienen que ser definidos.

Especificar las
principales reas
de tecnologa

Transformar los
requisitos en los
conductores
orientados a la
tecnologa

Las principales reas de tecnologa de

modo que pueda ayudar a alcanzar los
requisitos crticos del sistema para el
producto. Los requisitos crticos del
sistema se transforman en conductores
de tecnologa para las reas
tecnolgicas especficas.

Especificar los
controladores de
tecnologa y sus
objetivos

Seleccionar
alternativas
tecnolgicas con
sus objetivos

Los conductores de tecnologa y sus

objetivos se fijan en funcin de los
objetivos crticos de requisitos del
sistema. Se especifica cmo
viables alternativas
tecnolgicas deben ser para llevar a
cabo en una fecha determinada. De las
alternativas tecnolgicas disponibles una
seleccin tiene que ser hecho.

Identificar
alternativas
tecnolgicas y
sus lneas de
tiempo

Identificar
alternativas y
sus lneas de
tiempo

Las alternativas tecnolgicas deben

ser identificados que pueden satisfacer
los objetivos. Al lado de esto la lnea de
tiempo de cada alternativa debe ser
identificado.

Recomendar las

Elija un

Determinar qu alternativa

alternativas
tecnolgicas que
se deben
adoptar

subconjunto de
alternativas
tecnolgicas que
se persiguen

tecnolgica para perseguir y cundo

cambiar a una tecnologa
diferente. Consolidar la mejor
informacin y desarrollar un consenso de
muchos expertos.

Crear el informe
de hoja de ruta
tecnolgica

Crear el informe

Aqu el actual informe de la tecnologa

de mapa de ruta se crea. Este informe
incluye: la identificacin y descripcin de
la tecnologa, factores crticos, reas sin
direccin, y recomendaciones de
aplicacin y recomendaciones tcnicas.

Fase 3: Fase de seguimiento de actividad

Este es el momento en el que la hoja de ruta debe ser objeto de crtica,
validado y es de esperar aceptada por el grupo que va a estar involucrado en
cualquier aplicacin. Para este plan debe ser desarrollado utilizando la hoja de
ruta tecnolgica. A continuacin debe haber una revisin y actualizacin
peridica punto, debido a que las necesidades de los participantes y las
tecnologas estn evolucionando.

Planificacin y desarrollo de negocios contexto

5. Programa de ejemplo de planificacin.

6. Barras ejemplo.
7. Ejemplos de grficos.
El proceso de hojas de ruta de tecnologa encaja en la estrategia corporativa ,
las empresas la planificacin estratgica , la planificacin de la tecnologa y el
desarrollo de negocios contexto. Tres elementos crticos deben conectarse:
necesidades, los productos y la tecnologa.

El conocimiento y las habilidades requeridas

Consultor con habilidades
Con el fin de crear una hoja de ruta de la tecnologa que se requiere para tener
un cierto conjunto de conocimientos y habilidades. Esto significa que algunos
de los participantes debe conocer el propsito de la tecnologa de hojas de
ruta. Se requieren prximos a este grupo de procesos y habilidades
interpersonales ya que el proceso incluye una gran cantidad de discusiones y
averiguar cul es la necesidad comn es. Si la cantidad de participantes es
muy grande que podra haber necesidad de un consultor o facilitador.

Propsito
Planificacin de productos
Este es el tipo ms comn de una hoja de ruta tecnolgica: la vinculacin de la
insercin de las tecnologas en productos.

Planificacin de programas

Este tipo es ms dirigida a la implementacin de la estrategia y en relacin con

la planificacin del proyecto. La Figura 5 muestra las relaciones entre las fases
de desarrollo de tecnologa, las fases del programa y los hitos.

Formatos

Bares: Casi todas las hojas de ruta son (en parte) expresados en barras
para cada estrato. Esto hace que las hojas de ruta muy sencilla y
unificada, lo que hace que la comunicacin y la integracin ms fcil.
Grficos: Una hoja de ruta la tecnologa tambin pueden ser expresados
como un grfico, generalmente una para cada una de las sub-capas. (Por
ejemplo IMEC utiliza el segundo mtodo.

CAPTULO 14: ANLISIS DE

REDES SOCIALES
Anlisis de redes sociales (SNA) es el proceso de investigacin de las
estructuras sociales a travs del uso de la red y del grfico teoras. Se
caracteriza estructuras en red en trminos de nodos (actores individuales,
personas o cosas dentro de la red) y los lazos, los bordes o enlaces (relaciones
o interacciones) que los conectan. Ejemplos de estructuras sociales
comnmente visualizados a travs de anlisis de redes sociales incluyen las
redes de medios sociales, las redes de amigos y conocidos, grficos de
colaboracin, el parentesco, la transmisin de enfermedades, y las relaciones
sexuales. Estas redes a menudo se visualizan a travs sociogramas en el cual
los nodos se representan como puntos y los lazos se representan como lneas.
Anlisis de redes sociales se ha convertido en una tcnica clave en la moderna
sociologa. Tambin ha ganado un seguimiento significativo en la antropologa ,
la biologa , los estudios de comunicacin, economa, geografa, historia,
ciencias de la informacin, estudios organizacionales, la ciencia poltica, la

psicologa social, estudios de desarrollo, la sociolingstica y la informtica y

ahora es comnmente disponible como una herramienta de consumo .

Contenido
1. Historia
2. Mtrica
2.1.Conexiones
2.2.Distribuciones
2.3.Segmentacin
3. Modelado y visualizacin de redes
3.1.Potencial de las redes sociales
4. Aplicaciones prcticas
5. Vase tambin
6. Referencias
7. Enlaces externos
7.1.Otras lecturas
7.2.Organizaciones
7.3.Revistas especializadas
7.4.Los libros de texto y recursos educativos
7.5.Los conjuntos de datos

Historia
Anlisis de redes sociales tiene sus races tericas en el trabajo de socilogos
tempranos como Georg Simmel y mile Durkheim, que escribi sobre la
importancia de estudiar los patrones de relaciones que conectan los actores
sociales. Los cientficos sociales han utilizado el concepto de "redes sociales"
desde principios del siglo 20 para connotar complejo conjunto de relaciones
entre los miembros de los sistemas sociales en todas las escalas, desde
interpersonal hasta el internacional. En la dcada de 1930 Jacob Moreno y
Helen Jennings introdujeron mtodos analticos bsicos. En 1954, John Arundel
Barnes comenz a usar el trmino de forma sistemtica para denotar los
patrones de lazos, que abarca conceptos tradicionalmente utilizados por el
pblico y los utilizados por los cientficos sociales: delimitadas grupos (por
ejemplo, tribus, familias) y sociales categoras (por ejemplo, gnero, etnia).
Estudiosos como Ronald Burt, Kathleen Carley, Mark Granovetter, David
Krackhardt, Edward Laumann, Anatol Rapoport, Barry Wellman, Douglas R.
White, y Harrison White expandieron el uso de anlisis de redes sociales
sistemtica. Incluso en el estudio de la literatura, anlisis de redes ha sido
aplicado por Anheier, Gerhards y Romo, Wouter de Nooy, y Burgerts Senekal.
Aplicaciones en efecto, el anlisis de redes sociales ha encontrado en diversas
disciplinas acadmicas, as como las aplicaciones prcticas, tales como la lucha
contra el lavado de dinero y el terrorismo.

Mtricas

Hue (de rojo a azul = 0 = mx.) indica cada nodo de centralidad de

intermediacin.

Conexiones
Homophily: La medida en que los actores forman lazos con similares frente a
otros distintos. La similitud puede ser definido por el gnero, la raza, la edad, la
ocupacin, el rendimiento escolar, el estado, valores o cualquier otra
caracterstica sobresaliente. Homophily tambin se conoce como asortatividad.
Multiplicidad: El nmero de contenidos formas contenidas en un empate. Por
ejemplo, dos personas que son amigos y tambin trabajan juntos tendran una
multiplicidad de 2. Multiplicidad se ha asociado con la fuerza relacin.
La reciprocidad / Reciprocidad: El grado en que dos actores corresponder
entre s de amistad o de otro tipo de interaccin.
Cierre de la red: Una medida de la integridad de las tradas relacionales. La
suposicin de un individuo de cierre de la red (es decir, que sus amigos son
tambin amigos) se llama la transitividad. Transitividad es un resultado del
rasgo individual o situacional de la necesidad de cierre cognitivo.
Proximidad: La tendencia de los actores que tienen ms vnculos con otros
cercanos geogrficamente.

Distribuciones
Puente: Un individuo cuyos lazos dbiles llenar un agujero estructural,
proporcionando el nico vnculo entre dos personas o grupos. Tambin incluye
la ruta ms corta cuando una ms larga es inviable debido a un alto riesgo de
distorsin mensaje o el fracaso de la entrega.

Centralidad: centralidad se refiere a un grupo de mtricas que tienen como

objetivo cuantificar la "importancia" o "influencia" (en una variedad de
sentidos) de un nodo particular (o grupo) dentro de una red. Los ejemplos de
mtodos comunes para medir la "centralidad" incluyen centralidad de
intermediacin, proximidad central, vector propio centralidad, centralidad alfa
y grado centralidad.
Densidad: La proporcin de lazos directos en una red en relacin con el
nmero total posible.
Distancia: El nmero mnimo de los vnculos necesarios para conectar dos
actores particulares, tan popularizado por Stanley Milgram's pequeo
experimento mundo y la idea de "seis grados de separacin
Agujeros estructurales: La ausencia de lazos entre dos partes de una red.
Bsqueda y explotacin de un agujero estructural puede dar un empresario de
una ventaja competitiva. Este concepto fue desarrollado por el socilogo
Ronald Burt , y se refiere a veces como una concepcin alternativa del capital
social.
Lazo Fuerza: Definida por la combinacin lineal del tiempo, la intensidad
emocional, la intimidad y la reciprocidad (es decir, la reciprocidad). Los fuertes
lazos estn asociados con homophily, la proximidad y la transitividad, mientras
que los lazos dbiles se asocian con puentes.

