POLITICAS DE APROVISIONAMIENTO, PRODUCCION Y

DISTRIBUCION DE UNA EMPRESA DE SEGURIDAD PRIVADA

DIANA LUCIA RICO MEDINA

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

SENA
2016

POLITICAS DE APROVISIONAMIENTO, PRODUCCION Y

DISTRIBUCION DE UNA EMPRESA DE SEGURIDAD
PRIVADA

El aprovisionamiento hace parte de la funcin logstica de proveer a una

empresa todo el material o necesario para su funcionamiento, para esto
debemos tener en cuenta:
- El clculo de necesidades: esto involucra todo aquello que se
requiere para el buen funcionamiento de la empresa, la calidad y
confiabilidad del personal contratado y que se encuentren con la
dotacin completa y y en excelente estado, para que puedan
cumplir con su labor.
(b) Compra o adquisicin: Esta actividad tiene por objetivo para
realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y

econmicas en la calidad adecuada al uso al que se va a destinar, en el

momento oportuno y al precio total ms conveniente, para esto
debemos: Mantener la continuidad del abastecimiento;-Mantener costos
de servicios bajos, sin desmejorar la seguridad y proteccin. Estudiar e
investigar nuevos procedimientos para la capacitacin permanente del
personal.
La distribucin consiste en atender las necesidades de los usuarios
encargndose de la distribucin o entrega del servicio solicitado.
Para que los requerimientos de los usuarios sean atendidos con
prontitud, es necesario contar con las herramientas de trabajo en buen
estado y el personal capacitado para el servicio a prestar
.
La funcin de aprovisionamiento existe a partir del momento en que un
objeto o servicio debe ser buscado fuera de la empresa. Dentro de los
principales objetivos tenemos los siguientes:

Proporcionar un flujo interrumpido de materiales, suministros,

servicios necesarios para el funcionamiento de la organizacin.

Mantener unas normas de calidad adecuadas.

Buscar y mantener proveedores competentes.

Normalizar los elementos que se adquieren.

Comprar los elementos y los servicios necesarios al precio ms

bajo posible.
Mantener la posicin competitiva de la organizacin.
Conseguir los objetivos del aprovisionamiento procurando que los
costos administrativos sean los ms bajos posibles.
Para que las empresas puedan cumplir con sus objetivos deben tener en
cuenta las necesidades internas y del mundo exterior, ya que esto hace
que exista demanda del servicio prestado y dar solucin a esas
necesidades.
En el rea de aprovisionamiento el gerente debe ser responsable de
la planificacin y del control de los servicios y herramientas necesarias,
as como de la programacin que permita el funcionamiento de la
empresa, de acuerdo a los objetivos trazados. La labor del gerente de

abastecimiento debe orientarse a buscar la mxima utilizacin y

conservacin de los abastecimientos. Estas se obtienen mediante
el entrenamiento y la aplicacin contina de una serie de normas a
seguir, el mantenimiento, la recuperacin y la correcta distribucin y
empleo de todos los artculos y personal utilizados por la empresa.
SUS NECESIDADES
Para esto se debe considerar la capacidad econmica o financiera de la
empresa
para
determinar
mayores
o
menores
niveles
de
abastecimiento, de consumo o reserva, la capacidad instalada de la
empresa y el nivel de utilizacin de la misma, la mano de obra
disponible y el nivel de instalacin.
Para determinar las necesidades, el gerente de abastecimiento debe
coordinar con diferentes niveles, debido principalmente a que esta
necesidad tiene su origen en otras dependencias de la empresa: como
en produccin, logstica compras, comercializacin, contabilidad etc
El gerente de Abastecimiento debe de determinar la responsabilidad que
le compete al elemento comprador del servicio, as como la forma de
llevar a cabo las adquisiciones en lo que se refiere a:
El cumplimiento de un determinado servicio
Una orden de servicio especifica de lo que se requiere
Determinar el volumen de dinero que se va a invertir en el
servicio solicitado.
.El abastecimiento es una de las funciones comunes bsicas de cualquier
organizacin, puesto que cada una de ellas depende -si bien en mayor o
menor grado- de los suministros de otras empresas. Ninguna
organizacin es autosuficiente.
Adicionalmente, el responsable del abastecimiento debe tener bien clara
la funcin que cumple un elemento o servicio para realizar una compra
adecuada.
Otro aspecto fundamental es la seleccin de los proveedores, y para ello
es recomendable contar con polticas claras y sobre todo objetivas. Por
tratar de favorecer a alguien podemos estar poniendo en riesgo la
continuidad de las operaciones.
Finalmente, est claro que el rea de abastecimiento de cualquier
empresa juega un rol importante, y que, sobre todo, influye de manera
relevante en los costos de la misma y por consiguiente en los precios
tambin, lo cual, a su vez, repercute en la capacidad de mantenerse en
el mercado y competir. El xito de una empresa, creada para ofrecer
productos en el mercado, depende en gran medida de que pueda lograr

una combinacin razonable de la cantidad, la calidad, la oportunidad y

el costo de los bienes o servicios que produce.