Toluca 2014 DOS Plan

Leader

Dir Ops

Plant Mgr

Plant Mgr

Plant Mgr

Plant Mgr

A. Alonso

M. Goss

E. Vzquez

V. Castillo

J. Garca

J. Nieves

Plant Mgr

Plant Mgr

Plant Mgr

DOS

I. Saavedra J. Caballero N. Trindade J. Coronado

Ergonomics directive
implementation

100

May

Jun

2nd Qtr

Jul

Aug

Sep

3rd Qtr

Oct

Nov

Dec

Year End

Champion

Apr

Target

1st Qtr

Measurable

Mar

Strategic Target

Feb

Indicator
Jan

Key
Focus
Area

Contrac
t Plan

45

45

45

45

75

75

75

75

100

100

100

100

100

100

100

100

Method

Ergonomics Committee integration at Toluca 1 and Toluca 2

Follow up to open issues detected in ergonomics analysis

Helda Len
45

Follow up to "Directive Evaluation Format" to Ergonomics directive implementation

Follow up to "Directive Evaluation Format" to Hearing conservation directive implementation

Hearing conservation
directive implementation

50

100%

50

50

50

75

75

75

75

100

100

100

100

100

100

100

100

4.0

4.0

12.0

4.0

4.0

4.0

24.0

4.0

4.0

4.0

36.0

4.0

4.0

4.0

48.0

Resp

Date
(start)

H. Len

Feb-14

H. Len

Dec-14

H. Len

Dec-14

H. Len

Dec-14

H. Len

Feb-14

H. Len

Dec-14

H. Len

Jan-14

H. Len

Dec-14

H. Len

Feb-14

H. Len

Feb-14

H. Len

Dec-14

H. Len

Feb-14

Viridiana Desales

Dec-14

Viridiana Desales

Dec-14

Viridiana Desales

Dec-14

Viridiana Desales

Dec-14

H. Len

Dec-14

H. Len

Dec-14

Viridiana Desales

Jan-14

Viridiana Desales

Dec-14

H. Len

Dec-14

Viridiana Desales

Dec-14

Viridiana Desales

Dec-14

H. Len

Dec-14

H. Len

Dec-14

Helda Len
50
4.0

Workshops by month

Helda Len

Weekly follow up to workshops in DOS Transformation meeting

Certified personnel as DOS

JR
(Certificated staff = 100%,
Salary personnel = 10%)
Suggestions number by
employee

Send monthly DOS Jr status

0

19

12

19

Helda Len

Detection of potencial personnel to DOS Jr certification and include them in workshops

0

50

50

50

150

50

50

50

300

50

50

50

450

50

50

50

600

Helda Len

45

40

40

40

41

41

41

41

43

43

43

43

45

45

45

45

Helda Len

Employees

APQP fulfilling activities that

apply to the department
Fulfilling of the
Centralization Toluca 1 and
Toluca 2 project.
Layered process audit
fulfilling /
Close in time GCAR's that
apply to the department

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Helda Len

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Helda Len

100%

Attend all consolidation project meetings

Follow up to plan for Plants Consolidation, fulfillment to activities that apply to the department

100%
100%

Regular attendance to APQP Meetings (Toluca 1 and Toluca 2)

Develop program to follow up to APQP activities that apply to the department and meet deadlines on time

90%
100%

Program to achive next level (45 in DOS Audit Score)

Share new DOS audit process and assigne champion for each subsystem

40
100%

New ideas program implementation

Recognition program to the best improvement ideas

36
40

DOS Audit

Workshops Master plan 2014

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Helda Len

Fulfillment to LPA's program at Toluca 1 and Toluca 2

Close in time GCAR's asigned to the department

100%

Generate a plan to update all industrial engineering documentation according to the consolidation plan

Industrial Engineering
information updated: Flow
charts, Standard work
instructions, Routes, Manual
packaging & Lay out.

