Proyecto de Inversion Privada Adamantis

PROYECTO DE
INVERSIN PRIVADA
CALZADOS DE VESTIR EXCLUSIVAMENTE
PARA DAMAS ADAMANTIS S.A.C.
UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTNEZ DE
MAYOLO
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
DOCENTE: CPC. ALBERTO MINAYA CHVEZ
INTEGRANTES:
-
AGUILAR CAMONES, Christine Alexandra
ARRIBASPLATA BERNU, Gustavo Arturo
MENACHO VALVERDE, Gabriela
SERKOVIC DIAZ, Guadalupe
TRUJILLO CARBAJAL, Percy Ulise

2015
PROYECTO DE INVERSIN PRIVADA ADAMANTIS S.A.C.
Contenido
CAPTULO I: RESUMEN EJECUTIVO .............................................................................. 5
CAPTULO II: ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ...................................................... 6
Breve resea histrica:....................................................................................................... 6
Aspectos institucionales: .................................................................................................. 6
Nombre del Proyecto: Fabricacin de calzados de vestir para dama. ........................ 6
Denominacin o Razn Social: ADAMANTIS S.A.C. ................................................ 6
Tipo: Industrial........................................................................................................................ 6
Giro del negocio: Fabricacin de calzados de vestir para dama.................................. 6
Ubicacin: La empresa ADAMANTIS S.A.C estar ubicado ...................................... 6
Rgimen tributario: Rgimen General del Impuesto a la Renta .................................. 7
Base Legal: ............................................................................................................................ 7
Nombre de la empresa:....................................................................................................... 7
Logo de la empresa: ............................................................................................................ 7
Nombre del producto: ......................................................................................................... 8
Marca del producto:............................................................................................................. 8
Tipografa: .............................................................................................................................. 9
1Eslogan del producto: ...................................................................................................... 9
NATURALEZA DE LA EMPRESA Y EL PROYECTO DE INVERSIN ...................... 9
Visin ....................................................................................................................................... 9
Misin ...................................................................................................................................... 9
Objetivos. ............................................................................................................................. 10
DIAGNSTICO Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO................................................. 10
Objetivo del proyecto:....................................................................................................... 10
Justificacin del proyecto: .............................................................................................. 11
CIIU ( Clasificacin Industrial Internacional Uniforme): .......................................... 11
PRODUCTOS Y SERVICIOS............................................................................................. 12

Empaque: ............................................................................................................................. 12
ANLISIS DEL AMBIENTE O ENTORNO ...................................................................... 14
ANLISIS DEL MERCADO ............................................................................................... 15
Rivalidad entre compaas establecidas: .................................................................... 16
El poder de negociacin de los compradores: .......................................................... 16
El poder de negociacin de los proveedores:............................................................ 16
La amenaza de los productos sustitutos: ................................................................... 17
fEstudio de mercado: ........................................................................................................ 17
ANLISIS FODA.................................................................................................................. 38
PLAN DE COMERCIALIZACIN...................................................................................... 40
Estrategia de distribucin: .............................................................................................. 40
Estrategia de promocin:................................................................................................. 40
Estrategia de publicidad: ................................................................................................. 40
Estrategia de precio: ......................................................................................................... 41
INSTALACIONES DE PRODUCCIN ............................................................................. 41
Determinacin del costo unitario o servicio mediante el estado de costos: ..... 41
Punto de equilibrio en soles y en unidades:............................................................... 46
PLAN DE PERSONAL ........................................................................................................ 47
Organigrama:....................................................................................................................... 47
Descripcin del organigrama: ........................................................................................ 48
Planilla de empleados: ...................................................................................................... 58
ADMINISTRACIN FINANCIERA Y CONTABLE ......................................................... 59
PLAN DE CUENTAS ADAPTADO AL PROYECTO SEGN SU ACTIVIDAD ........ 60
CAPTULO III: EL PROYECTO DE INVERSIN ........................................................... 61
ANLISIS TCNICO ........................................................................................................... 61
Evaluacin de los factores de localizacin:................................................................ 62
Tamao ptimo: .................................................................................................................. 63
Tamao seleccionado: ...................................................................................................... 63
2

Localizacin:........................................................................................................................ 64
Ingeniera del proyecto: .................................................................................................... 64
Adquisicin del terreno: ................................................................................................... 64
Diseo y distribucin de la instalacin: ....................................................................... 64
Costo de la obra civil: ....................................................................................................... 69
Adquisicin de la tecnologa de produccin .............................................................. 73
Ingeniera del producto: ................................................................................................... 82
Descripcin de la materia prima .................................................................................... 82
Proveedores de materia prima........................................................................................ 83
Requerimiento de la mano de obra ............................................................................... 85
Requerimiento de servicios bsicos: ........................................................................... 88
Diseo y proceso de produccin ................................................................................... 89
Tipo de sistema de produccin ...................................................................................... 89
Tipo de instalaciones: ....................................................................................................... 89
Descripcin del proceso de produccin: .................................................................... 89
Diagrama del flujo del proceso: ..................................................................................... 93
Programa de produccin: ................................................................................................ 94
Manejo de materiales: ....................................................................................................... 94
Calendario de inversin: .................................................................................................. 95
Anlisis econmico financiero .................................................................................... 97
Estados financieros proyectados en base a los costos:......................................... 97
EVALUACIN ECONMICA - FINANCIERA ................... Error! Marcador no definido.
Rentabilidad del proyecto ................................................... Error! Marcador no definido.
Anlisis de la sensibilidad .................................................. Error! Marcador no definido.
Clculo de los indicadores ................................................. Error! Marcador no definido.
Anlisis de los escenarios .................................................. Error! Marcador no definido.
CAPTULO IV: IMPACTO AMBIENTAL ........................................................................ 101
ESTUDIO Y ANLISIS DE COSTOS AMBIENTALES ............................................... 101
3

Anlisis del impacto ambiental: ................................................................................... 101
Conclusiones del impacto ambiental: ........................................................................ 102
Presupuestos en base a los costos para el cuidado del medio ambiente........ 102
ANEXOS .............................................................................................................................. 104
CAPTULO I: RESUMEN EJECUTIVO
En el presente proyecto se va analizar la factibilidad de inversin para abrir una

empresa denominada ADAMANTIS S.A.C que se va a dedicar a la produccin
de calzados de vestir exclusivamente para damas, esta empresa estar ubicada
en la ciudad de Huaraz, siendo la nica fbrica de calzados en esta ciudad que
brindara calidad y comodidad a travs de un buen acabado y novedosos diseos
para damas, tambin ser ms accesible para las tiendas que comercializan
calzados ya que podrn adquirirlo a un costo accesible.
Los calzados sern producidos de manera artesanal usando como materia prima
al cuero dndole un mejor acabado y elegancia, qu comprender los siguientes
procesos de produccin: Almacenamiento, se recepciona la materia prima y se
revisar que este en buenas condiciones para que se pase al siguiente proceso
que es el cortado, se cortaran todas las piezas del zapato que son de piel, la
goma, entre otros. Despus viene el proceso de cocido, donde las partes
cortadas y preparadas son unidas entre s por medio de costuras, a fin de dejar
el corte listo y en condiciones de montarse sobre la horma. En el proceso de
montado se coloca la horma para darle forma al zapato, luego viene el pegado
donde se raspa, carda o se le hacen surcos en las suelas y el corte del zapato
para que al embarrarle el pegamento sobre ambas superficies, luego se fijara el
tacn donde este se forra con la misma piel del calzado
en elaboracin,
pegndole adecuadamente. Despus vendr el acabado donde se saca la horma

del zapato, se le saca brillo se corta el excedente de la suela y del forro tambin
se elimina los sobrantes de pega, le introducen las plantillas y se pintan los
zapatos, finalmente en la limpieza y empaque trabajadores se encargan pulir los
zapatos, armar las cajas y luego introducirlos en ellos, ya terminados.
En este proyecto tambin se har un estudio de mercado, anlisis tcnico,
financiero entre otros para que as sea viable y tambin determinar la demanda.
Con respecto al impacto ambiental se obtendrn
desechos y contaminantes
que se originarn dentro del proceso productivo, como malos olores generados
por la pintura que sern controlados con ventiladores, tambin los desechos que
se generan del cuero sern vendidos a los artesanos y para el empaque de
calzados se har uso de papel cartn.
5
CAPTULO II: ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
1.1.
Breve resea histrica:
La empresa ADAMANTIS S.A.C., creada el 13 de octubre del 2015 en

la ciudad de Huaraz; naci como una iniciativa de cinco jvenes
ancashinos,
estudiantes
de
la
carrera
de
contabilidad
en
la
UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTNEZ DE MAYOLO,

teniendo como asesor y gua a su docente MG. Alberto Minaya Chvez.
Que en el presente ao vislumbraron la necesidad de crear una fbrica de
calzados para satisfacer los gustos en diseo de calzado de la mujer
huaracina.
Actualmente la ciudad de Huaraz no cuenta con fbricas que produzcan
calzado, por tal motivo el precio es elevado en la mayora de ellos debido
a los costos incurridos en transporte. Es por esto que se crey
conveniente la creacin de una fbrica en la misma localidad, para brindar
una mejor calidad e innovadores diseos a un precio accesible.
Por ltimo lo que busca ADAMANTIS SAC, es proporcionar satisfaccin
garantizada a sus clientes, as como tambin la calidad de sus calzados
a nivel nacional. Desde aqu lo que se pretende lograr es el crecimiento
de sus accionistas y trabajadores y que esta sea proporcional al xito que
se espera obtener en un futuro.
1.2.
Aspectos institucionales:
1.2.1. Nombre del Proyecto: Fabricacin de calzados de vestir para dama.

1.2.2. Denominacin o Razn Social: ADAMANTIS S.A.C.
1.2.3. Tipo: Industrial
1.2.4. Giro del negocio: Fabricacin de calzados de vestir para dama.
1.2.5. Ubicacin: La empresa ADAMANTIS S.A.C estar ubicado
Departamento: Ancash.
Provincia: Recuay.
Distrito: Recuay.
6
1.2.6. Rgimen tributario: Rgimen General del Impuesto a la Renta

1.2.7. Base Legal:
Reglamento de seguridad industrial de la Ley N 13270
Ley N 13270, Ley de promocin industrial.
Base legal: Ley N 26842, Ley General de Salud.
Ley N 29571, Cdigo de proteccin y defensa del consumidor
Ley N 29783, Ley de seguridad y salud en el trabajo
1.2.8. Nombre de la empresa:

ADAMANTIS S.A.C., es el nombre para la empresa que se dedicar a la
fabricacin de diferentes modelos de zapatos de vestir para damas. Se eligi
este nombre por el significado que da en griego que es de diamante, el cual
se puede llegar a reconocer como un elemento de lujo, de presencia y por
supuesto de alta calidad.
1.2.9. Logo de la empresa:
1.2.9.1.
Colores:
Negro: Este color es asociado directamente con la elegancia,

seriedad y presencia que la empresa pretende emitir.
Blanco: Se caracteriza por ser el color ms protector de todos al

dar pureza y confort.
1.2.9.2.
Tipografa:
El tipo de letra que usamos es STENCIL, pues se percibe de una
imagen seria y corporativa, pero sin ser demasiado agresiva.
1.2.10.
Nombre del producto:
Adamantis, es el nombre que se propone para la produccin de calzados

de vestir para dama. Se eligi este nombre porque hace referencia a la
palabra diamante el cual se toma como un elemento de elegancia, calidad
y de ser un producto valioso.
1.2.11.
Marca del producto:
La marca que hemos establecido para el calzado elegante, tienen en

consideracin los siguientes aspectos:
El producto est dirigido principalmente a damas entre los 15 y 60

aos.
La marca debe ser clara, eufrica, concreta, de fcil memorizacin y

acorde al producto.
Por lo tanto, la marca que se propone para el calzado elegante es el

siguiente:
1.2.11.1. Colores:
Negro: Este color es asociado directamente con la elegancia, seriedad y
presencia que la empresa pretende emitir.
Blanco: Se caracteriza por ser el color ms protector de todos al dar pureza
y confort.
1.2.11.2. Tipografa:
El tipo de letra que usamos es PALATINO LINOTYPE, pues se caracteriza
por ser enrgica y fuerte. Estas cualidades que irradia favorecen a la imagen
de confianza y salud queremos transmitir a nuestros consumidores.
1.2.11.3. Eslogan del producto:

Utilizaremos el eslogan: Elegancia a tu medida que expresa el alto grado
de importancia que le damos al deber de dar a nuestros clientes una
elegancia absoluta al momento de vestir.
1.3.
NATURALEZA DE LA EMPRESA Y EL PROYECTO DE

INVERSIN
a) Visin: Calzados ADAMANTIS SAC. Tiene un ideal que propone

alcanzar: Ser la empresa lder en la industria del calzado en la
regin de Ancash y ms adelante a nivel nacional, que se distinga
por proporcionar una calidad de servicio excelente a sus clientes
que a base de su profesionalismo y capacidad de diversidad e
innovacin se distinga por la excelencia de su producto.
b) Misin: Proporcionar un producto de calidad y comodidad donde

se reconoce la innovacin en los diseos de calzados de vestir
femeninos, elegantes y sofisticados, tanto para:
Nuestros clientes: A travs de calzados de excelente

calidad con las ltimas tendencias de moda, a un precio
justo.
Nuestros colaboradores: A travs de un ambiente de

trabajo agradable, donde se cuide el bienestar de las
personas, se promueva su motivacin y se desarrollen sus
capacidades personales y profesionales.
Nuestra comunidad: Por la generacin de empleo, por el

cumplimiento estricto de las leyes y normas y el apoyo a las
familias y comunidades donde operamos.
Nuestros accionistas: Por generar rentabilidad en la

empresa.
c) Objetivos: Analizar la conveniencia de fabricar los mejores

productos y comercializarlos teniendo en cuenta las necesidades
de los consumidores.
Ofrecer un producto de alta calidad con cero defectos.
Crear y disear nuevas tendencias de moda de calzado y

constantes innovaciones.
Constante capacitacin del personal para el mejor desarrollo

de la planta y la mejor atencin a sus clientes.
Brindar un buen servicio.
Nuevas tcnicas de publicidad y promociones del producto,

para atraer ms consumidores.
Crecer y expandir nuestros productos primero en la regin,

diversificando diseos para posteriormente abarcar el
mercado nacional y llegar a
exportar al mercado
internacional.
Ser reconocida como una de las empresas lderes de fbrica

de calzados.
1.4.
DIAGNSTICO Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO
a) Objetivo del proyecto:

10
General:
Establecer
una
nueva
fbrica
de
calzados
de
vestir,
exclusivamente para damas, en la ciudad de Huaraz, que brinde

un buen servicio, alta calidad y novedosos diseos.
Determinar si la presencia de nuestros calzados va a satisfacer las

necesidades de la futuras clientas que buscan la comodidad y el
confort que nuestro producto les ofrece, y si ser rentable para
justificar la decisin de inversin en la ciudad de Huaraz.
Especficos:
Determinar el potencial del mercado al cual se pretende

incursionar.
Analizar la posibilidad financiera de llevar a cabo el producto.
Contar
con
informacin
necesaria
para
determinar
las
caractersticas de nuestros productos.
Crear nuestra marca como un concepto diferente dentro de la

estrategia de marketing.
Establecer estrategias para la introduccin y posicionamiento de la

marca.
b) Justificacin del proyecto:

Los motivos por los cuales naci nuestro inters por la creacin de una
fbrica de calzados de vestir para damas son las siguientes:
Nuestra empresa est dedicada al rubro de fabricacin de calzados

de vestir para damas, ya que se ve en la necesidad de satisfacer
el mercado regional y ajustarse a las necesidades de sus
demandantes obteniendo as la rentabilidad esperada.
Generar fuentes de trabajo en la localidad y contribuir al desarrollo.
Elevados precios de la competencia.
Falta de calidad en los calzados de menor precio.
c) CIIU ( Clasificacin Industrial Internacional Uniforme):

Grupo: 152: Fabricacin de calzado.
Clase: 1520 - Fabricacin de calzado
Esta clase comprende las siguientes actividades:
11
Fabricacin de calzado para todo uso, de cualquier material y mediante

cualquier proceso, incluido el moldeado.
Fabricacin de partes de cuero para calzado: palas y partes de palas,

suelas y plantillas, tacones, etctera.
Fabricacin de botines, polainas y artculos similares.
1.5.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
1.5.1. Empaque:
El empaque comprende todas las actividades consistentes en disear y
producir el recipiente o la envoltura de un producto; ste puede incluir varios
niveles de material. Para el caso del calzado de vestir, se ha definido un slo
tipo de empaque, el empaque primario, que es el de repartirlo en una cajas
diseadas especialmente para su cuidado y su buen aspecto.
1.5.1.1.
Tipo de empaque:
Los calzados sern empaquetados en cajas de cartn forrado con un tipo de

cierre BTM, encargado del cierre hermtico del producto. Cuidando de que
se pueda daar o contaminar con alguna sustancia.
El tamao de las cajas que contengan los calzados sern de 32 centmetros
de largo, x 28 centmetros de ancho teniendo una altura de 10.5 centmetros
con un gramaje de 750g. Conteniendo un par de zapatos de 500 grs. Las
cajas se comprarn directamente con el proveedor, en packs de 12 unidades
con el tamao previamente especificado y el precio incluir la impresin de la
etiqueta a 3 tintas (mxima calidad).
El empaque de los calzados llevar los datos que establece la LEY N 28405
Ley de rotulado de productos industriales manufacturados los cuales son los
siguientes:
a) Nombre o denominacin del producto.
b) Pas de fabricacin.
c) Si el producto es perecible:
-
Fecha de vencimiento.
Condiciones de conservacin.
Observaciones.
12
En nuestro caso no lo es.

