TOMA DE DECISIONES

Presentado por:
XIMENA ANDREA PALACIOS CARDENAS ID: 387408

Presentado a: HCTOR CLIMO ARDILA GONZLEZ

RAE La Decisin Correcta.

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS -UNIMINUTO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS (7 PERIODO)
RESOLUCIN DE CONFLICTOS
BOGOTA D.C
2016.

Tipo de documento

1. Informacin General
Libro Electrnico.
Link:

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Titulo del documento

osp/reader.action?docID=10498367
La decisin correcta: el aprendizaje de valores morales en la toma de

Seccin del documento

decisiones.
Captulo 3, pg. 83- 102

Autor(es)

Marta Lpez-Jurado Puig

Publicacin
Otras caractersticas del

Enero del 2000, Editorial Descle de Brouwer.

documento

Idioma: espaol, Pginas: 313.

Motivacin Espontnea, Toma de decisiones, Motivacin Racional,

Palabras Claves

Objetivos del Texto

Tesis principal del Autor.

Conocimiento
Operativa,

Abstracto,

Virtud

Moral,

Conocimiento
Motivacin

Experimental,
Extrnseca,

Virtud

Libertad,

Motivacin Intrnseca, Realidad y Voluntarismo.

Exponer y argumentar porqu la motivacin es un factor bastante
importante para la toma de decisiones.
La motivacin es otra de las premisas clave de la decisin. Dirigir
nuestra accin hacia la virtud, crecer en la virtud, es una eleccin que
nace en nuestro interior.

1. Descripcin
Trabajo de Toma de decisiones, que consiste en identificar los factores y variables que influyen a l
momento de tomar una decisin, en este caso la motivacin es uno de los factores claves que juega
un papel bastante importante en este proceso; por ello es importante tener un conocimiento
detallado de los aspectos motivacionales de decisin.

2. Fuentes

3. Contenidos / Resumen de Texto

La motivacin adquiere un significado bastante importante en la vida del hombre pues es aquella
fuerza o sensacin que impulsa al ser humano a ejercer determinada accin.
Dentro de la clasificacin de motivaciones esta la Espontanea, esta se caracteriza por darse de
manera natural, se presenta de cierta manera sin factores presentes, realmente el estmulo de esta
motivacin es la experiencia y lo que se tiene en la memoria de eventualidades pasadas, es decir
hay una anticipacin por lo que ya se conoce debido a las vivencias (impulso automtico).
La motivacin Racional: Se caracteriza por tener como estmulo el conocimiento abstracto del
sujeto, este tipo de motivacin de cierta manera se antepone a la Espontanea generando que el
sujeto se detenga y reevale la situacin para tomar una decisin.
Dentro del proceso de reevaluacin el sujeto tambin analiza que tan conveniente puede llegar
hacer tomar x decisin
Dentro del proceso de toma de decisiones la motivacin cuenta con un factor bastante importante y
es la Virtud que se caracteriza por ser la capacidad que tiene el sujeto para producir un efecto
positivo y fortalecer las tendencias de las personas, dentro de este campo tenemos dos clases de
virtudes, la primera es
La Virtud Operativa: Que es la habilidad y capacidad que tiene el sujeto para hacer las cosas bien
y de cierta manera aprender a travs de la prctica, de repeticiones, como cuando se aprende a
tocar guitarra.
La Virtud Moral: se caracteriza tambin por la repeticin de determinadas acciones pero A
diferencia de la anterior esta virtud va ligada al comportamiento repetido y regulado del sujeto
(actos), dichos actos deben estar enfocados a acciones justas y eficaces que den resultados tiles
para la sociedad y el sujeto.

