UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADMICO DE CONSTRUCCION

CICLO:

2016-II

CURSO:

CONSTRUCCION I

SECCIN :

PROFESOR: Ing: JESS SOTO Lugo

TEMA :

EXPEDIENTE TECNICO

ALUMNA:
ROMERO CHIVILCHES Criss Paola

2016

162085B

INTRODUCCIN
En la actualidad, la mayora de problemas que aquejan a la
ingeniera civil peruana se originan, en gran parte, en una
confusin de valores entre las importancias de las obras de
construccin y la importancia de la actividad de la construccin.
Se da mas valor a una edificacin en si que a la capacidad de
quienes la construyen, los propios ingenieros, por su formacin
profesional,
tienden
a
aumentar
inconscientemente
la
importancia de las obras despreciando la habilidad de quienes la
ejecutan. Esta confusin de valores es aparentemente la causa
de la falta de una poltica encaminada a apoyar a la ingeniera
civil nacional.
Se cree, que para mejorar la situacin de la construccin en el
pas basta con aumentar el volumen de obras por hacer. El
gobierno se preocupa mas por las obras que promueve, que por
fomentar una ingeniera propia o una slida industria de la
construccin.

OBJETIVO:
Aplicar conocimientos tericos sobre las partes principales en la
elaboracin de un EXPEDIENTE TCNICO y PLANEAMIENTO
DE OBRA
Conocer todas las estrategias, documentacin completa y
herramientas antes de desarrollar un proyecto de ingeniera civil

EXPEDIENTE TCNICO DE OBRA

Conjunto de documentos que van a permitir la estudio del planeamiento y

ejecucin de la obra y esta conformado por:

planos
memoria descriptiva
especificaciones tcnicas
presupuesto de obra
anlisis de costos y metrado
formulas polinmicas
bases de licitacin
cronograma de avance valorizado
anexos:
estudios de suelos
estudios geolgicos
estudios hidrulicos
estudios ambientales

Todo empieza en la licitacin de obra.

1. PLANOS:

son expresiones graficas del proyecto, hecho a una determinada

escala y
que contiene las diferentes partes del proyecto
a. PLANOS TOPOGRFICOS (de ubicacin)
b. PLANOS DE ARQUITECTURA:
distribucin de los ambientes
i. PLANOS DE PLANTA:
por pisos
cortando por la mitad
ii. PLANOS DE ELEVACIN:
nos permiten visualizar detalles desde las vistas
principal
frontal
lateral
posterior
iii. PLANOS DE CORTES:
nos van a permitir, por cortes, ver detalles interiores del
lugar cortado
iv. PLANOS DE DETALLES:
pisos
ventanas
baos
zcalos
c. PLANOS DE ESTRUCTURAS:
indican tipos de suelo, cuadro
especificaciones tcnicas

de

columnas,

i. PLANOS DE CIMIENTOS:
ii. PLANOS DE TECHOS
iii. PLANOS DE DETALLES: (vigas y columnas)
d. PLANOS DE INSTALACIONES SANITARIAS:
i. redes de agua
ii. redes de desage
iii. redes de vapor
iv. redes de gas
v. redes para lluvia
e. PLANOS DE INSTALACIONES ELCTRICAS:
i. para tomacorrientes
ii. para alumbrado
iii. para alarmas

algunas

f. PLANOS DE INSTALACIONES ELECTROMECNICAS

USO DE LOS PLANOS:
Se usan para construccin
Permiten programar la obra
Permiten presupuestar la obra
Sirven para la obtencin del financiamiento
Tambin para legalizar la construccin (gestionar la licencia)
Para gestionar las declaraciones de fabrica
Independizacin
Para
hacer
mantenimientos
(principalmente
los
planos
replanteados)
2. MEMORIA DESCRIPTIVA:
Es un documento donde se describe de manera, muy general el
proyecto, objetivo, alcance, y lo que se espera tener (visin) despus
del proyecto el cual debe contener lo siguiente:
Ubicacin del proyecto
distribucin con todos los ambientes o elementos que conforman el
proyecto
materiales para la construccin
en algunos casos parmetros de diseo
3. ESPECIFICACIONES TCNICAS:
Es un documento en el que se describe detalladamente cada partida
de la obra, donde se indican los materiales que intervienen,
describindose a cada uno de estos, sus caractersticas, propiedades,
almacenamiento y las recomendaciones para su uso.
Es un documento complementario de los planos para la ejecucin de
la obra. Tambin de incluyen la maquinaria, el sistema de seguridad,
etc. teniendo en cuenta las especificaciones tcnicas para cada
especialidad: estructuras, sanitarias, elctrica, electromecnica y
exteriores.
4. METRADO :
Anlisis de cada partida (precios unitarios y rendimiento).
5. PRESUPUESTO DE OBRA:
Es la estimacin del costo del proyecto, donde intervienen en su
formulacin los metrados anlisis de costos (la factibilidad del
proyecto).

