COMPARTIR MODELOS DE LIDERAZGO DEPORTE EMPRESA

Por Montse Cascall Coach deportiva, ejecutiva y de equipos

montse.cascallo@mcoach.cat

Este artculo sale a partir de la respuesta al artculo del blog Juan Ferrer Crdenas, experto en
liderazgo, donde expone que deporte no es empresa y que no cree en la utilidad de las charlas
de deportistas conocidos que a veces contratan las empresas. Se expone el artculo original del
blog y mi respuesta, en la firme conviccin de que deporte y empresa son dos mbitos distintos
pero tambin que ambos pueden aprender el uno del otro en cuanto a liderazgo de personas
se refiere.
En este sentido se ha diseado el taller Coaching de Equipos: LIDEARAR BAJO PRESIN
que se realizar en el Institut Gestalt de Barcelona del 2 al 6 de Julio de 2013, un espacio de
encuentro entre lderes deportivos y de empresa, donde compartir experiencia y aprender lo
que el coaching de equipos puede aportar a los lderes del siglo XXI .

Deporte no es empresa (y viceversa)

Artculo original del blog de Juan Ferrer Crdenes

http://www.apd.es/Inicio/Entrada.aspx?i=1ff092aa-7dbe-4163-8a0d-1b54fabb2416
lunes, 04 de febrero de 2013
Desde hace mucho tiempo vengo escuchando y asistiendo a conferencias dadas por
deportistas en entornos empresariales.
S creo que el deporte como contexto de superacin, esfuerzo, resistencia, respeto,
automotivacin, etc. es un campo en el que todos, a ttulo individual, hemos aprendido
lecciones para llevar a la vida personal y profesional.
Pero siendo atractivas por las vivencias que a menudo forman parte de nuestra vida (una gran
final, un momento en la historia deportiva, etc) siempre haba algo que me chirriaba. Algo no
me cuadraba, aunque vea a muchos directivos que parecan que haban descubierto el "cliz
del arca perdida".
Pareca que por el hecho de haberlo dicho tal o cual deportista, ya lo crean, cuando eso mismo
seguramente ya se lo habran escuchado anteriormente a sus empleados o a algn consultor
"no deportista olmpico o mundialista".
Y he aqu que tras darle muchas vueltas, consegu descubrir qu me chirriaba. Pero dejar a la
opinin de ustedes si estos puntos cuestionan, validan o desmerecen a estos deportistasspeakers. Comencemos pues:
1.- A los deportistas les gusta su deporte. A la mayora de los trabajadores no les gusta
su trabajo.
Quien practica un deporte profesional tiene varios elementos para disfrutar: es la expresin de
su talento y hay placer en el ejercicio de ello.
La mayora de la gente que trabaja (y tendra que ponerme a buscar estadsticas) no le gusta
su trabajo y puede que por varios y diferentes motivos: no estar acorde a su talento o vocacin,
el tipo de jefe, el ambiente, la rutina, etc. Esto determinar la implicacin, disfrute y
contaminacin positiva o negativa del entorno en el que trabaja.
Y si no, hganse una pregunta: cunta gente dejara de trabajar si les tocara la lotera?
cuntos deportistas dejaran de hacer deporte si les tocara la misma lotera?

2.- En el deporte, hay jugadores que cobran ms que el jefe. En la empresa nunca.
Esto aade una tremenda diferencia en las relaciones de poder, autoridad y liderazgo. Sobra

recordar casos de cmo determinados jugadores han ejercido ese liderazgo en base a su
salario y cmo han conseguido echar a entrenadores. Con lo cual la gestin de conflictos va a
ser totalmente diferente entre un entorno y otro.
3.- En el deporte hay que trabajar en equipo para ganar. En la empresa pueden
priorizarse intereses personales por encima del bien de la empresa.
Por muy mal que se lleven en un equipo deportivo, cuando saltan a la cancha, hay que
olvidarse de esas rivalidades, pues de otra forma se perder frente al rival.
En una empresa no es as. S, habr trabajo en equipo, pero quien ha estado en sus caeras
sabr que puede haber rivalidades de departamentos, falta de comunicacin, conflictos y hasta
batallas presupuestarias. El propio inters de conseguir un bonus o mejorar las ventas del
propio departamento puede hacer que no sea tan colaborativo dedicando tiempo a los dems.
A veces se fomenta la competencia interna para mantenerlos estimulados y ello puede ir en
detrimento de la empresa (recordemos el caso de Apple que le cost la salida a Steve Jobs en
su momento).
Cierto es que tambin hay rivalidad en el deporte por ocupar esa plaza que permite saltar al
campo, pero una vez en el campo, deben ser un equipo.
4.- Tensin por los resultados en el corto plazo.
Una caracterstica en los equipos deportivos profesionales es la repercusin meditica de lo
que sucede, ya sea a nivel local, regional o internacional. Dos fines de semanas de resultados
adversos a las expectativas, aaden una presin que no se vive en las empresas. En stas los
resultados tienen un espacio temporal mayor (mensual, trimestral, anual) a diferencia de la
presin en los equipos de lite cada fin de semana. Qu sucede en un Real Madrid o
Barcelona si pierden dos partidos seguidos? La presin meditica habr encontrado un filn, y
ello repercutir en las decisiones y las actuaciones de los deportistas.
5.- La supervivencia de la empresa es la rentabilidad. La supervivencia en el deporte est
en ganar.
Cuntos equipos deportivos que tienen buenos resultados son un autntico desastre en la
gestin? Importa? Claro que no! Que entre la bola en la canasta o el baln en la red cubre
cualquier gestin catica y deficitaria como empresa deportiva. Y de nada sirve tener buena
gestin econmica, si el equipo no gana.
En la empresa, el indicador de xito est en lograr la supervivencia en la empresa y maximizar
beneficios.
6.- La innovacin es obligatoria en la empresa, no en el deporte.
En entornos estables, no hace falta innovar. Basta con gestionar bien. Pero en los tiempos
actuales de cambio continuo, el directivo debe estar actualizndose e innovando
constantemente. Hace eso un deportista de lite?
7.- El ego de los deportistas no existe en la empresa.
El ego de un deportista es mucho mayor que el de un directivo medio. Salir en prensa, tener
pblico observando su actuacin, ruedas de prensa, etc. hace que el xito infle su ego a
niveles importantes. En un directivo, el xito trasciende menos puesto que su entorno es menor
y no suele tener trascendencia pblica. Tendr su bonus, su ego en su tribu, pero nada
comparable a menos que salga en portada de Newsweek o cualquier peridico salmn.
Como vern, hay diferencias notables que hacen que sean dos entornos totalmente diferentes,
con fuerzas y presiones distintas.
Y para terminar, les dejo una pregunta: si los deportistas pueden dar clases a los directivos,
podran los directivos dar clases a los deportistas sobre cmo gestionar sus equipos?