50%

100%

50%

50%

60%

60%

60%

60%

80%

80%

80%

80%

100%

100%

100%

100%

Helda Len

Follow up to industrial engineering documentation update program

50%

DOS Sr Certification

50%

75%

75%

75%

77%

77%

77%

77%

78%

78%

78%

78%

80%

80%

80%

80%

Plan to achive DOS Sr certification (Viridiana Desales and Helda Len)

Helda Len
0
75%

5's Score

80%

Helda Len

5s workshop and MejoraDOS program to increase the 5's score in production areas

75.5%
0%

40%

0%

10%

10%

10%

10%

20%

20%

20%

20%

30%

30%

30%

30%

40%

40%

Helda Len

4 Tournament

Four tournaments at the end of the year according to MejoraDOS program

40% of the hourlies involved in MejoraDOS program

0%

"MejoraDOS" program to
involve the hourly personnel

Follow up to 5's audit program

Helda Len
0

file:///var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/340178324.xls340178324.xls

Date 19:41:24

Toluca 2014 DOS Plan

Leader

Dir Ops

Plant Mgr

Plant Mgr

Plant Mgr

Plant Mgr

A. Alonso

M. Goss

E. Vzquez

V. Castillo

J. Garca

J. Nieves

Plant Mgr

Plant Mgr

Plant Mgr

DOS

I. Saavedra J. Caballero N. Trindade J. Coronado

Year End

Dec

Nov

Oct

3rd Qtr

Sep

Aug

Jul

2nd Qtr

Jun

May

Champion

Apr

Target

1st Qtr

Measurable

Mar

Strategic Target

Feb

Indicator
Jan

Key
Focus
Area

Contrac
t Plan

Method

Cerrar acciones levantadas como actos y condiciones inseguras que caigan dentro del departamento
0.3

Indice de accidentabilidad

0.30

0.3

0.3

0.9

0.3

0.3

0.3

1.8

0.3

0.3

0.3

2.7

0.3

0.3

0.3

3.6

Helda Len

Asegurar el uso del equipo de proteccin personal de mi equipo

Participar de forma regular en reunines de Comit de Seguridad

Das perdidos por accidente

Implementacin Directivas
Ergonoma

0.1

100

0.1

0.1

0.1

0.3

0.1

0.1

0.1

0.6

0.1

0.1

0.1

0.9

0.1

0.1

0.1

1.2

45

45

45

45

75

75

75

75

100

100

100

100

100

100

100

100

Integrar comit de Ergonoma para Toluca 1 y Toluca 2

Dar seguimiento a hallazgos detectados en levantamiento externo de condiciones antiergonmicas atravs de workshops

Helda Len

Dar seguimiento a puntos de "Formato de Evaluacin de Directivas" para conservacin de la audicin

Workshops por mes

100%

Date
(start)

H. Len

Dec-14

H. Len

Dec-14

H. Len

Dec-14

H. Len

Feb-14

H. Len

Dec-14

H. Len

Dec-14

H. Len

Dec-14

H. Len

Jan-14

H. Len

Dec-14

H. Len

Jan-14

H. Len

Dec-14

H. Len

Feb-14

H. Len

Feb-14

H. Len

Dec-14

H. Len

Feb-14

Viridiana Desales

Dec-14

Viridiana Desales

Dec-14

Viridiana Desales

Dec-14

Viridiana Desales

Dec-14

H. Len

Dec-14

H. Len

Dec-14

Viridiana Desales

Jan-14

Viridiana Desales

Dec-14

H. Len

Dec-14

Viridiana Desales

Dec-14

Viridiana Desales

Dec-14

H. Len

Dec-14

H. Len

Dec-14

Helda Len

Dar seguimiento a puntos de "Formato de Evaluacin de Directivas" para Ergonoma

Implementacin de Directiva
de Conservacin Auditiva

Resp

50

50

50

50

75

75

75

75

100

100

100

100

100

100

100

100

4.0

4.0

4.0

12.0

4.0

4.0

4.0

24.0

4.0

4.0

4.0

36.0

4.0

4.0

4.0

48.0

Helda Len

Helda Len

Generar plan de Workshops para el 2014 con Staff

Dar seguimiento semanal mediante reunin en pizarrn DOS Transformation
Generar archivo de control para certificacin de personal y enviar reporte mensual con estatus