d) Contenido neto del producto, expresado en unidades de masa
o volumen, segn corresponda.
e) En caso de que el producto, contenga algn insumo o materia
prima que represente algn riesgo para el consumidor o
usuario, debe ser declarado.
f) Nombre y domicilio legal en el Per del fabricante o importador
o envasador o distribuidor responsable, segn corresponda,
as como su nmero de Registro nico de Contribuyente
(RUC).
g) Advertencia del riesgo o peligro que pudiera derivarse de la
naturaleza del producto, as como de su empleo, cuando estos
sean previsibles.
Por lo tanto, atendiendo las especificaciones anteriores, se presenta
el empaque de los calzados donde se presentara la marca de la
empresa, y adems se le aadir un cuadro con los siguientes
aspectos:
Volumen
Color
Nmero de taco
Cdigo
Los colores utilizados en el empaque son los tonos de un color

plateado y el negro que permiten resaltar la marca del producto y darle
mayor presencia y atraccin al empaque por ser colores de suma
elegancia para llamar la atencin de las damas. En general, el diseo
del empaque que se propone est orientado a estimular la compra del
producto a la poblacin femenina.
13
1.6.
ANLISIS DEL AMBIENTE O ENTORNO
La poblacin a la que est enfocada este proyecto
de inversin es la
poblacin feminina urbana y rural de 15 a 60 aos de edad de los distritos

de Huaraz e Independencia. Para lo que en esta ocasin tomamos en cuenta
la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de los distritos de Huaraz e
Independencia del ao 2015 la que constan de 48 235 habitantes.
1.6.1. Entorno economico: Analisando nuestro entorno en el sector
econmico encontramos favorable para el desarrollo de nuestras
actidades debido a la estabilidad econmica que experimenta nuestro
pas y basandonos en datos estadsticos del Instituto Nacional de
Estadstatica e informtica sobre la produccin de nuestra materia
prima principal encontramos que esta se ha incrementado desde el
ao 2007 hasta el ao 2012 de 7 699 463 a 9 109 960.
1.6.2. Entorno poltico econmico: Con respecto al entorno econmico lo
consideramos favorable por establecernos de manera formal y legal
dentro de nuestro mercado de acuerdo con lo establecido por las
diferentes instituciones del estado.
1.6.3. Entorno socio cultural: Al dirigirnos a la poblacin femenina
huaracina y evaluar como favorable la aceptacin de nuestro producto
14
puesto que la mujer huaracina gusta vestir a la moda para sus

diferentes reuniones sociales.
1.6.4. Entorno tecnolgico: Consideramos favorable el entorno tecnolgico
por contar con las mquinarias necesarias para el dasarrollo de las
actividades de nuestra fbrica, por lo que nosotros como una fbrica
que busca garantizar calidad en sus productos contamos con
maquinarias nuevas y calidad.
1.7.
ANLISIS DEL MERCADO

a) Competidores potenciales:
En el proyecto de investigacin realizada, luego de una serie de
adopciones e informes lleguemos a una conclusin, que dentro de
la ciudad de Huaraz, departamento de ncash tenemos
competidores potenciales que operan como distribuidores de
marcas reconocidas, tenemos por ejemplo:
DORIS: Una de las marcas preferidas por la comunidad

rural de nuestra ciudad, gracias a la variedad de mocasines
que poseen y el precio que ofrecen hace de ellos un
competidor fuerte.
ROXANNA: Marca Registrada de Calzado en Trujillo Per, encargada de la fabricacin de calzados para Damas,
Caballeros y Nios Mas 300 modelos exclusivos y variados
de acuerdo a las temporadas.
VILA:
Empresa
dedicada
al
diseo,
fabricacin
comercializacin de calzado casual y de vestir para Damas.

El tratamiento individualizado de cada uno de nuestros
productos.
CAMACHO: Calzados Camacho para damas: Mocasines,

botines, sandalias Planta flexible y antideslizante (PVC y
Caucho), capellada y forros de piel Calzado para nios:
Botines, calzados anatmicos.
15
b) Rivalidad entre compaas establecidas:

Al evaluar nuestra competencia a nivel de compaas grandes y con
gran prestigio encontramos a las siguientes con mayor reconocimiento
dentro de nuestro mercado:
Platanitos boutique: Marca lder en moda ofreciendo las

ltimas tendencias de temporada que toda chica debe tener
en cuanto lo que es calzado de vestir.
Bata: Marca reconocida a nivel nacional, Bata se muestra

como potencial competidor gracias a que tiene ms de 70
aos de presencia en el mercado nacional, comercializando
calzado con una permanente innovacin en trminos de
diseo y confort.
Azaleia: Marca dedica a la fabricacin y distribucin de

calzados femeninos, para mujeres con estilo y ritmo de vida
diferentes. T eres nuestra inspiracin
c) El poder de negociacin de los compradores:

De acuerdo con los ingresos de nuestros consumidores y a los
resultados de la encuesta realizada, consideramos el poder de
negociacin de nuestros consumidores factible, dado que el gasto
promedio del 29% de nuestra poblacin encuesta oscila entre los S/.90
a S/. 120.
d) El poder de negociacin de los proveedores:
Nuestra empresa ADAMANTIS S.A.C. se encontrara en constantes
negociaciones con sus proveedores que sern ubicados en la ciudad
de donde la cotizacin ser minuciosa, para la correcta eleccin de
16
productos a un precio accesible y favorable, teniendo como principales

proveedores:
Curtidura Orin S.A.C.: Empresa dedica al procesamiento de

cuero para las diferentes industrias ya sea de calzado,
vestimenta y para todo servicio.
Almacenes Chana: Empresa dedicada a la venta de insumos

para calzado como hebillas, correas, pegamento; lo primordial
para la fabricacin de calzado.
e) La amenaza de los productos sustitutos:

No se encuentran productos sustitutos en la ciudad de Huaraz.
Pero al analizar vimos que un producto que puede llegar a
amenazar nuestra empresa vendra a ser los calzados elaborados
con tacones artesanales.
f) Estudio de mercado:
La empresa Adamantis S.A.C. a travs de su lnea de calzado de
vestir elegante, abarcar la necesidad de conseguir calzados de
vestir de buena calidad y a un precio cmodo de la poblacin
urbana y rural de los distritos de Huaraz e Independencia.
Nuestra lnea de producto ser el calzado de vestir para damas, en

especial los tacones de cuero como material, con tacn entre 5 y
7 centmetros.
Nuestro producto estar dirigido a la poblacin a la poblacin

femenina entre las edades de 15 a 60 aos al que pretendemos
satisfacer a travs de la elaboracin de calzado de buena calidad
y a un precio cmodo y accesible para nuestra; el que podrn
localizar en las diferentes tiendas de la localidad as como tambin
en el mercado minorista de la localidad.
17
Para determinar nuestro tamao de muestra de la poblacin que

posiblemente estara dispuesta a adquirir nuestros calzados el cual
est conformado por la poblacin econmicamente activa (PEA),
de los distritos de Huaraz e Independencia segn cifras del Instituto
Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) est conformado por
una poblacin de 48 235 habitantes y con una muestra de 138.
PREGUNTA FILTRO
Al trmino de la encuesta se obtuvieron los siguientes resultados:
Respondieron S, 104 de los encuestados un equivalente al

75.4% del total.
Respondieron NO, 6 de los encuestados un equivalente al

4.3% del total.
Respondieron TAL VEZ, 28 de los encuestados un equivalente

al 20.3% del total.
Con un nivel de confianza de 95% y un grado de aceptacin del

90% y 10%
Aplicando la frmula de la muestra:
Donde:
2
=
( 1) 2
N = Tamao muestra
Z = Nivel de confianza.
P = Probabilidad de xito.
Q = Probabilidad de fracaso
18
CLCULO DE LA MUESTRA
n= 138
Para la realizacin de la presente encuesta tomamos en cuenta el

tamao de muestra de 138, representante al nmero de
encuestados:
g) Cuadros estadsticos e interpretacin:

ANALISIS DE ENCUESTA
Frecuencias
1. Suele usar usted calzados de vestir (tacones, botines,

sandalias de vestir, botas, mocasines?
Vlido Si
No
Total
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Frecuencia
Porcentaje
133
96,4
96,4
96,4
3,6
3,6
100,0
138
100,0
100,0
19
INTERPRETACION:
1. De los 138 Mujeres encuestadas el 96.38% de ellas suelen usar calzados

de vestir con tacones, botines, sandalias de vestir, botas, mocasines, y el
3.62% no suelen usar lo mencionado.
2. Qu tipo de calzado de vestir suele usar frecuentemente?
Frecuencia Porcentaje
Vlido Mocasines
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
10
7,2
7,2
7,2
20
14,5
14,5
21,7
Botines
40
29,0
29,0
50,7
Botas
25
18,1
18,1
68,8
Tacones
43
31,2
31,2
100,0
138
100,0
100,0
Sandalias de
Vestir
Total
20
INTERPRETACION:
Del total de encuestadas se observa que el 31.16% de mujeres suelen usar
frecuentemente calzados de vestir con tacones, y el 28.99% de personas
calzados de vestir con Botines.
3. La marca infiere mucho en la compra de su calzado?
Vlido
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Si
76
55,1
55,1
55,1
No
62
44,9
44,9
100,0
138
100,0
100,0
Total
21
INTERPRETACION:
En la ciudad de Huaraz, del total de mujeres encuestadas respondieron que
para el 55.07% de mujeres si influye con mayor frecuencia la MARCA del
calzado, mientras que para el 44.93% no infiere la MARCA.
4. Qu marca en calzado de vestir es de su preferencia
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Frecuencia
Porcentaje
17
12,3
12,3
12,3
Roxana
33
23,9
23,9
36,2
Doris
14
10,1
10,1
46,4
Camacho
21
15,2
15,2
61,6
Otros
53
38,4
38,4
100,0
Total
138
100,0
100,0
Vlido Vila
22
INTERPRETACION:
De acuerdo a la encuesta realizada en la ciudad de Huaraz Independencia
se observa que el 38.41% de encuestadas mencionaron con mayor frecuencia
la marca de calzados (bata), mientras que el 23.91% mencionaron la marca de
calzados Roxana.
5. Estara dispuesta a usar una nueva marca de calzados para

damas?
Porcentaje Porcentaje
Vlido
Si
No
Tal
vez
Total
vlido
acumulado
104
75,4
75,4
75,4
4,3
4,3
79,7
28
20,3
20,3
100,0
138
100,0
100,0
23
INTERPRETACION:
Segn la opinin vertida por los encuestados, el 75.36% indican que si estaran
dispuestos a usar una nueva marca de calzado de vestir para damas, el 20.29%
indican que tal vez, y el 4.35% indican que no estaran dispuestos.
6. Qu tipo material prefiere que tenga el calzado de vestir?
Vlido
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Frecuencia
Porcentaje
76
55,1
55,1
55,1
Gamuza
33
23,9
23,9
79,0
Sinttico
5,8
5,8
84,8
Textil
15
10,9
10,9
95,7
Otros
4,3
4,3
100,0
Total
138
100,0
100,0
Cuero
liso
24
INTERPRETACION:
Se observa que el 55.07% Las mujeres encuestadas prefieren que tenga el
calzado de vestir como material (cuero liso), mientras que el 23.91% indican que
prefieren de material (gamuza), el 10.87% textil, el 5.80% sinttico y el 4.35%
indican de otro material a considerar.
7. De qu color prefiere usted su calzado?
Vlid
Platead
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
6,5
6,5
6,5
Negro
90
65,2
65,2
71,7
Dorado
18
13,0
13,0
84,8
Bronce
5,1
5,1
89,9
Hueso
6,5
6,5
96,4
Otros
3,6
3,6
100,0
Total
138
100,0
100,0
25
INTERPRETACION:
Se observa que el 65.22% de encuestados indican el color negro como color de
preferencia en un calzado de vestir, el 13.04% de mujeres indican el color
dorado, el 6.52% de encuestados prefieren el color plateado y color Hueso, EL
5.07% prefieren el bronce y el 3.62% indican otros colores.
8. Cul de estos acabados prefiere en su calzado

Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Frecuencia
Porcentaje
29
21,0
21,0
21,0
27
19,6
19,6
40,6
25
18,1
18,1
58,7
57
41,3
41,3
100,0
138
100,0
100,0
Vlido Charol
Incrustaciones de
piedras tipo
adiamantado
Blondas
Adornos (Moos,
Correas, Cierre, etc.)
Total
26
INTERPRETACION:
La mayor proporcin de los encuestados con el 41.30% prefieren tener como

acabados en su calzado de vestir, como segundo lugar destaca con el 21.01%
prefieren charol, tambin se observa que el 19.57% de los encuestados prefieren
con incrustaciones de piedras tipo adiamantado ye l 18.12% prefieren Blondas.
27
9. Qu nmero de tacones utiliza con mayor frecuencia
Frecuenci
Porcent
Porcentaje
Porcentaje
aje
vlido
acumulado
Vlid
3 a 4 cm
23
16,7
16,7
16,7
5 a 6 cm
53
38,4
38,4
55,1
7 a 8 cm
35
25,4
25,4
80,4
9 a 10 cm
25
18,1
18,1
98,6
1,4
1,4
100,0
138
100,0
100,0
De 10 a
ms
Total
28
10. Qu atributos busca en un calzado de vestir?
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Frecuencia
Porcentaje
44
31,9
31,9
31,9
Calidad
51
37,0
37,0
68,8
Precio
19
13,8
13,8
82,6
Moda
21
15,2
15,2
97,8
Otros
2,2
2,2
100,0
Total
138
100,0
100,0
Vlido Comodidad
INTERPRETACION:
La mayora de las mujeres de Huaraz e Independencia lo que ms buscan en
un calzado de vestir es la calidad, que representa el 36.96%, tambin del total
de encuestados el 31.86% indicaron que buscan comodidad, el 15.22% busca
la moda, el 13.77% indican el precio y el 2,17% es indiferente.
29
11. Con qu frecuencia compra calzados de vestir?
Frecuencia
Vlido
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Mensualmente
17
12,3
12,3
12,3
Semestralmente
42
30,4
30,4
42,8
Anualmente
42
30,4
30,4
73,2
Por temporadas
37
26,8
26,8
100,0
138
100,0
100,0
Total
INTERPRETACION:
De los 138 encuestados indicaron que el 30.43% de mujeres compra calzados

de vestir semestral y anualmente, por temporadas compran el 26.81%, y el
12,32% de mujeres indican que compran mensualmente.
12. Cunta influencia tiene el precio del calzado al momento de elegirlo?
30
Vlido
Mucha influencia
Suficiente
influencia
Poca influencia
Nada de
influencia
Total
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Frecuencia
Porcentaje
38
27,5
27,5
27,5
63
45,7
45,7
73,2
31
22,5
22,5
95,7
4,3
4,3
100,0
138
100,0
100,0
INTERPRETACION:
Del total de encuestados el 45.65% indican que el precio tiene suficiente
influencia al momento de comprar un calzado, mucha influencia indican el
27.53% del total de encuestados, para el 22.46% tiene poca influencia, y el
4.35% indica que no tiene nada de influencia.
31
13. En General Cunto gastas en promedio por calzado de vestir?
Vlido
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Frecuencia
Porcentaje
S/. 40 - S/. 50
12
8,7
8,7
8,7
S/. 50 - S/. 60
36
26,1
26,1
34,8
S/. 70 - S/. 80
35
25,4
25,4
60,1
S/. 90 - S/. 120
40
29,0
29,0
89,1
S/. 120 A ms
15
10,9
10,9
100,0
138
100,0
100,0
Total
INTERPRETACION:
Del total de encuestados se observa que el 28.99% de mujeres de la ciudad de
Huaraz gastan de S/. 90 a S/. 120 en la compra de un calzado de vestir,
Ocupando el segundo lugar con el 26.09% gastan de S/. 50 a S/.60, de las cuales
32
tambin el 25.36% compran de S/. 70 a S/.80, el 10.87% suelen gastar en S/.

120 a ms, y el 8.70% compran de S/. 40 a S/.50.
14. A dnde acude a comprar sus calzados?
Vlido
134
Perdidos
Vlido
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Frecuencia
Porcentaje
18
13,0
13,4
13,4
Mercado minorista
47
34,1
35,1
48,5
Boutiques
21
15,2
15,7
64,2
44
31,9
32,8
97,0
2,9
3,0
100,0
134
97,1
100,0
2,9
138
100,0
Zapatera de la
localidad
Tiendas exclusivas
de Calzado (Korys,
Wendy colors)
Tiendas de marca (
BATA )
Total
Perdidos Sistema
Total
33
INTERPRETACION:
De acuerdo a la encuesta realiza de un total de 138 (4 es perdido), se observa
que las mujeres suelen a comprar sus calzados en un mercado minorista que
representa el 35.07%, en tiendas exclusivas de calzado (Korys, Wendy colors)
acuden a comprar el 32.84%.
15. Para usted cmo sera la mejor forma de escoger su calzado?
Vlido
Por catalogo
En la misma
tienda
Boutique en
internet
Otros medios
Total
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Frecuencia
Porcentaje
12
8,7
8,7
8,7
72
52,2
52,2
60,9
40
29,0
29,0
89,9
14
10,1
10,1
100,0
138
100,0
100,0
34
INTERPRETACION:
Del total de 138 encuestados indicaron que la mejor forma de escoger su
calzado de vestir es en la misma tienda que representa el 52.17%, el 28.99%
Indican en Boutique en internet, por catlogo el 8.70%
35
16. En general Cul es la probabilidad de que usted compre este

producto como resultado de una buena publicidad?
Vlido
Muy
probable
Algo
probable
Poco
probable
Nada
probable
Total
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Frecuencia
Porcentaje
50
36,2
36,2
36,2
55
39,9
39,9
76,1
28
20,3
20,3
96,4
3,6
3,6
100,0
138
100,0
100,0
36
INTERPRETACION:
Se observa que el 39.86% de encuestados indican la probabilidad de comprar
este producto como resultado de una buena publicidad como algo probable, el
36.235 de encuestados que es muy probable, poco probable indican el 20.29%
y nada probable representa el 3.62%
17. A Travs de que medio o medios le gustara recibir informacin
sobre este producto?
Vlido
136
Perdidos
Frecuencia
Vlido
Perdidos
Total
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Televisin
41
29,7
30,1
30,1
Gigantografas
28
20,3
20,6
50,7
Volantes
25
18,1
18,4
69,1
Internet
35
25,4
25,7
94,9
Otro
5,1
5,1
100,0
Total
136
98,6
100,0
1,4
138
100,0
Sistema
37
INTEPRETACION:
Segn la encuesta el 30.15% de mujeres prefieren recibir informacin sobre
calzados de vestir para damas ADAMANTIS a travs de la televisin, se
observa tambin que el 25.74% prefieren recibir informacin va internet,
Gigantografias indican un 29.59%, volantes 18.38%, y otros indicaron el 5.15%.
2.8.
ANLISIS FODA
Fortalezas:
Innovacin en el diseo de nuestros calzados de modo que sean

llamativos para nuestro clientes.
Al ser una fbrica de calzado de vestir para damas local tendremos

comunicacin directa con nuestros clientes y de esta manera hacer llegar
nuestros productos de una manera mucho ms directa.
Elaboracin de calzado femenino de una buena calidad y de precios

cmodos.
38
Posibilidades de acceder a crditos, por ser una empresa confiable y

seria con sus compromisos.
Oportunidades:
Posibilidades de distribucin a nivel regional por tener una conveniente

ubicacin.
Al ser la primera fbrica de calzado de vestir para damas no

encontraremos competencia local.
Tendencias favorables en el mercado al poder distribuir nuestros

productos a las diferentes tiendas de la localidad de Huaraz.
Debilidades
Debido a ser una industria nueva en la localidad de Huaraz no contamos

con mano de obra especializada.
Por la existencia de marcas conocidas en el mercado y por el

establecimiento de preferencia de nuestros clientes encontramos como
debilidad nuestra falta de posicionamiento en el mercado en el que
queremos ingresar.
La falta de tecnologa nacional en la fbrica de calzado, viene a ser otra

dificultad que encontramos puesto que nuestro pas al no ser productor
de tecnologa, lo que nos lleva a obtener nuestra maquinaria por medio
de empresas importadoras del tipo de maquinarias necesarias para llevar
a cabo nuestro proceso productivo.
Amenazas
Al ser la primera industria en la ciudad de Huaraz tendremos dificultades

en obtener reconocimiento en la localidad a causa de la incertidumbre
sobre la calidad de nuestro producto.
Competencia consolidada en el mercado por determinadas marcas ya

establecidas en el mercado o preferencias ya establecidas por nuestros
clientees.
Introduccin de productos de similares caractersticas

inferior al establecido por nuestra empresa.
39
con un precio
2.9.
PLAN DE COMERCIALIZACIN
Cabe recalcar que nuestra gran diferencia con relacin a la competencia

radicara en que es un producto hecho netamente en Huaraz, como nico
productor de calzados en esa zona.
2.9.1. Estrategia de distribucin:
Los canales de distribucin sern los siguientes:
Con intermediarios: la empresa ADAMANTIS S.A.C. distribuirn los

calzados de vestir para damas a los locales comerciales que tengan como
propsito la venta de calzado, tambin llegando a la parte del mercado
central de la ciudad de Huaraz dando facilidad de movilidad al contar con
nuestro propio medio de transporte, para lo cual se adquirir 1 camin de
reparto.
Productor
Zapateras locales
Mercado central
Boutiques
Consumidor
2.9.2. Estrategia de promocin:

