FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA

INDUSTRIAL

TRABAJO DE INVESTIGACIN
PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LA EMPRESA
GRUPO SEOR DE POMALLUCAY S.R.L.
CURSO
INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

INTEGRANTES:

GUERRERO MATA ANGEL

CAMPOS PALACIOS JONER.
QUISPE MACEDO RONALDIHO.
ROJAS HUAMAN LUIS EDINSSON
DOCENTE:

Ing. GUEVARA CHINCHAYAN

HUARAZ PER
2016

INDICE

Introduccin
CAPITULO I
1.1Misin
1.2Visin
1.3Filosofa de Seguridad
1.4Valores
1.5Antecedentes
1.6Justificacin
1.7Objetivo
1.7.1
Objetivo General
1.7.2
Objetivos Especficos
1.8Alcances
1.9Polticas
1.8.1 Poltica de Seguridad
1.8.2 Poltica Ambiental
1.10 Fundamentacin Terica
CAPITULO II
2.1Servicios
2.2Organigrama
2.3Descripcin del Proceso Productivo
2.4Inventario General de la Empresa
2.5Descripcin de las Maquinarias
2.6Descripcin del Volquete Volvo FMX 440
2.7Lista de Repuestos
CAPITULO III
3.1Plano de Distribucin de la Empresa
3.2Cronograma de Mantenimiento Preventivo
3.3Diagrama de Gantt
3.4Mantenimiento Productivo Total
3.5Conclusiones
3.6Recomendaciones
3.7Anexos

INTRODUCCIN
Constituida en primera instancia como una empresa natural, el 19 de
Agosto de 1998 en la ciudad de Huaraz, departamento de Ancash,
con el nombre comercial de TRANSPORTES SEOR DE POMALLUCAY, e
iniciaron operaciones adquiriendo una base de financiamiento
bancario.
El 17 de Setiembre del 2004, se constituy como empresa
denominada EMPRESA DE SERVICIOS MULTIPLES SEOR DE
POMALLUCAY S.R.L con Ruc N 20530832423 y con domicilio fiscal
Avenida San Jos Manzana 7 lote 6. Jangas Huaraz Ancash - Per; y
de ese modo seguir garantizando un servicio de calidad, eficiente y
de seguir proveyendo un servicio de alquiler de equipos, maquinarias
pesadas/liviana, ejecucin de obras civiles/construccin, en distintos
segmentos de la industria nacional.

MISION
Somos un socio estratgico de nuestros clientes
en servicios de alquileres de maquinarias
pesadas y alquiler de volquetes de la ltima
generacin aportando una eficiencia seguridad,
y una rentabilidad en trabajos que nos
encomiendan, comprometidos con los ms altos
estndares de calidad y respetando a nuestro
medio ambiente.

VISION
Nos orientamos a consolidarnos como
empresa lder en el alquiler de
maquinarias pesadas y volquetes a nivel
nacional e internacional, basado en un
servicio de calidad, prestigio e innovacin
continuo.

FILOSOFIA DE SEGURIDAD
PRIORIZAR
LA
PREVENCION
NUESTRAS
OPERACIONES
PARA
CUIDADO DE NUESTRO PERSONAL Y
LOGRAR
CERO
INCIDENTES
ACCIDENTES

EN
EL
ASI
Y/O

VALORES DE LA EMPRESA

Trabajo en equipo
Fortalecer la integracin de nuestros colaboradores, para
alcanzar objetivos institucionales e individuales.

Excelencia e innovacin
La bsqueda de la perfeccin en todas las acciones de la
empresa nos hace estar continuamente en innovacin, para
alcanzar nuestros objetivos en tiempo record.

Responsabilidad social y ambiental

Somos una empresa que est continuamente acorde con
nuestra persona y con nuestro entorno donde nos
desempeemos cuidando nuestro medio ambiente.

Entrega de resultado
Personal altamente capacitado, con auto superacin y
competencia personal.

Rentabilidad y confianza
El desarrollo de nuestra actividad est orientado a alcanzar una
rentabilidad y confianza absoluta de nuestro cliente

ANTECENDENTES
Anteriormente en la empresa se encargaban de realizar el inventario de las
maquinarias, equipos y herramientas con los que contaba la empresa, pero
en la actualidad no existe un inventario actualizado de los equipos y todos
sus bienes adquiridos en los ltimos aos.
La empresa no tiene a la mano un plan de mantenimiento preventivo,
debido a que sus maquinarias son nuevas y solo se guan del plan de
mantenimiento de otro equipo que ya estuvo en alquiler los aos anteriores.
Debido al crecimiento de la empresa, se ha visto la necesidad de realizar un
plan de mantenimiento preventivo, de la misma manera adquirir nuevos y
mejores equipos de trabajo.