Segmentacin
Los grupos se identifican como "camarillas" si cada individuo est directamente
vinculada a cada otro individuo, "crculos sociales" si hay menos rigor de
contacto directo, que es imprecisa, o como estructuralmente cohesivos bloques
si se quiere precisin.
Coeficiente de agrupamiento: Una medida de la probabilidad de que los dos
socios de un nodo son asociados. Una agrupacin coeficiente ms alto indica
una mayor cliquishness.
Cohesin: El grado en que los actores estn directamente conectados entre s
por uniones cohesivas. Cohesin estructural. Se refiere al nmero mnimo de
miembros que, si se elimina de un grupo, desconectara el grupo.

Modelado y visualizacin de las redes

Representacin visual de las redes sociales es importante entender los datos
de la red y transmitir el resultado del anlisis. Se han presentado numerosos
mtodos de visualizacin de los datos producidos por el anlisis de redes
sociales. Muchos de los software analtico tiene mdulos para la visualizacin
de la red. La exploracin de los datos se realiza a travs de mostrar los nodos y

lazos en diversos diseos, y atribuir colores, tamao y otras propiedades

avanzadas para los nodos. Las representaciones visuales de las redes pueden
ser un poderoso mtodo para transmitir informacin compleja, pero se debe
tener cuidado en la interpretacin de los ganglios y el grfico inmuebles de
pantallas visuales por s sola, ya que pueden distorsionar las propiedades
estructurales mejor capturados a travs de anlisis cuantitativos.
Firmados grficos se pueden utilizar para ilustrar buenas y malas relaciones
entre los seres humanos. Con el flanco ascendente entre dos nodos denota una
relacin positiva (amistad, alianza, que data) y un borde negativa entre dos
nodos denota una relacin negativa (odio, la ira). Grficos de redes sociales
firmado se puede utilizar para predecir la evolucin futura de la grfica. En las
redes sociales firmados, existe el concepto de ciclos "equilibrados" y
"desequilibrados". Un ciclo de equilibrio se define como un ciclo en el que el
producto de todos los signos son positivos. De acuerdo con la teora del
equilibrio, grficos equilibrados representan un grupo de personas que son
poco probable que cambie sus opiniones de las otras personas en el grupo.
Desequilibradas grficos representan un grupo de personas que son muy
propensos a cambiar sus opiniones de las personas en su grupo. Por ejemplo,
un grupo de 3 personas (A, B, y C) en la que A y B tienen una relacin positiva,
B y C tienen una relacin positiva, pero C y A tienen una relacin negativa es
un ciclo desequilibrado. Este grupo es muy probable que se transforme en un
ciclo equilibrado, tales como una donde B slo tiene una buena relacin con A,
y tanto A como B tienen una relacin negativa con C. Al utilizar el concepto de
ciclos equilibrados y desequilibrados, la evolucin de los firmados grficos de
redes sociales se pueden predecir.
Especialmente cuando se utiliza el anlisis de redes sociales como una
herramienta para facilitar el cambio, los diferentes enfoques de asignacin de
red participativa han demostrado ser tiles. Aqu los participantes /
entrevistadores proporcionan datos de la red de realidad cartografa de la red
(con lpiz y papel o digital) durante la sesin de toma de datos. Un ejemplo de
un enfoque de asignacin de red de lpiz y papel, que tambin incluye la
coleccin de algunos atributos del actor (influencia y los objetivos de los
actores percibida) es el Net mapa caja de herramientas. Una ventaja de este
enfoque es que permite a los investigadores para recolectar datos cualitativos
y hacer preguntas aclaratorias, mientras se recogen los datos de la red.

Las redes sociales potencial

Potencial de las redes sociales (SNP) es un valor numrico coeficiente, derivada
a travs de algoritmos. Para representar tanto el tamao de la de un individuo

red social y su capacidad de influir en esa red. Un sinnimo de cerca es el

usuario Alfa, una persona con un alto SNP.
Coeficientes SNP tienen dos funciones principales:
1. La clasificacin de los individuos en funcin de su potencial de las redes
sociales, y
2. La ponderacin de los encuestados en cuantitativos de investigacin de
mercado estudios.
Calculando el SNP de los encuestados y por la orientacin encuestados SNP
alto, la fuerza y la relevancia de la investigacin de mercados cuantitativa
utilizada para conducir de marketing viral estrategias es mayor.
Las variables utilizadas para calcular SNP de un individuo incluyen pero no se
limitan a: la participacin en actividades de redes sociales, pertenencia a
grupos, los roles de liderazgo, el reconocimiento, la publicacin / edicin /
contribuyendo a no electrnicos de comunicacin, publicacin / edicin /
contribuyen a los medios electrnicos (pginas web, blogs), y la frecuencia de
distribucin pasado de la informacin dentro de su red. El acrnimo "SNP" y
algunos de los primeros algoritmos desarrollados para cuantificar el potencial
de redes sociales de un individuo se describe en el Libro Blanco "La publicidad
est cambiando de Investigacin" (Gerstley, 2003) Ver marketing viral.
El primer libro para discutir el uso comercial de los usuarios de Alpha entre el
pblico de telecomunicaciones mviles 3G fue de Marketing por Ahonen,
Kasper y Melkko en 2004. El primer libro para discutir los usuarios de Alpha
ms general, en el contexto de la inteligencia de marketing social fue
Comunidades Dominar Marca por Ahonen y Moore en 2005. En 2012, Nicola
Greco (UCL) presenta en TEDx el potencial de redes sociales como un
paralelismo con la energa potencial que los usuarios generan y las empresas
deben utilizar, afirmando que "SNP es el nuevo activo que toda empresa debe
aspirar a conseguir.

Las aplicaciones prcticas

Anlisis de redes sociales es ampliamente utilizado en una amplia gama de
aplicaciones y disciplinas. Algunas aplicaciones de anlisis de red comunes
incluyen la agregacin de datos y la minera, establecer modelos de
propagacin de la red, modelado de la red y toma de muestras, atributo de
usuario y anlisis de comportamiento, el apoyo de recursos mantenidos en la
comunidad, el anlisis de la interaccin basada en la localizacin, el
intercambio social y filtrado, el desarrollo de los sistemas de recomendacin, y
la prediccin de enlace y resolucin de entidades. En el sector privado, las
empresas utilizan el anlisis de redes sociales para apoyar actividades como la
interaccin con el cliente y el anlisis, informacin de anlisis de desarrollo de

sistemas, comercializacin y de inteligencia empresarial necesidades. Algn

sector pblico utiliza incluir el desarrollo de estrategias de participacin lder, el
anlisis de la participacin individual y de grupo y uso de los medios, y la
resolucin de problemas basados en la comunidad.
Anlisis de redes sociales tambin se utiliza en inteligencia, contra-inteligencia
y aplicacin de la ley las actividades. Esta tcnica permite a los analistas para
asignar una clandestina u organizacin encubierta, tales como el espionaje
anillo, una familia del crimen organizado o de una banda callejera. La Agencia
Nacional de Seguridad (NSA) utiliza sus clandestinos masivos de vigilancia
electrnica de programas para generar los datos necesarios para llevar a cabo
este tipo de anlisis sobre las clulas terroristas y otras redes que se
consideren relevantes para la seguridad nacional. La NSA se ve hasta tres
nodos de profundidad durante este anlisis de redes. Despus de la asignacin
inicial de la red social es completa, se realiza un anlisis para determinar la
estructura de la red y determinar, por ejemplo, los lderes dentro de la red. Esto
permite que los activos militares o policiales para poner en marcha la capturao-kill ataques de decapitacin de los objetivos de alto valor en posiciones de
mando para interrumpir el funcionamiento de la red.
La NSA ha estado llevando a cabo anlisis de redes sociales en los registros de
detalles de llamadas (CDR), tambin conocidos como metadatos, desde poco
despus de los ataques del 11 de Septiembre.
Grandes corpus textual se puede convertir en redes y despus se analiz con el
mtodo de anlisis de redes sociales. En estas redes, los nodos son los actores
sociales, y los enlaces son acciones. La extraccin de estas redes se puede
automatizar, mediante el uso de programas de anlisis.

Narrativa de la red de Estados Unidos Elecciones 2012.

Las redes resultantes, que pueden contener miles de nodos, entonces se

analizan mediante el uso de herramientas de la teora de red para identificar a
los actores clave, las comunidades o las partes clave, y las propiedades
generales, como la robustez o la estabilidad estructural de la red global, o
centralidad de cierta linfticos. Esto automatiza el enfoque introducido por el
Anlisis cuantitativo de Narrativa, el cual trillizos sujeto-verbo-objeto se
identifican con los pares de actores vinculados por una accin, o pares
formados por el actor y objeto.

CAPTULO 15: Ingeniera de

Sistemas
Tcnicas de ingeniera de sistemas se utilizan en proyectos complejos: diseo
de naves espaciales, diseo de chips de ordenador, robtica, integracin de

software, y la construccin de puentes. La ingeniera de sistemas utiliza una

serie de herramientas que incluyen el modelado y simulacin, anlisis de
requerimientos y programacin para gestionar la complejidad.