Personal Certificado como

DOS Jr (Personal de Staff y
10% del personal empleado)

Nmero de sugerencias por

empleado

19

12

19

Helda Len

Detectar prximos candidatos a certificarse y tomarlos en cuenta para participar en workshops

50

50

50

150

50

50

50

300

50

50

50

450

50

50

50

600

Helda Len

Implementar nuevo esquema de programa de sugerencias

Generar programa de reconocimiento a Mejores Sugerencias

Employees

Revisar puntos a trabajar durante el ao y realizar plan para alcanzar siguiente nivel y dar seguimiento

Dana Operating
Auditora DOS
System: Deploy
DOS Elements and
Standards to achieve Cumplimiento en tiempo a
Operational
actividades de APQP que
Excellence
correspondan al
departamento
Cumplimiento en tiempo a
actividades relacionadas a
proyecto de concentracin
Toluca 1 y Toluca 2
Cumplimiento auditoras
LPA's / GCAR's

Mantener actualizada
informacin de Ingeniera
Industrial: Diagramas de
flujo / Hojas de Trabajo
Estndar / Rutas / Manuales
de Empaque / Lay Out

Lograr Certificacin como

DOS Sr.

Calificacin de 5's

45

Helda Len

Compartir esquema de nueva auditora con la planta y nombrar champions por subsistema

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Helda Len

Asistir a todas las juntas programadas de APQP de ambas plantas

Asistir a todas las juntas programas para la consolidacin de ambas plantas

Apego al programa de actividades de consolidacin de ambas plantas, delegar actividades a practicante

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Helda Len

Cumplimiento al 100% del programa de LPAs de Toluca 1 y Toluca 2

Cerrar en tiempo y forma los GCARs que se asignen al rea durante el ao
Elaborar programa de actualizacin de informacin de ingeniera industrial, en base a la consolidacin y movimiento de la
maquinaria

50%

100%

80%

40%

50%

50%

60%

60%

60%

60%

80%

80%

80%

80%

100%

100%

100%

100%

Seguimiento al cumplimiento del programa de actualizacin de Ingeniera Industrial

75%

75%

75%

75%

77%

77%

77%

77%

78%

78%

78%

78%

80%

80%

80%

80%

Realizar plan para lograr certificacin como DOS Sr. Del equipo

Helda Len

Helda Len

Apego al programa de auditoras de 5s

Workshop de 5s y torneo de mejorados para incremental el desempeo de 5s en las areas productivas

0%

10%

10%

10%

10%

20%

20%

20%

20%

30%

30%

30%

30%

40%

40%

Helda Len

Involucrar a personal
sindicalizado en Programa
Mejorados

Realizar 4 torneos en el ao de acuerdo a programa

Involucrar al 40% de la poblacin de personal sindicalizado en programa de MejoraDOS

4 Torneos

50%

Helda Len

0%

file:///var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/340178324.xls340178324.xls

100%

Tener un programa de actividades de APQP e ir agregando las actividades que se asignen al departamente con fecha compromiso

100%

100%

100%

Helda Len

100%

100%

100%

Helda Len

Date 19:41:24

Toluca 2014 DOS Plan

Detectar y eliminar actos o condicines

inseguras

Cumplimiento en tiempo a actividades de

APQP que correspondan al departamento

Nov

Dec

Year End

Adilene Santiago

Oct

100%

Champion

3rd Qtr

Target

Sep

Measurable

Aug

Strategic Target

Uso del equipo de seguridad

1.0

1.0

1.0

100%

100%

100%

100%

100%

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

0%

0%

0%

Adilene Santiago
0

0%

100%

Cerrar RPS
Dana Operating
System: Deploy
DOS Elements and
Standards to achieve
Operational
Excellence

