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MIRANDA, Andrea Nataly Aguilar de; RIBEIRO, Hlio Alessandro. A Importncia do Planejamento
Estratgico para Micro e Pequenas Empresas.
Nmero IV
Trabalho 04
Jul-dez 2011
Pginas 49-62
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MIRANDA, Andrea Nataly Aguilar de; RIBEIRO, Hlio Alessandro. A Importncia do Planejamento
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1 INTRODUO
No
Brasil,
as
pequenas
empresas
constituem
um
universo
de
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NMERO DE FUNCIONRIOS
PORTE
COMRCIO E SERVIOS
INDSTRIA
At 09
At 19
De 10 a 49
De 19 a 99
De 50 a 99
De 100 a 499
Mais de 99
Mais de 499
Microempresa
Tabela 1: Classificao das Empresas Segundo o Nmero de Funcionrios. Fonte: SEBRAE (2004)
PORTE
Microempresa
At R$244.000,00
De R$244.000,00 a R$1.200.000,00
Tabela 2: Classificao das empresas segundo o faturamento bruto anual. Fonte: SEBRAE (2004).
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3 EMPREENDEDORISMO
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um bom resultado. Uma estratgia eficaz pode ser deliberadamente planejada pelo
administrador, ou pode surgir como uma observao post hoc de um grupo
relacionado, de decises e aes.
Conforme indicado no site eletrnico do Sebrae/SP (2006), a estratgia
a mobilizao de todos os recursos da empresa no mbito global que visa atingir
objetivos definidos previamente. O planejamento estratgico uma metodologia
gerencial que permite estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa, que visa
elevar o grau de interaes com os ambientes interno e externo. Dele resulta um as
estratgias, ou seja, um conjunto de informaes consolidadas, que serve de
referncia e guia para a ao profissional, que deve ser considerado como uma
bssola para os membros de uma determinada organizao.
Souza (2003) relata que, "mergulhados no pio da rotina" as pessoas
negligenciam seus objetivos e vo perdendo a capacidade de pensar. Realizar os
objetivos requer gestos conscientes e muita disciplina e determinao, sendo que a
definio dos objetivos deve ser a primeira etapa do processo do planejamento
estratgico.
Segundo XXVI ENEGEP (apud BHIDE, 2002, p. 67) antes das pessoas
definirem os objetivos de trabalho ou de um negcio, elas devem articular os seus
objetivos pessoais. Desta forma, na hora da escolha do ramo de atividades, quanto
mais prximo aos objetivos pessoais, mais chances para o aumento do sucesso no
negcio ou na escolha profissional. Se os empresrios gerirem seus negcios como
se estes estivessem prestes a afundar, dobrariam as vantagens competitivas das
pessoas, estimulando-as a estarem sempre adquirindo novas habilidades e
renovando as j existentes. Eles estariam incentivando seus funcionrios e essa
coletividade estaria reescrevendo seus objetivos e definindo como estes devem ser
alcanados. Para Review ... os objetivos pessoais e empresariais de um profissional
esto intimamente ligados.
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5 PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Segundo
Oliveira,
no
livro
Planejamento
Estratgico:
conceitos,
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6 A IMPORTNCIA DO PLANEJAMENTO
Para
um
melhor
entendimento
da
importncia
do
planejamento
empreendedor identifica
as possveis
falhas
de um
negcio
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Portanto,
aumento
da
competitividade
ou
sobrevivncia
do
Menor Necessidade
- Produtos diferenciados
- Produtos padronizados
- Concorrncia aguda
- Concorrncia limitada
- Mercados dinmicos
- Mercados estveis
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1. Analise Ambiental
1.a. Ameaas e Oportunidades
Eventos
Ameaas
Oportunidades
Sugestes
Aspectos Analisados
Concorrente 1
Concorrente 2
Concorrente 3
Pessoal
Quantidade
Qualificao
Equipamentos
Capacidade
Tecnologia
Finanas
Recursos
Obteno de emprstimos
Marketing
Produto
Preo
Distribuio
Propaganda
Promoo
2. Objetivos
a. Quantitativos
b. Qualitativos
3. Estratgia de Marketing
Publico Alvo
Posicionamento/estratgia do composto
Produto
Preo
Distribuio
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Promoo
4. Plano de Ao
Atividades
Encarregado
Perodo
Oramento
Vendas
Lucros
Observaes
7 CONCLUSO
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8 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
em:
http://201.2.114.147/bds/BDS.nsf/1EEA6127A8AE5B9703256E6400455206/$File/NT
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SEBRAE. Fatores Condicionantes e Taxa de Mortalidade de Empresas no Brasil:
Relatrio
de
Pesquisa.
Braslia:
SEBRAE,
2004.
Disponvel
em:
http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bte/bte.nsf/9A2916A2D7D88C4D03256EEE004
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CHIAVENATO, Idalberto e Sapiro, Aro. Planejamento Estratgico. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2003.
KOTLER,
Philip.
Administrao
de
Marketing:
Anlise,
Planejamento,
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