DEPORTE y EMPRESA PUEDEN APRENDER JUNTOS

Respuesta de Montse Cascall Piqueras, coach deportiva y de equipos. Formadora en
Liderazgo y Motivacin montse.cascallo@mcoach.cat
martes, 05 de febrero de 2013

Estimado Juan, he ledo con atencin este artculo y aunque coincido en algn punto de los
que expones, creo que carece de un conocimiento profundo del liderazgo en los entornos
deportivos, y hasta quizs de algunas malas experiencias en las que se ha contratado a un
deportista "famoso" o meditico para dar una charla a directivos y la charla no ha resultado
una experiencia formativa en liderazgo excepcional como se esperaba, lo que es
absolutamente normal.

Lo que a mi juicio si resulta til es mezclar, a lderes deportivos (entrenadores normalmente,

mucho menos mediticos, y no deportistas) con lderes de empresas y organizaciones, para
que compartan modelos de liderazgo, en un entorno de trabajo activo (no de conferencias ni
clases magistrales) Es all donde los lderes de empresas pueden aprender mucho de
motivacin por la mejora continua y para conseguir resultados, de cohesin de equipo y de
trabajo en entornos de alta presin, y es ah donde los lderes de empresa pueden aportar
modelos de eficiencia, de desarrollo de la individualidad, de planificacin y gestin del tiempo,
resultando as en entornos de aprendizaje muy productivos para ambos mbitos, que aprenden
as mucho ms que de una conferencia de un deportista o de una clase magistral de un
experto en liderazgo que normalmente nunca ha experimentado liderar personas en
condiciones similares.

Por otro lado tambin indicar que no estoy de acuerdo en que para el deporte lo nico
importante es ganar y no importa la rentabilidad, eso es extrapolar extrapolar lo que ha pasado
en algn club de futbol profesional de este pas y as les va.. la mayora de deportistas saben
que si no consiguen resultados mo tendrn beca, o contrato o etc, es decir su sueldo est
directamente relacionado con el ganar, eso es asi para el deportista, y para el club, el ganar
competiciones significa conseguir patrocinadores y retarnsmisiones de TV, es decir
"rentabilidad para seguir funcionando. Hay muchos clubs que se han gestionado mal y han
desaparecido, igual, igual que las empresas.

Y en cuanto al ego, en mi opinin y experiencia, existe en la empresa igual que en el deporte,

te lo puedo bien decir, hay deportistas muy humildes y deportistas con un gran ego, y lo mismo
con los directivos de empresa y aun hay ms ego en el colectivo de artistas, ah va la
naturaleza humana, por eso la capacidad de gestionar los egos y conseguir que trabajen
considerando el equipo por encima de las individualidades resulta crtico para los resultados de
equipo, sea en un equipo deportivo o en una empresa, estoy segura que ambos tipos de
lderes tienen mucho que compartir en lo que les funciona y lo que no para gestionar egos
dentro del equipo.

En cuanto a la tensin por el corto plazo atribuida a los equipos deportivos, pienso que lo que
sucede es que los buenos lideres deportivos (atencin no todos los entrenadores son buenos
lderes) saben que necesitan definir objetivos a largo plazo (absolutamente necesarios para
mantener la motivacin), y tambin objetivos a corto plazo donde concentrar el esfuerzo y la
energa. Eso no siempre es as en la empresa, donde hay personas que van con objetivos a
corto plazo (comerciales) otros a largo plazo y quien no se siente nada comprometido con los
objetivos de su empresa. Trabajar con objetivos a corto y largo plazo es una gran ventaja.

Pienso que ms que mirar las diferencias entre deporte y empresa, que sin duda existen, , creo
que vale la pena ver donde se pueden complementar de compartir experiencias, por eso desde
el Institut Gestalt de Barcelona hemos programado un taller de cinco das (2 al 6 julio)
COACHING de EQUIPOS: LIDERAR BAJO PRESIN donde lderes deportivos y de empresa
compartirn experiencias y aprendern nuevas tcnicas de coaching de equipos muy tiles.