100%

Dir Ops

Plant Mgr

Plant Mgr

Plant Mgr

Plant Mgr

A. Alonso

M. Goss

E. Vzquez

V. Castillo

J. Garca

J. Nieves

Plant Mgr

Plant Mgr

Plant Mgr

DOS

I. Saavedra J. Caballero N. Trindade J. Coronado

Seguimiento a APEX

Hojas de Trabajo estndar

Concluir Proyecto

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

50%

50%

100.0%

100%

100%

100%

80.0%

100.0%

100.0%

0.0

1.0

1.0

50.0

50.0

50.0

*Portar en todo momento al bajar a las lneas de produccin mi equipo de seguridad (zapatos, lentes y tapones auditivos)

100%

Resp

Date
(start)

ADILENE

Jul-17

ADILENE
*Verificar en recorridos diarios en la planta que el personal utilice el equipo de seguridad que corresponde a la tarea (labor) que
realice
*Verificar en recorridos diarios en la planta que la forma de operar del trabajar sea de forma correcta, que no genere un acto o sea
una condicin insegura.
*Si se detectan actos o condiciones inseguras generan una
solucin inmediata con el Taller KAIZEN
*Asistir a las Juntas de APQP para conocer las actividades que el departamento tenga pendiente
*Realizar programa de las actividades de APQP, colocar las abiertas con fechas compromiso de entrega
* Entregar evidencia de las actividades que han sido cerradas
*Cerrar los RPs de forma oportuna,

ADILENE
ADILENE
ADILENE
ADILENE
ADILENE
ADILENE

0.0

0.0

3.0

ADILENE
6.0

Adilene Santiago
50.0

Coordinar Programa de ideas

0%

Method

Adilene Santiago
0.0

Realizar Workshops por mes

0%

Adilene Santiago

100%

Employees

Leader

Indicator
Jul

Key
Focus
Area

Contrac
t Plan

50.0

50.0

450

*Detectar oportunidades de mejora en las lneas, y poder desarrolar un Workshop involucrando a diversos departamentos

600

Adilene Santiago
30

30

30

100%

100%

100%
90.0%

50

64

52

100%

100%

100%

100%

90.0%

100.0%

100.0%

100.0%

100%

100%

100%

100%

80.0%

0%

0%

100%

Adilene Santiago

100%

Adilene Santiago

10%

20%

30%

20%

20%

20%

10.0%

20.0%

30.0%

20.0%

20.0%

0%

*Analizar a detalle la informacin recaba durante la toma de tiempo de las cada lnea de produccin

*Llevar un control sobre las actividades de mejoras que estan pendientes de ser realizadas

ADILENE
ADILENE
ADILENE

*Llevar un registro semanal de las actividades de mejora que el Taller KAIZEN esta realizando.
* Tener conocimiento y registro de todas las actividades de mejora que se esten realizando de manera externa al Taller
KAIZEN (como actividades con proveedores)

ADILENE

*Detectar oportunidades de mejora de los KPIs, como verficar formulas, cargar nmeros de parte
*Consolidar en archivo de Planta 2 todos los archivos de KPIs que se utilizan en Planta 1 de la lnea 404

ADILENE

*Cargar diariamente archivo de Sumary APEX al sistema

*Verificar que todas las lneas reporten diariamente la produccin en los archivos KPIs

ADILENE

*Tomar tiempos dos veces por semana en una de las reas asignadas
*Detectar tiempos muertos, o de no valor agregado
*Eliminar tiempos muertos y realizar el estndar de trabajo para esa rea

90%

Adilene Santiago

*Cerrar todas las actividades que contiene el cronograma del proyecto

*Implementar propuestas de mejora que se hayan recolectado con la informacin en fase de anlisis

ADILENE

* Mejorar imagen de Pizarrones de Produccin, y Actualizar pizarrones de Pizarrn de acuerdo a RATES actuales
*Verificar que se esten reportando la produccin horaria en los pizarrones de produccin

ADILENE

file:///var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/340178324.xls340178324.xls

Date 19:41:25

Key
Focus
Area

Strategic Target

Measurable

Uso del equipo de seguridad

Detectar y eliminar actos o
condicines inseguras

Employees

Cumplimiento an tiempo a
actividades relacionadas a
proyecto de concentracin
Toluca 1 a Toluca 2

Dana Operating
Cierre de Rps
System: Deploy
DOS Elements and
Standards to achieve
Operational
Participar en Workshops por
Excellence
mes
Calificacin de Auditora 5 S
toda la planta