JUSTIFICACIN
La actualizacin del inventario, as como la implementacin de un plan de
mantenimiento preventivo, ayudara a llevar un mejor control y manejo de
informacin de los equipos con los que cuenta la empresa.
La finalidad de la implementacin de un plan de mantenimiento preventivo
en la empresa Grupo Pomallucay es:

Evitar paradas imprevistas de los equipos

Mejorar la productividad
Conservar las maquinarias en buen estado de funcionamiento a
costos mnimos

La implementacin de un programa de mantenimiento preventivo se realiza

para cada modelo de los equipos con las que cuenta la empresa.

OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL
Implementar un programa de mantenimiento preventivo para incrementar la
productividad, eliminando paros innecesarios, fallas de las maquinarias,
llevando un mayor control sobre estas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar la actualizacin del conteo de los equipos y/o maquinarias

con las que cuenta la empresa.
Realizar formatos y programa de mantenimiento preventivo para
cada uno de las maquinarias con las que cuenta la empresa.
Capacitar al grupo de tcnicos que laboran dentro del rea de
mantenimiento, para poner en marcha el programa de
mantenimiento preventivo.
Verificar el cumplimiento del programa.

ALCANCES
Dentro de un periodo que comprende del 01 de agosto del 2016 se va a
implementar un programa de mantenimiento preventivo dentro de las
instalaciones de la empresa, teniendo como objetivo, la actualizacin del
inventario hasta la realizacin de formatos y llevar a cabo el programa de
mantenimiento preventivo.
Con esta implementacin se desea lograr que la empresa reduzca sus paros
imprevistos de la su maquinarias por fallas menores u otras fallas que
puedan ser detectadas a tiempo.
As como tambin uno de los objetivos es aumentar la productividad y
eficiencia de cada uno de los equipos y maquinarias.

POLITICAS
POLITICA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL

Grupo Seor de Pomallucay S.R.L. tiene como poltica de Seguridad

Industrial y Salud Ocupacional lo siguiente:
REALIZAR
TRABAJOS
SEGUROS,
RESGUARDANDO
LA
INTEGRIDAD FSICA, SALUD Y BIENESTAR DEL TRABAJADOR.
Compromiso y participacin de la Gerencia, para que la administracin
del personal, instalaciones y equipos tengan recursos necesarios para
lograr la meta en seguridad de:

CERO INCIDENTES Y/O ACCIDENTES

DECLARACIN DE PRINCIPIOS EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Y
SALUD OCUPACIONAL
a) La empresa, asume la responsabilidad de resguardar la
integridad fsica, salud y bienestar del trabajador, brindndoles los
Procedimientos de Anlisis de Trabajo Seguro, Operacionales,
Equipos de Proteccin Personal necesarios para desempear su
labor de forma segura, capacitaciones planeadas, charlas y
supervisin continua.
b) La empresa, es consciente que el capital ms importante es su
personal, y se compromete a generar condiciones para lograr un
ambiente de trabajo seguro y saludable, contando con
inspecciones planeadas y no planeadas en herramientas manuales
5

y de maquinarias, rea de trabajo, almacn y fuentes de energa.

De esa manera lo gramos condiciones seguras para nuestros
trabajadores.
c) Mantener el compromiso de Mejora Continua del desempeo de la
Seguridad y Salud Ocupacional, a base de evaluaciones,
inspecciones, encuestas a clientes y Auditorias.
d) Mantener el compromiso de cumplir por lo menos la legislacin
vigente de Seguridad Industrial Salud Ocupacional (SISO)
aplicable. (Ley de seguridad y Salud en el trabajo, Ley N 29783,
D.S. 055-EM-2010, Normativa G-050, Clasificacin Internacional de
Enfermedades CIE 10, D.S. N 009-2005-TR).
e) Tener documentada, implementada y mantenida la presente
poltica.
f) La poltica de SISO estar disponible para todas las partes
interesadas, publicando dicha poltica en las reas de trabajo.

