SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO DE GRADUAO EM CIENCIAS CONTABEIS

GESTO EMPRESARIAL E ORAMENTO EMPRESARIAL

Eunpolis Bahia
2013

GESTO EMPRESARIAL E ORAMENTO EMPRESARIAL

Trabalho apresentada s disciplinas de Cincias

Contbeis do 4 semestre da Universidade Norte
do Paran - UNOPAR.
Professores: Equipe do 4 semestre

Eunpolis Bahia
2013

SUMRIO
1. INTRODUO.................................................................................................4
2. DESENVOLVIMENTO................................................................................... 5
2.1 Gesto e Oramento Empresarial............................................................... 5
3. Concluso........................................................................................................8
REFERNCIAS................................................................................................. 9

1. INTRODUO
Toda empresa precisa controlar seus custos e incrementar
suas receitas, para isso que so estabelecidos os oramentos, que devem
cobrir todas as reas da empresa.
necessrio, ainda, que se estabelea quais relatrios o
sistema de oramento deve emitir, pois a sua utilizao efetiva que
proporcionar aos administradores meios para melhor controlar os resultados e
desempenhos dos diversos departamentos e gerncias e, principalmente, dos
seus resultados financeiros, de forma a adequar a organizao ao mercado
que em atua.
A preparao dos oramentos tem como objetivo a projeo de
receitas, custos e resultados, conforme objetivos previamente definidos,
geralmente elaborados com base em perodos anteriores, projetando esse
comportamento para perodos futuros, fazendo enquadramento de receitas e
custos, de forma a aperfeioar os resultados.

2. DESENVOLVIMENTO
2.1 Gesto Empresarial
O oramento empresarial a expresso quantitativa de um
plano de ao futuro da administrao, para um determinado perodo.
tambm o processo pelo qual, atravs da estimao de receitas e despesas, as
empresas viabilizam as decises e estratgias oriundas do planejamento. Deve
ser elaborado de forma descentralizada, subdividindo-se em tantas unidades
quantas sejam as unidades da empresa.
Deve haver tantos sub-oramentos quantas sejam as
diretorias, divises, gerncias, departamentos e setores. existentes na
estrutura organizacional da empresa, pois atravs deles que os planos so
executados, os objetivos so atingidos e o controle exercido.

O oramento

geral expressa o oramento operacional e o financeiro, e composto por um

conjunto de demonstraes financeiras oradas. Por fim expressa tambm, o
impacto das decises operacionais e financeiras, decises operacionais lidam
com o uso de recursos escassos, e decises financeiras lidam com como obter
fundos para adquirir esses recursos.
Para se elaborar um oramento flexvel preciso ter receitas e

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despesas em montantes estabelecidos, porm de forma a aceitar certo grau de
flexibilidade, em relao a outros fatores fatores esses que podem ser
estranhos ao departamento a que os valores estejam alocados e, at mesmo,
empresa. Essa uma instrumentao flexvel, pois um grupo de vrios
oramentos, ligados a diferentes nveis de operao. Um oramento flexvel
deve ser construdo para se ajustar a qualquer nvel de atividade, dentro de
certo intervalo de aceitao.
O controle pea fundamental para a alimentao do sistema
com os resultados os gestores podero tomar decises alinhadas ao
planejamento. Os oramentos devem possuir uma linguagem comum, para
facilitar o fluxo dos dados para que o acompanhamento por parte dos gestores
seja mais compreendida nas tomadas de decises.
A implantao do oramento empresarial tem como objetivo
criar um instrumento de ao gerencial, para que os responsveis pelos
departamentos se comprometam com metas de receitas, a partir de
fundamentos da realidade do mercado da empresa, e por consequncia com
as despesas e investimentos necessrios, autorizados e controlados dentro
dos limites do equilbrio financeiro necessrio.
No mbito da tributao, o oramento empresarial surge como
ferramenta poderosa e lcita para reduo da carga tributria o que
evidenciado na escolha cuidadosa da forma de apurao tributria: por lucro
real ou presumido. Assim, mediante conhecimento legislativo e estudo
cauteloso do quadro empresarial, pode-se amortecer o valor devido de tributos
sem incorrer em infrao fiscal. Salienta-se a importncia de se fazer a escolha
certa, pois como a legislao no permite mudana de sistemtica no mesmo
exerccio, a opo por uma das modalidades ser definitiva: no caso de
deciso equivocada, esta ter efeito por todo o ano.
A imunidade compe competncia tributria e provoca
incidncia normativa, j que cria relao jurdico-tributria (deveres
instrumentais) e na iseno h o exerccio da competncia, e cria, assim como
a imunidade, relao jurdico-tributria,
O Balano Patrimonial e o Demonstrativo de Resultados
projetados permitem a aplicao dos indicadores de gesto que iro, no
somente, nortear e registrar a eficcia dos planos adotados para alcance dos