Para promocionar los calzados ADAMANTIS, realizaremos las siguientes
actividades:
Publicidad permanente de nuestro producto por televisin, para lograr

nuestro posicionamiento en la mente del cliente.
Descuentos y facilidades de pago a los buenos clientes mayoristas.
2.9.3. Estrategia de publicidad:

Tener una publicidad permanente de nuestro producto y su calidad por las
estaciones de radio que se frecuenten en la ciudad de Huaraz, as llegaremos a
ms familias las cuales son radio oyentes.
40
2.9.4. Estrategia de precio:

Nuestro producto garantiza plenamente las expectativas del cliente, dicha
garanta est respaldada por el personal profesional y tcnico especializado, as
mismo el producto se caracteriza por ser nica, de innovacin y exclusivamente
de buena calidad, gracias a la buena y especializada mano de obra con la que
contaremos.
Nuestro Producto tiene un precio que nos permite cubrir nuestros costos, gastos
y obtener una utilidad apropiada para nuestra empresa y nuestros distribuidores,
este precio est al alcance de nuestros compradores y guarda relacin al grado
de innovacin y calidad.
La fijacin de nuestro producto fue por el mtodo de costos por procesos.
2.10. INSTALACIONES DE PRODUCCIN
2.10.1.
Determinacin del costo unitario o servicio mediante el estado
de costos:
COSTOS DE MATERIAL DIRECTO:

COSTOS VARIABLES
MATERIALES DIRECTOS
DETALLE
Cuero
Forros
Tacn
Plantillas
Adornos, Hebillas
Suelas (pvc)
Puntera
Contrafuerte
Pegamento Resistol amarillo
Adhesivo PVC
Hilos Industriales
Tinte
TOTAL
CANTIDAD
24
24
1
1
2
1
2
2
1
1
1
1
UNIDAD DE MEDIDA
P2
P2
DOC.
DOC.
DOC.
DOC.
DOC.
DOC.
tubo de 21ml
lata de 225gr
cono (2000mts)
botella 50ml
COSTO UNITARIO
S/.
6.50
S/.
3.50
S/.
1.91
S/.
1.50
S/.
1.00
S/.
5.00
S/.
1.20
S/.
1.50
S/.
4.00
S/.
7.00
S/.
4.00
S/.
10.00
COSTO TOTAL ANUAL
COSTO TOTAL POR DOCENA

S/.
156.00
S/.
84.00
S/.
23.00
S/.
18.00
S/.
24.00
S/.
60.00
S/.
28.80
S/.
36.00
S/.
9.60
S/.
14.40
S/.
0.14
S/.
9.60
S/.
463.54
S/.
41
COSTO POR PAR

S/.
13.00
S/.
7.00
S/.
3.82
S/.
3.00
S/.
2.00
S/.
10.00
S/.
2.40
S/.
3.00
S/.
0.80
S/.
1.20
S/.
0.01
S/.
0.80
S/.
47.03
TOTAL COSTO MENSUAL

S/.
3,900.00
S/.
2,100.00
S/.
1,146.00
S/.
900.00
S/.
600.00
S/.
3,000.00
S/.
720.00
S/.
900.00
S/.
240.00
S/.
360.00
S/.
3.60
S/.
240.00
S/.
14,109.60
169,315.20
COSTO DE FBRICA:
TERRENO
OBRA CIVIL
S/.
S/.
TOTAL
S/.
VALOR
Dep. ANUAL
17,508.00
387,267.76 5%
404,775.76
DEPRECIACION
S/.
19,363.39
S/.
19,363.39
MATERIAL INDIRECTO
MATERIALES INDIRECTOS
DETALLE
Cajas
Tachuelas n3
Tachuelas n1
HORMAS
Cartulina
papel de seda
TOTAL
CANTIDAD UNIDAD DE MEDIDA COSTO UNITARIO COSTO TOTAL POR DOCENA COSTO POR PAR TOTAL COSTO MENSUAL
12
72
144
24
12
12
cajas
unidades
unidades
UNIDADES
pliegos
pliegos
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
1.50
0.20
0.10
S/. 6
0.50
0.30
TOTAL MATERIAL INDIRECTO ANUAL
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
18.00
14.40
14.40
144.00
6.00
3.60
200.40
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
1.50
1.20
1.20
S/. 12
0.50
0.30
16.70
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
60,120.00
DISTRIBUCIN DE MANO DE OBRA AL CENTRO DE COSTOS
NDISTRIBUCION
produccion
administracion
ventas
totales
SUELDOS
S/.
S/.
S/.
S/.
14,200.00
7,250.00
1,850.00
23,300.00
42
%
62%
31%
7%
100%
S/.
S/.
S/.
S/.
25,921.89
12,886.46
2,756.06
41,564.41
450.00
360.00
360.00
3,600.00
150.00
90.00
5,010.00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

OTROS COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION
COMBUSTIBLE
PUBLICIDAD
OTROS CIF (ALIMENTACION)
TOTAL MES
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
4.00
270.00
50.00
500.00
50.00
1,200.00
550.00
128.00
TOTAL
S/.
2,752.00
MANTENIMIENTO
LUZ
AGUA
SRVICIO DE TRANSPORTE
TELEFONO
TOTAL ANUAL
S/.
48.00
S/.
3,240.00
S/.
600.00
S/.
6,000.00
S/.
600.00
S/.
14,400.00
S/.
6,600.00
S/.
1,536.00
S/.
33,024.00
DISTRIBUCIN DEL CIF EN BASE AL NMERO DE TRABAJADORES
DESCRIPCION
produccion
administracion
ventas
TOTAL
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
REMUNERACION DE
TRABAJADORES
PROPORCIONES
CIF A DISTRIBUIR
S/.
14,200.00
1.42
20126.21
S/.
7,250.00
1.42
10275.71
S/.
1,850.00
1.42
2622.08
S/.
23,300.00
S/.
33,024.00
produccion
administracion
48.00
2,008.80 S/.
1,004.40
372.00 S/.
186.00
3,720.00
372.00 S/.
186.00
8,928.00
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
476.16 S/.
1852.56 S/.
952.32 S/.
16,401.12
43
ventas
226.80
42.00
2,280.00
42.00
5,472.00
6,600.00
107.52
14,770.32
GASTOS DE ADMINISTRACIN
GASTOS ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
MENSUAL
REMUNERACION
87,000.00
Essalud
7,250.00
7,830.00
2 Gratificacin
14,500.00
Essalud de gratificaciones
1,305.00
CTS (enero - Abril)
2,819.44
CTS (Mayo - Octubre)
4,229.17
CTS (Noviembre - Diciembre)
1,409.72
Vacaciones
7,250.00
Total
126,343.33
GASTOS DE VENTAS
GASTOS VENTAS
VENTAS
VENTAS
REMUNERACION
Essalud
2 Gratificacion
CTS (enero - Abril)
Vacaciones
total
MENSUAL
22,200.00
1,850.00
1,998.00
3,700.00
333.00
719.44
1,079.17
359.72
1,850.00
32,239.33
44

EMPRESA INDUSTRIAL "ADAMANTIS "SAC
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y VENTAS
DEL 01-03-2013 AL 31-12-2013
EXPRESADO EN NUEVOS SOLES
169,315.20
169,315.20
-
Inventario inicial de materia prima

+ Compras
=Disponible
-Inventario final de materia prima
= Materia prima empleada en la produccion
MANO DE OBRA DIRECTA
Obreros
Salario
Essalud
SCTR 2.4 %
Gratificacion
CTS ( Enero - Abril)
Vacaciones
Total mano de obra directa
169,315.20
154,664.11
105,600.00
9,504.00
1,309.44
17,600.00
1,584.00
3,422.22
5,133.33
1,711.11
8,800.00
154,664.11
323,979.31
231,571.08
COSTO PRIMO
CARGA FABRIL
Materiales indirectos
Materiales indirectos empleada en la produccion
Mano de obra indirecta
Superintendente de produccion, vigilante y limpieza
Salario
Essalud
SCTR 2.4%
Gratificacion
CTS (Marzo - Abril)
Vacaciones
Total mano de obra indirecta
Otros costos indirectos
Mantenimiento
energia electrica
agua potable
servicio de transporte
Telefono
depreciacion
dep. obra civil
dep. maquinaria y equipo
Otros costos indirectos
60,120.00
70,416.00
9,313.92
7,251.52
17,248.00
1,552.32
3,353.78
23,230.67
1,676.89
8,624.00
142,667.09
48.00
2,008.80
372.00
6,000.00
372.00
14,485.60
4,545.27
952.32
total otros costos indirectos

COSTO USADO EN LA PRODUCCION
+INVENTARIO INCIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO
=COSTO TOTAL USADO EN LA PRODUCCION
-INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO
=COSTO DE PRODUCCION
+ INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS
28,783.99
S/.
=PRODUCCION TERMINADA DISPONIBLE PARA LA VENTA

-INVENTARIO FINAL PRODUCTOS TERMINADOS
COSTO DE VENTAS
S/.
45
555,550.39
555,550.39
555,550.39
555,550.39
555,550.39
Determinacin del costo unitario

CANTIDAD A PRODUCIR
3600
COSTO POR UNIDAD
S/.
154.32
MARGEN DE GANANCIA Y UTILIDAD

3600
CANTIDAD
COSTO DE PRODUCCION
COSTO UNITARIO
S/.
S/.
555,550.39
154.32
MARGEN DE GANANCIA
15%
TOTAL MARGEN DE GANANCIA
S/.
23.15
TOTAL PRECIO CADA UNO
S/.
177.47
2.10.2.
Punto de equilibrio en soles y en unidades:

COSTOS FIJOS
ANUAL
SERVICIO DE TRANPORTE
S/.
6,000.00
DEPRECIACION
S/.
19,030.87
COMBUSTIBLE
S/.
14,400.00
REMUNERACIONES ADMINISTRACION
S/.
7,250.00
MANTENIMIENTO
S/.
48.00
REMUNERACIONES VENTAS
S/.
1,850.00
TELFONO
S/.
372.00
LUZ
S/.
3,240.00
AGUA
S/.
600.00
PUBLICIDAD
S/.
6,600.00
OTROS COSTOS VARIABLES (ALIMENTACIN)
S/.
1,536.00
S/.
60,926.87
TOTAL
COSTOS VARIABLES
ANUAL
MATERIA PRIMA
S/.
169,315.20
REMUNERACIONES DE PRODUCCION
S/.
14,200.00
MATERIAL INDIRECTA
S/.
60,120.00
S/.
243,635.20
TOTAL
46
COSTOS FIJOS
S/.
60,926.87
VALOR DE VENTA
177.47
COSTO VARIABLE UNIT.
S/.
67.68
PTO.EQUILIBRIO
555 cajas
PTO.EQUILIBRIO
S/.
98,482.03
UTILIDADES
PUNTO DE EQUILIBRIO
250000
200000
150000
100000
50000
0
-50000
100
200
300
400
555
900
1000
1100
1200
10
1300
-100000
UNIDADES
VENTAS
COSTOS
UTILIDADES
2.11. PLAN DE PERSONAL

2.11.1.
Organigrama:
El presente organigrama funcional se realiz de acuerdo a la forma legal de la

empresa Adamantis SAC y de las necesidades de la empresa Adamantis
S.A.C., conformndose de la siguiente manera:
47
2.11.2.
Descripcin del organigrama:
3.
JUNTA GENERAL DE ACIONISTAS
JUNTA GENERAL DE ACIONISTAS
FUNCIONES ESPECFICAS:
Realizar y verificar la lista de accionistas presentes y representados as como

de cualquier otro presente por invitacin de los administradores de la entidad,
identificando en virtud de qu asisten.
Designar presidente y secretario de la junta de accionistas.
Designar al presidente, consejero delegado y dems miembros del consejo y

fijar sus retribuciones.
conocer y aprobar el balance general, que ir acompaado del estado de

prdidas y ganancias y de los informes de gestin que sean presentados por
el director general, el consejero delegado y los auditores externos en caso de
existir.
48
Determinar la forma de reparto de los beneficios sociales, tomando a

consideracin la propuesta realizada por el consejo de administracin.
Toma de decisiones en cuanto a prrroga del contrato social, de la disolucin

anticipada, del aumento o disminucin de capital suscrito o autorizado y de
cualquier reforma de los estatutos sociales.
Determinar la amortizacin de acciones, siempre y cuando se cuente con

utilidades liquidas disponibles para el pago de dividendos.
Toma de decisiones en cuanto a prrroga del contrato social, de la disolucin

anticipada, del aumento o disminucin de capital suscrito o autorizado y de
cualquier reforma de los estatutos sociales
Seleccin de auditores externos en caso de ser requeridos.
Ejercer las dems funciones que estn establecidas en la ley y en los estatutos
de la empresa.
Velar por la presentacin y (en su caso) aprobacin de los balances y cuentas

anuales
cualesquiera
otros
documentos
presentados
por
los
administradores.
Velar por la transparencia y cumplimiento de los derechos de informacin de

todo accionista, comprobando y ratificando en el acta que se puso a
disposicin de todos los accionistas al menos 15 das antes de la celebracin
de la junta.
CAPACITACIN
DENOMINACIN DEL CARGO: Ingeniero industrial
FUNCIONES:
Planificacin y ejecucin de acciones encaminadas a formar
Mantener en el personal el nivel de conocimientos necesarios y

habilidades propias para los diferentes puestos de trabajo, al hacerlo
administra los recursos existentes en el pas o en el extranjero, o crea
programas con recursos propios dentro de los lmites adecuados de
calidad y costo.
Lograr que Adamantis cuente con un desarrollo profesional para todos

los empleados basados en el mrito y formacin profesional. Mantener un
programa de capacitacin permanente a todos los niveles.
49
Proporcionar los conocimientos y proporcionar experiencias que permitan

desarrollar habilidades para contribuir a elevar el nivel de formacin
profesional del personal en servicio y del nuevo ingreso, para incrementar
la productividad en el desempeo de las funciones a su cargo o bien
propiciar el desarrollo dentro de la institucin.
GERENCIA
DENOMINACIN DEL CARGO: Gerente

Planificar, Organizar, Dirigir, controlar las actividades y llevar al cumplimiento

de las metas.
Supervisar la produccin, y la labor de los dems colaboradores.
Representar a la empresa en actividades o eventos que se puedan

presentar.
Dirigir y administrar los recursos de la empresa.
Participar en las celebraciones del contrato con los colaboradores y

proveedores.
Formula y propone las polticas y estrategias para la empresa.
CONTROL DE CALIDAD
DENOMINACION DE CARGO: Jefe de control de calidad

De distribucin de variaciones de variables de los artculos producidos (peso,

volumen, longitud, talla, clase, calidad, etc)
De clasificacin de artculos defectuosos
De localizacin de defectos en las piezas
De causas de los defectos

50
De verificacin de chequeo o tareas de mantenimiento.
A) ADMINISTRACION
DENOMINACION DEL CARGO: Administrador(a)
El trabajo del administrador(a) consiste en dirigir los recursos y esfuerzos de la
Empresa ADAMANTIS SAC. Hacia las oportunidades que le permitirn obtener
resultados econmicamente significativos. En las reas de personal, servicios
generales y reas de compras.
FUNCIONES:
Planificar, dirigir, coordinar y supervisar el trabajo desarrollado por el Jefe de
Secretara y Coordinador de Servicios en la Empresa ADAMANTIS SAC.
Colaboracin mutua con la gerencia en la direccin, planificacin,

coordinacin y supervisin del trabajo en la empresa.
Cumplir las peticiones de asesoramiento y apoyo realizadas por los