g) La Poltica de SISO ser analizada en forma peridica por un

espacio de tiempo anual, para asegurar que sta permanece

apropiada a la organizacin.

h) Establecer y revisar peridicamente los objetivos y metas de

seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.
POLTICA AMBIENTAL

GRUPO SEOR DE POMALLUCAY S.R.L., en el desarrollo de las

operaciones y dems actividades tiene por poltica,

PROTEGER Y CONSERVAR EL MEDIO AMBIENTE

Teniendo dicha Poltica Ambiental debemos tener cero incidentes
ambientales, para esto debemos desarrollar un programa medio
ambiental idneo para el cuidado del mismo.
Para el cuidado del Medio Ambiente desarrollaremos el siguiente
diagrama:
De que se
Parte

Que Medios
se Utiliza

Que se
Obtiene

DE QUE SE PARTE

Materia Prima Principal o Producto semi elaborado

Complementos o Aditivos Necesarios

QUE MEDIOS O RECURSOS UTILIZO

Materiales (Instalaciones, maquinaria, etc.,)

Humanos (Personal requerido y funciones realizadas)
Aportes de Energa requeridos (Electricidad, Combustibles)
Recursos Naturales requeridos (Agua, Tierra, etc.)
Recursos Indirectos (Operaciones de mantenimiento)

QUE SE OBTIENE O SE GENERA

Producto final conforme

Sub Producto
Residuos de Producto
Otros Residuos
Emisiones (Ruido, Gases, etc.)
Efluentes Lquidos.

La Empresa se compromete en lo siguiente:

Instalar un Programa Medio Ambiental en la Empresa basado en

las leyes y Reglamentos Ambientales vigentes.

Cada trabajador ser responsable del cumplimiento de los

reglamentos ambientales pertinentes emanados por las leyes y
Reglamentos Ambientales vigentes.

As mismo los trabajadores recibirn Capacitacin para realizar

su trabajo de conformidad con leyes y prcticas ambientales
acertadas.

Nuestra Empresa contar con Personal calificado en Medio

Ambiente para planear, dirigir y llevar a cabo programas del
cumplimiento ambiental y para apoyar las actividades de
entrenamiento y de capacitacin.

Para el cuidado del Medio Ambiente efectuaremos mantenimientos

preventivos en todas las maquinaras de nuestra Empresa, de esa
manera evitaremos emanaciones de gases nocivos.
7

FUNDAMENTACIN TEORICA
Qu es el mantenimiento?
Se entiende por mantenimiento conjunto de acciones para conservar o
restablecer un sistema en un estado que permita garantizar su
funcionamiento a un coste mnimo.
El mantenimiento ha sido desde el inicio en la industria, una parte
fundamental para su desarrollo y poco a poco ha venido evolucionando
cambiando paradigmas existentes desde sus inicios, gracias a su apoyo de
herramientas, que han permitido llegar a ser parte fundamental del
engranaje de mejora continua y a ser visto hoy en da, no solo como un
grupo de gastos y perdidas sino como un grupo que trabaja en pro de
mejorar la gestin de sus activos.

Los objetivos son:

Aumentar la disponibilidad de los equipos hasta el nivel preciso.

Reducir los costes al mnimo compatible con el nivel de disponibilidad
necesario.
Mejorar la fiabilidad de mquinas.

Historia y Evolucin del Mantenimiento

El trmino mantenimiento se empez a utilizar en la industria hacia 1950
en EE.UU. y en Francia se fue imponiendo progresivamente el trmino
entrenamiento.
El concepto ha ido evolucionando desde la simple funcin de arreglar y
reparar los equipos para asegurar la produccin (ENTRENIMIENTO) hasta la
concepcin actual del MANTENIMIENTO con funciones de prevenir, corregir y
revisar los equipos a fin de optimizar el coste global de mantenimiento.
En cualquier caso podemos distinguir cuatro generaciones en la evolucin
del concepto de mantenimiento.

