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Las polticas de crdito deben tener como objetivo elevar al mximo el rendimiento
sobre la inversin. Las polticas que otorgan plazos de crdito muy reducidos,
normas crediticias estrictas y una administracin que otorga o rechaza el crdito
con lentitud restringen las ventas y la utilidad de manera que, a pesar de la
reduccin de la inversin en Cuentas por Cobrar, la tasa de rendimiento sobre la
inversin de los accionistas ser ms baja de la que se puede obtener con niveles
ms altos de venta y Cuentas por Cobrar. El otorgamiento de crdito trae como
consecuencia: las prdidas por cuentas incobrables, los costos de investigacin
del crdito del cliente, los gastos de cobranza y el financiamiento de las Cuentas
por Cobrar. La investigacin y operacin de estos factores disminuyen la tasa de
rendimiento sobre la inversin de los accionistas.
Polticas de crdito de la empresa
1. Para clientes nuevos el 50% va para la firma del pedido y 50% para contra
entrega
2. Para la negociacin con clientes nuevos los crditos entre 30 y 45 das no
ms, pasado de esos das el departamento de crdito definir los das de
crdito dependiendo los montos de compra. Historial crediticio.
3. La lnea de crdito que se otorgue no puede ser excedida por los servicios
que el cliente all solicitado,
4. El cliente con lnea de crdito que necesite con la ampliacin monto de
crdito o del plazo de pago tendr que solicitar el formato correspondiente
en el departamento de crdito.
5. El atraso repetitivo de un crdito de un cliente en el pago de sus crditos
tendr como consecuencia la suspensin o cancelacin de la lnea de
crdito de acurdo al criterio omitido por el departamento de crdito y
cobranza y la direccin general.
6. Cuando un cliente con lnea de crdito nos pague con cheques y al mes
nos devuelven ms de un cheque se les cancelara su lnea de crdito y solo
se le permitir hacer nuevos contratos de solicitud de servicios en efectivo
7. De acuerdo al art193 de la ley de ttulos y operaciones de crdito, el cliente
acepta pagar a en EXPRESS S.A de C.V el 20 % de penalizacin por cada
cheque devuelto por cualquier causa imputable al cliente, as como las
comisiones que el banco le cobre a esta empresa por la devolucin del
cheque.
8. En EXPRESS se reserva el derecho de otorgar, limitar o cancelar el servicio
solicitado.
9. Si el cliente desea cancelar el servicio se le ara una penalizacin del 25%
del costo del servicio.
El departamento de crdito es responsable de mantener una alta calidad en
sus cuentas de cobrar. Sera poltica del grupo en express proporcionar
crditos a todos los posibles clientes siempre y cuando cumplan con los
siguientes requisitos
CONDICIONES DE CRDITO.
Las condiciones de crdito de una empresa especifican los trminos de pagos
requeridos para todos los clientes que operan el crdito. Las condiciones del
crdito cubren tres aspectos: Descuento sobre pronto pago, Perodo del crdito,
y Perodo de descuento sobre pronto pago. Cualquier cambio en los trminos del
crdito puede tener efecto sobre su rentabilidad total.
Los administradores que establecen las condiciones del crdito pueden contribuir
al xito de la empresa al evaluar la informacin del crdito y a realizar la funcin
de cobranza. Una vez fijadas las condiciones del crdito, la direccin de finanzas,
POLTICAS DE COBRANZA.
De acuerdo con Abraham Perdomo Moreno (1997), son decisiones bsicas para
determinar y evaluar los procedimientos que sigue una empresa para cobrar a su
vencimiento las cuentas a cargo de clientes.
Generalmente esta poltica es muy variable y est condicionada al mercado y giro
del negocio en que opera la empresa.
El proceso de cobro puede ser costoso, pero se requiere de firmeza para no
prolongar la gestin de cobro y reducir al mximo las prdidas por cuentas
incobrables.
Cuando los clientes conocen sobre la firmeza de la empresa para aplicar la poltica
establecida, generalmente cumplen sus compromisos con ms oportunidad.
mantener las cuentas al corriente. No se debe esperar que el cliente pague, es
necesario que el departamento de crdito y cobranzas tenga comunicacin con el
cliente y, como se ha mencionado anteriormente, se requiere la firmeza para hacer
valer los acuerdos en trminos del crdito otorgado.
En el caso de que el cliente se atrase en su pago, deben conocerse las razones
reales de la morosidad. Si el cliente tiene capacidad de pago hay que emplear
procedimientos de cobro enrgicos.
No debe concederse ms crdito a un cliente que deje de cumplir slo porque se
pens que era un riesgo aceptable.
En mercados altamente competitivos cuando la oferta es mayor a la demanda, se
puede llegar fcilmente a una cartera vencida que puede llevar a la empresa a
prdidas considerables.
Script de cobranza
Qu es el script? El script, o guion, o argumentario, es una herramienta
en la que se especifica el desarrollo del llamado paso a paso,
considerando todas las alternativas posibles, claramente identificadas
con su correspondiente accin a seguir.
Tiene toda la informacin El script exitoso prev objeciones (consultas
que el interlocutor hace) y contiene informacin de uso interno, para
mayor conocimiento del tele operador sobre la campaa, el producto, el
cliente, el target, etc.
El gestor de cobranza o script debe:
Identificarse con su nombre completo y empresa para la que trabaja o
representa.
Manejar un tono amable ya que es su carta de presentacin y de la
empresa