6. FORMULAS POLINOMICAS:
Son expresiones matemticas que permiten los ajustes de los
presupuestos y/o valorizaciones
7. CRONOGRAMA DE EJECUCIN DE OBRA :
Describe el tiempo de ejecucin de cada partida representado
grficamente (Diagrama de Gant).
8. CRONOGRAMA DE AVANCE VALORIZADO:
Es la cuantificacin del costo en el tiempo por cada partida se realiza
con fines e intenciones presupuestales.
Los tiempos de ejecucin de cada actividad con sus respectivos
costos.

TIPOS DE OBRAS DE INGENIERIA CIVIL:

Podemos distinguir 08 tipos de obra, sin embargo esta clasificacin es
didctica, en una misma obra pueden existir varios tipos:
EDIFICACIONES: edificios, fabricas, viviendas, cercos
CAMINOS: vas ferroviarias y aeropuertos
PUENTES Y OBRAS DE ARTE: alcantarillas, etc.
OBRAS PORTUARIAS: Puertos y muelles
IRRIGACIONES: presas, obras de captacin y de conduccin.
CENTRALES: hidroelctricas, trmicas y atmicas
OBRAS DE ABASTECIMIENTO: de agua y desage
OBRAS DE DEFENSA: ribereas

DEFINICIONES GENERALES:
1. PROYECTISTA: la empresa o el profesional que disea proyectos.
2. CONTRATISTA: empresa o profesional ganador de la buena pro (a la
que se otorga la obra para su respectiva ejecucin).
3. RESIDENTE DE OBRA: profesional responsable de la ejecucin de una
obra, pudiendo ser ingeniero o arquitecto (segn definicin del RNC).
4. PLANO: representacin grafica de una obra en donde se indica la
informacin tcnica que es necesaria para ejecutar los trabajos.
5. PROYECTO: representacin de una obra a ejecutar e indicaciones de
costos, detalles tcnicos y otros detalles; se materializa mediante el
expediente tcnico.
6. OBRA: ejecucin fsica de un proyecto.
7. EXPEDIENTE TCNICO: conjunto de documentos tcnico legales que
son necesarios para ejecutar una obra, y comprende:
a. BASE DE LICITACIN: Se debe indicar lugar, entidad financiera,
acceso a la obra, plazo de ejecucin de la obra, formas de pago,
tipos de obra, tipo de contrato
b. MEMORIA DESCRIPTIVA: descripcin del proyecto, sealando
los elementos que la constituyen y los requerimientos tcnicos.

PLANEAMIENTO DE OBRA
Antes de ejecutar la obra es necesario planificar su ejecucin, y para ello es
necesario tomar en cuneta los diferentes factores y recursos que
intervienen en ella, para ello es importante realizar la programacin de
obra.
PROGRAMACION DE OBRA:
Consiste en ordenar y relacionar las diferentes partidas u operaciones
del proyecto, y terminar la obra en el tiempo establecido.
METODOS DE PROGRAMACIN:
DIAGRAMA GANT: (programacin con barras) donde se ordenan de esta
manera las partidas.

ACTIVIDAD
-

1 SEM

2 SEM

3 SEM

4 SEM

TRAZO
EXCAVACION
CIMIENTO
SOBRECIMIENTO
COLUMNA

Con la programacin se establecer los requerimientos de los materiales,

equipos, dinero, as como la organizacin de la obra:
o REQUERIMIENTO DE MATERIALES:
En este punto tenemos que ver los diferentes materiales que se van a
utilizar en la obra. Y preparar un cronograma de adquisicin de
materiales, en concordancia con el avance de obra y en el caso de los
materiales como agregados buscar y utilizar las canteras apropiadas
para su utilizacin
o REQUERIMIENTOS DE EQUIPOS:
En este aspecto deber de proveerse los diferentes equipos que se van
a utilizar en la obra como:
Compactadoras
Vibradoras
Motoniveladoras
tractores
y deber de prepararse un cronograma de utilizacin, empleo de
equipos, mantenimiento de equipos y otros.
o REQUERIMIENTO DE DINERO:
Para ver el requerimiento de la disponibilidad de dinero, durante la
ejecucin de la obra deber crearse un cronograma valorizado de
obra, documento que permite estimar los gastos para cada mes.

o REQUERIMIENTO DE PERSONAL:
Se obtendr como consecuencia del tamao de obra y que ser
preparado en concordancia con el cronograma de ejecucin de obra.
PLANEAMIENTO DE LAS OBRAS PROVISIONALES:

Son obras provisionales para el cuidado y proteccin de los materiales

ubicados en zonas estratgicas que no perjudiquen en ningn
momento la ejecucin de la obra

Que presenten fcil acceso

Que los materiales se encuentren lo ms prximo a la obra
Que permitan un fcil control de la obra, dimensionamiento mas
adecuado segn la magnitud de la obra

ORGANIZACIN DE LA OBRA:

es concordante con el tamao y tipo de obra

se utiliza el organigrama:

ING. RESIDENTE O JEFE DE

OBRA

ADMINISTRAD
OR
PERSON
AL
CONTABILIDA
D

INGENIERO
01

INGENIERO
02

M O (01)

ABASTECIMIEN
TO

M O (02)

CAPATAZ
CARPINTERI
A

ADQUISICIO
N

CAPATAZ
ESTRUCTUR
A

SEGURIDA
D
ALQUILE
R

CAPATAZ
ALBAILERI
A
CAPATAZ
SANITARI
O
OPERARIO
01
OPERARIO
02 01

OFICIAen cuenta:
para el planeamiento general de la obra debe tenerse
L

PEO
A PLANEAMIENTO REGIONAL:
N
El clima y la hidrologa
fuentes de abastecimiento
Acceso a la obra
Existencia de vivienda y servicios
Ambientes para almacenamiento de materiales

Disponibilidad de mano de obra

Servicios locales
Energa elctrica, transporte
Servicios comunales
Bancos, hospitales, etc.

B PLANEAMIENTO GENERAL O INTEGRAL:

Deber tenerse en cuenta, los mtodos constructivos a utilizar, poltica
de incentivos y/o bonificaciones, empleo de los medios de comunicacin,
medidas de seguridad, factibilidad de subcontratacin de la obra.
C ESPECIFICACIONES TCNICAS:
tipo de calidad y marca
detalles de construccin y/o fabricacin

PLANOS DE CONSTRUCCIN:
Por especialidades: arquitectura, estructuras, instalaciones elctricas,
instalaciones sanitarias

MODELO DEL CONTRATO DE EJECUCIN DE OBRA:

PRESUPUESTO BASE:

Viene a ser el costo total de la obra y en forma detallada por partidas

De oferta si fuera concurso de precios

Formado por los metrados (control de consumo de materiales)
Precios unitarios de las partidas (trabajo especifico a realizar)

FORMULAS DE REAJUSTE DE PRECIOS:

segn tipo de contrato

PLANEAMIENTO:

Accin de analizar un proyecto para ejecutar una obra en el que se debe

estudiar:

OBJETIVO: Sealar que se quiere lograr (meta del proyecto)

RECURSOS: Seleccin y anlisis de mano de obra, materiales,

equipos y de recursos econmicos financieros

OPORTUNIDAD: Para realizar el proyecto o la actividad en el

momento adecuado para conseguir mayor beneficio econmico o
social

ACTIVIDADES: Son las tareas o procesos a realizar.

ORDEN: Colocar las actividades en forma correlativa.

ALTERNATIVAS: De soluciones tcnicas, empleo de equipo o mano

de obra
en base a estas se realizan los programas de:

Adquisicin de materiales.
Utilizacin de equipos.
Utilizacin de mano de obra.
Inversiones y gastos.
Adquisicin y alquiler de equipos, repuestos, herramientas.

PROGRAMACIN: Planeamiento en funcin del tiempo bajo el

principio de menor tiempo y menor costo. En ella se puede disminuir o
aumentar la duracin de una actividad en funcin de las otras
actividades.
se realiza para la optimizacin de los recursos en el menor tiempo
posible y se debe reajustar la programacin en cada cierto periodo y
en base a los avances reales cada 7 das, 15 das,
30 das, etc segn sea necesario.

CONTROL TCNICO: Examen o chequeo de los factores tcnicos

influyentes de una obra.
CONTROL DE TIEMPO: Seguimiento de los metrados de obras
ejecutadas en funcin del tiempo.
CONTROL DE CALIDAD: Mediante ensayos de laboratorio,
pruebas de campo,
listas de chequeo, calidad de materiales y equipo.
CONTROL DE COSTO: implementacin de cuadros de
rendimiento, usos de recursos, control de metrados, productividad
cuantificadas y metrados.

CONCLUSIONES

Los diferentes tipos de plano con sus respectivas especificaciones me

dan todos los detalles de la obra a realizar.
El manejo de todos los planos de la obra es fundamental para un
buen avance, y las partidas que a continuacin siguen.
Conocer el objetivo del proyecto nos ayuda a tomar decisiones. Como
los materiales que la obra exige y las especificaciones que estas deben
de cumplir.
Para un mayor alcance de cada material , equipo, para cada
especialidad necesitamos de las especificaciones tcnicas.
Para la obtencin de dichos materiales y/o equipos nos guiamos de los
metrados, claro que consultando dichos precios, ya que al ser
elaboradas como estudio preliminar, podra darse el caso que los
precios hayan variado.
El control del avance, tanto de ejecucin de obra como el el valorizado
nos permite la elaboracin de los planeamientos de las partidas
siguientes, y la disponibilidad de dinero.
Planemiento : Anlisis de un proyecto donde se estudia :
Meta del proyecto, recursos economicos- financieros, mejor
opurtinidad de realizacin, tareas a realizar (partidas), alternativas de
solucion empleo de maquina y mano de obra.