1 Generacin
La ms larga, desde la revolucin industrial hasta despus de la 2
Guerra Mundial, aunque todava impera en muchas industrias. El

mantenimiento se ocupa solo de arreglar las averas. Es el

mantenimiento correctivo.
2 Generacin
Entre la 2 Guerra Mundial y finales de los aos 70 se descubre la
relacin entre edad de los equipos y probabilidad de fallo. Se
comienza a hacer sustituciones preventivas. Es el Mantenimiento
Preventivo.
3 Generacin
Surge a principios de los aos 80. Se empieza a realizar estudios
CAUSA-EFECTO para averiguar el origen de los problemas. Es el
mantenimiento predictivo o deteccin precoz de sntomas incipientes
para actuar antes de que las consecuencias sean inadmisibles. Se
comienza a hacer partcipe a produccin en las tareas de deteccin
de fallas.
4 Generacin
Aparece en los aos 90. El mantenimiento se contempla como una
parte del concepto de calidad total: Mediante una adecuada gestin
del mantenimiento es posible aumentar la disponibilidad al tiempo
que se reducen los costos. Es el mantenimiento basado en el riesgo
(MBR): se concibe el mantenimiento como un proceso de la empresa
al que contribuyen tambin otros departamentos. Se identifica el
mantenimiento como fuente de beneficios, frente al antiguo concepto
de mantenimiento como mal necesario. La posibilidad de que una
maquina falle y las consecuencias asociadas para la empresa es un
riesgo que hay que gestionar, teniendo como objetivo la
disponibilidad necesaria en cada caso al mnimo coste.
Tipos de mantenimiento
Mantenimiento Correctivo: efectuado despus del fallo, para reparar
averas.
Mantenimiento Preventivo: efectuado con intencin de reducir la
probabilidad de fallo, del que existen dos modalidades:
Mantenimiento Preventivo Sistemtico: efectuado a intervalos
regulares de tiempo, segn un programa establecido y
teniendo en cuenta la criticidad de cada mquina y la
existencia o no de reserva.
Mantenimiento Preventivo Condicional o segn condicin:
subordinado a un acontecimiento predeterminado.
Mantenimiento Predictivo: ms que un tipo de mantenimiento, se
refiere a las tcnicas de deteccin precoz de sntomas para ordenar
la intervencin antes de la aparicin del fallo.

Servicios
a) SERVICIOS DE MAQUINARIAS PESADAS (LNEA AMARILLA)

Excavadoras Caterpillar 336 Cl.

Cargador frontal.
Tractores sobre oruga
Retroexcavadoras
Rodillo
Mini cargador
Motoniveladora

b) SERVICIOS DE EQUIPOS LIVIANOS (LNEA AZUL)

Volquetes volvo fmx 440 6x4, 8x4.

Cisternas de agua y combustible.
Camionetas Toyota Hilux, full equipo 4x4 intec.
Mini bands, combis.
Mini buses 30 Pasajero.

c) VENTA DE MATERIALES CONSTRUCCIN

Ferretera en general.
Venta de Agregados (Arena fina, gruesa, hormign y piedras de
todas las medidas).

Organigrama
Gerente
General
10

Recursos
Humanos

Contabilidad
Administrativ
o

Logstica Sub Mantenimien

to
Gerente

Descripcin del Proceso Productivo

PEDIDO DE
ALQUILER

INSPECCIN Y
EVALUACIN DE
MQUINA

CONTRATO
DEL AQUILER

ENTREGA DE
MQUINA

MANTENIMIENT
O PREVENTIVO

SEGUIMIENT
O Y CONTROL
DE
DEVOLUCIN
DE MQUINA

INSPECCIN
Y
EVALUACIN
CONFOMIDAD
DE
11
DEVOLUCIN

MANTENIMIENT
O PREDICTIVO

ALMACENAMIENT
O

Inventario General de la Empresa

EQUIPO
VOLQUETE
VOLQUETE
VOLQUETE
VOLQUETE
VOLQUETE
CARGADOR
FRONTAL
EXCAVADORA
EXCAVADORA
RETROEXCAVA
DORA
MINICARGADO
R
MOTONIVELAD
ORA
TRACTOR

CANTID
AD
1
1
1
1
1

MARCA

MODELO

VOLVO
VOLVO
VOLVO
VOLVO
VOLVO

FM440
FM440
FM440
FM440
FM440

AO DE
FABRICACION
2015
2014
2013
2012
2011

CAT

950H

2012

1
1

CAT
VOLVO

329DL
EC300

2012
2015

JBC

420F

2014

CAT

252C

2011

JBC

16OK

2014

JONDIER

D7RII

2014

12

Descripcin de las Maquinarias

Volquetes
MARCA
MODELO
CATEGORIA
PLACA
SERIE/CHASIS
MOTOR
COLOR
POTENCIA
COMBUTIBLE
CARROCERIA
AO
FABRICACION
F.R
EJES RUEDAS
RUEDAS

