Abstrak

Latar Belakang:
Uganda memperkenalkan intervensi multipronged, sup yang ervision, Asse kinerja
ssment, dan pengakuan Strategi (SPAR), untuk meningkatkan manajemen obatobatan (MM) di public dan fasilitas kesehatan tidak-untuk-profit. Makalah ini, yang
pertama dalam seri, menggambarkan antar SPAR pencegahan dan laporan tentang
situasi MM di Uganda sebelum SPAR (baseline).

metode:
Untuk membangun kapasitas MM di fasilitas kesehatan, tenaga kesehatan dilatih
sebagai supervisor MM untuk mengunjungi fasilitas kesehatan menilai kinerja MM,
dan menggunakan temuan untuk memberikan support dan standarisasi MM practic
es. Kinerja dinilai
berdasarkan 25 indikator MM meliputi lima domain: dispensing kualitas g (7
indikator), resep kualitas (5), saham manajemen (4), manajemen penyimpanan (5)
dan pemesanan dan pelaporan (4). Dari akhir 2010-2013, supervisor MM dinilai
kinerja MM dasar dari 1384 pemerintah (85%) dan tidak-untuk-profit fasilitas pribadi
di semua tingkat perawatan disekitar setengah dari Uganda kabupaten.
hasil:
Keseluruhan MM skor awal rata-rata adalah 10,3 dari maximum dari 25 dengan
rentang antar-kuartil (IQR) dari 8,7 11. 7. skor domain Facility (dari maksimal 5)
adalah sebagai follows: manajemen penyimpanan, skor median 2,9 (IQR 2,3-3.4);
manajemen stok 2.3 (IQR 2.0-2.8), memesan dan pelaporan 2.2 (IQR 1,3-2,5), dan
kualitas pengeluaran 2.1 (IQR 1,7-2.7). Kinerja dalam kualitas resep adalah 0,9 (IQR
0,4-1.4). differenc daerah yang signifikanes yang ditemukan: keseluruhan skor yang

tertinggi di wilayah Utara (10,7; IQR 9.2-12,4) dan terendah di Easwilayah tern (9,6;
(IQR 7,8-11.2) (p<0,001) .Secara keseluruhan skor tidak berbeda dengan kepemilikan
fasilitas; Namun, govern Fasilitas ent skor lebih rendah dalam pengeluaran dan
penyimpanan dan lebih tinggi dalam memesan dan pelaporan. Hospitals mencetak
lebih tinggi secara keseluruhan dan dalam domain selain resep dan saham
pengelolaan. Kabupaten diklasifikasikan apriori sebagai memiliki capa tinggi kota
untuk melaksanakan SPAR memiliki skor lebih tinggi pada awal dibandingkan
dengan kabupaten-kapasitas yang lebih rendah.

Kesimpulan:
Menilai dan membangun kapasitas nasional dalam MM adalah needed baik swasta
tidak-untuk-profit dan pemerintah Fasilitas di semua tingkat perawatan. Berbasis
indikator, penilaian SPAR multipronged telah dijelaskan di sini, sedangkan strategi' s
dampak belum didokumentasikan.
Kata kunci:
manajemen obat-obatan, Pengawasan, Kinerja Assessment, indikator Farmasi,
manajemen Obatindikator, Publicsector, Uganda