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CURSO: PROGRAMACION EN
OBRAS
ALUMNO:
Contenido
INTRODUCCION.............................................................................................. 2
Proyecto:...................................................................................................... 3
Construccin:................................................................................................. 3
Produccin:................................................................................................... 4
Proceso productivo:........................................................................................ 4
Industrializacin de los procesos de Construccin:..............................................4
Programacin de Obras..................................................................................5
I.
II.
III.
IV.
VII.
EL CONTROL DE COSTOS....................................................................38
VIII.
INTRODUCCION
Planeacin, Organizacin, Direccin y Control son las etapas de la
administracin de la construccin la cuales debemos tener claras en el
momento de realizar cualquier proyecto. La programacin y control de un
proyecto en donde se define, se coordina y se determina el orden en que
deben realizarse las actividades con el fin de lograr la ms eficiente y
econmica utilizacin de elementos y recursos permitidos. El objetivo de este
trabajo es ampliar y mejorar el conocimiento del Mtodo del Camino Crtico,
como herramienta de programacin de obras, donde el control de las
actividades juega el rol de protagonista para la evaluacin de resultados. Para
ilustrar las partes que se deben tomar en la programacin de cualquier
proyecto, utilizando el mtodo del camino crtico (CPM-PERT), se elabor el
plan y la programacin de la construccin de viviendas econmicas.
PROGRAMACION DE OBRAS
Proyecto:
favorables
en
una
situacin
determinada. Es
el
conjunto
Construccin:
Es el acto o proceso de construir o la manera en que una cosa est
construida. Tambin se conoce como construccin una estructura
como
un
ensamblado
collage.
Produccin:
Como produccin se designa aquella que se sirve de una serie de
procesos, mtodos y tcnicas de tratamiento, transformacin o modificacin de
las materiales primas, con intervencin de mano de obra calificada y mediante
el uso de maquinaria y tecnologa, para la fabricacin de un determinado bien o
producto.
Proceso productivo:
El proceso productivo es la secuencia de actividades requeridas para
elaborar bienes que realiza el ser humano para satisfacer sus necesidades;
esto es, la transformacin de materia y energa (con ayuda de la tecnologa) en
bienes y servicios (y tambin, inevitablemente, residuos).
Programacin de Obras
4
I.
Sinopsis Histrica
s resulta fundamental.
Reunir la informacin necesaria acerca de todos los pasos o
procesos que forman parte del desarrollo del plan y los recursos que
se requieren en cada momento. sta ser la informacin que
emplear el director del proyecto como punto de partida para
Ventajas
Deficiencias
desarrollarlos
de
forma
eficiente.
Existen
excelentes
experiencia.
Difcil de plasmar en una sola hoja de papel. Generalmente, los
diagramas realizados por ordenador estn diseados para ser
visualizados en pantalla, divididos en segmentos que se unen para
ver el proyecto al completo. Para imprimir el grfico en papel, se
deber hacer por partes para, despus, unirlas entre s. Si se quiere
exponer el diagrama en un lugar visible a todos y mantenerlo
actualizado, este hecho puede ser un autntico inconveniente por la
carga de trabajo que conlleva.
Aplicaciones.
Sus usos ms frecuentes se vinculan a proyectos y planes de
accin, procesos de mejora e, incluso, resolucin de problemas. En
realidad, se puede utilizar para planificar cualquier tipo de proceso
simple, a ser posible de menos de veinticinco tareas, y que est definido
temporalmente. En ocasiones, sin embargo, se emplea para fragmentar
proyectos grandes y complejos en diferentes partes compuestas de
tareas ms pequeas organizadas en el tiempo.
Para la gestin de proyectos, se ha desvelado como un mtodo muy
eficaz. Se trata de una forma visual de transmitir las actividades a
realizar, la interdependencia entre ellas y su temporalizacin. Intentar
explicar lo mismo con palabras resultara demasiado confuso. Por eso,
est especialmente recomendado cuando el propsito es comunicar las
diferentes etapas de un proyecto a las personas involucradas de la
9
Definicin
Ventajas Y beneficios
Deficiencias y limitaciones.
Cmo se construye un grafo Pert?
Aplicaciones.
Problema Propuesto y resolver.
10
11
II.
12
Evento
13
14
verticales,
ascendentes,
descendentes
curvas,
rectas,
quebradas, etc.
En los casos en que haya necesidad de indicar que una actividad tiene una
interrelacin o continuacin con otra se dibujar entre ambas una lnea
punteada, llamada liga, que tiene una duracin de cero.
16
ACTIVIDAD
PREDECESOR
A
B
C
D
E
ninguno
A
A
A
B, C
DURACION
(Semanas)
4
2
3
1
5
Diagrama de flechas
III.
DURACION DE UNA ACTIVIDAD
Duracin Optimista (a)
Es una estimacin de mnimo tiempo requerido para una actividad se tiene
una suerte excepcionalmente buena, en la ejecucin de la actividad.
Es aquella duracin de la actividad, tal que si esta se realizara un gran
nuero de veces, solamente el 1% de ellas, la duracin de la actividad sera
menor o igual que a. es decir, a es tal que (d<=a)=0.01
Duracin Ms Probable (m)
El tiempo que se requiere para terminar la actividad bajo condiciones
normales.
Duracin Pesimista (b)
17
t o+ 4 t m +t p
6
18
alcanzara pronto.
Tiempo Last (Li), el momento ms tardo en el que se pueda
llegar a un acontecimiento.