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objetivos estratgicos como tambm dar suporte as eventuais correes a
serem feitas nas atividades operacionais e mesmo nas aes estratgicas.
As demonstraes dos fluxos de caixa, quando usada em
conjunto s demais demonstraes contbeis proporciona informaes que
habilitam os usurios a avaliar as mudanas nos ativos lquidos de uma
entidade, sua estrutura financeira (inclusive sua liquidez e solvncia) e sua
capacidade para alterar os valores e prazos dos fluxos de caixa, a fim de
adapt-lo s mudanas nas circunstncias e oportunidades.
Outro aspecto importante do processo oramentrio o
controle do oramento que pode ser definido como um sistema de feedback,
que oferece ao gestor uma forma de comparar os desempenhos econmicofinanceiros obtidos no perodo com os objetivos planejados. Assim os
executivos podem manter o controle sobre as atividades da empresa, bem
como, dos recursos necessrios para essas atividades e sua correta aplicao.
Portanto, a funo controle essencial para a realizao do planejamento de
longo e curto prazo. Por isso, o incio do ciclo de controle deve ser determinado
j no momento em que se definem os objetivos da organizao, a partir dos
quais sero desenvolvidos os planejamentos de curto e longo prazo.
O modelo de controle estabelece a natureza multidivisional do
processo de controle e a coincidncia do processo de controle com o processo
de planejamento. esta coincidncia que possibilita que os processos de
planejamento e controle sejam integrados dentro de um nico processo,
focalizando os objetivos da organizao e as metas derivadas destes objetivos.

3. CONCLUSO
O acompanhamento oramentrio um dos melhores
termmetros para se avaliar a gesto da diretoria e, alm isso, pode orientar
nas mudanas de percurso ao longo do exerccio. De igual modo, promove o
uso eficiente e eficaz de seus recursos financeiros, garantindo que todos os
seus recursos apontem para um conjunto comum de metas de negcios.
Por meio de oramento empresarial apropriado, torna-se
possvel a preveno a contratempos fiscais e competitivos o que
altamente desejvel, tendo em vista o evidente impacto de ambos sobre o fluxo
de caixa da empresa
Outro aspecto oramentrio de igual relevncia e impacto
sobre o fluxo de caixa a possibilidade do administrador, mediante
monitoramento adequado, optar pela forma de apurao tributria mais
vantajosa sua empresa; evitando, assim, que consequncias indesejadas,
oriundas de mera escolha inadequada de forma de apurao tributria, recaiam
irreversivelmente sobre o seu fluxo de caixa por um ano.

REFERENCIAS
CARVALHO, P. B. Direito tributrio, linguagem e mtodo. 2 ed. So Paulo:
Noeses, 2008.
MOREIRA, J. C. Oramento empresarial: Manual de elaborao. 4. ed. So
Paulo: altas, 1989.
OLIVEIRA, L. M. de; et. al. Manual de contabilidade tributria. So Paulo: Atlas,
2004.
SANVICENTE, A. Z; SANTOS, C.C. Oramento na administrao de empresas:
planejamento e controle. 2. ed. So Paulo: Atlas, 1995