Directores de Departamentos en relacin con las tareas administrativas que
se desarrollan en la empresa
Elaborar informes, estudios, memorias y estadsticas sobre las distintas

reas de trabajo en la Empresa ADAMANTIS SAC con la colaboracin del
Jefe de Secretara y/o Coordinador de Servicios.
AREA DE PERSONAL
DENOMINACION DEL CARGO: Jefe de personal.
El rea de Personal tiene como finalidad administrar los recursos Humanos,
procurando que su captacin, integracin, desarrollo y bienestar contribuyan a la
realizacin de los fines institucionales, en armona con las leyes y normas del
Sistema nacional de Personal en la Empresa ADAMANTIS SAC.
Objetivo: apoyar a la secretaria administrativa en la administracin de personal
y en la aplicacin de la normatividad.
FUNCIONES:
51
Aplicar correctamente las disposiciones establecidas en relacin con la

contratacin y capacitacin del personal.
disear e implantar un sistema que permita la actualizacin de la plantilla, el

registro oportuno de los movimientos de personal y la deteccin de
incompatibilidades salariales.
cumplir con el procedimiento establecido para el pago de la nmina y cuidar

el buen uso de la informacin que de ella se deriva.
establecer un sistema de archivo de los movimientos de personal acadmico

y administrativo que sirva de fuente de informacin laboral y estadstica.
acordar e informar oportunamente al superior jerrquico sobre la

problemtica y los avances en el cumplimiento de los programas
establecidos para este departamento.
AREA DE SERVICIOS GENERALES:
DENOMINACION DEL CARGO: Jefe de servicios generales

Coordinar las actividades de mantenimiento y reparacin de bienes muebles e
inmuebles como tambin las compras de maquinarias para la correcta
produccin de calzados en la empresa ADAMANTIS SAC.
FUNCIONES:
planear y programar la reparacin oportuna de los bienes muebles,

propiedad de la empresa ADAMANTIS SAC como dar servicio a las
instalaciones del centro, y dems necesidades en cuanto a mantenimiento
del inmueble..
Realiza pedidos de material de limpieza, equipos de oficina y bienes de

consumos que se requieran, como materia prima para la produccin de
calzado en la empresa.
Ordena y supervisa la reparacin de equipos y mobiliarios.
Solicita transporte para el traslado de personal, de materiales y equipos al

depsito.
52
proporcionar al personal, el equipo de limpieza necesario para el mejor

desarrollo de sus actividades en la empresa ADAMANTIS SAC.
supervisar que los bienes y servicios, se entreguen o se presten en el tiempo

y lugar convenido, as como con la calidad requerida.
AREA DE COMPRAS:
DENOMINACION DE CARGO: Jefe de compras

El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones
necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un
precio adecuado en la empresa ADAMANTIS SAC.
FUNCION:
Realizar las compras segn programa, o cuando haga falta.
Comprar en un precio ajustado a los tipos referidos, que no sean superior al

corriente de mercado segn las cantidades, y estar atento a las ofertas
favorables
del
mercado.
Debe
recordarse
siempre
que
la
buena
prctica adquisitiva ha de conformarse siempre a la tica mercantil
Tener los materiales disponibles en el tiempo que son requeridos.
Asegurar la cantidad de materiales indispensables.
Procurar materiales al precio ms bajo posible, compatible con la calidad
y el servicio requerido.
Controlar que la calidad de los materiales sea la requerida.
Anticipar alteraciones en precios, por diferencias en las cotizaciones

monetarias, inflacin o escases.
B) CONTABILIDAD Y FINANZAS
DENOMINACION DEL CARGO: Contador
53
Supervisar el registro de asientos, documentos de ingresos y egresos y todos

los bienes de la empresa.
Elaborar y consolidar informes contables sobre el movimiento econmico.
Interpretar Estados Financieros, Contables, balances e informes tcnicos.
Elaborar, revisar y suscribir los Estados Financieros y presupuestarios,
anexos y otros del Sistema Contable.
Consolidar el movimiento econmico de las de la empresa.
Hacer cumplir con las obligaciones con el estado a la empresa de parcial.
C) MERCADOTECNIA
DENOMINACION DEL CARGO: Gerente de marketing.
Investigacin del Mercado:
Implica la realizacin de estudios para obtener informacin que facilite la prctica

de la mercadotecnia.
Decisiones sobre el Producto:
Est relacionada con el diseo del producto, en cuanto a su variedad, calidad,

diseo, marca, envase y caractersticas.
Todo aquello con lo que se pretender satisfacer las necesidades o deseos del
grupo o mercado meta para el que fue creado.
Decisiones de Precio:
Implica la fijacin de un precio que sea conveniente por una parte, para el
mercado meta (para que pueda adquirirlo) y por otra, para la empresa u
organizacin (para que perciba utilidades).
Distribucin o Plaza:
54
Se encarga de establecer las bases para que el producto llegue del fabricante al
consumidor.
Promocin:
Dar a conocer el producto al mercado meta,

Persuadirlo para que lo adquiera o
Recordarle la existencia de un producto que ya conoce.
Venta:
Implica la realizacin de toda actividad que genere en los clientes el ltimo

impulso hacia el intercambio.
D) PRODUCION
DENOMINACION DEL CARGO: Superintendente de planta.
Es en el departamento encargado de la produccin de calzados ADAMANTIS
donde se solicita y controla el material del que se va a trabajar, se determina la
secuencia de las operaciones, las inspecciones y los mtodos, se piden las
herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control
del trabajo y se logra la satisfaccin del cliente. La instruccin en este campo
revela cmo se realiza la produccin, como se lleva a cabo, como se ejecuta y
cunto tiempo toma hacerla.
FUNCIONES ESPECFICAS.
La seccin de produccin en la industria puede considerarse como el corazn de
la misma, y si la actividad de esta seccin se interrumpiese toda la empresa
dejara de ser productiva. En el departamento de produccin se tienen las
actividades de:
Medicin del trabajo
Mtodos del trabajo
Ingeniera de produccin
Anlisis y control de fabricacin o manufactura

55
Planeacin y distribucin de instalaciones
Administracin de salarios
Higiene y seguridad industrial
Control de la produccin y de los inventarios
Control de calidad
AREA DE OPERACIONES Y PRODUCCION
DENOMINACIN DEL CARGO: Jefe de operaciones y produccin

Es el responsable de llevar a cabo el proyecto ideado por el productor. Es el
responsable del equipo de produccin, que suele formarlo junto al Jefe de
Produccin y un nmero determinado de asistentes. El Jefe de produccin es el
encargado de elaborar las estrategias de esa rea, tomar decisiones y planificar
los procesos.
Disear, programar y controlar los sistemas de produccin. Planear, evaluar

y controlar el uso y reposicin de tecnologa.
Disear, controlar y evaluar mtodos de trabajo y utilizacin de la maquinaria

equipo.
Disear, implementar y administrar sistemas de seguridad e higiene en el

trabajo.
Prestar servicios de asesora y consultora en asuntos especficos de la

Ingeniera Industrial.
Planear, implementar y dirigir proyectos industriales de ampliacin y/o

modernizacin. Estar informado de los costos de la fabricacin
producto e informar cualquier animalidad al Subgerente Financiero.
Organizar e implementar sistemas de costeo.
Disear productos acorde con los requerimientos del consumidor.

56
del
Generar ideas. Poseer un anlisis comercial, de los productos de la

competencia.
ALMACENES Y EMBARQUE
DENOMINACION DEL CARGO: Jefe de almacn y embarque
El jefe de almacn y embarque realiza el acomodo y clasificacin de los insumos,
materiales y artculos abastecidos por los proveedores registrar los movimientos
de entradas y salidas de los materiales en formatos de inventario permanente
valorizado, artculos de consumo y activo fijo, control de inventarios manejo de
kardex organizacin para embarques diarios reportes de km/l uso de
montacargas, etc.
Atencin personalizada a Clientes
Supervisin de la operacin y del personal operativo
Control de los inventarios de los Clientes
Cumplimento de polticas, prcticas y uso de equipos de seguridad
Generar las requisiciones del personal de apoyo para las maniobras de carga
y descarga
Generar las requisiciones de materiales, herramientas, equipo de seguridad,

etc.
Revisar y validar la programacin de embarques del da
Identificar y resolver las causas por las que no se cumpli el programa de

embarques
Ejecucin y control de los reportes de mtricas
Apoyo al rea comercial durante las visitas y con nuevos clientes
Administrar y autorizar laboralmente al personal a su cargo (vacaciones,

permisos, etc.)
57
Coadyuvar en las actividades y procedimientos en los que se solicite su

participacin.
Medir y planear mantenimientos preventivos y correctivos con el rea de

mantenimiento.
3.8.1. Planilla de empleados:

DEPARTAMENTO CARGO
NMERO DE
REMUNERACIN
EMPLEADOS
Gerencia
Gerente general
2,000.00
Capacitacin
Ingeniero
3,000.00
1,000.00
Administrador
1,200.00
Jefe de personal
950.00
Jefe de servicios
950.00
Limpieza
850.00
Vigilancia diurna
750.00
Vigilancia
1,050.00
Jefe de compras
900.00
Contador
1,500.00
Jefe de ventas
950.00
Jefe de
900.00
950.00
900.00
industrial
Control de calidad
Jefe de control
de calidad
Administracin
generales
nocturna
Contabilidad y
finanzas
Mercadotecnia
marketing
Produccin
Superintendente
de planta
Jefe de
operaciones y
produccin
58
Jefe de almacn
850.00
850.00
11
800.00
29
27,450.00
de materias
primas
Jefe de almacn
de productos
terminados
Obreros
TOTALES
3.9.
ADMINISTRACIN FINANCIERA Y CONTABLE
Para la debida constitucin de la empresa se realizaran los siguientes pasos de

acuerdo a la formalidad exigente:
PASO
COSTO
Elaboracin
de
la
minuta
de
S/. 200.000
constitucin
Bsqueda y reserva del nombre
-
S/. 23.00
Bsqueda de la razn
social S/. 5.00
Reserva de la razn
social S/. 18.00
Elevar la minuta a escritura pblica
S/. 235.00
Notario pblico
S/. 100.00
Declaratoria de fbrica
S/.431.00
Inscripcin en los registros pblicos
S/. 150.00
INDECOPI
S/. 572.24
Bsqueda figurativa: S/.

38.24
59
Presentacin
de
la
solicitud S/. 534.00

Inscripcin en el RUC
Elegir el rgimen tributario
Solicitar
la
autorizacin
de
comprobantes de pago
Tramitar la licencia municipal de
S/. 122.00
funcionamiento
TOTAL
S/. 1,896.24
3.10. PLAN DE CUENTAS ADAPTADO AL PROYECTO SEGN SU

ACTIVIDAD
CODIGO
21
DENOMINACION DE LAS CUENTAS

PRODUCTOS TERMINADOS
211
Calzados de Vestir
23
PRODUCTOS EN PROCESO
231
calzados de vestir en proceso
24
MATERIAS PRIMAS
241
MATERIAS PRIMAS
2411
cuero
2412
pegamento
2413
contrafuerte
2414
plantilla
2415
Forro
2416
suela
60

25
MATERIALES AUXILIARES, SUMINISTROS Y REPUESTOS

251
MATERIALES AUXILIARES
252
SUMINISTROS
2521
COMBUSTIBLES
25211
Gasolina
26
ENVASES Y EMBALAJES
261
Cajas
262
Etiquetas
263
Rafia
91
COSTOS POR DISTRIBUIR.

911
Materia prima
912
Materiales Auxiliares
913
Mano de obra
914
Gastos Indirectos
CAPTULO III: EL PROYECTO DE INVERSIN

4.
3.1.
ANLISIS TCNICO
La localizacin de nuestra fbrica se har teniendo en cuenta los siguientes

elementos que harn posible la realizacin de las actividades de produccin:
Proximidad a las materias primas.
Cercana al mercado.
Accesibilidad de servicios bsicos.
Acceso a carreteras.
Costo de terreno
3.1.1. Anlisis de los factores de localizacin: En el proceso de evaluacin

de la localizacin se tomar en cuenta los terrenos ubicados en las
61
localidades de Recuay y Huanchac, los cuales sern evaluado de acuerdo

a los factores ya mencionados.
Recuay: Terreno ubicado a la entrada de Recuay Cruce entre la

pista Lima y Recuay
Recuay: Terreno ubicado en la zona urbana de Recuay.
Huanchac: Terreno ubicado en la entrada al centro menor de

Huanchac.
3.1.1.1.
Evaluacin de los factores de localizacin:
Escala de calificacin: Se realizar la evaluacin de la localizacin del

terreno de acuerdo a una calificacin de 1 al 10 de la siguiente manera:
Apreciacin
Puntaje
Excelente
9 10
Muy buena
7-8
Buena
5-6
Regular
3-4
Mala
12
62
Candidatos
Recuay (entrada)
Recuay (zona
Huanchac
urbana)
Factor
Peso Calificacin Puntaje Calificacin Puntaje Calificacin Puntaje
Proximidad a
23%
69
69
92
25%
150
100
200
17%
136
136
136
15%
120
30
45
20%
10
200
160
120
las materias
primas
Cercana al
mercado
Accesibilidad
de servicios
bsicos
Acceso a
carreteras
Costo de
terreno
Total
100%
674
495
593
3.1.2. Tamao ptimo:

Por tratarse de un proyecto industrial, la empresa ADAMANTIS S.A.C,
considera conveniente el inicio de sus operaciones en un local de su propiedad.
La planta quedar distribuida de manera eficaz y conveniente
consideradas necesarias
entre reas
para el proceso productivo, empaquetado y
almacenamiento; las mismas que contaran con los servicios de agua,

electricidad y sanidad, indispensables para su adecuado funcionamiento.
3.1.3. Tamao seleccionado:
El tamao ptimo de la planta es el que se requiere para la produccin diaria
de 1 lote de 12 cajas de calzado de vestir para dama diario, para satisfacer
la demanda cuantificada de mercado, logrando una produccin diaria de 12
pares de calzado de vestir para dama, Los calzados sern empaquetados en
cajas de cartn forrado, con un tipo de cierre BTM, encargado del cierre
63
hermtico del producto. Cuidando de que se pueda daar o contaminar con

alguna sustancia y por consecuencia una produccin anual de 3,650 pares
de calzado de vestir para damas.
3.1.3.1.
Localizacin: El proyecto ser emplazado en el distrito de Recuay,

provincia de Recuay, departamento de Ancash, lo que har de nuestra
ubicacin mucho ms accesible.
Nuestro terreno tendr un tamao de 437 m2 a un costo de S/. 40.00 el m2,

con un total de S/. 17,508.00
3.1.4. Ingeniera del proyecto:

3.1.4.1.
Adquisicin del terreno:
El terreno seleccionado para el desarrollo de las actividades de la fbrica,

encuentra su ubicacin en la provincia de Recuay, distrito Recuay departamento
de Ancash, referencia el cruce entre la pista Lima y Recuay.
El terreno adquirido ser de 437 m2 para la cual se valoriz el metro cuadrado
por un valor de S/. 40.000, el que hace un total S/. 17,508.00 el total del costo de
adquisicin del terreno.
3.1.4.2.
Diseo y distribucin de la instalacin:

64
La distribucin y diseo de las instalaciones, se realizar con el objetivo de lograr

un adecuada distribucin de la planta de manera que se reduzcan mnimamente
lo costos innecesarios, para de esta manera lograr la eficiencia en el desarrollo
de actividades de la fbrica.
DETERMINACIN DE REAS POR CADA DEPARTAMENTO
PRIMER NIVEL
REA (M2)
DEPARTAMENTO
rea de carga y descarga
69.89 m2
Almacn de materia prima
30.32 m2
Almacn de producto terminados
23.37 m2
rea de proceso productivo
99.29 m2
Sala de recepcin
96.47 m2
Sala de exposicin
35.92 m2
Comedor
41.37 m2
Enfermera
18.60 m2
Baos
22.47 m2
TOTAL DEL REA
437.70
DETERMINACIN DE REAS POR CADA DEPARTAMENTO

SEGUNDO NIVEL
DEPARTAMENTO
REA (M2)
Administracin
13.46 m2
Gerencia general
14.88 m2
Sala de juntas
15.00 m2
65
Contabilidad
17.30 m2
rea de mercadotecnia
9.35 m2
Baos
10.53 m2
Cubculos
14.30 m2
Sala de espera
15.44 m2
TOTAL DEL REA
110.26
66
67
68
3.1.4.3.
Costo de la obra civil:
Entre los requerimientos y edificaciones que se deben considerar en la

construccin de la planta, que se mencionaron anteriormente, los cuales suman
437 m2, la determinacin del costo total de la obra (incluyendo limpieza del
terreno), ascendera a un costo de S/. 400,000.00.
El costo de la obra civil se realizar de acuerdo a los costos implicados en cada
etapa de las etapas de construccin civil las que sern especificadas de la
siguiente manera:
3.1.4.3.1. Etapa preliminar: Son todos aquellos estudios, exploraciones, faenas
o trabajos de reconocimiento de terreno que deben realizarse para
obtener todos los datos o antecedentes necesarios, ya sea para
confeccionar el proyecto y los diseos de la obra como para el estudio
del programa de trabajo.
Limpieza del terreno: del terreno se realizar en un rea de

412. 5 m2, para lo que se har una inversin de S/. 0.95 el m2
a un precio total de S/. 391.88.
Trazo, niveles y replanteo; del terreno se realizar en un rea

de 412 m2, para lo que se har una inversin de S/. 0.85 el m2
a un precio total de S/. 350.63.
3.1.4.3.2. Movimiento de tierras: conjunto de actuaciones a realizarse en un

terreno para la ejecucin de una obra. Dicho conjunto de actuaciones
puede realizarse en forma manual o en forma mecnica.
Previo al inicio de cualquier actuacin, se deben efectuar los Trabajos

de Replanteo, prever los accesos para maquinaria, camiones, rampas,
etc.
En los apartados siguientes se describen el conjunto de actuaciones

inherentes al movimiento de tierras.
69
Excavaciones; en el terrenos seleccionado se realizar en un

rea de 136.81 m2, para lo que se realizar una inversin de S/.
14.60 el m2 a un precio total de S/. 1,997.42.
Rellenos; en el terreno seleccionado se realizar en una rea

de 45.30 m2, para lo que se realizar una inversin de S/. 7.50
el m2 a un precio total de S/. 339.76.
Eliminacin de material excedente; en el terreno selecciona se

realizar en una rea de 108.04 m2, para lo que se realizar una
inversin de S/. 10.60 el m2 a un precio total de S/. 1,145.25.
3.1.4.3.3. Obras de concreto simple:
Cimientos corridos; se realizar dentro de un rea de 121.08

m2, para lo que se realizar una inversin de S/. 178 el m2 a un
precio total de S/. 21, 648.32.
Solado para zapatas; se realizar dentro de un terreno de 62.25

m2, para lo que se realizar un inversin de S/. 22.35 el m2 a un
precio total de S/. 1,391. 29.
Concreto ciclpeo; se realizar dentro de una rea de 5.09 m2,

para lo que se realizar un inversin de S/. 203. 56 el m2 a un
precio total de S/. 1, 035. 44.
Encofrado y desencofrado; se realizar dentro de una rea de

68.47 m2, para lo que se realizar un inversin de S/. 37.50 a
un precio total de S/. 2, 567. 78.
3.1.4.3.4. Obras de concreto armado:
Zapatas; se realizar dentro de una rea de 37.35 m2, con una

inversin de S/. 485.00 el m2 a un precio total de S/. 118,714.75
Vigas de segmentacin; se realizar dentro de una rea de 9.53

m2, con una inversin total de S/ 7, 747.40 entre el concreto y
el acero utilizado.
Columnas; se realizar dentro de una rea de 109.62 m2, con

una inversin total de S/. 28,979.45 entre el concreto, encofrado
y desencofrado y el acero utilizado.
70
Vigas; se realizar dentro de una rea de 271.42m2, con una

inversin total de S/. 59,948.36 entre el concreto, encofrado y
desencofrado y el acero utilizado.
Columnetas; se realizar dentro de una rea de 763.31 m2, con

una inversin total de S/. 24,150.92 entre el concreto, encofrado
y desencofrado y el acero utilizado.
Losa aligerada; se realizar dentro de una rea de 531.72 m2,

con una inversin total de S/. 42,179.40 entre el concreto,
encofrado y desencofrado y el acero utilizado.
Escaleras; se realizar dentro de una rea de 10.19 m2, con una

inversin total de S/. 7,916.88 entre el concreto, encofrado y
desencofrado y el acero utilizado.
3.1.4.3.5. Arquitectura:
Tabiques de albaeara; se realizar dentro de un rea de

299.88 m2, para lo que se realizar una inversin de S/. 71.99
el m2 a un precio total de S/. 21,561.01.
Revoques y revestimientos; se realizar dentro de una rea de

2,609.41 m2, con una inversin total de S/. 41,473.58 entre el
tarrajeo en exteriores (1:5; e=1,5 cm), tarrajeo en interiores
(1:5; e=1,5 cm), escalera (1:5; e=1,5 cm) y Cielorrasos (1:5;
e=1,5 cm).
Pisos y pavimentos; se realizar dentro de una rea de 661.48

m2, con una inversin total de S/. 4,845.34 entre los pisos y
contrapisos,
Zcalos y contra zcalos.; se realizar dentro de una rea de

665.62 m2, con una inversin total de S/. 5,255.75 entre los
zcalos y contra zcalos.
Carpintera de madera; se realizar dentro de una rea de 4.42

m2, con una inversin total de S/. 14,149.81 entre la divisin
para servicios higinicos y las puertas van a hacer utilizadas.
71
Carpintera metlica y herrera; se invertir un total de S/.