La ingeniera de sistemas
Es un interdisciplinario campo de la ingeniera que se centra en cmo disear y
gestionar complejas de ingeniera de sistemas sobre sus ciclos de vida. En su
ingeniera de sistemas bsicos utiliza los sistemas de pensamiento principios
para organizar este conocimiento corporal. Cuestiones tales como la ingeniera
de requisitos , la fiabilidad , la logstica, la coordinacin de los diferentes
equipos, pruebas y evaluacin, facilidad de mantenimiento y muchas
otras disciplinas necesarias para el desarrollo exitoso del sistema, diseo,
implementacin y desmantelamiento definitivo vuelto ms difcil cuando se
trata de proyectos grandes o complejos. La ingeniera de sistemas se ocupa de
procesos de trabajo, los mtodos de optimizacin y gestin de
riesgos herramientas en este tipo de proyectos. Se superpone disciplinas
tcnicas y centradas en las personas, tales como la ingeniera
industrial , ingeniera de fabricacin , ingeniera de control , ingeniera de
software ,ingeniera elctrica , la ciberntica , estudios organizacionales y de
gestin de proyectos . La ingeniera de sistemas asegura que se consideran
todos los aspectos posibles de un proyecto o sistema, y se integran en su
conjunto.
El proceso de la ingeniera de sistemas es un proceso de descubrimiento de
que es muy diferente a un proceso de fabricacin. Un proceso de fabricacin se
centra en las actividades repetitivas que logran salidas de alta calidad con
costo y el tiempo mnimo. El proceso de ingeniera de sistemas debe comenzar
por el descubrimiento de los verdaderos problemas que necesitan ser
resueltos, e identificar los fallos de impacto ms probables o ms altos que
pueden ocurrir - ingeniera de sistemas consiste en encontrar soluciones
elegantes a estos problemas.

Contenido
1 Historia
2 Concepto
2.1 Orgenes y mbito tradicional
2.2 Evolucin de alcance ms amplio
2.3 Visin holstica
2.4 Campo interdisciplinario
2.5 Complejidad Gestin

2.6 Alcance
3 Educacin
4 Sistemas de temas de ingeniera
4.1 Sistema
4.2 El proceso de ingeniera de sistemas
4.3 El uso de modelos
4.4 formalismos de modelado y representaciones grficas
4.5 Otras herramientas
5 campos relacionados y subcampos

Historia

QFD casa de la calidad de los procesos de desarrollo de producto de la empresa

El trmino ingeniera de sistemas se remonta a los laboratorios Bell en la
dcada de 1940. La necesidad de identificar y manipular las propiedades de un
sistema en su conjunto, que en los proyectos de ingeniera complejos pueden
diferir en gran medida de la suma de las propiedades de las piezas , varias
industrias motivados, especialmente los sistemas en desarrollo para el Ejrcito
de los EE.UU., para aplicar la disciplina.
Cuando ya no era posible confiar en la evolucin del diseo de mejorar un
sistema y las herramientas existentes no eran suficientes para satisfacer la
creciente demanda, nuevos mtodos comenzaron a desarrollarse que abord la
complejidad directamente. La continua evolucin de las comprende ingeniera
de sistemas el desarrollo y la identificacin de nuevos mtodos y tcnicas de
modelado. Ayuda de estos mtodos en la mejor comprensin y el diseo y
desarrollo de sistemas de ingeniera de control a medida que se vuelven ms
complejos. Herramientas populares que se utilizan a menudo en el contexto de
ingeniera de sistemas se han desarrollado durante estos tiempos,
incluyendo la USL, UML, QFD, y IDEF 0.
En 1990, una sociedad profesional de la ingeniera de sistemas, el Consejo
Nacional de Ingeniera de Sistemas (NCOSE), fue fundada por los
representantes de una serie de empresas y organizaciones de los Estados
Unidos. NCOSE fue creado para abordar la necesidad de mejoras en las
prcticas de ingeniera de sistemas y la educacin. Como resultado de la
creciente participacin de los ingenieros de sistemas fuera de los EE.UU., el
nombre de la organizacin fue cambiado al Consejo Internacional de Ingeniera
de Sistemas (INCOSE) en 1995. Las escuelas en varios pases ofrecen
programas graduados en ingeniera de sistemas, y continuando
educacin opciones tambin estn disponibles para la prctica de los
ingenieros.

Concepto
algunas definiciones
Simn Ramo considerado por algunos como uno de los
fundadores de los modernos sistemas de ingeniera define la
disciplina como: "... una rama de la ingeniera que se centra en
el diseo y la aplicacin de la totalidad como algo distinto de
las partes, mirando a un problema en su totalidad, teniendo en
cuenta todas las facetas y todas las variables y la vinculacin
de lo social a lo tecnolgico. Venciendo la complejidad de
2004.
"Un enfoque interdisciplinar y los medios que permiten la
realizacin de sistemas exitosos" - INCOSE manual de 2004.

"La ingeniera de sistemas es un enfoque slido para el diseo,

la creacin y operacin de los sistemas. En trminos simples, el
enfoque consiste en la identificacin y cuantificacin de los
objetivos del sistema, creacin de conceptos de diseo de
sistemas alternativos, el rendimiento de las operaciones de
diseo, seleccin y aplicacin de la mejor diseo, la verificacin
de que el diseo est bien construido e integrado, y la
evaluacin posterior a la ejecucin de lo bien que el sistema
cumple (o Met) los objetivos. - NASA Manual de Sistemas de
Ingeniera, 1995.
"El arte y la ciencia de la creacin de sistemas eficaces,
utilizando el sistema de conjunto, los principios de toda la vida"
o "el arte y la ciencia de la creacin de sistemas de soluciones
ptimas a problemas y problemas complejos"- Derek Hitchins,
el profesor de Ingeniera de Sistemas, ex presidente de INCOSE
(Reino Unido), 2007.
"El concepto del punto de vista de la ingeniera es la evolucin
del cientfico de ingeniera, es decir, el generalista cientfica
que se mantiene una perspectiva amplia. El mtodo es el del
enfoque de equipo. En los problemas a gran escala del sistema,
equipos de cientficos e ingenieros, generalistas as como
especialistas, ejercen sus esfuerzos conjuntos para encontrar
una solucin y fsicamente se da cuenta ... la tcnica ha sido
llamado de diversas maneras el enfoque de sistemas o el
mtodo de desarrollo del equipo ". [10] -Harry H. Goode y Robert
E. Machol, 1957.
"El mtodo de ingeniera de sistemas reconoce cada sistema es
un todo integrado a pesar compone de diversas estructuras,
especializados y sub-funciones. Se reconoce, adems, que
cualquier sistema tiene una serie de objetivos y que el
equilibrio entre ellos puede variar ampliamente de un sistema a
otro. Los mtodos buscan optimizar las funciones generales del
sistema de acuerdo a los objetivos ponderados y lograr la
mxima compatibilidad de sus partes. - sistemas de ingeniera
Herramientas de Harold castaa de 1965.
La ingeniera de sistemas significa solamente una aproximacin y, ms
recientemente, en una disciplina de ingeniera. El objetivo de la educacin en
ingeniera de sistemas es formalizar diversos enfoques simple y, al hacerlo,
identificar nuevos mtodos y oportunidades de investigacin similares a lo que
ocurre en otros campos de la ingeniera. Como una aproximacin, la ingeniera
de sistemas es holstico e interdisciplinario en sabor.

Orgenes y mbito tradicional

El mbito tradicional de la ingeniera abarca la concepcin, diseo, desarrollo, produccin
y operacin de los sistemas fsicos. La ingeniera de sistemas, en su concepcin original,
cae dentro de este mbito. "La ingeniera de sistemas", en este sentido del trmino, se
refiere al conjunto distintivo de conceptos, metodologas, estructuras organizativas (y as

sucesivamente) que se han desarrollado para satisfacer los desafos de los sistemas
funcionales efectivas de ingeniera de tamao y complejidad sin precedentes en el tiempo,
presupuesto y otras limitaciones. El programa Apollo es un ejemplo destacado de un
proyecto de ingeniera de sistemas.

Evolucin de alcance
Ms amplio

El uso del "ingeniero de sistemas" plazo ha evolucionado con el

tiempo para abrazar un concepto ms amplio, ms global de "sistemas" y de los procesos
de ingeniera. Esta evolucin de la definicin ha sido un tema de controversia en curso, y
el trmino sigue siendo de aplicacin tanto el alcance ms estrecho y ms amplio.
Ingeniera de sistemas tradicional, que fue visto como una rama de la ingeniera en el
sentido clsico, es decir, tal como se aplica nicamente en los sistemas fsicos, tales
como naves espaciales y aviones. Ms recientemente, la ingeniera de sistemas ha
Evolucionado a una toma en un sentido ms amplio, especialmente cuando se observaron
los seres humanos como un componente esencial de un sistema. Checkland, por ejemplo,
captura el sentido ms amplio de la ingeniera de sistemas al afirmar que la "ingeniera"
se puede leer en su sentido general, se puede disear una reunin o un acuerdo poltico. "
En consonancia con el alcance ms amplio de la ingeniera de sistemas, la Ingeniera de
Sistemas de Administracin de Conocimiento (Sebk) se ha definido tres tipos de
ingeniera de sistemas: (1) Producto Ingeniera de Sistemas (PSE) es la ingeniera de
sistemas tradicionales se centr en el diseo de sistemas fsicos que consiste en
hardware y software. (2) Empresa de Ingeniera de Sistemas (ESE) se refiere al punto de
vista de las empresas, es decir, organizaciones o combinaciones de las organizaciones,
como sistemas. (3) Servicio de Ingeniera de Sistemas (SSE) tiene que ver con la
ingeniera de sistemas de servicios. Checkland define un sistema de servicio como un
sistema que se concibe como servir otro sistema. La mayora de los sistemas de
infraestructura civil son los sistemas de servicios.