Coordinar Actividades
Kaizen

Ruta Lechera
Proyecto Mantenimiento
Preventivo para equipo de
manejo de materiales a nivel
planta

Hojas de trabajo estndar

Indicator
Target

Champion

100%

Ignacio Toledo

1/Mes

Ignacio Toledo
Ignacio Toledo

100%

Ignacio Toledo

100%

Ignacio Toledo

Ignacio Toledo

Ignacio Toledo

80%

Ignacio Toledo

100%

Ignacio Toledo

100%

Ignacio Toledo

100%

Ignacio Toledo

Nov

Dec

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100

100

100

100

100

100

Year End

Oct

Contract Plan

Usar todo el tiempo equipo y respetar las condiciones de seguridad, a

100%

Cerrar acciones levantadas por parte del departamento, contactar inm

100

Establecer una lista de actividades a realizar, detectarlas y realizar las

100%

100%

100%

50%

100

100

100%

100%

100%

80%

100

100

60%

70%

80%

50%

60%

60%

70%

80%

90%

60%

80%

82%

83%

Detectar y analizar junto con los auditores el hallazgo levantado, para

( evidencias email, hablado, firma)

93%

Deteccin de un rea de mejora, analizar el problema y juntar al equip

33%

Implementar PHVA para el control y seguimiento de actividades 5s, a

programa con actividades Kaizen y Gerencia General.
57%

73%

Implementar PHVA con el equipo Kaizen, capacitacin en mejora cont

fechas lmite de realizacin.

100%

100%

100%

66%

Obtener, Analizar e implementar las actividades correspondientes para

humano

Levantamiento de materiales, identificar y realizar el boom de material

10%

40%

20%

10%

25%

5%

100%

100%

100%

100%

14%

Corte Corona 404, Shoot Peening S

110 a lapeado y Shoot Peening 404
a Lapeado
33%

Leader

Dir Ops

Plant Mgr

Plant Mgr

Plant Mgr

Plant Mgr

Plant Mgr

A. Alonso

M. Goss

E. Vzquez

V. Castillo

J. Garca

J. Nieves

I. Saavedra

Method

y respetar las condiciones de seguridad, al igual reportar cualquier anomala en este caso.

por parte del departamento, contactar inmediatamente al rea de seguridad y asegurarse que la anomala se cierre

vidades a realizar, detectarlas y realizar las acciones correspondientes, teniendo una herramienta de seguimiento y de control

n los auditores el hallazgo levantado, para cerrarlo inmediatamente, realizando posteriormente acciones correctivas, llevando
, firma)

ejora, analizar el problema y juntar al equipo correspondiente para solucionar y mejorar el rea con los puntos detectados en e

control y seguimiento de actividades 5s, actualizando el estndar de la planta, mediante los recursos a la mano, llevando de l
Kaizen y Gerencia General.

equipo Kaizen, capacitacin en mejora continua y deteccin rpida de mejoras, plan de control y seguimiento de actividades de
.

entar las actividades correspondientes para demostrar las capacidades de las rutas de surtimiento de materiales, en cuanto a

es, identificar y realizar el boom de materiales necesarios para su mantenimiento

Enderezado s110 y
404.

Plant Mgr

Plant Mgr

DOS

J. Caballero N. Trindade J. Coronado

Resp

Date
(start)

anomala se cierre

a de seguimiento y de control

cciones correctivas, llevando un control

on los puntos detectados en el workshop

rsos a la mano, llevando de la mano el

eguimiento de actividades del equipo , con

Dec-14

Dec-14

o de materiales, en cuanto a tiempos y recurso

Feb-15

CONDICION
3
13
41
43
44
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48
65
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68
69
70