VOLVO
FM6X4R
N3-CAMION
B8P-352
93KAS02D3CY765
118
D13834202A1E
BLANCO AZUL
CREMA
380 HP
PETROLEO
VOLQUETE

VOLVO
FM6X4R
N3-CAMION
T6A-658
68GAF02D3HB45
6278
D13834202A1E
BLANCO AZUL
CREMA
420HP
PETROLEO
VOLQUETE

VOLVO
FM6X4R
N3-CAMION
C4B-478
65TRS02D3BT45
1487
D13834202A1E
BLANCO AZUL
CREMA
420 HP
PETROLEO
VOLQUETE

VOLVO
FM6X4R
N3-CAMION
F3Y-890
45CRD02D3PE84
2751
D13834202A1E
BLANCO AZUL
CREMA
420HP
PETROLEO
VOLQUETE

VOLVO
FM6X4R
N3-CAMION
R4T-841
82TDE02D3OA32
4568
D13834202A1E
BLANCO AZUL
CREMA
420HP
PETROLEO
VOLQUETE

2010
6X4
3
10

2011
6X4
3
10

2012
6X4
3
10

2013
6X4
3
10

2014
6X4
3
10

 Cargador Frontal
Motor
Potencia neta
Modelo del motor
Potencia neta: 80/1269/EEC
Par mximo (neto) a 1.400
rpm
Calibre
Carrera
Cilindrada
Potencia neta mxima
(1.900 rpm): ISO 9249/SAE
J1349 (imperial)
Potencia neta mxima
(1.900 rpm): ISO 9249/SAE
J1349 (mtrico)
Peso en trabajo

146.0 kW
Cat C7
ACERT
147.0 kW
907.0 Nm
110.0 mm
127.0 mm
7.2 L
147.0 kW
147.0 kW
18320 kg

Descripcin del Volquete Volvo FM 440

Volquete marca Volvo modelo FM 440
Informacin del Motor FM6X4R
Tipo/Modelo
Potencia (cv-kW [rpm]

D13A440
440-324
(1400-1800)
2200-224
(1050-1400)
12,8

Torque (Nm-kgfm [rpm])

Cilindrada ( dm

Dimetro de los cilindros

(mm)
Carrera de los pistones
(mm)
Tasa de compresin
Franja econmica (rpm)
Sistema de lubricacin
(litros)
Sistema de enfriamiento
(litros)

131
158
18,1: 1
1050-1600
33
38

Lista de Repuestos
Plano de Distribucin de la Empresa
Cronograma de Mantenimiento Preventivo
CRONOGRAMA DE MANTENIMIENTO DEL G.S.DE P.
PLAN DE MANTENIMIENTO PREV.
CODIGO
Serv.
TIPOS DE SERVICIO
C/Hrs
CANT
MAQUINA : VOLQUETE
REPUESTO
4sem 600 1200 1800 2400 3000
ACEITE DE MOTOR VDS 3
600
85102464
10 gl
X
B
B
B
B
B
FILTRO ACEITE DE MOTOR
600
478736
3 unid
X
B
B
B
B
B
FILTRO BY- PASS
600
477556
1
X
B
B
B
B
B
FILTRO DE COMBUSTIBLE
600
20972293
1
X
B
B
B
B
B
FILTRO SEPARADOR DE AGUA
600
21380488
1
X
B
B
B
B
B
FILTRO DE AIRE PRIMARIO
1200
8149064
1
X
X
ACEITE DE CAJA
1200
1161933
5 gl
X
X
X
FILTRO DE CAJA
1200
85108176
1
X
X
X
LIQUIDO DE EMBRAGUE
3000
85112076
1
X
ACEITE DE DIFERENCIAL
1800
1161937
5 gl
X
X
X
FILTRO DE AIRE SECUNDARIO
2400
21041296
1
X
FILTRO SECADOR
3000
21508133
1
X
FILTRO DE CABINA
3000
8143691
1
X
FILTRO DE AIRE DE TANQUE
3000
3944785
1
X
FILTRO DE DIRECCION
3000
349619
1
X
X
HIDRIOLINA
3000
1161995
1
X
X
REFRIGERANTE
18000 85108900
3