Visin holstica
La ingeniera de sistemas se centra en el anlisis y la obtencin de las necesidades del
cliente y la funcionalidad requerida temprano en el ciclo de desarrollo, la documentacin
de los requisitos, a continuacin, proceder a la sntesis de diseo y la validacin del
sistema teniendo en cuenta el problema completo, el ciclo de vida del sistema . Esto
incluye comprender plenamente todos los actores involucrados. Oliver et al. Afirman que
el proceso de ingeniera de sistemas se puede descomponer en

un Proceso de Ingeniera de Sistemas Tcnicos y

un Proceso de Gestin de Sistemas de Ingeniera.

Dentro del modelo de Oliver, el objetivo del proceso de gestin es organizar el esfuerzo
tcnico en el ciclo de vida, mientras que el proceso tcnico incluye la evaluacin de la
informacin disponible, la definicin de medidas de efectividad, para crear un modelo de
comportamiento, crear un modelo de estructura, realizar anlisis de compensaciones,
y crear secuencial plan de construccin y prueba.
Dependiendo de su aplicacin, aunque hay varios modelos que se utilizan en la industria,
todos ellos tienen como objetivo identificar la relacin entre las diversas etapas

mencionadas anteriormente e incorporar retroalimentacin. Ejemplos de tales modelos

incluyen el modelo de la cascada y el modelo de la EEV.

Campo interdisciplinario
Desarrollo de sistemas a menudo requiere la contribucin de diversas
disciplinas tcnicas. Al proporcionar un sistema ( holstico vista) del esfuerzo
de desarrollo, ingeniera de sistemas de ayuda a moldear todos los
colaboradores tcnicos en un esfuerzo de equipo unificado, formando un
proceso de desarrollo estructurado que procede del concepto de produccin a
la operacin y, en algunos casos, a la terminacin y eliminacin. En una
adquisicin, la disciplina integradora integral combina las contribuciones y los
saldos de las compensaciones entre costo, la programacin y el rendimiento
mientras se mantienen un nivel aceptable de riesgo que cubre todo el ciclo de
vida del elemento.
Este punto de vista es a menudo replicado en los programas educativos, en el
que los sistemas de cursos de ingeniera son impartidos por profesores de otros
departamentos de ingeniera, lo que ayuda a crear un ambiente
interdisciplinario.

La gestin de la complejidad
La necesidad de la ingeniera de sistemas surgi con el aumento de la complejidad de los
sistemas y proyectos, a su vez aumentando exponencialmente la posibilidad de friccin de
componentes, y por lo tanto la falta de fiabilidad del diseo. Cuando se habla en este
contexto, la complejidad incorpora no slo los sistemas de ingeniera, sino tambin la
organizacin humana lgica de los datos. Al mismo tiempo, un sistema puede ser ms
compleja debido a un aumento de tamao, as como con un aumento en la cantidad de
datos, variables, o el nmero de campos que estn involucrados en el diseo. La Estacin
Espacial Internacional es un ejemplo de un sistema de este tipo.

La Estacin Espacial Internacional es un ejemplo de un sistema complejo que

requiere gran parte de Ingeniera de Sistemas.
El desarrollo de algoritmos inteligentes de control, diseo de
microprocesadores, y el anlisis de los sistemas ambientales tambin entra
dentro del mbito de la ingeniera de sistemas. La ingeniera de sistemas

fomenta el uso de herramientas y mtodos para comprender y gestionar la

complejidad de los sistemas mejor. Algunos ejemplos de estas herramientas se
pueden ver aqu: [23]

La arquitectura del sistema ,

Modelo del sistema , Modelado y Simulacin ,
optimizacin ,
La dinmica de sistemas ,
El anlisis de sistemas ,
El anlisis estadstico ,
El anlisis de confiabilidad ,
Toma de decisiones

Tomar un interdisciplinario enfoque de sistemas de ingeniera es

inherentemente compleja ya que el comportamiento y la interaccin entre los
componentes del sistema no siempre es inmediato bien definidas o
entendidas. Definir y caracterizar este tipo de sistemas y subsistemas y las
interacciones entre ellos es uno de los objetivos de la ingeniera de
sistemas. De este modo, la brecha que existe entre los requisitos informales de
usuarios, operadores, organizaciones de marketing y especificaciones tcnicas
se tiende un puente con xito.

Alcance

El alcance de las actividades de ingeniera de sistemas

Una manera de entender la motivacin detrs de la ingeniera de sistemas es
verlo como un mtodo o prctica, para identificar y mejorar las normas
comunes que existen dentro de una amplia variedad de sistemas. Teniendo
esto en cuenta, los principios de la ingeniera de sistemas - holismo,
comportamiento emergente, lmite, et al. - Se puede aplicar a cualquier
sistema, complejo o de otro modo, siempre que el pensamiento sistmico se
emplea en todos los niveles. Adems de defensa y aeroespacial, muchas

empresas de informacin y tecnologa en base, las empresas de desarrollo de

software, y las industrias en el campo de la electrnica y las comunicaciones
requieren ingenieros de sistemas como parte de su equipo.
Un anlisis realizado por el Centro de Sistemas INCOSE Ingeniera de
excelencia (SECOE) indica que el esfuerzo ptimo de permanencia en los
sistemas de ingeniera es de aproximadamente 15-20% del esfuerzo total del
proyecto. Al mismo tiempo, los estudios han demostrado que la ingeniera de
sistemas conduce esencialmente a reduccin de los costes entre otros
beneficios. Sin embargo, ningn estudio cuantitativo a mayor escala que
abarca una amplia variedad de industrias ha llevado a cabo hasta hace
poco. Tales estudios estn en curso para determinar la efectividad y cuantificar
los beneficios de la ingeniera de sistemas.
La ingeniera de sistemas fomenta el uso de modelado y simulacin para
validar las hiptesis o teoras sobre los sistemas y las interacciones dentro de
ellos.
El uso de mtodos que permiten la deteccin temprana de posibles fallos, en la
ingeniera de seguridad, estn integrados en el proceso de diseo. Al mismo
tiempo, las decisiones tomadas al comienzo de un proyecto cuyas
consecuencias no se entienden claramente pueden tener enormes
implicaciones ms tarde en la vida de un sistema, y es la tarea del ingeniero de
sistemas modernos para explorar estas cuestiones y tomar decisiones
crticas. Ningn mtodo garantiza las decisiones de hoy todava sern vlidas
cuando un sistema entra en aos de servicio o dcadas despus de la primera
concebida. Sin embargo, hay tcnicas que apoyan el proceso de ingeniera de
sistemas. Los ejemplos incluyen la metodologa de sistemas blandos, Jay
Forrester 's dinmica Sistema mtodo y el Unified Modeling Language (UML)
-all actualmente siendo explorado, evaluada y desarrollada para apoyar el
proceso de toma de ingeniera.

Educacin
La educacin en ingeniera de sistemas es a menudo visto como una extensin
de los cursos regulares de ingeniera, que refleja la actitud de la industria que
los estudiantes de ingeniera necesitan un fondo fundacional en una de las
disciplinas de ingeniera tradicionales (por ejemplo, la ingeniera
aeroespacial , ingeniera civil , ingeniera elctrica ,mecnica
ingeniera , ingeniera de fabricacin , ingeniera industrial ) -ms prctica, la
experiencia del mundo real para ser eficaz como ingenieros de sistemas. Los
programas universitarios de grado en ingeniera de sistemas son raros. Por lo
general, la ingeniera de sistemas se ofrece a nivel de postgrado en
combinacin con el estudio interdisciplinario.
INCOSE mantiene un directorio actualizado de forma continua de sistemas de
ingeniera Programas acadmicos de todo el mundo. A partir de 2009, hay
alrededor de 80 instituciones de los Estados Unidos que ofrecen 165 programas
de grado y posgrado en ingeniera de sistemas. La educacin en ingeniera de
sistemas puede ser tomado como Sistemas centrada o dominio centrada.

Sistemas centrados en programas de ingeniera de sistemas tratan como una

disciplina separada y la mayora de los cursos son impartidos centrando en los
principios y la prctica de ingeniera de sistemas.
Dominio centrado en programas de ingeniera de sistemas ofrecen como una
opcin que puede ser ejercido con otro campo importante en la ingeniera.
Ambos patrones se esfuerzan por educar al ingeniero de sistemas que es capaz
de supervisar los proyectos interdisciplinarios con la profundidad requerida de
un ncleo-ingeniero. [33]

Temas de ingeniera de sistemas

Herramientas de ingeniera de sistemas son las
estrategias, procedimientos y tcnicas que ayudan en la realizacin de la
ingeniera de sistemas en un proyecto o producto. El propsito de estas
herramientas varan de gestin de base de datos, navegacin grfica,
simulacin, y el razonamiento, para documentar la produccin, importacin
neutral / exportacin y mucho ms.

Sistema
Hay muchas definiciones de lo que un sistema se encuentra en el campo de la
ingeniera de sistemas. A continuacin se presentan algunas definiciones de
autoridad:

ANSI / EIA -632-1999: ". Una agregacin de los productos finales y

permitiendo que los productos para lograr un fin determinado"
DAU Fundamentos de Ingeniera de Sistemas: "un compuesto integrado
de personas, productos y procesos que proporcionan una capacidad de
satisfacer una necesidad u objetivo."
IEEE Std 1220-1998: ". Un conjunto o disposicin de elementos y
procesos que estn relacionados y cuyo comportamiento satisface las
necesidades del cliente / operativos y prev sostenimiento del ciclo de
vida de los productos"
ISO / IEC 15288: 2008: ". Una combinacin de elementos organizados
para lograr uno o ms propsitos declarados interactuar"
NASA Manual de Sistemas de Ingeniera:.. "(1) La combinacin de
elementos que funcionan en conjunto para producir la capacidad para
satisfacer una necesidad Los elementos incluyen todo el hardware,
software, equipos, instalaciones, personal, procesos y procedimientos
necesarios para este fin (2) El producto final (que lleva a cabo funciones
operativas) y productos que permiten (que proporcionan servicios de
apoyo del ciclo de vida de los productos finales operativos) que
conforman un sistema. "
INCOSE Manual de Sistemas de Ingeniera: ". Entidad homognea que
exhibe un comportamiento predefinido en el mundo real y est
compuesto de partes heterogneas que no presentan individualmente
que el comportamiento y una configuracin integrada de los
componentes y / o subsistemas"

INCOSE: "Un sistema es un constructo o coleccin de diferentes

elementos que en conjunto producen resultados que no pueden
obtenerse por los elementos por s solos Los elementos o partes, pueden
incluir a las personas, hardware, software, instalaciones, polticas y
documentos, es decir, todas las cosas. requerida para producir los
resultados de los sistemas de nivel. los resultados incluyen cualidades
de nivel de sistema, propiedades, caractersticas, funciones, el
comportamiento y el rendimiento. el valor aadido por el sistema como
un todo, ms all de que contribuyeron de forma independiente por las
partes, se crea principalmente por la relacin entre las partes, es decir,
la forma en que estn conectados entre s.