En la virtud moral se debe buscar que los actos sean los mejores, los correctos y que dentro de la
intencin se analice las consecuencias que se pueden generar para los demas.
Dentro del proceso de toma de desiciones hay una caracteristica en la motivacin y es la libertad,
debe entenderse libertad como la manera de quere elegir lo mejor de manera responsable, no
como hacer lo que se quiera, para hablar de libertad el sujeto debe contar con racionalidad y fuerza
de voluntad. La libertad se evidencia de manera frecuente en la motivacin racional, mientras que
en la motivacin Espontanea se evidencia ms la virtualidad.
En la toma de desiciones es dificil hablar de independencia, es ms viable hablar de libertad pues
en la independencia se puede tomar la desicin pero se desconoce cual va hacer exactamente el
resultado, mientras que con la libertad se puede hablar de querer hacer algo en conjunto de manera
colectiva, Con esto no se garantiza que va a ser mayor la funcin de la libertad pues es necesario
saberla implementar en lo real y racional.
Si entramos de manera ms detallada en el campode la motivacin encontramos 4 subpartes:
Motivacin extrnseca: es aquella fuerza que es impulsada por inters, por recompensas que busca
el sujeto a la hora de determinar que accin va a tomar.
Motivacin intrnseca Operativa: es aquella fuerza que es impulsada por la busqueda exaustiva
que hace el sujeto para determinar que consecuencias o que tanto lo va afectar la ccin tomada por
l mismo.
Motivacin intrnseca Estructural: es aquella fuerza que es impulsada por la racionalidad
colectiva, es decir el sujeto busca las necesidades de los demas, es una motivacin de
ciertamanera planeada por el sujeto para impactar a a nivel colectivo.
La motivacin cuenta con una caracterstica my importante y es que el sujeto debe tener en cuenta
3 dimenciones:tener saber y ser; tener va enfocado a la realidad y lo racional (que se tiene que
hacer); el saber hace enfasis al conocimiento que posee el sujeto, es eso que realmente lo impulsa,
este conocimiento puede darse por lo aprendido o lo experimentado, el ser se enfoca ms a lo
moral y etico para determinar que esta bien o mal.
El voluntarismo de cierta manera es positivo siempre y cuando el sujeto es alimentado de afecto,
es decir existe una causa para hacer de manera voluntaria algo, pero en este caso existe un factor

negativo y es que el sujeto hace lo que quiere sin analizar a profundida, este se vuelve negativo
cuando el afecto del sujeto no es alimentado y produce una desmotivacin, es decir se pierde
compromiso por parte del sujeto para ejecutar determinada accin.

4. Metodologa
N.A
5. Conclusiones
En el proceso de Toma de decisiones los aspectos motivacionales adquieren una relevancia
bastante significativa, pues de cierta manera influyen para que tomemos x decisin o Y decisin ,
adems tambin pueden determinar que camino se quiere elegir para la toma de decisin (racional
o espontaneo).
La motivacin debe ser vista en el proceso de toma de decisiones como ese grado o nivel de
fuerza que tenemos o poseemos para determinar hacer x accin.
La motivacin est directamente ligada a las experiencias que posee el sujeto y la percepcin que
tiene de determinadas situaciones debido a sus vivencias, esto puede de cierta manera sesgar un
poco al sujeto pues ante alguna situacin adversa puede carecer de motivacin porque ya vivi
algo parecido o puede tambin suceder que se base en esa experiencia para no cometer los mismos
errores.
La motivacin espontanea se da de manera automtica mientras que la racional es impulsada de
cierta manera por la lgica, las dos tienen ventajas y desventajas, desde mi perspectiva podra
decir que para un administrador de empresas en muy positivo tener un poco de ambas no
arraigarse solo a una pues fusionndolas puede darle ms fuerza a la motivacin y por ende puede
ver ms alternativas y ms claridad de la situacin.

Indiscutiblemente un administrador debe poseer virtudes, pues como se citaba en el texto es

aquella capacidad que tiene el sujeto para producir un efecto positivo y fortalecer las tendencias de

las personas, de cierta manera se adquiere una orientacin.

Un administrador debe asumir la libertad como una responsabilidad para tomar decisiones y no
como la independencia para tomarla porque si y ya.
Se debe aplicar en el campo administrativo las tres dimensiones de la motivacin, pues esto
permitir mayor asertividad y fuerza en el administrador para tomar una decisin.
Desde mi perspectiva el voluntarismo no se debe presentar de manera frecuente en una
organizacin en el momento de tomar una decisin tal vez a la hora de ejecutar una funcin si de
resto no, porque se corre el riesgo de que haya sesgo o carencia de afecto lo cual no sera para
nada bueno, en sntesis a lo que quiero llegar es que en estos casos lo afectivo no debe tener un
mayor peso que lo racional y lo conveniente, por ello no comparto el voluntarismo.

Elaborado por:
Revisado por:

Ximena Andrea Palacios Crdenas

Hctor Climo Ardila Gonzlez

Fecha de elaboracin del

Resumen:

23

04

2016