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EN EL SECTOR PUBLICO
* MSc. RilJl Mara Gamboa Conejo
INTRODUCCION
La ampliaci6n de las funciones estatales yla modernizaci6n institucional requerida para un desempello eficiente de sus acciones, lleva a la planificaci6n a constituirse en el instrumento principal para la racionalizacin y coordinacin del aparato pblico, de modo que ste estuviera regido porel uso ptimo dc los escasos recursos disponibles en pro de una Imagcn objetiva formulada.
Dentro de esta perspectiva la evaluacin de programas y proyectos pasa a jugar un papel fundamental,
puesto que permite retroalimentar continuamente las
decisiones de poltica y su ejecucin en ese marco de
racionalidad del proceso de planificacin.
No obstante, en la prctica, la planificacin ha
centralizado sus acciones en la formulacin de planes y
programas, dndole bastante fluidez a esta etapa del
proceso, la ejecucin se ha visto atrofiada por la carencia
de una asignacin de responsabilidades inStitucionales y
la escasa desagregacin operativa de los programas y
finalmente, la evaluacin no ha sido aplicada dentro de
una concepcin sistmica, sino que simplemente se
describen los objetivos y su cumplimiento formal.
Por lJInto, no se ha dado un proceso de planificaci6n
integral, continuamente alimentado por la evaluacin
concurrente y "ex-post" para mejorar los alcances reales
de cada programa y proyecto dirigido a generar bienes y
servicios para la sociedad en conjunto.
Los elementos expuestos en este trabajo, posibililJln
una primera aproximacin a la comprensin sobre el
papel que desempefla la evaluacin en el proceso de
planificaci6n, que pretende un uso ms racional de los
recursos disponibles manejados por el sector pblico en
la ejecucin de programas y proyectos.
1. Concepcin de evaluacin
a.
Claslflcaclon de la evaluacin
Evaluacin ex-ante:
Es aquella que se realiza previa a la ejecucin del
proyecto, con la cual se trata de medir su factibi-
Evaluacin concurrente:
Es el anlisis que se efecta durante la ejecucin de
un proyecto, para detenninar si las actividades son
pertinentes de acuerdo con la naturaleza y caractersticas de ese proyecto. A la vez, pennite medir los
productos, efectividad y el impacto actual y previsible. Pennite la realizacin de ajustes en cuanto
objetivos, polticas y estrategias de accin.
c.
Evaluacin ex-post:
Es el anlisis de pertinencia, efectividad e impacto
de un proyecto despus de concluido. Se mide si los
resultados son congruentes con la imagen-objetivo,
ilcialmente fonnulada, y cules fueron los principales obstculos en la ejecucin: ofrece infonnacin para la planificacin futura de proyectos.
3.
Tipos de evaluacin
4.
La evaluacin y su uso
No es recomendable, en la fase de evaluacin, regirse solo por un tipo de ella, es conveniente la de proceso e impacto a fin de mejorar los resultados de los
problemas.
Sin embargo, a menudo la entidad financiera puede
optar por una especrfica, segn sean los propsitos e
intereses en resaltar ciertos aspectos de .un proyecto. En
el mejor de los casos no tienden a darse divergencias,
puesto que el desarrollo y administracin efectiva de un
programa se puede controlar vra evaluacin de proceso y
la evaluacin global ex-post por medio de criterios
acumulativos que fluyen desde los diferentes ngulos
que cubre el proyecto, segn impacto esperado.
En cualquiera de los dos casos, es convelente que
se manejen criterios que permitan medir los alcances
reales del proceso de planificacin, ya sean de fndole
aleatorios o estadfsticos, para poder hacer inferencias de
los planes, programas y proyectos en el desarrollo nacional a corto, mediano y largo plaw. Es necesario reflexionar cmo ese proceso puede insertarse adecuadamente en los programas de ajuste estructural, o en situaciones de crisis econmica, donde la planificacin no
ha actuado cmo elemento racionalizador de las estrategias de desarrollo; por el contrario, ha entorpecido los
avances dada su escasa flexibilidad para adaptarse a las
situaciones de cambio.
5.
Evaluacin y polltlca
Resulta evidente que la evaluacin y, muy especialmente, en un Plan de Desarrollo, incluyendo sus
programas y proyectos, es una accin eminentemente
polltica, puesto que al planificacin se ejecuta desde el
Estado y corresponde con los intereses de los grupos en
el poder, siendo sta una de las causas fundamentales de
por qu no se hacen evaluaciones de esos planes y programas al finalizar los perodos de gobierno, puesto que
ello implicara que una labor de gobierno poeo eficaz
reste "clientelaje polftico" en el perodo de campaa
electoral.
La evaluacin dentro de este espacio debe constituirse en una actividad racional. que tiene ocurrencia en
un contexto poltico, donde sus diversas reas tienden a
mezclarse con el proceso poHtico.
Los planes, programas y proyectos son producto
del proceso polltico para la toma de decisiones sobre
situaciones socialmente problematizada y que busca
satisfacer a los demandantes de la sociedad en relacin
con dichos fenmenos. Cualquier accin de polftica
implica entrar en un proceso de "consenso" y"antagonismo" entre los actores sociales beneficiados y los
afectados con esas polfticas lo que hace que stas sean
pollticamente vulnerables; especialmente, en su fase de
ejecucin.