El proceso de ingeniera de sistemas

Dependiendo de su aplicacin, las herramientas se utilizan para las distintas
etapas del proceso de ingeniera de sistemas:

Utilizando modelos
Modelos desempean papeles importantes y diversos de la ingeniera de
sistemas. Un modelo puede definirse de varias maneras, incluyendo:

Una abstraccin de la realidad diseada para responder a preguntas

especficas sobre el mundo real
Una imitacin, anlogo, o la representacin de un proceso mundo real o
estructura; o
Una herramienta conceptual, matemtica, fsica o para ayudar a un
tomador de decisiones.

En conjunto, estas definiciones son lo suficientemente amplia como para

abarcar los modelos de ingeniera fsicos utilizados en la verificacin de un
diseo de sistema, as como los modelos esquemticos como un diagrama de
bloques funcional de flujo y modelos matemticos (es decir, cuantitativo)
utilizado en el proceso de estudio sobre el comercio. Esta seccin se centra en
el pasado.
La razn principal para el uso de modelos matemticos y diagramas en los
estudios comerciales es proporcionar estimaciones de la eficacia del sistema,
atributos de rendimiento o tcnicas, y el costo de un conjunto de cantidades
conocidas o estimables. Por lo general, se necesita una coleccin de modelos
separados para proporcionar todas estas variables de resultado. El corazn de
cualquier modelo matemtico es un conjunto de relaciones cuantitativas

significativas entre sus entradas y salidas. Estas relaciones pueden ser tan
simples como la suma de las cantidades constituyentes para obtener un total,
o tan complejo como un conjunto de ecuaciones diferenciales que describen la
trayectoria de una nave espacial en un campo gravitatorio. Idealmente, las
relaciones expresan causalidad, no slo de correlacin. [41] Por otra parte, la
clave para las actividades de ingeniera de sistemas exitosos son tambin los
mtodos con los que estos modelos son gestionados y utilizados para simular
los sistemas de manera eficiente y eficaz. Sin embargo, diversos dominios a
menudo presentan problemas recurrentes de modelado y simulacin para la
ingeniera de sistemas, y los nuevos avances son el objetivo de crossfertilize
mtodos entre las comunidades cientficas y de ingeniera distintos, bajo el
ttulo de "Modelado y Simulacin de Sistemas basados en la ingeniera".

Formalismos de modelado y representaciones

grficas
Inicialmente, cuando el propsito principal de un ingeniero de sistemas es
comprender un problema complejo, representaciones grficas de un sistema se
utilizan para comunicar los requisitos funcionales y de datos de un
sistema representaciones grficas comunes incluyen:

Diagrama de bloques funcional de flujo (FFBD)

Diseo basado en modelos, por
ejemplo Simulink , VisSim , VisualSim etc.
Diagrama de flujo de datos (DFD)
Grfico N2
Diagrama IDEF0
Use el diagrama del caso
Diagrama de secuencia
Diagrama de bloques
grafo de direccin de la seal
Funcin USL Mapas y Mapas Tipo.
Marcos de arquitectura empresarial como TOGAF , MODAF , Zachman
Marcos, etctera.
ingeniera de sistemas basados en modelos

Una representacin grfica relaciona los diversos subsistemas o partes de un

sistema a travs de funciones, datos o interfaces. Cualquiera o cada uno de los
mtodos anteriores se utilizan en una industria basada en sus necesidades. Por
ejemplo, el grfico N2 puede utilizarse cuando las interfaces entre los sistemas
son importante. Parte de la fase de diseo es crear modelos estructurales y de
comportamiento del sistema.
Una vez que se entienden los requisitos, ahora es la responsabilidad de un
ingeniero de sistemas para refinar ellos, y para determinar, junto con otros
ingenieros, la mejor tecnologa para un trabajo. En este punto, comenzando
con un estudio sobre el comercio, la ingeniera de sistemas fomenta el uso de
opciones ponderados para determinar la mejor opcin. Una matriz de decisin,
o mtodo Pugh, es una forma (QFD es otra) para tomar esta decisin teniendo

en cuenta todos los criterios que son importantes. El estudio sobre el comercio
a su vez informa al diseo, que a su vez afecta a las representaciones grficas
del sistema (sin cambiar los requisitos). En un proceso de SE, esta etapa
representa el paso iterativo que se realiza hasta que se encuentre una solucin
factible. Una matriz de decisin a menudo se llena mediante tcnicas como el
anlisis estadstico, anlisis de fiabilidad, la dinmica del sistema de control de
retroalimentacin (), y mtodos de optimizacin.

Otras herramientas
Sysml (SysML), un lenguaje de modelado utilizado para aplicaciones de
ingeniera de sistemas, es compatible con la especificacin, anlisis, diseo,
verificacin y validacin de una amplia gama de sistemas complejos.
Ciclo de vida Modeling Language (LML), es un lenguaje de modelado estndar
abierto diseado para la ingeniera de sistemas que soporta el ciclo de vida
completo: Conceptual, la utilizacin, el apoyo y etapas de jubilacin

Campos relacionados y sub-campos

Se pueden considerar muchos campos relacionados estrechamente unidos a la
ingeniera de sistemas. Estas reas han contribuido al desarrollo de la
ingeniera de sistemas como una entidad distinta .

Ingeniera de Sistemas Cognitivos

Sistemas de ingeniera cognitiva (CSE) es un enfoque especfico para la
descripcin y anlisis de los sistemas hombre-mquina o sistemas sociotcnicos. Los tres temas principales del CSE son cmo los seres humanos frente
a la complejidad, cmo el trabajo se lleva a cabo mediante el uso de artefactos,
y cmo los sistemas hombre-mquina y los sistemas socio-tcnicos pueden
describirse como sistemas cognitivos conjuntas. CSE ha convertido desde su
inicio una disciplina cientfica reconocida, a veces tambin se conoce como la
ingeniera cognitiva. El concepto de un sistema cognitivo Conjunto (JCS) tiene,
en particular, a ser ampliamente utilizado como una forma de entender cmo
los sistemas socio-tcnicos complejos se pueden describir con mayor o menor
resolucin. Los ms de 20 aos de experiencia con el CSE han sido
ampliamente descritos.

Gestin de la configuracin
Al igual que la ingeniera de sistemas, gestin de la configuracin como se
practica en la defensa y la industria aeroespacial es una prctica amplia a nivel
de sistemas. El campo es paralelo a los taskings de ingeniera de
sistemas; donde los acuerdos de ingeniera de sistemas con el desarrollo de los
requisitos, la asignacin a los elementos de desarrollo y verificacin, ofertas de
gestin de configuracin con la captura de requisitos, trazabilidad al tema de
desarrollo, y la auditora de elemento de desarrollo para asegurar que se ha
conseguido la funcionalidad deseada que la ingeniera de sistemas y / o de
prueba e Ingeniera de verificacin han demostrado a travs de pruebas
objetivas.

Ingeniera de control
Ingeniera de control y su diseo e implementacin de sistemas de control ,
que se utiliza ampliamente en casi todas las industrias, es un gran sub-campo
de la ingeniera de sistemas. El control de velocidad en un automvil y el
sistema de guiado de un misil balstico son dos ejemplos. La teora de los
sistemas de control es un campo activo de la matemtica aplicada que
implican la investigacin de los espacios de soluciones y el desarrollo de
nuevos mtodos para el anlisis del proceso de control.

Ingeniera Industrial
Ingeniera industrial es una rama de la ingeniera que se refiere al desarrollo,
mejora, implantacin y evaluacin de sistemas integrados de personas, dinero,
conocimiento, informacin, equipamiento, energa, materiales y
procesos. Ingeniera industrial se basa en los principios y mtodos de anlisis
de ingeniera y sntesis, as como las ciencias matemticas, fsicas y sociales,
junto con los principios y mtodos de anlisis y diseo para especificar,
predecir y evaluar los resultados obtenidos de tales sistemas de ingeniera.

Diseo de interfaz
Diseo de la interfaz y su especificacin se ocupan de asegurar que las piezas
de un sistema de conexin e inter-operar con otras partes del sistema y con
sistemas externos, segn sea necesario. Diseo de interfaz tambin incluye
asegurar que las interfaces del sistema ser capaz de aceptar nuevas
caractersticas, incluyendo interfaces mecnicas, elctricas y lgicas,
incluyendo cables reservados, tapn-espacio, los cdigos de comando y los bits
en los protocolos de comunicacin. Esto se conoce como la
extensibilidad . Interaccin Persona-Ordenador (HCI) o Interfaz HombreMquina (HMI) es otro aspecto del diseo de la interfaz, y es un aspecto crtico
de la ingeniera de sistemas modernos. Principios de ingeniera de sistemas se
aplican en el diseo de protocolos de red para redes de rea local y redes de
rea amplia

La ingeniera mecatrnica
La ingeniera mecatrnica, como la ingeniera de sistemas, es un campo
multidisciplinar de ingeniera que utiliza el modelado de sistemas dinmicos
para expresar construcciones tangibles. En ese sentido, es casi indistinguible
de la ingeniera de sistemas, pero lo que lo diferencia es el enfoque en los
detalles ms pequeos en lugar de grandes generalizaciones y

relaciones. Como tal, ambos campos se distinguen por el alcance de sus

proyectos en vez de la metodologa de su prctica.

