Organizacijska promjene

Atlantic Grupa najvaniju organizacijsku promjenu doivjela je 2012. godine kada je dotad
divizijsku organizacijsku strukturu zamjenila funkcijskom organizacijskom strukturom te je
poduzee podjeljeno na Operativno poslovanje i Korporativne funkcije podrke. Operativno
poslovanje pritom je podijeljeno na poslovna i distribucijska podruja, a funkcije podrke na
financije i korporativne aktivnosti.
U skladu sa stratekim fokusom internacionalizacije poslovanja Atlantic Grupe, u
organizacijskom smislu, posljednji kvartal 2015.godine obiljeila je odluka o implementaciji
odreenih promjena u strukturi njezina operativnog poslovanja, s ciljem to efikasnijeg
upravljanja pojedinim distribucijskim tritima i poslovnim segmentima. Nova organizacijska
struktura obuhvaa podjelu distribucijskog poslovanja kompanije na dvije glavne zone:
ZONU ISTOK i ZONU ZAPAD, gdje Zonu Istok ini Jugoistona Europa, Baltik i ZND
regija, dok Zona Zapad obuhvaa Sredinju i Jugozapadnu Europu, nordijske zemlje te sva
trita u prekomorskim zemljama. Istovremeno, proces intenzivne internacionalizacije nuno
je zahtijevao jaanje fokusa na pojedina Poslovna podruja s globalnim potencijalom, poput
proizvodnog segmenta brenda Bakina tajna, koji se u kontekstu planova za njegovim jaanjem
na tritima izvan regije jugoistone Europe, izdvaja iz okvira Stratekog poslovnog podruja
Delikatesni namazi u zasebnu cjelinu organiziranu kao Poslovno podruje Gourmet.
Proces ustroja navedenih organizacijskih promjena implementiran je do kraja godine 2015.
kako bi se osigurala kvalitetna priprema za poetak operativnog poslovanja postavljenog na
novim organizacijskim temeljima i prilagoenom financijskom izvjetavanju u 2016. godini. 1
Svim navedenim Atlantic Grupa pokazuje da ide u korak sa trendovima i zahtjevima trita,
optimizirajui vlastitu organizacijsku strukturu s ciljem efikasnijeg poslovanja poduzea.
Organizacijska kultura
Atlantic Grupa posebnu panju posveuje izgradnji jedinstvene korporativne kulture koja
uvaava individualne razliitosti te potie suradnju i sinergije izmeu razliitih segmenata
proizvodnje, inovacija, marketinga i prodaje. Jedinstvenost njihove organizacijske kulture je u
tome to se ona ne moe samo tako kategorizirati u neku od ope poznatih podjela. Ona je ona

1 Atlantic Grupa: Godinje izvjee 2015., str. 15. Dostupno na:

http://www.atlantic.hr/media/files/fileitem/Godisnje-izvjesce-2015/16-0330_AG_GODISNJE-IZVJESCE_2015_HR.pdf

spoj kulture rada i kulture zabave. Atlantic Grupa na vrlo specifian nain pristupa definiranju
vlastite organizacijske kulture.2
Temeljne vrijednosti organizacijske kulture oslanjaju se na simboliku triju osnovnih prirodnih
elemenata: sunca (strast), vala (kreativnost) i planine (rast). Prirodno drugaiji, slogan je koji
povezuje sve razliitosti unutar sustava, poivajui na tri osnovna prirodna elementa: sunce
(strast), val (kreativnost) i planina (odgovornost).
Atlantic Grupa je inspirativna kompanija (drutvo) ljudi koji posluju i vole raditi u
inspirativnom drutvu. Atlantic Grupa predstavlja ocean prilika jer svojim postojeim i novim
kolegama, partnerima te investitorima nudi beskrajan ocean prilika za rast i razvoj. Njihova
odgovornost je fokusirana prema ljudima, brendovima, okolini i tenji ka vrhu.
Ocean prilika okvir je unutar kojega e se razvijati cjelokupne aktivnosti iz podruja
upravljanja ljudskim resursima, ukljuujui razliite projekte iz ove domene. Na temelju tog
okvira se gradi ukupan imid Atlantic Grupe, pa e oceanska plima zahvatiti i druga srodna
podruja korporativnog identiteta i promocijskih aktivnosti. Kako to formulira Atlantic grupa
glasi upravo ovako: More sigurno nee biti mirno, ali mi smo u Atlanticu uvijek znali
iskoristiti prilike koje nose valovi, zajedno u Oceanu prilika.3

2 Atlantic Grupa, http://www.atlantic.hr/hr/raditi-u-atlanticu/u-sto-vjerujemo-kakoradimo/, pristupljeno: 04.08.2015.

3 Atlantic Grupa (2015.), op. cit.