La evaluacin en estas condiciones constituye un
tema polftico, puesto que su fin ltimo es mejorar el
proceso de jerarquizacin en el sector pblico o privado;
ello permite que entre en competencia con otros factores
del proceso polftico que reclaman atencin o
preminencia en la toma de decisiones, en correspondencia con los intereses econmicos de los grupos de
poder, siendo la evaluacin por tanto su "enemigos",
dado que debe ser un proceso altamente racional.
Finalmente, la evaluacin se convierte en una postura polltica, porque su funcin es evaluar critfcamente
las metas y estrategias de desarrollo formulada en los
planes, programas y proyectos, para lo cual hace reco-
6.
Rol de evaluador
7.
1.
Modelo utilizado
La determinacin de los planes de expansin del
sistema nacional interconectado (SNI) para el pe.
CUADRON1
Tasas de crecimiento%
Conceptos
Bajo
Medio
Alto
4.25
4.50
4.75
5.25
5.50
5.75
3. Precio electrodomsticos
1990
1991-1992
1993-1996
1997-2000
2001-2010
-4.00
-3.00
-3.00
-3.00
-3.00
-6.00
-6.00
-4.00
-3.50
-3.00
-6.00
-6.00
-4.00
-4.00
-4.00
4.78
4.78
8.02
Contina en la siguiente P'lina
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001-2110
3.34
3.28
3.18
3.08
2.99
2.55
2.54
2.48
2.37
2.36
0.00
3.34
3.28
3.18
3.08
2.99
2.55
2.54
2.48
2.37
2.36
0.00
5.93
5.64
5.30
5.07
4.79
1.90
1.86
1.79
1.80
1.76
0.00
5. Precio de la electricidad
Residencial
1986
1987
1988
1989
1990
1991-1992
1993-1994
-6.98
-3.73
11.84
0.91
1.71
6.00
0.00
-6.98
-3.73
11.84
0.91
1.71
6.00
0.00
-6.98
-3.73
11.84
0.91
1.71
3.00
3.00
Por un ao.
FUENTE: Instituto Costarricense de Electricidad.
CUADRON2
-5.31
-4.64
4.65
10.52
-1.05
6.00
0.00
-5.31
-4.64
4.65
10.52
-1.05
6.00
0.00
-5.31
-4.64
4.65
10.52
-1.05
3.00
3.00
-8.12
0.27
6.23
4.95
-1.84
8.00
0.00
-8.12
0.27
6.23
4.95
-1.84
8.00
0.00
-8.12
0.27
6.23
4.95
"1.84
4.00
4.00
Industrial
1986
1987
1988
1989
1990
1991-1992
1993-1994
6.Grado de electrificacin
1989
1995
2000
2005
2010
7.Precios de artculos de refrigeracin
1990
1991-1992
1993-1996
1997-2000
2001-2010
88.00
88.00
90.40
90.90
91.40
92.50
92.50
92.50
95.00
95.00
88.00
92.50
95.00
95.00
95.00
-4.00
-3.00
-3.00
-3.00
-3.00
-6.00
-6.00
-4.00
-3.50
-3.00
-6.00
-6.00
-4.00
-4.00
-4.00
Por ao
FUENTE: Instiruto Costarricense de Electricidad (ICE)
CUADRON"3
% de cobertura
Escenarios
Bajo
Medio
Alto
% de crecimiento
Escenarios
Bajo
Medio
Alto
2.
Planes de expansMn
Estos escenarios se analizan con el fin de valorar la sensibilidad del plan de desarrollo al crecimiento pronosticado de consumo elctrico.
Para el caso del escenario bajo los proyectos del
perlodo 1990-1995, se encuentran en etapas de
financiamiento o construcci6n, por tanto estn
compro,metidos 10 cual significa que tiene fecha
definida para entrar en operaci6n.
Cada proyecto se evala individualmente utilizando el criterio de Costo-Beneficio para determinar el Valor Actual Neto (VAN) a una tasa
de actualizaci6n (se ha utilizado del 12%) defi-
Este proceso no es generalizado al resto de instituciones del Sector Pblico, por el contrario,la
tendencia es no realizar evaluaciones de programas y proyectos. o hacerlo de manera descriptiva para cumplir con un requisito formal. pero
sin entenderla dentro de un proceso sistmico.
8.
Conclusiones
9.
Fases de evaluacin:
2.
Se examina la evaluacin:
9. Musto S.Andlisis de eficiencia. MelOdologla de la evaluacin de proyectos sociales de desarrollo. Madrid. Tecnos 1977.
BIBLlOGRAFIA
1. Ahumada Jorge. Notas para una teorla genaal de la
planificacin. Chile. ILPES. 1965.
3. Coben Ernesto. Rolando Franco. Evaluacin de proyectos sociales.ILPES-ONU. Grupo Editor Latinoamericano'(GEL). 1988.
13. Sanz Lenin. Pastor Arando. El proceso de planificacin de la alimentacin y nutricin. INCAP. Guatemala 1981.
FIGURA N 1
Objetivos
Iniciales
Estudio de Factibilidad
(Proyecto)
Resultados de impactos
deseados
I
Evaluacin de proceso
e impacto
Redise/lo de la Ejecucin
I
'--
Pocos resultados
(porqu)
I
Exito local
(porqu)
I
Continuacin o
formulacin de
otros proyectos
Vol. l N'. junio t993/Pg. 53
FIGURAN02
Impacto sobre
bienes y servicios ofrecidos
L..-
Propuestas de Accin
(Proyecto)
ORGANIZACION
MEDIO EXTERNO