La investigacin de operaciones
La investigacin de operaciones es compatible con la ingeniera de
sistemas. Las herramientas de investigacin de operaciones se utilizan en el
anlisis de sistemas, toma de decisiones, y los estudios
comerciales. Varias escuelas ensean cursos SE dentro de la investigacin de
operaciones o ingeniera industrial departamento , destacando los sistemas de
roles de ingeniera desempea en proyectos complejos. La investigacin de
operaciones , en pocas palabras, se refiere a la optimizacin de un proceso en
mltiples restricciones.

Ingeniera de rendimiento
Ingeniera de rendimiento es la disciplina de garantizar un sistema cumpla con
las expectativas del cliente para el rendimiento durante toda su vida. El
rendimiento se define generalmente como la velocidad con la que se ejecuta
una determinada operacin, o la capacidad de la ejecucin de un nmero de
tales operaciones en una unidad de tiempo. El rendimiento puede verse
degradada cuando una cola para ejecutar operaciones es estrangulada por la
capacidad limitada del sistema. Por ejemplo, el rendimiento de una red de
conmutacin de paquetes se caracteriza por el retardo de los paquetes de
transporte de extremo a extremo, o el nmero de paquetes conmutada en una
hora. El diseo de sistemas de alto rendimiento utiliza el modelado analtico o
simulacin, mientras que la entrega de la aplicacin de alto rendimiento
consiste en pruebas de rendimiento a fondo. Ingeniera de rendimiento se basa
en gran medida en las estadsticas , la teora de colas y teora de la
probabilidad para sus herramientas y procesos.

Gestin de programas y gestin de proyectos.

Gestin de programas (o gestin de programas) tiene muchas similitudes con
la ingeniera de sistemas, pero tiene orgenes que los de ingeniera de sistemas
de ingeniera.-Base ms amplia de gestin de proyectos estn tambin
estrechamente relacionadas con la administracin y los sistemas de programa
de ingeniera.

Propuesta de ingeniera
Propuesta de ingeniera es la aplicacin de principios cientficos y matemticos
para disear, construir y operar un sistema de desarrollo de la propuesta
rentable. Bsicamente, la ingeniera propuesta utiliza el " proceso de ingeniera
de sistemas " para crear una propuesta rentable y aumentar las probabilidades
de una propuesta exitosa.

Ingeniera confiable

La ingeniera de confiabilidad es la disciplina de garantizar un sistema cumpla

con las expectativas del cliente para la fiabilidad durante toda su vida; es decir,
que no falla con ms frecuencia que experto. Al lado de la prediccin del
fracaso es tanto que ver con la prevencin de la insuficiencia. La ingeniera de
confiabilidad se aplica a todos los aspectos del sistema. Est ntimamente
relacionado con el mantenimiento , la
disponibilidad ( fiabilidad o RAMS preferidos por algunos), y la ingeniera
logstica . Ingeniera de fiabilidad siempre es un componente crtico de la
ingeniera de seguridad, como en los modos de fallo y anlisis de
efectos (AMFE) y el rbol de fallos peligro de anlisis y de ingeniera de
seguridad .

Gestin de riesgos
Gestin de Riesgos , la prctica de la evaluacin y el tratamiento de los
riesgos es una de las partes interdisciplinarios de Ingeniera de Sistemas. En el
desarrollo, adquisicin, o las actividades operacionales, la inclusin del riesgo
en equilibrio con el costo, la programacin y las caractersticas de rendimiento,
implica la gestin de la configuracin compleja iterativo de la trazabilidad y la
evaluacin de la gestin de la programacin y los requisitos a travs de
dominios y para el ciclo de vida del sistema que requiere la enfoque tcnico
interdisciplinario de la ingeniera de sistemas. Ingeniera de Sistemas de
Gestin de Riesgos tiene definir, adaptar, implementar y controlar un proceso
estructurado para la gestin de riesgos que se integra al esfuerzo general.

Ingeniera de Seguridad
Las tcnicas de ingeniera de seguridad pueden ser aplicadas por los ingenieros que no
son especialistas en el diseo de sistemas complejos para minimizar la probabilidad de
fallos crticos para la seguridad. La funcin "Sistema de ingeniera de seguridad" ayuda a
identificar los "riesgos de seguridad" en los diseos emergentes, y puede ayudar con
tcnicas de "mitigar" los efectos de (potencialmente) las condiciones peligrosas que no
pueden excluirse del diseo de los sistemas.

Programacin
Programacin es una de las herramientas de soporte de ingeniera de sistemas como una
prctica y el tema en la evaluacin de las preocupaciones interdisciplinares bajo gestin
de configuracin. En particular, la relacin directa de los recursos, las caractersticas de
rendimiento y riesgo para la duracin de una tarea o de los vnculos de dependencia entre
las tareas y los impactos en todo el ciclo de vida del sistema son las preocupaciones de
ingeniera de sistemas.

CAPTULO 16: ANLISIS DE

TENDENCIA
El anlisis de tendencias es la prctica de recoger informacin y tratar de
detectar un patrn o tendencia, en la informacin. En algunos campos de
estudio, el trmino "anlisis de tendencias" ha definido formalmente ms
significados.
Aunque el anlisis de tendencias se utiliza a menudo para predecir eventos
futuros, podra ser utilizado para estimar los eventos inciertos en el pasado,
tales como cuntos reyes antigua probablemente gobernado entre dos fechas,
sobre la base de datos como el promedio de aos lo que otros reyes reinaron
conocidos.

Contenido
1. Gestin de proyectos
2. Estadsticas
3. Historia

La gestin de proyectos
En gestin de proyectos, anlisis de tendencias es una tcnica matemtica que
utiliza los resultados histricos para predecir resultados futuros. Esto se logra
mediante el seguimiento de las variaciones en el rendimiento de costo y
horario. En este contexto, se trata de una herramienta de control de calidad de
la gestin de proyectos.

Estadsticas
En las estadsticas, anlisis de tendencias a menudo se refiere a las tcnicas
para la extraccin de un patrn subyacente de la conducta en una serie de
tiempo que de otro modo ser en parte o casi completamente oculto por el
ruido. Una simple descripcin de estas tcnicas es la estimacin de la
tendencia, que puede llevarse a cabo dentro de un formal de anlisis de
regresin.

Historia
Hoy en da, el anlisis de tendencias a menudo se refiere a la ciencia que
estudia los cambios en los patrones sociales, incluyendo la moda, la tecnologa
y el comportamiento del consumidor.

CAPTULO 17: EL ANLISIS

MORFOLGICO (resolucin de
problemas)
El anlisis morfolgico o anlisis morfolgico general, es un mtodo
desarrollado por Fritz Zwicky (1967, 1969) para explorar todas las posibles
soluciones a un problema complejo multidimensional, no cuantificado.

Contenido
1. Informacin general
a. El anlisis morfolgico de los problemas del mundo real

Informacin general
Morfologa general fue desarrollada por Fritz Zwicky, el Swiss-nacional de
origen blgaro astrofsico basado en el Instituto de Tecnologa de California.
Entre otros, Zwicky aplic el anlisis morfolgico (MA) para estudios
astronmicos y el desarrollo de las motos y de propulsin de cohetes sistemas.
Como un problema de estructuracin y la resolucin de problemas tcnica, MA
fue diseado para problemas multidimensionales, no cuantificables en el
modelado y simulacin de causalidad no funcionan bien, o en absoluto. Zwicky

desarroll este enfoque para abordar la complejidad aparentemente no

reducible: usando la tcnica de evaluacin cruzada consistencia (CCA)
(Ritchey, 1998), el sistema permite la reduccin mediante la identificacin de
las posibles soluciones que existen realmente, la eliminacin de las
combinaciones de soluciones ilgicas en una celda de la malla en lugar de
reducir el nmero de variables que intervienen. Una introduccin detallada a la
modelacin morfolgica se da en Ritchey (2002, 2006). Un resumen de unos 80
artculos publicados que ejemplifican las diversas aplicaciones de la morfologa
general, incluyendo el diseo de ingeniera, la previsin tecnolgica, desarrollo
de la organizacin y anlisis de polticas, est disponible en lvarez y Ritchey
(2015).

El anlisis morfolgico de los problemas del mundo real

Considere la posibilidad de un complejo, problema del mundo real, como las de
comercializacin o polticas que hacen para una nacin, donde hay muchos
factores que gobiernan, y la mayora de ellos no pueden expresarse como
series temporales de datos numricos, como a uno le gustara tener para la
construccin de modelos matemticos .
El enfoque convencional en este caso sera romper el sistema en partes, aislar
las partes vitales (dejando caer los componentes triviales '') por sus
contribuciones a la salida y resolver el sistema simplificado para la creacin de
modelos o escenarios deseados. La desventaja de este mtodo es que los
escenarios de la vida real no se comportan de manera racional: ms de las
veces, un modelo simplificado se descomponen cuando la contribucin de los
componentes triviales '' se vuelve significativa. Tambin, de manera
importante, el comportamiento de muchos componentes se regir por los
estados de, y sus relaciones con otros componentes, - los que pueden ser
vistos a ser menores antes del anlisis.
El anlisis morfolgico, por otra parte, no deje caer cualquiera de los
componentes del propio sistema, sino que trabaja hacia atrs desde la salida
hacia la parte interna del sistema. [2] Una vez ms, las interacciones y
relaciones pueden jugar sus partes en MA y sus efectos se contabilizan en el
anlisis.

