HISTORY...

Maior fabricante mundial de eletrodomsticos, com vendas anuais de

aproximadamente 18 bilhes de dlares, com mais de 73 mil funcionrios e
mais de setenta centros de produo e pesquisa ao redor do mundo.
Atuando no mercado a mais de 100 anos.
Foco principal no desenvolvimento de equipamentos para lavagem de
roupas, refrigerao e cozinha.
Fabricas espalhadas em mais de 12 pases ao redor do mundo,
representadas por 13 marcas, empregando 67,000 pessoas na Amrica do
Norte, Amrica Latina, Europa e Asia.
Designs, geralmente levam em conta as capacidades e ativos localizados em
cada fbrica e leva cerca de 12 a 18 meses para desenvolver desde a
concepo entrega de um produto acabado para o varejo.

Misso: Criar demanda e conquistar confiana todos os

dias.
Viso: Os melhores bens de consumo de marca. Em
todos os lares ao redor do mundo.

Valores: Respeito, Integridade, Diversidade e Incluso,

Trabalho em Equipe, Esprito de Vitria.

Logistica de distribuio canada

Material recebido via fabricas localizadas nos Estados Unidos e Mxico
No Canad, as marcas da companhia so a Inglis, Almirante, Whirlpool, Maytag, JennAir, Magic Chef, Amana, Roper, Estate e KitchenAid.
8 milhes de unidades comercializadas com consumidores finais, o consumo em sua
maioria se da pela idade do equipamento do consumidor ou ento por problemas
tcnicos
87% das vendas so executadas pelo varejo, sendo que mais da metade dessa frao
era representada por cinco varejistas: Sears, The Brick, Leon, Home Depot e Costco.
Cada um destes varejistas tinham entre 30 e algumas centenas de lojas
Lead time curto forava inventrios altos e alta dependncia da previso de demanda
acurada, isso somado as limitaes na comunicao entre o varejo e a Whirpool
resultou em varias semanas de inventrio
Dois teros do material era distribudo via armazm e um tero diretamente da
fbrica, estimasse que o custo de transporte girava em torno de 10% do preo de
venda
Varejistas negociavam direto a venda dos materiais para reciclagem, at esse
momento a responsabilidade do fabricante terminava no momento onde o material
era entregue ao comrcio.

Waste diversion act

Bill 90 ou Waste Diversion Act teve inicio em 2002, com a proposta de reduo, reuso
e reciclo de produtos, junto com a WDO Waste Diversion Ontario parceria entre setor
privado e publico para desenvolver, implementar e operar a logstica reserva e
diversidade dos materiais.
Desenvolvimento de programa de responsabilidades e penalidades
Programa de logstica reversa para materiais como pneus, eletrnicos e produtos
perigosos
O Programa WEE, aprovado em 2008 abrangeu 44 tipos de produtos. Donos das
marcas, importadores ou montadores ficaram responsveis por desenvolver o
programa.
A inteligncia na coleta, documentao e gesto da operao foi a chave de sucesso
para o programa WEE

Extended Product
Responsability
O programa EPR tinha como objetivo responsabilizar o fabricante
pelo EOF de seu material.
A Associao de fabricantes de appliance no viu necessidade na
criao de uma regulamentao para esse controle por alguns
motivos.
Alto valor das matrias primas, a cadeia de logstica reversa existia
por si s e era economicamente vivel para seus operadores.
Complexidade para retornar os produtos.
Desvio em aterros para revenda no mercado.

Dificuldades Externas.
Rastrear o equipamento e acompanhar seu ciclo para atingir as
metas estabelecidas:
Vida do material longa, pode durar de 7 a 20 anos;
Falta de dados referente ao cdigo de srie de cada material
vendido
Interromper o mercado de revenda dos catadores
Possibilidade de licenciar a operao de revenda, porm com
lucro reduzido
Substancias eliminadas pela indstria no processo interno de
acordo com regulamentao ODS devem ser monitoradas no
acompanhamento EOF

Dificuldades Internas
Regulamentao no necessria, logstica reversa compartilhada com
competidores ou executada em circuito fechado.
Logstica reversa compartilhada.
Risco de gerar custos extras comparado aos competidores visto o
investimento em tecnologias e designs green, gerando assim perda de
competitividade.
Pagamento de uma taxa sem se preocupar quanto ao processo.
Manuteno do foco nas metas da companhia.
Logstica reversa em circuito fechado.
Proporciona controle geral em relao a custos e clientes.
Demanda muito mais recursos do que operar com outros parceiro.
Problemas com transporte, armazns.
Regulamentao no necessria, apostar as fichas nessa deciso poderia
terminar mal caso a deciso seja favorvel a criao da legislao.

Obrigado.