12,485.39 incluidos los precios de: Puerta enrollable/portn
principal, ventanas y barandas metlicas.
Pintura de cielos rasos, vigas, columnas y paredes; se realizar

dentro de un rea de 2,584.63, invirtiendo S/. 10.75 el m2 con
precio total de S/. 27,784.77.
3.1.4.3.6. Instalaciones sanitarias:
Sistema de desage y ventilacin; se realizar en un rea de

147.52 m2, para lo que se har una inversin
total de S/.
3,349.36 incluyndose los precios de la tubera PVC-SAL para

desage 4" y la tubera PVC-SAL para desage 2"
Tuberas red montantes/colectoras; se realizar en un rea de

147.52 m2, para lo que se har una inversin
total de S/.
3,349.36 incluyndose los precios de la tubera PVC-SAL para

desage 4" y la tubera PVC-SAL para desage 2"
Aparatos sanitarios, se realiz gastos de S/.2,467.10
Sistema de agua fra se realiz gastos de S/.4,611.34
Accesorios de redes de alimentacin y distribucin se realiz

gastos de S/.1742.40
Sistema de desage pluvial se realiz gastos de S/.1,244.45
Alcantarilla de concreto armado se realiz gastos de S/. 3,295.
3.1.4.3.7. Instalaciones elctricas
Salida para alumbrado, tomacorriente, fuerza y seales dbiles

se realiz gastos de S/.8,195.30.
Canalizaciones, conductos o tuberas
se realiz gastos de
S/.2,504.80
Conductores y canales de energa en tuberas se realiz gastos

de S/.2,601.71
Tableros se realiz gastos de S/.519
Artefactos se realiz gastos de S/.6,476.80
Puesta a tierra se realiz gastos de S/.650

72
Los costos incurridos en la construccin civil de la fbrica fueron S/.391,861.59

Calendario de actividades
MESES
CONCEPTO
1
1 2 3
4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Etapa preliminar.
Movimiento de tierras.
Obras de concreto simple
Obras de concreto armado.
Arquitectura.
Instalaciones sanitarias.
Instalaciones elctricas
3.1.4.4.
Adquisicin de la tecnologa de produccin
Al no existir proveedores de maquinaria y en el mercado nacional que se

requiere para la fabricacin de calzado para damas, se optar por la importacin
de maquinarias y equipos a travs de empresas dedicadas a la importacin de
maquinarias y equipos, realizndose la seleccin de acuerdo a los siguientes
aspectos:
La capacidad mnima factible de la maquinaria que interviene en el

proceso productivo, considerando la alta o baja capacidad productiva de
la maquinaria, seleccionando la capacidad productiva requerida para el
cumplimiento de la produccin.
La fiabilidad de la maquinaria permite obtener productos de buena

calidad, respecto al acabado y la limpieza con la que son tratados los
calzados en el proceso productivo.
Facilidad en el manejo del equipo, significar que la maquinaria no

necesariamente deber ser sofisticada, sino que podr ser manipulada
73
con facilidad por los trabajadores, los cuales sern capacitados, para
lograr un ptimo desempeo en el proceso productivo.
Los costos de los equipos debern estar de acorde con la disponibilidad

de los recursos financieros de la empresa.
Las maquinarias y equipos necesarios para la fabricacin del calzado para

damas, sern los siguientes:
MQUINA DESBASTADORA
MODELO: DY-801
Mxima Velocidad : 1200 RPM
HZ: 50/60
VOLTIOS 220V
PROCEDENCIA: TAIWAN (DISEO JAPONES)
PESO: 41 KG
DIMENSIONES DE PAQUETE: 62 X 42 X 42 cm
USOS: Desbastadora de Cuero, especial para desgastar toda clase de

cuero, material sinttico, para la elaboracin de zapatos, maletas, bolsas,
cinturones. Equipo sumamente pesado.
74
Fuerza de corte mxima: 12T

Medidas de la mesa: 400 800mm
Ancho de brazo giratorio: 370mm
Carrera de corte: 90mm
Potencia del motor: 1.1kw
Tamao del embalaje: 880x845x1420mm
MQUINA DE COSER
MODELO: DY9910
Mxima Velocidad de costura: 3000 PPM
HZ: 50/60
VOLTIOS 220V
PROCEDENCIA: TAIWAN (DISEO JAPONES)
PESO: 56 KG
CANT. HILOS: 1 1
CANT. AGUJAS: 1
MODELO DE AGUJA: 134PCL70/12
LARGO DE PUNTADA: 1.3-7mm
DIMENSIONES DE PAQUETE: 67 X 33 X 68 cm
75
USOS: La mquina de poste tiene todas las especificaciones, adopta el

sistema electrnico para operar las cuchillas corta hilo, levantador de pie
automtico, auto reversa y mucho ms. Perfecta para coser materiales
pesados de cuero.
MQUINA O BANCO LIJADOR DE CUERO
La mquina lijadora o cardadora, es la que se utiliza para eliminar el acabado

que tiene el cuero en la parte baja del aparado que forma el margen del
embrochado, con el fin de llegar a la fibra del cuero de manera que el pegamento
pueda penetrar al poro y pueda realizar el anclaje con la suela. Alguna suelas
tambin requieren de lijado, para eliminar los desmoldantes utilizados para que
no se peguen al molde y abrir los poros para la penetracin del pegamento
MQUINA TIMBRADORA O SELLADORA

Estas mquinas utilizan resistencias para calentar la pieza donde va el clise a
estampar. Se distinguen: la timbradora la cual se encarga de marcar en la parte
interior del calzado una serie de nmeros que indican la fecha de fabricacin,
76
modelo, talla y otros y la Estampadora que se utiliza para estampar la marca o

distintivos tanto en la plantilla del zapato o en la parte exterior del aparado.
Toda la maquinaria considerada dentro del proceso productivo, funciona a base

de energa elctrica. El traslado de cada una de las maquinarias estar a cargo
del proveedor.
COSTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO
CONCEPTO
Mquina
CANTIDAD
VALOR
TAOTAL
UNITARIO
IMPORTE
S/. 9,840.00
S/. 9, 840.00
S/. 3,349.00
S/. 3,349.00
S/. 5,333.35
S/. 5333.35
S/. 3, 349.00
S/. 3,499.00
devastadora
Mquina de
coser
Maquina o banco
lijador de cuero
Mquina
timbradora o
selladora
77
Subtotal
S/. 12181.35
IGV
S/. 2192.643
Total
S/. 14373.993
RELACIN DE EQUIPO AUXILIAR

Concepto
Cantidad
Valor unitario
Importe total
Carretillas plataformas
S/. 65.00
S/. 130.00
Mesa para cortar
S/. 30.00
S/. 60.00
Cuchillos
S/. 3.00
S/. 18.00
Palo de lija de cuchillos
S/. 3.50
S/. 7.00
Reglas de silicona
S/. 2.00
S/. 4.00
Comps
S/. 5.00
S/. 10.00
Bancos
S/. 5.00
S/. 20.00
Martillos
S/. 9.50
S/. 28.50
Tenazas
S/. 7.00
S/. 14.00
Mesa de pegado de
S/. 30.00
S/. 30.00
Brochas (2 pulgadas)
S/. 4.00
S/. 8.00
Brochas (1 pulgada)
S/. 2.00
S/. 6.00
Mesa para armado
S/. 20.00
S/. 40.00
Mesa de fijado de
S/. 30.00
S/. 30.00
Mesa de acabado
S/.40.00
S/. 40.00
Mesa de limpieza y
S/. 30.00
S/. 60.00
Pincel reparador
S/. 1.00
S/. 2.00
Cepillo para pulido
S/. 3.50
S/. 3.50
Lpiz
12
S/. 0.20
S/. 2.40
Lapicero tinta plateada
12
S/. 0.80
S/. 9.60
Esponjas
12
S/. 0.30
S/.3.60
suela
tacn
empaque
78
Disolventes para
S/. 11.00
S/. 11.00
Pasta para pulido
S/. 8.50
S/. 8.50
Extintores
S/. 69.00
S/. 207.00
Sealizaciones
12
S/. 0.80
S/. 9.60
TOTAL
92
limpieza
S/. 762.70
DEPRECIACIN DE MAQUINARIA
MAQUINARIA Y EQUIPO
CANTIDAD
Desbastadora
Maquina o banco rijador de
cuero
De Coser
Maquina selladora
TOTAL
PRECIO
PRECIO TOTAL DEPRECIACIO DEPRECIACI DEPRECIACION
UNITARIO
N
ON ANUAL MENSUAL
20% S/. 1,968.00 S/.
164.00
9,840
9,840
3,349
3349
1
1
5333.35
3,499
5333.35
3499
79
20% S/. 669.80 S/.

20% S/. 1,066.67 S/.
20% S/. 699.80 S/.
S/. 4,404.27 S/.
55.82
88.89
58.32
367.02
ADQUISICIN DE MOBILIARIA Y EQUIPOS DE OFICINA
CANT
BIENES
1 CAMILLA
1 ESCRITORIO
TOTAL
CANT
BIENES
34 SILLAS S/.5.00
5 MESAS S/. 20
TOTAL
Cant.
Bienes
1
1
1
2
1
1
Escritorio
Silla giratoria para el escritorio
Computadora porttil
Muebles
Mesa de reunin
Archivador
TOTAL
CONTABILIDAD
Cantidad
Bienes
1 Escritorio
1 Silla giratoria para escritorio
1
2
1
1
Computadora de escritorio
Muebles
Telfono de Oficina
Archivador
TOTAL
Cantidad
Bienes
1
1
1
2
1
1
TOTAL
Escritorio
Silla giratoria para escritorio
Computadora de escritorio
Muebles
Telfono de Oficina
Archivador
IMPORTE
ENFERMERIA
DEPRECIACIODEPRECIACION ABUAL
DEPRECIACION MENSUAL
10%
7
70
0.58
200
10%
20
1.67
27
2.25
COMEDOR
IMPORTE
DEPRECIACIODEPRECIACION ANUAL
DEPRECIACION MENSUAL
17
1.42
170
10%
100
10%
10
0.83
27
2.25
GERENCIA
IMPORTE
S/. 200.00
10%
S/. 150.00
10%
25%
S/. 1,600.00
S/. 300.00
10%
10%
S/. 500.00
S/. 300.00
10%
S/. 3,050.00
IMPORTE
S/. 200.00
S/. 150.00
S/. 2,500.00
S/. 300.00
S/. 50.00
S/. 300.00
S/. 3,500.00
10%
10%
25%
10%
10%
10%
ADMINISTRACION
IMPORTE
10%
S/. 200.00
S/. 150.00
10%
S/. 2,500.00
25%
S/. 300.00
10%
S/. 50.00
10%
S/. 300.00
10%
S/. 3,500.00
80
Depreciacin ANUAL
S/. 20.00
S/. 15.00
S/. 400.00
S/. 30.00
S/. 50.00
S/. 30.00
S/. 545.00
Depreciacin Mensual
S/. 1.67
S/. 1.25
S/. 33.33
S/. 2.50
S/. 4.17
S/. 2.50
S/. 45.42
Depreciacin anual
S/. 20.00
Depreciacin Mensual
S/. 1.67
S/. 15.00
S/. 1.25
S/. 625.00
S/. 30.00
S/. 5.00
S/. 30.00
S/. 725.00
S/. 52.08
S/. 2.50
S/. 0.42
S/. 2.50
Depreciacin anual
S/. 20.00
S/. 15.00
S/. 625.00
S/. 30.00
S/. 5.00
S/. 30.00
S/. 725.00
Depreciacin Mensual
S/. 1.67
S/. 1.25
S/. 52.08
S/. 2.50
S/. 0.42
S/. 2.50
S/. 60.42

AREA DE PERSONAL
Cantidad
Bienes
1
1
1
1
1
Escritorio
Computadora porttil
Telfono de Oficina
Archivador
TOTAL
IMPORTE
S/. 200.00
S/. 150.00
S/. 1,600.00
S/. 50.00
S/. 300.00
S/. 2,300.00
10%
10%
25%
10%
10%
Depreciacin anual
S/. 20.00
S/. 15.00
S/. 400.00
S/. 5.00
S/. 30.00
S/. 470.00
Depreciacin Mensual
S/. 1.67
S/. 1.25
S/. 33.33
S/. 0.42
S/. 2.50
S/. 39.17
Depreciacin anual
S/. 20.00
S/. 15.00
S/. 400.00
S/. 5.00
S/. 440.00
Depreciacin Mensual
S/. 1.67
S/. 1.25
S/. 33.33
S/. 0.42
S/. 36.67
Depreciacin anual
S/. 20.00
S/. 6.00
S/. 20.00
S/. 10.00
S/. 56.00
Depreciacin Mensual
S/. 1.67
S/. 0.50
S/. 1.67
S/. 0.83
S/. 4.67
JEFE DE VENTAS
Cantidad
Bienes
1
1
1
1
Escritorio
Computadora porttil
Telfono de Oficina
TOTAL
IMPORTE
S/. 200.00
S/. 150.00
S/. 1,600.00
S/. 50.00
S/. 2,000.00
10%
10%
25%
10%
ENCARGADO DE VIGILANCIA
Cantidad
Bienes
1
2
1
1
Escritorio
Silla
Radio
Estantera metlico
TOTAL
IMPORTE
S/. 200.00
S/. 60.00
S/. 200.00
S/. 100.00
S/. 560.00
10%
10%
10%
10%
DEMANDA POTENCIAL
DEMANDA POTENCIAL
DISTRITO
HUARAZ
INDEPENDENCIA
TOTAL
TOTAL HABITANTES DEMANDA POTENCIAL PARTICIPACIN ESTIMADA EN DEMANDA

DEMANDA MENSUAL
DAMAS
75.36%
EL MERCADO DIRECTO 5%
ANUAL
21743
26492
48235
16386
19964
36350
81
819
998
1817
1639
1996
3635
137
166
303
3.1.4.5.
Ingeniera del producto:
La calidad de nuestro producto depende bsicamente de la calidad de

materias primas, insumos y materiales auxiliares que van a ser utilizados
dentro del proceso productivo, por lo que consideramos la adecuada
seleccin de materia prima como un factor predeterminante para lograr
que nuestro producto cumpla con las especificaciones y normas de
calidad exigidas por nuestro mercado demandante.
Por lo tanto nuestros calzados estarn elaborados a base cuero trujillano

selecto y de la mejor calidad, y de la misma manera los insumos,
materiales auxiliares.
3.1.4.6.
Descripcin de la materia prima
En la industria del calzado, la fabricacin se hace a partir de cuero y

adems de este agregarles accesorios en el acabado, para lograr que
nuestro producto tenga la acogida de nuestros clientes de acuerdo a sus
gustos y preferencias.
A continuacin se describir las materias primas que fueron necesarias

para la elaboracin del calzado para damas.
A) Cuero liso bovino: Los cueros tanto de vacas como de vaquillonas,

estn constituidos por un tejido fibroso y elstico y una vez
industrializados, dan un corte y grano finos, de buenas caractersticas
como para destinarlos a confecciones finas. En cambio, los cueros de
novillos, novillitos y torunos jvenes son de ms espesor que el de las
hembras y el tejido constitutivo es menos elstico, con un corte y grano
menos fino pero tambin de buena calidad; para nuestro caso es
adecuada la utilizacin de este tipo de cuero, pues hace ms fcil su
corte, de esta manera haciendo del proceso productivo ms eficiente.
B) Forro: Puede ser de piel, de: carnaza, tela, piel sinttica u otros
materiales.
82
En la parte del taln entre el forro y el corte, el zapato lleva una pieza
llamada contrafuerte, que le da forma y lo refuerza; en la punta del
zapato se coloca un refuerzo llamado puntera, cubo o casquillo.
Efectivamente la piel tiene unas propiedades que por su naturaleza
tienen el poro natural que es lo que ayuda a que se ms transpirable
y absorbente que otro material, pues bien esto es as pero en muy
pocas ocasiones ya que en la mayora de zapatos las pieles que se
emplean para forros de calzado son las de peor calidad y para haber
que sean atractivas hay que acabarlas hacen que pierdan sus
propiedades naturales; debido a estas circunstancias se opt por la
utilizacin de forro sinttico.
C) Tacones: Es utilizado en la formacin del tacn bajo de hombre o

mujer de materiales de caucho, neolite o vaqueta para disminuir el
peso.
Por lo que en el caso de nuestra produccin se optar por utilizar
tacones de material de caucho, por ofrecer mayor calidad y duracin
a nuestros calzados.
D) Plantillas: Se adaptan al pie y mejoran el confort ocupando el mnimo

espacio, son ms ligeras y transpirables, poseen mayor memoria
elstica y flexibilidad, mejor respuesta dinmica (amortiguacin
ptima), mayor durabilidad sin perder la geometra, reducen las
molestias en la zona de los dedos.
E) Suela (PVC): Esta suela es inyectada al molde el cual contiene el

grabado de lo que ser el piso y la cuna similar a la horma a utilizar.
Es principalmente usada para calzado pegado y cosido.
3.1.4.7.
Proveedores de materia prima