IP
0
4
4
4
6
7
TP
4
6
7
5
6
12
TL
4
7
7
12
7
12
IL
0
5
4
11
7
7
H
0*
1
0*
7
1
0*
IV.
20
se
usa
en
reas
de negocios o
para
22
3. Frecuencia (f)
La frecuencia es
el nmero
de
veces que
aparece
un
4. Histograma.
Un histograma es una representacin grfica de una variable en forma de
barras, donde la superficie de cada barra es proporcional a la frecuencia de los
23
24
de
porcentaje.
25
Las
curvas
de
frecuencias
moderadamente
asimtrica se
26
toda
la
gama
de valores que
Distribucin Binomial
Distribucin de Poisson
Distribucin Normal
Media aritmtica ponderada Cuando los nmeros x1, x2, x3,.xk se les
asocia ciertos factores peso (o pesos) w1, w2, w3,.wk, dependientes de la
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La moda (m).
En estadstica, la moda es el valor con mayor frecuencia en una
distribucin de datos.
Se hablar de una distribucin bimodal de los datos adquiridos en
una columna cuando encontremos dos modas, es decir, dos datos
que tengan la misma frecuencia absoluta mxima. Una distribucin
trimodal de los datos es en la que encontramos tres modas. Si todas
las variables tienen la misma frecuencia diremos que no hay moda.
El intervalo modal es el de mayor frecuencia absoluta. Cuando
tratamos con datos agrupados antes de definir la moda, se ha de
definir el intervalo modal.
La moda, cuando los datos estn agrupados, es un punto que divide
al intervalo modal en dos partes de la forma p y c-p, siendo c la
amplitud del intervalo, que verifiquen que siendo la frecuencia
absoluta del intervalo modal las frecuencias absolutas de los
intervalos anterior y posterior, respectivamente, al intervalo modal.
La mediana.
Es el nmero central de un grupo de nmeros ordenados por
tamao. Si la cantidad de trminos es par, la mediana es el promedio
de los dos nmeros centrales: Para averiguar la mediana de un
grupo de nmeros: Ordena los nmeros segn su tamao
4.5.2 Las desviaciones.
El rango.
Es el intervalo entre el valor mximo y el valor mnimo; por ello,
comparte unidades con los datos. Permite obtener una idea de la
29
desviacin tpica ()
La desviacin
tpica o desviacin
estndar (denotada
con
el
probabilidad
se
llama distribucin
normal, distribucin de
31
moda de la distribucin.
Cuando la duracin media te calculada es menor que la
duracin ms probable (m) est tiende a la duracin
pesimista b, dando lugar a una distribucin asimtrica a
distribucin asimtrica.
La duracin ms probable m siempre coincide con la
moda de la distribucin.
32
clculo de Ia incertidumbre de Te
La varianza (2)
V.
V.1 Costos
33
VI.
Problema propuesto
CONSTRUCCION DE UNA PILETA DE NATACION
TABLA DE DATOS
Prece
Dura-
dencia
cin
A Realizacin de contrato
--
80
B Compra de equipos
600
--
50
D-B
60
40
110
D Excavacin
500
100
120
E Mampostera
10
1800
80
120
E-C
300
150
150
300
60
100
Tarea
C Bases de equipo
F
G
Colocacin de caos
Parquizacion y
34
Costo
- 1 dia -2 dias
110
150
accesorios
H Tramite municipal
21
150
--
10
180
60
--
140
30
60
Colocacin de equipos
Instal. electrica y
pruebas
COSTO FIJO DIARIO = s/. 100.00
ANEXO GRAFICOS:
RED TECNICA
OA
O
B
2
7
7
13
13
35
15
19
3
6
21
21
10
13
H
TABLA DE DATOS:
23
23
26
26
24
26
J
4
30
9 30
3-5
1-3
3-4
1-2
<= FECHA
TEMPRANA
4-6
2-4
Du ra cin [ d a ]
10
11
12
13
14
15
16
17
5-6
3-5
FECHA =>
TARDIA
1-3
3-4
4-6
2-4
1-2
Du ra cin [ d a ]
0
10
11
12
13
14
15
16
17
Tempr.y tardia
4000
F ech a t em p ra n a
3500
Fech a ta rd a
3000
2500
2000
1500
1000
500
DU R A CION [ M E S E S ]
0
1
Inversion
36
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1-2
2-4
1-3
5-6
3-5
3-4
1-3
4-6
1-2
2-4
3-5
3-4
VII.
4-6
EL CONTROL DE COSTOS.
Nivelacion
recursos
La importancia
de undeefectivo
control de costos.
Adherirse al presupuesto y programa
Optimizar recursos
Controlar costos futuros en la etapa de diseo
Estimar el costo para terminar. No usar aritmtica
37
5-6
38
formulas
de clculo para
polinmicas,
obtener
el
constituyen
valor
de
un
procedimiento
convencional
los
incrementos
de costos que
monomios
El coeficiente de incidencia mnimo de un monomio es de 5
centsimos.
Los valores de los coeficientes de incidencia estn dados en cifras
expresados al milsimo.
Cuando los ELEMENTOS COMPONENTES participan con
COEFICIENTES DE INCIDENCIA menores a los 5 centsimos, se
puede agrupar con otros ELEMENTOS COMPONENTES de tal
forma que su incidencia asociada supere al mnimo sealado;
MONOMIOS.
Un presupuesto para el estado, debe tener mximo 4 formulas
polinmicas.
VIII.
39
40