CAPTULO 18: LA PREVISIN

TECNOLGICA
Tecnologa previsin intenta predecir las caractersticas futuras de los tiles
tecnolgicos mquinas, procedimientos o tcnicas.

Contenido
1.
2.
3.
4.

Aspectos importantes
mtodos racionales y explcitas
Mtodos de previsin tecnolgica
La combinacin de pronsticos
a. Razones para la combinacin de pronsticos
b. Curva de crecimiento y las curvas de tendencia
c. Identificacin de desviaciones consistentes
d. Los pronsticos de diferentes tecnologas
5. Usos en la industria manufacturera
6. Institutos de previsin

Los aspectos importantes

En primer lugar, una tecnologa de pronstico se refiere a las caractersticas de
la tecnologa, como los niveles de prestaciones tcnicas, como la velocidad de
un avin militar, la potencia en vatios de un motor de futuro particular, la
exactitud o precisin de un instrumento de medida, el nmero de transistores
en un chip en el ao 2015, etc. la previsin no tiene que indicar cmo se
alcanzarn estas caractersticas.
En segundo lugar, la previsin tecnolgica se ocupa generalmente de
mquinas slo tiles, procedimientos o tcnicas. Se trata de excluir del mbito
de la previsin tecnolgica esos productos, servicios o tcnicas destinadas para
el lujo o diversin.

Mtodos racionales y explcitos

Todo el propsito de la recitacin de alternativas, es mostrar que en realidad no
hay alternativa a la previsin. Si un tomador de decisiones tiene varias
alternativas que se le ofrecen, elegir entre ellos sobre la base de lo que le
proporciona el resultado ms deseable. As, su decisin se basa en una
previsin inevitablemente. Su nica opcin es si el pronstico se obtiene por
mtodos racionales y explcitos, o por medio intuitivo.
Las virtudes de la utilizacin de mtodos racionales son los siguientes:
Pueden ser enseadas y aprendidas.
Ellos pueden ser descritos y explicados.
Proporcionan un procedimiento por cualquier persona que ha absorbido
la formacin necesaria, y en algunos casos.
Estos mtodos estn an garantizados para producir el mismo
pronstico independientemente de quien las usa.
La virtud de la utilizacin de mtodos explcitos es que pueden ser revisados
por otros, y se puede comprobar su consistencia. Por otra parte, el pronstico
puede ser revisado en cualquier momento posterior. La previsin tecnolgica
no es imaginacin.

Mtodos de previsin de tecnologa

Mtodos comnmente adoptados para predecir la tecnologa incluyen el
mtodo Delphi, pronosticar, por analoga, las curvas de crecimiento y la
extrapolacin. Mtodos normativos de la previsin tecnolgica - al igual que los
rboles de pertinencia, modelos morfolgicos y diagramas de flujo de la misin
- tambin se utilizan comnmente.
El mtodo Delphi: El mtodo Delphi es una tcnica de comunicacin
estructurado, desarrollado originalmente como un mtodo de previsin

sistemtica e interactiva que se basa en un panel de expertos. En la versin

estndar, los expertos responden cuestionarios en dos o ms rondas. Despus
de cada ronda, un facilitador proporciona un resumen annimo de las
previsiones de los expertos de la ronda anterior, as como las razones por las
que suministran a sus juicios. Por lo tanto, se alienta a los expertos a revisar
sus respuestas iniciales a la luz de las respuestas de otros miembros de su
grupo. Se cree que durante este proceso el rango de las respuestas disminuir
y el grupo converger hacia la respuesta "correcta". Finalmente, el proceso se
detiene despus de un criterio predefinido de parada (por ejemplo, nmero de
rondas, el logro de consenso, la estabilidad de los resultados) y la media o
mediana de las puntuaciones de las rondas finales determinar los resultados.

La combinacin de las previsiones

Los estudios de los pronsticos anteriores han demostrado que una de las
razones ms frecuentes por las que un pronstico va mal es que el
pronosticador hace caso omiso de los campos relacionados.
Un enfoque tcnico dado puede no alcanzar el nivel de capacidad de previsin
para ello, ya que es reemplazado por otro enfoque tcnico que el pronosticador
ignorada.
Otro problema es el de la incompatibilidad entre pronsticos. Debido a estos
problemas, a menudo es necesario combinar las previsiones de diferentes
tecnologas. Por lo tanto, en lugar de tratar de seleccionar el mtodo que uno
es el ms apropiado, puede ser mejor tratar de combinar las predicciones
obtenidas mediante diferentes mtodos.
Si se hace esto, los puntos fuertes de un mtodo pueden ayudar a compensar
las debilidades del otro.

Razones para combinar las previsiones

La razn principal de la combinacin de las previsiones de la misma tecnologa
es tratar de compensar las debilidades de un mtodo de prediccin de los
puntos fuertes del otro. Adems, el uso de ms de un mtodo de pronstico a
menudo da el pronosticador ms informacin sobre los procesos de trabajo que
son responsables para el crecimiento de la previsin de ser tecnologa.

Curva de tendencia y crecimiento curvas

Una combinacin frecuentemente utilizada es la de las curvas de crecimiento y
una curva de tendencia para algunas tecnologas. Aqu vemos una sucesin de
curvas de crecimiento, cada uno que describe el nivel de capacidad funcional
alcanzado por un enfoque tcnico especfico.
Tambin se muestra una curva de tendencia general, equipado con los
productos de los datos histricos que representan el enfoque que actualmente
superior.

El uso de curvas de crecimiento y una curva de tendencia en combinacin

permite que el pronosticador extraer algunas conclusiones sobre el crecimiento
futuro de una tecnologa que podra no ser posible, fuera cualquiera de los
mtodos se usan solos.
Con las curvas de crecimiento por s solo, el pronosticador no poda decir nada
sobre el momento en el que es probable que sea suplantado por un enfoque
sucesor un enfoque tcnico dado.
Con la curva de tendencia solo, el pronosticador no poda decir nada acerca de
la capacidad de un enfoque tcnico especfico para satisfacer la tendencia
proyectada, o acerca de la necesidad de buscar un enfoque sucesor. Por lo
tanto la necesidad de combinar pronsticos.

Identificacin de desviaciones consistentes

Otra combinacin de uso frecuente de las previsiones es que de la curva de
tendencia y uno o ms analogas.
Nos habitualmente consideramos la dispersin de puntos de datos sobre una
curva de tendencia que es debido a las influencias aleatorias que podemos
controlar ni incluso medir. Sin embargo, las desviaciones consistentes pueden
representar algo distinto de influencias simplemente al azar.
Cuando se identifican tales desviaciones consistentes, podemos tener la
oportunidad de aplicar una analoga. Los eventos tpicos que dan lugar a
desviaciones de la tendencia son las guerras y depresiones. As, el propsito de
combinar analogas con un pronstico de tendencia es predecir las
desviaciones de las desviaciones de la tendencia que estn asociados con o
causados por eventos externos o influencias.
Al igual que con otros usos de analoga, es importante para determinar el
grado en que la analoga entre el evento utilizado como base para el
pronstico, y el evento modelo histrico, cumple los criterios para una analoga
vlida.

Los pronsticos de diferentes tecnologas

La combinacin de las previsiones de las diferentes tecnologas puede ser
incluso ms importante que la combinacin de las previsiones de la misma
tecnologa.
Una razn para esto es el hecho de que las tecnologas pueden interactuar o
estar relacionados entre s de alguna manera. Otra razn para esto es que de
consistencia en una visin de conjunto o escenario. Uno de los ejemplos ms
simples de las tendencias que interactan es la proyeccin al absurdo, es decir,
simplemente la proyeccin de los datos dados indefinidamente sin obtener
ningn resultado especfico. Por ejemplo, si uno simplemente proyecta tasas de
crecimiento recientes de la poblacin mundial, se llega a algunas conclusiones

fantsticas sobre la densidad de la poblacin en un lugar determinado por

varias fechas en el prximo milenio.
Algunas otras tendencias que con seguridad se puede esperar que no
continuar indefinidamente son:
La produccin anual de trabajos cientficos.
Nmero de automviles por habitante.
De kilovatios hora de electricidad generada anualmente.
Otro ejemplo de las tendencias que interactan era en el caso de que el
nmero de cientficos en los EE.UU. crecen ms rpido que la poblacin en
general. Desde la dcada de 1940 hasta la dcada de 1960, la ciencia como
una actividad en los Estados Unidos creci de manera exponencial. La cantidad
de dlares que gasta en I + D fue creciendo ms rpido que el PIB (en 1960).
Si se proyecta de forma indefinida, estas dos curvas se dar el resultado que
con el tiempo cada persona en los EE.UU. estara trabajando como cientfico y
todo el PNB se dedicara a la I + D por s solo, que sin embargo son las
conclusiones absurdas. Por lo tanto, est claro que la disciplina cientfica para
predecir la tecnologa no es una mera extrapolacin de tendencias sino que
tambin implica la combinacin de pronsticos.

Los usos en la fabricacin

Casi todas las empresas de fabricacin modernos utilizan los servicios de un
pronosticador tecnolgica. Sin embargo, hay una serie de alternativas a la
previsin racional y explcita de la tecnologa, tales como "hay pronstico",
"todo puede pasar" (es decir, depender de pura casualidad), 'previsin
persiana', 'previsin genio', que ofrece de un "pasado glorioso" (es decir, la
adopcin de las mismas tcnicas antiguas).
De este modo la previsin tecnolgica no es mera astrologa o la quiromancia,
sino un procedimiento cientfico y bien definido adoptado por pronosticador
tecnolgico o una consultora para la previsin de una tecnologa en particular.
A pesar de que la previsin tecnolgica es una disciplina cientfica, algunos
expertos son de la opinin de que "la nica certeza de un pronstico en
particular es que no es correcto hasta cierto punto."