La seleccin de proveedores de materia prima se realiz de acuerdo
a cotizaciones realizadas anteriormente y a la calidad que se ofrece
por cada producto requerido.
83
Materia prima
Medida
Precio
Proveedor
Cuero liso de bovino
24 P2
S/. 156.00
Curtidura Orin S.A.C

RUC: 20440207422
La libertad
Direccin: Calle Uno
MzA1 Lt.1 Parque
Industrial - Trujillo
Forro sinttico
24 P2
S/. 84.00
NIEL JHOAN DURAN

SOSA
RUC: 10422458692
Direccin: Pasaje
Bernardo Pumalli N
531 - Porvenir Trujillo
Tacones de caucho
DOCENA
S/. 23.00
Almacenes Chana
RUC: 10418415610
Trujillo
Direccin: Avenida
Snchez Carrin 480 El
Porvenir.
Plantilla
DOCENA
S/. 18.00
NIEL JHOAN DURAN

SOSA
RUC: 10422458692
Direccin: Pasaje
Bernardo Pumalli N
531 - Porvenir Trujillo
Suela (PVC)
DOCENA
S/. 60.00
POLISHOES SAC
RUC: 20100282641
Direccin: Calle Santa
Lucia N285 Urb.
Industrial Aurora - ATE
84
Requerimiento de la mano de obra

El requerimiento de mano de obra en el proceso productivo, se har de
acuerdo a su clasificacin ya sea como directa o indirecta, as mismo con
administracin y ventas.
PLANILLA DE TRABAJADORES
rea de trabajo
Cantidad
Remuneracin
mensual
Planilla
Directivo
Profesionales
Gerente general
2000.00
Contador
1500.00
Administrador
1200.00
Jefe de servicios
950.00
3000.00
950.00
900.00
850.00
Compras
900.00
Jefe de almacn
850.00
Obreros
11
800.00
Jefe de Ventas
950.00
Jefe de Marketing
900.00
generales
Ingeniero
industrial
Direccin de
Superintendente
Produccin
de Planta
Jefe operaciones
y produccin
Jefe de almacn
de materias
primas
de productos
terminados
Direccin de
Ventas
85
Por servicios
Auxiliar
Limpieza
850.00
Transporte
750.00
Vigilante Diurno
750.00
Jefe de Personal
950.00
Vigilante
1050.00
32
29,850.00
Nocturno
TOTALES
Distribucin por reas:

PRODUCCION
14200.00
DIRECTO
INDIRECTO
8800.00
950.00
850.00
900.00
850.00
900.00
950.00
ADMINISTRACION
VENTAS
7250.00
1850.00
7250.00
1850.00
POR DISTRIBUIR
TOTAL
5200.00
5200.00
28500.00
MANO DE OBRA DIRECTA

DIRECTA
MOD
PRODUCCION
REMUNERACION
BASICA
Essalud
SCTR
2 Gratificacion
CTS (enero - Abril)
Vacaciones
total
1.24%
86
105,600.00
9,504.00
1,309.44
17,600.00
1,584.00
3,422.22
5,133.33
1,711.11
8,800.00
154,664.11
MENSUAL
8,800.00
MANO DE OBRA INDIRECTA

INDIRECTA
MOI
PRODUCCION
REMUNERACION
BASICA
Essalud
SCTR
1.24%
2 Gratificacion
CTS (enero - Abril)
Vacaciones
total
MENSUAL
64,800.00
5,832.00
803.52
10,800.00
972.00
2,100.00
3,150.00
1,050.00
5,400.00
94,907.52
5,400.00
PERSONAL DE ADMINISTRACIN
ADMINISTRACION
MENSUAL
REMUNERACION
87,000.00
Essalud
7,830.00
2 Gratificacin
14,500.00
1,305.00
CTS (enero - Abril)
2,819.44
4,229.17
1,409.72
Vacaciones
7,250.00
Total
126,343.33
87
7,250.00
PERSONAL DE VENTAS
MENSUAL
22,200.00
1,850.00
1,998.00
3,700.00
333.00
719.44
1,079.17
359.72
1,850.00
32,239.33
VENTAS
REMUNERACION
Essalud
2 Gratificacion
CTS (enero - Abril)
Vacaciones
total
PERSONAL DE VIGILANCIA Y LIMPIEZA

REMUNERACION
Essalud
2 Gratificacion
CTS (enero - Abril)
Vacaciones
total
3.1.4.8.
62,400.00 MENSUAL
5,616.00
5,200.00
10,400.00
936.00
2,022.22
3,033.33
1,011.11
5,200.00
90,618.67
Requerimiento de servicios bsicos:
Para la realizacin de las actividades de produccin de la planta, ser

necesario contar con servicios bsicos como:
Agua potable: Para el uso de oficinas y limpieza de la fbrica.
Energa elctrica: Para el funcionamiento de la maquinaria y

alumbrado en general.
Servicio telefnico: Para el uso del rea administrativa y contacto con

proveedores y clientes.
88
Servicios de transporte: Para la distribucin de nuestros productos a

los diferentes puntos de venta.
Estos gastos sumaran un total de S/. 870.00 mensuales, incluyendo IGV.

3.1.4.9.
Diseo y proceso de produccin
El proceso de produccin es el procedimiento tcnico que se utiliza para obtener

los bienes y servicios a partir de la transformacin de materia prima en productos
terminados, en nuestro caso calzado de vestir para damas.
El diseo y seleccin del proceso est en funcin a la maquinaria que se utilizar
dentro del proceso productivo, de manera que su desarrollo se realice de manera
eficaz.
3.1.4.9.1. Tipo de sistema de produccin
El proceso productivo seleccionado para la elaboracin de calzado de vestir para
damas, es por lotes, de acuerdo al tipo de proceso que se emplea en el proceso
productivo y al volumen de produccin.
Posteriormente se realizar la limpieza y el debido empaquetado para su
posterior distribucin.
3.1.4.9.2. Tipo de instalaciones:
La seleccin del tipo de instalaciones necesarias para la fabricacin de calzados
de vestir para damas, se considerar el flujo de materiales, personal,
informacin, etc. entre los diferentes departamentos, interrelacionados entre s.
As mismo, responde a las necesidades que se generan en el proceso de
produccin por lotes, en el establecimiento de espacios necesarios para la
realizacin de las operaciones con el fin de agilizar el proceso y evitar demoras
en la realizacin de cada actividad.
3.1.4.9.3. Descripcin del proceso de produccin:
Una fbrica de calzado es una estructura diseada para la realizacin de un
producto importante de la vestimenta de los individuos. Posee maquinaria
especializada para la fabricacin
de los productos. Consta de siete reas
89
principales: cortado, descarnado, costura, pega, rematado, montura y limpieza;

que constituyen el proceso, de inicio a fin, de la fabricacin de los zapatos.
3.1.4.9.3.1. Almacenamiento de Materiales:
La recepcin de las materias primas se realiza en el rea del almacn, donde se
inspecciona que el material tenga las caractersticas previamente establecidas
en dimensin, calidad y clase.
Los materiales que se reciben son: cuero, forro, suela, tacones, contrafuerte,
cascos, hilo, hebillas; tachuelas, pigmentos, alcohol, gasolina, lijas, base de
poliuretano dependiendo del modelo o modelos que se estn procesando.
Es importante destacar que la empresa procesar o elaborar el producto
ordenado por el cliente o el modelo nuevo o innovado de la propia empresa.
3.1.4.9.3.2. rea de corte:
Las personas que trabajan en esta rea, se encargan de cortar todas las piezas
del zapato que son de piel, la goma, el contrafuerte, las plantillas, entre otros.
Aqu se destrozan los materiales en las piezas que componen el calzado, ya sea
cuero o forro, de tal manera para que al final de este proceso se cuente con todas
la piezas de corte y as seguir con el proceso de cocido.
Para evitar cortes defectuosos es necesario que el cortador identifique las partes
de la piel, por ejemplo las chinelas se corta de la parte del lomo, los talones de
la falda y los remates y lenguas de la barriga.
El proceso para cortar que utilizaremos es a mano, para lo cual utilizaremos
moldes y navajas.
Luego se inspecciona el corte para evitar fallas y no procesar con defectos, as
evitamos costos innecesarios que podran producirse si se detectan ms
adelante.
Luego se da el proceso de rayado en el cual se utilizar una pluma de tinta
plateada, que sirve como una gua para poder realizar el armado en los puntos
exactos, logrando asi que el armado del corte sea el adecuado. Posteriormente
90
se pintan los filos, esto para igualar el color del tono de la superficie con respecto
a los bordes del corto y as queden todos de un color uniforme.
Luego se pasa con el rebajado del corte, en esta etapa los operarios le dan un
menor grosor a las orillas de las piezas, esto se hace para que al momento que
las piezas comiencen a armarse no se generen bordos, esto es elemental porque
un corte con piezas mal rebajadas carece de buena presentacin. Este proceso
se lograr utilizando la mquina desbastadora.
En esta rea tambin se disean los zapatos para pasar a su proceso de
elaboracin. As como cumple con los siguientes procesos:
a) Foliado: Es la impresin en el forro de la clave nmero de lote, modelo de
par, tamao, medida del zapato para su rpida localizacin e
identificacin, esta se da con la maquina timbradora.
b) Preforrado: en algunos casos se lleva a cabo de acuerdo al diseo.
3.1.4.9.3.3. rea de Cocido (Perfilado y Aparado):

Aqu se hace el proceso de pespunte, que es el rea donde las partes cortadas
y preparadas son unidas entre s por medio de costuras, a fin de dejar el corte
listo y en condiciones de montarse sobre la horma, de esta forma se logra que el
corte y el forro sean ensamblados de manera simultnea. Es importante que la
superficie completa del corte y del forro del zapato, aunque estn hechos de
varias piezas, tenga el mismo espesor.
Ya una vez que las piezas comienzan a unirse hay operaciones intermedias
como son las fracciones de preliminar que consisten en doblillar y embarrar el
corte, estas operaciones se realizan para darle una mejor vista al armado.
Despus que se arman las piezas tanto del cuero como del forro, el cual ya debe
ir foliado, se hace otra inspeccin para determinar pespuntes no conformes y
eliminar defectos, antes que las piezas sigan su proceso normal al rea de
montado.
3.1.4.9.3.4. rea de montado (montado a pinza):
91
Los cortes con la horma y la suela se acomodan por lotes en la carretilla para
pasar la tarea completa con todos los elementos necesarios para iniciar con este
proceso.
El montado es la parte del proceso de produccin cuyos objetivos es colocar la
horma para darle forma al zapato.
Moje la puntera y la talonera con un disolvente, (dependiendo del material
tambin se le aplica pegamento), e introdzcala entre el forro y el cuero, pegue
los forros al cuero.
Luego se engrampa la plantilla a la horma con las tachuela nmero 3, para luego
ponerle pegamento (15 mm alrededor), se deja secar por unos minutos y luego
coloco el corte en la horma y con la pinza empiezo a prensar la puntera (en caso
lo halla) luego se jala con la tenaza los laterales, y se golpea el cuero contra la
plantilla en horma para que haya mayor adhesin. Se pueden utilizar clavos para
la fijacin del centrado en puntas o taln., siempre observando que nos quede
derecho y midiendo la altura del taln.
Monte el taln plisando bien la piel y el forro por separado, para que no queden
arrugas en el forro y la piel, evite que las arrugas salgan al costado. Se toma el
martillo y se sienta todas las protuberancias que observe evitando daar la piel.
3.1.4.9.3.5. rea de pegado de suela:

El zapato se raspa, carda o se le hacen surcos en las suelas y el corte del zapato
para que al embarrarle el pegamento sobre ambas superficies, los materiales lo
absorban en la forma debida, posteriormente se rebaja el excedente de suela y
se pinta el canto u orilla, se pule la suela con una lija hasta que quede lisa y
poderla pintar.
3.1.4.9.3.6. rea de fijado de tacn:
El tacn seleccionado en altura, ancho, forma y estilo, se forra con la misma piel
de la zapatilla en elaboracin, pegndole adecuadamente.
92
Luego se fija el tacn, en esta seccin se integra y complementa el zapato, ya

que el tacn se pega y se clava, obteniendo la forma de zapato de vestir de
mujer.
3.1.4.9.3.7. rea de acabado:
Se saca la horma del zapato, se le aplica grasa y se le saca brillo. Se corta el
excedente de la suela y del forro, se elimina los sobrantes de pega, le introducen
las plantillas, pintan los zapatos y se aplica los adornos al corte.
3.1.4.9.3.8. rea de limpieza y empaque:
En esta rea los trabajadores se encargan pulir los zapatos, armar las cajas y
luego introducirlos en ellos, ya terminados. Sin embargo luego se deber hacer
una revisin final para comprobar su produccin.
3.1.4.9.3.9. Distribucin por producto en cadena o en serie:
Cuando toda la maquinaria y equipos necesarios para la fabricacin de un
determinado producto se agrupa en una misma zona siguiendo la secuencia de
las operaciones que deben realizarse sobre el material, se adopta una
distribucin por producto.
3.1.4.9.4. Diagrama del flujo del proceso:
93
3.1.4.10. Programa de produccin:

El programa de produccin se establece a partir de la capacidad de los equipos,
por lo que se estim una produccin total de 10 pares de calzados diarios, con
una lnea de productos clsicos y juveniles (a base de adornos); enfocndonos
principalmente en la poblacin cuya edad oscila entre los 15 y 40 aos, por tal
motivo nuestros productos bandera vendrn a ser los tacones a base de cuero
con modelos de tacones peeptoes, pumps y stilettos cuyas medidas van de entre
5 y 7 centmetros.
3.1.4.11. Manejo de materiales:
94
El movimiento fsico de los materiales de acuerdo al proceso productivo se har

de la siguiente manera:
Al llegar la materia prima a la planta, se realizar la descarga ye

inmediato almacenamiento de materiales a travs de la descarga de los
empleados encargados de esa rea, ah permanecern hasta que sean
requeridos por el rea de produccin, para luego ser transportados a
dicha rea para su posterior transformacin.
El proceso productivo se llevar en su totalidad en el rea de produccin,

en sus diferentes sectores de produccin, para luego ser transportados a
almacenamiento de productos terminados.
El manejo de materiales dentro de proceso productivo se llevar de

manera uniforme diariamente.
3.1.4.12. Calendario de inversin:

El calendario de inversin se realizar de acuerdo a las actividades realizadas
para lograr la adecuada formacin de la empresa ADAMANTIS S.A.C., las
mismas que se realizarn de la siguiente manera:
95
96
3.2.
Anlisis econmico financiero
3.2.1. Estados financieros proyectados en base a los costos:

EMPRESA INDUSTRIAL ADAMANTIS SAC.
ESTADO DE COSTO DE RESULTADOS (POR FUNCION)
DEL 01-03-2013 AL 31-12-2013
EXPRESADO EN NUEVOS SOLES
Ventas
Costo de Ventas
UTILIDAD BRUTA
Gastos Operativos
S/.
S/.
Gastos Administrativos
Sueldos
S/.
24,000.00
S/.
18,000.00
14,400.00
S/.
S/.
11,400.00
S/.
19,200.00
638,882.95
555,550.39
S/. 1,194,433.34
-217,190.89
Gerencia. Gral.
Contador
administradosr
servicios generales
capacitador
total remuneracion
87,000.00
Essalud 9%
S/.
7,830.00
Gratificacion
S/.
14,500.00
S/.
1,305.00
CTS ( Marzo - Abril)
S/.
2,819.44
S/.
4,229.17
S/.
1,409.72
Vacaciones
S/.
7,250.00
Tota aportes
126,343.33
servicios generales
luz
1,004.40
agua
186.00
telefono
186.00
otros cif ( alimentacion)
476.16
Depreciacion de equipo
S/. 1,995.00
total servicios generales
3,847.56
Gastos de Ventas
Sueldos
Jefe de Ventas
S/.
11,400.00
Marketing
10,800.00
S/.
total remunercion
S/.
22,200.00
Essalud 9%
1,998.00
S/.
Gratificacion
S/.
3,700.00
333.00
S/.
CTS ( Marzo - Abril)
S/.
719.44
1,079.17
S/.
S/.
359.72
Vacaciones
S/.
1,850.00
total aportes
10,039.33
luz
226.80
S/.
agua
S/.
42.00
servicio de transporte
2,280.00
S/.
telefono
42.00
S/.
combustible
5,472.00
S/.
publicidad
S/.
6,600.00
otros cif(alimentacion)
S/.
107.52
Depreciacion de equipo
S/.
910.00
5,000.00
Otros gastos
total servicio generales
S/.
20,680.32
RESULTADO DE OPERACIN
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
RESULTADO ANTES DE PARTICIPACION E IMTPT. A LA RENTA
IMPUESTO A AL RENTA DE 28%
S/. 924,322.80
S/. 924,322.80
-258,810.38
RESULTADO DEL PERIODO 2014
S/. 665,512.41
97
-52,919.65
PRESUPUESTO DE ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS DEL

PROYECTO
(En Miles De Nuevo Soles)
PRESUPUESTO DE FLUJO DE EFECTIVO DEL PROYECTO

(En Miles De Nuevo Soles)
PRESUPUESTO DEL BALANCE GENERAL PROYECTADO
3.3.
Evaluacin econmica financiera
a) Rentabilidad del proyecto
98
CLCULO DEL VALOR ACTUAL NETO (VAN)