77

78
79
80
82
83

DESCRIPCION
REPARAR PARRILLAS DE LA PLATAFORMA DE
TRATAMIENTOS TERMICOS
COLOCAR ARGOLLAS EN CANASTILLAS DEL AREA DE
FOZFATIZADO
FABRICAR Hs PARA PARRILLAS EN EL AREA DE CORTE DE
ACERO
REPARAR GUARDA EN EL CONTRAPUNTO DEL CALIBRE DE
ENDEREZADO EN INPUT
COLOCAR CONTENEDOR PARA ACEITE EN LA MAQ. A897A EN
INPUT
RETIRAR MATERIAL DEL AREA ROJA
COLOCAR PUERTAS A LOS CONTENEDORES PARA LOS
SEPARADORES DE CORONA EN T.T
CAMBIAR LLANTAS DE LOS CARROS DE MATERIALES EN EL
AREA DE CORTE CORONA PION
REALIZAR LIMPIEZA A TRINCHERAS DEL AREA DE T.T
PINTAR DE COLOR AMARILLO TUBERIA GAS NATURAL DEL
AREA DE COMEDOR
PINTAR DE COLOR AMARILLO BRIDAS DE LA TUBERIA DE
GAS NATURAL DE T.T
COLOCAR CONTENEDOR PARA ACEITE EN CONVEYOR
UBICADO ENTRE FOSFATIZADO Y LAPEADO
MODIFICAR PALAS QUE SE UTILIZAN EN LA OPERACIN DE
TEMPLE DE CORONA EN T.T
REPARAR CARROS QUE TRANSPORTAN MATERIAL(CORONAPION) DEL AREA DE CORTE A T.T
COLOCAR BUJE Y TACON A LOS CONTENEDORES PARA
CORONA Y PION QUE ALIMENTAN A LAS MAQUINAS
LAPEADORAS
COLOCAR BASES PARA REUBICAR CANASTILLAS QUE NO SE
OCUPAN EN EL AREA DE FOSFATIZADO
COLOCAR TAPA A CONTENEDOR DE ACEITE DE LA MAQUINA
A164P EN EL AREA DE CORTE DE ACERO
COLOCAR CONTENEDOR A PIE DE MAQUINA A800A EN EL
AREA DE AFILADO

TOLUCA FECHA REPORTE

FECHA COMPROMISO

31-Dec-13

31-Dec

30/01/2014 /

24/02/14

12/21/2013

27-Jan-14

12/26/2013

27/01/2014 /

07/03/2014

27/01/2014 /

07/03/2014

1/7/2014

1/23/2014

1/23/2014

1/14/2014

3-Mar-14

3/10/2014

2/20/2014

3/10/2014

2/21/2014

21/02/2014

04/03/2014

84
88
96
101
107
6

REPARAR RUEDAS DEL CARRUSEL DE LA MAQUINA

LAVADORA A789A EN LAPEADO
REPARAR CADENA DEL HORNO A628T EN T.T
FABRICAR BASE PARA PIONES EN MESA DEL SCRAP
COLOCAR ESCALON A LA MAQUINA A269P
COLOCAR DOBLE SEGURO A LOS CARROS DE MATERIAL DE
T.T
INSTALACION DE ARGOLLAS EN PARRILLAS DE
FOSFATIZADO

3/14/2014

1
1
1

2/19/2014
2/28/2014
3/3/2014

3/20/2014

25/02/2014

REPARAR CHAROLA DE LAPEADO S110 Y HT

39
40

COLOCAR GUARDA A LA PRENSA #4 EN T.T

COLOCAR GUARDA A LA PRENSA #5 EN T.T
REPARAR CARRITOS PARA SEPARADORES DE
TRATAMIENTOS TERMICOS

2
2

2/28/2014
2/28/2014

3/7/2014

46

27/02/2014

/ 10/03/2014

24/03/2014

ESTATUS
OK
OK
OK
OK
OK
OK
FALTA MATERIAL
NO HAY LLANTAS
OK
OK
OK
OK
CHECAR CON ABEL NAVARRO
QUE COMPRO 4 PERO
CUMPLIERON CON LAS
MEDIDAS REQUERIDAS
FALTA MATERIAL
OK

OK
OK

OK
OK
OK

OK
YA SE COMENZARON A
MANDAR DE 2 EN EN 2 A
PLANTA 1 PARA REPARARLAS
OK
OK
HACE FALTA LA MALLA