Institutos de previsin

Proyecto TechCast
Instituto de la Singularidad para la Inteligencia Artificial
Futuro de la Humanidad Instituto
El Proyecto del Milenio
Instituto para el Futuro

CAP 19: T-Procedimiento y la

Teora T
T-procedimiento y la teora T es una gestin del cambio mtodo para
cambiar los patrones de comportamiento improductivas. Fue desarrollado por
Friedrich (Fritz) Glasl y Dirk Lemson del NPI (Holanda Instituto Pedaggico) en
1968 y presentado sistemticamente desde la dcada de 1980. Se ha utilizado
en el desarrollo de la organizacin y el desarrollo social desde entonces. Tras el
inters especial de Glasl en temas de conflicto, el mtodo tambin ha sido
desarrollado expresamente para manejar las cuestiones de conciencia y de
procesos asociados con la dinmica relacional y resolucin de conflictos.
Contenido
11. T-procedimiento o T-proceso
12. Teora U
13. Desarrollo de anlisis de escenarios en las organizaciones empresariales
Los campos de la atencin
Presencing
Capacidad de Liderazgo
14. Discusin

T-procedimiento o proceso U
El mtodo inicial desarrollado por Glasl y Lemson implic un proceso de
tecnologa social que involucra algunos o muchos compaeros de trabajo,
gerentes y / o de polticas procedentes de diagnstico de la situacin actual de
los planes de organizacin para el futuro. Ellos describen un proceso en una
formacin de U que consta de tres niveles (subsistema tcnico e instrumental,
subsistema social y cultural de subsistema) y siete etapas que comienza con la
observacin de los fenmenos de organizacin, flujos de trabajo, recursos, etc.,
y concluyendo con las decisiones especficas sobre los procesos futuros
deseados y fenmenos. El mtodo se basa en las tcnicas Goetheana descritos
por Rudolf Steiner, la transformacin de observaciones en intuiciones y juicios
sobre el estado actual de la organizacin y las decisiones sobre el futuro.
El T-procedimiento ha sido utilizado ampliamente en los proyectos en al menos
EE.UU., Brasil, Europa (incluyendo el Reino Unido), Sudfrica y Nueva Zelanda
por los miembros y asociados de la NPI y otros consultores, y, posteriormente,
por los miembros de la Asociacin para el Desarrollo Social (vase, por ejemplo
Bchele, 1997), donde se discuti en la Conferencia de 1997 en Spring Valley,
EE.UU... Glasl public el mtodo en holands (1975), alemn (1975, 1994) e
ingls (1997).

Las siete etapas se muestran debajo.

/ Fenomenal
Observacin
nivel fctico, de los
tcnico y
fenmenos
fundamental
del subsistema

1. Cmo funcionan los

procesos y flujos de trabajo
de la
funcin? Instrumentos,
recursos.

nivel
imaginativo,
subsistema
social

2. Comprender el
subsistema social y cmo
se distribuyen las
funciones, roles y gestin.

La formacin
de una
imagen de
cmo
funciona la
organizacin

nivel de
Ideas
inspiracin, el
subsistema
cultural,

7. Cmo se pueden
desarrollar procesos
en el futuro?Qu
fenmenos y hechos
caracterizarn la
organizacin del
futuro?
6. Qu significa eso
para las nuevas
funciones y
roles? Cmo se
debe Visioned la
organizacin del
futuro?
5. Qu valores y
directrices hacen
que queremos para
el futuro?

3. La comprensin de los
valores, reglas reales /
implcitos y polticas que
dan forma a la
organizacin. Cmo y por
qu las cosas suceden.
4. Es esto lo que queremos?

Teora U
Durante sus estudios de doctorado en Universidad Witten Herdecke, Scharmer
estudi el mtodo de las clases impartidas por Glasl y tambin entrevist
Glasl. Tambin asisti a la conferencia de 1997 TEA, donde los practicantes
discuten su uso. A continuacin, tom los principios bsicos de este proceso y
lo extendi en una teora del aprendizaje y de gestin, al que llama Teora U.
Los principios de la Teora T se sugieren para ayudar a los lderes polticos,
funcionarios pblicos y administradores de romper a travs de patrones
improductivos pasadas de comportamiento que les impiden solidarizarse con
las perspectivas de sus clientes y con frecuencia encerrarlos en los patrones
ineficaces de la toma de decisiones.

Algunas notas sobre la teora T

Los campos de la atencin

Pensando (individuales)
Conversando (grupo)

Estructuracin (instituciones)
la coordinacin del ecosistema (sistemas
globales)

Presencing
El autor de la teora U concepto expresa como un proceso o viaje, que tambin
se describe como Presencing, como se indica en el diagrama (a los cuales
existen numerosas variantes).
En el ncleo de la teora de la "U" se presencing: deteccin + presencia. De
acuerdo con The Learning Exchange, [22] Presencing es un viaje con cinco
movimientos:
Nos movemos en un lado de la U (que nos conecta con el mundo que est
fuera de nuestra burbuja institucional) a la parte inferior de la U (que nos
conecta con el mundo que emerge desde dentro) y hasta el otro lado de la U
(dar a luz lo nuevo en el mundo).
En ese viaje, en la parte inferior de la U, se encuentra una puerta interior, que
nos obliga a dejar todo lo que no es esencial. Este proceso de dejar-go (de
nuestro viejo yo y yo) y dejar de llegada (nuestra ms alta posibilidad futura:
nuestro Ser) establece una conexin sutil a una fuente ms profunda de
saber. La esencia de presencing es que estos dos yo-nuestro ser actual y
nuestro mejor futuro auto se encuentran en la parte inferior de la U y
comienzan a escuchar y resonar entre s.
Una vez que un grupo cruza este umbral, nada permanece igual. Los miembros
individuales y el grupo en su conjunto comienzan a operar con un mayor nivel
de energa y el sentido de la posibilidad futura. A menudo, a continuacin,
comienzan a funcionar como un vehculo intencional para un futuro emergente.
Los elementos bsicos se muestran a continuacin.
1. Co-iniciar la intencin comn:
5. Co-evolucin a travs de
detenerse y escuchar a los dems y para innovaciones: ecosistemas que
lo que la vida pide que lo haga.
facilitan ver y actuar desde el
conjunto.
2. Co-detectando el campo del cambio: 4. Co-creacin de microcosmos
Ir a los lugares de mayor potencial y
estratgicos: Prototipo de la nueva
escuchar con la mente y el corazn de
para explorar el futuro con la
par en par.
prctica.
3. Presencing la inspiracin y la voluntad comn: Ir al umbral y permiten que
el conocimiento interno a emerger.
"Descendiendo por el lado izquierdo de la U est a punto de abrir y hacer
frente a la resistencia de pensamiento, emocin, y ser; ascender en el lado
derecho est sobre la reintegracin de forma intencionada la inteligencia de la
cabeza, el corazn y la mano en el contexto solicitudes de prcticas.

Capacidades de liderazgo
De acuerdo con Scharmer, un valor creado por viajar a travs de la "U" es el
desarrollo de siete capacidades de liderazgo esenciales:
Sosteniendo el espacio: escuchar lo que la vida te llama a hacer (escucharse a
uno mismo, a los dems y asegurarse de que hay un espacio donde las
personas pueden hablar...)
Observando: Asistir con la mente muy abierta (observar sin la voz del juicio,
bsicamente significa deshacerse de esquema cognitivo pasado)
Percibiendo: Conectar con el corazn (facilitar el proceso de apertura, es decir,
buscar totalidades interconectadas)
Presenciar: Conectarse a la fuente ms profunda de su ser y que (actuar desde
la totalidad emergente)
Cristalizando: Acceder a la fuerza de la intencin (por ejemplo, asegurarse de
encontrar un grupo muy pequeo de personas clave se compromete con el
propsito y los resultados del proyecto.)
Prototipado: cabeza, corazn y manos Integracin (bsicamente, significa que
uno debe actuar y no dejar que las diversas fuentes de parlisis como la accin
reactiva, el exceso de anlisis, etc.) interfieren
Realizacin: Tocar el violn macro. (Por ejemplo, encontramos los lderes
adecuados, encontrar buena tecnologa social para conseguir un proyecto de
mltiples partes interesadas en marcha)

Discusin
Teora U ahora constituye un cuerpo de liderazgo y de gestin de la praxis de
dibujo de la obra original de Glasl y Lemson, la contribucin de los consultores
de desarrollo de la organizacin lo largo de varias dcadas, y ms de 10 aos
de elaboracin por Scharmer y colegas. Atributos clave de esta praxis
incluyen: [24]

vinculacin especfica de la conciencia del equipo lder / de liderazgo con

los resultados de su trabajo.
Los individuos y los equipos se mueven a travs de un proceso de
planificacin integrada de todo el sistema que implica la observacin,
sabiendo y se visualiz la toma de decisiones.
La innovacin es integral.
La formulacin de polticas (como la elaboracin de los principios de
diseo consciente de la organizacin) est conectada e integrada con la
visin de lo que es ser provocada.

Relevante tanto para el desarrollo individual y la prctica y organizacin

para el desarrollo y la prctica, y de hecho la conexin de forma explcita
estos.
Una tecnologa social que contribuye a una o ambas de resolucin de
conflictos y la ingeniera social.

Maestro de meditacin Arawana Hayashi ha explicado cmo se considera

relevante para la Teora U ", el femenino principio".