-
TASA 40%
= 627238 +
264015.68 264015.68 264015.68 264015.68 264015.68 264015.68

+
+
+
+
+
(1.40)2
(1.40)3
(1.40)4
(1.40)5
(1.40)6
1.40
+
264015.68
(1.40)7
= 627238 + 597424.9072
= .
TASA 30%
= 627238 +
264015.68 264015.68 264015.68 264015.68 264015.68

+
+
+
+
(1.06)2
(1.06)3
(1.06)4
(1.06)5
1.06
+
264015.68 264015.68
+
(1.06)6
(1.06)7
= 627238 + 739801.5789
= .
INDICE DE RENTABILIDAD
=
= 0.179459
Por cada S/. 1.00 nuevo sol invertido se recupera tan solo S/. 0.179459; esto
quiere decir que si se obtienen ganancias pero son mnimas.
CLCULO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

-
PROYECTO A: I= 40%, VAN=-29813.0928

99
PROYECTO B: I= 30%, VAN= 112563.5789

. .
= . +
.
. (. )
= . %
POR LO TANTO: el proyecto de inversin privada de calzados de vestir para

damas es viable.
b) Anlisis de los escenarios
Para que nuestro proyecto inicie su emprendimiento, se requiere de una
inversin inicial de S/. 627,238.00, dicho proyecto tendr una vida til de siete
(7) aos, se espera producir 300 unidades de cajas de 2 pares mensuales
haciendo un total de 3,600 unidades anuales, se estima un costo fijo de S/.
60.926.87, una depreciacin de S/.19.030.87 y los costos variables S/.
243,635.20, las maquinarias y equipos son depreciadas segn las tasas
tributarias respectivas durante los cinco (5) aos, se utiliza la depreciacin en
lnea recta, la tasa de impuesto a la renta ser 28% el precio proyectado +/- 10%.
100
4. CAPTULO IV: IMPACTO AMBIENTAL

5.
4.1.
ESTUDIO Y ANLISIS DE COSTOS AMBIENTALES
Uno de los puntos importantes que se deben de evaluar dentro de un proyecto

de inversin pblica, es el grado de contaminacin que puede llevar consigo el
desarrollo de ciertas industrias ya sea por el uso de maquinaras y equipos, o por
la produccin de desperdicios generados en el proceso productivo.
Por lo que respecta a la incidencia en el medio ambiente que tendr la actividad
desarrollada por la empresa, de debern tomar las medidas adecuadas, para
evitar cualquier dao a futuro que podra ser causado dentro del entorno de la
empresa.
Dentro de lo normado jurdicamente en nuestro pas respecto a la preservacin
y la restauracin del equilibrio ecolgico y la proteccin del medio ambiente,
tenemos la Ley del sistema nacional de evaluacin de impacto ambiental y
su reglamento, la cual es aplicable a travs de los gobiernos regionales y
locales.
4.1.1. Anlisis del impacto ambiental:
El anlisis del impacto ambiental, que a continuacin se presenta, tiene como
objetivo determinar el dao que se generara con el desarrollo de las
actividades de la empresa, con el fin de tomar las medidas adecuadas para
lograr la reduccin del impacto ambiental.
La actividad desarrollada por la empresa ADAMANTIS SAC se enfocara en la
transformacin de materias primas a productos terminados, especficamente, la
fabricacin de calzado de vestir para damas, la cual har que se cuente con la
utilizacin de maquinaria y equipo.
La generacin de desechos y contaminantes
que se originarn dentro del
proceso productivo y la afectacin a la vegetacin en la construccin de la planta,

se analizan a continuacin, a fin de determinar el grado de alteracin o perjuicio
que se ocasiona al medio ambiente.
101
6.
La instalacin de la planta implica la edificacin en el terreno

seleccionado, sin embargo, la vegetacin del sitio seleccionado no ser
afectada, pues en el lugar donde se construir la planta la vegetacin es
nula.
En el proceso productivo se generaran desperdicios, los retazos de cuero

sobrantes del proceso de cortado de cuero.
En el proceso de fabricacin de Calzados los malos olores generados

por la pintura, sern controlado con ventiladores, por lo tanto no habr
contaminacin de este tipo.
Para el empaque de calzados haremos uso papel cartn.
4.1.2. Conclusiones del impacto ambiental:

Las conclusiones que podemos sacar del impacto ambiental que producen las
actividades de nuestra fbrica son:
Consideramos que el impacto ambiental que tiene nuestra fbrica es

mnima, pues al no utilizar materiales sintticos, con el fin de evitar
combinaciones excesivas de ellos debido a que dificultan las estrategias
para el tratamiento de los desechos.
En el caso de los malos olores emitidos dentro de nuestra fbrica, se

controlaran por medio de ventiladores y de esta manera reducir el nivel de
contaminacin.
4.2.
Presupuestos en base a los costos para el cuidado del medio

ambiente
Dentro de la produccin consideramos como desperdicio las sobras del rea de

corte, los retazos de cuero.
Dichos sobrantes sern vendidos a los fabricantes artesanos billuteras y
pequeas artesanas, por lo que se especifica los costos valorizado de dichos
desperdicios:
102
Tipo de desperdicio
Sobrantes de cuero
Cantidad de
Costo
desperdicio
Por Kg.
12 Kg. Mensuales
103
S/. 0.50
Costo total
S/. 6.00
ANEXOS
Anexo 1
ENCUESTA
FBRICA DE CALZADOS DE VESTIR PARA DAMAS ADAMANTIS
Buenos das/tardes, somos representantes de un nuevo plan de negocio y
estamos realizando una investigacin de mercado para iniciar un proyecto de
fbrica que tendr como finalidad el fabricar y disear calzados de vestir
exclusivamente para damas. Su ayuda ser muy importante para evaluar sus
gustos y satisfacerlos.
EDAD: ________
1. Suele usar usted calzados de vestir (tacones, botines, sandalias de vestir,
botas, mocasines)?
S
No
2. Qu tipo de calzado de vestir suele usar frecuentemente?

A) mocasines
B) sandalias de vestir
C) botines
D) botas
E) tacones
3. La marca infiere mucho en la compra de su calzado?

S
No
4. Qu marca en calzado de vestir es de su preferencia?

A) Vila
B) Roxana
C) Doris
D) Camacho
E) Otros. Mencione:___________________________________________
5. Estara dispuesta a usar una nueva marca de calzados para damas?
104
No
Tal vez
6. Qu tipo de material prefiere que tenga el calzado de vestir?

A) cuero liso
B) gamuza
C) sinttico
D) textil
E) otros. (Por favor especifique):__________________________________
7. De qu color prefiere usted su calzado?

A) Plateado
B) Negro
C) Dorado
D) Bronce
E) Hueso
F) Otros (Especifique):__________________________________________
8. Por qu prefiere usted el color elegido?

____________________________________________________________
____________________________________________________________
9. Cul de estos acabados prefieres en su calzado?

A) Charol
B) Incrustaciones de piedras tipo adiamantado
C) Blondas
D) Adornos (moos, correas, cierre, etc.)
10. Qu nmero de tacones utiliza con mayor frecuencia?

A) 3 a 4 cm
B) 5 a 6 cm
C) 7 a 8 cm
105
D) 9 a 10 cm
E) De 10 a ms
11. Qu atributos busca en un calzado de vestir?

A) Comodidad
B) Calidad
C) Precio
D) Moda
E) otros. Mencione: ____________________________________________
12. Con qu frecuencia compra calzados de vestir?

A) Mensualmente
B) Semestralmente
C) Anualmente
D) Por temporadas
13. Cunta influencia tiene el precio del calzado al momento de elegirlo?

A) Mucha influencia
B) Suficiente influencia
C) Poca influencia
D) Nada de influencia
14. En general Cunto gasta en promedio por calzado de vestir?

A) S/. 40 S/. 50
B) S/. 50 S/. 60
106
C) S/. 70 S/. 80
D) S/. 90 S/. 120
E) S/. 120 a ms
15. A dnde acude a comprar sus calzados?

A) zapateras de la localidad
B) mercado minorista
C) boutiques
D) tiendas exclusivas de calzado (Ej. Korys, Wendy colors)
E) tiendas de marca (Ej. BATA)
16. Para usted cmo sera la mejor forma de escoger su calzado?

A) Por catlogo
B) En la misma tienda
C) Boutique en Internet
D) Otros medios: ______________________________________________
17. En general, cul es la probabilidad de que usted compre este producto

como resultado de una buena publicidad?
A) Muy probable
B) Algo probable
C) Poco probable
D) Nada probable
18. A travs de que medio o medios le gustara recibir informacin sobre este
producto?
A) Televisin
107
B) Gigantografas
C) Volantes
D) Internet
E) Otro (Por favor especifique): __________________________________
19. Y por ltimo Cul es su talla de calzado?

____________________________________________________________
GRACIAS POR SU COLABORACIN, QUE TENGA UN EXCELENTE DA.
108
SOLICITUD DE RESERVA DE NOMBRE DE PERSONA JURDICA

SEOR REGISTRADOR DEL REGISTRO DE PERSONAS JURDICAS:
Yo, ARRIBASPLA BERNUI, Gustavo, identificado con:
DNI
CIP
CE
OTROS_______________________ N71469729
en mi calidad de (titular
socio
abogado
notario
representante
______________________________________, distrito de Independencia ,
domiciliado en
Provincia de
Huaraz ,ante Ud. con el debido respeto me presento y digo:

SOLICITUD DE RESERVA DE NOMBRE DE PERSONA JURDICA para:
Constitucin
Modificacin de Estatuto
Podr indicar hasta 03 nombres y de forma opcional sus correspondientes abreviaturas

tratndose de denominaciones.1
Slo se conceder la reserva de un nombre (completo o abreviado) de forma excluyente.
NOMBRE COMPLETO DE LA PERSONA
NOMBRE ABREVIADO DE LA PERSONA
JURDICA
JURDICA
OBLIGATORIO
OPCIONAL
a) Adamantis Sociedad Annima Cerrada
1. Adamantis S.A.C.
b) __________________________________
2.
__________________________________
___________________________________
___________________________________
TIPO DE PERSONA JURDICA: (Marque una opcin)

S.A
ASOCIACIN
S.R.L
COMIT
S.A.C
E.I.R.L
COOPERATIVA
OSB
OTROS
(precisar
el
tipo
de
persona
S. CIVIL
jurdica)
_________________________________________
Tambin podr solicitar la reserva de nombre ingresando a la pgina web www.sunarp.gob.pe, servicios en lnea, donde podr indicar hasta cinco
(5) nombres y de forma opcional sus abreviaturas tratndose de denominaciones.
109
NOMBRE (S) Y APELLIDOS DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA PERSONA JURDICA EN CONSTITUCIN O

NOMBRE DE LA PERSONA JURDICA CONSTITUIDA EN CASO DE MODIFICACIN DE ESTATUTOS O
NOMBRE DE LAS PERSONAS AUTORIZADAS PARA LA FORMALIZACIN (letra imprenta):
AGUILAR CAMONES, Christine Alexandra.
75750067
ARRIBASPLATA BERNUI, Gustavo.
71469729
MENACHO VALVERDE, Gabriela.
72279090
SERKOVIC DIAZ Guadalupe
76431095
TRUJILLO CARBAJAL Percy
73959272
Huaraz , 13 de octubre del 2015
__________________________
Firma del representante
110
ZONA REGISTRAL N VII SEDE HUARAZ
RESERVA DE PREFERENCIA REGISTRAL

REGISTRO DE PERSONAS JUDICIALES
Nro. De TTULO
: 2015 000993207.
Fecha de presentacin
: 13/10/2015.
_______________________________________________________________
Se concede la Reserva de Preferencia Registral de la denominacin;
ADAMANTIS S.A.C. Por el plazo de treinta das naturales que vence el
13/10/2015.- Derechos S/ 18.00 Recibo N 00008957 - Huaraz, 08 de mayo del
2015.
111
_____________________________________
DR. NANCY TAFUR
Registrador Pblico
ANOTACIN DE INSCRIPCIN
ZONA REGISTRAL N VII- SEDE HUARAZ

OFICINA REGISTRAL HUARAZ
TITULO N
2015-00002340
Fecha de presentacin
14/05/2015
Se deja constancia que se ha registrado lo siguiente:
112
ACTO PARTIDA N ASIENTO CONSTITUCION DE S.A.C. 17182395

A0001
Se informa que han sido incorporados al ndice de mandatarios la (s) siguiente
(s) persona (s):
Partida N349652374 ARRIBASPLATA BERNUI GUSTAVO con DNI N:
71469729
Recibo(s) numero (s) 00003652-01 HUARAZ, 14 de mayo del 2015
.
AUTORIDAD
113

MODELO DE CONSTITUCIN SOCIEDAD ANNIMA CERRADA S.A.C.
(CON APORTE EN BIENES DINERARIOS)
SEOR NOTARIO
SRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PBLICAS UNA
DE CONSTITUCIN DE SOCIEDAD ANNIMA CERRADA, QUE OTORGAN:
AGUILAR CAMONES, CHRISTINE ALEXANDRA DE NACIONALIDAD: PERUANA,

OCUPACIN: ESTUDIANTE, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 75750067,
ESTADO CIVIL: SOLTERA.
ARRIBASPLATA BERNU, GUSTAVO ARTURO DE NACIONALIDAD: PERUANA,

OCUPACIN: ESTUDIANTE, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 71469729,
ESTADO CIVIL: SOLTERO.
MENACHO VALVERDE, GABRIELA DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACIN:

ESTUDIANTE, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 72279090, ESTADO CIVIL:
SOLTERA.
SERKOVIC DIAZ GUADALUPE DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACIN:

SOLTERA.
TRUJILLO CARBAJAL PERCY
DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACIN:

SOLTERO.
SEALANDO
COMO
DOMICILIO
COMN
PARA
EFECTOS
DE
ESTE
INSTRUMENTO EN CARRETERA A LIMA EN EL CRUCE A LA ENTRADA DE

RECUAY. EN LOS TRMINOS SIGUIENTES:
114
PRIMERO.-
POR
EL
PRESENTE
PACTO
SOCIAL,
LOS
OTORGANTES
MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANNIMA

CERRADA, BAJO LA DENOMINACIN DE ADAMANTIS
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE ADAMANTIS S.A.C.

LOS SOCIOS SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIN
DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 627, 238.00

(SEISCIENTOS VEINTISIETE MIL DOCIENTOS TREINTA Y OCHO
Y 00/100
NUEVOS SOLES), DIVIDIDO EN ACCIONES NOMINATIVAS DE UN NOMINAL DE S/.

627, 238.00 CADA UNA, SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:
AGUILAR CAMONES, CHRISTINE; SUSCRIBE 133,368.00 ACCIONES

NOMINATIVAS Y PAGA S/. 133,368.00MEDIANTE APORTES EN BIENES
DINERARIOS.
ARRIBASPLATA BERNUI, GUSTAVO;
113,059.00 SUSCRIBE ACCIONES
NOMINATIVAS Y PAGA S/. 113,059.00 00MEDIANTE APORTES EN BIENES

DINERARIOS.
MENACHO VALVERDE, GABRIELA;
SUSCRIBE 122,326.00 ACCIONES
NOMINATIVAS Y PAGA S/. 122,326.00 MEDIANTE APORTES EN BIENES

DINERARIOS.
SERKOVIC
DIAZ,
GUADALUPE;
SUSCRIBE
132238.00
ACCIONES
NOMINATIVAS Y PAGA S/. 132238.00 MEDIANTE APORTES EN BIENES

DINERARIOS.
TRUJILLO
CARBAJAL,
PERCY;
SUSCRIBE
126247.00
ACCIONES
NOMINATIVAS Y PAGA S/. 126247.00 MEDIANTE APORTES EN BIENES

DINERARIOS.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO
115
TERCERO.- LA SOCIEDAD SE REGIR POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO

LO NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTAR A LO DISPUESTO POR LA LEY
GENERAL DE SOCIEDADES - LEY 26887 - QUE EN ADELANTE SE LE
DENOMINARA LA "LEY".
ESTATUTO
ARTICULO
1.- DENOMINACIN-DURACIN-DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE
DENOMINA: GRUPO ADAMANTIS SOCIEDAD ANNIMA CERRADA.

LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE ADAMANTIS S.A.C;
LA
SOCIEDAD
TIENE
UNA
DURACIN
INDETERMINADA,
INICIA
SUS
OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO Y ADQUIERE PERSONALIDAD

JURDICA DESDE SU INSCRIPCIN EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURDICAS.
SU DOMICILIO ES EN LA CARRETERA LIMA EN EL CRUCE EN LA ENTRADA DE
RECUAY, PROVINCIA DE RECUAY Y DEPARTAMENTO DE ANCASH, PUDIENDO
ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAS O EN
EL EXTRANJERO.
ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL.- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE

A LA FABRICACIN Y COMERCIALIZACIN DE CALZADO DE VESTIR PARA
DAMAS. SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS
RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA REALIZACIN DE SUS
FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO, PODR REALIZAR TODOS AQUELLOS
ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LCITOS, SIN RESTRICCIN ALGUNA.
ARTICULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. S/.
627, 238.00 (SEISCIENTOS VEINISITE MIL DOCIENTOS TREINTA Y OCHO Y 00/100
NUEVOS SOLES), REPRESENTADO POR 627, 238 ACCIONES NOMINATIVAS DE
UN NOMINAL DE S/. 1.00 CADA UNA.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.
ARTICULO
4.-TRANSFERENCIA
ADQUISICIN
DE
ACCIONES:
LOS
OTORGANTES ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA
116
ADQUISICIN DE ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO

PRRAFO DEL ARTICULO 237 DE LA "LEY".
ARTICULO 5.- RGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE

CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES RGANOS:
A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS; Y

B) LA GERENCIA.
LA SOCIEDAD NO TENDR DIRECTORIO
ARTICULO 6.-JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE

ACCIONISTAS ES EL RGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS
CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON EL
QURUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORA QUE ESTABLECE LA
"LEY" LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA.
TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN

PARTICIPADO EN LA REUNIN, ESTN SOMETIDOS A LOS ACUERDOS
ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.
LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO EN
EL ART. 245 DE LA "LEY".
EL ACCIONISTA PODR HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE
JUNTA GENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CNYUGE, O
ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE
LA REPRESENTACIN A OTRAS PERSONAS.
ARTICULO 7.-JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACIN DE JUNTAS NO

PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 246 DE LA
"LEY".
ARTICULO 8.-LA GERENCIA: NO HABIENDO DIRECTORIO, TODAS LAS

FUNCIONES ESTABLECIDAS EN LA "LEY" PARA ESTE RGANO SOCIETARIO
SERN EJERCIDAS POR EL GERENTE GENERAL.
117
LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MS GERENTES SUS

FACULTADES
REMOCIN
RESPONSABILIDADES
SE
SUJETAN
LO
DISPUESTO POR LOS ARTCULOS 185 AL 197 DE LA "LEY".
EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCIN DE TODO ACTO

Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO
ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:
A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.

B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO
JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES GENERALES Y ESPECIALES,
SEALADAS EN LOS ARTCULOS 74, 75, 77 Y 436 DEL CDIGO PROCESAL
CIVIL.
EN
LO
ADMINISTRATIVO
GOZAR
DE
LA
FACULTAD
DE
REPRESENTACIN PREVISTA EN EL ARTICULO 115 DE LA LEY N 27444 Y

DEMS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS. TENIENDO EN TODOS LOS
CASOS FACULTAD DE DELEGACIN O SUSTITUCIN. ADEMS PODR
CONSTITUIR PERSONAS JURDICAS EN NOMBRE DE LA SOCIEDAD Y
REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE LAS PERSONAS JURDICAS QUE CREA
CONVENIENTE.
ARBITRAJE,
ADEMS
PODR
CONCILIACIONES
SOMETER
LAS
EXTRAJUDICIALES
CONTROVERSIAS
Y
DEMS
MEDIOS
ADECUADOS DE SOLUCIN DE CONFLICTO, PUDIENDO SUSCRIBIR LOS

DOCUMENTOS QUE SEAN PERTINENTES.
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO
TIPO DE CUENTA BANCARIA;
GIRAR, COBRAR,
RENOVAR, ENDOSAR,
DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y RE-ACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE

CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS, PLIZAS,
CARTAS FIANZAS Y CUALQUIER CLASE DE TTULOS VALORES, DOCUMENTOS
MERCANTILES
CIVILES,
OTORGAR
RECIBOS
CANCELACIONES,
SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTA O SIN ELLA,

SOLICITAR TODA CLASE DE PRSTAMOS CON GARANTA HIPOTECARIA,
PRENDARIA Y DE CUALQUIER FORMA.
D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER,
ARRENDAR, DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES
DE LA SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS
RESPECTIVOS DOCUMENTOS YA SEAN PRIVADOS O PBLICOS. EN GENERAL
PODR CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS,
118
INCLUSIVE LOS DE: LEASING O ARRENDAMIENTO FINANCIERO, LEASE BACK,

FACTORING
Y/O
PARTICIPACIN
UNDERWRITING,
CUALQUIER
OTRO
CONSORCIO,
CONTRATO
ASOCIACIN
DE
EN
COLABORACIN
EMPRESARIAL VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL. ADEMS PODR

SOMETER LAS CONTROVERSIAS A ARBITRAJE Y SUSCRIBIR LOS RESPECTIVOS
CONVENIOS ARBITRALES.
E) SOLICITAR, ADQUIRIR, DISPONER, TRANSFERIR REGISTROS DE PATENTES,
MARCAS, NOMBRES COMERCIALES, CONFORME A LEY SUSCRIBIENDO
CUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS VINCULADOS A LA PROPIEDAD
INDUSTRIAL O INTELECTUAL.
F)
PARTICIPAR
EN
LICITACIONES,
CONCURSOS
PBLICOS
Y/O
ADJUDICACIONES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, QUE

CONLLEVE A LA REALIZACIN DEL, OBJETO SOCIAL.
EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS

PARA LA ADMINISTRACIN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES
RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.
ARTICULO 9.-MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIN DEL

CAPITAL: LA MODIFICACIN DEL ESTATUTO, SE RIGE POR LOS ARTCULOS 198
Y 199 DE LA "LEY", AS COMO EL AUMENTO Y REDUCCIN DEL CAPITAL SOCIAL,
SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTCULOS 201 AL 206 Y 215 AL 220,
RESPECTIVAMENTE, DE LA "LEY".
ARTICULO 10.-ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIN DE UTILIDADES: SE

RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS ARTCULOS 40, 221 AL 233 DE LA "LEY".
ARTICULO 11.- DISOLUCIN, LIQUIDACIN Y EXTINCIN: EN CUANTO A LA

DISOLUCIN, LIQUIDACIN Y EXTINCIN DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO
DISPUESTO POR LOS ARTCULOS 407, 409, 410, 412, 413 A 422 DE LA "LEY".
CUARTO.- QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL: ARRIBASPLATA

BERNUI, GUSTAVO CON DNI N 71469729, CON DOMICILIO EN: URB. LOS
QUENUALES MZ. D LOT. 55, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE
HUARAZ, DEPARTAMENTO DE ANCASH.
119
ASI MISMO, SE DESIGNA COMO SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD A AGUILAR

CAMONES, CHRISTINE, IDENTIFICADO CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD DNI,
CON NUMERO: 75750067 QUIEN TENDR LAS SIGUIENTES FACULTADES:
REEMPLAZAR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.
INTERVENIR EN FORMA CONJUNTA CON EL GERENTE GENERAL, EN LOS
CASOS PREVISTOS EN LOS INCISOS C, D, E Y F DEL ARTCULO 8 DEL
ESTATUTO.
HUARAZ, 13 DE OCTUBRE DEL 2015
_____________________________
___ __________________________
AGUILAR CAMONES, CHRISTINE
MENACHO VALVERDE, GABRIELA
_____________________________
___________________________
ARRIBASPLATA BERNUI, GUSTAVO
SERKOVIC DIAZ GUADALUPE
_________________________________
TRUJILLO CARBAJAL, PERCY
120

OFICINA REGISTRAL DE HUARAZ
N partida: 349652374
INSCRIPCION DE SOCIEDADES ANNIMAS ADAMANTIS S.A.C.

REGISTRO DE PERSONAS JURDICAS
RUBRO: CONSTITUCIN
A00005: Por escritura pblica de fecha 13 - Octubre - 2015 otorgada ante el
notario pblico de Huaraz DR. RGULO V. VALERIO SANABRIA, los socios
AGUILAR CAMONES, CHRISTINE, identificada con DNI N 75750067 ,
estudiante universitaria; ARRIBASPLATA BERNUI, GUSTAVO , identificada con
DNI N 71469729, estudiante universitario, MENACHO VALVERDE, GABRIELA,
identificada con DNI N72279090, estudiante universitaria, SERKOVIC DIAZ
GUADALUPE, identificada con DNI N 76431095, estudiante universitaria y
TRUJILLO CARBAJAL, identificada con DNI N 73959272, estudiante
universitaria; han convenido en constituir una sociedad annima: ADAMANTIS
S.A.C.
OBJETO: Dedicarse a la produccin y comercializacin de calzado de vestir para
damas.
DOMICILIO: Carretera Lima en el cruce en la entrada de Recuay, distrito de
Recuay, provincia de Recuay, regin Ancash, pudiendo crear sucursales u
oficinas en cualquier lugar de la repblica o el extranjero.
DURACIN: Indefinida y a partir de su inscripcin.
CAPITAL: S/. 627,238.00 (seiscientos veintisiete mil doscientos treinta y ocho
nuevos soles) representado en 627238 acciones nominativas de un valor
nominal de s/.1.00 cada una, ntegramente suscritos y totalmente pagados
mediante aportes en bienes dinerarios y no dinerarios conforme al
comprobante de depsito y el informe de valorizacin.
RGANOS DE GOBIERNO:
121
a) Junta General de Accionistas

b) Gerente General
RGIMEN DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: rgano supremo de
la sociedad, sus acuerdos obligan y vinculan a todos los accionistas y debe de
reunirse en el domicilio de la sociedad, salvo acuerdo para sesionar en otro lugar,
sern convocadas por el gerente general. La oportunidad y formalidad de su
convocatoria, el qurum y la adopcin de acuerdos es conforme a la Ley General
de Sociedades.
RGIMEN DE LA GERENCIA: La sociedad ser administrada por el Gerente
General, quien representara en todos los asuntos relativos a su objeto. La
duracin del cargo ser por tiempo indefinido.
DISTRIBUCIN DE UTILIDADES: La junta obligatoria anual, despus de
presentacin de los Estados Financieros, determinar la procedencia de
distribucin de utilidades si las hubiera en proporcin a las acciones.
DISOLUCIN Y LIQUIDACN: Se disolver por las causales del Art.407 de la
Ley General de Sociedades. La junta General acordara la disolucin y nombrara
los liquidadores, que tendr las facultades previstas en el Art.416 de la LGS.
NOMBRAMIENTO DE GERENTE: Se nombra como Gerente General al Sr.
ARRIBASPLATA BERNUI, GUSTAVO con DNI N 71469729 El ttulo fue
presentado el 25 de abril del 2015 a las 3:30pm horas bajo el N 2015-0017896
del Tomo Diario 2023. Derechos S/.35.00 con recibo- HUARAZ, 25 de abril del
2015.
122
Atencin N 16123 del 13/ 10 / 2015
Zona registral N VII Sede Huaraz

VIGENCIA DE PODER
REGISTRO DE PERSONAS JURDICAS
SOCIEDAD ANNIMA CERRADA
El que suscribe CERTIFICA que:

En el Rubro A-0005 de la partida N 121453565 del libro de Sociedades
Annimas Cerradas, del Registro de Personas Jurdicas correspondiente a la
Partida Registral de la Sociedad denominada: ADAMANTIS S.A.C. se
encuentra registrado y vigente el nombramiento de: ARRIBASPLATA BERNUI,
GUSTAVO con DNI N 71469729 como GERENTE GENERAL; elegido mediante
Escritura Pblica ante el Notario Pblico de Huaraz REGULO V. VALERIO
SANABRIA de fecha 29 de abril del 2015 y con las facultades que se precisan
en el RubroA-0001; que se anexan a 04 fojas tiles. N de fojas del Certificado:
05
Derecho Pagados: S/.00.00
Recibo: 201453-009562 Fecha: 19/10/15.
Se expide la presente en Huaraz a las 16:36 horas del da 19 de octubre del

2015.
Los certificados que extienden las oficinas registrales acreditan la existencia o
inexistencia de inscripciones o anotaciones en el registro al tiempo de su
expedicin, art. 140 del T.U.O. del reglamento general de los registros pblicos
aprobados por resolucin n 179 2005-SUNARP-SN.
DATOS DE LA EMPRESA
FECHA DE INSCRIPCIN
123
19/08/15
NMERO DE LA PARTIDA
N 121453565
REGISTRAL
TOMO/FECHA
001/5623
FOLIO
25
ASIENTO
A-0005
ORIGEN DE LA ENTIDAD
PERUANA
FICHA RUC: 20733427821

ADAMANTIS SOCIEDAD ANNIMA CERRADA
NMERO DE TRANSACCIN: 53698204
INFORMACIN GENERAL DEL CONTRIBUYENTE

APELLIDOS Y NOMBRES O RAZN
ADAMANTIS SAC
SOCIAL
TIPO DE CONTRIBUYENTE
Empresa Sociedad Annima Cerrada
FECHA DE INSCRIPCIN
19/11/15
FECHA DE INICIO DE ACTIVIDADES
05 /07/ 2016
ESTADO DEL CONTRIBUYENTE
ACTIVO
ACTIVO DEPENDENCIA
SUNAT 0173- Huaraz
CONDICIN DEL DOMICILIO FISCAL
HABIDO
124
DATOS DEL CONTRIBUYENTE

NOMBRE COMERCIAL TIPO DE
ADAMANTIS SAC
ACTIVIDAD
REPRESENTACIN
Gerente General
ACTIVIDAD ECONMICA PRINCIPAL
Produccin y comercializacin de
calzado de vestir para dama
SISTEMA EMISIN COMPROBANTES COMPUTARIZADO

DE PAGO
SISTEMA DE CONTABILIDAD
COMPUTARIZADO
DOMICILIO FISCAL
DEPARTAMENTO
ANCASH
PROVINCIA
RECUAY
DISTRITO
RECUAY
TIPO DE ZONA
ZONA NO CNTRICA
DIRECCIN
CARRETERA LIMA EN EL CRUCE

EN LA ENTRADA DE RECUAY
CONDICIN DEL INMUEBLE
PROPIO
DECLARADO COMO DOMICILIO
125
RUBRO I: SOLICITUD DE ASIGNACIN DE CDIGO DE USUARIO Y

CLAVE SOL EN TODOS LOS CASOS, EL LLENADO Y FIRMA DE ESTE
RUBRO ES OBLIGATORIO
Yo, ARRIBASPLATA BERNUI, CHRISTINE, con documento nacional de
identidad N 71469729, representante legal de la empresa ADAMANTIS SAC
con nmero de RUC: 20733427821, solicito la asignacin de un Cdigo de
Usuario y una Clave SOL para acceder al Sistema SUNAT Operaciones en
Lnea.
Asimismo, sealo haber tomado conocimiento de lo siguiente:
PRIMERO:
Del contenido de la RS 109-2000/SUNAT y sus normas modificatorias, que
regula la forma en que los contribuyentes y/o responsables obtendrn el
acceso al sistema SUNAT Operaciones en Lnea, las operaciones que podrn
ser realizadas mediante este sistema, as como la responsabilidad y manejo de
la Clave SOL.
SEGUNDO:
El uso del Cdigo de Usuario y la Clave SOL para el acceso al Sistema
SUNAT Operaciones en Lnea es de plena responsabilidad del contribuyente
y/o responsable, as como el extravo, prdida o uso indebido de los mismos.
__________________________________________________
Firma del Contribuyente y/o Responsable o del Representante Legal
23 de Octubre de 2015
126
5. BIBLIOGRAFA
-
BACA URBINA, G. (2010). Evaluacin de proyectos. Mexico: Mc Graw

Gill.
Mendez, R. (2014). Formulacin y evaluacin de proyectos. Mexico:

Icotec.
WEBGRAFA
-
Cordeo Vera, I. (6 de Setiembre de 2010). Proyecto de inversin para

la creacin de una fbrica de calzado femenino de cuero de cuero en la
ciudad
de
Guayaquil.
Obtenido
de
https://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/13805/3/D43318.pdf
-
Vera Montenegro, I. (23 de Noviembre de 2012). Diagramas de flujo,

especificaciones y diseo de procesos. Obtenido de
http://es.slideshare.net/IvanVeraMontenegro/diagramas-de-flujoespecificaciones-y-diseo-de-procesos
Gobierno nacional de reconciliacin (31 de Octubre de 2011).

MANUAL PARA EL PARTICIPANTE. Obtenido de
http://www.mific.gob.ni/Portals/0/Documentos%20Fomento/PROYECT
OS%20FOMENTO/PRAMECLIN/IMANUAL%20DE%20MONTADO%20DE%20CALZADO.pdf
127

Proyecto de Inversion Privada Adamantis

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PROYECTO DE

AGUILAR CAMONES, Christine Alexandra

ARRIBASPLATA BERNU, Gustavo Arturo

MENACHO VALVERDE, Gabriela

SERKOVIC DIAZ, Guadalupe

TRUJILLO CARBAJAL, Percy Ulise

PROYECTO DE INVERSIN PRIVADA ADAMANTIS S.A.C.

PROYECTO DE INVERSIN PRIVADA ADAMANTIS S.A.C.

PROYECTO DE INVERSIN PRIVADA ADAMANTIS S.A.C.

PROYECTO DE INVERSIN PRIVADA ADAMANTIS S.A.C.

PROYECTO DE INVERSIN PRIVADA ADAMANTIS S.A.C.

CAPTULO I: RESUMEN EJECUTIVO

En el presente proyecto se va analizar la factibilidad de inversin para abrir una

pegndole adecuadamente. Despus vendr el acabado donde se saca la horma

PROYECTO DE INVERSIN PRIVADA ADAMANTIS S.A.C.

CAPTULO II: ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

Breve resea histrica:

La empresa ADAMANTIS S.A.C., creada el 13 de octubre del 2015 en

UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTNEZ DE MAYOLO,

1.2.1. Nombre del Proyecto: Fabricacin de calzados de vestir para dama.

PROYECTO DE INVERSIN PRIVADA ADAMANTIS S.A.C.

1.2.6. Rgimen tributario: Rgimen General del Impuesto a la Renta

Reglamento de seguridad industrial de la Ley N 13270

Ley N 13270, Ley de promocin industrial.

Base legal: Ley N 26842, Ley General de Salud.

Ley N 29571, Cdigo de proteccin y defensa del consumidor

Ley N 29783, Ley de seguridad y salud en el trabajo

1.2.8. Nombre de la empresa:

Negro: Este color es asociado directamente con la elegancia,

Blanco: Se caracteriza por ser el color ms protector de todos al

PROYECTO DE INVERSIN PRIVADA ADAMANTIS S.A.C.

Nombre del producto:

Adamantis, es el nombre que se propone para la produccin de calzados

Marca del producto:

La marca que hemos establecido para el calzado elegante, tienen en

El producto est dirigido principalmente a damas entre los 15 y 60

La marca debe ser clara, eufrica, concreta, de fcil memorizacin y

Por lo tanto, la marca que se propone para el calzado elegante es el

PROYECTO DE INVERSIN PRIVADA ADAMANTIS S.A.C.

1.2.11.3. Eslogan del producto:

NATURALEZA DE LA EMPRESA Y EL PROYECTO DE

a) Visin: Calzados ADAMANTIS SAC. Tiene un ideal que propone

b) Misin: Proporcionar un producto de calidad y comodidad donde

PROYECTO DE INVERSIN PRIVADA ADAMANTIS S.A.C.

Nuestros clientes: A travs de calzados de excelente

Nuestros colaboradores: A travs de un ambiente de

Nuestra comunidad: Por la generacin de empleo, por el

Nuestros accionistas: Por generar rentabilidad en la

c) Objetivos: Analizar la conveniencia de fabricar los mejores

Ofrecer un producto de alta calidad con cero defectos.

Crear y disear nuevas tendencias de moda de calzado y

Constante capacitacin del personal para el mejor desarrollo

Brindar un buen servicio.

Nuevas tcnicas de publicidad y promociones del producto,

Crecer y expandir nuestros productos primero en la regin,

Ser reconocida como una de las empresas lderes de fbrica

DIAGNSTICO Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

a) Objetivo del proyecto:

PROYECTO DE INVERSIN PRIVADA ADAMANTIS S.A.C.

exclusivamente para damas, en la ciudad de Huaraz, que brinde

Determinar si la presencia de nuestros calzados va a satisfacer las

Determinar el potencial del mercado al cual se pretende

Analizar la posibilidad financiera de llevar a cabo el producto.

caractersticas de nuestros productos.